mivor2014 Presupuesto de Produccion Sexta Lectura Presupuesto de Produccién Presupuestos y Planeacién Estratégica Por: M.A. Ma. de Lourdes Rojas Catafio Capitulo V Generalidades Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el presupuesto de produccién o el de compras segiin sea una empresa industrial 0 comercial. Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivaran una serie de parémetros para todos los demas presupuestos que se elaboraran posteriormente. Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y el andlisis, interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentaré el presupuesto al comité presupuestal para que produccién determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa. Los planes de ventas, produccién y las pollticas de inventarios deben estar coordinados para lograr una combinacién adecuada entre el volumen de produccién y el costo de la misma (lotes econémicos), Observe el diagrama 5-1 “Un plan de produccién entrafia a su vez, el desarrollo de politicas sobre los niveles eficientes de produccién, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (articulos terminados y produccién en proceso).” Welsch (p.224) Diagrama 5-1 Plan de Politicas de Ventas Inventarios PLAN DE PRODUCCIG Capacidad Tiempo de elaboracién Productiva del producto Tipo de Proceso Dependiendo de este programa de produccién se fijaré por ejemplo; la mejor temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitacién, el periodo en que se requerira de personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar capacidad de produccién excedente, 0 por el contrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para cubrirlo, etc. hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm wnarir0r2014 Presupuesto de Produccion Existen diferentes criterios respecto al manejo de la capacidad productiva en las industrias de transformacién, intervienen muchas veces no s6lo la capacidad instalada y utiizada de la planta sino también el tipo de proceso de fabricacién, la tecnologia aplicada, y hasta el estilo de la gerencia Basicamente contamos con dos tendencias respecto al manejo de la capacidad productiva, por un lado se puede fabricar s6lo lo que se necesita para cubrir el mercado y mantener una existencia preestablecida en inventarios, (presupuesto de produccién flexible) y por otro lado se puede fabricar a un ritmo constante, continuo, manteniendo al personal siempre en un ritmo de trabajo establecido (presupuesto de produccién rigido) Permitiendo que en el inventario exista un movimiento hacia arriba 0 hacia abajo segtin sea la temporalidad de las ventas, Existe una reciprocidad en el manejo de los inventarios y de la produccién en donde si se elige trabajar con produecién flexible tenemos que predeterminar el inventario requerido lo que constituiria un inventario rigido, en tanto que si se desea que la produccién sea rigida entonces el inventario se comportaré de una manera flexible para absorber o cubrir segiin sea el caso el diferencial entre lo producido y lo vendido. Produccién Rigida —nwwntario Flexible Produccién Flexible = _________Inyentario Rigido Ejemplifiquemos para que se comprenda mejor. Supongamos que una industria produce 50 unidades diarias, y que en un periodo de 20 dias laborables las ventas estimadas son de 900 unidades. Si se trabaja sobre la base de produccién rigida, esta compatiia fabricard 1,000 unidades en estos 20 dias (20x50), independientemente de las ventas estimadas. Por lo tanto el diferencial entre las unidades producidas y las unidades vendidas quedara en el inventario, en este caso el inventario final seré de 100 unidades (1,000-900). El inventario simplemente queda determinado por la diferencia entre lo producido y lo vendido. Si se trabajara sobre la base de produccién flexible se tendria que determinar cual es el inventario que la compajiia requiere mantener en existencia para final de ese periodo, o lo que es lo mismo para principio del perfodo siguiente. Supongamos que el inventario determinado fue de 85 unidades, la produccién a realizar sera 900 unidades que se esperan vender mas 85 unidades que deseo mantener en el inventario al final del periodo, o sea 985 unidades. Produccién deberd