‫���ﻪ�ﻌﺎ�ﯽ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎن ��ﻨﺪ�ﯽ و���ان ��� ���ان‬

‫�‬‫�‬ ‫ﻤ‬ ‫�‬ ‫�‬

‫د��ﻮرا ﻞ ﻮه �ﺪو�ﻦ‬
‫��� زﻣﺎنبﻨﺪی و �وز رﺳﺎ�ﯽ‬
‫�وژه �ی ﺳﺎزﻣﺎن ��ﻨﺪ�ﯽ و���ان ��� ���ان‬

‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي‬

‫واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬

‫���ﻦ ﻣﺎه ‪۱۳۹۵‬‬

 ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬

‫ﺻﻔﺤﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬

‫‪ -1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ ‪1 -------------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -2‬اﻫﺪاف ‪1 -------------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -3‬داﻣﻨﻪ و ﮐﺎرﺑﺮد ‪1 -------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -4‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ‪1 -----------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -5‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ ‪1 -------------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -1-5‬ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ )‪1 ----------------------------------------------------------------- (Master Plan‬‬

‫‪ -2-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ اوﻟﯿﻪ )‪1 ------------------------------------------------ (Overall Schedule‬‬

‫‪ -3-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺟﺮاﯾﯽ اوﻟﯿﻪ )‪2 -------------------------------------- (Baseline Schedule‬‬

‫‪ -4-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺻﻼﺣﯽ )‪2 ------------------------------------------------------ :(Reschedule‬‬

‫‪ -5-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺮوز ﺷﺪه )‪2 ------------------------------------------------ (Update Schedule‬‬

‫‪) WBS -6-5‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑــﺴﺖ ﮐﺎر( ‪3--------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -7-5‬ﺳﻄﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ‪3 ------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -8-5‬اوزان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ )‪3-------------------------------------------------------------- (Weight Factor‬‬

‫‪ -6‬ﺗﻬﯿﻪ ‪ Master Plan‬ﭘﺮوژه‪3 -----------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -7‬ﮔﺎمﻫﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎنﺑﻨﺪي‪4 -------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -8‬ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ و ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ‪4 -------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -9‬ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي اﺻﻼﺣﯽ و ﺑﺮوز آوري ‪7-------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -1-9‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي اﺻﻼﺣﯽ ‪7 ------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -2-9‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺑﺮوزﺷﺪه ‪8 ------------------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -1-2-9‬ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ‪9 -------------------------------------------------‬‬

‫‪ -1-1-2-9‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎﻧﯽ ‪9-----------------------------------------------------------‬‬

‫أ‬
‫‪ -2-1-2-9‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ واﻗﻌﯽ ‪9-----------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -10‬ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي در ﭘﺮوژهﻫﺎي دو ﻋﺎﻣﻠﯽ )ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ‪ EPC ،‬و ‪10------------------------------- (...‬‬

‫‪ -11‬ﻓﺮﻣﺖ ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ‪10 -----------------------------------------------------------------‬‬

‫‪ -12‬دﯾﺎﮔﺮام ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ‪12 -----------------------------------------------------------------‬‬

‫ب‬
‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫‪ -1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ﭘﺮوژهﻫﺎي ﻣﺘﻌﺪد راهﺳـﺎزي‪ ،‬ﺗﻮﻧـﻞ‪،‬‬

‫ﭘﻞ و اﺑﻨﯿﻪ و ﻏﯿﺮه و ﺑﺎ وﺟﻮد ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻦ در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺪون اﯾﺠـﺎد ﯾـﮏ روﯾـﻪ ﻧﺴـﺒﺘ ًﺎ ﺛﺎﺑـﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪرﯾـﺰي ﻋﻤـﻼً‬

‫ﻣﺸﮑﻞﺳﺎز اﺳﺖ‪ .‬ﻟﺬا ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﻣﻊ و ﮐﻨﺘﺮل روﻧﺪ ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﭘـﺮوژهﻫـﺎ ﻣﻘـﺮر ﺷـﺪ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﭘـﯿﺶرو در‬

‫ﺧﺼـﻮص ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﭘﺮوژهﻫﺎ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻦ ﻗـﺮار ﮔﯿـﺮد ﺗـﺎ ﺑـﺎ ﭘﯿـﺮوي از اﯾـﻦ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي واﺣﺪي از ﻧﻈﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎري اﯾﺠﺎد ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ -2‬اﻫﺪاف‬
‫اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﯾﺠﺎد وﺣﺪت روﯾﻪ ﺑﯿﻦ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‪ ،‬ﻣﺸﺎورﯾﻦ ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎن در ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﺳﻼﯾﻖ ﻓـﺮدي در‬

‫ﺗﻬﯿﻪ و ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژهﻫﺎ و ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮدﯾﺪه ﮐـﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و‬

‫ﻣﺸﺎوران ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ آن و ﺑﺮاﺳﺎس دﯾﺎﮔﺮام اراﯾﻪ ﺷﺪه ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -3‬داﻣﻨﻪ و ﮐﺎرﺑﺮد‬

‫اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮏ روش اﺟﺮاﯾﯽ ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨـﺪي ﭘـﺮوژه ﺑـﺮاي ﮐﻠﯿـﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و ﻣﺸـﺎوران ﺳـﺎزﻣﺎن‬

‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﮐﺎرﺑﺮد دارد‪.‬‬

‫‪ -4‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺟﺮاي اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮاﺑﺮ ﺟﺪول ذﯾﻞ ﺑﻌﻬﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎوران ﭘﺮوژهﻫﺎ اﺳﺖ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﻌﺪ از‬

‫اﺑﻼغ ﻗﺮارداد ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﭘﯿﻤﺎن و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪات‪ ،‬ﻃﺒﻖ اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘـﺮوژه‬

‫دﺳﺘﮕﺎه ﻧﻈﺎرت ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ و اﺧﺬ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻣﻮﻋﺪ ﻣﻘﺮر )ﻃﺒﻖ ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد( اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬

‫‪ -1-5‬ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ )‪(Master Plan‬‬

‫ﭼﺎرﭼﻮب ﮐﻠﯽ ﭘﺮوژه اﻋﻢ از ﺳﺎﯾﺖ ﭘﻼن‪ ،‬ﺑﺨﺶﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ‪ ،‬روش اﺟﺮا‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ اﺟﺮاﯾﯽ آن اﺳﺖ ﮐـﻪ‬

