Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • A. Kepdirjen Nomor 60 TH 2016 PDF

    Uploaded by

    ernas putra
    19 views52 pages

    Original Title

    a. kepdirjen nomor 60 th 2016.pdf

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    Download as pdf
    19 views52 pages

    A. Kepdirjen Nomor 60 TH 2016 PDF

    Uploaded by

    ernas putra

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    Download as pdf
    of 52
    a xy 3 wo Lib KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KELAUTAN DAN PERIKANAN auras KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN, NOMOR 60/KEP.DJPDSPKP/2016 ‘TSNTANG RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN AYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN 2015 - 2019, DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK Menitmbang Mengingat KELAUTAN DAN PERIKANAN, 4 bahwa dalam rangka implementasi__pelaksanaen Keputusan Menteri Kelautan” dan Perikanan Nomor 4/KEPMEN-KP/2016 ‘tentang Read Map. Reformasi Birokrasi Kementerian ‘Kelstitan dan Perikanan 2015 2019, peri menyusun Rencana Aksi Reformasl Birorasi Direktorat JenderalPenguatan Daya Saing Produ Kelautan dan Perikanan 2015 - 2019; , bahvea berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaicstd pada huruf a, perlumenctapkan. Keputusan Direktur | Senderal ‘Penguatan Daya Saing Produie Kelautan dan | Perikanan tentang Reneana Akai Reformari Rirnrnst Direktorat Jenderal Pengustan Daya Saing Produk. Kelautan dan Perikanan 2018-2019, 1, Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Pericanan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 118, Tambehan Lembaran Negara Republik Indonest Nomor 4433), sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang Nomor 45 Tahun 2009 (Lembaran Negara Republi Indonesia Tahun 2009 Nomor 154, Tambahan Lembaran ‘Negara Republi Indonesia Nomor 5073), 2. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 2015; 3 Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015. tentang Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 8); 4 Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang | Kementerian Kelautan dan Perikanan (Lembaran Negara Republi Indonesia Tahun 2015 Nomot 11); 5. Keputusan Presiden Nomor 121/P Tahun 2014 tentang Pembentukan Kementerian dan Pembentukan Kabinet | Kerja. 2014-2019" sebagaimana. telah diubah dengan, || Keputusan Presiden Nomor 79/P Tahun 2015; 6. Keputusan Presiden Nomor 136/M Tabun 2015 tentang. Pemberhentian dan Pengangkatan Dari dan Dalam Jabatan” Pimpinan Tinggi Madya di Linglaangan Kementerian Kelautan dan Perikanan DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK Menetapkan kesatu KeTioa -2- 7. Peraturan Menteri Kelouten dan Perikanan Nomor 29/PERMEN-KP/2015 tentang Organisasi dan Tata Kea Kementerian Kelautan dan. Perikanan (Berita Negra Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 1227), 8, Keputusan Menteri Kelautan dan. Perikanan Nomor 4/KEPMEN-KP/2016 tentang Road Map" Refosmacl Birokrasi Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015 = 2019; 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara |/ dan Reformast Birclerasi Nomor 11 Tahun 2018 tentang || Road Map Reformasi Birokrasi 2015 ~ 2019 (Berita Negara | Republik Indonesia Tabun 2015 Nomor 985); i -MEMUTUSKAN; KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN DAVA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN. TENTANG RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAVA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN 2015 - 2019, Menetapkan Rencana Aksi Reformasi Birorasi Direktorat slenderal Penguatan Daya Saing Produk’ Kelautan dan Perikanan 2015 ~ 2019 sebagaimana tersetut dalam Lampiran Yang merupakan bagion tak terpisahian dari Keputusan Direktur Jenderal Penguatan Daya Seing Produk Kelautan dan Perikansn i Bencana Alsi Raformasi Biroraai Dircktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanen 2013 2019 sebagsimana dimalsud pada diktum KESATU digunakan, sebagai landasan dan acuan bagi seluruh unit kerja. di lingkungan Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan