HARVARD ManageMentor Consejos para cultivar un espiritu conjunto ‘+ Durante las conversaciones 0 las sesiones de coaching permita que su subordinado se sienta a gusto. No deje que la persona sienta que esta siendo analizada + Pregunte a su empleado: ",Cémo cree que estamos funcionando como equipo?”. El mensaje que siempre deberd de transmitir es que todo el mundo desemperia un papel importante en el proceso de coaching. + Revise el propésito del proceso de coaching y sus beneficios para ambas partes, Esto lo preparara psicolégicamente a usted y al empleado, También servira de “pre-calentamiento” para un dialogo ttl + Haga lo que pueda para evitar interrupciones como llamadas telefénicas, Atender una llamada telefénica durante una conversacién de coaching solo envia sefiales no verbales equivocadas, indicando que dicha llamada tiene prioridad, v 11.0 303292013 © 2011 Harvard Business School Publishing, Todos los derechos reservados. Evaluacién posterior: incompleta