‫ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺴﺘﻨﺪات اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -2-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ اوﻟﯿﻪ )‪(Overall Schedule‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي ﮐﻪ در آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺗﺎ ﺳﻄﺢ ‪ 2‬ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه و ﻣﺤﺪودهﻫﺎي ﮐﺎري ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫‪1‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﺟﺪول ‪ -1‬ﺷﺮح ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ارﮐﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه‬

‫ﺷﺮح ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬

‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﯿﻪ‪ ،‬ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ و اﺻﻼﺣﯽ ﺑﺮاﺑﺮ اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و اراﺋﻪ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬
‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺴﺌﻮل ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺑﻪ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﭘﯿﮕﯿﺮي و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اراﺋﻪ ﺷﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺮاﺳﺎس اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد‬

‫ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺴﺌﻮل و ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﺗﺎماﻻﺧﺘﯿﺎر در اﻣﻮر ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺑﻪ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺸﺎور‬

‫ﭘﯿﮕﯿﺮي و ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه از ﻃﺮف ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ارﺳﺎل آن ﺑﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﻧﻈﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ آن ﺑﺮاﺳﺎس ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬
‫ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺟﻬﺖ ﮐﻨﺘﺮل و اﺑﻼغ ﺑﻪ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‪/‬ﻣﺠﺮي‪/‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻓﻨﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اراﺋﻪ ﺷﺪه ﻣﻄﺎﺑﻖ اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮوزﺷﺪه و اﺻﻼﺣﯽ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اوﻟﯿﻪ‬ ‫واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل‬
‫اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ اﺑﻼغ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﻪ ﮐﻠﯿﻪ ﻋﻮاﻣﻞ اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﮐﻨﺘﺮل درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ و دورهاي ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺼﻮب اﺑﻼﻏﯽ‬

‫ﻗﺮاردادي‪ ،‬ﻣﺪت زﻣﺎن و ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﭘﺎﯾﺎن ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﮔﺎﻧﺖ ﭼﺎرت ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮم اﻓﺰار ‪ MSP‬ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -3-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺟﺮاﯾﯽ اوﻟﯿﻪ )‪(Baseline Schedule‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻪ در آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس روش اﺟﺮا و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﭘﺮوژه ﺗﺎ ﺳﻄﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ رﯾـﺰ ﺷـﺪه و ﻣﻨـﺎﺑﻊ و‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه اوزان زﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬رﯾﺎﻟﯽ و ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ در آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -4-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺻﻼﺣﯽ )‪:(Reschedule‬‬

‫اﻟﻒ( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪﻟﯿــﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ در ﭘﺮوژه )اﻋﻢ از ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﯾﺎ ﺗﻐﯿﯿـﺮ در ﻣﻮﺿـﻮع ﻗـﺮارداد( ﺗﻬﯿـﻪ‬
‫ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫ب( ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات در ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه )ﻣﻮﺿﻮع ‪،‬زﻣﺎن و‪ (...‬ﺑﺎ اﺑﻼغ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻣﻘﺎم اﺟﺮاﯾـﯽ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﯽﭘﺬﯾﺮد‪.‬‬

‫‪ -5-5‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺮوز ﺷﺪه )‪(Update Schedule‬‬

‫اﻟﻒ( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎي ﻣﻌﯿﻦ ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ ﺷﺪه و درﺻﺪ ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑـﯽ واﻗﻌـﯽ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪاي‪ ،‬ﺗـﺎرﯾﺦ‬

‫واﻗﻌﯽ ﺷﺮوع و اﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﻮﺟﻮد و ﺟﺎري ﭘﺮوژه در آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ب( ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻪ ﭘﺲ از اﺑﻼغ ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ ،‬ﭼﻨﺎنﭼﻪ ﺗﻐﯿﯿـﺮي در ﻣﺤـﺪودة ﭘـﺮوژه رخ ﻧـﺪاده‬

‫ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺟﺰء ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺮوزﺷﺪه ﻣﺤﺴﻮب ﺷﺪه و ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﺎﺑﻖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﻗﺪام ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪) WBS -6-5‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑــﺴﺖ ﮐﺎر(‬

‫اﻟﻒ( ﺳﻠﺴﻠﻪﻣﺮاﺗﺒﯽ از ﺑﺨﺶﻫﺎي اﺻﻠﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞدﻫﻨﺪة ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ اﻫـﺪاف‬

‫ﭘﺮوژه و اﯾﺠﺎد ﺗﺤﻮﯾﻞﺷﺪﻧﯽﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز آن اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪ .‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪاي ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺤﺪودة ﮐﻠـﯽ ﭘـﺮوژه‬

‫را ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻗﺮارداد و ﻧﻘﺸـﻪﻫـﺎي اﺟﺮاﯾـﯽ و راﯾﺰﻧـﯽ ﺑـﺎ اﻓـﺮاد ﻣﺴـﺌﻮل در ﭘـﺮوژه ﺗﻬﯿـﻪ‬

‫ﻣﯽﮔﺮدد‪ .‬ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽﺷﻮد ‪ WBS‬اﺑﺘﺪا ﺑﺼﻮرت ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﺒﮑﻪاي )درﺧﺘﯽ( ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه و ﭘﺲ از ﺗﮑﻤﯿﻞ و رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت‬

‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﮐﺪﯾﻨﮓ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ب( ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﺷﻮد ﮐﺪﯾﻨﮓ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺳﻄﻮح ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ذﯾﻞ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد‪:‬‬

‫)‪(Project‬‬ ‫ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ‪ :‬ﭘﺮوژه‬ ‫•‬

‫ﺳﻄﺢ دو ‪ :‬ﻣﺤﺪوده ﮐﺎري‪/‬زﯾﺮ ﭘﺮوژه )‪(Scope of work‬‬ ‫•‬

‫)‪(Work pakage‬‬ ‫ﺳﻄﺢ ﺳﻪ‪ :‬ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫•‬

‫)‪(Level of effort‬‬ ‫ﺳﻄﺢ ﭼﻬﺎر‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ ﮐﺎري‬ ‫•‬

