Professional Documents
Culture Documents
Civilno Drustvo Sindikati I Politika PDF
Civilno Drustvo Sindikati I Politika PDF
( SKRIPTA , 2013.)
SADRŢAJ
TRANZICIJA KA DEMOKRATIJI
Tranzicija i demokratija
„Mapiranje „ demokratije
Pretpostavke ukotvljavanja demokratije
Srbija na testu demokratije
Tranzicija ka demokratiji
Civilno društvo i demokratija u Srbiji
Civilni angaţman graĊana u Srbiji
OdreĊenje korupcije
Pojavni oblici, vrste i tipologije korupcije
Uzroci korupcije
Strategija borbe protiv korupcije
Poţeljan epilog : Dobra uprava i konsolidovana demokratija kao okvir redukovanja
korupcije
1. Tranzicija i demokratija
2. “Mapiranje” demokratije
Postliberalne demokratije
Svakom mogućem odgovoru na pitanje kuda ide Srbija prethodi logiĉno pitanje
gde je ona sada, odnosno testiranje 3 argumenta ili kriterija mere razvoja demokratije i
takoĊe 3 indikatora za procenu aktuelnog „stanja zdravlja“ aktera, procesa i institucija u
Srbiji.
Prvi kriterijum propituje elementarne, poĉetne pretpostavke liberalno-
demokratskog politiĉkog dizajna – postojanje kompetitivne, višepartijske utakmice za
poziciju vlasti koja se odvija pod unapred poznatim i (relativno) ravnopravnim uslovima.
U tom okviru, polazeći od razlikovanja izbornog autoritarizma – sistema u kome, je zbog
neravnopravnih uslova, opozicija “osuĊena” na stalno gubljenje izbora i izborne
demokratije u kojoj je smena na vlasti moguća i prisutna praksa (Andreas Šedler) mogli
bi konstatovati da se Srbija svrstala u red izbornih demokratija. Naravno, izborni sistem i
zakonodavstvo, i posebno prateća izborna praksa, su daleko od perfekcije, ali su u
granicama korektnog o ĉemu moţda najbolje govori, odsustvo oštrih postizbornih sukoba
i osporavanja izbornih procedura i rezultata. Ipak, nepostojanje stalne, profesionalno
obuĉene i na (direktne) partijske uticaje rezistentne izborne administracije govore da je
stanje daleko od idealnog. I tokovi novca u politici, pre svega u finansiranju redovnih
stranaĉkih aktivnosti i izbornih kampanja, su ostali skriveni od oĉiju javnosti.
Nedovoljno razvijena medijska regulativa izbora i bujica “zakupljenih termina” i
plaćenog politiĉkog oglašavanja prete da potope ravnopravan pristup medijima kao
pretpostavku fer izbora.
Drugi kriterijum ĉini sistem i praksa odgovorne vlade i vlasti. Osnovni smisao
politiĉke odgovornosti je da vlast „odgovara“ na potrebe i oĉekivanja graĊana – glasaĉa.
Suoĉena sa rizikom gubitka vlasti i “anticipiranim reakcijama biraĉa” (Fridrih) ona se,
bar pred izbore mora svojski truditi da pokaţe da je “poloţila ispit pred graĊanima”.
Pored periodiĉnih demokratskih izbora, kanale i instrumente za utvrĊivanje
politiĉke odgovornosti ĉine i postojanje samokonstituisane i pluralizovane politiĉke
javnosti, kao i sama vertikalna i horizontalna kontrola i podela vlasti, nadopunjena
principom subsidijarnosti.
U situaciji postojanja partijski impregniranog i disciplinovanog parlamenta –
parlamentarne većine, pre svega, dominantna izvršna vlast je već izvan zone efektivne
odgovornosti. Slabu, ĉetvrtu vrstu ograniĉenja predstavljaju, za sada i institucije i
instrumenti „ĉetvrte grane vlasti“, poput ombudsmana, poverenika za informacije od
javnog znaĉaja, ili antikoruptivnih tela i agencija. Naţalost nije veća uloga ni tripartitnih
tela, u kojima predstavnici civilnog društva – sindikata i preduzetniĉkih unija kroz
socijalni dijalog sa odgovornom vladom kreiraju i polje širokog socijalnog konsenzusa o
sadrţaju, dinamici i “ceni” promena
Srbija je pti tome na uskom putu izmeĊu Scile nezadovoljavajućeg stanja
ekonomije i Haridbe velikih socijalnih izdataka za ostarelo stanovništvo, nezaposlene i
raseljena lica.
Treći kriterij mere razvijenosti demokratije predstavljaju sadrţaji i širina i
kvalitet graĊanske participacije, odnosno postojanje aktivnog i robusnog civilnog
društva, sa graĊanskim institucijama i pokretima i politiĉki pismenim graĊaninom
“uspravnog hoda” kao svojim izvorištem i utokom. U kriznim tranzicionim društvima
branu razornoj smeši politiĉke neodgovornosti i socijalne demagogije i populizma ĉine
korpus praktikovaih graĊanskih individualnih i kolektivnih prava i demokratska politiĉka
kultura.
Razorni virus netolerancije i nespremnosti na dijalog, provincijalne ksenofobije i
uskogrudog nacionalizma, naizmeniĉnog zapadanja u stanja nacionalistiĉke agresivne,
ĉak povremeno paranoiĉne euforije i letargije i pada u nacionalni mazohizam i frustracije
mogu se leĉiti samo demokratskom graĊanskom politiĉkom participacijom i kulturom.
Pokojni Zoran ĐinĊić konstatuje da ni politiĉke elite, ni politiĉke institucije već
samo male civilne mreţe kroz koje participiraju milioni graĊana mogu obezbediti da se
demokratski politiĉki projekat u svakodnevnom ţivotu realizuje i ţivi.
Ako se, pored projekta i institucija, ne desi taj treći deo, ako demokratija ne
postane kultura, ako u vrednosnom sistemu jednog društva ne postoji norma da se
demokratija ţivi kao neki oblik svakodnevnog ţivota, onda malo vrede institucije a
demokratija će zavisiti od odnosa politiĉkih snaga, a ne od ţelje i konsenzusa u samom
društvu (ĐinĊić, 2007:10).
Bez dovoljno operativnog, socijalnog i politiĉkog konsenzusa, dve decenije nakon
zapoĉinjanja demokratskih promena reţim u Srbiji pripada još uvek “demokratijama
niskog intenziteta” (Dajmond).
Suoĉena sa teškim bremenom autoritarnog nasleĊa i brojnim izazovima koje nosi proces
postratnog odreĊenja drţavnog okvira i identiteta, Srbija kao da je zaglavljena u
“drugoj tranziciji” (Pševorski) odnosno u kontroverznom procesu prenosa vlasti sa
grupa ljudi na pravila i institucije. 1
Procesu konsolidovanja i stabilizovanja demokratije snaţno se suprostavljaju i
personalizovana politiĉka kultura i rašireni duh netolerancije, odnosno “ratniĉki” politiĉki
stil i doţivljaj politiĉkog suparnika kao neprijatelja.
Rašireno siromaštvo i subjetivni osećaj tranzicionog gubitništva, prisutan kod
trećine stanovništva, kombinovan sa frustracijama koje stvara proglašenje nezavisnosti
Kosova dalje delegitimira aktere demokratskih promena. Dodatni problem predstavlja
rašireno uverenje o prisutnoj endemskoj, sistemskoj i politiĉkoj korupciji koja razjeda
krhke institucije.
Ne ĉudi zato ĉinjenica da kod nas još uvek “demokratija nije jedina igra u gradu”
(Linc i Stepan). Potvrdu ove ocene pruţaju predloţeni testovi “stanja zdravlja”
demokratije u Srbiji.
1.Prvi, praktiĉni indikator predstavlja mera raširenosti demokratskog
sentimenta, odnosno prihvaćenosti demokratije kao najboljeg mogućeg poretka i
uverenja o (ne)uspešnom funkcionisanju demokratskih institucija. U siromašnim
postratnim društvima odnos prema demokratiji uslovljen je u velikoj meri uverenjima
graĊana o razvojnim, ekonomskim uĉincima reţima. Socijalni konsenzus oko koncepta
razvoja, a to znaĉi cene tranzicije, mora ići paralelno sa saglasnošću oko
demokratske konstitucije društva. Odsustvo jasnog i koherentnog koncepta razvoja
logiĉno je dovelo do već konstatovanog, jedva natpoloviĉnog prihvatanja demokratije i
većinskog nezadovoljstva funkcionisanjem demokratskih institucija i nepoverenja u
politiĉke aktere.
2.Drugi pokazatelj ĉini dominantna legitimacijska formula reţima. Moguća,
legitimacijska osnova poretka se kroz istoriju Srbije traţi u oštroj konkurenciji izmeĊu
populistiĉkog i participativnog obrasca. Zbog siromaštva nijedna vlada nije mogla da
raĉuna na treći, kompenzacioni model legitimnosti, odnosno na podršku baziranu na
ostvarenom materijalnom blagostanju.
Da bi Srbija bila i opstala na dobrom putu nedostaju nam jasna strategija
modernizacije i demokratizacije i kondicija za njenu realizaciju. Našem nacionalnom
mentalitetu svojstvene su velike oscilacije povremenih erupcija energije kojima sledi
praţnjenje i malodušnost, ĉak defetizam.
3.Najzad, treći indikator u “zdravstvenom kartonu” Srbije ĉini provera da li su
legitimno birani nosioci vlasti, to i faktiĉki a ne samo formalno ili su na delu “rezervni
domeni vlasti” – tajkuni, oligarsi, polu-javne policijske i bezbednjaĉke strukture? Nisu li
to pre moţda “spoljni veto-igraĉi” (Sartori) – kljuĉni meĊunarodni politiĉki akteri,
multinacionalne korporacije i njihovi domaći eksponenti ili pak politizovani kriminal,
odnosno kriminalizovana politika?
Po Cesidovim istraţivanjima, “trijumvirat na vlasti” po mišljenju graĊana Srbije
ĉine politiĉke liderske strukture, meĊunarodni predstavnici i pre svih najbogatiji
pojedinci, prepoznati kao “lopovi i kriminalci”.
1
Radi se zapravo o neobavljenom poslu transfera iz (pluri)partijske drţave u drţavu vladavine prava,
odnosno o produţenom stanju provizorijuma u kome vladajući politiĉki kartel poseduje drţavu i
raspodeljuje, po principu politiĉke lojalnosti, kroz sistem deobe politiĉkog plena, na desetine hiljada
unosnih pozicija, sinekura i tantijema.
Konsolidovanje demokratije
Linz, Juan, Totalitarian and Authoritarian Regimes, Boulder, Colorado, Lynne Rienner
Publishers, 2000.
Liphart., Arend, 2003, Modeli demokratije , Suţbeni list SCG, Beograd - CID Podgorica
Migdal, Joel , 1988 , Strong Society and Weak States : State - Society Relation and State
Capabilities in Third World, Princeton , Princeton University Press
Schedler , A., 2001, What is Democratic Consolidation ? in: The Global Divergence of
Democracy, The John Hopkins University Press,Columbus
Schmitter, Carl & Guillermo O’Donnell, Transition from Authoritarian Rule. Tentative
Conclusion About Uncertain Democracies, Baltimore, The Johns Hopkins University
Press, 1986.
Stojiljković, Zoran, Mihailović , Srećko , 2010, Stanje socijalnog dijaloga u Srbiji posle
dvadeset godina tranzicije, SLA,Beograd
1. Tranzicija ka demokratiji
Nema poverenja
Državna preduzeća 34% 55% 11%
Ne zna
TV 42% 54% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prvu, ĉine posebno crkvene organizacije, pre svega SPC, koje uţivaju puno
(41%) ili bar delimiĉno poverenje (30%) izmeĊu dve trećine i tri ĉetvrtine graĊana Srbije.
Crkva je godinama već ustanova od najvećeg, gotovo nespornog moralnog i,
istovremeno, nepolitiĉkog ili nadpolitiĉkog ugleda i autoriteta meĊu graĊanima Srbije. Ni
povremene, sporne «ekskurzije u politiku» nisu bitnije ugrozile visok rejting i tretman
crkve kao nacionalne institucije.
Prvoj grupi graĊanskih ustanova u koje graĊani imaju veliki stepen poverenja
pripadaju i obrazovne institucije – škole i fakulteti. Obrazovnim ustanovama veruje dve
trećine graĊana, odnosno poverenje u njih je dvostruko veće od nepoverenja.
Drugu grupu ĉine mediji, štampani i elektronski, koji uţivaju poverenje pribliţno
dve petine graĊana, odnosno spadaju, zajedno sa zdravstvom, kao i vojskom i policijom,
u organizacije i institucije prema kojima je odnos poverenja i nepoverenja relativno
uravnoteţen. Pri tom, udeo onih koji u medije imaju puno poverenje je samo 6%, što
predstavlja jedan od najniţih zabeleţenih procenata punog poverenja u sve analizirane
organizacije i institucije. Na drugoj strani, apsolutno nepoverenje prema medijima
iskazuje ĉak petina graĊana. Svoj, nešto povoljniji rejting, u odnosu na sindikate i NVO,
mediji mogu da zahvale daleko većem broju graĊana (35%) koji u njih imaju osrednje,
delimiĉno poverenje.
Oĉito, relativno visoko poverenje i, u još većoj meri, oĉekivanja od medija,
rezultat su uverenja da njihov pluralizam – brojnost i konkurencija, jesu pretpostavka i
garant kritiĉke informisanosti i smislenog angaţovanja, daleko pre nego što se veruje u
njihov pojedinaĉni profesionalizam i nepristrasnost.
Najzad, sindikati i NVO spadaju, zajedno sa politiĉkim i privrednim
akterima – parlamentom, Vladom, strankama i drţavnim i privatnim preduzećima,
odnosno njihovim upravljaĉima i vlasnicima, u red organizacija i institucija prema
kojima je nepoverenje osetno izraţenije nego poverenje. Njima ne veruje, ili ne
poznaje njihov rad gotovo polovina anketiranih. Njima treba prikljuĉiti gotovo petinu
anketiranih (18%), daleko više nego kod drugih organizacija i institucija, koja nema ni
definisan stav o njima. Na drugoj strani, puno (9%) ili delimiĉno i malo poverenje (25%)
prema sindikatima i NVO iskazuje trećina graĊana, što je ĉak iznad vrednosti dobijenih
drugim istraţivanjima. Naime, nakon oktobarskih promena 2000-te, kada je poverenje u
NVO nadmašilo nepoverenje, odnosno obuhvatilo više od trećine graĊana, ono se, nakon
pada u 2001. godini, od sredine 2002 stabilizovalo na podršci ĉetvrtine graĊana (CPIJM
IDN,2004:19-20).
Ĉini se da je nešto uvećan broj onih koji, nakon 2005. godine i do manifestovanja
krize 2009.godine, povremeno iskazuju malo i delimiĉno poverenje u NVO sektor
regrutovan iz kruga graĊana koji o NVO nemaju do kraja definisan stav, a da stabilno
poverenje u ove organizacije pokazuje tek petina graĊana.
Pet godina kasnije, 2010. godine u sred ekonomske i socijalne krize, oĉekivano je
kljuĉna moneta poverenja graĊana i dalje oskudno raspodeljena na socijalne i politiĉke
aktere i institucije. U ovom rangiranju nakon decenije od promena iz 2000-te, najgore su
prošle politiĉke institucije i akteri. Politiĉke institucije suoĉavaju se oĉito sa dubokom
krizom legitimiteta budući da je prema svima njima bez izuzetaka nepoverenje graĊana
daleko izraţenije nego poverenje, pa se stanje moţe uporediti jedino sa drugom
polovinom devedesetih godina prošlog veka, odnosno sa vremenom potpune
delegitimizacije Miloševićevog reţima.
Školstvo 3,05
Vojska 2,99
Policija 2,92
Predsednik Republike 2,72
Sudstvo 2,67
Mediji 2,52
Vlada 2,48
Sindikati 2,46
Skupština 2,35
Politicke partije 2,17
Prosek 2,63
1 2 3 4 5
NVO sektor
NVO, pre svega moraju izaći iz zabrana oslanjanja na podršku stranih donatora i
podrške ograniĉene na obrazovano, urbano i mlaĊe stanovništvo.
Opšte mesto svih analiza i rasprava unutar nevladinog sektora ĉini potreba i nuţnost
samoodrţivog razvoja, odnosno diversifikovanje izvora donacija i prihoda, pri ĉemu bi
smanjenje stranih donacija bilo kompenzirano uvećanim prihodima od pruţanja usluga
korisnicima, saradnje sa privredom, drţavnih dotacija i donacija od domaćih fiziĉkih i
pravnih lica. Ujedno, time bi se projekti i programi NVO, do sada preteţno uslovljeni
prioritetima stranih donatora, u većoj meri vezali za prioritete samih korisnika usluga
NVO sektora (NVO sektor,2005:59-62;80-82).
Nesporna potreba je da se aktivnosti NVO sektora sve više izvode i uz podršku
drţavnog finansiranja,odnosno projektnih konkursa pojedinih ministarstava, gradova i
opština, u meri u kojoj su programi NVO usklaĊeni sa nacionalnim strategijama ili
novom koncepcijom socijalne politike društva u transformaciji.To, u uslovima opšteg
siromaštva, odsustva odgovarajuće pravne regulative i stimulativne ekonomske politike i
politike poreskih olakšica i oslobaĊanja, neće biti nimalo lak i izvestan posao.
Iako je, posebno nakon 2000-te, nevladin sektor uveliko demetropolizovan i
decentralizovan, odnosno uspeo je da se proširi i na manja urbana središta i da se,
taktikom širenja mrlja mastila, iz velikih gradova – polaznih uporišta proširi na gotovo
ĉitavu teritoriju, on je još u velikoj meri socijalno getoiziran. Po rezultatima svih
istraţivanja, vršenih nakon 1999. godine (Institut društvenih nauka, CPA, CESID),
pristalice i aktivisti NVO sektora dolaze iz redova struĉnjaka, uĉenika i studenata,
odnosno mlaĊih od 30-40 godina, koji se osećaju dobitnicima tranzicije. Indikativno je
pri tom da se ne radi o najimućnijima već o osobama proseĉnih prihoda
Socijalno uska i relativno malobrojna osnovica ( izmeĊu 1% i najviše 5% aktvista i
povremenih volontera prema nalazima istraţivanja ), kao i slabo prisustvo , sem u
incidntnim situacijama, u medijima povratno osnaţuju i odrţavaju nisko poverenje u
NVO sektor.
I po nalazima istraţivanja efekata tranzicije, iz 2010.godine, nepoznavanje
rada NVO i nizak stepen graĊanskog aktivizma odraţavaju se i nisko poverenje
graĊana – ono se kreće u rasponu od 9% do 25%prema razliĉitim vrstama NVO.
Najveći stepen poverenja graĊani imaju u NVO koje se bave zaštitom ţivotne sredine
(25% graĊana ispoljava poverenje prema radu ovih organizacija) i NVO koje razvijaju
programe za invalidna lica (24% ispoljava poverenje prema radu ovih organizacija).
Znatno manje poverenje graĊani ispoljavaju prema drugim tipovima NVO kao što su
organizacije koje se bave promocijom ljudskih prava i razvojem demokratije. Samo po
13% ispitanika pokazuje poverenje u Helsinški odboru za ljudska prava i u Fond za
humanitarno pravo kao NVO koje podstiĉu demokratsku tranziciju javnog ţivota i
suoĉavanje sa prošlošću. GraĊani imaju još manje poverenja u udruţenja koja ulaze u tzv.
„patriotski blok“, odnosno u one koje se zalaţu za odbranu haških optuţenika i
relativizaciju odgovornosti za ratne zloĉine. Samo 9% graĊana iskazuje poverenje u
„Obraz“ kao tipiĉnom primeru ovih organizacija, dok u udruţenja za odbranu haških
optuţenika poverenje ima 13% graĊana.(Kolin,2010:44-46)
Tabela Poverenje i nepoverenje u udruţenja graĊana (u%)
Linije politiĉkih podela dakle prolaze kroz civilni sektor, pre svega kada se radi o
onim NVO koje se bave pitanjima koja se nalaze na politiĉkoj agendi i izazivaju politiĉka
sporenja. Najveće razlike, u odnosu na stranaĉku pripadnost, postoje u pogledu
(ne)poverenja prema Helsinškom odboru, Centru za ljudska prava ili YUKOM-u, na
jednoj, odnosno Obrazu ili Udruţenju za odbranu Haških optuţenika, na drugoj strani.
Moglo bi se zakljuĉiti da organizacije i ustanove civilnog društva, uz izuzetak crkve, kao
i obrazovnih institucija, i delom medija u velikoj meri «pate» od deficita legitimnosti i
poverenja. To svakako predstavlja znaĉajno ograniĉenje njihovoj pretenziji da u
tranzicionim promenama odigraju znaĉajnu ulogu.
.
Civilni sektor i izlazak iz društvene krize
Grafikon
Procena doprinosa izlaska iz krize
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
16 Zakon o udruţenjima donet je tek 2009. godine. Zakonski okvir za delovanje civilnog društva još uvek
nije upotpunjen, poreski poloţaj im je nepovoljan, netransparentan je naĉin finansiranja civilnog društva,
nedostaju efikasni mehanizmi gradjanskog ukljuĉivanja i nedostaju zajedniĉki standardi i procedure izbora
predstavnika civilnog društva za saradnju sa institucijama drţave.
negativnih promena u svim sferama društva – politiĉkoj, ekonomskoj, kulturnoj i u
celokupnoj društvenoj sferi i sve ove promene dovele su do opšte degradacije društva, sa
nejasnim vizijama za oporavak. Razmatrajući razloge ovakvog stanja Zoran ĐinĊić kon-
statuje da je naše društvo, za razliku od većine evropskih društava, propustilo fazu
prosvetiteljstva i suzbijanja apsolutne drţave, fazu formiranja demokratske javnosti ranih
graĊanskih društava. “Odvajanje privatnog i javnog, liĉnog i javnog, nije uspostavljeno,
nego je kod nas javnost još uvek jedna pozornica privatnih egoizama, a u privatnom
domenu još ima mnogo delova onog javnog diskursa koji remeti neku intimnost i neke
liĉne vrednosti” (ĐinĊić, u :Paunović, 2007a:10).
GraĊansko samooslobaĊanje i pozitivna energija, kao revolt iskazan prema
totalitarnom reţimu i beznadeţnom ţivotu, proistekli iz studentskih i graĊanskih protesta
1996/1997 godine, bili su usmereni na stvaranje graĊanskih asocijacija i novih programa
kao novom talasu samoorganizovanja, naroĉito studentskih i omladinskih udruţenja.
Civilni sektor u Srbiji se ubrzano kvantitativno razvijao nakon demokratskih promena
2000-te godine.
Prema istraţivanju „Stanje u sektoru organizacija civilnog društva" koje je
radila NVO GraĊanske inicijative 20011. godine, u Srbiji ima oko 15 600 udruţenja od
kojih je njih polovina (52%) osnovana posle 2000-te. Najviše NVO je registrovano u
Vojvodini (37%) I Beogradu (30%).
Primarne oblasti njihovog delovanja u Srbiji su pruţanje socijalnih usluga
(27%), kultura, mediji i rekreacija (23%) i ţivotna sredina (16%). Obrazovanjem i
istraţivanjem bavi se 10%, a zakonima, javnim zastupanjem i politikom samo 9% OCD.
Problem je u tome što je, istovremeno sa rastom broja organizacija, sve manje
fondova koji su nam na raspolaganju.
S jedne strane, drţavni donatori (ministarstva, pokrajinske opštinske vlasti) sa
produbljavanjem krize , imaju sve manje novca. Na drugoj strani, meĊunarodni donatori
smatraju da su manje –više završili svoj posao u Srbiji u pogledu demokratizacije, u
pogledu obezbeĊenja prava nacionalnih manjina i inkluzije marginalizovanih grupa, kao I
demokratizacije i konsolidacije politiĉkih institucija... Vidljiv je trend postepenog
povlaĉenja njihovih predstavnika u Srbiji kroz smanjenje broja programa koji se
finansiraju. Poslediĉno, veoma je prisutan jedan zaošteni, konkurentski odnos meĊu
nevladinim organizacijama što dovodi do razjedinjenosti i nemogućnosti pokretanja
zajedniĉkih akcija.
Moţemo zakljuĉiti da je broj organizacija progresivno uvećan, ali sa druge
strane, mnogi problemi sa kojima se suoĉava ovaj sektor onemogućuju njegov veći uticaj
i ulogu u društvu. Broj, struktura i umreţenost postojećih civilnih udruţenja ne
omogućava društvu da se strukturira i koordinira svoje aktivnosti, a još manje
moţe bitno da utiĉe na drţavnu politiku. Organizacije civilnog društva su i dalje slabe,
nesigurne, usitnjene, fragmentirane, a ĉesto i u konfliktima. Pritom, mali broj
organizacija meĊusobno saraĊuje i komunicira, a to, svakako, predstavlja prepreku za
stvaranje velikog broja isprepletenih mreţa na svim horizontalnim nivoima društva. *
40
35
30
25
20 Civilno društvo
15 Nevladine organizacije
10
5
0
Zna dosta Osrednje Malo Ni malo
____________________________________________________________________________________
16 17
16
14 15
12 13
11 11
10 10
Članstvo
8 9
8 7 8 Aktivisti
6
6
4 5
4 4
2 3 3 3
2 2
0
Sportske Hobi Političke Crkva, crkveni Sindikalna Organizacije Profesionalne MZ (savet MZ, Rad kućnog Nevladine
organizacije organizacije stranke odbor... organizacija kulture i organizacije zborovi saveta organizacije
umetnosti gradana...)
Daleko iznad proseka (17%) u sportskim organizacijama su angaţovani
oĉekivano mladi – uĉenici i studenti – njih svih 44%, ali i pripadnici nacionalnih manjina
(35%), pa i pristalice LDP (25%) I DS i DSS (23%).
U najuţoj orbiti partija je 15% graĊana, pri ĉemu je njih 6%, u znatnoj meri
(osrednje i mnogo) aktivno. “Gustina partijskog ĉlanstva”, odnosno udeo ĉlanstva u broju
glasaĉa je oĉekivano najveći kod malih partija – ĉlanstvo ĉini ĉak tri ĉetvrtine glasaĉa
partija nacionalnih manjina, 40% glasaĉa SPS i donosi 30% glasova Nove Srbije i LDP.
Nadproseĉno prisutni u partijama su pritom sluţbenici (25%) i struĉnjaci (20%), odnosno
privatnici i zaposleni u drţavnom sektoru – svaki ĉetvrti od njih.
Narednu, drugu grupu sa respektabilnih 10-13% ĉlanstva i jezgrom od samo 2-
4% aktivista ĉine crkveni odbori i opštine (13%), sindikati (11%) KUD i organizacije iz
oblasti kulture (11%) profesionalna udruţenja i proizvodne asocijacije i zadruge (10%).
Praktiĉno, na nivou Srbije radi se o po 600 000 – 700 000 graĊana i graĊanki.
Posebno je taj broj znaĉajan kada se radi o sindikatima, jer oni, po pravilu,
okupljaju samo zaposlene, koji inaĉe ĉine oko trećine ukupnog uzorka (31%). Stopa
sindikalizovanosti, odnosno udeo sindikalnog ĉlanstva u ukupnom broju zaposlenih, iako
konstantno opada, je dakle još uvek na zavidnoj trećini. U ĉlanstvu sindikata je, meĊutim,
gotovo polovina (46%) zaposlenih u drţavnom i tek 11% zaposlenih u privatnom sektoru,
dakle odnos je 4:1 u korist koncentrisanja u neperspektivnom ili bar dalje suţavanom,
drţavnom sektoru. U sindikatima je, meĊutim, i 6% samozaposlenih i po 4%
nezaposlenih i penzionera – znaĉi ukupno još nekih 100 000 graĊana.
MeĊu ĉlanovima profesionalnih udruţenja i proizvodnih i zadruţnih organizacija
(10%) su oĉekivano iznad proseka struĉnjaci (30%), vlasnici (30%) i zaposleni u
drţavnom sektoru (25%), odnosno simpatizeri LDP (25%), pa i DS (15%). I ovoga puta,
meĊutim, kao i u sluĉaju sindikata i crkvenih odbora, daleko najviše je simpatizera
manjinskih stranaka – njih ĉak 40% što reĉito govori o relativno visokoj spremnosti na
civilno-politiĉki angaţman. „Manjinci“ su procentualno gledano nadproseĉno prisutni
(31%), uz uĉenike i studente (21%) i pristalice DSS (22%) i u organizacijama iz oblasti
kulture.
Treću grupu, institucija i organizacija u kojima je u ĉlanstvu manje od deset
odsto, a ĉije aktivistiĉko jezgro ne prelazi 2-4% graĊana ĉine mesne zajednice i njihovi
organi (9%), skupovi stanara i kućni saveti (8%) i još uvek relativno usko prihvaćene
NVO (5%).
NVO su pak, uz profesionalna udruţenja, oblik civilnog samoorganizovanja kome
nadproseĉno teţe pristalice stranaka reformsko-demokratskog bloka – LDP I DS pre
svega. Na drugoj strani, meĊu ĉlanovima i aktivistima NVO gotovo da nema prstalica
radikala, ali ni Nove Srbije i njenog lidera Velje Ilića, ĉija uporišta i okupljališta su
crkveni odbori i (seoske) mesne zajednice.
Ĉinjenica da je gotovo dve petine pristalica stranaka nacionalnih manjina bar
povremeno ukljuĉuje i u aktivnost NVO govori da su oni u daleko najvećoj meri skloni
da u razliĉitim oblicima kolektivnog civilnog samoorganizovanja vide naĉin odrţanja i
uvećanja socijalnog kapitala.
Moţemo zakljuĉiti da znaĉajni socijalni i politiĉki kapital poseduje tek 5-6%
politiĉki uticajnih i socijalno i politiĉki trajno angaţovanih a kakav-takav potencijal i
resurse dalja ĉetvrtina ili petina graĊana koji razumeju smisao politiĉkih procesa,
povremeno se angaţuju i poseduju svest „da je liĉno istovremeno i politiĉko“. Jaz izmeĊu
tek ĉetvrtine koja poseduje kakve-takve resurse i polovine koja je spremna, bar na
individualnom planu, na postignuća i promene moţe se, na osnovu iskaza samih
ispitanika na organizovanim fokus grupama, objasniti nezadovoljstvom politikom i
politiĉarima. Oni se vide kao „polje prljavih igara u koje ulaze ljudi bez mnogo morala i
obzira – koji menjaju partije i obećavaju bez namere da ispune data obećanja“. Civilne
organizacije se pritom vide kao nemoćni, do kraja nereformisani i u javnosti nedovoljno
prisutni akteri.
Tokom devedesetih godina 20.veka nevladin sektor postojao je u Srbiji u obliku
„underground“ pokreta i kao politiĉka opozicija, dok se posle 2000. godine, u skladu sa
izmenjenim zahtevima i novim društvenim okolnostima, preorjentisao na nove programe.
To su uglavnom bili razni socijalni programi, implementacije dugoroĉnih reformskih
projekata, pruţanje usluga i saradnja sa drţavom.
Ĉinjenica da pribliţna ĉetvrtina graĊana ima pozitivan odnos prema NVO i nije
tako loš nalaz, meĊutim, tu sliku kvare brojne predrasude koje postoje o njima. „Razlozi
ovakvih predrasuda leţe u nedovoljnoj obaveštenosti graĊana o tome šta su NVO, u
niskom nivou politiĉke kulture u našem društvu i politiĉkoj propagandi koja je
devedesetih godina koristila ovu neinformisanost i neznanje graĊana, a NVO
proglašavala za antidrţavne organizacije“ (Paunović, 2007b: 9). U javnosti o NVO
postoje brojne predrasude, a meĊu najĉešćim su one koje govore o tome da su to
„antidrţavne“ organizacije, da njih vode ljudi koji su „strani plaćenici“, da su pune para...
Pokušavajući da afirmiše rad NVO sektora u Srbiji, Ţarko Paunović na pitanje „da li su
NVO antidrţavne organizacije?“, odgovara da u svakom demokratskom poretku mogu
postojati antivladine, nevladine ili provladine, ali nikako antidrţavne NVO, jer je takvo
delovanje ustavima zabranjeno u ovim drţavama. Zahvaljujući našoj politiĉkoj nekulturi,
veliko je nepoverenje struktura koje su na vlasti u udruţenja graĊana i njihov strah da će
NVO zloupotrebiti svoj poloţaj. TakoĊe, ne postoji dovoljna svest o tome da sami
graĊani moraju da brinu o tome kakva će biti zajednica u kojoj ţive (Paunović,2007b:9).
Na angaţman graĊana u ovim organizacijama u velikoj meri utiĉe i njihova
procena društvene moći NVO i njihovoj ulozi u izlasku iz krize. Logiĉno je da će
graĊani, ako smatraju da je uticaj NVO veliki, više biti zainteresovani za uĉešće u
njihovom radu. Istraţivanja, meĊutim, pokazuju da graĊani misle da civilni sektor moţe
da igra tek dopunsku i korektivnu pozitivnu ulogu (Mihailović, Stojiljković, Vuković,
Mojsilović, Ivković, 2005: 19).
LITERATURA
ISTRAŢIVANJA
Srećko Mihailović, Zoran Stojiljković, ĐorĊe Vuković, Ţarko Paunović, Miloš Mojsilović i
Marko Ivković, Politićke podele u Srbiji u kontekstu civilnog društva, CeSID, Beograd,
2005.
Srećko Mihailović, Zoran Stojiljković, ĐorĊe Vuković, Miloš Mojsilović i Marko
Ivković, Političke podele u Srbiji – pet godina posle, CeSID, Beograd, 2005.
Srećko Mihailović, Zoran Stojiljković, ĐorĊe Vuković, Dragan Popadić, Zoran Luĉić,
Marko Blagojević, Miloš Mojsilović i Marko Ivković, Izgradnja proevropske
demokratske kulture kroz jačanje kapaciteta kreatora javnog mnenja, CeSID, Beograd,
2006.
Srećko Mihailović, urednik, Oko izbora, CeSID, Beograd, 2007.
Srećko Mihailović, Zoran Stojiljković, ĐorĊe Vuković i Miloš Mojsilović,
Identifikacijom problema do njihovog rešenja – jačanje kapaciteta javnih institucija za
prevenciju potencijalnih sukoba, CeSID, Beograd, 2007.
