‫التوجه االستراتيجي‬

‫لتطوير جمعيات التنمية األهلية‬

‫(دليل وكالة التنمية )‬
‫اسم الدليل‪ :‬التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية (دليل وكالة التنمية)‬ ‫•‬
‫المستخدم‪ :‬وكالة التنمية ‪ -‬وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية‬ ‫•‬
‫اإلصدار‪ :‬التجريبي‬ ‫•‬
‫تاريخ اإلصدار المحدث‪ 15 :‬سبتمبر ‪2020‬‬ ‫•‬
 ‫المحتويات ‪:‬‬
‫بيان‬

‫التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية‪:‬‬

‫أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي‬ ‫•‬
‫التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية‬ ‫•‬
‫إطار تطبيق التوجه االستراتيجي‬ ‫•‬
‫الخارطة االستراتيجية لتطوير جمعيات التنمية األهلية‬ ‫•‬
‫إطار التوازن في تحديد األهداف االستراتيجية‬ ‫•‬

‫دور وكالة التنمية في تحقيق التوجه االستراتيجي‪:‬‬

‫األهداف ومؤشرات األداء )‪ ) KPIs‬للوكالة‬ ‫•‬
‫اإلدارات ذات العالقة بوكالة التنمية‬ ‫•‬
‫تحديد مستهدفات وكالة التنمية ‪KPT‬‬ ‫•‬
‫فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في تحقيق التركيز االستراتيجي‬ ‫•‬
 ‫تمهيد ‪:‬‬
‫في ضوء جهود وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية لتطوير منظمات القطاع غير الربحي لمواكبة التوجهاات الوطنياة الداعماة لا ل ضام‬
‫برنامج التحول الوطني ورؤية المملكاة ‪ ،2030‬فقاد ناتج مشاروع تطاوير لجاان التنمياة االجتماعياة بعادد ما المخرجاات لتطاوير لجاان التنمياة وفاق‬
‫نموذج عمل مطور يزيد م كفاءتها وفعاليتها وجودة برامجها ويعظم م األثار االجتمااعي لهاا ‪ ،‬لتحقياق [ التكامال التنماوا المساتدام للمجتما‬
‫المحلي] ‪.‬‬
‫ولتنظيم جهود الوزارة اإلشرافية ودعم مسيرة لجان التنمية نحو التحول المرغوب فقد تم صياغة ه ا التوجه االستراتيجي بناء على ما تام القياام‬
‫به م دراسات ضم مخرجات المشروع في مرحلته األولى لدراسة المشهد التنموا في المملكة وتقييم احتياجات المجتم السعودا ودراسة‬
‫قدرات اللجان وفحص ألفضل الممارسات في مجال التنمية المحلية باإلضافة لتحليل التشريعات والنظم المنظمة لعملها والتوجهاات الوطنياة‪،‬‬
‫كما تم مراعاة المعايير العلمية المتخصصة في ذل ‪.‬‬

‫م أبرز ما توصلت إليه الدراسات هو تحويل ومواءمة عمل اللجان إلى نظاام الجمعياات والمؤسساات األهلياة والا ا توافاق ما توجهاات هي اة‬
‫الخبااراء بمجلااو الااوزراء به ا ا الشااجن‪ ،‬لتعماال جمعيااات التنميااة األهليااة ضاام تصاانيا المجموعااة السادسااة م ا التصاانيا المعتمااد للجمعيااات‬
‫والمؤسسات األهلية‪ ،‬وكان ه ا هو إطار التحول والتطوير لعمل اللجان وال ا تطلب إعادة بنااء القواعاد التنفي ياة واإلجرا ياة لضامان ممارساتها‬
‫لدورها بفعالية في التنمية المحلية‪ ،‬ومتجاوزة ب ل التحاديات التاي ممكا أن تواجههاا ‪ .‬لا ل ساتتم اإلشاارة االل ها ا التقريار للجاان التنمياة‬
‫بمسمى جمعيات التنمية األهلية‪.‬‬

‫ومما يجدر اإلشارة إليه صوصية جمعيات التنمية في العمل التنموا وال ا يرتكز على احتياجات المجتم المحلي بكافة شرا حه وقضاياه وه ا‬
‫ماا يباارز الشامول الا ا يجاب أن تمارسااه جمعيااات التنمياة فااي جهودهاا التنمويااة فاي نطاااا المجتما المحلاي ما األحيااء السااكنية والتجمعااات‬
‫الفا لدور الجمعيات التخصصية التي تهتم بقضايا محددة ‪ ،‬فارتكاز عمل جمعيات التنمية على النطاا المحلي بكافة شارا حه‬ ‫ً‬ ‫السكانية الخاصة ‪،‬‬
‫وقضاياه يتطلب تعزياز للشاراكات االساتراتيجية ما قطاعاات الدولاة الاشالث والشاراكة المجتمعياة واساتشمار الطاقاات البشارية والماوارد المادياة‬
‫واألصول المجتمعية في النطاا المحلي لرصد االحتياج وابتكار الحلول التنموية المستدامة‪.‬‬
 ‫الهدف م الدليل ‪:‬‬