‫‪ -7-5‬ﺳﻄﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬

‫ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺰءﺗﺮي ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﮐﻞ ﭘﺮوژه ﺑﻌﻨﻮان ﺳﻄﺢ ‪ 1‬ﺷﺮوع ﺷﺪه و ﺗﺎ‬

‫ﺳﻄﻮح ﭘﺎﯾﯿﻦﺗﺮ ﺟﺰء ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ -8-5‬اوزان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ )‪(Weight Factor‬‬

‫وزن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزي ﻣﻘﯿﺎس اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ﻣﯿﺎن آنﻫـﺎ ﺑﮑـﺎر ﻣـﯽرود‪ .‬ﻣﻌﯿﺎرﻫـﺎي وزندﻫـﯽ در ﭘـﺮوژهﻫـﺎ‬

‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ در اداﻣﻪ ﻧﺤﻮة ﻣﺤﺎﺳﺒﮥ آنﻫﺎ ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -6‬ﺗﻬﯿﻪ ‪ Master Plan‬ﭘﺮوژه‬

‫اﻟﻒ( ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮارد ذﯾﻞ را ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮد‪:‬‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮔﺴﺘﺮه و ﻣﺤﺪوده )‪ (Scope‬ﭘﺮوژه؛‬ ‫•‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه؛‬ ‫•‬

‫‪3‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﺟﺪول ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت؛‬ ‫•‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ ﭘﺮوژه ﺷﺎﻣﻞ درﺻﺪﻫﺎي وزﻧﯽ ﺳﻄﻮح ﯾﮏ و دو و ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﺨﺶﻫﺎي ﻣﻬﻢ ﭘﺮوژه‪.‬‬ ‫•‬

‫ب( ﻃﺒﻖ ﻣﺎده ‪ 18‬ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﺘﻌﻬﺪ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﺳـﺎزﻣﺎن‪ ،‬روش اﺟـﺮا )‪ (Master Plan‬و ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ زﻣـﺎﻧﯽ‬

‫ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺟﺮاي ﮐﺎر را ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻘﺸﻪﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد و ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻠﯽ اوﻟﯿﻪ )ﻣﻨﻀﻢ ﺑﻪ ﭘﯿﻤـﺎن( ﺗﻬﯿـﻪ‬

‫ﮐﻨﺪ و ﻇﺮف ﻣﺪت ﯾﮏ ﻣﺎه از ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﺒﺎدﻟﮥ ﭘﯿﻤﺎن‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﺪت دﯾﮕﺮي ﮐـﻪ در اﺳـﻨﺎد و ﻣـﺪارك ﭘﯿﻤـﺎن ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺷـﺪه اﺳـﺖ‪ ،‬ﺗﺴـﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻧﻤﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﭘﺲ از اﺻﻼح و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮاي اﺟﺮا ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﺑﻼغ ﺷﻮد‪ .‬ﻣﻬﻨـﺪس ﻣﺸـﺎور ﻧﯿـﺰ ﺣـﺪاﮐﺜﺮ ﻇـﺮف‬

‫ﻣﺪت ‪ 10‬روز از ﺗﺎرﯾﺦ درﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬آن را ﺑﺮرﺳﯽ و در ﺻﻮرت ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺑﺮاي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ج( ﺣﺪاﮐﺜﺮ زﻣﺎن ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﻞ ‪ Master plan‬ﭘﺮوژه ﭘﺲ از ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺎرﮔﺮوﻫﯽ ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﮐﻨﺘﺮل ﭘـﺮوژه ﺳـﺎزﻣﺎن‪،‬‬

‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‪ ،‬ﻣﺸﺎور و ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﭘﺎﻧﺰده روز ﭘﺲ از ﺗﺤﻮﯾﻞ زﻣﯿﻦ ﯾﺎ ﻣﺪت دﯾﮕﺮي ﮐﻪ در اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارك ﭘﯿﻤﺎن ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷـﺪه اﺳـﺖ‪،‬‬

‫ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫د( در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﻨﺪ ‪ 5-4‬ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ در ﭘﺮوژه ﺑﻮﻗﻮع ﺑﭙﯿﻮﻧﺪد‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻠـﺰم اﺳـﺖ ﺑـﻪ ﻫﻤـﺮاه ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ زﻣـﺎنﺑﻨـﺪي‬

‫اﺻﻼﺣﯽ‪ ،‬ﻣﺠﺪداً ﻃﺮح ﺟﺎﻣﻊ را ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات رخ داده ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﻣﺸﺎور ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -7‬ﮔﺎمﻫﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﮔﺎم اول‪ :‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ و رواﺑﻂ ﺑﯿﻦ آنﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )‪(WBS‬؛‬

‫ﮔﺎم دوم‪ :‬ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﺟﺮاي ﻫﺮﯾﮏ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه در ﻣﺤـﺪودة اﺑﻼﻏـﯽ و ﻣﻨﻄﺒـﻖ ﺑـﺮ ﺷـﺮاﯾﻂ و‬

‫ﻣﻔﺎد ﭘﯿﻤﺎن؛‬

‫ﮔﺎم ﺳﻮم‪ :‬ﺗﻬﯿﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﻨﺎﺑﻊ‪.‬‬

‫‪ -8‬ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻠﯽ و ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ‬

‫اﻟﻒ( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻠﯿﻪ ﮔﺴﺘﺮه و ﻣﺤﺪوده )‪ (Scope‬ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ب( ﻧﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد و ﺟﻤﻠﻪﻫﺎي ﻓﻌﻞدار ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺧﻄـﺎﯾﯽ در رواﺑـﻂ ﭘـﯿﺶﻧﯿـﺎزي و ﭘـﺲﻧﯿـﺎزي‬

‫ﺑﻮﺟﻮد ﻧﯿﺎﯾﺪ‪ .‬ﻣﺜﻼً اﺳﺘﻔﺎده از ﻋﺒﺎرت دﯾﻮار ﭼﯿﻨﯽ دﯾﻮار ﺿﻠﻊ ﻏﺮﺑﯽ ﺑﺠﺎي دﯾﻮار‪.‬‬

‫ج( در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﯿﺒﺎﺳﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﻣﺸﮑﻼت و ﻣﻮاﻧﻊ )ﻣﻌﺎرض‪ ،‬اﺑﻼغ ﻧﻘﺸﻪ‪ (... ،‬در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬

‫ﺷﻮد و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ‪ ،‬اوﻟﻮﯾﺖ و زﻣﺎن آنﻫﺎ ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺮدد‪ .‬ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ در ﻣـﻮاردي ﮐـﻪ ﻋـﺪم وﺟـﻮد ﻧﻘﺸـﻪ‬

‫‪4‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺎﻧﻊ از رﯾﺰﮐﺮدن ﺳﻄﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﻣﯽﮔﺮدد و درﺻﻮرت ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮدن ﻧﻮع آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫـﺎ و ﻣﺤـﻞ )ﭘـﻞ‪ ،‬روﮔـﺬر‪ ،‬زﯾﺮﮔـﺬر‪،‬‬

‫رﻣﭗ‪ (... ،‬وزن ﺗﻘﺮﯾﺒﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﺷﻮد و ﭘﺲ از ﮐﺎﻣﻞ ﺷﺪن ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺻﻼح ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫د( ﻣﻼك ﺷﺮوع ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﺮاﯾﻂ و ﻣﻔﺎد ﭘﯿﻤﺎن )اﻋﻢ از ﺗﺤﻮﯾﻞ زﻣﯿﻦ‪ ،‬اﺑﻼغ ﺷﺮوع ﺑﮑﺎر‪ ،‬اﺑﻼغ ﻗﺮارداد و ‪(...‬‬

‫ﻣﺸﺨﺺ و ﻣﺪارك آن ﺑﻪ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه اراﺋﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ه( ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﭘﯿﻤﺎن‪ ،‬ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮارداد ﺑﻪ اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻣﺸﺮوط اﺧﺘﺼﺎص داده ﺷـﺪه ﺑﺎﺷـﺪ‪ ،‬اﯾـﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖﻫـﺎ و‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي آن ﻧﺒﺎﯾﺪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اوﻟﯿﻪ درج ﺷﻮد ﻣﮕﺮ در ﺷﺮاﯾﻄﯽ ﮐﻪ اﺟﺮاي اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﺑـﻼغ ﺷـﺪه‬

‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺲ از اﺑﻼغ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺻﻼح ﺷﺪه ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻓﻌﻠﯽ اﻗـﺪام و‬

‫ﺑﻪ ﺟﻬﺖ اﺑﻼغ آن را ﺑﺮاي ﻣﺸﺎور و ﺳﭙﺲ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫و( در ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﺎﯾﺪ اﻋﺘﺪال ﺣﻔﻆ ﺷﺪه و ﻧﯿﺎزي ﺑﻪ ﯾﮑﺴﺎن ﮐﺮدن ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ﻗﺴﻤﺖﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺖ‬

‫زﯾﺒﺎﯾﯽ ﺷﮑﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬

‫ز( ﺷﺒﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎﻣﻞ و ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮏ ﭘﯿﺶﻧﯿﺎز داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺠﺰ اوﻟﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ‬

‫ﭘﺮوژه و ﻫﺮ ﮐﺪام از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮏ ﭘﺲﻧﯿﺎز داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺠﺰ آﺧﺮﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺮوژه )ﻣﮕﺮ آن ﮐـﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻣـﺎدر ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان‬

‫ﭘﯿﺶﻧﯿﺎز ﯾﺎ ﭘﺲﻧﯿﺎز ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ(‪.‬‬

‫ح( ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪاي ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺪت زﻣﺎن ﻫﺮﮐﺪام از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ از ‪ 2‬ﻣﺎه ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻧﺸﻮد‪.‬‬

‫ط( ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس زودﺗﺮﯾﻦ زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﮔﺮدد )ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ(‪.‬‬

‫آن ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫ي( ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﭘﺮوژه‪ :‬ﻣﺴﯿﺮي ﮐﻪ ﻣﺠﻤﻮع ﻣﺪت زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺗﺸﮑﯿﻞدﻫﻨﺪه‬

‫ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدد و ﺻﺤﺖ آن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﺷﻨﺎوري)ﺟﻤﻌﯽ( )‪ :(Total Float‬ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻣﺪﺗﯽ ﮐﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻪ آن اﻧﺪازه ﺑﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻓﺘﺪ‪ ،‬ﭘﺎﯾﺎن ﭘﺮوژه و ﺳـﺎﯾﺮ‬

‫ﭘﺎﯾﺎنﻫﺎي ﻣﻬﻢ ﺑﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ اﻓﺘﺎد‪.‬‬

‫ك( ‪) Lag‬ﺗﺄﺧﯿﺮ در ﮐﺎر(‪ :‬ﺗﺄﺧﯿﺮ در ﮐﺎر ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺲﻧﯿﺎز ﭘﺲ از ﮔﺬﺷﺖ ﻣﺪت زﻣـﺎﻧﯽ از ﺧﺎﺗﻤـﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ‬

‫ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎز ﺷﺮوع ﺷﻮد‪ lag .‬ﯾﮏ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ل( ‪) Lead‬ﺗﺴﺮﯾﻊ در ﮐﺎر(‪ :‬ﺑﺮﺧﻼف ‪ lag‬اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻘﺪار زﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن‪ ،‬ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﺲﻧﯿﺎز ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺴـﺒﺖ‬

‫ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺶﻧﯿﺎز ﺗﺴﺮﯾﻊ ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫رواﺑﻂ ‪ lag‬و ‪ lead‬ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﻮده و ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻤﮑﻦ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬ ‫•‬

‫م( اﯾﺠﺎد ﮔﺴﯿﺨﺘﮕﯽ )‪ :(Split‬روي ﮐﺎر ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﺗﻮﻗﻒ در وﺳﻂ ﮐﺎر ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي‪ ،‬از ‪ Split‬اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﻮد‪.‬‬ ‫•‬

‫ن( ﺣﺘﯽاﻻﻣﮑﺎن از ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻗﯿﻮدي ﻧﻈﯿﺮ ‪ Finish on finish‬ﯾﺎ ‪ No later than‬ﺑﻮﯾﮋه ﺑﺮاي آﺧﺮﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه اﺟﺘﻨـﺎب‬

‫ﺷﻮد‪.‬‬

‫س( ﭘﺲ از ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ ،‬از آن ‪ Baseline‬ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎي ﺷﺮوع‪ ،‬ﭘﺎﯾﺎن و ﻣﺪت اوﻟﯿﻪ ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل در ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ‬