dalam pelalesanaan program, seformasi biroleras. ‘Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, Ditetapkan di Jakarta | pada tangeal 3 Maret 2016 | DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN| td NILANTO PERBOWO. Lampiran + Keputusan Direktur Jenderat Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan Nomor (60/KEP-DJPDSPKP/2015 tentang Rencana Aksi Reformasi Birorasi Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saine Produk Kelautan dan Perikanas 2015-2019 Lampiran: Keputusan Divekar Jenderal Penguetan Daya Seng Produle Kelautan dan Peskanan Nomor 60 /KEP-DUPDSPKP/2016 Tentang Rencanal Akal Reformasi irons Direktornt Jendeal Penguatan Daya Seng’ Produle Kelautan’ dan Perikanan I. PENDAHULUAN A, Later Relakang Reformasi birokrasi yang dilaksanakan di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan pada _hakikatnya, ‘merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar trhadap sistem —_penyelenggaraan Pemerintahan. Berbagaipermasalahan/hambatan yang rmengalkbatian sistem penyelenggaraan pemerintahan di bidang Kelautan dan porikanan tidak berjalan atau diperkirakan tidale ‘akan berjalan dengan beik harus ditata ulang atau diperbahart Reformasi birokrasi Kementerian Kelautan dan Perikanan ulaksanakan dalam rangkamewyjudkan tata xelola Pemerintahan yang beike (good govemaned. Dengan kata Iain reformasi birokrasi Kementerian Kelautan dan Perikanan ‘merupakan langkah strategis untuk membangun aparatur negara ‘agar lebih berdaya guna dan berhssil guna dalam mengemban ‘tugas umum pemerintahan dan pembengunan di bidang kelautan dan perikanan, Oleh Karena itt. Kementerian Kelautan dan Perikanan mengambil langkab-langlah yang bersifat mendasar, komprehensif, dan sistemik sehingga tujuan dan sasaran yang, telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien sesual dengan Visi, Misi, dan Strategi Kementerian Kelautan dan Perikanan melalui Road Map -Reformasi Birokrasi tabun 2015 - 2019. Sehubungan dengan hal tersebut maka 4 | Rencans Als Reformas srk ten POSPA® 2025-2019 Direktorat Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan sebagai salah satu unit kerja eselon I di ingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan yang menyelenggarakcn tugas perumusan dan kebijacan di bidang penguatan days saing Gan sistem logistik produk Kelautan dan perikanan serta peningkatan Kebevlanjutan uscha kelautan dan perikanan, perl membuat Rencana Aksi Reformasi Birokrasi 2015 - 2019 sebagai Jangkah awal dan Kemudian harus ditindaklanjuti dengan ‘mplementasi dari program-program reformasi birokrasi tersebut ‘sesuai dengan tugas dan fungsi yang diemban, B, Tyjuan dan Sasaran 1. Tyjuan Rencania Aksi Reformasi Birokrasi 2015 ~ 2019 ini akan ‘memberikan informasi mengenal program kegiatan beserta lukuran keberhasilannya dari penyelenggaraan reformasi birokrasi schingga tujuan awal dari pelaksanaan reformasi birokrasi yaitu untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karalctrintie ndaplif, erintegrtas, berkinerja tinggi, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan hnepotisme, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedicas, dan memegang teguh nilai-ilai dasar dan kode tik aparatur negara dapat tercapa. 2, Sasaran Sasaran yang akan dicapai,yaitw 2. Birolrasi yang beri dan alcuntabel; b. Birolrasi yang efektif dan efisien; © Birolrasi yang memili pelayanan public yang bericualitas 2 | Rencans Als Reforma Brora BtjenPOSPHP 2015-2019 Tl. CAPAIAN REFORMASI BIROKRAS! 