Srećko Mihailović, Zoran Stojiljković, ĐorĊe Vuković i Miloš Mojsilović, Socijalni i
politički milje predsedničkih izbora, CeSID, Beograd, 2008.
Srećko Mihailović, Miloš Mojsilović, Siromaštvo i socijalna izolovanost, CeSID,2009.
Srećko Mihailović i drugi,Vrednosti i identiteti graĊana Srbije u kontekstu evropskih
integracija,1,2 i 3 - oktobar 2009-februar 2010.godine.
PROCES I AKTERI POLITIĈKOG ODLUĈIVANJA
Osnovna uloga aktera politike, pre svih politiĉkih partija, je uloga konstituensa ili
kontrolora vlasti i medijatora izmeĊu drţave i društva.
Partije izraţavaju i posreduju zahteve koji dolaze iz sfere civilnog društva –
društveni input. U tom pogledu nastanak i mene u razvoju partija strukturalno su
uslovljeni dubokim socijalnim promenama, pri ĉemu posebnu kopĉu i vezu stranke imaju
sa razvojem i transformacijom, tradicionalnih i novih društvenih pokreta. Specifiĉna
prednost i kljuĉna uloga partija ostaje da brojne linije socijalnih i politiĉkih podela
svode na nekoliko osnovnih i tako omogućuju organizovanje i strukturiranje
politiĉke javnosti, odnosno oblikovanje većinskog mišljenja. Bez politiĉkih partija,
posebno u modernim, visokodiferenciranim društvima teško je zamislivo formiranje
politiĉkog mnjenja o kljuĉnim pitanjima i utvrĊivanje liste prioriteta – politiĉke agende
društva.
Na drugoj strani, one su forma politiĉkog autputa – obezbeĊenja podrške
realizovanju donetih drţavnih odluka. Opozicione partije su, po pravilu, sklonije prvoj,
kontrolnoj a vladajuće drugoj, usmeravajućoj roli u podeli politiĉkih uloga. Partije danas
u mnogome kolonizuju politiĉke institucije, odnosno “upravljaju izborima i gospodare
parlamentom” (Slobodan Jovanović) pa su vrlo raširene kritike partokratije i teze o
partijskoj, odnosno od partije – partija zaposednutoj drţavi. U svakom sluĉaju, bez
njihovog poznavanja ne moţe se razumeti organizacija vlasti.
Dejvid Iston pak u svojim radovima polazi od troĉlane šeme: (1) i z društva prvo
dolaze zahtevi i podrška sistemu (input); (2) sistem ih obraĊuje (throughput) i (3) donosi
kolektivno obavezujuće odluke (output).
Osnovna društvena uloga stranaka sadrţi se u tome da prvo poopšte i poveţu
zahteve pojedinih društvenih grupa, zatim predloţe odreĊena rešenja i stave ih na
diskusiju i izbor i najzad, obezbede ostvarivanje usvojenih programa i projekata. U tom
smislu partije su ĉinilac racionalnog i efikasnog uobliĉavanja politiĉkog procesa (Hans
Dieter Klingemann,1996).
izuzetno veliki veliki uticaj, u veliki uticaj, u slab uticaj, u Vrlo slab
uticaj zavisnosti od zavisnosti od zavisnosti od uticaj, u
reakcija socijalne baze i politiĉkih aktera zavisnosti od
politiĉkih aktera adresata
prestiţni
mediji
pod uticajem
populistiĉki mediji
Funkcija alokacije
Kao što opisane faze pokazuju, politikom, shvaćenom kao kreiranje i sprovoĊenje
kolektivno obavezujućih odluka, hijerarhijski ne upravljaju samo drţavni akteri ili
politiĉke partije. Tradicionalni drţavni (parlament, vlada) i mnogobrojni drugi akteri
(udruţenja, graĊanske inicijative, nauĉno-politiĉki savetnici, mediji ili meĊunarodne
organizacije), ukljuĉeni su u ove kompleksne regulativne procese usled povećane
društvene diferencijacije, pluralizacije i globalizacije.
U ovom pogledu je veoma ilustrativan dijagram Marka Hauarda koji pokazuje
zone preklapanja ili „ulanĉavanja“ inaĉe već u velikoj meri globalizovana 3 sektora:
politike, ekonomije i civilnog sektora .
Dijagram – Socijalni i politiĉki akteri (Hauard,2008:52)
Iz dijagrama se jasno vide zone meĊuuticaja i rezultirajuća 3 lica politiĉkih
stranaka: (1) partija u civilnom društvu, odnosno na velikom politiĉkom trţištu gde se
susreće sa (ne) organizovanim graĊanskim interesima; (2) partija na srednjem,
meĊupartijskom trţištu u relacijama (koalicijskog) konflikta ili konsensusa i (3) partija
u drţavi - u Vladi i politiĉkim institucijama. Najzad, moglo bi se govoriti i o ĉetvrtom,
skrivenom licu - unutarpartijskom trţištu koje obeleţavaju interne grupe, klanovi, struje i
fracije.
Na drugoj strani, pitanje je kakva bi mogla i trebala da bude relacija graĊana i
njihovih udruţenja sa politikom i politiĉkim organizacijama, kao kljuĉnim kanalima i
instrumentima promena. Njihova uloga se prvenstveno sastoji u kreiranju, širenju ili
odbrani autonomnih vrednosti i kulture, definisanju i zastupanju interesa i stimulisanju
graĊanske odgovornosti i aktivizma – usmerenog delom i ka pokretanju inicijativa prema
strukturama vlasti i njihovoj kontroli i kritici. U tom okviru, organizacije civilnog društva
se i vide kao «pas ĉuvar demokratije», «škola demokratije», ili bar kao reprezenti
odreĊenih interesa i interesnih grupa.
Na ovoj osnovi polazeći od 10 kriterija, Vukašin Pavlović analitiĉki razlikuje
politiĉku i civilnu strategiju promena:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Lobiranje i lobisti
1
Reĉ lobiranje potiĉe od engleske reĉi lobby i na naš jezik najpravilnije bi se prevela kao predsoblje ili
hol. Najpoznatije tumaĉenje o poreklu termina vezano je za Vilard Hotel koji se nalazi na Pensilvanija
aveniji, Vašington, u kome je boravio ameriĉki predsednik Grant (Ulysses S. Grant, osamnaesti predsednik
SAD u periodu 1869–1877) jer je Bela kuća izgorela u poţaru. Smatra se da reĉ lobiranje vodi poreklo od
lobija (predvorja, hola) ovog hotela gde su tadašnji predstavnici
ţeleznice i proizvoĊaĉi pamuka ĉekali predsednika Granta i pokušavali da obezbede odreĊene subvencije
za svoju industriju.
Prvo, ĉini odreĊenje aktera lobiranja , pri ĉemu se razlikuju tri vrste aktera: (1)
sami lobisti, kao i (2) njihovi klijenti, odnosno naruĉioci i (3) mete lobiranja -
predstavnici institucija vlasti.
Drugo, bazira na odreĊenju tipa (ne) javne komunikacije koje onda lobiranje u
uţem smislu, za razliku od zastupanja i zagovaranja, svodi na nejavnu, odnosno tek
posredno javnu komunikaciju.2
Bar posredno, lobiranje se moţe definisati i preko svojih ciljeva, odnosno ţeljenih
rezultata koji se, pored donošenja odreĊenih zakona i odluka, mogu sadrţati i u
distribuciji sredstava i programa, kao i u donošenju traţenih kadrovskih rešenja.
Primera radi, u Sloveniji lobiranje je ureĊeno odredbama Zakona o integritetu i
spreĉavanju korupcije iz 2011. Godine. Ĉlan 4. stav 14. Zakona o integritetu i
spreĉavanju korupcije koji se odnosi na odreĊenje lobiranja glasi: ''Lobiranje je delovanje
lobista koji za zainteresovane organizacije na nejavni naĉin utiĉu na odluke drţavnih
organa, organa lokalne samouprave i nosioce javne vlasti u razmatranju i usvajanju
propisa i drugih opštih akata, kao i na odluke drţavnih organa, organa lokalne
samouprave, i nosioce javne vlasti. Lobiranjem se smatra svaki kontakt koji nije javni
lobiste sa licem kod koga se lobira, koji ima za cilj da utiĉe na suštinu ili proces
donošenja pomenutih odluka.'' (Zakon o integriteti in prepreĉevanju korupcije, Uradni list
RS, št. 69/2011).3
Kada je praksi lobiranja reĉ, instrumenti i strategije koje koriste lobisti pripisuju
se direktnom ili indirektnom lobiranju. Pod direktnim lobiranjem podrazumevamo
neposredan uticaj na donosioce politiĉkih odluka, na primer u lobistiĉkim kontaktima -
liĉnim razgovorima, na tematskim parlamentarnim raspravama, kroz pozicione
dokumente, kao i kroz iznošenje stavova na parlamentarnim slušanjima.
Indirektno lobiranje, u smislu korišćenja PR kampanje ili iniciranja protestnih
akcija, više se koristi kako bi se preko uticaja na javno mnjenje povećao pritisak na
donosioce politiĉkih odluka. Deo zastupnika interesa, posebno neprofitne organizacije,
koriste strategiju Grassroot-lobiranja, u okviru koje se graĊani i biraĉi pridobijaju za
direktno obraćanje donosiocima politiĉkih odluka i tako se koriste kao „sredstvo
politiĉkog pritiska“. Ukoliko jedna tema nailazi na odobravanje kod mnoštva graĊana,
ona će naravno brzo doći na politiĉki dnevni red. Tako ove organizacije ciljano
pokušavaju da interese graĊana iskoriste i usmere ih u svoju korist. (Stojiljković, Ana,
2011).
Sa stanovišta prirode odnosa sa svojim klijentima i „metama„ lobiranja lobisti
preduzeća razlikuju se od ostalih lobista po transparentnosti zastupanja interesa. Oni
nastupaju neposredno i njihovi klijenti su, pritom, jasno prepoznatljivi. Po tome se
______________________________________________________________
___________________________________________________________
4
Sankcije u odredbama zakona o lobiranju odnose se na novĉane kazne, zabranu obavljanja aktivnosti
lobiranja na odreĊeno vrijeme i brisanje iz Registra lobista.Sankcije se izriĉu za kršenje odredbi Zakona u
slijedećim sluĉajevima: ako se lobistiĉkim aktivnostima bavi osoba koja nije upisana u Registar lobista, ako
lobist ne dostavi Izvješće u propisanom roku ili ga uopće ne dostavi, te ako su podaci u Izvješću krivi,ako
lobist zapoĉne postupak lobiranja prije potpisivanja ugovora o lobiranju sa naruĉiocem lobiranja, lobist
obavlja djelatnost lobiranja koje se smatraju nezakonitim aktivnostima, lobist pribavlja informacije na
nedozvoljeni naĉin, ako ne obavijesti nadleţno tijelo u Zakonski predviĊenom roku o svakoj promjeni
podataka koje se unose u Registar. MeĊutim, mogućnost izricanja sankcija ovisi i o vrsti tijela koje vrši
nadzor tj. moţe li ono samostalno izricati sankcije, pogotovo novĉane kazne ili moţe samo pokrenuti
postupak pred nadleţnim sudom( Ministarstvo pravosuĊa Republike Hrvatske , Samostalni sektor za
suzbijanje korupcije).
LITERATURA
Dugo, već dvodecenijsko trajanje tranzicije u Srbiji, njen spiralni, na momente ĉak
involutivni tok zahteva da se analiziraju osnovne, dubinske linije unutrašnjih podela i
rascepa, ali i set spoljnih faktora koji odreĊuje u znatnoj meri, kako tok i efekte
prethodnih podela i sukoba, tako i budući razvoj.Pri tome centralna, regulativna uloga
sfere politike u tranzicionim društvima prosto nameće pitanje naĉina transfera i prerade
kljuĉnih socijalnih podela i razlika u politiĉke projekte, sporove i konflikte. Za politiĉko-
sociološki pristup kljuĉnu dilemu i izazov predstavlja odgovor na pitanje u kakvoj su
meĊusobnoj vezi socijalni status i pripadnost graĊana , set temeljnih politiĉko-kulturnih
vrednosti koje dele i njihova politiĉka i partijska identifikacija.Visok stepen korelacije
izmeĊu ovih dimenzija grupnih identiteta išao bi u prilog tvrdnji da su partije i partijski
sistem u velikoj meri institucionalizovani i stabilizovani. Autor ponuĊeni hipotetiĉki
okvir testira na primeru socijalnih i politiĉkih (ne) prilika u Srbiji u poslednje dve
decenije.
Svetovno Centralizam
leve i graĎanske stranke komunisti i nacionalisti
''Zapadnjaci'' Materijalizam
socijaldemokrati, liberali stara levica, stranke
novih srednjih klasa
CENTAR
PERIFERIJA
leve i većina
etničke i regionalne stranke
graĎanskih stranaka
Postmaterijalisti Nacionalisti
ekološke stranke, idigenistički šovinisti,
delovi forumske stranke neki komunisti
Decentralizam Versko
ekološke, regionalne, hrišćanski demokrati
etničke i neke
funkcionalne skupine
KAPITAL
liberali i hrišćanski demokrati,
delovi forumske stranke
Primera radi „novi“sukob: stari reţim-posttransformacijski reţim, je sa
protokom vremena gubio na vaţnosti i bivao zamenjen novim osama podela i to onim
ritmom kojim je dolazilo do transformacije (neo)komunista. Na drugoj strani, polazno
slab rascep izmeĊu rada i kapitala je, sa širenjem liberalno-trţišnih reformi i, posebno sa
izmenom vlasniĉke strukture – privatizacijom i dekomodifikacijom odnosa na trţištu
rada, odnosno liberalizacijom radnog zakonodavstva, u meĊuvremenu dobio na znaĉaju i
stekao svoje prepoznatljive politiĉke aktere i nosioce. Etniĉki sukobi, odnosno sukobi na
Lipset-Rokanovoj osi: centar-periferija, koji u sloţenim društvima imaju najĉešće
odluĉujuću ulogu, ukljuĉuju i sadrţaje i linije podela: versko-sekularna i centralizam-
decentralizacija. Na saţimanje «luka relevantnih stranaka» uticala je i slaba
postmaterijalistiĉka pozicija, ukljuĉiv ĉak i relevantnu, prepoznatljivu i prisutnu ekološku
orijentaciju.
Redefinišući sve pristupe, koji pri istraţivanju rascepa u postkomunistiĉkim,
tranzicionim društvima polaze od Lipset-Rokanove šeme, Nenad Zakošek predlaţe
reducirani trostrani model sa jasno odreĊenim polovima rascepe: 1) teritorijalno-
kulturni (centar-periferija); 2) ideološko-kulturni i 3) funkcionalni (socijalno-
ekonomski) rascepi (Zakošek,1998:21).
Nešto preciznije odreĊenje Lipset-Rokanovu prvu liniju rascepa: centar-periferija
definiše kao konflikt oko drţavnih granica i identiteta odnosno obima prihvatljive
decentralizacije.
Ideološko-kulturni rascep se odreĊuje kao konflikt oko razumevanja i tumaĉenja
socijalnog i politiĉkog liberalizma ili konzervativizma, odnosno stava o rodnoj
ravnopravnosti, manjinama, crkvi, civilnom društvu, politiĉko-institucionalnom dizajnu
ili domenima primene trţišne logike.
Treću liniju podela i rascepa ĉine socijalno-ekonomski konflikti oko (re)distrucije
proizvedenih vrednosti.
Korisno metodološko uporište za analizu i razumevanje aktuelnih linija socijalnih
i politiĉkih podela i konflikata u Srbiji mogu predstavljati dve polazne hipoteze.
Prva, bazira na stavu da u osnovi visoko konfliktnih društvenih relacija leţe
karakteristike Srbije kao relativno nerazvijenog, nehomogenog društva bez kritiĉki
osvešćenih graĊana, demokratske tradicije i kulture, sa slabim civilnim društvom i
nerazvijenim demokratskim institucijama, istovremeno lišenog i jasne meĊunarodne
podršle podizanju demokratskih kapaciteta.
Druga, polazi od pretpostavke da u Srbiji, posebno nakon 2000-te, dominiraju
politiĉki rascepi oko dve grupe pitanja: karaktera, obima i brzine i radikalnosti promena,
odnosno njihovih aktera i svedoka, kao i stepena ostvarenja nacionalnih interesa.
Slobodan Antonić i Dušan Pavlović, oslanjajući se na Diverţeovu skalu odnosa
prema promeni reţima, predlaţu podelu na reformsko-graĊanske, ali i nacionalno-
konzervativne umerenjake i radikale (Antonić-Pavlović, 2007:255-259).
No, sa dobijanjem lokalnih izbora 1996. godine, posebno nakon promena 2000-te,
otvorio se problem transponovanja opozicione u vladajuću politiĉku elitu, odnosno
pitanje transfera ili izmene obrasca regrutovanja i akreditacije u redove elite. Nova vlast i
njeni kljuĉni predstavnici, regrutovani preteţno iz kruga nauĉnih radnika, advokata,
novinara i pisaca, suoĉila se sa izazovom i rizikom posedovanja poluga politiĉke vlasti i
ekonomske moći i uspostavljanja kontrole nad nasleĊenim vojno-policijskim aparatom.
Prelaz iz «zarobljenog društva i kriminalizovane anarhije» (Migdal,1988), u otvoreno
društvo trţišne ekonomije i demokratije je od teorijskog, postao praktiĉan problem i
izazov. U uslovima meĊusobne ţestoke utakmice za zaposedanje pozicija vlasti, voĊene
unutar DOS-a, prihvatane su i preuzimane stare i stvarane nove klijentelistiĉke mreţe -
stari «nasleĊeni» i sopstveni «tajkuni» i odrţani stari sklopovi i veze policije, kriminala i
politike.
Delimiĉno, i to preteţno na samom vrhu, izmenjene patrimonijalne mreţe su, u
prvih godinu-dve vlasti, stabilizovane i ojaĉane preuzimanjem upravnih odbora
preduzeća, lojalnog ešalona politiĉko-upravnog aparata i steĉenim pozicijama u
privatizovanim preduzećima.
Efekat nedovoljne spremnosti i neuspeha u nameri da se planirani i najavljeni
diskontinuitet sa strukturama i mehanizmima reprodukovanja prethodnog reţima i realno
ostvari, je i ubistvo premijera ĐinĊića, marta 2003. godine, kao i ograniĉeni efekti akcije
«Sablja» voĊene nakon ĐinĊićevog ubistva.
U uslovima nedovršene konstitucionalizacije poretka, dominacije egzekutive nad
legislativom i postojanja nesamostalnog, neefikasnog i politiĉki (pre)oblikovanog
pravosuĊa opstala je i, od javnosti nedovoljno kontrolisana i (ne)odgovorna dualna i
piramidalna struktura moći i vlasti.
U svom istraţivanju, raĊenom septembra 2003. godine, Srbobran Branković vrh
socijalne piramide grafiĉki prikazuje kao tri romboida koji oznaĉavaju tri elite: politiĉku,
poslovnu i vojno-policijsku. Svaki romboid se sastoji iz dva trougla. Jedan oznaĉava
legalnu strukturu moći – njen deo zasnovan na zakonskim ovlašćenjima i legalnim
procedurama i pravilima igre. Drugi trougao predstavlja «sivu zonu moći» - njen
ekstraelagalan deo, koji je izvan zakona i formalnog politiĉkog procesa.
Prvo, politiĉku elitu Branković deli na njen transparentan i skriveni deo. Prvi deo
politiĉke elite ĉine oni pojedinci ĉija faktiĉka moć odgovara njihovom formalnom
poloţaju (funkciji koju obavljaju). Skriveni, moćniji deo te elite ĉine dve grupe – oni koji
imaju formalne politiĉke funkcije, ali ĉija stvarna moć nadilazi formalna ovlašćenja, a
potom i oni koji nemaju formalne funkcije, ali imaju faktiĉku moć da utiĉu na vaţne
politiĉke odluke.
U okviru poslovne elite takoĊe se manje-više jasno razlikuju ljudi koji su svoje
poslovne pozicije stekli na legalan naĉin i obavljaju legalan biznis od onih koji su svoje
ekonomsko bogatstvo sticali i stiĉu na politiĉkoj povlašćenosti, ili na privilegijama
ostvarenim raznim oblicima korupcije.
Skriveni (polu-kriminalni)
• Nema formalnu
Kriminalno podzemlje funkciju, ali ima faktičku
moć, ili
• faktička moć nadilazi
formalna ovlašćenja
Siva ekonomija:
• Privilegije zasnovane na
korupciji
• Politička povlašćenost
Legalan biznis
Poslovna elita
Dobitnici tranzicije
Gubitnici tranzicije
U koju od sledećih
društvenih grupa
biste svrstali sebe i
svoju porodicu DS DSS PSS SPS SRS Ostali Nestran.opredeljeni Ukupno
Srednja klasa 25% 8% 4% 2% 9% 6% 46% 100%
Sluţbenici 31% 8% 2% 2% 7% 3% 47% 100%
Radnici 13% 5% 6% 3% 19% 4% 50% 100%
Seljaci 5% 6% 35% 6% 30% 4% 46% 100%
Niţa klasa 5% 3% 1% 8% 26% 3% 54% 100%
Ne zna 6% 4% 6% 3% 4% 6% 71% 100%
Prosek 15% 6% 4% 3% 17% 5% 50% 100%
2
Prekretnicu na partijsko-politiĉkoj sceni Srbije moţe doneti proglašenje Vlade Republike Srbje, 7. jula
2008. godine, koja zapravo predstavlja koaliciju grupacija oko DS i SPS. Nekadašnji ţestoki politiĉki
protivnici DS i SPS našli su se u istoj Vladi da bi 18. oktobra 2008. godine, potpisali “Deklaraciju o
politiĉkom pomirenju i zajedniĉkoj odgovornosti za ostvarivanje vizije Srbije kao demokratske, slobodne,
celovite, ekonomski i kulturno razvijene i socijalno pravedne zemlje”.
Kao strateško opredeljenje Srbije navodi se ĉlanstvo u EU. Sama Evropa posmatra se u
socijaldemokratskoj vizuri. Zajedniĉku evropsku kuću vidimo kao socijaldemokratski projekat „drţave
blagostanja“, odgovorne i solidarne socijalne drţave i društva (str.3). Obaveza takve drţave je da obezbedi
ljudsko dostojanstvo i posao za sve.
Isticanjem da će Srbija zadrţati stratešku kontrolu nad najvaţnijim infrastrukturnim i javnim preduzećima
bar delimiĉno se zadrţava klasiĉnoj socjaldemokratiji omiljeni koncept „mešovite privrede“ (str.4).
Deklaracija sadrţi i opredeljenja za: socijalnu sigurnost i solidarnost, smanjenje drastiĉnih socijalnih
razlika, socijalnu pravdu kao jednakost izgleda i afirmativnu akciju u korist marginalizovanih slojeva i
etniĉkih i drugih manjinskih grupa.
Kljuĉno polazište predstavlja uverenje da se samo socijalnom pravdom stiţe do socijalno odgovornog
društva, odnosno da bez solidarnosti nema humanog društva.
. Potpisana Deklaracija, ukoliko nije akt pukog politiĉkog marketinga, moţe imati konstruktivan uticaj ne
samo za meĊusobne odnose demokrata i socijalista , već i za relaksiranje odnosa na ukupnoj partijsko -
politiĉkoj sceni Srbije.
Sliĉan efekat, na desnom delu politiĉkog spektra,ima rascep u SRS i formiranje SNS koji teţi da postane
kljuĉna stranka desnog centra koja se ne protivi evrointegracijama.
LITERATURA
1. Antonić, Slobodan (2002), Politiĉki sistem i elite u Srbiji pre i posle 5 oktobra,Nova
srpska politiĉka misao,1 - 2
2. Antonić, Slobodan, Pavlović, Dušan (2007), Konsolidovanje demokratskih ustanovau
Srbiji posle 2ooo.godine, Sluţbeni glasnik,Beograd
3. Beyme,Klaus (2002) Transformacija politiĉkih stranaka,Fakultet politiĉkih
znanosti,Zagreb
4. Branković,Srbobran(2003), distribucija moći u postmiloševićevskoj Srbiji,
Istraţivanja, Media Galup,Beograd
5. Bolĉić, Silvano (1994), Tegobe prelaza u preduzetniĉko društvo, Sociologija tranzicije
u Srbiji devedesetih,Institut za sociološka istraţivanja, Filozofski fakultet,Beograd
6. Dal, Robert (1994), dileme pluralistiĉke demokratije,BIGZ,Beograd
7. DeeganKrause Kevin (2007), New Dimension of Political Cleavages, Dalton and
Kligemann, The Oxford Handbook of Political Behaviour,Oxford
8.Evans,G.- Whitefields, S.(1993), Identifying the Bases of Party Competitions in Eastern
Europe, British Journal of Political Science, 23,4
9. Gidens,Entoni (2003), Sociologija, Ekonomski fakultet, Beograd
10. Kitshelt,Herbert (1995), The Formation of Party Cleavages in Postkommunist
Democraties, Partz Politics, 1 / 4
11. Kitshelt,Herbert (2003), Diversification and Reconfiguration of Party Sistem in
Postindustrial Democracies, Fridrich Ebert Stiftung
12. Krastev, Ivan (2004), Zamka nefleksibilnosti, Beogradski fond za politiĉku
izuzetnost,Beograd
13. Lazić, Mladen (1994), urednik, Razaranje društva, Filip Višnjić,Beograd
14. Lazić,Mladen,Cvejić,Slobodan(2004), Promene društvene strukture u Srbiji. Sluĉaj
blokirane post-socijalistiĉke transformacije, u: Društvena transformacija i strategije
društvenih grupa, ISI,Filozofski fakultet,Beograd.
15.Lipset,S.M and Stein Rokkan(1967),Party Sistem and Voter Aligments, Cross-
National Perspektives, The Free Press, New York
16. Migdal,Joel (1988), Strong Societies and Weak States: State - Society Relation in
State Capability in Third World,Princeton, Princeton University Press
17.Mijatović,Boško (2005), Opšti pregled tranzicije u Srbiji, u: Ĉetiri godine tranzicije u
Srbiji,CLDS,Beograd
18. Slavujević,Zoran,Komšić,Jovan,Pantić,Dragomir (2003), Osnovne linije partijskih
podela i mogući pravci politiĉkog pregrupisavanja u Srbiji,FES-IDN,Beograd
19. Spasojević,Dušan (2008), Socijalni rascepi i njihov uticaj na konsolidovanje
demokratije u Srbiji 2000 - 2007, magistaqrski rad,FPN,Beograd
20.Stojiljković,Zoran (2008), Partijski sistem Srbije, Sluţbeni glasnik,Beograd
21.Zakošek,Nenad, Šiber ,Ivan, Kasapović,Mirjana (1998), Biraĉi i demokracija,
Alinea,Zagreb
22. CeSid, Istraţivanja 2005- 2010
PRIVATIZACIJA KAO (VIŠEDECENIJSKA) IGRA INTERESA I MOĆI
1Krajem 1994 godine, podrţavljeni sektor raspolagao je sa 26,1%, društveni sa 34,5%, mešoviti sa 27,9%,
zadruţni sa 2% a privatni sa svega 9,5% ukupne privredne aktive. Istovremeno, 200 000 privatnih
preduzeća (90% ukupnog broja preduzeća) raspolaţući tek sa 9,5% aktive, stvaralo je gotovo trećinu
(32,2%) društvenog proizvoda. (Ekonomski institut, 1996:62).
svi ostali – velika većina stanovništva, zaposleni i sindikati, ali i trţišno orijentisani
privatni preduzetnici i njihova udruţenja.
Praktiĉno uspostavljeni odnosi moći i konflikti unutar ĉetiri puta, a ako se u obzir
uzmu i izmene Zakona o privatizaciji iz 2005. godine ĉak pet puta ponavljane i
obnavljane i revidirane prakse privatizacije u Srbiji su, na prvi pogled iznenaĊujuće, ĉak i
zbunjujuće retko bili predmet celovitije i sistematiĉne analize.
Izuzetak u ovom pogledu predstavlja uporno nastojanje Verice Barać i Saveta za
borbu protiv korupcije da se istraţe sluĉajevi sistemske korupcije u fazama pripreme i
sprovoĊenja postupka privatizacije, koje je na kraju rezultiralo (2011.godine) zahtevom
Evropske komisije da se preispitaju sluĉajevi 24 sporne privatizacije.
Opredeljujući se za sprovoĊenje istraţivanja samog toka i efekata privatizacije, u
okviru Centra za privatizaciju UGS Nezavisnost, upravo se u vidu imala ova slabost i
nedostatak. Istraţivanje je zamišljeno i izvedeno 2005. godine kao polazno, preliminarno
i kvalitativno istraţivanje stavova subjekata privatizacije na planiranom uzorku od 50
preduzeća u kojima je obavljena privatizacija.
Istraţivanjem se, izmeĊu ostalog, nastojalo da doĊe do informacija o tome šta se
stvarno dogodilo i šta se dalje dogaĊa u preduzećima koja su privatizovana, odnosno do
odgovora na brojna pitanja: da li su nastavila da rade i u kojem obimu, da li je investirano
u njih, šta se dogodilo za zaposlenima i kako i pod kojim uslovima rade danas. Da li su
sindikati uĉestvovali u procesu privatizacije i kako funkcioniše njihov odnos sa novim
vlasnicima. Da li se poštuju potpisani ugovori o prodaji društvenog kapitala i da li su se
novi akcionari organizovali i kako funkcionišu njihova udruţenja – reĉju, da li je
privatizacija sprovedena zakonito ili ne.2
Ocena, koju toku i efektima privatizacije, vršene po Zakonu iz 2001. godine, daju
povereništva UGS Nezavisnost se kreće od poloviĉnog zadovoljstva, odnosno
nezadovoljstva postupkom njenog sprovoĊenja i ostvarenim efektima po efikasnost
organizacije rada do kvalifikovane većine nezadovoljnih njenim ostvarenim
ukupnim efektima i (ne)poštovanjem ugovornih obaveza u pogledu zaposlenosti,
plata i uslova rada i investicija.
Najveći, dramatiĉan stepen nezadovoljstva sindikalni aktivisti i zaposleni
pokazuju, meĊutim, u odnosu na poziciju i prava manjinskih akcionara. Ĉetiri petine
anketiranih je nezadovoljno stepenom poštovanja prava manjinskih akcionara u praksi a
zakonskom zaštitom njihova prava je zadovoljno svako deseto sindikalno povereništvo u
privatizovanim preduzećima.
Gorak ukus privatizacije na spski naĉin pokazuju i rezultati analize koju je 6
godina kasnije – 2011.godine uradio Socijalno-ekonomski savet republike Srbije (SES).
Dobijeni podaci naime pokazuju zabrinjavajući trend smanjenja broja i udela sklopljenih
kolektivnih ugovora nakon privatizacije – sa 78% na 58%.
Postprivatizacioni efekti
3
Tabela preuzeta iz dokumenata Ministarstva ekonomije i regionalnog razvoja
4 Grafikon preuzet iz istraţivanja Socijalno–ekonomskog saveta republike Srbije 2011.
Pokušavajući na kraju da ponudimo jednu celovitu i uravnoteţenu ocenu ukupnih
efekata privatizacije, mogli bi konstatovati da je njeno preterano dugo trajanje
redukovalo i umanjilo pozitivne razvojno-ekonomske i uvećalo i oteţalo njene
dominantno negativne efekte po zaposlenost i prava i zarade zaposlenih. Pored
gotovo ĉetrtine i formalno neuspešnih privatizacija, neuspešne su razvojno svakako
i sve one u kojima, nasuprot obećanjima, nije došlo do uspostavljanja kapaciteta i
novih investicija.
Brojni primeri preduzeća poput zrenjaninske Jugoremedije i Šinvoza,
smederevskog Ţelvoza, kraljevaĉkog Magnohroma, kruševaĉke Ţupe, mlekara u
Kragujevcu i Nišu, turistiĉkog preduzeća Putnik, govore o neravnopravnoj borbi radnika i
sindikata da se višemeseĉnim protestima izbore za elementarno poštovanje zakonitosti i
spreĉe, naţalost ĉesto tek privremeno, (izmanipulisanu) agoniju i steĉajeve svojih
preduzeća.
5 U ovom okviru krajnje indikativan je sluĉaj Branka Pavlovića koji je je bio direktor Agencije svega 3
(2) Postojeći pravni okvir nije propisao nikakvu zabranu sukoba interesa
zaposlenih u Agenciji za privatizaciju, pa su bili zabeleţeni sluĉajevi da su rukovodioci
Agencije, kao i zaposleni, osnivali privatne konsultantske firme koje su radile procenu
kapitala društvenih preduzeća za raĉun potencijalnih kupaca.
(3) Kontrolu nad radom Agencije za privatizaciju vrši nadleţno ministarstvo koje
uĉestvuje u postavljanju rukovodilaca na ĉelna mesta u Agenciji. TakoĊe, isto
ministarstvo koje vrši kontrolu i nadzor nad radom Agencije i uĉestvuje u postavljanju
rukovodećeg kadra, predlaţe zakone koji regulišu proces privatizacije.
(4) Sam postupak privatizacije, rokovi, naĉin privatizacije (aukcijska ili
tenderska), oglašavanje, bitni elementi ugovora o privatizaciji, predmet kontrole i
postupak kontrole ugovora nisu precizno zakonski regulisani tako da se onemogući
diskreciono i arbitrerno odluĉivanje aktera u postupku privatizacije. Pojedine nejasnoće i
nepreciznosti u Zakonu otklanjane su kroz uredbe i interne akte koje donosi sama
Agencija za privatizaciju, ali sve ovo nije dovoljno da se obezbedi puna transparentnost i
pravna sigurnost svim uĉesnicima.
(5) Pored privatizacije, Agencija ima znaĉajnu ulogu u (a) postupcima
restrukturiranja preduzeća sa drţavnim i društvenim kapitalom, (b) upravljanja ukupnim
akcijskim kapitalom preostalim u procesu svojinske transformacije, (c) u postupku
steĉaja kod privrednih društava koji posluju sa društvenim kapitalom ili koja su bila
prodata, pa je ugovor sa kupcima raskinut, (d) nadzoru nad poslovanjem preduzeća kod
kojih je ugovor o prodaji raskinut putem postavljenja privremenih zastupnika kapitala.