contemplar su capacidad productiva, su tiempo de produccién, el tipo de proceso empleado, asi como el tipo de articulo en cuestién ya sea que se trate de articulos de temporada o de articulos sin estacionalidad en su demanda, si se trata de articulos sujetos a moda o a tecnologia, asi como todos aquéllas causas que influyen en la modificacién de su mercado y en el cambio de tecnologia aplicada en la produccién para poder determinar el tipo de politica que le es conveniente para el manejo del almacén de articulos terminados. Desde luego resulta obvio que los articulos sujetos a moda o tecnologia no deben tener grandes inventarios por el contrario se deben manejar con inventario lo mas reducidos posibles porque estan en un hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm anarir0r2014 Presupuesto de Produccion constante riesgo de convertitse en inventarios obsoletos o de lento movimiento, por el contrario los articulos que ho tienen esta caracteristica que tienen cierta estabilidad en el mercado posiblemente sea conveniente realizar la produccién de manera masiva para ahorrar costos. Como se mencioné en el capitulo Ill las empresas deben buscar el equilibrio entre el punto dptimo de ventas y el punto éptimo de produccién. Es sumamente importante no perder de vista al definir la politica de inventarios a implementar lo que implica el costo de oportunidad de mantener inventarios excesivos asi como el costo mismo del manejo del inventario, El costo de oportunidad se refiere a la pérdida suftida por no invertir los recursos de la empresa en una mejor opcién que la de mantener dicha inversién en mercancia en el almacén, ademés de los costos adicionales que esta existencia acarrearia como es el costo de manejo del inventario por los sueldos del personal de almacén y el uso del equipo (montacargas, estantes, etc.) el cudl seré mayor en tanto tengan que mover mas existencias en el almacén ademas del espacio ocupado por el almacén que podria servir a otras areas de produccién en vez de servir para zona de almacenamiento, Politicas Rigidas de Inventarios Final para Articulos Terminados Como ya se mencioné las politicas rigidas se utilizan cuando se desea que la producci6n funcione de una manera flexible es decir que se fabrique lo que se necesite para cubrir la demanda del mercado y una existencia en el almacén previamente definida, considerando la existencia de un inventario inicial el calcul quedaria de la siguiente manera. Ventas + Inventario Final = Producto terminado - Inventario Inicial = Produccién Planificadas — deseado necesario necesaria Las politicas rigidas utlizadas mas comunes y que se tratarén en esta obra son 41. Promedio anual 2. Porcentaje sobre las ventas del mes siguiente 3. Dias de venta del mes siguiente 4, Promedio méviltrimestral 5. Numero de vueltas 1) Promedio anual. Esta es la politica mas rigida de todas ya que mantendra el mismo inventario durante todo el afio convirtiéndose el programa de produccién practicamente en el mismo de ventas, excepto en el primer periodo que hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm anamivor2014 Presupuesto de Produccion habré que ajustar el inventario inicial al inventario que se va a mantener durante el resto del afio, Esto se asemejaria a un Just in Time, o Justo en el Momento pero manteniendo un inventario minimo de seguridad (stock de seguridad). El promedio anual se obtiene dividiendo el total de las ventas esperadas entre los doce meses del afio. Ejemplo: Ventas del aio 3,600 unidades/12 meses = 300 unidades Esta politica atin siendo la mas sencilla de calcular no resulta muy practica ya que mantiene el mismo inventario durante todo el afio sin tomar en cuenta la estacionalidad de las ventas siendo que todas las empresas cualquiera que sea el giro tiene diferentes volimenes de venta en cada periodo, tienen una curva de ventas. Una vez determinado el inventario final deseado se obtiene la produccién necesaria para cubrir las ventas y dicho inventario. Considerando los datos del ejemplo y suponiendo que se tuviera un inventario inicial de 200 unidades el célculo de la produccién necesaria quedaria como sigue: Ventas + Inventario Final - Inventario Inicial = Produccién Necesaria 