2010 - 2014 alam Peraturan Presiden Nomor 81 Tabun 2010 tentang grand design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dikatakan babwa terdapat 8 area perubahan yaitu organisasi, tatalaksana, Peraturan perundang-undangan, SDM aparatur, pengawasan, akuntablitas, pelayanan publik, mind set dan culture set. Yang emudian diatur dengan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010 ~ 2014 bahwa program reformasi birokrasi terdapat 9 tingkat yaitu ‘makro, meso dan mikro. Pada level kementerian, pelaksanaan program reformasi birokrasi adalah tingkat mikro dengan rogram, kegiatan, dan hasil yang diharapkan sebageimana ‘abel 1. ‘abel 1, Program, Kegiatan, dan Hasil Yang Dikarapkan dari Pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada tingkatan Tee ‘A. MANAJEMEN PERUBAHAN [1 Pembentuken Yim) Tim mangjemen perubahan ‘manajemen _perubahan | K/L dan Pemda K/L dan Pemda 2 Penyusunan sirategi Strategi manajemen perubahan | ‘manajemen perubahan | dan strategi komunikasi K/L. dan strategi kormunikasi | dan Pemda K/L dan Pemda “Sosialisasl dan | Terbangunaya | internalisasi_manajemen | persepsi, omitmen, ~~ kesamaan perubahan dalam rangka | konsistensi seria ketelibatan reformasi biroerasi dalam pelaksanaan programm | 3 | Rencan Als Refrmos tke Dien POSPHD 2025-2019 dan “kepiatan—reformast Ddirokrasi pada selueuh Cingkaten pegawal pada K/L dan Pemda |B PBNATAAN PERATURAN PERUNDAWG-UNDANGA Ponaizan bethagai peratiran | Wentkaal eraturan Perundang-undangan yang) perundang-undangan yang dlikeluarkan/diterbitkan oleh | dikeluarkan/diterbitkan oleh K/Ldan Pemda K/t dan Pemda sebagat dasar ‘untuk melakukan regulasi dan deregulasi ©. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISAST ~~ [1 Restrukturisasi/penataan Peta tugas dan fangst unit (tgas dan fungsi unit kerja /kerja pada K/L dan Pemda K/L dan Pema yang tepat fungsi dan tepat ‘ukuran (right sizing) yang dapat ‘mendorong percepatan reformasi birokrasi | Penguatan unit eda yang) Unit kega—onganieaal ‘menangani flungsi| tatslaksana, kepegawaian dan organisasi, tatalaksane, | diklat yang mampu pelayanan Publik, | mendukung tercapainya tujuan ‘epegawaian dan diklat dan sasaran reformat Dirokerasi D. PENATAAN TATALAKSANA Penyasunan SOP | Dolsumen gap] enyelenggaraan tugas dan| penyelenggaraan tuges dan fangs fangs! yang disabkan 4 | Roncae si Reformas! rere ten PDSPAP 2015-2018 nny 2. Pembangunan stats goverment Tersedianya egovemment pada Pengembangan ‘masing-masing K/L dan Pemda PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR ( Penataan sistem ~~ Sistem —rekratimen yang] egavai rekeratmen pegawat terbuka, transperan, alcuntabel 2 Analisis jabatan Dokaamen peta jabatan dan ‘urmian jabatan, 3. Evalhaal jabatan Pevingkat jabatan dan harga | jabatan @ Penyusunan slandar Dokumen kualifkasl jabatan kompetensijabatan 5. Aecamen inciviche Pela profil Kompetens individ Derdasarkan kompetenst %, Penerapan Sistem penilalan | Kineja individa yang terakur kinerja individ [7 Pembanmanan/ Keiarsediaan data pognwal Pengembangan database | yang mutakhir dan alcurat berbasis kompetensi 8 Fengembangan pendidikan | Pendidikan dan pelatihan an pelatihan pegawai | pegawal berbasis kompetensi F PENGUATAN PENGAWASAN Pengendatian intern | dan efektivitas Pemerintah (SPIP) pada | tages dan fungsi masing-masing K/L dan emda | Roncana As Reforma ioral ijn POSPKP 2035 2019, Penerapan ‘Sistem Peninglatan letaatan, efisionst pelaksanaan SEIT 2. Peningkatan Peran Aparat | Peningkatan ‘kualitas Pengavrasan Intern | pertanggungjawaban, Pemerintah (APIP) sebagai | pengelolaan keuangan negara Quality Assurance dan | consulting |G. PENGUATAN AKUNTABILIT [1 Penguaian alantabitas] ineria instansi| akuntabilitas kinesia pemerintah, 2. Pengembangan sistem | Sistem yang mampa manajemen inerja | mendorong tercapainya kineria organisasi organisasi yang terukur 3 Penyusunan indikator|Tersusunnya Indikator Kinerja Kinerja Utama (IKU} pada | Utama (KU) pada K/L dan | k/tedan Pemda Pemda |W. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 1. Penerapan ‘Standar| Terimplementasinga ppelayanan pada unit Kerja | penggunaan standar pelayanan ‘masing-masing K/L dan | dalam pelayanan publik Pemda 2 Penerapan SPM pada | Peningiatan Teualitas kabupaten/kota pelayanan dasar pada kabupaten/kota 3. Farlisipasl—-masyarakat | Peningkatan ‘partsipasl) dalam penyelenggarsan | masyarakat pelayanan public | MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN 1. Monitoring Taporan monitoring {6 | Rencan As Reforma ioral Den POSPKP 20352019 Peery preety Srey 2. Evaluasi (dilakcukan setiap | Laporan evaluasi tahunan tahun sekali| [8 Bvaiuasi ——tenyeluruh | Caporan evaluaal lima tahunan | (aitaiuakan pada semester edna 2014) Pelaksanaan reformasi birolrasi di lingleup Direktorat Jonderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan yang dalam rentang wakru tahun 2010 - 2014 masih ‘menggunakan nomenklatur Direktorat Jenderal Pengolahen dan Pemasaran Hasil Perikanan adalah sebagai bericat: ‘A. Program Manajemen Perubahan Program ini bertujuan untuk mengubah secara siatematis ddan konsisten dari sistem dan mekanisme kerja organisasi serta pola pikir dan budaya kerja individu atau unit kerja didalamaya ‘menjadi lebih baile sesuai dengan tujuan dan sasaran reformasi Dirokrasi, Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah + 4 Pembentukan Tim Pelaksana Kegiatan Reformasi Birokrasi dant Manajemen Perubehan Di Lingkup Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perianan, 2. Pelaksanaan Sosialisasi Reformasi Birokrasi di Lingkup Ditjen P2HP pada tanggal 2 Agustus 2012 Gambar 1. Deputi Bidang Program dan RB KemenPAN dan RB bersama Direktur Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan dalam acara Sosialisast Reformasi Birokrasi Linglup Ditjen P2HP 3. Penyusunan Road Map Reformast Birokrasi P2HP tahun 2010— 2014 yang menjadi bagian dari Road Map Reformasi Birokrast KKP tahun 2010-2014 dengan salah satu program quick wins yyaitu pelayanan Penerbitan Sertifkat Kelayakan Pengolahan (SKP) dalam Quick Wins pelayanan jaminan muta, keamanan ddan Kesehatan produk perikanan ekspor dan impor dari 120 hari menjadi 10 hari 4. Hasil Penilaian Inisiatif Anti Korupsi(PIAK) Ditjen P2HP ‘Tabel 2. Has PIAK Tahun 2011 -2014 2012 7.8857 —_peringkat $ dari 10 Bselon 1 lingkup KKP. Sawa os 8.4275 5. Telah ditetapkan Peraturan Direktur Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan Nomor PER.068/DJ-P2HP/2011 tentang Kode Btik Pegawai di Lingkungan Direktorat Jenderal Pengolahan Hasil Perikanan dan pada balan Juli 2012 dliterapkan sistem Finger Print guna meningkatkan kedisiplinan pegavai Dijen P2HP. 6. Pada tahun 2012, dilaksanakan penilaian mandir pelaksenaan reformasi birokrasi dilingkup Ditjen P2HP dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur ‘Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 1 Tabun 2012 tentang Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi, ‘Adapun nilat pada tahun 2012 adalah 68,94. Adapun profil PMPRB Ditjen P2HP tahun 2012 sebagaimana gambar 2 || Rencan As Reforma ioral Dion POSPKP 2035 — 2019 Gambar 2, Profil Pencapaian Sembilan Program Mikro ‘Tahun 2012, ores etna PAD PALME Yorn nbn oon Pests ovseye PAM Peat Ka Pps Pesan got Ops eat raen| PALIT Peon Aeris Knae oso ito Pate PaLNIS Pena repens ean Sem Ronen Sm ov Pas Sedangkan nilai pada tahun 2013 adalah 79,20. Adapun profil PMPRB Ditjen P2HP tahun 2012 sebagaimana gumbar 3 Gambar 3. Profil Pencapaian Sembilan Program Mikro ‘Tahun 2013 Pada tahun 2014 terjadi perubahan dasar hulcum penilaian ‘mandiri reformasi birokrasi menjadi Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 14 Tohun 2014 Tentang Pedoman Evaluast Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah, Adapun nilai evalusi reformasi birokrasi Ditjen P2HP tahun 2014 adalah Kategori “AY dengan nilai 87, 50. 7. Pelaksanaan keglatan pengembangan pegawai untule ‘meningkatkan budaya kerja dan menanamian nilai-nilai Integrtas melalui 8. BSQ Basic In House Training dari tahun 2010-2012; >, ESQ In House Training dengan tema *internalisast nilainilat KKP (Integritas, Inovasi, Kedisiplinan, Kerjasama dan Profesionalisme)” pada Bulan Februari 2013 serta Bimbingan Teknis Perumusan Rencana Manajemen Perubahan pada Bulan Oktober 2019, Kemudian pada bbulan desember 2013 juga dilaksanakan lanjutan ESQ In House Training dengan tema “Service Fram Heart"; ©. Pelaksanaan pelatihan bagi tunas integritas di lingkup Ditjen P2HP pada tahun 2014, 4. Pelaksanaan kegiatan pembinaan karakter dan disiplia dari ‘abun 2010 - 2018 Program Penataan Peraturan Perundang-undangan: Program ini bertujuan untuk meningkatikan efelcivitas pengelolaan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan ‘Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah 1, Konsultasi publik dalam penyusunan bahan peraturan Perundang-undangan dibidang Pengolahan dan Pemaseran Hasil Perikanan, ‘Tabel 8. Materi Konsultast Publik a 30 Rencna Als Reformas sroleasiDijenPOSPRP 2015-2019 2, Sosialisasi Peraturan Panndang-undangan —dibidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan ‘Tabel 4. Mater! Sosialisasi Poraturan Perundang-undangan 11 | Rencana Alsi Reformassrlras Dion POSPAP 2015-2019, 9. Peraturan perundang-undangan dibidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan yang telah diusulkan yaitu ‘Tabel 5, Judul Poraturan Perundang-undangan 4, Publikasi peraturan perundang-undangan di bidang P2HP ‘melalui wor. p2hp.klo. go. 432 Roncana Ast Refomas! ioral Don FOSPKP 20352019, ©. Program Penataan dan Penguatan Organisasi Program ini bertujuan untuk meningleatkan efisiensi dan cfcktivitas organisasi secara proporsional sesusi dengan ‘kebutuhan pelaksanaan tugas masing-masing, schingga organisasi menjadi tepat fungsi dan tepat ulcuran (right sizing) ‘Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah : 1, Tehun 2010 dilaksanakan penataan Organisasi Pusat (Ditjen 2H) sebagaimana diatur dalam Permen KP Nomor 15 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja KKP, 2. Telah dilakuksan penguatan unit kerja yang melaksanakan ‘ungsi organisasi, tatalaesans, pelayanan publi, kepegawaian ddan dildat sebsgaimana diatur dalam Permen KP Nomor 15 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja KKP dan Kepdirjen P2HP Nomor 217 Tahun 2010 tentang Uraian ugas Lingleap Ditjen P2HP. 3, Penataan organisasi UPT Balai Besar Pengembangan dan Pengendalian Hasil Perikanan menjadi Balai Besar Pengujian Penerspan Hasil Perikanan yang memilil satuan kerja non struktural bidang pelayanan pengembangan ueaha berlokasi di CCibinong (Jawa Barat), Palabuban rata (Jawa Barat), Mataram (usa Tenggara Baray, dan Ambon (Maluku) sebagaimena iatur dalam Permen KP Nomor 28 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Pengujian Penerapan Hasil Perilesnan, 4, Telah dilakutean penguatan unit kerja yang melaksanakan fungsi organises, tatalaksana, pelayanan publik, kepegawaian ddan Iain sebsgsinya pada UPT BBPZHP sebagnimana diatur Keputusan Direktur Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan Nomor : 40/KEP-DJP2HP/2014 tentang Uraian ‘Tugas Pejabat Strultural di Lingkup Balai Besar Pengujian Penerapan Hasil Perikanan, 13 | Recana Als Reforma Boks Dien PDSEKP 20152009 ‘5. Proses pengusulan penataan Organisasi Pusat dimulai dari ‘tahun 2013 sampai dengan tahun 2014. D. Program Penataan Tatalaksana Program ini bertujusn untuk meningkatkan efisiensi dan clektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja yang jlas, efektit, fisien, dan teruisur pada unit kerja. Adapun hasil yang telah dlicapal pada program ini adalah : 1, Sampai dengan tahun 2014, standar operasional: prosedur yang telah disyahkan berjumlah 533 dengan rincian 14 | Roncana Als elormes roles Den POSPRP 20152010 2, Dengan mengacu pada Keputusan Menteri KP Nomor 69 Tahun 2011 Tentang Pedloman Pelaksanaan monitoring dan evaluasi POS di Lingkungan KKP, Monitoring dan evaluasi penerapan SOP di Lingkup P2HP dilakeanska terhadap 77 SOP ‘sebagnimana tabel 7. ‘abel 7. Jumlah Standar Operasional Prosedur Yang Telah Di Money | SEs PE RET 2 Direktorat Pengolahan Hail 10 4 Direktorat Pemasaran Dalam Negeri 10 ae 6 Direktorat Usaha dan Investasi ae 3. Telah dimanfsatkannya Teknologi Informasi dan Kermunikasi dalam mendulcung pelaksanaan Kegiatan di Hinglasp Ditjen PAUP (tabel 8) ‘Tabel 8. Jens Teknologi Informasi dan Komunikasi ‘Linglup Ditjen P2uP (no Se Fen Roma ORTERERANT | RiSsuaema | Sere Mars gree? Peale Der (www wi, kkep.go.id) 15 | Rencana Als Reformas Brolzas Don POSPEP 2015203 a tan! Bias Indonesia it. PPN (www kp go.d/iean bias) ‘GIS Usaha dan Investasi Dit. UI ‘ysoinvest.p2hp kkp.s0id/) ', Program Penataan Sistem Manajemen SDM Aparstur Program ini bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada unit kerja, yang didukung oleh sistem rekrutmen dan promosi aparatur berbasis kompetensi, lransparan, serta memperoleh gaji dan bentuic jaminan ‘kesejahteraan yang sepadan. Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah 1, Pelaksanaan rekrutmen pegawai lingkup KKP dengan menggunakan system Computer Assisted Tes (CAT) dimulai pada tahun 2013 yang dikoordinir oleh Biro Kepegawaian, 2. Analisis jabatan di lingkup Ditlen P2HP untuk 117 Jabatan ‘Struktural, 144 Jabatan Fungsional Umum dan @ Jabatan ‘Fungsional Tertenta. 3. Penyusunan Peta Jabatan, Informasi Fakktor Jabatan serta Nilai dan Kelas Jabatan dalam ranglea Evaluasi Jabatan di lingkup Ditjen P2HP untuk 117 Jabstan Struktural, 144 Jabatan Fungsional Umum dan 8 Jabatan Pungsional Tertentu, 4. Penyusunan standar kompetensi jabatan di lingkup Ditjen P2HP dari Bselon IV sampai dengan Bselon I 5. Telah dilaksanakan asesmen individu bagi sebagian besar ejabat i lingkup Diten P2HP. 16 | Roncana Als Refrmas Solr Dien POSPRP 2015-2039 6 Penerapan sistem penilaian kinerja individu di lingkup Ditien P2HP berupa DPS sampai dengan tahun 2013. Pada tahun 2014 diberialeukan sistem penilaian kinerja individu di ingleup Ditjen P2HP berupa SKP. 7. Telah tersedia pengembangan database pegawai yang mutahir dan alcarat alam ‘SIMPEG KKP, (titp://www ropes. ikp.g0,d/simpes/) 8. Telah dilaksanskan pengembangan diklat pegawai berbasis| kompetensi oleh Ditjen P2HP dan bekerjasama dengan BPSDMKP serta instansi lain baile dikdat teknis seperti Bendahara maupun diklat struktural dengan rincian Diklatpim IV 67 orang, Dildatpim Ill 28 orang, dan Diklatpim It 4 orang. Untuk pengembangan pegawai, telah difaslitast tages belajar dan jin belaler bagi yang memenuhi syarat dan berminst, FF. Penguatan Pengawasan Intern Program ini bertujuan untuk —_meningkatkan penyelenggarann pemerintahan yang bereih dan bebae KKN, ‘Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah 4. Pembentukan Tim Satuan Tugas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Lingkup Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran HasilPerikanan serta implementasi SPIP ‘Tabel 9. Nilai SPIP Linghup Ditjen P2HP 2012 78,75 Semester tahun 2012 2013. 83,5 Semester tahun 2013 117 | Rencaa As Refoasl leas! ion POSexP 20152019 2014 85.95 Semester I tahun 2014 ee ee | 2 Pembentulan Komite Manajemen Risiko dan Unit Pemilie Risiko Kegiatan di Hingkup Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Prikanan. 3. Pembentukan Tim Pengelola Keuangan Linghup Direktorat enderet Pengolahan dan Pemasaran Hail Perikanan, Penyusunan Bule Pedoman Pengeolaan Keuangan, Sosalisasi Pengelolaan Keuangan, dan Verifkasi— dokumen pertanggungjawaban di Lingkup Ditjen P2HP serta Penyusunan [Laporan relonsiliast dan hail review LX tingkat satker P2HP lam rangka mendulaung terwujudaya opini wajar tanpa pengecualian (WTP) KKP. 4 Pembangunan zona integritas yang dimulai dengan a Pencanangan zona integritas di tingkup KKP tahun 2012 an penandatanganan Pata Integritas oleh seluruh ‘peeawai Dtjen P2HP dengan jumlah 409 orang 1. Mengussikan Dirktorat Peogolahan Tail scbagal unit ria yang Derpredikat menuju Wilayah Bebas Korupsi (BK) dengan hasil sebagai berkst ‘abel 10, Nill WEK Linghup Dien P2HP eS 28 Reneana As Rlormos Bohs Dijon POSPRP 20152018 5. Pembentukan tim Penangonan Pengaduan dan Penyusunant Mekanisme Kerja Penanganan Pengaduan Di lingleungan Direkctorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan. pada tahun 2014. 6, Direktorat Jenderal P2HP terlibat dalam program pengendalian gratifikasi di lingkup KKP yang dimulai dari mengikutsertakan para Pejabat Eselon UI sebanyak 2 orang dalam Workshop Program Pengendalian Gratifkasi di Bogor serta Pejabat yang terlibat dalam pelayanan publik dan Pejabet Pengadaan Barang dan Jasa dalam program Pelatihan Pengendalian Gratifikasi Angkatan Il Tahun 2014. Adapun peserta pelatihan tersbut ditetapkan menjadi menjadi Tunas Integritas pada Lingkup Ditjen P2HP. Selain itu dlilaksanakan sosialisasi program pengendalian gratifkast pada tanggal 2 Agustus 2014. Gambar 1, Sosialisas! Program Pengendalian Gratifkast Lingkup Ditjeu P2uF 19 | Rencana All Retormas Bolas Dien POSPRP 20152018 G. Program Penguatan