Većina ovih procesa nije precizno regulisana zakonom. Primera radi, postavljanje
privremenih zastupnika kapitala vrši se samo na osnovu internih kriterijuma koje
odreĊuje sama Agencija za privatizaciju (http://www.antikorupcija-savet.gov.rs/sr-Cyrl-
CS/pitanja-koja-su-ostala-bez-odgovora/cid1013/index/ “Godišnji izveštaj o radu
Agencije za borbu protiv korupcije za 2010. godinu”, Agencija za borbu protiv korupcije,
Beograd, 2011. godina, strana 85).
3. Privatizacija i korupcija
meseca. Insistirao je na poništenju tendera za prodaju subotiĉkog preduzeća „Sever“, tako što je poništio
sumnjiv izveštaj konsultantskog tima ĉiji je proraĉun tvrdio da je firma u minisu od 12 miliona evra, ne bi li
bila prodata za što manju cenu. Izveštaj koji su napravili Societe Generale i Deloite, prvobitno je bio
potpisan kao uredan od strane tadašnjeg direktora Agencije za privatizaciju Mirka Cvetkovića. Ubrzo
nakon toga Pavlović je razrešen duţnosti.
njihovo preispitivanje kao preduslov za dalje kretanje »na mapi puta ka EU« zatraţe
kljuĉne evropske institucije pa da lanac koruptivnih šema poĉne da popušta.6
biti bar 200 miliona evra, da se rok gradnje produţi na ĉetiri, a koncesija sa 25 na 30 godina. U toku je
meĊunarodna arbitraţa.
21. Izvoz šećera
Akteri:“MK komerc”; Miroljub Labus, ekspotpredsednik Vlade
- Savet smatra da još nije do kraja okonĉana istraga o tome ko je u Srbiji uvozio jeftiniji šećer
od šećerne trske, prepakivao ga i kao skuplji, domaći šećer od šećerne repe, izvozio ga u EU, koja je
poĉetkom 2003. našoj zemlji uvela sankcije na izvoz šećera.
22. Putnik
Akteri: Srba Ilić, vlasnik “Univorld holdings limited”
- „Putnik” je privatizovan metodom javnog tendera u maju 2003. izmeĊu ATD „Putnik” kao
prodavca, Agencije za privatizaciju i „Univorld holdings limited” (UHL) kao kupca. Agencija za
privatizaciju je ugovor kasnije raskinula, pa je UHL je pokrenuo postupak pred MeĊunarodnim arbitraţnim
sudom koji je rešen u korist ove firme.
23.Srbijaturist
Akteri: Srba Ilić, vlasnik “Univorld holdings limited - UHL je 2003. s preduzećem „Srbija
turist” a. d. iz Niša i Agencijom za privatizaciju zakljuĉio ugovor o prodaji i kupovini društvenog kapitala
„Srbija turista”. Kao i u sluĉaju „Putnika”, Agencija je 2006. raskinula ugovor, iako je ugovor zakljuĉen
dve godine pre nego što su nove odredbe stupile na snagu.
24. Galenika
I ovaj sluĉaj imao je epilog pred MeĊunarodnim arbitraţnim sudom. U postupku „Valeant
farmasutikals internešnal” (SAD) protiv drţave sud je 2004. doneo odluku kojom je ICN je ovlašćen da
povrati osnovni novĉani ulog u „ICN Galeniku” do iznosa od 50 miliona ameriĉkih dolara i da ovo pravo
ICN-a treba da se obezbedi putem likvidacije te kompanije. (Blic, 17,12.2012)
U Srbiji je politiĉki kreirana, i nakon 2000-te ojaĉana grupa, “velikih uspešnih
privrednika” koja je postala direktno ili indirektno vlasnik ogromnog broja srpskih firmi,
kao i poljoprivrednog i graĊevinskog zemljišta. Time su ujedno oni sebi stvarali, kroz
mehanizme finansiranja stranaka i stranaĉkih kampanja, prostor za dalje širenje uticaja i
moći. Ova praksa dobila je i svoj, primereni kolokvijalni naziv ”sprega politike i tajkuna”
Oni, poput, recimo Miškovića i Beka, imaju direktan pristup strukturama
vlasti i do kupovine velikih sistema (sluĉaj C marketa) dolaze uz “logistiĉku” podršku
politiĉke elite, pozivajući se, ne retko, na “patriotski razlog” i traţeći da se pri prodaji
velikih sistema primeni (prikriveni) protekcionizam. Na primedbe i kritike zaposlenih i
sindikata “baroni srpske privatizacije” uglavnom javno ne reaguju i praktiĉno su, sve do
kraja 2012.godine, bili nedodirljivi.
Jedan deo privatizacija bio je i politiĉki motivisan i obavljen uz pomoć velikih
drţavnih otpusta dugova, ali se, bar kratkoroĉno, pokazao ekonomski i razvojno veoma
uspešnim – poput prodaje Sartida US Steelu. Ţeljezara je prodata ”direktnom
pogodbom”, bez tendera i uz optuţbe stranih poverilaca ĉija su se potraţivanja
procenjivala na stotine miliona evra. Nakon povlaĉenja US Steela, govori se o (još
nepoznatom) velikom ruskom kupcu. Sliĉan scenario biće primenjen i u sluĉaju NIS-a,
kada je drţava domaćeg naftnog giganta prodala ruskoj naftnoj kompaniji GAZPROM. I
u ovom sluĉaju to je uradjeno daleko od oĉiju javnosti, internim dogovorom van
tenderske procedure.
Ne retko, poput sluĉaja Nacionalne štedionice, pojedini drţavni organi i
funkcioneri su , pod nerasvetljenim okolnostima, prepuštali većinsko vlasništvo nad (
privilegovanim i povlašćenim) , javnim preduzećima i institucijama da bi ga oni pod
višestruko uvećanim cenama preprodali.
Indicije postojanja direktnog kršenja zakona postoje, recimo, u sluĉajevima
prodaje Vteterinarskog zavoda Zemun, Keramike iz Kanjiţe ili neuspelog pokušaja
prodaje većinskog paketa akcija Telekoma. ”Biser” u ovom pogledu predstavlja i
svojevremeno, meĊunarodnom aferom i sancijama po Srbiju praćeno, prepakivanje i
prodaja jeftinijeg, uvoznog šećera po višoj ceni domaćeg.
Rizik korupcije nose i sporni ugovori o koncesijama, poput ugovora o koncesiji
za izgradnju autoputa Horgoš – Poţega, raskinutog zbog dodatnog uslovljavanja od
strane koncesionara, uz dodatnu opasnost da se izgubi spor pred meĊunarodnom
arbitraţom.
Istovremeno, iza brojnih “uspešnih” privatizacija, stoje ili krajnje redukovanje
(banke, osiguravajuća društva, veliki trgovaĉki lanci) ili gotovo potpuno ukidanje prava
zaposlenih, uz praksu njihovog “zapošljavanja” i premeštaja na udaljena radna mesta i
vršenja pritisaka na isĉlanjivanje iz ĉlanstva sindikata. U ovom pogledu paradigmatiĉni
su primeri Vitala, Albusa, Milana Blagojevića i drugih firmi ĉiji je vlasnik postao Milan
Ranković Peconi.
Na drugoj strani, nije mali broj ni sredina, poput gornjemilanovaĉkog Metalca ili
Zdravlja u Leskovcu, u kojima novi vlasnici poštuju ugovorne obaveze i ulaţu u socijalni
standard zaposlenih, uvaţavaju ekološke standarde i saraĊuju sa lokalnom samoupravom
u rešavanju komunalnih problema, praktiĉno reprezentujući principe i vrednosti
društveno odgovornog poslovanja (DOP).
4. Privatizacija: šta dalje?
Bez privatizacije, i prihoda od nje, ne moţe se, ali se ona mora uĉiniti
istovremeno i efikasnijom i socijalno privlaĉnijom, ili bar izdrţljivijom. Svakako, to je,
pre svega, zona odgovornosti (demokratske) vlasti, ali i njenog dijaloga i dogovora sa
socijalnim partnerima.
U tom pogledu sindikati s pravom insistiraju na konaĉnom donošenju operativne
nacionalne strategije ekonomskog i socijalnog razvoja, skladno povezanom i sa
strategijom zapošljavanja i razvoja malog i srednjeg preduzetništva. Poseban znaĉaj ima i
jedinstven nacionalni socijalni program, odnosno borba protiv nove nezaposlenosti i
siromaštva kao jedan od prioriteta unutar strategije za smanjenje siromaštva, odnosno
ostvarivanja socijalne kohezije.
Naime, zaposleni, pre svega oni koji bez posla ostanu usled restruktuiranja,
steĉaja i likvidacije, ĉesto nisu u mogućnosti da naĊu drugo zaposlenje, pogotovo ako
pripadaju “riziĉnim” starosnim grupama od preko 45-50 godina.
Konkretno se, meĊutim, postavlja pitanje mogu li se sindikati i izboriti, i kojim
sve sredstvima, za efikasne garancije osnovnih radnih i sindikalnih prava, stvaranje
sigurnosne socijalne mreţe i politiku (re)upošljavanja kao pretpostavke zaposlenima
prihvatljive privatizacije.
Ĉak i nesporno nemoćni zaposleni i sindikati, poput naših, imaju i dalje šta da
izgube privatizacijom u kojoj igraju ulogu pasivnog objekta.
Literatura
2.Ruinirana ekonomija
1
U periodu 2001 – 2011. godine ukupne strane direktne investicije (SDI) u Srbiji iznosile su oko 17
milijardi evra, od ĉega je oko 40% investirano u procesu privatizacije i sektora finansija. To nije bilo
dovoljno za oporavak privrede jer je oko 35% ukupnog priliva SDI bilo usmereno u sektore nerazmenljivih
dobara i usluga, a samo oko 15% ukupnih SDI su grinfild investicije( Pregled, 1,2012:49)
Sa današnje taĉke gledišta radilo se o rastu bez industrije, bez izvoza i bez
zapošljavanja. Nastavljena je deindustrijalizacija Srbije Rast je, ukratko, bio praćen
preuranjenom tercijarizacijom privrede i bio je baziran na snaţnom uvozu i privatnoj
potrošnji srednjih slojeva stanovništva.
To je bilo moguće, jer je meĊunarodna ekonomija bila obeleţena masovnim
raspolaganjem povoljnim kreditima Šema rasta, koja je bila zasnovana na privatnoj
potrošnji finansiranoj iz kredita sa velikim udelom uvoza, sa izbijanjem krize više ne
funkcioniše. Kao što je Janoš Kornai za komunizam rekao da predstavlja preuranjenu
drţavu blagostanja (premature welfare state), ĉija ponuda socijalne sigurnosti i javnih
usluga nije imala pokriće u rezultatima privrede, tako je i u nekadašnjim komunistiĉkim
drţavama nakon preokreta došlo do preranog stvaranja potrošaĉkog društva (premature
consumer society) koje je obeleţeno neravnoteţom izmeĊu preovlaĊujućih potrošaĉkih
standarda i rezultata privrede (Erke,2012:77-78).
U Srbiji i u ostalim drţavama zapadnog Balkana postoje još dva faktora koji
utiĉu na visoku orijentaciju ka uvozu. Prvi faktor leţi u ĉinjenici da veliki deo
nekadašnjeg jugoslovenskog stanovništva ţivi i radi u Zapadnoj Evropi. Nekadašnji
gastarbajteri ne donose, meĊutim, samo novac u svoju staru otadţbinu već sa novcem već
decenijama „uvoze“ i svoj potrošaĉki stil, koji odgovara standardu njihove nove
domovine. Ukoliko se moţe reći da taj novac uopšte finansira investicije, onda su to male
investicije u oblasti usluga kao što su kiosci sa hranom ili male radionice koje nemaju
mogućnost da povećaju izvozne kapacitete drţave.
Drugi faktor koji utiĉe na porast sklonosti ka potrošnji u Srbiji jeste struktura
privredne elite. Njom dominiraju takozvani tajkuni- preduzetnici koji su se obogatili u
prvim fazama privatizacije za vreme Miloševića i koji su u poreĊenju sa ekonomskom
snagom svojih drţava uspeli da izgrade ogromna bogatstva. Kao nagradu za politiĉku
podršku od vlastodrţaca su dobili privredne privilegije kao što su prava na monopol i
uvozne licence. Pojednostavljeno bi se moglo reći da u Srbiji u privredi dominira
koalicija koja se sastoji od srednjeg sloja društva, od kojih je veći deo zaposlen u
javnom sektoru, i od tajkuna, pri ĉemu ovi drugi zadovoljavaju evropeizovane
potrošaĉke potrebe onih prvih. Potencijalni protagonisti izvozne privrede, industrijski
preduzetnici i industrijski radnici, marginalizovani su u odnosu na preovlaĊujuću uvoznu
koaliciju (Erke,2012: 76-77).
Strategija vlasti
Ako su motivi zaposlenih i sindikata jasni, šta je bila logika i strategija vlasti?
Prethodna Vlada (2008-2012) u uskom manevarskom prostoru izmeĊu meĊunarodnih
institucija i sopstvenih graĊana, suoĉena sa socijalnim nezadovoljstvom, je pokušavala da
oĉuva sigurnosnu socijalnu mreţu kroz koju se ne propada u vrtlog beznaĊa i socijalne
izolacije. Pred izazovom inflacije, ona nastoji da stabilizuje cene osnovnih ţivotnih
namirnica i energenata. Isti smisao i namenu imali su i povećanje minimalne zarade,
povezivanje staţa osiguranja i overa zdravstvenih knjiţica svim zaposlenim licima, kao i
dodatna socijalna zaštita svih ranjivih grupa stanovništva.
Potpisujući Socijalno-ekonomski sporazum sa sindikatima i poslodavcima Vlada je ţelela da
stvori utisak da je nauĉila lekciju i da deli uverenje da su socijalni dijalog i podela
odgovornosti put da se izaĊe iz socijalne i ekonomske krize.
Sindikatima i zaposlenima se, po već viĊenom scenariju, nudi uĉešće u donošenju
zakona i poštovanje zakljuĉenih i sklapanje novih granskih kolektivnih ugovora, kao i
efikasnija zaštita prava, dakle, sve ono što već podrazumeva okvir delovanja socijalno
odgovorne vlasti. Na drugoj strani, od njih se traţi da se obaveţu na „socijalno odgovorno
ponašanje” i uzdrţe od „preuzimanja bilo kog vida socijalnih akcija”.
Utisak o nameravanom dirigovanom predizbornom socijalnom miru u kome neko
(sindikati i zaposleni) daje ustupke odmah da bi mu (eventualno) naknadno bila realizovana
data obećanja neodoljivo se nameće.Garanciju da se ovoga puta neće ponovo odigrati već
viĊena predstava ĉini (nerealizovana ) ponuda da se na reanimiranom Socijalno-ekonomskom
savetu jednom meseĉno proveravaju efekti usvojenih mera i menja potpisani sporazum.
4. Politiĉko-kulturne posledice
2
Prateća privredna recesija pogaĊa, meĊutim, pre svega omladinu .Primera radi, u Španiji se širi protesni pokret
Indignados (OzlojeĊeni) koji pre svega okuplja mlade besne zbog krize, nezaposlenosti i rigidnih mera štednje
vlade koja ih ostavlja i bez već steĉenih prava. Nezadovoljni u Španiji, Italiji ili Grĉkoj traţe korenite reforme,
ali ih (zavisne) vlade zemalja upućenih na intervencije evropskih finansijskih institucija, naravno, ne mogu
preduzeti. Postavljanje novih tehnokratskih vlada bez izbora u Grĉkoj i Italiji je dovoljna ilustracija.
Nova strategija moţe biti stvar odluke bar na nivou institucija EU.
Na drugoj strani, inverzni i neproduktivni odgovor na krizu predstavlja rast ksenofobije i jaĉanje ekstremne
desnice ili provale huliganizma poput onih u Velikoj Britaniji. (NIN, 11. 8. 2011, str. 25–27).
Demokratska tranzicija u Srbiji zapravo je tek zapoĉela – nema radikalnog
raskida sa nedemokratskim nasleĊem , korupcijpm , kriminalom . U prilog ovoj tezi
govori uticaj novobogataša, kao i nejasna, tek naĉelna orijentacija ka evropskim
vrednostima i EU integracijama (Golubović,2012:26-27)
Srpsko društvo pati i od nedostatka poverenja, premošćujućeg
(meĊugrupnog) socijalnog kapitala i kulture dijaloga i tolerancije . Primera radi, ako
je, po jednoj ciniĉnoj definiciji, »porodica skup ljudi koji se mrze jer moraju da ţive
zajedno onda je politiĉki i društveno nekorektna grupa - pripadnici neonacistiĉkih,
neošovinistiĉkih grupa, skinhedsa, skup ljudi koji su zajedno jer moraju da
mrze«(Mićunović,2012 :65 )
I pored prihvatanja nacionalne solidarnosti i socijalnog dijaloga kao stubova
izlaska iz krize sadašnje antikrizne aktivnosti su namenjene oporavku bogate manjine.
Drugim reĉima, filozofija New Deal-a su ulaganja, subvencije, podsticaji, dok je
neoliberalni odgovor na aktuelnu krizu štednja, kako materijalna, tako i nematerijalna.
Najopasniji deo korpusa nematerijalne štednje je svakako štednja na steĉenim pravima
zaposlenih. U ime štednje, trţište rada bi trebalo tako da se prekomponuje, da nezaposleni
i zaposleni budu izjedaĉeni ne po pravima, ĉemu, inaĉe tradicionalno teţe sindikati, već u
obespravljenosti i jednih i drugih. Bez tih prava kao klasne odrednice, sindikati postaju
besmislena organizacija .
Poloţaj sindikata u srpskoj tranziciji nepovoljan je zbog tri kljuĉna elementa
koji obuhvataju elemente nasleĊa i savremenog politiĉkog konteksta: (1) odustvo
razvojnih efekata tranzicije, (2) odustvo tradicije autonomne borbe i kritiĉke pozicije
prema vlasti i (3) nespremnosti sindikalnih lidera za meĊusobnu saradnju Kumulativno,
sve ovo pokazuje brojne slabosti sindikata i nemogućnost da nametnu agendu koju
zagovaraju(Stojiljković,2011).
Civilno društvo se u poslednje dve decenije posvetilo pre svega pitanjima
zaštite ljudskih prava i uspostavljanja demokratije i demokratskih institucija. Znaĉajne su
i funkcija predstavljanja, odnosno zastupanja interesa razliĉitih grupa, vršenja pritiska na
vladu i stimulisanja javnih rasprava, kao i javne i kvazi javne funkcije koje
podrazumevaju pomaganje siromašnima, hendikepiranima i marginalizovanim
društvenim grupama Naţalost socijalno-ekonomska pitanja nisu prioritetna za civilno
društvo u Srbiji. Štaviše, OCD se „najmanje bave pitanjima uspostavljanja ekonomskog
društva (Spasojević, Lonĉar,2012:226-227)
Nakon krize od 2008, dolazi do krize suverenih dugova zemalja EU, pada
kreditnog rejtinga mnogih zemalja Zapada, krize evra i usporavanja kineskog rasta.
Dodatni problem predstavljaju: opadanje rasta produktivnosti, stagnacija industrije i pad
zaposlenosti.Ostaje otvoreno, meĊutim, kljuĉno pitanje da li se unutar aktuelne
planetarne krize i oĉitih insuficijencija neoliberalnog modela pomalja nova, globalna
altermativa.3
3
Svet se od kraja osamdestih godina menja dramatiĉnom brzinom.Rušenje berlinskog zida je oznaĉilo
globalnu prekompoziciju drţava, naroĉito u Evropi, a raspad Sovjetskog Saveza u Evroaziji.Istovremeno,
jedan od kljuĉnih procesa - demokratizacija znanja i svekolike svetske baštine svakodnevno se dogadja
Sasvim sigurno, globalna kriza menja konstelaciju globalne ekonomske moći.
Procena je da bi u narednih deset godina ameriĉka dominacija, uz laganu disperziju
globalne moći, mogla opstati, iako je ekonomska supremacija razvijenih ekonomija
znaĉajno umanjena u odnosu na zemlje u razvoju, posebno Kinu. Kapitalistiĉki trţišni
model,sada sa povećanom ulogom drţave za sada nastavlja da dominira. Kao glavni
uzrok krize neretko se navodi krah trţišta hipotekarnih kredita u SAD i duţniĉka kriza
perifernih zemalja evrozone. MeĊutim, finansijska i ekonomska kriza dominantno je
posledica pogoršanja stanja u realnom sektoru ekonomija razvijenih zemalja, što govori
da ona neće lako proći. Treba naglasiti i da su u krizi razvijene zemlje, dok zemlje u
razvoju beleţe dinamiĉan, samo blago usporeni, rast. Preraspodela ekonomske moći je
uzela i politiĉku formu kroz G20 (najvećih 19 ekonomija sveta, plus EU) i BRIKS, koje
delimiĉno preuzimaju ulogu G7, kao foruma za globalno kreiranje politike. Ohrabrujuće
je da brzo rastuće zemlje u razvoju (ZUR), budući da intenzivno koriste prednosti
globalizacije, imaju snaţan interes u obezbeĊivanju uslova da tranzicija ka multi-
polarnom sistemu ne bude praćena finansijskom nestabilnošću ili oteţavanjem
meĊunarodne trgovine, meĊunarodnih tokova kapitala i investicija.(Nikolić,2012:86)
putem interneta. Danas, svakodnevno internet koristi preko 2 milijarde ljudi širom sveta. Mi danas ţivimo u
eksponencijalnom vremenu.Facebook, Youtube, Twiter, Myspace nisu postojali pre sedam- osam
godina.Na Guglu se meseĉno obavi preko 31 milijarda pretraga.U toku 2009.godine postojalo je ĉak 1,4
milijarde e- mail naloga Na univerzitetima se izuĉavaju kursevi koji nisu postojali pre 10 godina, kao što su
naprimer E business, Nanotechnology ili Supply chain management.Najtraţenija i najbrţe rastuća
zanimanja su ona koja su usmerena na kompjutere i online mreţe. Druga grupa zanimanja vezana je za
zdravlje, produţenje ţivotnog veka, za razvoj medicine i biotehnologije. Poslediĉno, danas školujemo
kadrove za zanimanja i poslove za koje ne znamo kako će izgledati, da koriste tehnologije koje još nisu
izmišljene i da rešavaju probleme za koje ne znamo kakvi će biti i u kom obliku će se pojavljivati(Krstić,
,2012 :106-107).
Po mišljenju Dušana Vujovića, Srbija neće moći da se izbori sa odlivom
kapitala, dubokom recesijom i kombinovanom fiskalnom, duţniĉkom i finansijskom
krizom. Zemlja koja se pribliţava statusu kandidata za EU je prema listi Svetskog
ekonomskog foruma u 12 vaţnih pokazatelja poslovanja meĊu poslednjih pet drţava na
svetu.4
U kombinaciji sa sve nestabilnijim makroekonomskim okruţenjem,
nerazvijenim i skupim finansijskim posredovanjem, i lošim kvalitetom kljuĉne fiziĉke
infrastrukture, ovo daje dosta crnu sliku o stanju institucionalnih reformi i kvalitetu
ekonomske politike u Srbiji posle globalne finansijske krize.
Sumirajući date kritiĉke uvide, mogli bismo konstatovati da postoje sledeći
kljuĉni razlozi za uzbunu (Vujović, 2012) :
1. Realni efektivni devizni kurs (REDK) predstavlja stvarno ograniĉenje rasta
pošto negativno deluje na operacije i rast preduzeća koja proizvode razmenljiva dobra, a
ona su danas kljuĉno usko grlo,
2. Ograniĉena raspoloţivost kredita i visoki troškovi finansiranja postali su
jedno od najoštrijih ograniĉenja rasta u Srbiji, kako u obezbeĊivanju tekuće proizvodnje i
trgovine, tako i u finansiranju investicija. Srbija ima jedan od najniţih stepena
monetizacije i najviše finansijske i kreditne marţe što ozbiljno ograniĉava funkcionisanje
privrede i ekonomski rast.
3. Skupa, velika i remetilaĉka uloga drţave postala je jedno od kljuĉnih
ograniĉenja rasta. Ona stvara neefikasno i skupo poslovno okruţenje, neposredno podiţe
troškove funkcionisanja, ne obezbeĊuje i ne promoviše konkurenciju, i odvlaĉi mlade
obrazovane ljude sa produktivnih radnih mesta u privredi, narušava finansijsku
disciplinu, istiskuje privatni sektor.
4. Neefikasno korporativno upravljanje i skupa radna snaga (koja se ispoljava
kroz visoke jediniĉne troškove rada ili nisku produktivnost) odbijaju SDI i poslovnu
saradnju, i erodiraju cenovnu konkurentnost preduzeća u mnogim sektorima. Neophodne
su odluĉne mere da bi se uklonile najvaţnije barijere rasta produktivnosti (kroz programe
obuke zaposlenih, bolje poslovne škole, istraţivanje i inovacije za potrebe preduzeća ).
4
Efikasnost pravnog okvira u rešavanju sporova 137;Efikasnost upravnih odbora
korporacija-136; Zaštita prava manjinskih vlasnika – 140; Intenzitet lokalne konkurencije
-136; Prisustvo dominantne trţišne pozicije- 139; Efektivnost anti-monopolske politike-
137; Sofisticiranost kupaca – 136; Saradnja u odnosima radnika i poslodavaca -
136 ; Odliv mozgova -139; Kapacitet osvajanja nove tehnologije-137; Priroda
konkurentne prednosti -137 ; Spremnost delegiranja odluĉivanja/nadleţnosti -136
ovim ciljevima. Baziĉni socijalni konsenzus i kvalitativan društveni rast mogući su samo
harmonizovanjem i optimalizovanjem principa i vrednosti tri strane socijalnog trougla
koji ĉine (1) ekonomski rast, (2) socijalna praviĉnost i (3) socijalna i ekološka odrţivost.
Ekonomski „ magiĉni ĉetvorougao“ ĉine : privredni rast, uz nisku inflaciju i
nezaposlenost i budţetsku i spoljno-trgovinsku ravnoteţu.
Socijalna praviĉnost temelji na socijalnoj sigurnosti i solidarnosti kroz uĉešće
zaposlenih u saodluĉivanju i socijalno odgovorno „vezano“ preduzetništtvo.
Socijalna odrţivost predstavlja konstrukt ĉiji su elementi socijalna integracija,
kulturna i politiĉka participacija na bazi otvorenog pristupa obrazovanju i ukupnoj
razvijenoj javnoj infrastrukturi i oĉuvanje eko –ravnoteţe ( Faut,2012: 66-78).
2.Ekonomske politike
***
5
Proces strateškog planiranja odrţivog razvoja, kao i proces demokratizacije društva, je sveobuhvatan,
integrativan, sistemski proces u kome svi delovi sistema moraju dosledno da vrše svoju ulogu i funkciju da
bi se dostigla odrţivost. Kada je o akterima procesa reĉ, na prvom mestu su Vlada i Ministarstva, koja
donose i usvajaju strategije. Slede potom Agencije, Kancelarije, Komisije, Republiĉki zavod za razvoj koji
prate i kontrolišu realizaciju Strategije. Stalna konferencija gradova i opština je most izmeĊu nacionalnih i
lokalnih institucija. Na kraju dolaze lokalne samouprave koje implantiraju strateške ciljeve u svoje lokalne
strategije razvoja, kao i javno-privatna partnersta, privredne organizacije, nevladine organizacije i
udruţenja graĊana. Pri tome bitan uslov je i meĊuinstitucionalna vertikalna i horizonatalna, dvosmerna
komunikacija.
6
Iako ne postoje podaci zvaniĉne statistike o unutrašnjim migracijama, procene pokazuju da od 2000.
godine, u Republici Srbiji oko 150.000 ljudi, ili u proseku 2,7 odsto stanovništva radnog doba (od 15 do 64
godina starosti), svake godine napušta svoje prethodno prebivalište. Ove migracije povezane su na jednoj
strani sa procesom urbanizacije, koji je dostigao nivo od 56 odsto u 2009 godini, a na drugoj strani sa
procesom iseljavanja iz nerazvijenijih opština. Od ukupno 150 opština, 46 je izuzetno nerazvijeno, od ĉega
40 spada u grupu onih koje su ispod 50 odsto proseka nacionalnog ekonomskog razvoja. MeĊutim, visoki
stepen urbanizacije nije mnogo doprineo smanjenju stope dugoroĉne nezaposlenosti (13,3 odsto), koja je
najveća u poreĊenju sa zemljama ĉlanicama Evropske unije (prosek je 3,8 odsto) i zemljama u okruţenju.
Poslediĉno sela ostaju pusta i nemaju ljudi koji bi mogli da rade, a gradovi postaju puni stanovnika koji
nemaju šta da rade
Drugim reĉima, u Srbiji još uvek nije zaţiveo strateški naĉin razmišljanja,
planiranja i upravljanja. Nedostaje mu kritiĉko usvajanje i primena evropskih naĉela
razvoja, definisanje mogućih ostvarivih prioritetnih ciljeva razvoja u konkretnim
nacionalnim uslovima. U tom kontekstu se postavlja pitanje : Da li je strateško planiranje
odrţivog razvoja Republike Srbije imalo za prvenstveni cilj dostizanje odrţivog razvoja
Srbije ili „recitovanje lekcija“ Evropskoj uniji? (MrĊenović,2012).
7
U ovoj analizi se polazi od poĉetne Merkelove teze o “defektnoj demokratiji”, odnosno od teze da bez
vladavine prava nema ni funkcionalnog demokratskog sistema. A funkcionalna celovitost sloţenog
demokratskog sistema jeste uslovljena sa funkcionalnom i normativnom doslednošću pet demokratskih
podsistema: demokratski izborni sistem, politiĉka participativna prava, graĊanska prava, horizontalna
odgovornost i stvarna moć vladanja (Merkel, 2005).
Istu funkciju imaju i zaokruţena decentralizacija i regionalizacija Srbije,
zasnovane na principima subsidijarnosti vlasti i daljem jaĉanju lokalne samouprave.
Umesto politiĉkog cenjkanja i arbitrarnosti, regionalizacija mora biti rukovoĊena logikom
optimalnog rasporeda ovlašćenja i funkcija na onaj nivo vlasti gde daje najbolje rezultate.
Optimalnim se ĉini model formiranja regija (sa 800.000–3.000.000 stanovnika) i
subregiona (150.000–800.000), kojima se objedinjuju teritorijalne, saobraćajne i
ekonomske, ali i kulturno-tradicijske celine. Subsidijarnost podrazumeva i punu
koordinaciju delovanja vlasti sa civilnim akterima i budnim okom javnosti. U suprotno
m, graĊanstvo nema ništa od toga što su zatvorenost i centralizovanost na jednom nivou
vlasti zamenjeni istim odnosom na drugom (niţem) nivou.
3. Naredni, treći pravac politiĉkih i administrativnih reformi ĉini ukidanje
„svetih krava“ javne (politiĉke) administracije. Redukovanje prenaseljenog prostora
drţavne uprave i podizanje njenih kapaciteta stvar je, meĊutim, osmišljene dugoroĉne
strategije bazirane na kvalitetu projektovanih usluga kao kljuĉnom kriterijumu. Na delu
su, naţalost, već viĊene kratkoroĉne politiĉke kampanje kojima se redukuje ĉinovniĉki
aparat.
4. Isto se odnosi i na racionalizaciju ukupnog javnog sektora. Javni sektor
mora biti ekonomski racionalan i odrţiv te ostati izvan dometa i logike kako raspodele
partijsko-politiĉkog plena, po kome javnim preduzećima i ustanovama upravljaju
partijski poverenici iz redova vladajuće koalicije, tako i kratkoroĉnim interesima
motivisane privatizacije „odozgo“. Koncesije, javno-privatna partnerstva i nezavisna
regulatorna tela koja propisuju standarde cena i kvaliteta usluga su najprihvatljivija
rešenja za proizvode i dobra od javnog interesa.
5. Petu oblast ĉini demokratsko dizajniranje, civilna kontrola i
profesionalizacija i depolitizacija represivnog drţavnog aparata – vojske, policije i
bezbednosnih sluţbi i agencija. Politiĉki impregnirane, „partijske“ vojske i policije, rat
„naših“ i „njihovih“ sluţbi, postavljanje poverljivih informatora, neovlašćeno praćenje i
prisluškivanje, fabrikovanje poverljivih dosijea i meĊusobno ucenjivanje i trgovina
„kompromatima“ - kompromitujućim materijalom, mora postati prošlost.
6.Najzad, moraju se materijalno i kadrovski ojaĉati i umreţiti organi i
institucije „ĉetvrte grane vlasti“ poput zaštitnika graĊana, poverenika za informacije od
javnog znaĉaja i tajnost podataka, Agencije za borbu protiv korupcije, revizorskih tela,
antimonopolskih komisija i komisija za javne nabavke.
Njihova opremljenost i efektivna ovlašćenja, odnosno, poštovanje njihovih
odluka i preporuka vezanih za prijavljivanje imovine i deakumulaciju funkcija su najbolji
test spremnosti politiĉke elite da se deblokiraju demokratski procesi.
Istovremeno, time se testira i spremnost za realizovanje jedne celovite i delatne
antikoruptivne strategije. Transparentnost javnih nabavki i privatizacijskih tendera,
spreĉavanje pranja novca kao kanala za politizaciju kriminala i kriminalizaciju politike i
kontrola javnih finansija, pre svega, racionalnosti trošenja sredstava iz budţeta i
poslovanja javnih preduzeća imaju, pored pravne i politiĉke, i znaĉajnu ekonomsku i
razvojnu dimenziju i cenu.
***
Celishodan pravac akcije nije dakle promena garnitura nego promena
sistema, osobito promena politiĉkog sistema, budući da je i ovde ponašanje sistemski
opredeljeno i da bi se u istom sistemu i neke druge, makar i radikalno izmenjene,
garniture sliĉno ili istovetno ponašale. Kljuĉni prioritet je uspostavljanje kredibilnih
ustanova- pre svega racionalnija i efikasnija , time i srazmerno jeftinija drţava
Odgovorna javna potrošnja , kontrola javnih finasija uvećanje efikasnosti javnih politika
su osnovni prioriteti. Srbiji treba drţava koja će u svom domenu, biti delotvorna i svoje
funkcije obavljati sa maksimalnom efikasnošću (Madţar,2012:54).
Najvaţnije je, fokusirati se na borbu protiv korupcije, i to protiv sistemske
korupcije izmenama zakona koje generišu korupciju, promenama u pravosudnom
sistemu i smanjivanjem mogućnosti da drţava arbitrira.