3,600 + 300 - 200 3,700 Observe que la produccién necesaria cubre las ventas mas las 100 unidades que se quieren aumentar al inventario actual. Esta es la produccién necesaria, se considera flexible porque resulta de una operacién aritmética, sin considerar la capacidad productiva instalada 0 la utilizada, simplemente marca lo que se necesita sin comprobar atin que sea posible fabricar tal cantidad de articulos, o bien que exista una capacidad productiva mayor a la necesaria. El calculo anterior esta efectuado con cifras anuales lo que corresponderia a una cédula global dentro del presupuesto integral. Para elaborar la cédula abierta por periodos a la cual se le denomina cédula sumaria se requiere de los datos de venta también abiertos en los periodos correspondientes. Considerando que las ventas se reparten en el afio de la siguiente forma: Enero 350 Julio 350 Febrero 250 Agosto 380 Marzo 300 Septiembre 250 hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm anamivor2014 Presupuesto de Produccion Abril 270 Octubre 250 Mayo 320 Noviembre 280 Junio 300 Diciembre 300 Calculo de la Produccién Necesaria Periodo Ventas Tnventario Tnventario Produccion Final Inicial Necesaria Enero 350 300 200 450 Febrero 250 300 300 250 Marzo 300 300 300 300 Abril 270 300 300 270 Mayo 320 300 300 320 Junio 300 300 300 300 Julio 350 300 300 360 Agosto 380 300 300 380 Septiembre 250 300 300 250 Octubre 250 300 300 250 Noviembre 280 300 300 280 Diciembre 300 300 300 300 Total 3,600 3,700 Observe como el inventario final de cada periodo corresponde al inventaria inicial del periodo siguiente, (con las unidades que se termina enero comienza febrero), asi mismo se puede notar como se menciond anteriormente que en esta politica en particular después del primer periodo en todos los demas las ventas corresponden a la produccién en todos los periodos Esta politica puede tener variantes como por ejemplo el 20% del promedio anual, o 15 dias del promedio anual, o bien mes y medio del promedio anual; en cualquier caso al dividir las ventas entre doce ya se tiene el promedio anual, y a este promedio habré que calcularle el porcentaje indicado en la politica, o bien dividirlo entre 30 para obtener el promedio por dia y este multiplicarlo por los dias de la politica 2) Porcentaje sobre las ventas del mes siguiente Esta es una politica muy utilizada, debido a que el inventario se mantiene acorde con la curva de ventas teniendo mayor existencia cuando se espera afrontar una temporada de muchas ventas y menor inventario en las temporadas de baja en ventas. Se considera una politica rigida porque se predetermina la cantidad de articulos que se desea mantener en elinventario aun cuando no permanece igual todo el afio en niimeros absolutos. Para fijar el porcentaje correspondiente a la politica se debe tomar en cuenta como se mencioné anteriormente el tipo de mercado al que se dirige el producto, la competencia a la que se enfrenta, las caracteristicas del proceso de produccién, el tiempo de elaboracién del producto, y todo aquello que influya en el hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm 53mivor2014 Presupuesto de Produccion tiempo de reaccién que la compafila tendria ante una expansién sorpresiva y temporal de! mercado, asi como los. riesgos de una posible contraccién de! mercado, Recordemos que el exceso de inventarios le acarrea costos adicionales a la empresa, pero la falta de producto para cubrir la demanda también nos afecta en la pérdida de ventas obligandonos a compartir mas el mercado, Supongamos que la compafia ha determinado que desea mantener un inventario final correspondiente al 20% de las ventas del mes siguiente es decir; desea tener en inventario desde el inicio de cada periodo de la quinta parte de las ventas esperadas en ese mismo periodo. Considerando que las ventas esperadas para el afio que se est presupuestando son las siguientes; Enero 3,400 Unidades Febrero 2,800 * Marzo 2,900 * 2. Trimestre () = 7,500 * 3er, Trimestre 7200 * 4°, Trimestre 8200 * Total 32,000 Unidades Se calculara primeramente el inventario final deseado conforme a la politica enunciada de! 20% de las ventas del mes siguiente. Considerando que en Enero del afio siguiente al que