Akuntabilitas Kinerja: Program int bertujuan untuk meningkatkan kapasites dan akuntabilitas kinerja organisasi. Adapun hasil yang telah dicapai pada program ini adalah : 4 Penyusunan dan Penetapan RKT, RKP, Renja, RKAKL, dan PK tahun 2010 5.4 2014 2, Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanasn Program dan Kegiatan Ditjen P2HP Tahun 2010 s.d 2014 3. Penyustinan tahunan Ditjen P2HP tahun 2010 - 2014 4, Penyusunan LAKIP Ditjen P2HP tahun 2010 a.d 2014 5, Nilai akuntablitas kinerja Ditjen P2HP ‘Tabel 11. Nilai Alcuntabilitas Kinerja Lingkup Ditjen P2HP Ea [52010 | Se PE yo 7738 redikat penilaian */ ry 2019 «75,80 redikat penilaan * 1H, Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publi Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik pada unit kerja sesuai kebutuhan dan harapan rmasyarakat, Adapun hasil yang telah dicapai pada programa ini ‘adalah : 4, ‘Telah diterapkannya standar pelayanan dengan mengacu pada standar operasional prosedur yang ada, 2, Telah dilaksanakan egiatan peningkatan icvalitas pelayanan publik ingkup Ditien P2HP dengan melibatkan partisipasi masyarakat i tahun 2011 untuk Penerbitan Sertifikat 20 | Rencana Als Reformas ils Den POSPHP 2015-2038 Kelayskan Pengolahan (SKP) dan Penerbitan Surat icin Pemasukan Haail Perikanan ke Wilayah RI pada kegiatan 8) Penyusunan Dokuumen Pelayanan Publik telah dislesaikan pada bulan Juni 2011; \) Lokakearya pengelolaan pengeduan masyarakat telah dlilaksanakean pada tanggal 21 Juni 20115 6) Survey pengaduan masyarakat telah dilaksanakan dari tanggal 14 September 2011 sampai dengan 08 Oktober 2011; 4) Lokakarya analisig masalah penyebab pengaduan. pelayanan publik telah dilaksanakan pada tanggel 21 November 2012; Janji perbaikan layanaan telah dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2011; 3, Pemantauan dan Evaluasi dilsksanakan di tahun 2012 dengan kegiatan sebagai berikut @) Action Plan perbaikan janji layanan telah disusun peda bulan Mei 2012 dengan didampingi olen tim dari tuuapektoret fl Inopelsorat Jenderat Kementarinn Kelantan ddan Perikanan. by Tolah dlilacsanakan pemantauan realisasi Action Plan perbaikan janji layanian pada tanggal 19 Desember 2012 leh tim dari Inepektorat 1, Inspektorat Jenderal ‘Kementerian Kelautan dan Perikanan, 4. Telah dilaksanakan Kegiatan tindak lanjut hasil pemantauan peningkatan kualitas pelayanan publik lingkup Ditjen P2HP ‘pada Penerbitan Sertiikat Kelayakan Pengolahan (SKP) berupa inisiasi SKP online (http://skpfn-cLeom/) dan Penerbitan Surat isin Pemasuikan Hesil Perikanan ke Wilayah RI berupa inisinsi PHP online (ntip://iphp-online kp go.id) 21 | Ronen Ads Reormas tolrs Dijon POSPRP 2015-2018 5. Penyusunan dan penetapan standar pelayanan untuk: Penerbitan Sertilat Kelayakan Pengolahan (SKP), Penerbitan ‘Surat izin Pemasukan Hasil Perikanan ke Wilayah RI (PHP) dan Penerbitan Sertilet Produle Penggunaan Tanda Stondar ‘Nasional Indonesia (SPPT-SN}) Produk Has Perikanan. 6, Survei kepuasan masyarakat untuk Pelayanan Penerbitan Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP) dan Penerbitan Surat iain Pemasukan Hasil Perikanan ke Wilayah RI yaitu sebagai berilut ‘Tabel 11. Nilai IKM Pelayanan Publik Lingkup Ditjen P2HP TTS 1. Program Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Program ini bertujusn untuk menjamin agar pelaksanaan reformasi birokrasi dijalankan scsuai dengan ketentuan dan target yang ditetaplan, Adapun pelaksanaan dari progrant int berupa laporan capaian pelaksanaan reformasi birokrasi Ditjen POHP per triwulan dan tabunan. Selain itu dilaksanakcan monitoring dan evaluasi reformasi birokrasi di inghat skementerian yang dilaksanakan setip ali tahun. 