Siromaštvo i nejednakost
Privredni oporavak, ali i razvoj humanitarnih organizacija i sluţbi, perspektivno
mogu u znatnoj meri, uz prisustvo i pomoć domaćih i stranih fondacija, biti osnov za
osetnije angaţovanje privrede i civilnog sektora u ublaţavanju i redukovanju siromaštva.
No, socijalna zaštita i pomoć licima u stanju urgentne socijalne potrebe ostaju
prevashodno briga i odgovornost drţave i njenih specijalizovanih sluţbi i agencija.
Osim naknada za nezaposlenost, deĉjih dodataka i drugih oblika zaštite dece
poput uĉešća u troškovima smeštaja u domove i predškolske ustanove, u krug nuţnih
socijalnih davanja koja moraju ostati u nadleţnosti i obavezi socijalno odgovorne drţave
svakako spadaju i naknade za tuĊu negu i pomoć i smeštaj u ustanove socijalne zaštite
namenjene nezbrinutim, pre svega, starim licima.
No, i pored dobro organizovanih socijalnih servisa i sluţbi drţave i neophodnog
partnerstva lokalne sredine, privrede, civilnog sektora i oblika samoorganizovanja i
samopomoći samih „riziĉnih grupa“, dugoroĉno gledano nema rešavanja problema
siromaštva bez stabilnog privrednog rasta, kontrolisane inflacije i pratećih stranih
direktnih investicija.
O (ne)prilikama koje vladaju u Srbiji najbolje, meĊutim, govori tvrdnja svakog
sedmog ispitanika (14%) da mu je domaćinstvo u stanju da nema dovoljno ni za hranu.
Ako njima pridruţimo 27% onih kojima je problem kupovina odeće i obuće, onda se da
zakljuĉiti da se ĉak dve petine graĊana nalaze u siromaštvu ili tik iznad njegove granice.
(Mihailović i drugi, Cesid, 2009: 12).
Na drugoj strani socijalne piramide, 2% najbogatijih moţe da kupi sve što
poţeli, a dalja petina moţe, pored osnovnih potreba, povremeno da kupi i skuplje stvari.
Središnji poloţaj drţi trećina (36%) koja ima dovoljno za hranu i odeću, ali joj svaki dalji
izdatak predstavlja veliki finansijski izazov (Cesid, 2009:13).
Adekvatnu reakciju na rast siromaštva ĉinilo bi, pored specifiĉnih programa
obuke za zapošljavanje, kao i pokretanja javnih radova, svakako i proširivanje programa
za novĉanu socijalnu pomoć, podrţano i od Svetske banke, u izveštaju sa indikativnim
naslovom "Kako sa manje uraditi više". Radi se i o uvećanim budţetskim izvajanjima za
korisnike deĉjeg dodatka, ĉiji broj ponovo raste (380.000) i domaćinstava koja primaju
materijalno obezbeĊenje (60.000) u 2009. godini. Time bi se izdaci za novĉanu socijalnu
pomoć podigli i na dalje skromnih 0,25% , odnosno, na svaki ĉetiristoti dinar (Matković,
2009 : 113-115).
Zaposlenost i zapošljavanje
Zaposlenost
Nezaposlenost
Pristup obrazovanju
8
U prilog razumevanju pozicije obrazovanja kao razvojnog resursa a ne neproizvodnog troška govore i
brojni istraţivaĉki nalazi. Primera radi, u Cesidovom istraţivanju (maj 2009) konstatovano je da zanimanje,
zajedno sa obrazovnim nivoom kao svojom najvaţnijom gradivnom komponentom, generiše u znatnoj meri
ukupan društveni status, i istovremeno u velikoj meri diferencira odnos prema poslu, odnosno zaposlenost,
nezaposlenost i šanse za zapošljavanje. Najugroţenije su grupe nekvalifikovanih radnika i administrativnih
tehniĉara, koje su poslediĉno prinuĊene na prihvatanje bilo kakvog posla.
Moţemo konstatovati da je obrazovanje indikator koji iskljuĉenost uzrokuje sa dva aspekta:
(1) Sa jedne strane obrazovanje se na socijalni poloţaj odraţava kriz nezaposlenost, finansijsko siromaštvo,
bavljenje zanimanjem koja (ne)mogu da obezbede pristojan ţivot. Vaţi pravilnost: što je stepen
obrazovanja niţi, to je teţe postići „ukljuĉujući“ društveni poloţaj.
(2) Na drugoj strani, obrazovanje je „kognitivna“ varijabila koja direktno utiĉe na nivo ukljuĉenosti u
socijalne mreţe, naĉin pristupa informacijama, kao i one dimenzije socijalnog kapitala koje nisu vezane za
direktno zadovoljavanje egzistencijalnih potreba poput kulturne i politiĉke participacije. Što je nivo
obrazovanja niţi to je, po pravilu, oskudniji raspoloţivi socijalni kapital.(Mihailović i drugi, Cesid, str.9).
Penzioni fondovi – ulaganje u ţivotnu sigurnost
Aktuelno stanje
Izazovi i perspektive
***
U svetu dramatiĉno ubrzanih tehnoloških i ekonomskih promena, globalne
preraspodele ekonomske moći i uticaja, Srbija je naţalost izgubila geostrateški znaĉaj
koji je imala SFRJ. U neuspešnoj zakasneloj privatizaciji nestale su ĉitave privredne
grane. Neadekvatan sistem obrazovanja, starenje stanovništva i odliv mozgova uĉinili su
Srbiju nekonkurentnom u eri interneta i modernih tehnologija. Srbija se mora okrenuti
privrednim granama u kojima ima komparativnih prednosti, a to su poljoprivreda i na njoj
zasnovana prehrambena inustrija, proizvodnja zelene energije i usluga u transportu i
logistici, proizašlih iz geostrateškog poloţaja (Krstić,2012:109).
Za dalji razvoj Srbije neophodan je i radikalan raskid sa partokratskom
vladavinom i korupcijom, ukidanje privatnih i javnih monopola i reforma drţavne
administracije i javnog sektora.
Umesto zakljuĉka
Literatura
Arandarenko, Golicin, „Politika zapošljavanja i trţište rada Srbije“, u: Uticaj ekonomskih
reformi na tržište rada u Srbiji i odgovor sindikata, SSSS, UGS Nezavisnost, 2009
Arandarenko, Mihail, „Razvodnjavanje novog modela rasta“, Ekonom-east, br. 534-535,
2010
Crnobrnja, Mihailo, Ekonomija tranzicije, FEFA, Beograd, 2007
Council of European Union, Joint report by the Commision and Council on social
inclusion, Brussels, 2004
FES, Evropski privredni i socijalni modeli: Geografska karta različitih interesa,
Beograd, Sarajevo, Zagreb, 2006
Kolin, Petrušić, Socijalna preduzeća, EPUS, Beograd, 2008
Lavirint tranzicije (ur. Zoran Stojiljković) , FES, Centar ta demokratiju FPN, Beograd,
2012.
Matković, Gordana, „Penzije i socijalna zaštita zaposlenih“, u: Institucionalne reforme u
2009. godini, CLDS, Beograd, 2009
Mihailović, Srećko i drugi, Društvena uključenost, CeSID (radna verzija izveštaja), 2009
Odnos graĎana Srbije prema EU, CeSID, februar 2010
Praćenje društvene uključenosti u Srbiji, Tim za implementaciju SSS, Vlada Republike
Srbije, 2009
Republiĉki zavod za statistiku i Svetska banka, Studija o životnom standardu: Srbija
2002-2007, 2008
Rols, Dţon, Politički liberalizam, „Filip Višnjić“, Beograd, 1998
Stojiljković, Zoran, Konfl ikt i/ili dijalog, FPN-SLA, Beograd, 2008
Vite, Lotar, Uticaj Evropske Unije na evropski socijalni model i socijalnu koheziju,
Evropski socijalni model, Fondacija Fridrih Ebert Stiftung, Beograd, 2005
Vuković, Drenka, Socijalna sigurnost i socijalna prava, FPN, Ĉigoja štampa, Beograd,
2005
Vuković, Drenka, Ĉekevac, Ana, (ur.), Socijalna politika u procesu evropskih
integracija, Fakultet politiĉkih nauka, Beograd, 2006
BORBA PROTIV KORUPCIJE I USPOSTAVLJANJE DOBRE VLADAVINE
1. OdreĊenje korupcije
Pojam korupcije
3. Uzroci korupcije
__________________________________________________________________
1 Primera radi, u decembru 1997. godine je objavljeno da je holandski tim arheologa našao u Raki
(Rakka), u Siriji, oko 150 ploĉica sa tekstom na klinastom pismu koje upućuju na to da je lokalitet bio
administrativni centar asirske civilizacije poĉev od XIII veka p.n.e. PronaĊena je posebna arhiva, koja
moţda odgovara savremenom "ministarstvu unutrašnjih poslova", sa podacima o tome kako su zaposleni
primali mito, ukljuĉujći i imena visokih sluţbenika i ime asirske princeze. (Citirano u radnom dokumentu
Evropskog parlamenta, "Measures to Prevent Corruption in EU Member States", mart 1998).
neposredno povezana sa kvarljivom prirodom vlasti i ljudskom prirodom sklonom
korupciji. Ovu tezu je najbolje ilustrovati ĉuvenom reĉenicom lorda Aktona: "Svaka vlast
pokazuje tendenciju da korumpira, apsolutna vlast korumpira apsolutno".
Zapravo, još su antiĉki filozofi smatrali da je korupcijom obeleţeno društveno
stanje u kome vlada poredak anomije ili bezakonja. Aristotel je u Politici konstatovao da
vršenje vlasti donosi korist i da zbog toga ljudi ţele da vladaju. Poslediĉno, vršenjem
vlasti, kvare se njeni nosioci, ali i ĉitava društva, a kada se jedno društvo izopaĉi prelazi u
niţi, rĊavi ili izopaĉeni društveni oblik.
Za rodonaĉelnika moderne politiĉke sociologije Nikolu Makijavelija korumpiran
je onaj graĊanin koji svoje liĉne ambicije ili prednosti svoje stranke stavlja iznad opšteg
dobra. Osnovni uzroci koji dovode do korupcije su po njemu moralna degradacija, loše
vaspitanje i loša vera (Pavlović, 2011:116).
I Monteskje je smatrao da je svaka vlast sklona zloupotrebi, te se mora ograniĉiti
drugom vlašću. Trajni element u ljudskoj prirodi je liĉni interes.
Još je zapravo, Hjum upozoravao da ćemo pogrešiti ako polazimo od
optimistiĉkog viĊenja o ljudskoj prirodi i ako pretpostavimo da se ljudi u svojim
postupanjima rukovode nekom apstraktnom dobronamernošću i ĉovekoljubljem, umesto
liĉnim interesom u kome on nalazi poreklo pravde, društva i vlasti. Po njemu, tamo gde
vlada leţi na dobrim ustanovama, to će "ĉak i lošeg ĉoveka naterati da radi za javno
dobro". Na drugoj strani, ako ne vaţi uopšte, onda u politici sigurno vaţi da se "za
svakog ĉoveka treba pretpostaviti da je nitkov", i nastavlja: "jer je tako velika prirodna
ambicija ljudi, da nikako nisu zadovoljni sa vlašću i da ako jedan red ljudi, ganjajući
sopstveni interes, moţe uzurpirati vlast, on će zasigurno to uraditi i uĉiniti sebe, koliko je
god moguće, apsolutnim i nekontrolisanim". Imajući navedeno u vidu, Hjum nam
poruĉuje:"da se u svakoj drţavi, sa krajnjom revnošću, saĉuvaju oni oblici i ustanove koji
osiguravaju slobodu, savetuju javno dobro i ograniĉavaju i kaţnjavaju gramzivost i
ambiciju pojedinca". ( Vujaĉić, 2002: 137-139).
Krajem 19 veka, Mojze Ostrogorski, jedan od utemeljivaĉa politiĉke sociologije,
istraţujući naĉin finansiranja i funkcionisanja savremenih politiĉkih partija, utvrdio je da
u njima preovladava masovna korupcija. Uzrok je našao u pogubnoj povezanosti politike
i novca. Na trţištu, smatrao je Ostrogorski, mogu se kupiti politiĉari, ali i zakoni. Njegov
zakljuĉak je da koruptivnost politiĉkih stranaka slabi predstavniĉku demokratiju i dovodi
je do bankrotstva (Ostrogorski,1921:94-98).
Korupcija je zapravo dvostuki kupoprodajni odnos: njome moţe vlast kupiti
pristanak i lojalnost svojih podanika, ali i privatni vlasnici i grupe, mogu "kupiti" vlast.
Ovi procesi se odigravaju na taj naĉin što vlast dozvoli saradnicima u okruţenju da se
obogate na raĉun drţave, vezujući njihovu sudbinu za voĊstvo ili voĊu, pri ĉemu ih "drţe
u šaci". Korupcija je zato gotovo nezaobilazan pratilac vlasti. Uz pomoć vlasti se dolazi
do novca. Ovaj proces je naroĉito karakteristiĉan za zemlje u tranziciji u kojima su
slabe konstitucionalne ustave i moralna kontrola i u kojima se nije dovoljno
iskristalisala slobodna javnost.
Uzaludnost borbe protiv korupcije na njenim strateškim visovima moţda najbolje
ilustruje krilatica, modernim vokabularom reĉeno slogan,"Velikim lopovima se skida
kapa a malim glava". To je stanje gde zakoni postaju mreţa koju jake ribe razdiru a male
ostaju ulovljene u njoj (D. Laertije).
Kao najmoćniji i najodgovorniji vide se pripadnici politiĉke elite pa se zato
upućuje satiriĉna poruka da su "politiĉari nekada imali viziju a sada su sve sveli na
proviziju". Ţilavu, dugu tradiciju korupcije i sprege bogatih i moćnih u Srbiji savršeno
dobro ilustruju recimo pripovetke Milovana Glišića, posebno antologijska priĉa o
kupovini jedne te iste glave šećera ĉijim se poklanjanjem odobrovoljavaju (lokalni)
moćnici. Više nego dramatiĉna i dalekoseţna su i upozorenja Arĉibalda Rajsa o sklonosti
Srba da pokleknu pred moći liferanata i zelenaša, data u delu pod indikativnim naslovom
"Ĉujte me Srbi". U crnogorskoj tradiciji jak antikoruptivni naboj ima narativ o ĉojstvu
Marka Miljanova.2
Sliĉnu poruku i dejstvo ima i "amoralni familizam" - naĉin ponašanja koji u
svim relacijama ima u fokusu samo interes pojedinca i njemu najbliţeg okruţenja, bez
obzira na zakone i profesionalne standarde. Korupciju u javnom sektoru u velikoj meri
olakšava raširena logika i razumevanje javne svojine i interesa kao "Alajbegove slame ",
neĉeg što za razliku od privatnog nema titulara, što je i niĉije i svaĉije, time i moje.
Iz priliĉno objektivizirane vizure graĊana zemalja u tranziciji na delu je
"socijalna piramida korupcije". Njenu masovnu široku osnovu ĉini sitna,
svakodnevna korupcija ĉiji su akteri niţi ĉinovnici i graĊani a osnovni razlog ima u
raširenom siromaštvu i nesigurnosti. Na njenim visovima je predatorska
(grabeţljiva) nova burţoazija koja moć crpi iz ekstralegalnog prelivanja javnih
resursa u privatne dţepove. Predatore ĉine dve velike grupacije: (1) oni "veliki,uspešni
preduzetnici" koji su do svoje pozicije došli uz korišćenje politiĉke podrške i monopolske
privilegije a ne kroz otvorenu trţišnu konkurenciju i (2) partijski poslenici i poverenici na
ĉelu neprivatizovanih preduzeća i javnih fondova ĉija privilegovana pozicija je uslovljena
promocijom partijskih interesa unutar koje je moguće "ugraditi" i sopstvene interese.
______________________________________
2 Korupcija ima dugu tradiciju u srpskom narodu. Naime, još u Dušanovom zakoniku postoje tri ĉlana koji
se odnose na korupciju u crkvi i u sudstvu. Autori Aleksandra Bulatović i SrĊan Korać priredili su zbornik
radova Korupcija i razvoj moderne srpske drţave. Iz niza tekstova moţe se uoĉiti da u srpskom drštvu
postoje tipovi korupcije koji opstaju i prenose se iz epohe u epohu. Tako je u Srbiji još davne 1815. godine
u vreme vladavine Miloša Obrenovića ostalo zabeleţeno da ovaj vladar nije imao ni „200 dukata da se
izbavi od Turaka“, a 1839. kada je prvi put otišao sa vlasti, njegova imovina je procenjivana na 550 hiljada
dukata. Knez Miloš Obrenović je postao bogatiji od tadašnje srpske kneţevine i zapamćen je kao
najbogatiji ĉovek Balkana prve polovine 19. veka. Bogatstvo je stekao zakupom carskih poreza, spahiluka,
carinarnica, skela, monopolom na uvoz soli...Knez Miloš je znao i da potkupljuje kada je trebalo. Slobodan
Jovanović tako piše da je i srpska autonomija delom kupljena novcem, te da je prvi srpski knjaz potkupio i
samog sultana.(Grupa autora, Korupcija i razvoj moderne srpske drţave, Institut za kriminološka i
sociološka istraţivanja i Centar za bezbednosne studije, Beograd, 2006).
Paralelno u parlamentima su donošeni i zakoni sa znatnim, antikoruptivnim
potencijalom, poput Zakona o javnim nabavkama, slobodnom pristupu informacijama od
javnog znaĉaja, spreĉavanju sukoba interesa, finansiranju stranaka, kao i zakoni o
zaštitniku graĊana, antikoruptivnim telima i drţavnoj revizorskoj instituciji. Prethodni
period odbeleţili su i brojni nesporazumi i teškoće u radu i opstrukcija ranije formiranih
tela za borbu protiv korupcije.
Kada je u pitanju suzbijanje korupcije jedina efektivna strategija je ona koja
kombinuje represivni i preventivni pristup i mere.
Strategija koja se oslanja prvenstveno na represivni pristup - na otkrivanje i
procesuiranje korumpiranih pojedinaca pokazala se nedovoljnom i neadekvatnom. Takva
strategija temelji se na teoriji ,,pokvarenih jabuka“, koja polazi od toga da je
dovoljno rešiti problem korupcije jednostavnim otkrivanjem, procesuiranjem i
eliminisanjem korumpiranih pojedinaca i grupa.
Mere prevencije koje, pored klasiĉnih drţavnih organa i nezavisnih kontrolnih
organa – „ĉetvrte grane vlasti“, ukljuĉuju i javnost, medije, organizacije civilnog društva
i graĊane, su: (1) povećanje transparentnosti i kontrola, (2) podsticanje konkurencije i
ukidanje monopola, (3) pojednostavljenje i veća preglednost razliĉitih administrativnih
postupaka, (4) kontrola finansijskih transakcija, (5) informisanje javnosti, (6) kreiranje
primerene i proverljive ekonomske i socijalne politike, (7) podsticanje transparentnosti i
kompetitivnosti u politiĉkim procesima i (8) uvoĊenje slobode štampe i nezavisnih
medija.
U tom okviru ostvarenje “ ĉetiri K” - konzistentnost, kooperacija, koherentnost
i koordinacija svih kljuĉnih institucija zaduţenih za prevenciju, odnosno stvaranje
koalicije za borbu protiv korupcije i otkrivanje, procesuiranje i kaţnjavanje
koruptivnih dela treba da predstavlja imperativ u borbi protiv korucije.
Zakonska regulativa
Po pravilu, zakonima kojima se ureĊuje sukob interesa, polazno se odrede
kriterijumi i uslovi po kojima odreĊena lica uopšte ulaze u krug javnih funkcionera.
Najĉešće je sam naĉin dolaska na javnu funkciju, odnosno prolazak kroz proceduru
izbora, postavljenja ili imenovanja, jasna demarkacija ko se smatrati funkcionerom.
Krug javnih funkcija i funkcionera, pored klasiĉnih politiĉkih funkcija unutar
pojedinih grana i nivoa vlasti, ukljuĉuje i funkcije u organima javnih preduzeća,
ustanova i drugih organizacija ĉiji je osnivaĉ drţava, regija ili lokalna samouprava.
Pri tome, da li će se neko smatrati javnim funkcionerom zavisi od procene da li
obavljanje odreĊene funkcije ukljuĉuje ili ne ukljuĉuje ovlašćenja rukovoĊenja,
odluĉivanja i donošenja opštih ili pojedinaĉnih akata.
Ovako definisan krug javnih funkcionera je u obavezi da podnosi redovne
izveštaje o imovini, kao i o svakoj vanrednoj znaĉajnoj promeni u njenoj visini i
strukturi, ali i da evidentira sve izvore prihoda i funkcije koje vrši.
Kada je o prevenciji sukoba interesa reĉ, najpre se redukuje broj fukcija koje
jedno lice moţe obavljati tako što se utvrĊuje njihova (ne)spojivost, poput primene
stava da se ne moţe istovremeno biti na funkcijama u razliĉitim granama vlasti –
zakonodavnoj i izvršnoj, na primer.
Obaveza funkcionera je i da traţi saglasnost od odgovarajućeg antikoruptivnog
tela za obavljanje svake naredne funkcije koju namerava da vrši, kao i da, u zakonski
utvrĊenom roku, napusti neku od funkcija koju je vršio pre stupanja na snagu
odgovarajuĉih zakonskih rešenja kojima se njihovo dalje vršenje smatra
inkompatibilnim. Na drugoj strani, i drţavni organi koji imenuju ili postavljaju
funcionere su u obavezi da o tome obaveste Agenciju, kao i da daju prethodnu
saglasnost za nameravano obavljanje druge funkcije koje konaĉno utvrĊuje Agencija.
Naredni korak je „zamrzavanje“ radnog statusa ili prenošenje upravljaĉkih i
vlasniĉkih prava koja se mogu naći u koliziji sa obavljanjem javne funkcije na druge
osobe.
U okvire regulisanja sukoba interesa spada i utvrĊivanje prirode i visine vrednosti
poklona i protokolarnih poklona koje mogu primiti funkcioner i sa njime povezano
lice, pri ĉemu se pod poklonom, osim novca i stvari, podrazumevaju i prava i usluge
izvršene bez odgovarajuće naknade, ali i bilo koja druga ostvarena korist, poput
besplatnih putovanja.
Sluĉaj Srbija : administrаtivni postupci koje sprovodi Agencijа za borbu
protiv korupcije prilikom odluĉivаnja o sukobu interesа i kontroli imovine
U Srbiji nа osnovu zаkonа Agencijа za borbu protiv korupcije imа kontrolnu
ulogu u rešаvаnju sukobа interesа i imovine funkcionerа. Ovu svoju funkciju
Agencijа sprovodi po prаvilimа uprаvnog postupkа i u sklаdu sа internim
procedurаma. Postupаk u kome se odluĉuje dа li postoji povredа ovog zаkonа i izriĉu
mere u sklаdu sа ovim zаkonom pokreće i vodi Agencijа, po sluţbenoj duţnosti. Nа
zаhtev funkcionerа i njegovog neposredno pretpostаvljenog, а moţe se postupak
pokrenuti i nа osnovu prijаve prаvnog ili fiziĉkog licа.
O pokretаnju postupkа agencijа obаveštаvа funkcionerа. Agencijа moţe dа
pozove funkcionerа, povezаno lice, kаo i lice nа osnovu ĉije prijаve je pokrenut
postupаk rаdi pribаvljаnjа informаcijа, kаo i dа trаţi dа dostаve potrebne podаtke, u
cilju odluĉivаnjа o postojаnju povrede ovog zаkonа. Funkcioneru se morа dаti
mogućnost dа se izjаsni u postupku pred Agencijom. U postupku pred Agencijom
iskljuĉenа je jаvnost.
Kаdа utvrdi dа je funkcioner prekršio odredbe zаkonа, Agencijа obаveštаvа
nаdleţni orgаn rаdi pokretаnjа disciplinskog, prekršаjnog i kriviĉnog postupkа, u
sklаdu sа zаkonom. Nаdleţni orgаni duţni su dа, u roku od 90 dаnа, po prijemu
obаveštenjа upoznаju agenciju o preduzetim merаmа. Odluke agencije ne mogu dа
prejudicirаju kriviĉnu i mаterijаlnu odgovornost funkcionerа
Poslovimа koji se odnose nа sukobа interesа bаvi se posebnа Sluţbа zа rešаvаnje
sukobа interesа 3.
Aktivnosti i mere
Funkcioneru koji je izаbrаn nа jаvnu funkciju neposredno od grаĊаnа,
funkcioneru kome je prestаlа jаvnа funkcijа i povezаnom licu moţe se izreći merа
upozorenjа i merа jаvnog objаvljivаnjа odluke o povredi ovog zаkonа.
_____________________________________________________
3 Sluţbа obаvljа sledeće poslove: odluĉuje o rešаvаnju sukobа interesа, predlаţe mere zа
otklаnjаnje sukobа interesа, vodi postupаk zа utvrĊivаnje povrede Zаkonа po pitаnju
sukobа interesа i izriĉe mere propisаne Zаkonom u prvom stepenu; izrаĊuje nаcrt odlukа;
dаje sаglаsnost u sklаdu sа Zаkonom; izrаĊuje nаcrt mišljenjа zа sprovoĊenje Zаkonа u
pogledu sukobа interesа.
Ako funkcioner ne postupi po izreĉenoj meri upozorenjа do istekа rokа koji mu je u
odluci odreĊen, izriĉe mu se merа jаvnog objаvljivаnjа preporuke zа rаzrešenje,
odnosno merа jаvnog objаvljivаnjа odluke o povredi ovog zаkonа. Ako je
funkcioneru izreĉenа merа jаvnog objаvljivаnjа preporuke zа rаzrešenje, Agencijа
podnosi inicijаtivu zа rаzrešenje funkcionerа orgаnu koji gа je izаbrаo, postаvio ili
imenovаo. Nаdleţni orgаn je duţаn dа obаvesti Agenciju o merаmа preduzetim
povodom izreĉene mere jаvnog objаvljivаnjа preporuke zа rаzrešenje, odnosno
inicijаtive, u roku od 60 dаnа od dаnа objаvljivаnjа mere.
Odluku kojom se utvrĊuje povredа ovog zаkonа i izriĉe jednа od nаvedenih merа
donosi direktor. Protiv odluke direktorа moţe se izjаviti ţаlbа Odboru Agencije, u
roku od 15 dаnа od dаnа dostаvljаnjа. Odlukа Odborа Agencije je konаĉnа, а protiv
nje se moţe pokrenuti uprаvni spor
Agencijа po sluţbenoj duţnosti proverаvа nаvode iz štаmpe koji se odnose nа
sukob interesа, postupа po prijаvаmа grаĊаnа, ili nа osnovu plаnа 4.
Agencijа postupа i po zаhtevimа funkcionerа dа dobiju sаglаsnost Agencije zа
vršenje druge jаvne funkcije ili delatnosti. Ukoliko Agencijа smаtrа dа je istovremeno
vršenje neke dve jаvne funkcije nespojivo (npr. odbornikа i pomoćnikа
grаdonаĉelnikа), donosi rešenje o tome i obavezuje funkcionerа dа u roku od 30 dаnа
od dаnа prijemа tog rešenjа prestаne sа vršenjem funkcije na koju je kasnije stupio i
dа o tome obаvesti Agenciju.
Funkcioner koji u trenutku stupаnjа nа jаvnu funkciju obаvljа drugi posаo ili
delаtnost, duţаn je dа u roku od 15 dаnа od dаnа stupаnjа nа jаvnu funkciju obаvesti
Agenciju o obаvljаnju tog poslа ili delаtnosti. Agencijа pokreće pitanje postojаnja
sukobа interesа, i donosi odluku kojom odreĊuje rok ne duţi od 60 dаnа zа prestаnаk
obаvljаnjа poslа ili delаtnosti.
2. Kontrola imovine i registar funkcionera i njihove imovine
Agencija vodi registar funkcionerа, registаr imovine i prihoda funkcionerа,
katalog poklona, listu pravnih lica u kojem je funkcioner vlasnik više od 20 odsto
udela ili akcija. Pored toga ona vodi i evidenciju završnih raĉuna politiĉkih subjekata
sa izveštajima u skladu sa zakonom kojim se ureĊuje finansiranje politiĉkih subjekata.
Kontrolom imovine funkcionerа bаvi se posebno odeljenje u okviru Agencije.
Odeljenje imа nаdleţnost dа izrаdi predlog godišnjeg plаnа provere podatakа, da prаti
imovinsko stаnje funkcionerа i utvrdi rаzlog nesаglаsnosti izmeĊu podаtаkа u
izveštаju i stvаrnog stаnjа ili izmeĊu uvećаnjа vrednosti imovine funkcionerа i
njegovih zаkonitih i prijаvljenih prihodа. TakoĊe, kontroliše i prenos uprаvljаĉkih
prаvа u sklаdu sа Zаkonom, vodi postupаk utvrĊivаnjа povrede Zаkonа.
Posebnim Prаvilnikom ureĊuje se nаĉin voĊenjа registrа funkcionerа i registrа
imovine, ĉuvаnje podаtаkа i pristup podаcimа iz ovih registаrа. Propisani su: (a)
_________________________________________________
4 Sluţbа zа sukob interesа je, primera radi, u sаrаdnji sа Odeljenjem zа registre,
proverаvаla odreĊene kаtegorije funkcionerа zа koje se u prethodnoj prаksi
pokаzаlo dа neprijаvljuju drugu funkciju – jаvni funkcioneri nа univerzitetimа i
visokoškolskim ustаnovаmа ĉiji je osnivаĉ Republikа Srbijа
obrаzаc i nаĉin obаveštаvаnjа Agencije zа borbu protiv korupcije o stupаnju
odreĊenog licа nа funkciju i prestаnku njegove funkcije; (b) bliţа sаdrţinа i (c)
obrаzаc i nаĉin podnošenjа izveštаjа o imovini i prihodimа funkcionerа, njegovog
supruţnikа ili vаnbrаĉnog pаrtnerа i lica koja ţive u istom porodiĉnom domаćinstvu.
Nа osnovu Plаnа provere podаtаkа Agencijа uporeĊuje prihode i rаshode u
Izveštаju funkcionerа. Nа osnovu uporeĊivаnjа Agencijа moţe dа: proverаvа stаtus i
promenu u privrednim društvimа u kojimа funkcioner imа vlаsniĉki udeo (povezane
baze podataka sа Republiĉkim geodetskim zavodom i Agencijom zа privredne
registere), proverаvа bаnkovne rаĉune fiziĉkih i prаvnih licа nаvedenih u Izveštаju
(Agencijа ima potpisаne sporаzume o sаrаdnji sа većinom bаnаkа u Srbiji) i
proverаvа podаtke u Poreskoj uprаvi.
Ukoliko se nаkon provere podаtаkа pokаţe dа se prijаvljeni podаci ne slаţu,
Agencijа pozivа funkcionerа dа se izjаsni o neprijаvljenoj imovini i sаstаvljа zаpisnik
nаkon izjаšnjаvаnjа funkcionerа. Nаkon izjаšnjаvаnjа funkcionerа, Agencijа moţe
podneti kriviĉnu prijаvu i obаvestiti orgаn u kome funkcioner vrši jаvnu funkciju. Pre
podnošenjа kriviĉne prijаve Agencijа moţe dа proveri i rаzmeni podаtke sа
Ministаrstvom unutrаšnjih poslovа (Uprаvа kriminаlistiĉke policije, Sluţbа zа borbu
protiv orgаnizovаnog kriminаlа).
Agencijа obаvezno proverаvа tаĉnost podаtаkа iz izveštаjа premа godišnjem
plаnu provere zа odreĊeni broj funkcionerа i kаtegorije funkcionerа. Rаdi obаvljаnjа
provere Agencijа moţe zаtrаţiti od nаdleţnih orgаnа dа pribаve podаtke od
finаnsijskih orgаnizаcijа, privrednih društаvа i drugih licа. Zаkonom je predviĊenа
kriviĉnа i prekršаjnа odgovornost funkcionerа i odgovornog licа u drţаvnom orgаnu i
orgаnizаciji, orgаnu teritorijаlne аutonomije i lokаlne sаmouprаve, jаvnoj sluţbi i
drugom prаvnom licu koje vrši jаvnа ovlаšćenjа.
Kriviĉnа delа
Sаmo jedno kriviĉno delo propisаno je Zаkonom o Agenciji (ĉlаn 72) i to zа
neprijаvljivаnje imovine ili dаvаnje lаţnih podаtаkа o imovini. Funkcioner koji ne
prijаvi imovinu Agenciji ili dаje lаţne podаtke o imovini, u nаmeri dа prikrije
podаtke o imovini, kаzniće se zаtvorom od šest meseci do pet godinа. Funkcioneru
koji je osuĊen nа kаznu zаtvorа zа nаvedeno kriviĉno delo, prestаje vršenje jаvne
funkcije, odnosno prestаje rаdni odnos, u sklаdu sа zаkonom i zаbrаnjuje se sticаnje
jаvne funkcije u roku od deset godinа od dаnа prаvnosnаţnosti presude.
Prekršаji
Ostаlim kаznenim odredbаmа regulisаnа je prekršаjnа odgovornost funkcionerа
zа kršenje odredbi zаkonа o sukobu interesа, prijаvljivаnju imovine, poklonu, аli i
odgovornog licа u drţаvnom orgаnu i orgаnizаciji, orgаnu teritorijаlne аutonomije i
lokаlne sаmouprаve, jаvnoj sluţbi i drugom prаvnom licu koje vrši jаvnа ovlаšćenjа.
3. Zaštita uzbunjivaĉa
Prema definiciji koju koristi Program Ujedinjenih nacija za razvoj (UNDP) "dobro
upravljanje je participativno, transparentno i odgovorno. Ono je takoĊe delotvorno i
nepristrasno i promoviše vladavinu prava. Dobro upravljanje obezbeĊuje da su politiĉki,
društveni i ekonomski prioriteti zasnovani na širokom konsenzusu u društvu i da se glas
najsiromašnijih i najugroţenijih ĉuje u procesu donošenja odluka u raspodeli razvojnih
resursa”.19
Svetska banka za dobro upravljanje kaţe da predstavlja emanaciju
predvidljivog, otvorenog i posvećenog kreiranja javnih politika; administracije proţete
profesionalnom etikom; izvršne vlasti koja je odgovorna javnosti za svoje delovanje; i
snaţnog civilnog društva koje uĉestvuje u javnim poslovima; i povinovanju svih
pomenutih vladavini prava.20
Sam pojam dobrog upravljanja okarakterisan je svojim formativnim principima,
od kojih se znaĉajem izdvajaju tri osnovna: transparentnost, odgovornost i participacija -
aktivno uĉešće svih relevantnih i zainteresovanih ĉinilaca javnog, privatnog i civilnog
sektora.