‫ﺑﺮوزآوري ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫ع( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺟﺮاﯾﯽ اوﻟﯿﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت و ﺳﺘﻮنﻫﺎي ذﯾﻞ اﺳﺖ‪:‬‬

‫ﻧﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ :‬ﺷﺮح ﻣﺨﺘﺼﺮ و ﻣﻔﯿﺪي از آﯾﺘﻢﻫﺎي ﮐﺎري ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدد‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن‪ :‬ﻣﺪت زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻢﻫﺎي ﮐﺎري ﻟﺤﺎظ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬ ‫•‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع )‪ :(Start‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﻫﺮﮐﺪام از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﻤﺴﯽ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ذﮐﺮ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬ ‫•‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن )‪ : (Finish‬ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن ﻫﺮﮐﺪام از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﻤﺴﯽ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻟﺤﺎظ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬ ‫•‬

‫اﺣﺠﺎم‪ :‬ﺣﺠﻢ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻢﻫﺎ در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن ذﮐﺮ ﮔﺮدد‪.‬‬ ‫•‬

‫واﺣﺪ‪ :‬واﺣﺪ ﺳﻨﺠﺶ ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻢﻫﺎ در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن ذﮐﺮ ﮔﺮدد‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺎﺷـﯿﻦآﻻت‪ :‬در اﯾـﻦ ﺳـﺘﻮن ﻣـــﯿﺰان ﻣﻨـﺎﺑﻊ‪ ،‬ﻣﺼـﺎﻟﺢ و ﻣﺎﺷـــﯿﻦآﻻت ﻻزم ﺑـﺮاي اﺟـﺮاي ﻫﺮﮐـﺪام از‬ ‫•‬

‫ﻓﻌـﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ زﻣﺎن ﺑــﺮآورد ﺷﺪه ﺟﻬــﺖ اﻧﺠﺎم آن آﯾﺘـﻢ ذﮐﺮ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ )‪ :(Cost‬در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮآوردي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و رﻗﻢ درج ﺷﺪه در ﭘﯿﻤـﺎن‬ ‫•‬

‫ﻗﯿﺪ ﮔﺮدد‪ .‬ﺑﮕﻮﻧﻪاي ﮐﻪ در ﻣﺠﻤﻮع ﻫﺰﯾﻨﮥ ﮐﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺑﺮاﺑﺮ رﻗﻢ ﭘﯿﻤﺎن ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﺿﺮﯾﺐ وزن زﻣﺎﻧﯽ )‪ :(Number3‬اﯾﻦ ﺿﺮﯾﺐ از ﺗﻘﺴﯿﻢ زﻣﺎن ﺗﺨﺼﯿﺺ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ از ﭘﺮوژه ﺑﺮ ﻣﺪت زﻣـﺎن‬ ‫•‬

‫ﮐﻞ ﭘﯿﻤﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﺿﺮﯾﺐ وزن رﯾﺎﻟﯽ )‪ :(Number4‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺎدﯾﺮ ﺑﺮآورد ﻣﻨﻀـﻢ ﺑـﻪ ﭘﯿﻤـﺎن و اﺣﺠـﺎم ﮐـﺎر‪ ،‬ﻣﺒﻠـﻎ ﭘﯿﻤـﺎن ﺑـﯿﻦ‬ ‫•‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺷﺪه ﮐﻪ ﺿﺮﯾﺐ وزن رﯾﺎﻟﯽ از ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻫﺰﯾﻨﮥ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻪ رﻗﻢ ﭘﯿﻤﺎن ﺗﻬﯿﻪ ﻣـﯽﮔـﺮدد‪ .‬در واﻗـﻊ‬

‫ﺿﺮﯾﺐ وزن رﯾﺎﻟﯽ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ ،‬ﻣﻘﺪار ‪ Cost‬آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﺮ رﻗﻢ ﭘﯿﻤﺎن اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺿﺮﯾﺐ وزن ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﻌﺎدل )‪ : (Number5‬ﻣﺠﻤﻮع‪ 60‬درﺻﺪ وزن رﯾﺎﻟﯽ و ‪ 40‬درﺻﺪ وزن زﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﺟﻬـﺖ‬ ‫•‬

‫‪6‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ وﻇﯿﻔﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ و ﺗﻌﺪﯾﻞ اوزان ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه از روش ﻓﻮق ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﺸﺎور ﭘﺮوژه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫•‬

‫)]‪ = (60% *[Number4]) + (40% * [Number3‬وزن ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﻌﺎدل‬

‫ﮐﻠﯿﮥ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ وزن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ در ﻓﺎﯾﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨـﺪي درج ﺷـﻮد‪ .‬در ﺻـﻮرت اﻧﺠـﺎم ﻣﺤﺎﺳـﺒﺎت در‬ ‫•‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ اﮐﺴﻞ‪ ،‬ﻓﺎﯾﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ارﺳﺎل ﮔﺮدد‪.‬‬

‫در اﻧﺘﻬﺎ ﺟﺪول ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه در ﯾﮏ ﻓﺎﯾﻞ اﮐﺴﻞ ﺗﻬﯿﻪ و ﺑـﻪ ﻫﻤـﺮاه ﻧﻤـﻮدار ‪ S‬و ﻧﻤـﻮدار ‪ Cash Flow‬ﺑـﺮ‬ ‫•‬

‫ﻣﺒﻨﺎي ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺨﺼﯿﺺﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ارﺳﺎل ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ -9‬ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي اﺻﻼﺣﯽ و ﺑﺮوز آوري‬

‫‪ -1-9‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي اﺻﻼﺣﯽ‬

‫اﻟﻒ( در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ در ﭘﺮوژه ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ ﺑﻮﺟﻮد آﯾﺪ اﻋﻢ از ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻣﺤﺪودة ﭘـﺮوژه‪ ،‬ﺷـﯿﻮة اﺟﺮاﯾـﯽ‪ ،‬اﺣﺠـﺎم‪ ،‬ﻧﻘﺸـﻪﻫـﺎ و ‪،...‬‬

‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ در اﺳﺮع وﻗﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات را در آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺑﻼﻏﯽ ﺗﻮﺳـﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ اﻋﻤـﺎل و ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ ﺟﺪﯾـﺪ را ﺑـﻪ‬