22 | Roncan Als Reforma Brora len POSPAP 2015-2019, J. Quick Wins Masuknya kegiatan pelayanan publi lingluup Ditjen P2HP yalty Penerbitan Sertiflat Kelayakan Pengolahan (SKP) dalam (Quick Wins pelayanan jaminan mutu, keamanan dan Kesehatan produk perikanan ekspor dan impor dari 120 hari menjadi 10 ha 23 | Roncan Ae Refs okra Dien POSPxP 20352019 IL RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI 2015 - 2019 Sasaran reformasi birokrasi untul ima tahun Kedua (2015- 2019) Selain implementasi hasil-hasil yang sudah dicapai pada Jima tahun pertama, pada lima tabun kedua juga dilanjutian ‘upaya yang belum dicapai pada berbagai Komponen strategie Dirokrasi pemerintah pada lima tahun pertama (Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang grand design Reformasi Birokrast 2010-2025}. Didalam Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015 ~ 2019 bahwa untae melihat Keberhasilan upaya pencapaian sasaran reformasi birokrasi telah ditetapkan ukuran keberhasilan dengan indikator-indikator sebagai berieut bahwa ‘sasaran reformasi birokrasi yaitu sebagaimana tabel dibawah ini ‘Tabel 12, Ukuran Keberhasilan Reformasi Birokrasi 2615 - 2019 Sola yane Program reformasi birckrasi terdapat 3 tingkat yaitu malero, meso dan mikro, Pada level kementerian, pelaksanaan program reformasi birokrasi adalah tingkat mikro dengan program dan eegiatan sebagaimana tabel 1 ‘Tabel 13. Program, dan Kegiatan dari Polaksanaan Reformast Birokrasi pada tinglatan mikro ‘2, | Manajemen 1 Pengembangan ailabnilat-untake Perubahan menegaekean integrtas; 2, Pombentukan agen” perubahan yang dapat mendorong terjadinya perubahan pola pikir Renew Rana oa wa Freerenn Saupe paloes Seah Wer wail masngning Echelon pr, a. Fenians guage Gratin dar ng ‘scones a Pot, ae | Sper atte mesg SSeS ne 4. femtaaaan pena EStersatepeaungen dl meing ening ns ge de poms s, Reganan Sea ingcongan | ‘unit kerjadi masing-masing | ‘ment embga dan Poms 6. Penanganan pengaduan ‘masyarakat di masing-masing Ikementerian /lembaga dan pena & | Ponguatan Pembengunan/pengembangan Aleuntabiltas teknolog!informasi dalam manajemen Kinerja ykinerja [e /Penguatan ‘Bvaluasi dan restrukturisasi Kelembagaan elembagaan ASN di masing-masing ie] K/L dan Pemda 25 | Rencna Als Reformas roles Dien POSPKP 2015-2019 F | Benguatan Sistem Manajemen SDM Aparatur “T. Perbaikan berielanjutan sistem aaa tan —__ Perluasan penerapan egovemment Tatalaksana, yang terintegrasi alam: [penvelenggaraan pemerintahan ddan pembangunan i masing- ‘masing K/L dan Pemda; 2 Penerapan efisiensi penyelengearaan pemerintahan di ‘asing-masing K/L dan Pemda; 3. Implementasi Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publi di rmasing-masing K/L dan Pemda; 2, 4) Penerapan sistem lkearsipan ‘yang handal i masing-masing K/L an Per perencanaan kebutuhan pegawai ASN di lingicungan masing-masing K/L dan Pemda, 2, Perumusan dan penetapan keebijakan sistem rekritmen dan seleksi secara transparan dan berbasis kompetensi di lingkaangan ‘masing-masing K/L dan Pemdas 8, Perumusan dan penetapan kebjakan sistem promo torbulea i lingieungan ‘asing K/L dan Pemda; 4. Perumusan dan penetpan kkebijakan pemanfaatan assessment 5, Perumusan dan penetapan keebijaan penilaian Kinerja pegawai di masing-masing K/L dan Pemda; 6. Perumusan dan penetapan kkebijakan reward and punishment Derbasis kinerja di masing-masing K/Ldan Pemda;, 7. Pembangunan/pengembangan sistem informast ASN di masing- ‘masing K/L dan Pemda; 8, Perumusan dan penetapan ‘kebijakan sistem pengladeran ‘pegawai ASN di masing-masing K/L dan Pemdas 26 | Rencana Als Rormas Boks DijenPOSPAP 2015-2039 ° 10. "Perumusan dan penetapan 1 12. Menyusun dan menetapkan pola 13.” Penguleuran gap competency 14, Penguatan sistem dan kualitas __mendukung kinerja; ?Perumusan dan penetapan keebijakan pemanfaatan/ pengembangan data base profil ‘Kompetensi calon dan pejabat ‘ingg) ASN di masing-masing K/L. ddan Pemda; eebjjakan pengendalian kualites diklat di masing-masing K/L dan Pemda. 1. Penerapan sistem promosi ‘secara terbuka, kompetii, dan Derbasis kompetensi didulsang oleh ‘makin efektifnya pengawasan oleh Komisi Aparatur Sip Negara (ASN), ikarier pegawai ASN ‘antara pemanglu jabatan dan syarat kompetensi jabatan ppendidilan dan pelatihan untse | Penguatan Perundang- undangan 1. 2. valuasi secara berkala berbagal peraturan porundang-undangan Yang sedang diberiaicakans Menyempurnakan/mengubah | Derbagai peraturan perundang- undangan yang dipandang tidak relevan lag, tumpang tingih, ata

    You might also like