Transparentnost procesa, aktivnosti i odluka ukljuĉuje: redovno objavljivanje
vaţnih informacija široj javnosti (redovno izveštavanje o kljuĉnim aktivnostima i
odlukama), omogućavanje neometanog pristupa informacijama (omogućavanje
mehanizama da se traţi i dobije adekvatna informacija u razumnom roku), odnosno
efektivnu i realnu komunikaciju sa širom javnosti.
U drţavnim poslovima transparentnost je kljuĉan (pred)uslov za odgovornost
drţave i za aktivno uĉešće graĊanskog i privatnog sektora u ekonomskim i razvojnim
procesima.
Odgovornost, u antikoruptivnom kontekstu, kao svoju kljuĉnu pretpostavku
podrazumeva, preduzimanje dve osnovne vrste aktivnosti: (a) merenje rezultata rada -
obavezu da se dostignu merljivi rezultati, posebno u oblasti upravljanja javnim
finansijama. To dalje praktiĉno podrazumeva uspostavljanje sistema upravljanja koje je
orijentisano na rezultat, uz strateški razvoj ljudskih resursa i sistema upravljanja koji se
bazira na postignućima u ostvarenju postavljenog cilja. Efektivno upravljanje javnim
finansijama, profesionalan kadar, kao i precizne procedure optimalizacije budţetskih
troškova i javnih nabavki su glavne komponente dobrog upravljanja. Paralelan i
komplementaran je (b) sistem uspostavljenih antikoruptivnih mera, odnosno
preventivnih (sprovoĊenje zakona, institucionalno jaĉanje, uspostavljanje preventivnih
mehanizama i jasno utvrĊene odgovornosti) i represivnih mera (procesuiranje i
kaţnjavanje sluĉajeva korupcije javnih funkcionera i zaposlenih u drţavnoj upravi).
Javni sektor koji je baziran na integritetu, otvorenim transparentnim procedurama,
jakom sistemu odgovornosti i vladavini prava predstavlja osnovu odrţivog ekonomskog
prosperiteta, a takav javni sektor predstavlja vaţan element za jaĉanje poverenja graĊana
u drţavne institucije i vladu. Zbog toga je vaţna edukacija drţavnog ( ali i privatnog)
sektora na temu integriteta i etike, uspostavljanje i poštovanje rigoroznih etiĉkih kodeksa
ponašanja.
_________________________________________________________
19 Good governance and sustainable human development, (1997), United Nations
Development Programme, New York, NY, <dostupno na:
http://mirror.undp.org/magnet/policy/chapter1.htm>, [pristupljeno 02.02.2013].
20http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/COUNTRIES/MENAEXT/EXTMAREGTOPGOVER
NANCE/0,,contentMDK:20513159~pagePK:34004173~piPK:34003707~theSitePK:497024,00.html
AREGTOPGOVERNANCE/0,,contentMDK:20513159~pagePK:34004173~piPK:34003707~theSitePK:49
7024,00.html
Kada je o izabranim funkcionerima reĉ, isti rang ima i poštovanje odredbi i
standarda o sukobu interesa, uspostavljanje detaljnog sistema prijave/izveštaja o imovini i
prihodima javnih funkcionera, kao i uspostavljanje mehanizama za njihovu efikasnu
kontrolu.
No, kada govorimo o odgovornosti - obaveza postoji ne samo za vladu, već i
privatni i civilni sektor moraju da budu odgovorni široj javnosti.
Participacija, odnosno ukljuĉenje graĊana i otvoreno i aktivno uĉešće civilnog i
privatnog sektora u procesima donošenja odluka, poĉevši od iniciranja i formulisanja
predloga , preko planiranja do implementacije i monitoringa usvojenih rešenja ĉini treći
kljuĉni ptincip dobrog upravljanja.
Praktiĉno radi se o uĉešću graĊana kroz razlicite oblike socijalnog partnerstva u
kreiranju javnih politika ĉime se ujedno promoviše dobro upravljanje .
Dobra uprava kao brana korupciji
Analize i izveštaji Agencije za borbu protiv korupcije konstatovali su postojanje
sedam prepoznatljivih, kljuĉnih rizika od korupcije.
To su (1) postojanje nepotrebnih procedura za odluĉivanje; (2) prividno suprotno,
nepostojanje jasno utvrĊenih kriterijuma i propisanih procedura za donošenje odluka koje
bi ograniĉile diskreciona ovlašćenja organa javne vlasti; (3) nedovoljna transparentnost
rada organa javne vlasti; (4) nepostojanje ili neprimenjivanje delotvornih mehanizama
kontrole nad radom organa javne vlasti; (5) nepostojanje ili neprimenjivanje delotvornih
mehanizama odgovornosti organa javne vlasti za svoj rad; (6) nedovoljno funkcionalni
sistem sankcionisanja koruptivnog ponašanja i (7) nedovoljno razvijene mehanizme
prevencije korupcije.
Na drugoj strani, njihovo otklanjanje, odnosno ostvarivanje principa dobre uprave
– transparentnosti, odgovornosti, participacije i, posebno, principa nepristrasnosti
omogućuje uspostavljanje dobre uprave , koja onda sluţi kao brana daljem širenju
korupcije.
Mogla bi se ĉak postaviti hipoteza o obrnuto proporcionalnom odnosu izmeĊu
korupcije i dobre uprave - o njima kao obrnutom liku u ogledalu, odnosno o korupciji i
dobroj upravi kao dvema stranama iste medalje.
Da su pobrojani rizici u osnovi suštinskih uzroka korupcije u Srbiji, koji se u
najvećoj meri odnose na pitanje dobrog, odnosno lošeg upravljanja, potvrĊeno je i u
procesu izrade planova integriteta u okviru koga je Agencija za borbu protiv korupcije, i
došla do osnovnih rizika za korupciju u okviru institucija koji u potpunosti
korespondiraju nalazima iz analize potreba.
Moţemo zakljuĉiti da bi se razvijen i efektivni sistem baziĉnih ciljeva i pratećih
mera- „alatki” za oklanjanje rizika od korupcije, morao zasnivati na redukovanju –
„giljotini” nepotrebnih procedura i diskrecionih ovlašćenja, uz paralelno uvećanje
transparentnosti rada organa i njihovu odgovornost.
***
Više je nego oĉigledno da se korupcija javlja tamo gde postoji kombinacija
mogućnosti i sklonosti. Antikoruptivne strategije treba da budu usmerene na oba ĉinioca.
Mogućnosti mogu biti minimalizovane putem sistemskih reformi, a sklonost
smanjena povećanjem transakcionih troškova, odnosno preokretanjem scenarija
"visoka dobit - nizak rizik" u "niska dobit - veliki rizik" delotvornim
kombinovanjem preventivnih i prisilnih , odvraćajućih mehanizama odgovornosti.
Imajući, pre svega, u vidu postkomunistiĉke zemlje, Rasma Karklins efektivnu
antikoruptivnu srategiju vidi kao koherentno jedinstvo 4 faze i grupe aktivnosti gde svaka
naredna logiĉno proizilazi iz prethodne: (1) prepoznavanje i utvrĊivanje ĉinjenica o
korupciji; (2) izgradnja optimalnog pravnog i institucionalnog okvira i mehanizama; (3)
funkcionalna mreţa delujućih antikoruptivnih tela i institucija i (4) monitoring i fino
podešavanje i doterivanje mehanizama i procedure borbe protiv korupcije
(Karklins,2007).
Ako bi se ponovo vratili na polaznu Klitkardovu formulu za odreĊenje korupcije
onda bi obrnuti sled: redukovati diskreciona ovlašćenja, razbiti monopole a
istovremeno uvećati, moralnu, politiĉku i kriviĉnu odgovornost predstavljao neku
vrstu "dobitne kombinacije" za uspešnu borbu protiv korupcije.
Zakljuĉnu konstataciju na najbolji naĉin reprezentuje uverenje da je dugoroĉno
gledano "prirodni ambijent" i najširi okvir za suzbijanje korupcije rezultanta angaţovanja
i sinergetskog delovanja 3 grupe elemenata: a) vladavine prava a ne partokratske
vladavine, unutar koje se vrši što ravnomernija raspodela i balansiranje moći društvenih
grupa; b) negovanja "neţne, osetljive biljke" politiĉkog i najšireg socijalnog dijaloga
unutar razvijene mreţe oblika i institucija participativne demokratije i c) razvoja
samogenerišećeg i samoodrţivog, robusnog i kuraţnog civilnog društva sa
transparentnim metodama delovanja i finansiranja. Naravno, u osnovi i pozadini je uvek
evolucija od (pritvornog) podanika i/ili bahatog primitivca ka samoosvešćenom
graĊaninu uspravnog hoda.
U tom okviru, uspešna borba na suzbijanju korupcije moguća je jedino ako
postoji raširena svest o njenim razornim efektima, jasna i delatna politiĉka volja,
odgovarajući normativno-institucionalni okvir i jedinstvena i koherentna
antikoruptivna strategija, ukljuĉiv monitoring i evaluaciju od strane nezavisnih
tela.5
_______________________________________________________________________________
5 Problem sa politiĉkom voljom za redukovanje korupcije je u tome što je ona ĉesto importovana spoljnim
uslovljavanjem ili je, zbog poţeljnosti podizanja sopstvenog politiĉkog rejtinga, politiĉki
instrumentalizovana. Dalje, ona je vidljiva samo ako se dovede u vezu sa nekom vrstom akcije a i tada se
njeno ocenjivanje vrši na osnovu subjektivnog utiska. Zato se njeno postojanje najbolje pokazuje
sistemskim (i automatskim) delovanjem institucija na sluĉajeve korupcije, kao i postojanjem delotvorne
saradnje meĊu organima, organizacijama i telima u ĉijoj je nadleţnosti borba protiv korupcije.
LITERATURA
„Sve dok čovek bude živeo i bitisao, sve dok u ljudskom srcu bude težnje za boljim i
plemenitijim, sve dok u ljudskom umu bude vere u ljudsku pravdu i slobodu, sve dok
čovečanstvo bude težilo ka tome da čovek svom bližnjem bude brat, dotle će postojati i
radnički pokret“.
Semjuel Gompers, predsednik Američke federacije rada, 1904
1
Naravno radi se tek o uslovnoj periodizaciji koja za osnov ima sindikate u najrazvijenijim zemljama. Ova faza u razvoju sindikata je
recimo u brojnim zemljama u razvoju okonĉana izmeĊu dva rata, ili tek nakon drugog svetskog rata.
1. Prve oblike sindikalnog organizovanja predstavljaju udruţenja radnika za
uzajamnu pomoć i osiguranje u sluĉajevima nezaposlenosti, bolesti i smrti. Sindikati su
dugo ilegalna i konspirativna udruţenja, jer dominantna liberalistiĉka doktrina insistira na
strogo individualnom karakteru radno-ugovornih odnosa.2
Ova udruţenja se bore za porodiĉnu najamninu, nastoje da oĉuvaju kontrolu nad
radnom obukom i uticaj i kontrolu svojih ĉlanova nad radnim procesom. U SAD će
recimo tek Vitezovi rada, 70-tih godina 19 veka, okupljati (na teritorijalnoj osnovi) i
neobuĉene (nekvalifikovane) radnike i postavljati šire socijalne i politiĉke zahteve.
Saglasno ciljevima i strukturi ĉlanstva, u prvim decenijama razvoja, u sindikatima
preovlaĊuju uticaji Ovenove socijalne utopije i reformskog ĉartistiĉkog pokreta.
Istovremeno, raširen je i ludistiĉki pokret koji uzroke radniĉkih nevolja vidi u mašinskoj
proizvodnji i izlaz traţi u razbijanju mašina. Od šezdesetih godina, sa osnivanjem
MeĊunarodnog radniĉkog udruţenja (Prve internacionale), sindikati su u sve većoj meri,
deo šireg socijalnog i politiĉkog pokreta, odnosno, u njima raste uticaj socijalistiĉkih
ideja.
Na svom kongresu u Parizu 1889. godine, Internacionala, u znak spomena na
ţrtve demonstracija u Ĉikagu (1886. godine), proglašava 1. maj za meĊunarodni praznik
rada, a borbu za ograniĉavanje radnog vremena, odnosno za popularne tri osmice - osam
sati rada, osam sati odmora i osam sati slobodnog vremena, za jedan od svojih osnovnih
ciljeva.
Kraj ovog perioda karakterišu nastojanja vladajućih snaga, poput Bizmarkovog
reţima u Nemaĉkoj, da, nakon krvavih okršaja sa radnicima, legalizacijom sindikata i
merama delimiĉne radne i socijalne zaštite deradikalizuju sindikalni i radniĉki pokret.
2. Sindikati i ĉitav radniĉki pokret našli su se, krajem 19-og i poĉetkom 20-og
veka, na velikoj prekretnici. Otvorene su velike dileme oko ciljeva-raskid sa
kapitalizmom, reforme unutar njega, ili partnerstvo sa kapitalom, ali i oko sredstava
njihovog ostvarivanja-iskljuĉivo štrajkom i drugim metodima sindikalne borbe, ili i kroz
politiĉko delovanje i saradnju sa politiĉkim partijama. Idejnim i taktiĉkim razlikama,
sledile su i organizacione podele i rascepi u sindikatima.
Prvi rascep, unutar dela sindikalnog pokreta koji se zalagao za odluĉan raskid sa
kapitalizmom, nastao je oko razliĉitog odnosa prema politiĉkim partijama i korišćenju
politiĉkih sredstava borbe za rušenje kapitalizma. Ovaj spor je u pozadini imao razliĉito
viĊenje same potrebe postojanja drţave i politiĉke vlasti u budućem, besklasnom društvu.
U sporu su jasno diferencirane i suprostavljene pozicije sindikalizma i
anarhosindikalizma, sa jedne, i sindikata pod idejnim uticajem marksizma, s druge strane.
Sindikalizam, u radovima svojih najznaĉajnijih predstavnika i voĊa, poput Ţilijena
Sorela i Huberta Lagardela, polazi od postojanja specifiĉnog klasnog elana i vitalizma
proletera i potrebe razvoja posebnih, graĊanskoj kulturi suprostavljenih, radniĉkih
vrednosti i kulturnih stilova. Sindikat je instrument razvoja duha kolektivnosti,
solidarnosti, borbenosti i revolucionarnog nasilja proleterijata. Zagovaraju se neposredna
klasna borba, ukljuĉujući i direktne akcije sabotaţe, pa i individualnog terora
(anarhosindikalizam) a kao osnovni instrument proleterskog samooslobaĊanja vidi se
generalni štrajk. Za Sorela pozitivan, revolucionarni mit o generalnom štrajku ĉuva
klasnu ĉistotu i revolucionarnu energiju proleterijata.
2
Tako recimo Le Šapeljeov zakon iz 1795 godine, u Francuskoj, proglašava nelegalnim svako udruţenje, samim tim i ona usmerena
ka nelegalnom i "veštaĉkom" odreĊivanju cene rada (Cambier, 1993:12)
Negira se svaka potreba participacije u politiĉkoj aktivnosti uz stav da i radniĉke
partije vode svojom aktivnošću u klasni kompromis i novo ropstvo za proletere (Sorel
Georges, 1929).
Krajnji cilj su ukidanje drţave i politike, pri ĉemu sindikat predstavlja osnovu za
formiranje društvene strukture koja se izvodi iz sveta rada.3
Radniĉki i sindikalni pokret pod uticajem marksizma oštro se suprostavlja
ekstremnom radikalizmu sindikalizma i njegovom odbacivanju politiĉkih metoda i
sredstava borbe. Put ka revolucionarnom obratu za marksiste ĉini jedinstvo ekonomskih i
politiĉkih ciljeva, sindikalne i partijske akcione mobilizacije. Unutar jedinstvenog
radniĉkog pokreta i specifiĉne, sektorske podele rada izmeĊu sindikata i partija prednost i
rukovodeća uloga daje se partiji, jer ona povezuje aktuelno-istorijski okvir i interese
radnika sa njihovim dugoroĉnim ciljevima.4
I unutar ove struje u radniĉkom pokretu veliki znaĉaj pridaje se masovnim
štrajkovima kao metodu delovanja, ali i instrumentu ostvarivanja ukupne politiĉke
strategije. Tako je, pred prvi svetski rat, u Drugoj internacionali,jedna od dominantnih
tema rasprave bilo pitanje organizovanja generalnog štrajka kojim bi se radnici
suprostavili ratnim planovima i apetitima svojih burţazija. Neuspeh u ovom nastojanju,
rašireni nacionalizam i ksenofobija i unutar radniĉkog i socijalistiĉkog pokreta, i ratna
razaranja bili su teţak udarac duhu internacionalizma i uvertira za raspad pokreta. Do
raspada je došlo zbog nepremostivih razlika u stavovima i proceni kontroverznog
boljševiĉkog eksperimenta u Rusiji. Već 1921. godine dolazi do organizacionog rascepa
do tada jedinstvenog socijalistiĉkog sindikalnog pokreta i formiranja MeĊunarodne
sindikalne federacije, pod socijaldemokratskim uticajem, i Profiterne-Crvene sindikalne
internacionale, koja okuplja komunistiĉke sindikate i zalaţe se za revolucionarnu klasnu
borbu, obaranje kapitalizma i ĉvrstu meĊunarodnu proletersku disciplinu.
Unutar komunistiĉkog pokreta dvadesete godine umnogome obeleţava velika
rasprava o poloţaju i ulozi sindikata u socijalizmu, voĊena u pripremi 10. Kongresa
boljševiĉke partije. U središtu ove i sliĉnih rasprava je dilema o prirodi, karakteru
funkcija, ĉak i o samoj potrebi postojanja sindikata u društvima u kojima se, po
oficijelnoj ideologiji, ostvaruje radniĉka vlast-diktatura proleterijata.
Antonio Gramši, recimo, istiĉući njihovu konkurentsku prirodu, primerenu
uslovima borbe rada i kapitala u kapitalizmu, smatra da sindikati nisu tip organizacije
komunistiĉke društvenosti. Za njega adekvatni oblik organizovanja zaposlenih u
socijalizmu predstavljaju fabriĉki saveti (Gramši, 1959).
3
I anarhosindikalizam, posebno uticajan u Španiji i Rusiji pred prvi svetski rat, polazi od potrebe voĊenja klasnog rata i nemogućnosti
bilo kakvog kompromisa sa poslodavcima i drţavom, dodajući im kao svoju specifiĉnu vrednost ideju i praksu vršenja individualnog
terora u ime klasnog, revolucionarnog ideala.
I u SAD se, u kratkom periodu opšte radikalizacije radniĉkog pokreta poĉetkom 20 veka, pod uticajem Francuza Danijela De Leona,
javio sindikalizmu blizak industrijski unionizam. Unionisti nemaju potpuno negativan stav prema partijama, ali su partije i politiĉka
akcija strogo podreĊene sindikatu. Ideal unionista je organizovanje svih najamnih radnika u jednom sindikatu koji su oni pokušali da
ostvare stvaranjem 1905. godine, "Unija Industrijskih radnika sveta" (IWW) sindikata sa ĉestim direktnim akcijama (Slavujević Z.
1993:1042-1048)
4
Tako recimo Roza Luksemburg istiĉe da, unutar jedinstvene proleterske borbe, sindikat nastoji da realizuje trenutne, revandikativne
interese, dok politiĉka partija povezuje aktuelne i istorijske interese, interese dela sa interesima celine proleterijata (Luksemburg,
1969).
Širi manevarski prostor delovanju sindikata i radniĉkih kooperativa ostavlja Eduard Bernštajn koji, kao i ostali reformisti unutar
marksizma, odbacujući tezu o nuţnom osiromašenju, veruje da su rast društvenog bogatstva i uspešnost parlamentarnih bor bi
radniĉkih partija, povoljan okvir za realizaciju reformi i preobraţaj društva. (Pavlović, 1974; Pribićević, 1982).
U raspravi voĊenoj u samom Sovjetskom Savezu iskristalisale su se tri razliĉite
platforme o poziciji i ulozi sindikata. Trocki i njegove pristalice iznose tezu o
podrţavljenju sindikata-pretvaranju sindikata u drţavni organ rukovoĊenja i upravljanja
privredom. Na drugom polu predstavnici Radniĉke opozicije u partiji su protiv
birokratske subordinacije sindikata partiji i drţavi, a za njegovu autonomnu poziciju i
kontrolu nad upravljanjem privredom. Prevagu odnosi Lenjinov, kompromisan stav
kojim se podreĊena, transmisiona uloga sindikata koriguje njihovom funkcijom kontrole i
zaštite radnika od "birokratskih grešaka i deformacija sopstvene drţave". 5
No, razvoj dogaĊaja u SSSR-u, posebno ukidanje svakog oblika pluralizma i
monoorganizaciona struktura vlasti sveli su sindikat na privezak upravljaĉke
nomenklature. Sindikat postaje pre svega organ kontrole i disciplinovanja samih radnika-
posredstvom mehanizma obaveznog ĉlanstva, odnosno diskrecionog prava sindikalnog
aparata da upravlja znaĉajnim fondovima i socijalna prava i beneficije (od karata za
snabdevanje, do korišćenja rekreativnih objekata), distribuira samo lojalnim i poslušnim
radnicima. Uloga sindikata u upravljanju svodila se uglavnom na naknadno aklamativno
prihvatanje i razradu proizvodnih planova i propagandnu mobilizaciju za njihovu
realizaciju.
Socijaldemokratski usmereni sindikati će pak postepeno evoluirati ka poziciji
reformi unutar kapitalizma. Krajnji ciljevi-podruštvljavanje vlasništva i socijalistiĉka
proizvodna organizacija, imaju prvo karakter programskog, ideološkog dodatka, da bi na
kraju bili temeljito korigovani i praktiĉno napušteni usvajanjem koncepta mešovite
ekonomije i pluralistiĉkog društva. Tako će, recimo, britanski tredjunioni (TUC), nakon
radikalizacije pred prvi svetski rat i uticaja gild-socijalizma (koji sadrţi ideje temeljnog
društvenog preureĊenja, samoupravne organizacije i ekonomskih veća-gildi), odnosno
radikalnog pokreta radniĉkih poverenika, faktiĉki prihvatiti poziciju postepenog
poboljšavanja pozicija zaposlenih.
Na toj poziciji je, bez ikakvih ograda, Ameriĉka federacija rada (AFL). Ona je od
osnivanja, krajem 80-tih godina 19 veka (kada joj je na ĉelu Semjuel Gompers, koji će
lider ovih sindikata biti sve do 1924. godine), prihvatila podelu profita, sigurnost posla i
pristojne nadnice radnika kao trajan cilj. Ameriĉki cehovni (AFL) i granski sindikati
(CIO) će, nakon godina teških borbi i sukoba sa vojnim trupama, policijom i "privatnim
vojskama" (poput ĉuvene Pinkertonove privatne detektivske agencije), koje su poslodavci
slali na štrajkaĉe, sluţeći se i praksom sudske zabrane štrajka, izvojevati pravo na
organizovanje, zastupanje radnika i kolektivno pregovaranje. U velikoj ekonomskoj krizi
tridesetih godina, sindikati AFL-CIO, zalagaće se i za drţavnu intervenciju u
obezbeĊenju sigurnosti zaposlenih u sluĉajevima nezaposlenosti, starosti i radne
nesposobnosti.6
5
U real-socijalizmu posebno je naglašavana vaspitna uloga i funkcija sindikata, on je proglašavan "školom komunizma" i praktiĉno je
predstavljao kadrovski rezervoar partije. Sam Lenjin, u ĉlanku "Uloga i funkcije sindikata u novoj ekonomskoj politici", iz 1922.
godine, istiĉe znaĉaj kulturne i propagandne aktivnosti, posebno sistematskog registrovanja i odabira svih radnika i seljaka sposobnih
da ovladaju veštinom upravljanja ekonomijom i ĉitavim društvom (Marks, Engels, Lenjin, 1973:226-245).
6
Ĉuveni Wagnerov akt, ili Nacionalni zakon o odnosima u privredi (NLRA), donešen 1935. godine, ozakonio je pravo radnika u
privatnom sektoru na organizaciju sopstvenih sindikata, i na kolektivno pregovaranje.
Zakon zabranjuje poslodavcu da radnika otpusti, ili na bilo koji naĉin proganja zbog sindikalne aktivnosti. Zakonom je takoĊe
predviĊena i registracija sindikata. Kada se u novoformirani sindikat uĉlani dovoljan broj radnika, vladina agencija organizuje tajno
glasanje. Ako se na njemu većina radnika izjasni za taj sindikat, vlada ga registruje i primorava poslodavca da pregovara sa njim i
potpisuje kolektivne ugovore. (Cambier), 1993.
Treću veliku struju u sindikalnom pokretu, pored komunistiĉke i
socijaldemokratske, ĉine hrišćanski sindikati koji svoju idejnu inspiraciju nalaze u
papskoj enciklici De rerum novarum, iz 1891. godine, posvećenoj radnim odnosima.
MeĊunarodna konfederacija hrišćanskih sindikata (IFCTU), od 1968. godine Svetska
konfederacija rada (WCL), uticajna u zemljama sa jakom katoliĉkom tradicijom zalaţe
se, polazeći od hrišćanskog morala i vrednosti, za klasni mir i saradnju.
Sledstveno tome sindikati su profesionalne, a ne klasne organizacije. Ciljevi za
koje se zalaţu hrišćanski sindikati-proširenje uĉešća u dobiti i svojini putem širenja
radniĉkog akcionarstva, i uĉešća zaposlenih i sindikata u upravljanju i kontroli
poslovanja, bliski su konceptu socijalnog partnerstva radnika i poslodavaca poniklom u
redovima reformski orijentisanog preduzetništva.
Kriza tridesetih i uspon fašizma i nacizma donose i model korporativnog ureĊenja
društva u kome je sindikat jedna od prinudnih, monolitnih i hijerarhijski ureĊenih
korporativnih asocijacija koje, strogo podreĊene voĊi, partiji i drţavi, ĉine organizacionu
osnovu jedinstvenog-organskog i totalitarnog poretka.
3. Treća faza u razvoju sindikata-faza deradikalizacije i institucionalne integracije
sindikata, svoje zaĉetke i osnove ima u kenzijanskoj ekonomskoj doktrini i konceptu i
praksi države blagostanja (Welfare State), kao i socijalnom paktu sindikata, vlade i
poslodavca postignutom u toku drugog svetskog rata u Velikoj Britaniji i SAD-u.
Gotovo tri decenije nakon rata integracija sindikata u poredak biće univerzalan,
opšti trend koji, uz sve druge razlike i posebnosti, karakteriše poziciju sindikata kako u
kapitalistiĉkim, tako i u socijalistiĉkim i zemljama u razvoju. Prihvatanje koncepcije o
postojanju, u zoni povećanja proizvodnje i redistributivnih strategija drţave, zajedniĉkih,
ili bar komplementarnih interesa sindikata, poslodavaca i drţave i rezultirajuće nastojanje
da se odrţi i institucionalizuje "industrijski i socijalni mir" ĉine osnovu delovanja
sindikata u zemljama razvijenog kapitalizma.
Piter Draker (Peter Drucker) će, u svom delu "Postkapitalistiĉko društvo"
suštinu ovog procesa izraziti konstatacijom da je "revolucija produktivnosti pobedila
klasnu borbu i komunizam", odnosno da je tejlorijanska organizacija rada, primenjena na
radne operacije, kasnije i na samu produktivnu ulogu znanja i umeća, omogućila
(konfliktno) socijalno partnerstvo rada i kapitala. 7
Logika privrednog rasta i prosperiteta donela je, unutar kenzijanske ekonomije
uvećanja (multiplikovanja) traţnje i modela (minimalne) socijalne sigurnosti, većini
zaposlenih radnu sigurnost, visoke nadnice i sva druga spoljna obeleţja poloţaja srednje
klase-plaćene odmore, školovanje dece i sopstvene kuće.
OtuĊenost u radu i nemogućnost kontrole proizvodnog procesa kompenzirana je
visokim nadnicama i traţenjem satisfakcije izvan rada-u sferi privatnosti i potrošnje.
Raniju identifikaciju sa sindikatom kao alternativnom zajednicom u kojoj su razvijani
osećaji solidarnosti, duhovne bliskosti i kolektivnih pregnuća zamenio je, daleko manje
intenzivan, pragmatski i instrumentalan odnos prema ĉlanstvu u sindikatu kao sredstvu za
obezbeĊenje odreĊenih beneficija.8
7
Ironijom sudbine sam Frederik Tejlor nije bio omiljen ni kod sindikata (negiranje "kvalifikovanog" radnika brzom obukom) ni meĊu
poslodavcima koje je smatrao "nezasitim alama" ţeleći vlast na osnovu struĉnosti i istiĉući da koristi od efekata rastuće produktivnosti
treba da pripadnu prvenstveno radnicima (Drucker, 1994).
8
Brojna istraţivanja vrednosti i ponašanja industrijskih radnika, vršena u ovom periodu pokazuju da oni posao gotovo iskljuĉivo
doţivljavaju kao sredstvo za namicanje novca, a ne kao mesto za sklapanje prijateljstva. Istovremeno 4/5 radnika misli da sindikat
svoje delovanje treba da ograniĉi na osiguranje viših plata i boljih uslova rada. Goldthorpe i Lockwood ("Radnik u društvu obilja")
konstatuju da većina (imućnih) radnika ne drţi sindikalnu solidarnost za cilj vredan sam po sebi, niti veruje da sindikati treba da se
Radikalnu utopistiĉku ideju o radniĉkom (samo)upravljanju ĉini se definitivno
potiskuje ideja o zajedniĉkom konsultovanju, saodluĉivanju i drugim preteţno
informativnim i savetodavnim formama radniĉkog uĉešća u upravljanju.
Uspostavljeni socijalni kompromis izraz je protivreĉnog razvojnog procesa.
Širenje okvira delovanja sindikata, njihove zakonske i institucionalne garantije, plaćeni
su odricanjem od isticanja širih, politiĉkih zahteva, odnosno dezideologizacijom i
deradikalizacijom većine sindikata. Novu poziciju sindikata na planu unutar sindikalnih
odnosa prati jasna podela na sindikalnu birokratiju, prevashodno zainteresovanu za
oĉuvanje svoje pozicije, i većinom pasivno ĉlanstvo koje delatnost sindikata meri
kriterijom ostvarenih materijalnih efekata. Ĉlanstvo doţivljava sindikat kao uhodanu
mašineriju u ĉiju se aktivnost tek povremeno, preteţno aklamativno, ukljuĉuje sve dok
procenjuje da su njegovi interesi zadovoljeni.
Gotovo identiĉan osećaj unutar organizacijske apatije i instrumentalan odnos
prema kakvim-takvim beneficijama od ĉlanstva u sindikatu ima i ĉlanstvo sindikata u
real-socijalistiĉkim zemljama.
Stvoreni privid autonomne pozicije i uticaja sindikata, izraţen i kroz brojne
funkcije i razgranate, formalne aktivnosti, razbijan je inaĉe svaki put kad bi zaposleni
pokušali da im autonomnom akcijom udahnu realni sadrţaj. Odgovor je bio gubljenje
interesa za kvazisamoupravne forme aktivnosti, i ritualizovano uĉešće u propagandno-
mobilizacijskim kampanjama, vezanim za podršku ispunjenju proizvodnih planova, kao
surogatu za autentiĉne oblike radniĉkog upravljanja i kontrole.
Nemoć sindikata i nezadovoljstvo njime plod su njegove pozicije slabijeg partnera u
"jedinstvenom frontu socijalistiĉkih snaga", odnosno programske i kadrovske
podreĊenosti sindikata partiji. Ne samo opšti programski stavovi, već i konkretne
partijske rezolucije predstavljaju programski okvir delovanja sindikata i obavezno štivo
brojnih oblika ideološkog obrazovanja u sindikatima.
Programski monopol partije zagarantovan je na akcionoj ravni i kadrovskim
monopolom. Tako su, iako manjina sindikalnog ĉlanstva, ĉlanovi i funkcioneri partije,
gotovo stoprocentno, ĉinili sastav sindikalnih organa. Primera radi, u Jugoslaviji ĉlanovi
SKJ su ĉinili 35% sindikalnog ĉlanstva, već oko 3/4 ĉlanova opštinskih i svih 97-100%
sastava republiĉkih i Veća Saveza sindikata Jugoslavije (Goati,1990).
Sa druge strane, da bi se poredak legitimirao kao sistem vlasti radniĉke klase
sindikatu su date brojne nadleţnosti-od direktne zastupljenosti u politiĉkim telima,
funkcija u oblasti osiguranja i zaštite, do stambene politike i sportsko-rekreativnih
aktivnosti.
OdreĊeni, što veći, procenat radnika u partijskim organima i parlamentima bio je
obavezan politiĉki dekor i ideološki cilj. To je vodilo ideološkoj mimikriji, pa su i
dugogodišnji politiĉki funkcioneri, na osnovu svog poĉetnog zanimanja, i dalje
evidentirani kao radnici. U odsustvu proizvodne motivacije i uslovima voluntaristiĉke,
komandne ili "dogovorne", ekonomije i jednopartijskog monopola ni ambiciozno
razvijani projekti, poput radniĉkog i društvenog samoupravljanja u Jugoslaviji, nisu
mogli dati znaĉajnije i trajnije pozitivne efekte. Rezultat razvoja u ovim zemljama je
uspostavljanje neproduktivnog socijalnog kompromisa, ili svojevrsnog braka iz raĉuna.
angaţuju oko radikalnih društvenih promena. Oni ovakav odnos prema sindikatu nazivaju "instrumentalnim kolektivizmom"
(Haralambos, Heald, 1989:247-256)
Za raĉun malih radnih uĉinaka, a sigurnog posla i skromnog, ali zagarantovanog,
individualnog i društvenog standarda radnici su pristali da legitimiraju i prihvate vlast
partijske elite. Ekonomska i politiĉka kriza ovih društava istovremeno je znaĉila i
razvrgavanje savezništva radništva i birokratije i krah dotadašnjeg modela sindikalnog
organizovanja i delovanja.