‫ﻫﻤﺮاه ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﺎﻣﻠﯽ از ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه و ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻻزم ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫ب( در ﻗﺮاردادﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ داراي ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺸﺮوط ﯾﺎ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺑﻮدﺟﻪاي ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺑﺨﺶ ﻣﺸﺮوط ﭘﺮوژه ﻣﺸﻤﻮل اﯾـﻦ ﺑﻨـﺪ ﻣـﯽﺷـﻮد‪.‬‬

‫ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﮐﻪ ﭘﺲ از اﺑﻼغ اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻣﺸﺮوط‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ اﺻﻼﺣﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ج( ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ادﻋﺎﻫﺎﯾﯽ در ﻻﯾﺤﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺗﺤﺖ ﺗـﺄﺛﯿﺮ ﺗـﺄﺧﯿﺮ در ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ‬

‫زﻣﺎنﺑﻨﺪي اﺑﻼﻏﯽ ذﮐﺮ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫د( در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﻮقاﻟﺬﮐﺮ و ﻋﺪم ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺟﺒﺮاﻧﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر‪ ،‬ﻋﻮاﻗـﺐ ﻋـﺪم رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﺑـﻪ ﺗـﺄﺧﯿﺮات‬

‫ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه ﻧﺎﺷﯽ از اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺮ ﻋﻬﺪة ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﭘﺮوژه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻧﮑﺘﻪ‪ -‬ﺑﺎ ﻋﻨﺎﯾﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺑﺮوزﺷﺪه ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ اوﻟﯿﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻟﺬا ﻋﻮاﻗـﺐ ﻧﺎﺷـﯽ از ﻋـﺪم ارﺳـﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ‬

‫اﺻﻼﺣﯽ ﺑﺮ ﻋﻬﺪة ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﺳﺖ‪.‬‬

‫ه( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺟﺒﺮاﻧﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎم ﮔﺴﺘﺮه و ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫‪ -2-9‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺑﺮوزﺷﺪه‬

‫اﻟﻒ( اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ دو ﻧﻮع اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻪ در اﻧﺘﻬﺎي ﻫﺮ ﻣﺎه ﺑﺮوز ﺷﺪه و درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ واﻗﻌﯽ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺦ واﻗﻌﯽ ﺷـﺮوع‬

‫و ﭘﺎﯾﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ در آن درج ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﭘﺲ از ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻣﺸـﺎور‪ ،‬ﺑـﺮاي واﺣـﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪرﯾـﺰي و‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ارﺳﺎل ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﮐﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﭘﺲ از اﺑﻼغ ﻻﯾﺤﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﺗﯽ ﮐﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر‬

‫ﻣﺠﺎز ﺷﺪه اﺳﺖ و ﻧﯿﺰ ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ زﻣـﺎنﺑﻨـﺪي اﺑﻼﻏـﯽ‬

‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻗﺪام ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﺠﺪد ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪه ﭘﺮوژه ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -2‬اﻟﻒ( اﺑﺘﺪا ﺳﺘﻮنﻫﺎي ‪ TEXT‬ﺑﺎ ﻋﻨﺎوﯾﻦ زﯾﺮ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﻮد‪:‬‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺑﻼﻏﯽ‪ :‬ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎي ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ ﺗﻔﺼـﯿﻠﯽ‬ ‫•‬

‫اﺑﻼﻏﯽ در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن وارد ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺑﻼﻏﯽ‪ :‬ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎي ﭘﺎﯾﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖﻫـﺎ ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ ﺗﻔﺼـﯿﻠﯽ‬ ‫•‬

‫اﺑﻼﻏﯽ در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن وارد ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫وزن ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ اوﻟﯿﻪ‪ :‬در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن وزن ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ اوﻟﯿﮥ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺑﻼﻏﯽ وارد ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬ ‫•‬

‫درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ‪ :‬در اﯾﻦ ﺳﺘﻮن درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ وزﻧﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن اﺳﻤﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ ﺗﻔﺼـﯿﻠﯽ‬ ‫•‬

‫اﺑﻼﻏﯽ ﯾﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺑﺮوزﺷﺪه اﺑﻼﻏﯽ ﭘﯿﺸﯿﻦ وارد ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪-2‬ب( در ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺑﺮوزآوري‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ در اﺑﺘﺪاي ﭘﺮوژه ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان »ﮐﺎرﻫﺎي اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺗﺎ ﺗـﺎرﯾﺦ رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﺑـﻪ ﻻﯾﺤـﻪ‬

‫ﺗﺄﺧﯿﺮات« اﺿﺎﻓﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع اﯾﻦ آﯾﺘﻢ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺦ اﺑﺘﺪاي ﭘﺮوژه و ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن آن ﺗﺎ زﻣﺎن رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﺑـﻪ ﻻﯾﺤـﻪ ﺗـﺄﺧﯿﺮات در‬

‫ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬وزن اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻌﺎدل وزن ﮐﺎرﻫﺎي اﻧﺠﺎم ﺷﺪه در ﭘﺮوژه ﺗﺎ ﺗﺎرﯾﺦ رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻻﯾﺤﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪.‬‬

‫‪-2‬ج( در ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺑﺮوزآوري ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺗﺎرﯾﺦ واﻗﻌﯽ ﺷﺮوع و ﭘﺎﯾﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدد و ﺗﺎرﯾﺦ اﻧﺠـﺎم ﺑﻘﯿـﮥ‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ از ﺗﺎرﯾﺦ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﭘﯿﺸﯿﻦ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد )ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ اﺟﺮاي آنﻫﺎ ﺑـﻪ اﺗﻤـﺎم ﻧﺮﺳـﯿﺪه‬

‫اﺳﺖ‪ ،‬از زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻣﺪت ﻣﺠﺎز ﺷﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻻﯾﺤﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات اﺳﺖ و ﭘﺎﯾﺎن آنﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ درﺻﺪ اﻧﺠﺎم ﺷـﺪه‪ ،‬ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ و‬

‫رواﺑﻂ ﭘﯿﺶﻧﯿﺎزي ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ اﺑﻼﻏﯽ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﯽﺷﻮد(‪.‬‬

‫‪-2‬د( وزن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮐﺎﻣﻼً اﻧﺠﺎم ﺷﺪهاﻧﺪ‪ ،‬ﺻﻔﺮ ﺷﺪه و وزن ﻣﺎﺑﻘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اوﻟﯿﻪ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟـﻪ‬