se esté presupuestando se espera tener una venta de 3,500 unidades, y posteriormente se caloularé la produccién necesaria considerando un inventario inicial de 550 unidades. Calculo del inventario final Periodo mes % segiin politica Inventario Final Deseado Enero 20 560 Febrero 20 580 Marzo 20 500 2trimestre 20 480 Sertrimestre 20 547 4°trimestre 20 700 (1) Es comin manejar las cifras de un presupuesto anual abierto a meses el primer periodo y cerrado a trimestres o bimestre el resto del affo, los cuales se iran abriendo posteriormente con los correspondientes ajustes derivados del contro! presupuestal. (2) Debido a que la politica de inventarios se refiere a las ventas del mes siguiente, los trimestres se dividen entre tres para la aplicacién de la politica, quedando como sigue: 7500/3=2,500 7200/3=2,400 8200/3=2733 de lo contrario se calcularia el inventario como el 20% del trimestre siguiente y no del mes siguiente hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm onarir0r20%8 Célculo de la produccién necesaria Presupuesto de Produccion Periodo Ventas Thventario| Tnventario Produccian Final Inicial Necesaria Enero 3,400 560 550 3,410 Febrero 2,800 580 560 2,820 Marzo 2,900 500 580 2,820 20.Trimestre 7,500 480 500 7,480 3er.Trimestre 7,200 547 480 7,267 40.Trimestre 8,200 700 847 8,363 Total Ll 32,000] 32,150] Dentro de esta politica bien podrian variarse los porcentajes a utilizar en las diferentes temporadas de ventas, utilizando un mayor 0 menor porcentaje seguin las necesidades a cubrir. Por ejemplo utilizar un 20% de las ventas del mes siguiente en el ultimo trimestre y en el mes de enero ya que son los meses de mayores ventas, y un 15% de febrero a septiembre cuando las ventas son menores. 3) Dias de venta del mes siguiente Esta politica es similar a la anterior, también tiene la ventaja de mantener el inventario acorde con la curva de ventas pero es quiz mas facil fjar la existencia deseada en dias, considerando el tiempo de elaboracién del producto para prever una alza en las ventas y contar con un tiempo de reaccién para cubrir una demanda excesiva a la prevista evitando perder ventas. Al igual que en la politica anterior se puede fijar una politica homogénea para todo el afio o bien variar la Politica acorde con la temporalidad de las ventas, asi como trabajar el presupuesto de forma mensual 0 con el primer trimestre abierto y los demas cerrados. Supongamos que /a politica establecida para el inventario final es de 10 dias de las ventas del mes siguiente para los trimestre segundo y tercero y de 15 de ventas del mes siguiente para los trimestre primero y cuarto, calculemos los inventarios y la produccién necesaria partiendo de los siguientes datos de ventas Enero 5,000 Febrero 4,800 Marzo 5,300 2° Trimestre 42,000 3er-Trimestre 12,500 4°. Trimestre 14,600 Total 54,200 Se considera un inventario inicial de 700 unidades y unas ventas de enero del afio siguiente al presupuestado de 5,200 unidades. hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm m3rir0r20%8 Presupuesto de Produceion Calculo del inventario final Periodo Ventas del mes siguiente Dias segin politica. —Inventario Final Deseado Enero 4,800 (4800/30) 15 560 Febrero 5,300 (5,300/30) 15 580 Marzo 4,000 * (4,000/30) 15 500 2arimestre 4,167 (4,167/30) 10 480 3er.trimestre 4,867 (4,867/30) 10 847 4°.trimestre 5,200 (8,200/30) 15 700 * 12,000/3= 4,000 12,500/3=4,167 14,600/3= ,867 para obtener las ventas de un mes. Las ventas del mes se dividen entre 30 primeramente para obtener las ventas promedio estimadas por dia, para posteriormente multiplicarias por los dias que indica la politica Calculo de la produccién necesaria Periodo Ventas Thventario Thventario Produccion Final Inicial Necesaria Enero 5,000} 560 700 “4,860 Febrero 4,800} 580 560) 4,820 Marzo 5,300} 500 580) 5,220} 120.Trimestre 12,000] 480 500) 11,980 Ser. Trimestre 12,500 547 480| 12,567| [4o.Trimestre 14,800] 700 547| 14,753| Total 54,200 54,200 Observe que al coincidir el inventario inicial y el inventario final ambos con 700 unidades la produccién también coincide con las ventas al nivel anual, Sin embargo, e! momento en que la produccién es requerida ocasiona que desde el punto de vista de los periodos en particular las ventas y la produccién ya no coinciden. No son tan importantes las cifras anuales como las mensuales o por periodo ya que el punto es definir los programas de produccién y atin cuando en las ciftas anuales coincidan, la produccién debe tenerse lista cuando se requiere y no antes ni después. 