Sindikati u zemljama u razvoju deluju uglavnom u uslovima politiĉke
nestabilnosti, nerazvijenosti, agrarne prenaseljenosti i malobrojnosti radništva i ukupnog
broja zaposlenih. Model sindikalnog organizovanja uslovljen je politiĉkom orijentacijom
zemlje. Prosocijalistiĉki nacionalni pokreti i reţimi preuzimaju, uz modifikacije, model
sindikata iz real-socijalistiĉkih poredaka. Reţimi otvoreni uticaju bivših kolonijalnih
metropola teţe pluralistiĉkom sindikalnom i društvenom organizovanju, uz ĉeste
autoritarne i populistiĉke deformacije.
Na meĊunarodnom planu, osim u kratkom periodu (1945-1948) kada su svi
znaĉajniji sindikati, uz izuzetak Ameriĉke federacije rada, bili objedinjeni u Svetskoj
sindikalnoj federaciji, sindikalni pokret je podeljen na tri meĊunarodne sindikalne
centrale koje organizuju svoje konkurentske regionalne i nacionalne filijale (Cambier,
1993:40-43).
Razjedinjenost i organizaciona rascepkanost slabe poziciju sindikata u odnosu na
multinacionalne korporacije i njihove mogućnosti voĊenja jedinstvene, planetarne
strategije.
Široki talas radniĉkih protesta krajem šezdesetih, i radikalizacija zahteva koji, posebno u
Italiji i Francuskoj, kroz praksu masovnih štrajkova ukljuĉuju i zahteve za strukturalnim
reformama i samoupravljanjem, oznaĉili su kraj perioda relativnog industrijskog i
socijalnog mira. Odgovor predstavnika krupnog kapitala, u okviru energetske krize,
privredne recesije i procesa prilagoĊavanja velikim tehnološkim promenama, ogleda se u
nastojanju da se socijalni troškovi promena prebace na teret zaposlenih, i nerazvijenih
podruĉja i zemalja. Nemoć sindikata pred praksom zatvaranja fabrika i otpuštanja radnika
uz prateće seljenje kapitala u zemlje sa slabijom i rastegljivijom zakonodavnom
regulativom i zaštitom sindikalnih prava, jedan je od prvih i najozbiljnijih pokazatelja
krize sindikata do koje je došlo 80-tih godina 20. veka.
Koordinirani politiĉki i ideološki napad vlasniĉkih struktura, sa pozicija
neoliberalne kritike "neefikasne drţavne regulative i prekomerne distribucije socijalnih
prava i beneficija koje nagrizaju radni moral i disciplinu, i istovremeno poskupljuju
nacionalnu proizvodnju", je za cilj imao ograniĉavanje i eroziju prava zaposlenih i
sindikata. Sindikat se suoĉio sa višestrukim izazovima.
1. Tehnološke inovacije i uspostavljanje globalne korporacijske mreţe imali su, i
u visokorazvijenim zemljama, negativne efekte po uposlenost. Automatizacija i
kompjuterizacija dovode do pada zaposlenosti u većini usluţnih delatnosti. Sliĉna
sudbina zadesila i proizvodno radništvo u klasiĉnim industrijama, dodatno suoĉeno sa
konkurencijom proizvoda iz zemalja sa niskim nadnicama i visokom nezaposlenošću.
Pad zaposlenosti u ovim sektorima nije moguće naknaditi razvojem novih propulzivnih,
informatiĉkih delatnosti i rastom zaposlenosti takozvanih simboliĉkih analitiĉara.
Urlih Bek istiĉe da automatizacija, u prvom redu mikroelektronika proizvodi hibridne
forme izmeĊu plaćenog i neplaćenog rada gde se smanjuje proporcija trţišno odreĊenog
rada u korist neplaćenog rada potrošnje (Bek,2001:369).
2. Nestajanje situacije gotovo pune zaposlenosti i permanentna nezaposlenost
na nivou od 5-15%, uz rastući pritisak imigrantske radne snage iz zemalja u razvoju i
bivših socijalistiĉkih drţava, rezultirao je slabljenjem pregovaraĉke pozicije sindikata i
rastom nacionalnih i rasnih barijera unutar zaposlenih.
3. Sa stanovišta mogućnosti odbrane dostignutih prava zaposlenih, posebnu
opasnost predstavlja erodiranje klasiĉnog radnog ugovora i sve raširenija praksa
sklapanja ugovora na odreĊeno vreme, odnosno sa skraćenim radnim vremenom, ili za
obavljanje pojedinog konkretnog posla. Ovi ugovori, koje karakteriše niţi nivo radno-
pravne zaštite, ĉine krajem 20. veka ĉak 25-30% svih sklopljenih radnih ugovora.
Izlaz se traţi u konbinovanju fleksibibilnosti i sigurnosti radnog mesta - fleksigurnosti
- konbinaciji lakog otpuštanja i lakog zapošljavanja uz visoke naknade za nezaposlenost i
proaktivne politike trţišta rada 9
Odnos moći je promenjen na štetu sindikata koji su, u odmeravanju snaga sa
poslodavcima i konzervativnim vladama, poĉetkom 90-tih godina 20 veka bili prinuĊeni,
kao u primeru štrajka kontrolora leta u SAD, ili štrajka rudara u Velikoj Britaniji, na
popuštanje i ustupke.10
4. Stagniranje, pa i pad broja zaposlenih u klasiĉnim "prljavim" industrijama sa
preteţno manuelnom radnom snagom i tradicionalno visokim stepenom sindikalne
organizovanosti i borbenosti-poput one rudara, dokera, metalskih i grafiĉkih radnika, na
jednoj, i sve veći udeo nemanuelne i ţenske radne snage manje sklone sindikalnom
organizovanju, na drugoj strani, za konsekvencu imaju sve manji udeo sindikalnog
ĉlanstva meĊu zaposlenim. U proseku je 20%-30% zaposlenih u ĉlanstvu sindikata, pri
ĉemu je u mnogim zemljama, pa i onim sa dugom tradicijom sindikalnog organizovanja,
poput SAD, Francuske ili Španije, sindikalno organizovano tek 10-15% zaposlenih.11
No, daleko drastiĉnije forme i radikalniji ishod imala je kriza sindikata u real-
socijalistiĉkim reţimima. Kriza i raspad ovih poredaka u Centralnoj i Istoĉnoj Evropi
rezultirali su i raspadom modela partijsko drţavnim direktivama podreĊenih-
neautonomnih, paradrţavnih, jedinstvenih i centralizovano hijerarhijski ureĊenih
sindikata.
Postkomunistiĉku sindikalnu scenu karakterišu radikalne promene vezane pre
svega za dezideologizaciju i deinstitucionalizaciju sindikata i nastajanje sindikalnog
10
Prema podacima britanskog ministarstva za rad (bez eks-socijalistiĉkih zemalja) u periodu 1989-1993 godine, došlo je, uz
izuzetak Grĉke i Turske, do smanjenja broja u štrajkovima izgubljenih radnih dana. Apsolutni rekorderi su Grci sa izgubljenih 4,5
dana po zaposlenom. Iznad 200 dana u štrajku na 1000 zaposlenih imaju još samo Italija, Kanada, Turska i Španija. Veliki štrajkovi i
demonstracije zaposlenih u Francuskoj, 1995 i 1997 godine, meĊutim, pokazuju da se ne mora raditi o dugoroĉnom trendu, odnosno
da će kresanje budţetskih deficita, u okviru reformi u Evropskoj uniji, pre svega pogoditi, i naterati na proteste zaposlene u javnom
sektoru.
11
Primera radi tehnološke novine i individualizacija rada su, uz druge faktore, doveli do toga da se za samo tri godine (1991-1994
godine), broj ĉlanova DGB-a u Nemaĉkoj opadne sa 11,8 na 9,9 miliona. Na drugoj strani sindikati u skandinavskim zemljama još
uvek okupljaju gotovo 3/4 zaposleniih (World Labour Report, ILO, 1996).
pluralizma. Adekvatno izmeni ekonomskog i pravno-politiĉkog okvira nuţno se
transformišu i funkcije, metode i sredstva delovanja sindikata pribliţujući se modelu
sindikalnog organizovanja u pluralistiĉkim, kompetitivnim društvima. No, ĉesta preterana
atomiziranost i meĊusobna suprostavljenost sindikata, pokazuje posebno u uslovima
poĉetne depresije proizvodnje, inflacije i nezaposlenosti sve svoje nedostatke i
ograniĉenja.12
Većina zaposlenih i stanovnika ovih zemalja našla se, nakon 1989 godine u
ironiĉnoj i frustrirajućoj situaciji da pred konaĉno punim trgovinama stoji sa gotovo
praznim novĉanikom, a vlade ovih zemalja pred dilemom kako, u relativno siromašnim
društvima, pomiriti brzo i beskompromisno uvoĊenje trţišnih mehanizama sa nuţnim
socijalnim protekcionizmom.
Sindikati koji su se, poput Solidarnosti u Poljskoj poĉetkom 90-tih godina 20 veka
zalagali za ekonomsku šok terapiju i brz i radikalan hod ka privatizaciji, suoĉeni sa
visokom cenom reformi, našli su se pred izborom: ili i dalje podrţavati mere vlada i
gubiti na uticaju meĊu zaposlenima, ili preispitati svoje pozicije. Revitalizovani bivši
komunistiĉki sindikati nalaze se u istoj poziciji u odnosu na vlade levice koje takoĊe
moraju posegnuti i za nepopularnim i ĉesto drastiĉnim merama. Zalaganje za socijalno
ravnomerniji i uravnoteţeniji ritam promena i veću meru drţavne socijalne regulative, u
okviru EU i prakse “evropskog socijalnog modela” ĉini se mogućom osnovom
pribliţavanja suprostavljenih " reţimskih i antireţimskih" sindikata.
Postkomunistiĉka društva su danas u velikoj meri opterećena mentalitetom i
navikama iz prethodnog sistema, sa jedne, i mitologizovanjem sverešavajuće uloge
trţišta, sa druge strane. Izvedena iz ćorsokaka prethodnog poretka ona su se, uz visoku
plaćenu cenu, našla u poziciji ekonomske poluperiferije i zavisnog razvoja. Pred njima je
neodloţan zadatak uspostavljanja ravnoteţne mere izmeĊu trţišne utakmice i regulativne
uloge drţave, izmeĊu neophodne radikalne privatizacije i oĉuvanja minimuma socijalne
pravde.13
Uloga sindikata u ovom procesu je nezaobilazna, pre svega u uspostavljanju
minimalnog socijalnog konsenzusa oko društvenih promena, kojima bi se uklonila
opasnost da, i na duţi rok, negativni efekti promena pogaĊaju zaposlene i najsiromašnije
delove stanovništva i izazivaju permanentne socijalne potrese.
Uspešna strategija uspostavljanja socijalnog dijaloga i za zaposlene prihvatljivog
socijalnog koncenzusa je od sudbinskog znaĉaja za sindikate u postkomunistiĉkim
društvima u tranziciji. U ovim zemljama je u poslednjoj deceniji 20. veka zabeleţen
najveći pad sindikalnog ĉlanstva – za oko 50 odsto, pri ĉemu je sve oĉiglednije da se
novo ĉlanstvo ne moţe traţiti u ruiniranim komunistiĉkim industrijskim gigantima, već u
12
"Preterana pluralizacija" odlika je ne samo partiijske već ĉesto i sindikalne scene većine ovih zemalja. Tako recimo, pored brojnih
samostalnih sindikata u MaĊarskoj deluje 7, Bugarskoj 5, a u Rumuniji ĉak 20-tak sindikalnih centrala. No, nakon poĉetnih oštrih
sukoba dolazi, unutar procedure kolektivnog pregovaranja, do uspostavljanja nekih oblika saradnje izmeĊu najuticajnijih sindikata -
poput prakse u Poljskoj gde OPZZ, Solidarnost, Solidarnost 80, Nacionalna unija seljaka i seljaĉkih organiizacija i Seoska Solidarnost,
ĉine sindikalnu stranu u tripartitnim pregovaraĉkim komisijama i socijalno-ekonomskim savetima (Kyloh, 1995:10-14, 110-114).
13
Globalno posmatrano, dosadašnja iskustva pokazuju da će tranzicija trajati duţe no što se mislilo, da za nju nema univerzalnog
modela, i da postoje znaĉajne razlike u strategiji, intenzitetu i ostvarenim rezultatima. Ovaj proces, posebno u zemljama poput eks-
Jugoslavije, suoĉenim sa eksplozijom nacionalizma i etnifikacijom politike, skopĉan je sa višestrukim rizicima, izazovima i
paradoksima.
Osnovni razvojni problem (i paradoks) predstavlja ĉinjenica paralelnog i istovremenog odvijanja procesa demokratizacije i
uvoĊenja trţišne privrede drţavnom intervencijom. Temeljni uzrok teškoća leţi u tome što se tranzicija odvija bez odgovarajućeg
modela i prethodno formiranih pretpostavki, odnosno bez razvijenih socijalnih nosilaca i sa tek elementarno razvijenim civilnim
društvom. Put od zatvorenih, jednopartijskih u otvorena pluralistiĉka demokratska i prosperitetna društva, je oĉito dug i nei zvestan
put, bez prethodnih modela i uzora (Nikolić, 1996:1-7).
malim i srednjim preduzećima, sivoj ekonomiji, kao i meĊu nezaposlenima. Osnovni
razlozi pada brojnosti ĉlanstva, kao i stope sindikalizovanosti zaposlenih su, pored
privatizacije, i prestruktuiranja preduzeća, smanjenje udela proizvodnih delatnosti
i nedovoljna organizaciona sposobnost osnivanja sindikata u novim sektorima, kao i
raširena neverica samih zaposlenih da sindikat moţe uspešno da zaštiti prava i interese
zaposlenih (Petrović, 2000 : 5-6).
14
Na svetskom ekonomskom forumu, odrţanom u Davosu (Švajcarska) od 29.01. do 3.02.1998 godine, delegacija sindikalnih voĊa
iznela je sindikalni plan prioriteta za 21. vek u sledećih 10 taĉaka:1 Razmatranje i preobliĉavanje strukture i politike globalnih
finansijskih institucija i agencija: 2 Razvoj i primena skupa smernica o regulisanju rada globalnog finansijskog trţišta; 3 Razvoj
struktura za dijalog izmeĊu radnika i multinacionalnih kompanija; 4 Stavljanje sistema obrazovanja u prvi plan, obrazovanje i 21. vek,
obrazovanje i doba informatike, u 2000. godinu sa obrazovanjem za sve; 5 Borba protiv siromaštva u svetu. Iskorenjenje deĉijeg rada;
6 Uĉvršćenje demokratije širom planete; 7 UvoĊenje socijalne klauzule u meĊunarodne trgovinske ugovore; 8 Stvaranje adekvatnih
sistema socijalne zaštite u svim zemljama sveta; 9 Ravnopravnija raspodela dobiti od globalnih i regionalnih ekonomskih ugovora i
sporazuma i porast ţivotnog standarda; 10 ObezbeĊenje poštovanja osnovnih ljudskih i sindikalnih prava.
Sindikalna platforma polazi od sledećeh ĉinjenica : 800 miliona ljudi u svetu je nedovoljno uhranjeno; Više od 1,3 milijarde ljudi
zaraĊuje manje od 1 ameriĉkog dolara dnevno; Skoro trećina zemalja u razvoju ţivi u bedi i siromaštvu; Proširuje se jaz izmeĊu
bogatih i siromašnih; Više od 200 miliona dece u svetu radi a ne pohaĊa školu... (Luković 1998 "Sindikalni poverenik", 76-77)
Vaţno je istaći da su direktna strana ulaganja danas mnogo moćniji i vidljiviji
aspekt globalizacije nego što je svetska trgovina. Podatak da je krajem 20. veka,
meĊunarodna trgovina imala dva puta veći rast od rasta bruto nacionalnog prihoda
(BNP), a da je vrednost direktnih stranih ulaganja, opet dva puta veća od iznosa rasta
trgovine, dovoljan je pokazatelj rastuće uloge multinacionalnih preduzeća u svetskoj
ekonomiji (ICFTU, 2001:10)
U tom okviru dominantnu neoliberalnu logiku najbolje ilustruje ĉuveni izveštaj Svetske
banke "Doing business" koji jedanput godišnje daje pregled zemalja sa najpovoljnijim
uslovima za pokretanje biznisa i zapošljavanje. Kljuĉne kriterije pri izboru ĉine pogodno
poslovno okruţenje, odsustvo administrativnih prepreka za pokretanje posla, ali i
rastegljivo radno zakonodavstvo i faktiĉka mogućnost kršenja prava radnika, ukljuĉiv
prava na minimalnu zaradu i pravo na otpusni rok i otpremninu u sluĉaju gubitka posla.
Finansijska trţišta
Slom Bretonvudskog kursnog sistema 70-ih godina 20 veka, koji je stvoren nakon
II svetskog rata i zahvaljujući kojem su nastale meĊunarodne finasijske institucije kao što
su MeĊunarodni Monetarni fond (MMF) i Svetska Banka, omogućilo je pojavu
fleksibilnih kurseva valuta. Usledile su pojave poput uklanjanja kontrole na nacionalnom
nivou i znaĉajne deregulacije finansijskog sektora.
Finansijska trţišta i njihovi glavni akteri, stekli su ulogu koja znatno ograniĉava
moć nacionalnih vlada. Kako deteritorizacija nacionalne suverenosti nije bila zamenjena
efikasnim meĊunarodnim pravilima upravljanja tim trţištima, ona su vrlo brzo postala
poligon za špekulacije i uzrok finansijske krize, koja je poĉela 1997. godine i proširila se
na ceo svet. Druga stvar koju je ova kriza pokazala, jeste da su njene najveće ţrtve –
lokalni radnici, koji moraju da se nose sa najdestruktivnijim posledicama
globalizacije.Još razornije efekte pokazala je i aktuelna ekonomska kriza koja je zapoĉela
2007. godine u SAD kao kriza hipotekarnih dugova i prelila se preko granica namoćnije
zemlje sveta , iako je u najliberalnijoj ekonomiji federalna administracija uloţila
fantastastiĉnih 700 milijardi dolara u spašavanje posrnulog bankarskog sistema.
Zbog toga je naglo porastao i stepen odluĉnosti meĊunarodne unije sindikata i
globalne zajednice uopšte, da se nešto mora uraditi kako bi se spreĉila dalja eskalacija
ovih procesa. Tokom godina nastale su mnoge inicijative u kojima se traţi donošenje
mera koje bi spreĉile spekulacije pre svega efikasnom meĊunarodnom regulativom. Jedna
od predloţenih mera je i tzv. Tobinov porez, kojim bi bile oporezovane kratkoroĉne
finansijska transakcije, što bi pomoglo da se trţište oporavi a da se pritom ne ţrtvuju
koristi koje pruţa mobilnost kapitala. Cilj svih ovih mera jeste da operacije na
finansijskim trţištima budu udaljene od spekulativnih transakcija koje su usmerene na
brzo sticanje profita i okrenu ka dugoroĉnim, produktivnim investicijama, koje dovode
do povećanog i stabilnog nivoa zaposlenosti. To bi podstaklo nacionalne vlade i
meĊunarodne agencije da se angaţuju u naporima usmerenim protiv socijalnih problema,
koji su ĉesto izazvani radom ovakvih finansijskih trţišta, kao i da podrţavaju odrţivi
razvoj koji kombinuje strukturalna prilagoĊavanja i socijalnu pravdu (ICFTU, 2001:11).
Deregulacija i liberalizacija
Iako se deregulacija i liberalizacija odigravaju razliĉitim brzinama u razliĉitrim
zemljama, taj trend je prisutan u celom svetu. Mnoge zemlje su, kao rezultat globalne,
regionalne i bilateralne trgovine, kao i meĊusobnih pregovora, smanjile barijere za
trgovinu i investicije. Ove barijere su ukljuĉivale trgovinske kvote i tarife, kao i drţavnu
kontrolu tokova kapitala. Najveće finansijske institucije, MMF i Svetska banka, takoĊe su
delimiĉno doprinele ovom trendu, tako što su u svojim programima, ohrabrivale i
uspostavljale ekonomske politike zasnovane na trţištu.
Tendencije deregulacije i liberalizacije i, njima uzrokovano, proširivanje
globalnog trţišta, najizraţenije su bile tokom 80-ih i 90-ih godina 20. veka, i to najviše u
Aziji, gde su mnoge zemlje, kasnije nazvane „azijski tigrovi“ poĉele da se otvaraju,
primajući strane investicije i pojaĉavajući svoj izvoz. Sliĉan proces primetan je i nakon
raspada tzv. Sovjetskog bloka, kada su mnoge zemlje, u kojima je nekada dominiralo
centralno planiranje, povećale svoju izloţenost globalnom trţištu.
I baš tokom odvijanja procesa „otvaranja“ ovih zemalja, njihova transformacija
bila je snaţno podstaknuta pritiscima koji su dolazili od MMF-a i Svetske banke, jer su
pomenute drţave morale da sprovedu strukturna prilagoĊavanja programima ovih
institucija, koji su stavljali naglasak na izvoz. Ekonomske reforme su ĉesto bile praćene
privatizacijom velikih, drţavnih preduzeća i znaĉajnom redukcijom javnih usluga.
Osnovne sadrţaje aktivnosti sindikata moţemo, tek uslovno, razloţiti na ĉetiri grupe
ciljeva, i njima odgovarajućih aktivnosti.
Prvu predstavljaju radna i socijalna sigurnost, odnosno sigurnost posla i
materijalna zaštita u sluĉaju nezaposlenosti.
Drugi, pristojan ţivot i zarada, ukljuĉuje aktivnost ureĊenja trţišta rada,
donošenje tarifnih pravila i odreĊenje egzistencijalnog minimuma i cene rada.
Treći, obuhvata kompleks »kvaliteta ţivota«, adekvatnih radnih, ali i ukupnih
životnih uslova – pre svega obezbeĊenje bezbednih i po zdravlje neškodljivih uslova rada
i ekološku zaštitu radne i ţivotne sredine. Radna i ţivotna bezbednost pretpostavljaju i
socijalnu i zdravstvenu zaštitu i penzione fondove i osiguranje. Standardi odgovarajućeg
kvaliteta ţivota ukljuĉuju i borbu sindikata za obezbeĊenje pristojnog stanovanja i
razvijene komunalne infrastrukture, kao i prava na plaćene odmore i sticanje dodatnog
obrazovanja.
Konaĉno, ĉetvrtu grupu ĉine aktivnosti učešća u odreĊenju razvojnih ciljeva i
politike na mikro i makro društvenoj ravni. Na mikro ravni pojedinog preduzeća, radi se
o participaciji u odluĉivanju o investicijama i razvoju, pre svega sa stanovištva njihovih
efekata po zaposlenosti i visinu najamnina. Na makro društvenoj ravni sindikat razvija
mehanizme i procedure uticaja na odluĉivanje, u tripartitnim telima i parlamentarnim
odborima i komisijama, o svim pitanjima koja odreĊuju radni poloţaj i ţivotne uslove
zaposlenih. Radi se pre svega o radnom i socijalnom zakonodavstvu i programima
socijalnog osiguranja i zaštite, ali i o širokom krugu privredno-sistematskih rešenja,
svojinskom (pre)strukturiranju i konkretnim merama ekonomske politike, relevantnim za
sindikalno ĉlanstvo.
Osnovnu pretpostavku uspešnog delovanja sindikata na ostvarivanju ovih ciljeva
predstavlja borba sindikata za odgovarajuće normativno regulisanje sledeće ĉetiri grupe
kolektivnih prava zaposlenih: prava na sindikalno organizovanje i udruţivanje,
organizovanje šrajkova, kolektivno pregovaranje, kao i uĉešće u upravljanju
posredstvom participativnih tela i organa. Realni efekti i nivo ostvarenosti ovih prava
najrecizniji su pokazatelj društvene (ne)moći sindikata, odnosno karaktera proizvodnih
odnosa i stepena razvijenosti industrijske demokratije.
Funkcije sindikata
Svoju osnovnu funkciju instrumenta sabiranja rasutih energija i jaĉanja društvene moći
radništva, sindikat realizuje u promenljivim, krajnje razliĉitim ekonomskim i socijalno-
politiĉkim okvirima – manufakture i automatizovane proizvodnje, trţišne i dirigovane
ekonomije, politiĉkog monizma i pluralizma, autoritarnih i demokratskih poredaka.
Logiĉna posledica su krupne promene u poloţaju sindikata i naĉinima realizacije
njegovih brojnih funkcija.
Uz sve specifiĉnosti i razlike u naĉinu realizacije, relativnom trajnošću i opštim
vaţenjem izdvajaju se narednih pet funkcija sindikata.
1. Funkcija zaštite i unapreĊenja ekonomskih i socijalnih interesa zaposlenih,
odnosno uspostavljanja i realizovanja zahteva vezanih za radnu i socijalnu sigurnost, je
osnovna funkcija sindikata. Uz sve oscilacije i mene sindikati su, u duţem vremenskom
intervalu posmatrano, uspeli da svojom borbom obezbede povećanje realnih nadnica i
poboljšanje uslova rada, proširujući listu svojih zahteva i na podruĉje izvan neposrednog
procesa rada. U mnogim zemljama sindikati recimo sami finansiraju i rukovode
socijalnim sluţbama i ustanovama, ili uĉestvuju u upravljanju njima.
Sindikati su tako, bar delimiĉno, uspeli da zaposleni uĉestvuju u raspodeli
plodova društvenog razvoja. U većini savremenih društava oni su nezaobilazni, mada
najĉešće slabiji, partner u postizanju socijalnog koncenzusa o pravcu, prioritetima, tempu,
kao i raspodeli troškova i dobiti od društvenog razvoja. 15
Razvrgavanje socijalnog kompromisa do koga dolazi globalizacijom i krizom izvešće,
zbog restrikcija u penzionom sistemu milione radnika na ulice u Italiji (2002.),
Francuskoj(2008.) i u najnovijim protestima u Grĉkoj koji, zbog zamrzavanja penzija i
plata, ukidanje bonusa u javnim sluţbama i povećanja starosne granice za odlazak u
penziju , drţi milione Grka na nogama.
15
Primera radi, suoĉena sa smanjenjem prava zaposlenih, Evropska konfederacija sindikata je, u okviru integracionih
procesa u Evropskoj Uniji, 1989. godine, krenula u borbu za donošenje jedinstvene Socijalne povelje i jedinstvenog
Statuta evropskih kompanija.
Socijalna povelja o osnovnim pravima radnika, usvojena 1990 godine, sadrţi sledeće slobode i prava, kao i sistem
garantija za njihovo ostvarivanje u praksi: (1) slobodu kretanja; (2) zapošljavanje i (praviĉno) nagraĊivanje na teritoriji
Unije; (3) poboljšanje ţivotnih i radnih uslova, ukljuĉivši i pravo na plaćeni odmor i zaštitu povremenih i sezonskih
radnika; (4) socijalnu zaštitu; (5) slobodu organizovanja, udruţivanja i kolektivnog pregovaranja; (6) pravo na
profesionalno osposobljavanje; (7) jednak tretman muškaraca i ţena u procesu rada; (8) pravo na informisanje,
konsultovanje i uĉešće zaposlenih u procesu odluĉivanja, pre svega o pitanjima uslova rada i organizacije radnog
procesa; (9) zdravstvenu zaštitu i sigurnost i bezbednost radnog mesta i posebno (10) zaštitu dece i omladine, starijih
osoba, kao i socijalnu i profesionalnu integraciju lica sa ograniĉenom radnom sposobnošću .
2. Svoju zaštitnu funkciju sindikati, u uslovima centralne, regulativne uloge
politiĉkog sistema, dopunjuju nuţnom politiĉkom funkcijom. Sindikalni i radniĉki
pokret, primera radi, odigrali su nesporno jednu od kljuĉnih uloga u borbi za uvoĊenje
opšteg prava glasa i širenje i univerzalizaciju korpusa graĊanskih i politiĉkih prava.
GraĊanski status i politiĉka jednakost dali su povratno zaposlenima i sindikatima snaţan
instrument za legalizaciju sindikalnih i širenje prostora ekonomskih i socijalnih prava.
Danas je svaka politiĉka vlast, u bar formalno pluralnom i demokratskom poretku,
suoĉena sa politiĉkim trţištem i prinuĊena da uvaţava sindikate i zaposlene i njihove
zahteve u meri u kojoj su oni brojna i dobro organizovana i solidarna izborna klijentela.
Politiĉku funkciju – krug aktivnosti usmerenih na proces politiĉkog odluĉivanja, jedan
broj sindikata svodi iskljuĉivo na kreiranje indirektnih mehanizama ostvarivanja uticaja
na zakonodavne i izvršne organe vlasti. Aktivnosti poput javnih medijskih kampanja i
aktiviranja sindikalnih lobija u parlamentu i vladinim agencijama, pokreću se, po pravilu,
samo kad je predmet odluĉivanja politiĉkih institucija neposredno vezan za delokrug rada
sindikata.
U zemljama sa razvijenim mehanizmima i institucijama kolektivnog pregovaranja
i tripartitnog odluĉivanja relevantni sindikati koriste dodatnu mogućnost da, kroz razliĉite
forme socijalnog dijaloga i direktne pregovore sa vladom, realizuju interese zaposlenih.
Rešenja dogovorena sa predstavnicima sindikata i poslodavaĉkih udruţenja vlada je u
obavezi da preko svoje većine u parlamentu realizuje i u formi odgovoarajuće
zakonodavne regulative.
Naglašeniju politiĉku funkciju imaju oni sindikati koji postavljaju ekonomske i
socijalne zahteve u širi programsko-politiĉki okvir, zalaţući se za njihovu realizaciju
unutar aktivnosti koje sadrţe i stav podrške ili opozicije vlastima. Pored podnošenja
zakonodavnih inicijativa i delovanja kao grupe za pritisak, sindikati sa razvijenom
programskom platformom, organizuju i štrajkove i proteste sa širom socijalnom i
politiĉkom sadrţinom. Ovi sindikati, posebno pred izbore, sklapaju razliĉite aranţmane
sa politiĉkim partijama i koalicijama srodne orijentacije. Suština ovih sporazuma je
stvaranje ugovornih odnosa i pruţanje uzajamne podrške. Sindikati se, po pravilu,
obavezuju na pruţanje izborne podrške, prikupljanje izbornih fondova i organizovanje
kampanje u prilog odreĊene stranke ili koalicije. Na drugoj strani, politiĉki akteri se
obavezuju da će se zalagati za realizaciju ugovorom predviĊenih zahteva zaposlenih i
sindikata.
U zemljama sa stabilizovanom partijsko-politiĉkom scenom ovi sindikati ĉesto i u
meĊuizbornom periodu imaju razvijenu saradnju i formirane zajedniĉke, konsultativne
organe sa svojim politiĉkim partnerima.
U reţimima koji se ideološki proglašavaju za svenarodne, ili sisteme sa
vladavinom radniĉke klase (poput real-socijalistiĉkih i brojnih populistiĉkih poredaka),
sindikati su sateltski deo »jedinstvenih« vladajućih snaga, imaju paradrţavnu ulogu i
karakter i direktno su zastupljeni u politiĉkim organima. No, u ovim sluĉajevima formalni
uticaj i širok krug nadleţnosti plaćeni su gubitkom programske i akcione samostalnosti.
3. Širenje razliĉitih koncepata i prakse industrijskih odnosa i demokratije u
visokorazvijenim zemljama, kao i krajnje protivureĉna iskustva ukljuĉivanja zaposlenih u
upravljanje proizvodnjom u socijalistiĉkim i zemljama u razvoju, otvaraju problem
smisla, mogućnosti i dometa razliĉitih funkcija i oblika uĉešća sindikata u upravljanju
privredom. Sadrţaj i nivo ukljuĉivanja sindikata i zaposlenih u procese upravljanja uvek
je izraz uspostavljenog odnosa moći izmeĊu poslodavca i uposlenih. Istovremeno, radi se
o nastojanju, razliĉito motivisanom, da se uvlaĉenjem u upravljanje proizvodnjom, kao i
u samo vlasništvo, zaposleni radno motivišu i identifikuju sa interesima kompanije.
Procene ostvarenih efekata idu od potpunog negiranja, na jednoj, do nekritiĉke
podrške i slavljenja na drugoj strani. Kritiĉari misle da je reĉ tek o prividu uĉešća u
upravljanju, odnosno manipulaciji poslodavaca, ili vladajuće politiĉke birokratije,
zaposlenima i sindikatom. Branitelji istiĉu da se radi o realizaciji »humanih industrijskih
odnosa«, socijalnom miru i partnerstvu, ili ĉak radniĉkoj vlasti i (samo)upravljanju.
Uzaludno je i krajnje pogrešno tragati za jedinstvenom ocenom krajnje razliĉitih
modela participacije, i njihove evolucije i razvoja unutar razliĉitih ekonomskih i
politiĉkih poredaka. Radi se pre svega o ĉitavoj skali rešenja koja idu od: (1) modela
informisanja, konsultovanja i savetovanja, u kome mišljenja i stavovi organa koji
reprezentuju radnike nemaju obavezujući karakter, preko (2) prakse uĉestvovanja u
odluĉivanju o pitanjima koja se tiĉu samo ureĊenja odnosa u neposrednom radnom
okruţenju; (3) modela saodluĉivanja, unutar paritetnih ili samostalnih organa, o
širokom krugu nadleţnosti do (4) modela i prakse radniĉke kontrole, ili (5)
najrazvijenijih modela radniĉkog (samo)upravljanja proizvodnjom.
Razliĉite zauzete pozicije prema ponuĊenim modelima uĉešća u upravljanju
osnov imaju u nejednakoj proceni motiva zaposlenih, odnosno u razliĉitom odgovoru na
pitanje da li je većina zaposlenih zainteresovana (i sposobna) da uĉestvuje u upravljanju i
snosi preduzetniĉki rizik, ili je sklonija da se zadovolji kontrolom radnih uslova i
uticajem na odreĊivanje visine najamnine?