‫‪8‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﺑﻪ درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﺎ ﺗﺎرﯾﺦ رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻻﯾﺤﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﯽﺷﻮد )ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﺷﺮوع ﻧﺸﺪهاﻧﺪ ﻧﯿﺰ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ‬

‫رواﺑﻂ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﮔﺮدد(‪.‬‬

‫‪-2‬ه( ﻣﻼك ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺮوزآوري‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ اﺑﻼﻏﯽ ﯾﺎ آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ اﺻـﻼﺣﯽ اﺑﻼﻏـﯽ از ﺳـﻮي ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ‬

‫اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪-2‬و( ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻇﺮف ﻣﺪت ‪ 15‬روز از اﺑﻼغ ﻻﯾﺤﮥ ﺗﺄﺧﯿﺮات‪ ،‬اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ زﻣـﺎنﺑﻨـﺪي ﺑﺮوزﺷـﺪه‬

‫ﺟﻬﺖ ارﺳﺎل ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬ﻣﺸﺎور ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻇﺮف ﻣﺪت ‪ 5‬روز ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ ﺑﺮوزﺷﺪه را ﺑﺮرﺳـﯽ و در ﺻـﻮرت ﺻـﺤﺖ آن‪ ،‬ﭘـﺲ از‬

‫ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺑﺮاي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﯿﺰ ﭘﺲ از رﺳﯿﺪﮔﯽ در ﺻﻮرت ﺻﺤﺖ‪ ،‬آن را ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه اﺑﻼغ‬

‫ﻣﯽﮐﻨﺪ‪ .‬ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ در دورهﻫﺎي آﺗﯽ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺒﻨﺎي اراﺋﮥ ﮔﺰارشﻫﺎي ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه و ﺑﺮرﺳﯽ ﻻﯾﺤﮥ ﺗـﺄﺧﯿﺮات‬

‫آﺗﯽ ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ‪.‬‬

‫‪ -1-2-9‬ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ‬

‫اﻟﻒ( ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ درﺻﺪﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي و واﻗﻌﯽ را از روش زﯾﺮ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و ﻓﺎﯾﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﭘﺲ از ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور‪ ،‬اول ﻫـﺮ‬

‫ﻣﺎه ﺑﻪ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺳﺎزﻣﺎن ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -1-1-2-9‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎﻧﯽ‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺎﺳﺒﮥ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‪) STATUS DATE‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش( اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺳﺘﻮن ‪ Number1‬ﻓﺮاﺧﻮاﻧﯽ و ﺑﻪ اﺳﻢ »ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺷﺪه ﺧﻂ ﻣﺒﻨـﺎ« ﻧﺎﻣﮕـﺬاري ﮔـﺮدد و ﻓﺮﻣـﻮل‬

‫ذﯾﻞ درآن وارد ﺷﻮد و در ﻗﺴﻤﺖ ‪ rollup‬ﻫﯿﭻ ﮔﺰﯾﻨﻪ اي اﻧﺘﺨﺎب ﻧﮕﺮدد‪.‬‬

‫‪IIf ([Baseline Start]>[Status Date];0;IIf ([Baseline Finish]<[Status Date];100;ProjDateDiff ([Status‬‬

‫‪Date];[Baseline Start];[Project Calendar])*100/ ProjDateDiff ([Baseline Finish];[Baseline Start];[Project‬‬

‫)))]‪Calendar‬‬

‫‪ .3‬ﺳﺘﻮن ‪ Nnmber2‬ﻓﺮاﺧﻮاﻧﯽ و ﺑﻪ اﺳﻢ »ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎﻧﯽ وزﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾـﺰي ﺷـﺪه ﺧـﻂ ﻣﺒﻨـﺎ« ﻧﺎﻣﮕـﺬاري ﮔـﺮدد و‬
‫ﻓﺮﻣﻮل ذﯾﻞ در آن وارد ﺷﻮد و در ﻗﺴﻤﺖ ‪ ROLLUP‬ﮔﺰﯾﻨﻪ ‪ SUM‬اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدد‪:‬‬
‫‪([NUMBER1]*[NUMBER5])/100‬‬

‫‪ -2-1-2-9‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ واﻗﻌﯽ‬

‫‪ .1‬درﺳﺘﻮن ‪ %PHYS COMPLETE‬ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ وارد ﮔـﺮدد و ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﺑﺎﯾـﺪ اﻃﻼﻋـﺎت واﻗﻌـﯽ‬

‫ﭘﺮوژه از ﻗﺒﯿﻞ ‪ Actual Duration ،Actual Start‬و ‪ Remaining Duration‬ﻗﯿﺪ ﺷﻮد ) اﯾﻦ ﺗﺎرﯾﺦﻫﺎ در زﻣﺎن ﺗﻬﯿﻪ‬

‫‪9‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﻻﯾﺤﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻣﻼك ﺷﺮوع و ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ(‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺳﺘﻮن ‪ NUMBER6‬ﻓﺮاﺧﻮاﻧﯽ و ﺑﻪ اﺳﻢ »درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ واﻗﻌﯽ وزﻧﯽ« ﻧﺎﻣﮕﺬاري ﮔﺮدد و ﻓﺮﻣـﻮل ذﯾـﻞ‬

‫در آن وارد ﺷﻮد و در ﻗﺴﻤﺖ ‪ RULL UP‬ﮔﺰﯾﻨﻪ ‪ SUM‬اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدد‪:‬‬

‫‪[%PHYS COMPLETE]*[NUMBER5]/100‬‬

‫‪ .3‬ﺑﻌﺪ از اﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻠﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺘﻮن ‪ number6‬در ﺳﺘﻮن ﺗﮑﺴﺖ‪ 1‬ﺑﺎ ﻧﺎم درﺻﺪ ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﻣـﺎه ﺟـﺎري ﮐﭙـﯽ‬

‫ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ .4‬اﯾﻦ ﻋﻤﻞ در ﻣﺎهﻫﺎي ﺑﻌﺪي ﺑﺎ ﺣﻔﻆ ‪ %‬ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ واﻗﻌﯽ ﻣﺎه ﻗﺒﻞ ﺗﮑﺮار ﮔﺮدد‪ .‬ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜـﺎل ﻫﻨﮕـﺎم ﮔـﺰارشﮔﯿـﺮي‬