4) Promedio mévil trmestral En esta politica al igual que las dos anteriores se pretende dar al inventario la movilidad de la curva de ventas, sélo que ésta se toma como perlodos trimestrales, ‘Tomaremos entonces un mes antes y uno después del mes cuyo inventario final queremos calcular, ejemplo: si se quiere calcular el inventario final de febrero, tendré que sumar las ventas de enero, febrero y marzo y dividir la suma entre tres para obtener el promedio mévil trimestral, Partiendo de este promedio mévil trimestral la hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm anarir0r20%8 Presupuesto de Produceion politica se puede referir a dias 0 porcentajes de dicho promedio o bien utilizar solamente el promedio mévil directamente, La Compafiia Mexicana del Centro S.A. le solicita calcular sus inventarios finales y la produccién necesaria para su ejercicio que esta por comenzar para lo cudil le proporciona los siguientes datos, Inventario Inicial 120 unidades Ventas de diciembre del afio anterior 280 unidades Ventas de enero del afio siguiente 250 unidades Ventas presupuestadas para el periodo: Enero 230 2atrimestre 600 Febrero 200 Sertrimestre 620 Marzo 180 4.trimestre 650 La politica de inventarios sera del 20% del promedio mévil trimestral SOLUCION: Célculo de la politica de inventario final Promedio Calculo Tnventario Trimestre Mévil segin Final Trimestral politica (2) Diciembre(anterior) 280 4 Enero 23073 236.66x 20% 47 Febrero 200) = Enero 230 = Febrero, 20073 203.33x 20% at Marzo 180 Febrero 200 = Marzo 18013 193.33x 20% 35] [Abril 200 a Mayo. 200 —1 Junio’ 200 T3_| | 202.22x 20% 40| [ulio 206.660) [Agosto 206.66 A ‘Septiembre 206.66 73 _| | 210x20% 42| [Octubre 216.66 Noviembre 216.66 as Diciembre 216.666 13 _| | 227.17%x 20% 46| Enero(siguiente) 250, (1) Recuerda que los trimestres se dividen entre tres para tomar sélo un mes. (2) Se trata de productos terminados por lo tanto en ninguna de las politicas es factible manejar en los inventarios finales. cifras con decimales, siempre tendra que cerrarse a enteros, hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm onarir0r20%8 Calculo de la Produccién Necesaria Presupuesto de Produceion Periodo Ventas Tnventario| Tnventario| Produccion Final thicial Necesaria Enero 230 a7 720 157 Febrero 200 4 47 194 Marzo 180 39 41 178| 20.Trimestre 600 40 39 601 Ser.Trimestre 620 42 40 622 |40.Trimestre 650 46 42 654 Total 2,480] 2,406 La compajiia Acerera del Bajio S.A. esta presupuestando su produccién para el afio siguiente, planea comenzar el ejercicio con un inventario inicial de 1,300 piezas, su departamento de ventas ha elaborado ya su presupuesto quedando como sigue: Enero 2,500 Febrero 2,800 Marzo 2,750 Abril 3,000 Mayo 3,150 Junio 2,850 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2,650 2,550 2,480 2,070 2,230 2,600 El Director General de la empresa conjuntamente con el Director de Produccién han decidido que la mejor politica para la empresa considerando el mercado en el que se mueven, su tiempo de elaboracién del producto, curva de ventas, y capacidad fabril, es 10 dias del promedio mévil trimestral, para lo cual consideran ventas para diciembre anterior al afio presupuestado de 2,400 piezas y para enero del afio siguiente 2,450 piezas, SOLUCION: Caiculo de la Politica de inventario final Promedio CalouTo Thventario Trimestre LB segin TF] Final Trimestral ica q Diciembre(anterior) 2400 = Enero [2500_73 (2566.66667/30) x 10 856] Febrero [2600 a Enero [2500 = Febrero [280073 [(2683.33333/30) x 10 394 Marzo [2750 a Febrero [2800 = Marzo [2750_13 (2850/30 730) x 10 950] [Abril [3000 Marzo [2750 Abril [300073 (2966.66667/30) x 10 989] Mayo. 3150 a [Abril [3000 = Mayo [3150_73 (B000730) x 70 7000} [dunt [2850 a [Mayo [3150 = Junio 2850_ 73 (2883.33333/30) x 10 961 lio [2650 a [junio [2850 Julio 2650_73 (683.33333730) x 10 394] hipilwww-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm sonrir0r20%8 Presupuesto de Produceion lAgosto 12560 [Julio [2650 Sj ‘Agosto [2550 13} _| (2560/30) x 10 Ee [Septiembre [2480 a [Agosto [2550 a ‘Septiembre [248013 (2366.66667/30) x 10 783| (Octubre [2070 ad [Septiembre [2480 > Octubre [207073 (2260730) x 70 753| Noviembre [2230 [Octubre [2070 Noviembre [223073 (2300730) x 70 767| Diciembre [2600 a Noviembre [2230 > Diciembre [260073 (2426.66667/30) x 10 805] [Enero (siguiente) [2450 — CAloulo de la Produccién Necesaria Periodo Ventas Tnventario Inventario Produccion Final Inicial Necesaria Enero 2,500 56 7,300] 2,056 Febrero 2,800] 894 856 2,838 Marzo 2,750 950] 894] 2,806 Abril 3,000] 989] 950] 3,039 Mayo 3,150] 41,000 989] 3,161 Junio 2,850] 961 41,000] 2.811 Julio 2,650] 894] 961 2.583 Agosto 2,550] 853| 894] 2,509) Septiembre 2,480] 789| 853] 2.416] lOctubre 2.070] 753| 789| 2,034 Noviembre 2,230] 767| 753] 2.244 Diciembre 2,600) 809] 767 2,642 Total 31,630] 31,139] 5) Numero de vueltas Esta politica se utliza basicamente cuando se quiere mejorar la razon financiera de rotacion de inventarios, bien sea para acercarla més a la razon estandar, o bien porque se considere que la movilidad del almacén esta muy lenta. El ndmero de vueltas significa las veces que durante un periodo se vende el inventario existente, por ejemplo si el inventario promedio es de 5 piezas, decir que el inventario dio 6 vueltas implicaria que se vendieron 5 piezas 6 veces durante el periodo en cuestién. Recordando como se obtiene la rotacién de inventarios en ntimero de vueltas tenemos que: #de vueltas = Ventas del periodo Inventario Promedio hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm snarir0r20%8 Presupuesto de Produceion + Inventario Final Inventario Promedio = Inventario Inici 2 Deduciendo de las formulas anteriores, lo que estamos buscando es el inventario final, por lo tanto esa es la incégnita. El inventario inicial es un dato dado, las ventas son un dato también conocido, y el ntimero de vueltas es la politica a aplicar, por lo que despejariamos de la siguiente manera: Sustituyendo en la formula de ntimero de vueltas quedaria; # de vueltas = Ventas del periodo Inventario promedio # de vuettas x inventario promedio = Ventas del periodo Sustituyendo el inventario promedio por su formula quedaria’ # de vueltas x (inventario inicial + inventario final) = ventas del periodo 2 lnventario inieial + inventario final = ventas del perlodo 2 # de vueltas Inventario inicial + inventario final = [ yentas del periodo] x 2 #de vueltas: #de wueltas Tnventario Final [Sie jerioda] x 2 preenare neal En esta politica es muy factible que al calcular el inventario final este resulte en ntimeros rojos, esto simplemente querria decir que la politica no es viable, es decir que no es posible dar el numero de vueltas deseado con las ventas estimadas. Ejemplo: La compafiia “La Campanilla S.A.” desea mejorar la rotacién de su inventario que actualmente tiene un promedio de 3 vueltas al mes, y aumentarla a 5 vueltas para los meses de octubre a marzo y 4 vueltas para el resto del afio. Las ventas que se han calcutado para el periodo son las siguientes: Enero 4,500 Febrero 5,000 Marzo 5,300 2°, Trimestre 12,400 Ser Trimestre 12,750 4°.Trimestre 15,200 Inventario Inicial 1,000 unidades hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm sanarir0r20%8 Célculo del Inventario Final Presupuesto de Produceion Periado Caleulo del F-segan Tnventario politica Final IF. = (lasdelperioda} x2 — TI. # de vueltas [Enero 800) Febrero * 1,200) |Marzo_ (5,300/5)2=2120-1200 920) 120. Trimestre |(12400/12)2=2066.66-920 1,147] |3er. Trimestre (12750/12)2=2125-1147 978) \4o.Trimestre (15200/15)2=2026.66-976 7,049] FT Recordemos que al inventario nal de enero ws el inventor paraTebroro [2Son4 vaekas por mes, como correspond aun timestre son &XI=T2 wuolas Céleulo de La produccién necesaria. Periods Ventas Tnventario[_] Inventario Produccion Final Ihicial Necesaria Enero 4,500] 300} 7,000 4,300] Febrero 5,000] 1.200 809] 5,400} Marzo 5,300] 929] 1,200 5,020] 20.Trimestre 12,400 1.147 929} 12.627 Ser-Trimestre 412,750 978] 4,147 12,581 i40.Trimestre 45,200 1.049 978 15.271 Total 55,150] 55,199} hipswmw-uas-mxlcurseswabel/presupuestoslecs hm sana