Odgovor na ovo pitanje, kao i na dilemu jesu li zaposleni skloniji kolektivnom
vlasništvu, ili makar i krajnje zanemarljivom, ali individualno merljivom, sopstvenom
udelu u svojini odreĊuje i stav o poţeljnosti razliĉitih oblika participacije zaposlenih i
sindikata u upravljanju.16
Ĉinjenica da moderna, procesno i tehnološki krajnje sloţena proizvodnja traţi
kompetentno (znalaĉko i odgovorno) operativno upravljanje govori u prilog hipotezi da je
najoptimalniji model podele ovlašćenja i moći izmeĊu vlasnika, menadţera i sindikata
zaposlenih.17
Odnos sindikata i radniĉkog sastava organa u kojima se ostvaruje uĉešće
zaposlenih u upravljanju proizvodnjom moţe biti posredan ili neposredan. Uloga
sindikata u upravljanju je tako ili direktna, kada sindikat imenuje svoje predstavnike u
organ upravljanja, ili indirektna, kada se uloga sindikata svodi na sprovoĊenje procedure
za izbor predstavnika zaposlenih. U ovom drugom sluĉaju neretko dolazi do izvesnog
paralelizma u delovanju i tenzija izmeĊu sindikata i participativnih organa, posebno ako
je uticaj sindikata ograniĉen samo na sopstveno, ĉesto malobrojno ĉlanstvo. Saveti
zaposlenih nisu, meĊutim, nezavisna organizacija i ne ĉine nezavisnu pregovaraĉku snagu
16
U pozadini razliĉitih prihvaćenih opcija, pored uspostavljenog odnosa snaga, su i nasleĊe i tradicija prethodnih
sindikalnih i društvenih borbi, odnosno ukupni politiĉko-kulturni milje društva. Prethodnim iskustvom steĉena veća
sklonost konfliktnim ili dogovornim strategijama odnosa sindikata i poslodavca u mnogome odreĊuje motive, stepen
zainteresovanosti i oblike i nivo ukljuĉenosti zaposlenih i sindikata u procese upravljanja proizvodnjom.
Razlike izmeĊu recimo italijanskog ili francuskog borbenog sindikalizma, anglosaksonske sklonosti evoluciji i
iznalaţenju pragmatskih i kompromisnih rešenja ili pak paternalistiĉkog odnosa poslodavaca i zaposlenih u Japanu,
dovoljno ilustruju nemogućnosti i nepoţeljnosti postojanja jedinstvenog modela i rešenja.
17
Inaĉe zapadnoevropska iskustva i praksa pokazuju da u svim zemljama, sa izuzetkom Velike Britanije i Irske, postoji
neka vrsta radniĉkog saveta ili srodnog organa uĉešća zaposlenih u upravljanju. Pritom u Savetima zaposlenih
(Norveška, Danska, Švedska, Francuska, Nemaĉka) udeo ĉlanova sa sindikalnih lista ide i do 90% (ILO, 1996)
i ne mogu sklapati kolektivne ugovore.MeĊunarodni standardi takoĊe spreĉavaju
radniĉke savete da svoje delovanje preklapaju sa aktivnostima sindikatima.
4. Poseban sluĉaj je praksa sindikalnog preduzetništva, odnosno sindikalnog
vlasništva, ili udela u vlasništvu, u bankama, osiguranju, turistiĉkim objektima i
proizvodnim pogonima i kooperativama.
Da se moţe raditi o veoma znaĉajnoj i respektabilnoj privrednoj delatnosti govore
primeri jakog kooperativnog pokreta u Kanadi, ĉiji je sindikat sastavni deo, ili ĉinjenica
da se oko 30% privredne aktivnosti Izraela odvija unutar Histadruta.
Delom prihoda od sindikalnog preduzetništva mogu se sufinansirati aktivnosti
sindikata, posebno one ĉija je svrha obezbeĊenje solidarnosti meĊu zaposlenima.
5. Najzad peta, sa stanovišta podizanja dometa i efekata aktivnosti nezaobilazna,
je funkcija informisanja, obrazovanja i akcionog treninga ĉlanstva.
Sindikalna štampa i ukupna izdavaĉko-informativna i markentiška delatnost, kao i
razvojno-istraţivaĉki centri i sindikalni instituti na nacionalnom i regionalnom nivou,
izraz su potrebe za kvalitetnim informisanjem, primenom ekspertskog znanja i teorijskom
i empirijsko-istraţivaĉkom analizom problema od interesa za sindikalnu delatnost.18
Popularizacijom, prenošenjem i usvajanjem znanja, kao i razmenom praktiĉnih
iskustava sindikalnih aktivista, pre svega metodom simuliranja realnih konfliktnih
situacija i njihovog razrešavanja, bavi se ĉitava mreţa razliĉitih oblika i nivoa
sindikalnog obrazovanja i akcionog osposobljavanja. U njihovom vrhu su
visokoobrazovane institucije, poput sindikalnih koledţa u Velikoj Britaniji, Nemaĉkoj i
SAD.
19
Strategija kolektivnog pregovaranja ukljuĉuje planiranje, izvoĊenje i koordinaciju sledećih aktivnosti:izbor i obuka
pregovaraĉkog tima, anketiranje i (protestno) angaţovanje radnika, istraţivanje i uvid u dokumentaciju, izradu
alternativnih predloga i utvrĊivanje prioriteta, kao i razradu pregovaraĉke taktike (uslovljavanje, “daj-dam” taktika).
obavezujuću snagu i karakter. Organi arbitraţe pak, zavisno od ovlašćenja koja dobiju,
usvajaju stav koji ima karakter obavezujuće preporuke ili konaĉne odluke.
4.Konfliktne strategije i metode delovanja sindikata predstavljaju izraz nastojanja
da se pritiskom, razliĉitog obima i intenziteta, iznude ustupci ili popravi pregovaraĉka
pozicija.20
Sindikati, zavisno od procene uspostavljenog odnosa moći i mogućih efekata
svojih akcija, razvijaju tri osnovne metode konfliktne interakcije: a) radne konflikte,
preteţno prikrivene, koje ne prati prekid rada; b) štrajkove i c) šire socijalne
proteste.
Ekonomika sindikata
Za radikalne, antisistemski usmerene sindikate meĊutim štrajkovi i široki socijalni protesti i demonstracije su, posebno u stanjima
20
ekonomske i društvene krize, sredstvo izmene odnosa moći i sprovoĊenja radikalnih društvenih promena.
4.SINDIKATI I ZAPOSLENI U SRBIJI U RALJAMA TRANZICIJE I KRIZE
Poverenje u sindikate
.
Poslediĉno, poverenje u sindikate u Srbiji je blizu istorijski najniţeg nivoa - u
sindikate u znaĉajnoj meri veruje tek 15% graĊana. Na drugoj strani, tri puta je više onih
koji u sindikate uglavnom ili uopšte nemaju poverenje. - Gotovo dve petine onih koji se
dvoume i veruju i ne veruju sindikatima predstavljaju svakako bar potencijalnu osnovu za
reforme u sindikatima i rezultirajući rast njihovog kredibiliteta.
Za nizak rejting sindikata postoje 4 grupe razloga. Nesporno prvi po znaĉaju jeste
objektivno stanje , odnosno odsustvo pozitivnih razvojnih efekata. Ako sindikati nisu
uspeli da zaustave, naravno u saradnji sa drugim demokratskim akterima, sunovrat
privrede u okruţenju rata i izolacije, ali ni da spreĉe da troškove tranzicionih promena
plate samo ljudi sa dna socijalne piramide, što za posledicu ima da je DBP na nivou od tri
ĉetvrtine onoga iz daleke 1988. godine, a udeo onih koji izjavljuju da ţive nepodnošljivo
ili teško podnošljivo konstantno oko dve petine svih graĊana, onda ovako rašireno
nepoverenje ne treba nikoga da ĉudi. Poslediĉno, i meĊu sindikalnim aktivistima raširena
je svest o nemoći i nedovoljnom uticaju sindikata.
Iznetu naĉelnu ocenu potvrĊuju vremenske serije podataka o kretanju poverenja u
sindikate koje pokazuju da je do rasta poverenja dolazilo samo u situacijama probuĊenih
nada i oĉekivanja (2000.) i/ili konjukturnih privrednih kretanja i rasta zarada, odnosno
zaustavljanja trenda pada zaposlenosti - 2002 i 2006. godine (Slavujević, 2010:66).
Sindikalno ĉlanstvo
U sindikatima je, sredinom 2007. godine (Cesid), pre izbijanja aktuelne krize, po
sopstvenom iskazu,bio svaki osmi graĊanin, odnosno još uvek pribliţno svaki treći
zaposleni. Problem je u tome što je sindikalno ĉlanstvo sve starije – gro njih je izmeĊu 40
i 55 godina. Sindikalni kolaĉ je razdeljen tako da je SSSS-u, krajem 2007, pripadalo oko
tri petine svih ĉlanova sindikata, odnosno pribliţno ĉetvrtina svih zaposlenih, a UGS
«Nezavisnost» daljih 20-25% sindikalnog ĉlanstva, odnosno svaki deseti zaposleni. Dve
vodeće, reprezentativne sindikalne centrale okupljale su dakle oko ĉetiri petine sindikalno
organizovanih.
Tri godine kasnije, u sindikate je, sredinom 2010. godine, uĉlanjeno oko 31%
zaposlenih – znaĉi, ni svaki treći radnik. MeĊutim, kada razdvojimo one koji su u
stalnom radnom odnosu od onih koji su zaposleni na odreĊeno vreme, onda nalazimo da
je u ĉlanstvu sindikata 33% od ukupnog broja stalno zaposlenih, dok je od ukupnog broja
zaposlenih na odreĊeno vreme u ĉlanstvu nekog od sindikata, tek 8%.
Kad posmatramo samo ispitanike koji su uĉlanjeni u neki od sindikata nalazimo da
je u Savezu samostalnih sindikata Srbije 50%, u UGS „Nezavisnost“ 14%, u
Asocijaciji slobodnih i nezavisnih sindikata – 6% i u ostalim sindikatima svih
30%,što reĉito govori o produţenoj, ĉak i produbljenoj, nestabilnosti i fragmentiranosti
sindikalne scene.
Sindikati su u Srbiji, kao i u većini zemalja u tranziciji, snaţno utemeljeni u
opadajućem drţavnom sektoru, dok je, bar za sada, njihovo prisustvo, odnosno stopa
sindikalizovanosti u narastajućem privatnom sektoru gotovo ĉetiri puta manja
(46%:12%). Na drugoj strani, izvan kruga zaposlenih sindikati uţivaju istina malobrojnu
ali snaţnu podršku svojih aktivistiĉkih jezgara meĊu samozaposlenima, kao i aktuelnim
penzionerima i nezaposlenima (3-4%), koje logiĉno najĉešće ĉine nekadašnji zaposleni
sindikalni aktivisti (Cesid, septembar, 2007).
Zanimljivo je da se ţene ĉešće nalaze u sindikatima nego muškarci – od ukupnog broja
zaposlenih ţena u sindikalnom ĉlanstvu je 35%, a od ukupnog broja zaposlenih
muškaraca u sindikatima je 28%.
MlaĊi se reĊe uĉlanjavaju u sindikate, pa tako meĊu zaposlenima koji imaju 30 i
manje godina nalazimo 15% ĉlanova sindikata, meĊu onima koji su u ĉetvrtoj deceniji
ţivota (30-39 godina) – 25%, a najviše meĊu onima u petoj deceniji (40-49 godina) –
41%, a u narednoj deceniji ţivota stopa sindikalizovanosti opada na
36%(Mihailović,SLA,2010).
Kad gledamo grupe zanimanja zaposlenih, najveću stopu sindikalizovanosti
nalazimo kod nekvalifikovanih i polukvalifikovanih radnika (37%) i meĊu
srednjeobrazovanim sluţbenicima (36%), potom kod tehniĉara (34%), a onda slede
visokoobrazovani struĉnjaci (29%) i kvalifikovani i visokokvalifikovani radnici (28%).
Na osnovu ovih nalaza moţemo zakljuĉiti da stepen obrazovanja ne utiĉe u znaĉajnijoj
meri na ĉlanstvo u sindikatima.
Zapravo jedine tri kategorije kod kojih je poverenje u sindikate nešto iznad nepoverenja
su sluţbenici (41%:30%), struĉnjaci (34%:33%) i uĉenici i studenti (31%:27%). Na
drugoj strani, najveće nepoverenje uz proseĉno poverenje (Cesid, april 2006) pokazuju
nekadašnja sindikalna uporišta i oaze, odnosno pripadnici grupa koje sindikati nisu uspeli
da zaštite od udara tranzicione recesije pre svih KV i VKV radnici i tehniĉari
(39%:29%).
Imajući u vidu da su to još uvek najbrojnije kategorije meĊu zaposlenima
razvijena „lepezasta“ strategija sindikata mora, pored tehnika pristupa mladima,
ţenama i visoko obrazovanima, zadrţati strateški interes za poloţaj i kolektivnu
zaštitu „plavih okovratnika".
3 Partnerstvo za demokratske promene (PDP) UGS Nezavisnost je, zajedno sa Fondacijom za mir i rešavanje kriza i još oko 60 NVO
sa teritorije ĉitave Srbije, formirala odmah nakon bombardovanja, leta 1999. godine, sa ciljem okupljanja svih demokratskih,
reformskih snaga. Skup „Kako do promena“, odrţan novembra 1999. godine bio je prvi skup koji je na zajedniĉkim ciljevima i
platformi okupio aktere civilnog društva i stranke budućeg DOS-a. PDP je odigralo, unutar kampanje „Izlaz 2000“ veoma znaĉajnu
ulogu, organizovanjem stotinak tribina i akcija i sa mreţom saradnika u 17 gradova, u obaranju autoritarnog Miloševićevog reţima.
Nakon promena iz 2000-te redukovana mreţa saradnika bavila se pre svega promocijom i zagovaranjem demokratskih i evropskih
vrednosti sindikata i socijalnog dijaloga, borbom protiv korupcije i partokratije, odnosno za koncept decentralizovane, participativne
demokratije. Potreba za ovim tipom umreţavanja sa srodnim organizacijama, zajedniĉkim kampanjama je danas jednako urgentna.
Civilne, na društvo i graĊane pre nego na vlast usmerene strategije moraju pre
svega biti, kroz graĊanske inicijative, politiĉko lobiranje, zastupništvo i promovisaje
zakonskih promena, ali i akte protesta i graĊanske neposlušnosti, vezane za
promociju i razvoj: evropskih vrednosti i socijalnog i politiĉkog dijaloga; socijalnih i
ekonomskih prava; rodne i nacionalne ravnopravnosti; antikoruptivne, kao i strategija
odrţivog razvoja, zapošljavanja i smanjenje siromaštva. 4
Partneri sindikata mogu biti samo one NVO i udruţenja koji imaju znaĉajne resurse i
potencijale i autonomnu poziciju i status, odnosno kritiĉnu poziciju u odnosu na vlast i
aktere politike, ali i jasan otklon od jeftine, kvazi-kritiĉke politiĉke zloupotrebe i
manipulacije.
4 Odbrana i zastupanje posebnih interesa u sferi ekonomije je, razlog da jedan broj autora, poput
Habermasa, koji privredu i industrijske odnose iskljuĉuje iz polja civilnog društva, poslediĉno sindikate ne
vidi kao organizaciju civilnog društva.
Sindikati su, po njima, zajedno sa poslodavcima, «privilegovana grupa» šire shvaćenog graĊanskog
društva, inkorporirana, kao socijalni partner vlade, u mehanizme funkcionisanja drţavne vlasti.
Privilegovan status u odnosu na organizacije civilnog društva, i ne retko zastupanje parcijalnih interesa
aktuelno zaposlenih rezultat su, dakle, po ovim autorima, same mogućnosti da sindikati interese zaposlenih
afirmišu i brane u zakonodavnom postupku (Molnar,2003:122).
Ova stanovišta prvo redukuju civilno društvo na polje ekonomske pasivnosti, zanemarujući pri
tom i znaĉajne javne interese i vrednosti koje promovišu sindikati. Dţon Kin, na drugoj strani, kao primere
civilnog angaţovanja sindikata, pored odbrane socijalnih prava, navodi sindikalne kampanje za odbranu
graĊanskih i politiĉkih prava, ali i samo suprostavljanje sindikata svakom obliku diskriminacije na radnom
mestu (Kin,2003:26).
Temeljni razlog i kriterij za prihvatanje sindikata kao organizacija civilnog društva ĉine, sami
principi autonomije organizovanja i sloboda ugovaranja odnosa sa poslodavcima koje sindikati imaju samo
u uslovima postojanja trţišta i pluralizma svojina (Pavlović,2003:98-100).
Poslediĉno, socijalni dijalog, iako ocenjen kao potreban, ĉak nuţan po mišljenju
većine zaposlenih pretvara se u praznu institucionalnu ljušturu unutar koje vlada kupuje
vreme i radi po svome, eksploatišući sukobe izmeĊu i unutar sindikata i poslodavaca
(Stojiljković, 2008 : 318).
Osnovni problem u odnosima socijalnih partnera, pored njihove organizacione
strukture nedovoljno razvijene i prilagoĊene potrebi paralelnog voĊenja bipartitnog i
tripartitnog socijalnog dijaloga na više ravni organizovanja, predstavlja asimetrija
resursa, moći i organizovanja poslodavaca i sindikata. Naime, tamo gde ima «pravih»
privatnih poslodavaca – u malim i srednjim preduzećima, po pravilu, nema organizovanih
sindikata. I obratno, «sindikalne tvrĊave» - preduzeća i ustanove u kojima je još gotovo
polovina zaposlenih u nekom od sindikata, ĉine javni sektor, kao i velika privatizovana
preduzeća gde je novi vlasnik zatekao ranije formirane sindikalne strukture. Sindikalno
organizovanim zaposlenima poslodavac su najĉešće drţava, lokalna samouprava ili
predstavnici stranog kapitala. Na drugoj strani, u firmama ĉiji vlasnici su ĉlanovi
poslodavaĉkih unija najĉešće (i ne sluĉajno) nema sindikata sa kojima bi se sklapali
kolektivni ugovori. Strategiju znatnog broja poslodavaca pri tome odlikuje „anti
sindikalni krizni menadţment“. Poslodavci naime, disciplinovanjem zaposlenih i
širenjem priĉe o njihovoj lenjosti i nepreduzimljivosti, stvaraju pretpostavke za krajnje
pooštravanje radnih normi i redukovanje efektivnih mogućnosti za organizovanje i otpor
ili pak direktnim pritiscima, uslovljavanjem, premeštanjem i oteţavanjem uslova rada
nastoje da iznude ustupke zaposlenih.
Poslodavci, pre svega oni najveći su se prethodno,nakon poĉetnog uspešno
poloţenog ispita legalizacije i davanja priloga novim, reformskim vlastima, opredelili za
direktne, neformalne ali strateške dogovore i kontakte sa vrhovima vlasti i kljuĉnih
parlamentarnih, pre svega vladajućih stranaka. Iz orbite se ispadalo samo u sluĉaju
pokazivanja sopstvenih preteranih direktnih politiĉkih ambicija (Karić). Formalni
kontakti unutar tripartitnih institucija ostavljani su drugom ešalonu unutar poslodavaĉkih
struktura.
Na jednoj strani je izuzetno moćan klub “Privrednik” okrenut politiĉkom
lobiranju i kontaktima iza scene. Na drugoj, Unija poslodavaca Srbije (UPS) koja, bez
prethodne tradicije, iskustva i infrastrukture za okupljanje (malih) preduzetnika, sa
nedovoljno jasnom slikom o razlikama izmeĊu poslovnog, profesionalnog organizovanja
unutar privrednih komora i uloge pregovaraĉa sa sindikatima (i Vladom), nastoji da
definiše dovoljno atraktivnu ponudu i na funkcionalan naĉin, na teritorijalnoj i granskoj
osnovi, okupi poslodavce.
U celini gledano, moţe se zakljuĉiti da samo ozbiljno i odgovorno uvaţavanje
pozicije i realnih interesa partnera i njihovo strpljivo i argumentovano usaglašavanje
moţe voditi uspostavljanju poverenja i formulisanju zajedniĉkih interesa. Do stanja
socijalne kohezije moţe se doći samo napredovanjem ka kompromisu kroz otvoren i
ravnopravni dijalog.
Socijalni i politiĉki dijalog i dogovor su istovremeno praktiĉno jedini naĉin da se
izaĊe iz zaĉaranog kruga.
Uĉesnici i pregovaraĉi – vlada i socijalni partneri, su pri tom u velikoj meri i lišeni
jednog od kljuĉnih resursa – poverenja graĊana. Još gore stoji sa poverenjem u skupštinu,
stranke i vlasnike preduzeća.
Suština promena sadrţi se u razumevanju prirode socijalnog dijaloga kao
puta da se, u dobroj volji i poverenju, kroz razmenu argumenata i konsenzusom
doĊe do prihvatljivih, ka razvoju okrenutih, produktivnih rešenja. U objektivno
krajnje suţenom manevarskom prostoru to, pored dobre volje, zahteva i visok nivo
znanja, odgovornosti i veština i umeća pregovaranja i regulisanja konflikata.
Na drugoj strani, odsustvo sposobnosti i i skrenih namera da se u pregovaraĉkom
procesu prvo traga za zajedniĉkim, strateškim opredeljenjima, na kojima se tek mogu
graditi kompromisne formule i rešenja, direktno vodi rastu sukoba i uzajamnog
nepoverenja.
Srbija i njeni graĊani danas, meĊutim, nemaju vremena i razumevanja za
ponavljanje već viĊenih scenarija.
Sindikati svakako ţele da u drugoj, odluĉujućoj fazi tranzicije, odnosno procesu
restruktuiranja i (delimiĉne) privatizacije infrastrukturalnog i javnog sektora privrede i
realizovanju strategije razvoja i zapošljavanja imaju ravnopravnu poziciju i status. Da bi
ga i ostvarili oni prvo moraju postići puni meĊusobni dijalog i akcionu koordinaciju a
zatim formirati, kroz javne kampanje i zastupanje, i interesne koalicije sa penzionerima,
poljoprivrednicima i samozaposlenima, profesionalnim udruţenjima, studentskim
organizacijama i drugim asocijacijama civilnog društva. Pregovaraĉke, dijaloške
taktike, pristupi i strategije moraju biti kombinovani i nadopunjavani sa
spremnošću da se primene i umećem uspešnog organizovanja peticija, inicijativa,
štrajkova, protesta i javnih demonstracija, realizuju i konfliktne strategije
delovanja. Iskustvo pokazuje da poslodavci, pa i resorna ministarstva kao predstavnici
drţave i vlade kao poslodavca, pristaju na ozbiljan razgovor i dogovor tek pod pretnjom
organizovanjem štrajkova i protesta sindikata.
LITERATURA
Apstrakt
U ovom tekstu – preciznije pledoajeu i apelu za jaĉanje moći i pregovaraĉke pozicije sindikata i zaposlenih
polazim od dve kljuĉne teze.
Prvo, sindikati na ovim prostorima nikada nisu bili moćni i autonomni, a shodno tome, sindikalna moć se
ne moţe rekonstruisati, ona se tek mora graditi.
Drugo, sindikati se ne mogu (samo) transformisati u moćne sidnikate (naroĉito kada su ovako podeljeni i
izolovani); njima su neophodni socijalni i politiĉki savezi i partnerstva.
Partnerstvo, predstavlja relativno trajan odnos zasnovan na 3 kljuĉna elementa: (1)svesti o znaĉaju
i snazi partnera; (2) poverenju u njega i (3) jasnoj raĉunici o uzajamnoj isplativosti i koristi od
uspostavljanog partnerskog odnosa. Ne radi se dakle tek o jednokratnoj (zlo)upotrebi u ekonomske i / ili
politiĉke svrhe nego o mukotrpno i dugo graĊenom odnosu uzajamnosti, odnosno uverenju da nam
odgovorni i kompetentni partner govori istinu i u stanju je da ispuni svoja obećanja
PITANJE :
Polje delovanja i logika interesa sindikata i politiĉkih partija imaju brojne dodirne taĉke,
ali se u velikoj meri razlikuju i razilaze. Cilj politiĉkih partija je osvajanje/odrţanje na
vlasti, odnosno zadobijanje što šire podrške graĊana. Partije su zato u situaciji da
obećavaju i ono što ne nameravaju, ili objektivno ne mogu da ostvare.
Zbog toga se gotovo sve stranke u postkomunistiĉkim društvima mogu da protumaĉe kao
labavo strukturisana izborna udruţenja sa nejasno formulisanim, fleksibilnim
programima. Jedna od kljuĉnih odlika ovih društava je i slaba veza izmeĊu partija i
organizacija civilnog društva, praćena niskim stepenom poverenja u njih i rezultirajućom
ograniĉenom politiĉkom, ali i širom socijalnom participacijom graĊanki i graĊana.
Primera radi, u Srbiji zaposleni ĉine sve manji izborni agregat (1,3 miliona bez vlasnika i
samozaposlenih) , pri ĉemu je sindikalno organizovanih njih tridesetak odsto. Oni su
dalje fragmentirani i podeljeni na tri petine koje organizuju dve reprezentativne centrale
– SSSS i UGS Nezavisnost , dalju petinu koje okupljaju alternativne centrale i autonomni
granski sindikati ( Konfederacija, ASNS, Sloga , prosvetari, sindikati u zdravstvu…) i
petinu koja se nalazi u zoni “ sindikalne sive ekonomije “ koju ĉine “kućni sindikati”
pojedinih firmi ili gradova , odnosno ĉlanovi sindikata koji su sa svojom organizacijom u
takvoj energetskoj vezi da nisu sigurni ni kom sindikatu pripadaju !
Interesna reprezentacija
No, sindikati moraju pre svega, kroz proces edukacije i akcionog treninga, da jaĉaju
sopstvene kapacitete i pokaţu znatniju sposobnost socijalnog uĉenja. Efektivan socijalni
dijalog unutar planetarne krize pretpostavlja, pored kakvog – takvog prostora
komplementarnih interesa, i ravnoteţu moći socijalnih partnera . U suprotnom , on sluţi
moćnima (poslodavcima i vladama) samo za kupovinu vremena i socijalnog mira i kao
dokaz da “ prepoznaju I prihvataju vrednosti evropskog socijalnog modela “ O kakvom
poslu se radi sa armijom nezaposlenih i nedovoljno uposlenih na plećima i podrškom i
poverenjem tek 15% graĊana ( što je uz Hrvatsku i Bugarsku najniţi rejting u Evropi) ne
treba ni govoriti.
Prvu impresiju svakako ĉini saznanje da se radi o traţenju modaliteta za odnose dve
grupe aktera ( stranaka i sindikata ) od kojih su jedni – stranke , bar one zastupljene u
parlamentu , moćni a drugi ( sindikati ) i podeljeni i nemoćni , pri ĉemu ni jedni ,ni
drugi ne uţivaju poverenje graĊana.
Drugu polovinu ĉine, pored desetine „politiĉki ostrašćenih“, koji bi da sindikat bez
ikakve zadrške uĊe direktno u politiku, relativna većina – pribliţno dve petine
zaposlenih, koji su za aktivnu, ali ne i kvazistranaĉku politiĉku poziciju sindikata.
Naime, tek desetina zaposlenih prihvata direktan samostalni izborni nastup sindikata ili
njihovo delovanje pod okriljem neke jake stranke. Na drugoj strani, zaposleni u Srbiji su
sve bliţi postizanju većinske saglasnosti oko zauzimanja aktivne, kritiĉke pozicije
sindikata prema akterima politike.
Više od dve petine njih prihvata dva komplementarna stava – da sindikati treba da
saraĊuju sa strankama koje štite interese zaposlenih, ali i da istovremeno budu u
principijelno opozicionoj poziciji prema svakoj vladajućoj partiji/koaliciji
(Stojiljković, 2004, 99). 1
Istovremeno, preteţan deo njih, shvatajući politiku kao borbu za vlast, ne ţeli da vidi
sindikate u politici. Sve dok se ne demokratizuje sama politiĉka praksa i ne otvore kanali
efektivnog uticaja sindikata i organizacija civilnog društva na proces politiĉkog
odluĉivanja, nije realno ni oĉekivati da će graĊani i zaposleni prihvatiti šire, demokratsko
i participativno razumevanje politike. Do tada, zaposleni će biti za autonomnu poziciju
sindikata i njihov vidljiv i javan politiĉki uticaj, ne smatrajući to uĉešćem u politici.
Uslovljavanje podrške ispunjavanjem datih obećanja, opredeljenje da se javno utvrde
uzajamne obaveze i garancije, govore o poodmaklom procesu socijalnog i politiĉkog
uĉenja i sazrevanju većine zaposlenih. Oni, konaĉno, jasno uoĉavaju i prostor zajedniĉkih
i prostor razliĉitih interesa sindikata i politiĉkih partija.
________________________________________________________________
1Primera radi, analizirajući 2010.godine mišljenja graĊana o najboljem naĉinu ostvarivanja izbornog i
politiĉkog uticaja sindikata, utvrdili smo da znaĉajnu, ali ne i većinsku podršku, i to samo meĊu polovinom
ispitanika koja ima bilo kakvo mišljenje o relaciji sindikata i politike, ima stav da sindikati (i njihovo
ĉlanstvo) ne treba da se mešaju u politiku. U odnosu na mali broj (14 %) anketiranih koji misle da sindikati
treba da uĉestvuju na izborima – bilo kroz okrilje delovanja i podršku odreĊenoj partiji ili koaliciji (9 %) –
bilo, zbog indiferentnog, ĉak ciniĉnog odnosa velikih partija prema zaposlenima i sindikatima, formiranjem
sopstvene sindikalne izborne liste (5 %) – relativno znaĉajnu podršku moţe imati jednokratna ugovorna
saradnja po modelu „glasovi za podršku zahtevima zaposlenih i sindikata“. Najzad, odreĊeni broj ispitanika
(7 %) opredeljuje se za sindikalizaciju moći zaposlenih, odnosno za autonomno organizovanje protesta i
štrajkova protiv poslodavaca i mera vlasti usmerenih protiv interesa zaposlenih, ali i penzionera i loše i
nekvalitetno samozaposlenih. Naravno, prinudno izjašnjenje za jedan od ponuĊenih odgovora ima svoja
jasna ograniĉenja, jer, na primer, autonomne protesne akcije moraju biti sastavni deo svake razvijene,
nuţno sloţene i „lepezaste“ strategije sindikalnog nastupa.
tome jasno razlikuje proaktivna strategija od strategije podreĊivanja vladajućoj partiji,
koju je za vreme Miloševićevog reţima manje-više nekritiĉki sledio znatan deo
rukovodstva i ĉlanstva SSSS, sa jasnim negativnim posledicama. Sliĉan manir ponašanja
prema (DOS-ovoj) vladi, uz još direktnije uĉešće u njoj, nakon petooktobarskih promena
preuzeo je ASNS. I prethodno iskustvo SSSS i katastrofalni izborni rezultat Laburistiĉke
stranke – politiĉkog blizanca ASNS, na izborima decembra 2003. godine (ta stranka nije
uspela da prikupi više od 0,1 % glasova), govore da je odnos sindikata prema vlasti
poput odnosa prema vatri: velika daljina nosi rizik od smrzavanja – velika bliskost
nosi rizik od opekotina.
U tom okviru je, recimo, sindikat „Nezavisnost“ svim strankama demokratske opcije
ponudio potpisivanje Ugovora o demokratskoj socijalno-pravednoj Srbiji. I nakon
promena oktobra 2000. godine ova sindikalna centrala nastavila je s praksom potpisivanja
sporazuma i ugovora sa strankama demokratskog bloka, nastojeći da time, bar posredno,
doprinese i smanjivanju tenzija izmeĊu njih. Predmet ovih ugovora (ĉiji je smisao
razmena „glasovi za podršku zahtevima”), otvorenih i za druge aktere, su obaveza
razvoja i institucionalizacije socijalnog dijaloga i sklapanje socijalnog pakta (ugovori s
DSS-p, i G17 PLUS) ili razvoj meĊusobne saradnje na realizaciji zajedniĉkih vrednosti
što ukljuĉuje i saradnju sindikalnih organa s resornim odborima i poslaniĉkim klubovima
stranaka (sporazumi sa DS-om i SDP-om).
Sve dok ne doĊe do ukrupnjavanja i profiliranja partijske, ali i sindikalne scene, ovi
sporazumi će imati ulogu, karakter i sudbinu malih, jednokratnih parcijalnih uloga
sa kojima se ozbiljno ne raĉuna i na koje se, u meĊuvremenu, zaboravlja.
Jedno od mogućih objašnjenja za slab uticaj zaposlenih i sindikata na politiku leţi u oceni
da je u Srbiji još uvek na sceni svojevrsni politiĉki maskenbal u kome stranaĉki lideri
tvrde jedno a rade drugo u skladu sa konstatacijom bugarskog sociologa Ivana Krasteva
da na Balkanu sve stranke i koalicije u vreme izbora uĊu u strasnu ljubavnu vezu sa
biraĉima a nakon njih u brak sa meĊunarodnim finansijskim organizacijama (Krastev,
2004).
Suoĉene sa većinom biraĉkog tela koje ĉine siromašni i nedovoljno uposleni, stranke u
izbornim manifestima visoko frekventno pominju vrednosti solidarnosti, socijalne pravde
i socijalnog dijaloga i odgovorne drţave.
Razlika do 100% ĉine oni koji nisu upoznati sa radom sindikata ili su neodluĉni.
(Izvor Mihailović. V, 2012)
U uslovima aktuelne krize planetarnih razmera Srbija mora napustiti dosadašnji model
razvoja zasnovan na pregrejanoj traţnji i uvozu, prenaduvanoj i javnoj i privatnoj
potrošnji i poslediĉno stvorenim, spoljnim i unutrašnjim deficitima i neravnoteţama.
Sledeći razvojnu logiku i strategiju EU za narednu deceniju Evropa 2020, novi model
razvoja bi se, sasvim suprotno, bazirao na štednji, ulaganjima, proizvodnji i povećanju
izvoza.
Poslednje decenije su, meĊutim, prepune primera situacija u kojima se pred izazovima
odustajalo od kljuĉnih promena sklapanjem razvojno neproduktivnog socijalnog braka iz
raĉuna kojim su moćni štitili privilegije, a grupe sa dna socijalne piramide se
zadovoljavale mrvicama sa stola.
Ĉini se da to više neće biti moguće, bar ne u dosadašnjoj meri. Vreme bala pod
maskama prolazi i nakon decenijske dominacije nacionalnih komada sa pevanjem i
pucanjem i socijalnog populizma u stranaĉkoj politici će morati da u prvi plan doĊu
suštinska pitanja razvoja i razvojnih strategija.
Dosadašnji tok kampanje pred izbore 2012. godine naţalost pokazuje da je umesto
ozbiljnog razgovora i razmene argumenta na delu stari manir cenkanja i trgovine -
olakog obećavanja ( na strani partija ) i sklonosti jednokratnom obezbeĊivanju i
“ugraĊivanju” od strane sindikata .