‫ﺑﺮاي ﺷﻬﺮﯾﻮر ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ‪ %‬واﻗﻌﯽ ﻣﺮداد در ﺳﺘﻮن ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺣﻔﻆ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ -10‬ﺗﻬﯿﮥ ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي در ﭘﺮوژهﻫﺎي دو ﻋﺎﻣﻠﯽ )ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ‪ EPC ،‬و ‪(...‬‬
‫اﻟﻒ( در ﭘﺮوژهﻫﺎي دو ﻋﺎﻣﻠﯽ اﻋﻢ از ‪ EPC ،DB‬و ‪ ...‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣـﮥ زﻣـﺎنﺑﻨـﺪي در ﺑﺨـﺶ اﺟﺮاﯾـﯽ‪،‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي در ﺑﺨﺶ ﻃﺮاﺣﯽ را ﻧﯿﺰ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ب( ﭼﻨﺎنﭼﻪ در ﻗﺮارداد ﭘﺮوژه ﺗﻤﻬﯿﺪاﺗﯽ ﺑﺮاي ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ آﯾﺘﻢﻫـﺎ در‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮥ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ج( در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺸﺮوط در ﻗﺮارداد‪ ،‬ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﻨﺪ ‪-8‬ه ﻋﻤﻞ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ -11‬ﻓﺮﻣﺖ ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﻓﺮﻣﺖ ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﻨﺪﻫﺎي ذﯾﻞ ﺑﺎﺷﺪ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻧﺮم اﻓﺰار ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ‪ MSP‬اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎ ﻓﻮﻧﺖ ‪ B Nazanin‬و اﻧﺪازه ‪ 11‬ﻗﺎﻟﺐﺑﻨﺪي ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ .3‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻣﻮﻇﻒاﻧﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي را ﺑﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ﻫﺎي ﺷﻤﺴﯽ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎﯾﺪ در ﭼﻬﺎر ﻧﺴﺨﻪ ﭘﺮﯾﻨﺖﺷﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ اﻣﻀﺎ و ﻣﻬﺮ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر رﺳﯿﺪه اﺳﺖ و دو ﺣﻠﻘﻪ ﻟﻮح ﻓﺸﺮده‬

‫ﺑﺮاي ﻣﺸﺎور ارﺳﺎل ﮔﺮدد و ﻣﺸﺎور ﭘﺲ از ﺗﺄﯾﯿﺪ و ﻣﻬﺮ و اﻣﻀﺎء‪ ،‬ﭘﺮﯾﻨﺖﻫﺎ و ﻓﺎﯾﻞ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮي را ﺑـﻪ ﺗﺎﯾﯿـﺪ و اﻣﻀـﺎء‬

‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﮐﺎرﮔﺎه رﺳﺎﻧﺪه و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﻣﺠﺮي ﻣﺮﺑﻮط در ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬زﻣﺎنﺑﻨﺪي ارﺳﺎﻟﯽ در ﻧﺴﺨﻪ ﭘﺮﯾﻨﺖ ﺷﺪه ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺣﺎوي ﺳﺘﻮنﻫﺎي ﺷﺮح ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ ،‬ﻣـﺪت زﻣـﺎن اﺟـﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ‪،‬‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن‪ ،‬درﺻﺪ وزن ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ و رﯾﺎﻟﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﭘﺮﯾﻨﺖ ﺷﺪه ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻮﯾﺎي ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ و ﺷﻨﺎوري ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ارﺳﺎﻟﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﺮح ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و ﻗﺮاردادي و ﭘﻼن ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻧﻤﻮدار ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺷﺪه ﺗﺠﻤﻌﯽ و ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﭘﺮوژه ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﺸﺎور و ﺳﭙﺲ‬

‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ .9‬ﻣﺸﺎور ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻗﺒﻞ از ارﺳﺎل و ﺗﺎﯾﯿﺪ و ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﭘﺮوژه را ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬

‫‪ .10‬ﻓﺎﯾﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻓﺮﻣﺖ ‪ n.v.d‬ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫‪ : v‬ﺷﻤﺎره ﻧﺴﺨﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ‪ : d‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫‪ :n‬ﻧﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه‬

‫‪11‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬

‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫‪ -12‬دﯾﺎﮔﺮام ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي‬

‫ﺷﺮوع‬

‫اراﺋﻪ دﺳﺘﻮر اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از ﻃﺮف ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬

‫)ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ زﻣﺎن ﺷﺮوع ﻗﺮارداد(‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﮐﻠﯽ‬

‫ﻧﻮع ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ؟‬ ‫اوﻟﯿﻪ‬
‫اﺻﻼﺣﯽ و ﺑﺮوزآوري‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟‬

‫ﺧﯿﺮ‬

‫ﺑﻠﻪ‬

‫ﺗﻬﯿﻪ ‪ _Master Plan‬و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﮐﻠﯽ‬

‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي اﺻﻼﺣﯽ و ﺑﺮوزآوري ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺮاﺑﺮ دﺳﺘﻮر اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﭘﺮوژه ﺗﻮﺳﻂ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬
‫ﺷﺮاﯾﻂ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﯾﮑﻤﺎه ﭘﺲ از ﺗﺤﻮﯾﻞ زﻣﯿﻦ‬
‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻇﺮف ‪ 7‬روز‬ ‫) ﭘﺎﻧﺰده روز ﭘﺲ از ﺗﺤﻮﯾﻞ زﻣﯿﻦ (‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور و ارﺳﺎل ﺑﻪ ﻣﺠﺮي‬
‫ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬
‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬
‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻇﺮف ‪ 2‬روز‬

‫ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از ﻃﺮف ﻣﺠﺮي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬

‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬

‫ارﺳﺎل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از ﻃﺮف ﻣﺠﺮي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬

‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و اﻧﻄﺒﺎق آن ﺑﺎ‬
‫ﻗﺮارداد در واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬ ‫ﺧﯿﺮ‬
‫ﺧﯿﺮ‬

‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬
‫ﺗﻮﺳﻂ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬

‫ﺑﻠﻪ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬

‫ﺑﻠﻪ‬ ‫اﺑﻼغ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫ﺷﮑﻞ ‪ -1‬دﯾﺎﮔﺮام ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ‬

‫‪12‬‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻋﻤﺮان ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان‬