Ovaj “déjà vu” manir prepoznatljiv je, recimo, u vraćanju ASNS na omiljenu poziciju
polu – stranke polu-sindikata, koja obezbeĊuje i prednosti u meĊusindikalnoj utakmici,
kroz sklapanje aranţmana i ulazak u parlament na listi LDP – stranke sa naglašenom
(neo)liberalnom pozicijom.
Najveći sindikat – SSSS je posle serije razgovora sa svima koji su imali politiĉki interes
da se susretnu sa njima kako sa “prirodnim saveznicima” – strankama sa
(samo)proklamovanom socijaldemokratskom orijentacijom, tako i sa naprednjacima,
regionalistima i liberalima i definisanja, nedovoljno konkretizovane pegovaraĉke
platforme, ipak na kraju odustao od, bar javnog i direktnog, uĉešća u direktnoj izbornoj
utakmici.
Predlog: Nasuprot ovakvoj praksi nuţno je, na osnovu komparativnih iskustava i prakse,
precizirati i ukrupniti sindikalnu ponudu, uz strateški zajedniĉki dogovor, koji bi sadrţao sledeća
ĉetiri elementa:
(1) Imajući u vidu da, bar od oktobra 2000, ne postoje nepremostive programske razlike
izmeĊu sindikata, njihovu zajedniĉku pregovaraĉku platformu i, istovremeno, kriterije za
odabir politiĉkih partnera mogla bi ĉiniti, inaĉe široko prihvaćena, ustavna opredeljenja
za Srbiju kao graĊansku, evropsku, socijalno odgovornu, pravnu i demokratsku drţavu i
društvo.
(2) Reĉ je o opredeljenju da se unutar demokratskog politiĉkog dizajna, aktivnog civilnog
društva i dinamiĉne trţišne privrede, ostvaruju puna pravna i politiĉka jednakost,
nacionalna i rodna ravnopravnost, socijalna pravda i solidarnost. Prethodno, drţava bi
morala antikoruptivnim zakonodavstvom i praksom redukovati, gotovo endemski
raširenu politiĉku korupciju i kriminal.
Imajući u vidu da je Srbija odnedavno kandidat za ĉlanstvo u EU, kao novu moguću
relanost i osnovu za delovanje treba ukljuĉiti nacrt Socijalnog ugovora za Evropu koji je
pustila u javnu raspravu Evropska konfederacija sindikata.
U nacrtu se EKS zalaţe za ĉetiri pravca akcije: socijalni dijalog, kroz jaĉanje autonomije
socijalnih partnera i oĉuvanje kolektivnog pregovaranja; upravljanje privredom ka
odrţivom razvoju i zapošljavanju; jaĉanje ekonomske i socijalne pravde; uspostavljanje
finasijske stabilnosti ( Platforma UGS Nezavisnost,2012).
Sporazumi bi sadrţali: (1) osnovne zajedniĉki deljene vrednosti, principe (2) ciljeve i
sadrţaje i modele zajedniĉkih aktivnosti, kao i (3) mehanizme ureĊenja meĊusobnih
odnosa, ukljuĉiv i ugraĊene mehanizme izmene, proširenja i kontrole realizacuje
sporazuma.
3 U Litvaniji su, recimo, sindikat i stranka – LPSK i LSDP formalnim ugovorom usaglasili oblike saradnje.
No, u praksi sindikalni savez se ţali na nedostatak dijaloga i nespremnost stranke da u praksi involvira
kooperativne odnose.
U Rumuniji CNSLR Fratia i PDS sup red izbore 2008. godine su obnovili sporazum o saradnji. Unutar
stranke je formirano telo – forum za socijalni dijalog, koje treba da koordinira saradnju, koja ukljuĉuje i
predloge zakonodavnih rešenja. Postojanje sporazuma i formiranje posebnog organa nije, meĊutim, dovelo
i do funkcionišuće institucionalne komunikacije.
U sastavu Foruma za socijalni dijalog bi u ime stranaka bili kljuĉni predstavnici izvršne
i zakonodavne vlasti, kao i struĉnih tela i agencija, predstavnici sindikata (koji bi
imenovali svoje predstavnike), NVO koje se bave razvojnim pitanjima i kljuĉnih
eksperata iz akademske zajednice.
Forum bi imao i svoje uţe operativno telo - kolegij koje bi ĉinili predstavnici stranke i
sindikata, a koje bi se bavilo razvojem meĊusobne saradnje i koordinacijom delovanja,
regulisanjem spornih pitanja i usvajanjem i monitoringom nad realizacijom razvojnih i
istraţivaĉkih projekata.
Evropska praksa sklapanja socijalnih paktova izmeĊu vlada i socijalnih partnera pokazuje
da rešenje treba traţiti u skladnom povezivanju rasta dinamiĉne, otvorene, ali normativno
regulisane i lišene monopola, trţišne privrede sa ulaganjem u humani kapital – u
stvaranje obuĉene i fleksibilne radne snage koju onda karakteriše spremnost na rizik i
visoka uposlenost.
I u Slovaĉkoj je 2006. godine izmeĊu KOZ SR I SMER- a potpisan sporazum o saradnji. Sporazumom, po
modelu glasovi za podršku, se sindikat obavezuje da podrţi suštinske zahteve i izbornu kampanju
socijaldemokrata. Zauzvrat, stranka je integrisala zahteve sindikata u svoj politiĉki program. (Šreder, Kalas,
Forum socijalne demokratija, FES, broj 17)
LITERATURA
Praktiĉno, socijalni dijalog je idejni konstrukt – široki, zbirni pojam koji pokriva
veoma razliĉite prakse, forme i sadrţaje dijaloga i pregovora dva (bipartitni), tri
(tripartitni) ili više (multipartitni) aktera voĊenih sa ciljem da se postizanjem
dogovora – stanja socijalnog mira i kohezije izbegnu, ili bar redukuju, troškovi razornih
socijalnih konflikata.
Moderni industrijski odnosi, posebno razliĉiti koncepti i primenjeni modeli
»ekonomske demokratije«, u svojoj osnovi imaju uverenje promotera da (konfliktno)
socijalno partnerstvo rada i kapitala proizvodi istovremene dvostruke pozitivne efekte –
kako one razvojne, ekonomske tako i stabilizirajuće socijalne i politiĉke rezultate.
Dijalog socijalnih partnera, kroz razmenu informacija i argumenata vodi smanjenju
strahova, frustracija, predrasuda i sukoba i uspostavljanju meĊusobnog poverenja i
postizanju bar elementarnog konsenzusa, odnosno stanja ravnoteţe i saglasnost interesa.
Participacija zaposlenih
Kolektivno pregovaranje
Kolektivno pregovaranje, odnosno dvostrani pregovori sindikata i predstavnika
poslodavaca, u koje su u javnom sektoru ukljuĉeni i predstavnici vlade i drţavnih
agencija, kao agenti drţave kao poslodavca, imaju za cilj sklapanje kolektivnih ugovora
(opštih, granskih ili posebnih). Ugovorima se regulišu cene rada, radni uslovi i odnosi,
prava sindikata i zaposlenih, kao i sama procedura korekcije, revidiranja i ponovnog
sklapanja kolektivnih ugovora.
Radi se o sloţenom postupku usaglašavanja zahteva i njihove odbrane,
argumentacije i popularizacije.
Veština pregovaranja pretpostavlja poznavanje motiva, namera i mentaliteta
partnera u pregovorima, ali i realni uvid u ĉinjenice i vešto manevrisanje u sopstvenim
sporovima.
Sindikalni pregovaraĉi su, recimo, ĉesto suoĉeni sa krajnje nepovoljnim
okolnostima i prinudjeni na »koncesiono pregovaranje« odnosno na teţak izbor izmeĊu
povišica plata i odrţanja postojećeg nivoa zaposlenosti.
Osnovni princip i pregovaraĉko pravilo predstavlja naĉelo da se opštim
kolektivnim ugovorom štite osnovna minimalna prava i visina najamnine za sve
zaposlene. Na niţim nivoima pregovaranja – granskom i pojedinaĉnom nastoji se da se
osvoji, saobrazno okolnostima i pregovaraĉkom umeću, viši nivo najamnine i povoljniji
uslovi rada.
Razliĉite, forme bipartitnog socijalnog dijaloga, poput prakse kolektivnog
pregovaranja i sklapanja kolektivnih ugovora ali i procedure za mirno rešavanje
sporova, odnosno tela za posredovanje, mirenje i arbitraţu zaista mogu biti i razvojno
celishodne i voditi uspostavljanju socijalnog mira i kohezije.
Karakter i suštinu kolektivnih ugovora dalje odreĊuje meĊudejstvo dva osnovna,
kompelentarna cilja koji se, kroz proces pregovaranja, nastoje realizovati, u većoj ili
manjoj meri. Prvi, ĉini napor usmeren ka ujednaĉavanju pravila poslovanja (u grani ili
privredi u celini), odnosno ka poštovanju pravila konkurencije. Po drugom, radi se o
nastojanju da se kroz kolektivno pregovaranje ojaĉa pozicija zaposlenih, koju oni kao
individualno, izolovani pregovaraĉi ne bi uspeli da obezbede.
Dva zajedniĉka elementa povezuju krajnje razliĉite aktuelne modele i praksu
kolektivnog pregovaranja. Prvi ĉini raširena tendencija decentralizacije – spuštanja
procesa pregovaranja na nivo preduzeća. Drugi, komplementarno i korigujuće stvaranje
mehanizama za proširenje vaţenja kolektivnih ugovora i na preduzeća koja nisu
uĉestvovala u njihovom sklapanju.
Aktuelni krizni okvir karakteriše nastojanje poslodavaca da kolektivno pregovaranje i
kolektivne ugovore zamene pravilnicima i pojedinaĉnim ugovorima o radu. Istovremeno,
time se suţava prostor za delovanje i u pitanje dovodi svrha postojanja sindikata.
Postavlja se naime logiĉno pitanje ĉemu sindikati ako ne sklapaju kolektivne ugovore i ne
obezbeĊuju povoljnije uslove rada. Pored praktiĉne iskljuĉenosti malih preduzeća, zbog
malog broja zaposlenih i rezultirajućeg nepostojanja sindikata, restriktivnim propisima,
pre svega u javnim sluţbama i delatnostima dalje je ograniĉena mogućnost kolektivnog
pregovaranja. PoreĊenje stepena sindikalizovanosti i stepena pokrivenosti
kolektivnim ugovorima pokazuje da je prosek za EU ĉetvrtina (25%) sindikalno
oraganizovanih na više od tri petine (63%) pokrivenih kolektivnim ugovorima. U
susednoj Hrvatskoj više je od proseka EU sindikalno organizovanih (35%) a manje
pokrivenih kolektivnim ugovorima (55%). Srbija je pak primer ekstrema, odnosno zemlje
u kojoj je više sindikalno organizovanih (31%) nego obuhvaćenih kolektivnim ugovorima
(25%). Na drugoj strani, u eks-jugoslovenskoj Sloveniji, nadproseĉna sindikalizovanost
(40%) je praćena izrazito visokom (95%) pokrivenošću kolektivnim ugovorima (Kohl,
2009:13,18).
Tripartizam
2
Po nalazima istraţivanja (Sindikalni barometar 1-3) vršenim u periodu 2001-2006. godine udeo sindikalnog ĉlanstva u ukupnom
broju zaposlenih se kreće izmeĊu trećine i dve petine, pri ĉemu je ĉetiri petine sindikalno organizovanih u ĉlanstvu dve
reprezentativne sindikalne centrale SSS Srbije (oko 500 hiljada) i UGS "Nezavisnost" (230 hiljada). Date brojke ukljuĉuju, po red
zaposlenih i penzionere. Status reprezentativnog sindikata i uĉesnika u radu Socijalno-ekonomskog saveta pretpostavlja organizovanje
bar 10 odsto zaposlenih na odreĊenoj teritoriji, odnosno 15 odsto zaposlenih u preduzeću -ustanovi. Predstavnik poslodavaca u Savetu
je Unija poslodavaca Srbije koja, po sopstvenim izvorima, ima u svom sastavu 14 strukovnih i 61 opštinsko udruţenje.
U istraţivanju na opštem uzorku od preko 5000 ispitanika, od kojih je bilo 1348 zaposlenih, realizovanog u Cesidu za potrebe SLA iz
2010. godine broj sindikalno organizovanih zaposlenih je pao ispod trećine (31%) pri ĉemu je u SSSS 15,8%, u UGS Nezavisnost
4,5%, ASNS 2% a u malim "kućnim" sindikatima i regionalnim i granskim "centralama"ĉak 9,4% zaposlenih, što najbolje govori o
fragmentiranosti sindikalne scene.
uĉestvuje u socijalnom dijalogu.
Pojednostavljeno reĉeno, meĊu zaposlenima dominira stav rezervisane, uslovne i
»plitke« podrške socijalnom dijalogu uslovljen nezadovoljstvom njegovim dosadašnjim
tokom i efektima, kao i nedovoljnom edukacijom zaposlenih o njegovoj svrsi, akterima i
sadrţajima (Stojiljković, 2004:16-17).
80%
69% 2007.god
70%
2010. god
58%
60%
49% 47%
50%
51% 52% 46%
40%
40%
41% 40%
36%
30%
31%
20%
20%
13%
10%
0%
Strah od Vlada radi sve Poslodavci ne Vlada igra na Biće kako želi Ako ne bude Sindikat i
gubitka posla po svom žele sindikate podelu među strani kapital dijaloga doći zaposleni
u svojoj firmi zaposlenima i će do protesta traže previše
sindikatima
razlozi neefikasnog socijalnog dijaloga. Pritom, ĉak je sedam puta veći udeo onih koji
smatraju da kriza disciplinuje zaposlene od onih koji se ne slaţu sa tom ocenom (51% :
7%), odnosno šest i po puta je više onih koji sumnjaju u namere Vlade od onih koji joj
poklanjaju poverenje (52% : 8%).
Drugu grupu razloga koje prihvata (2007. godine) gotovo polovina zaposlenih, uz
pribliţno tri puta manje onih koji im se suprostavljaju i ĉak dve petine neodluĉnih, ĉine
faktiĉki potezi i ponašanje Vlade, poslodavaca i predstavnika stranog kapitala.
Dijaloga nema jer ga, po mišljenju zaposlenih poslodavci ne ţele i ne daju da se u
njihovim firmama organizuju sindikati. Istovremeno, i Vlada igra na kartu podela meĊu
zaposlenima i sindikatima.
Najzad, sve i kada doĊe do uspostavljanja socijalnog dijaloga ciniĉno se konstatuje
da je to tek gubljenje vremena, jer će na kraju biti onako kako ţele predstavnici stranog
kapitala.
U istraţivanju SLA 2010. godine udeo skeptika je tek nešto manje izraţen.
Nešto manje saglasnosti, uz uspostavljanu proporciju 4:4:2 - ĉetvoro zaposlenih koji se
slaţu, ĉetvoro neodluĉnih i dvoje protiv, ima oko prihvatanja tvrdnje da će, ako ne bude
dijaloga, doći do protesta i bunta koje niko neće moći da zaustavi. Moguće objašnjenje
predstavlja hipoteza da, u uslovima visoke nezaposlenosti i nesigurnosti radnog mesta, ni
odsustvo spremnosti partnera na dijalog, ne dovodi automatski do protesta i štrajkova.
Pogotovo, kada ranija praksa pokazuje da ni oni ne daju bog zna kakve efekte.
I u istraţivanju iz 2010- te, uz rastuću polovinu neodluĉnih, i dalje je dva i po puta
(36% : 15%) više onih koji smatraju da će odsustvo dijaloga vodti širenju sukoba od
onih koji izmeĊu koji izmeĊu slabog i neuspešnog dijaloga i širenja protesta ne vide,
bar ne direktnu, vezu.
Jedina tvrdnja koja nema bar relativno većinsku podršku zaposlenih je tvrdnja da u
socijalnom dijalogu sindikati i zaposleni traţe više nego što mogu da dobiju. Sa njom se
slaţe gotovo konstantna petina, ne slaţe gotovo polovina, a neodluĉna je nezanemarljiva
trećina ispitanika. Tri godine kasnije, 2010.godine, uz rastuću polovinu neodluĉnih,
još uvek je tri puta više onih koji ne misle da su zahtevi sindikata nerealni (40% :
14%).
Ocena dometa socijalnog dijaloga
2.3.Ravnoteţa (ne)moći
Vlada
Primera radi, prva demokratska vlada "ostatka DOS-a" je, izgubila podršku dve
vodeće sindikalne centrale - UGS Nezavisnost i SSSS, upravo zato što je iskazala
odsustvo volje i sposobnosti da rešavanju kjluĉnih pitanja pristupi kroz ravnopravni,
institucionalizovani socijalni dijalog.
Suoĉena sa dramatiĉnim izazovima i istovremenim velikim, probuĊenim nadama i
oĉekivanjima zaposlenih i graĊana ona se, u nastojanju da «kupi vreme» i proširi
manevarski prostor za svoje delovanje, opredelila za strategiju nametanja «reformskih
zakona i operativnih rešenja», odnosno njihove tek formalne, naknadne verifikacije od
strane «reformski nepouzdanih» socijalnih partnera.
Za više od dve godine svog postojanja Socijalno-ekonomski savet Republike Srbije je,
neuspevši da reši osnovna prethodna organizaciona i statusna pitanja tipa – ko je ko na
sindikalnoj i poslodavaĉkoj sceni, i tek incidentno se baveći kljuĉnim, razvojnim
pitanjima, ostao tek nedovršeni institucionalni kroki, lišen pravih sadrţaja. Poslediĉno,
brzo su meĊu zaposlenima splasla oĉekivanja od dijaloga i primene kooperativnih umesto
konfliktnih strategija i metoda delovanja.
Nezadovoljstvo ponašanjem «ovlašćenih reformista», njihovim stilom i tonom
arogantne ignorancije sagovornika je, uz nezadovoljavajuće ekonomske uĉinke i prateću
seriju politiĉkih afera i korupcionih skandala, jedan od kljuĉnih razloga za gubitak vlasti
na vanrednim parlamentarnim izborima, decembra 2003. godine.
Stranke kasnije vladajuće manjinske koalicije – DSS i G 17 plus su, u toku
izborne kampanje, u nastojanju da obezbede izbornu podršku, sa UGS Nezavisnost
potpisale sporazume o pokretanju efektivnog, ravnopravnog i institucionalnog socijalnog
dijaloga, koji bi, u roku od tri meseca od formiranja nove Vlade, trebalo da rezultira i
usvajanjem Socijalnog pakta o zaposlenosti i razvoju. Ovi politiĉki akteri su, pouĉeni
prethodnim negativnim iskustvima, po prvi put na ovim prostorima ušli u vremenski
oroĉenu, jasnu obavezu prema zaposlenima. Na drugoj strani, Nezavisnost je svoju
podršku oroĉila i uslovila ispunjenjem sporazumom preuzetih obaveza.
No, i nakon isteka mandata i ove, manjinske koalicione Vlade, i formiranja nove,
većinske vlade demokratskog bloka stvari više-manje i dalje stoje na nivou dogovora i
obećanja. U meĊuvremenu, 8. marta 2008. godine pala je i ova Vlada a da Socijalni pakt
još uvek nije potpisan. Neki potezi vlasti, poput preuzimanja starog manira vladanja
hitnom smenom miljenika prethodnika i postavljanja «svojih» ljudi na kljuĉna mesta ili
davanja veoma kratkog vremenskog roka za iznošenje mišljenja o ponuĊenim predlozima
zakona, bude sumnje u iskrenost namera. Veoma su brzo, naime, zaboravljena izborna
obećanja o konkursu kao modelu izbora nosilaca kljuĉnih javnih funkcija, kao i ona o
zajedniĉkom radu na izradi zakonskih rešenja.
Sindikati i poslodavci su, sa svoje strane, pokazali razumevanje za ĉinjenicu da,
zbog kratkoće roka za njegovo donošenje, nisu konsultovani prilikom izrade predloga
budţeta. Razdirane borbom za vlast, internim sukobima i aferama nove vlasti nisu,
meĊutim, uspele da stvore operativnu strategiju privrednog i socijalnog razvoja, ali ni da
izvrše efektivnu reformu drţavnog aparata. Izloţene prethodno velikim probuĊenim
oĉekivanjima graĊana one su se suoĉile sa brzo istanjenim poĉetnim poverenjem i
kredibilitetom.
Relativno ograniĉeni i skromni uĉinci postoktobarskih vlada imaju u svojoj
osnovi tri grupe razloga. Prvu grupu ĉini već konstatovano politiĉko nejedinstvo
stranaka demokratskog bloka i meĊusobna borba za dominaciju u vlasti koja je, već
od poĉetka 2002. godine, vodila ka slaboj, nesigurnoj poziciji vlada, internim trzavicama
i nesuglasicama i permanentnom izbornom izazovu.
Vlade su u proseku trajale tek nešto više od 2 godine a dogovori oko
konstituisanja njihovog koalicionog sastava sve duţe. Poslediĉno su periodi „tehniĉkih“
ili vlada u ostavci, zajedno sa periodima izbornih kampanja, trajali nedopustivo dugo da
bi uopšte bio moguć kontinuirani napor i efektivan uĉinak u pogledu uspostavljanja
neophodnog socijalnog i politiĉkog dijaloga i konsenzusa.
Naredni, drugi razlog predstavljaju nerešeni problemi odreĊenja drţavnog
okvira i identiteta zbog kojih su pitanja privrednog i socijalnog razvoja ostajala na
politiĉkoj agendi u senci saradnje sa Haškim tribunalom, kao pretpostavkom otvaranja
puta ka evropskim integracijama, ili pak pitanja regulisanja odnosa sa Crnom Gorom,
statusa Kosova ili poţeljnog obima decentralizacije i regionalizacije Srbije.
Razvojne strategije su poslediĉno, stvarane bez dovoljno internog sklada i
kontinuiteta, korišćenjem ograniĉenih kapaciteta.
Istovremeno, kao i u većini tranzicionih zemalja, reforme su vršene pod
snaţnim uticajem i ĉvrstim imperativima Svetske Banke, MMF ili pak Saveta
stranih investitora.
Poslediĉno,kakva god bila predizborna retorika namenjena „zavoĊenju“ većinskog,
siromašnog dela biraĉkog tela dolaskom na vlast uspostavljena su tvrda, realna
ograniĉenja. U nastojanju da opstanu na vlasti vlade su, u krajnje suţenom manevarskom
prostoru oscilirale izmeĊu ţelja biraĉa i datih izbornih obećanja, na jednoj, i pritisaka
inostranih i domaćih finansijera i kreditora, na drugoj strani.
Primera radi, ĐinĊićeva vlada je paralelno sa radikalnim normativnim protrţišnim
reformama zadrţala relativno visoku javnu potrošnju i budţetski deficit. Naredna
Koštuniĉina vlada je poĉetno usporila proces privatizacije, zadrţala relativno visoke
subvencije privredi i odloţila primenu Zakona o steĉaju, kako se ne bi suoĉila sa novim
talasom nezaposlenosti.
Nesporan uspeh u pacifikovanju nezadovoljstva i otpora –„drţanju pod kontrolom“
zaposlenih i sindikata postignut je, dakle, kombinacijom postupnih promena, ustupaka i
upozorenja i (retkih) pretnji sankcijama. Socijalni dijalog je javno podrţavan i
promovisan a praktiĉno marginalizovan i drţan na sporednom koloseku.
Indikativna je ĉinjenica da su svi ministri za rad dolazili iz redova politiĉkih
saputnika ili slabih partnera u koalicionoj vlasti, odnosno da su bili lišeni direktne
podrške kljuĉnih igraĉa u vlasti.
U Srbiji su krajem 2008. godine, pred naletom svetske krize pale predizborne
priĉe i „olako obećana brzina“ uvećanja penzija ili davanja proširenog vaţenja opštem
kolektivnom ugovoru sindikata i poslodavaca. Pred „socijalno odgovornim“ vladama
stoje moguća dva scenarija.
Jedan je da budu amnestirane od odgovornosti tako što će im svetska
ekonomska kriza ili ispunjenje kriterijuma i zahteva za pristupanje EU posluţiti kao teško
oboriv argument za povlaĉenje prethodno datih obećanja. Praktiĉno, ovaj nepoţeljni
scenario se realizuje sklapanjem "socijalnog braka iz raĉuna". Socijalni mir se kupuje
odlaganjem rešenja problema novim zaduţivanjem, pri ĉemu će dugove vraćati neke
druge vlade i generacije koje sada nemaju glasaĉko pravo.
Istu svrhu i domet ima i nastojanje da se institucije i mehanizmi socijalnog dijaloga
zamene povremenim, medijskom pompom praćenim, okupljanjima politiĉke i ekonomske
elite na koja se "pripuste" i predstavnici sindikata i javnosti i ĉije preporuke se ne mogu
kritiĉki analizirati. Istovremeno, time se derogira ideja socijalnog dijaloga i participativne
demokratije.
Drugi, put kojim se „reĊe ide“ je strpljiv i argumentovan dijalog u kome će se
korisnici budţeta svesno odreći pojedinih zahteva, ali će se i Vlada obavezati da zatvori
brojne koruptivne kanale i smanji svoje troškove, uĉini transparentnim upravljanje
javnim preduzećima i imovinom i smanji preglomazni drţavni aparat.
Trajni izlaz je u potpisivanju socijalnog pakta o razvoju i zapošljavanju u kojim
će vlast garantovati rast proizvodnje i kretanje cena i investicija a sa sindikatima
dogovarati uslove privreĊivanja i kretanje zaposlenosti, zarada, penzija i socijalnih
davanja. Kad god neko ne ispunjava svoj deo obaveza palila bi se crvena lampica koja
opominje da u kolima ponestaje goriva ili da vozimo u pogrešnom smeru.
Jedino se argumentovanim i kritiĉkim dijalogom dolazi do odgovornih graĊana i
odgovorne, kompetentne i nekorumpirane vlasti.
Socijalni partneri
Srbija je, nakon promena 5. oktobra 2000-te, konaĉno krenula putem politiĉkih i
ekonomskih reformi. Za deset godina izvršene su kljuĉne zakonske reforme i stvoren
institucionalni okvir za razvoj trţišne ekonomije i pravne, demokratske i socijalno
odgovorne drţave i otvorenog, pluralistiĉkog društva. Time je otvoren put i ka širim,
evropskim integracijama. Sastavni deo promena su i reforme privrednog, poreskog i
finansijskog sistema, ukljuĉiv svojinsku transformaciju, odnosno ukidanje neefikasne
društvene svojine i proces restruktuiranja i privatizacije.
Rast investicija moţe, meĊutim, biti ostvaren samo uz paralelno smanjivanje
udela javne potrošnje. Istovremeno, ostvareni društveni bruto proizvod po stanovniku,
izraţen u paritetnoj kupovnoj moći, je tek na nivou trećine proseka za proširenu EU sa
27 ĉlanica. Na drugoj strani, stopa nezaposlenosti je tri puta veća od proseka za EU (9%).
Privredni oporavak i poĉetna faza tranzicionih promena praćeni su rastom nezaposlenosti
i društvenih nejednakosti a regionalne razlike u nivou (ne)razvijenosti idu ĉak do 1:8
(Strategija privrednog razvoja Srbije 2006-2012, str.15-16). Preko potrebni socijalni i
politiĉki dijalog i konsenzus suoĉeni sa ogromnim izazovima.
U Srbiji danas postoji goruća potreba za pokretanje – ne bilo kakvog, već trajnog,
institucionalnog i ravnopravnog socijalnog dijaloga. U prilog ovoj tvrdnji mogu se
navesti bar ĉetiri kljuĉna razloga:
Pre svega, u stanju ruinirane ekonomije i razorenog i osiromašenog društva, socijalni
dijalog je najbolji naĉin da zemlja izaĊe iz zone visokog socijalnog i politiĉkog rizika i
konaĉno ĉvrsto zakoraĉi na put koji vodi ka demokratiji i prosperitetu.
Socijalni dijalog, posebno u osiromašenim društvima suoĉenim sa brojnim izazovima
tranzicionih promena, nema alternativu. Odsustvo socijalnog dijaloga i iskrene
spremnosti da se on vodi na ravnopravnim osnovama, vodi u nekontrolisanu
eksploziju socijalnog nezadovoljstva, razmah socijalne demagogije i populizma i
poraz demokratskih, reformskih snaga. To je dovoljan razlog i za ne preterano
dogmatiĉne liberale, sve one koji nisu »boljševici neoliberalizma« da, barem na kraći rok,
prihvate nuţnost ĉvrstog, institucionalizovanog socijalnog dijaloga.
Otvoreni i široki socijalni dijalog je najbolji mogući put da se doĊe do preko
potrebnog sporazuma o pravcu, tempu i uravnoteţenoj raspodeli troškova i dobiti
od tranzicionih promena. Pakt ne bi bio vezan za mandat jedne vlade (sklapao bi se,
recimo, na period od tri godine) i predvideo bi mogućnost sporazumne revizije jednom
godišnje. U suprotnom, u teškoj socijalnoj i ekonomskoj situaciji, veoma je izvestan
konfliktni scenario u kome poslodavci i Vlada, pozivajući se na diktat meĊunarodnih
finansijskih institucija, insistiraju samo na socijalnom miru, restrukturiranju trţišta rada i
oslobaĊanju od viška zaposlenih, a zaposleni, sindikati i deo opozicije na rastu zarada i
socijalnih davanja (Fajertag, 2000a:11-18).
Najzad, neophodno je da Srbija svoje radno, sindikalno i socijalno
zakonodavstvo prilagodi i harmonizuje sa normativno-institucionalnim okvirom i
praksom socijalnog dijaloga u zemljama Evropske unije. Institucije socijalnog
dijaloga nisu nikakav »relikt samoupravne svesti« i demagoška parola sindikata, već
gotovo poluvekovna praksa utemeljena na preporukama (113,152) i konvencijama (144)
MOR-a, koja potvrdu ima i u revidiranom tekstu Evropske socijalne povelje iz 2005.
godine.
Institucionalizacija socijalnog dijaloga predstavlja, meĊutim, i jasnu obavezu
koja se postavlja pred svaku zemlju kandidata za ĉlanstvo u meĊunarodnim
integracijama, da stvori zakonski i institucionalni okvir za olakšavanje i sprovoĊenje
socijalnog dijaloga. Socijalni dijalog mora, pored nacionalne, posedovati i jasnu i
razvijenu regionalnu i meĊunarodnu (MOR, pregovori sa MMF i Svetskom bankom)
dimenziju.
Dijalogom do promena
LITERATURA
Arandarenko, Mihail, (2003), Razvoj socijalne politike u Srbiji i Crnoj Gori, SCEPP,
Beograd
Arandarenko, Mihail, (2010), Razvodnjavanje novog modela rasta ,Ekonom-east, br.
534-535
Burdije, Pjer, (1999), Signalna svetla, Zavod za udţbenike i nastavna sredstva, Begrad
Crnobrnja, Mihailo, (2007) Ekonomija tranzicije, FEFA, Beograd
European Commission, (2006) Industrial Relation in Europe, Report from DG-
Employment and Social Afairs of the European Commission
Fajertag, Guiseppe, (2000) (ed), Collectiv Bargaining in Europe, ETUI, Brussels
Fajertag, Guiseppe and Potched, Philippe (eds), 2000., Social Pacts in Europe – New
dynamics, ETUI – Brussels
FES, (2006), Evropski privredni i socijalni modeli: Geografska karta razliĉitih interesa,
Beograd, Sarajevo, Zagreb
Hayek, Fridrich, (1998), Poredak slobode, Global Book, Novi Sad
Hoffman, Reiner, (1998), Employment Pacts in Europe, in: National Social Pacts:
Assessment and future prospects, ETUI, Brussels
Ili, Dţef, (2007), Kovanje demokratije – Istorija levice u Evropi, 1850-2000, Beograd
Izveštaj o radu SES-a Srbije i Sekretarijata za 2009.godinu
Kohl, Heribert,(2009), Sloboda udruţivanja, prava zaposlenih i socijalni dijalog u
srednjeistoĉnoj Evropi i na zapadnom Balkanu, FES, Beograd
Kolin, Marija, Petrušić, Nevena, (2008), Socijalna preduzeća i uloga alternativne
ekonomije u procesima evropskih integracija, Evropski pokret za Srbiju
Lajphart, Arent, (2003), Modeli demokratije, Sluţbeni list SCG, Beograd – CID
Podgorica
Matković, Gordana (2009) Penzije i socijalna zaštita zaposlenih, u: Institucionalne
reforme u 2009. godini, CLDS, Beograd
Mihailović, Srećko, Stojiljković, Zoran, Ivanić, Grada – Sindikalni barometar 2 (2003), 3
(2004) i 4(2007)
Mihailović, Srećko, Vuković, ĐorĊe, Mojsilović, Miloš, Stojiljković, Zoran, Politiĉke
podele i jaĉanje demokratskih kapaciteta u Srbiji 1-4 (2005-2007), Cesid, Beogra
Mihailović, Srećko, Mojsilović Miloš, (2009) Društvena ukljuĉenost, Cesid, Beograd
Mijatović, Boško (2005) Reforma radnih odnosa i trţišta rada, u: Ĉetiri godine tranzicije
u Srbiji, CLDS
Nemanjić, Miloš; Spasić, Ivana, (2006) NasleĊe Pjera Burdijea: pouke i nadahnuića,
Institut za filozofiju i društvenu teoriju i Zavod za prouĉavanje kulturnog razvoja,
Beograd
Ofe, Klaus, (1999), Modernost i drţava: istok, zapad, Beograd, Filip Višnjić
Programska deklaracija UGS Nezavisnost, (2006), Beograd
Stojiljković, Zoran, Luković, Slavoljub (2004) Socijalni dijalog, Nezavisnost, Beograd
Stojiljković, Zoran, (2008) Konflikt i/ili dijalog, FPN, SLA, Beograd
Vatta, Aleissa, (2001) The Enlargement of European Union and the Social Dialogue in
Central and Eastern Europe, Perspectives on European Social Politics ad Society 2:1, The
Netherlands
Vuković, Drenka (2005), Socijalna sigurnost i socijalna prava, FPN, Ĉigoja štampa,
Beograd
Wahl, Asbjorn, European Labor: Social Dialogue, Social Pacts, or a Social
Europe?(2002), Monthly Review: An independent Socialist Magazine, Vol 54, Issue 2