‫نعرض في ه ا الدليل التوجه االستراتيجي لجمعيات التنمية األهلية بما ينسجم م األهداف االستراتيجية لوزارة الموارد البشرية والتنمية‬
‫االجتماعية (ضم برنامج التحول الوطني ورؤية المملكة ‪)2030‬‬

‫نحدد في ه ه الوثيقة الصات األس لة‬

‫يساعد ه ا الدليل اإلدارات ذات العالقة بعمل جمعيات التنمية األهلية بالوزارة على أن ّ‬ ‫ل ل‬
‫االستراتيجية التي نجيب عليها وهي‪:‬‬

‫• ماهي نقاط التركيز االستراتيجي للوزارة تجاه جمعيات التنمية األهلية؟‬

‫•مامدى فاعلية نموذج العمل المطور في تحقيق التركيز االستراتيجي للوزارة؟‬
‫•وكيا يتم تصميم التوجه االستراتيجي للوزارة ؟‬

‫إدارة األداء االستراتيجي‬ ‫تصميم الخط االستراتيجي‬

‫لجمعيات التنمية األهلية‬ ‫بي الوزارة وجمعيات التنمية األهلية‬

‫اعتماد نقاط التركيز االستراتيجي للوزارة تجاه جمعيات‬

‫اعتماد األهداف االستراتيجية ومؤشرات تحقيق كل هدف‬
‫التنمية‬
‫التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات‬
‫التنمية األهلية‬

‫أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي‬ ‫•‬

‫التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية‬ ‫•‬
‫إطار تطبيق التوجه االستراتيجي‬ ‫•‬
‫الخارطة االستراتيجية لتطوير جمعيات التنمية األهلية‬ ‫•‬
‫إطار التوازن في تحديد األهداف االستراتيجية‬ ‫•‬
 ‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬
‫أ‪ .‬نتا ج الدراسات التشخيصية لواق لجان التنمية ومشهد التنمية المحلية بالمملكة ‪:‬‬

‫بناء على الدراسات التي تمت ضم مشروع تطوير لجان التنمية والتي توصلت إلى توصية ر يسية بتحويل اللجان ومواءمتها م نظام الجمعيات‬
‫والمؤسسات األهلية ‪ ،‬كما ركزت الدراسات على تقييم األدوار األساسية التي تمارسها الوزارة ومراكز التنمية تجاه اللجان وم أبرز النتا ج التي تم‬
‫التوصل لها ‪:‬‬

‫الدور التشريعي‪:‬‬ ‫•‬

‫ً‬
‫وفقا لال حة التنظيمية لمراكز التنمية االجتماعية التي‬ ‫تشرف وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية م مراكز التنمية على عمل لجان التنمية ‪ ،‬وذل‬
‫اعتمدت م مجلو الوزراء عام ‪ 1428‬ها‪ ،‬ويمك تلخيص أدوار الوزارة باإلشراف والدعم كما هو منصوص في الال حة‪ .‬وقد تبي م نتا ج دراسات‬
‫المرحلة األولى بمشروع تطوير أن الوزارة تلعب ه ه األدوار م الجمعيات بدرجات متفاوتة م الفاعلية‪.‬‬

‫الفعال‪:‬‬
‫ّ‬ ‫اإلشراف‬ ‫•‬
‫اإلشراف‬ ‫الدور‬
‫عدة في‬
‫على صعيد فعالية اإلشراف‪ ،‬فقد بينت ‪ ٪58,4‬م لجان التنمية أنها تواجه تحديات ّ‬
‫الفعال‬
‫ّ‬ ‫التشريعي‬
‫الترا يص والموافقات‪ ٪64 .‬م لجان التنمية تعتقد بفاعلية أسلوب التقييم ال ا تمارسه مراكز‬
‫التنمية وفرع الوزارة م الجمعيات‪.‬‬
‫التكامل‬ ‫الدعم‬
‫الل جلسات النقاش م مجموعة م الجهات الوسيطة‪ ،‬بينت أن لجان التنمية بحاجة إلى جهة‬ ‫وم‬
‫المنسجم‬ ‫المم ّك‬
‫إشرافية في متابعة الخطط واألداء التنفي ا‪ً .‬‬
‫إذا لجان التنمية تحظى بإشراف واضح م الوزارة‪،‬‬
‫الل تيسير إجراءات التر يص‪ ،‬وزيادة اإلشراف‬ ‫ويحتاج إلى جعله وسيلة فعالة وليست معيقة‪ ،‬م‬
‫والتوجيه في تنفي البرامج‪.‬‬
 ‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫الدعم المم ّك ‪ :‬على صعيد دور الدعم فقد تبي م نتا ج االستطالع في المقياس أن ‪ ٪90‬م لجان التنمية سبق وأن حصلت على دعم مالي م‬
‫فعليا ‪ ،‬وعليه فهناك احتمالية لفرص التطوير‬
‫ً‬ ‫الوزارة‪ ،‬وتراوحت نسب وصول بنود الدعم األ رى م ‪ ٪3,6‬وحتى ‪ . ٪22,2‬ومنه نستدل أن ه ا الدور حاضر‬
‫في آلية لعب ه ا الدور‪.‬‬

‫التكامل المنسجم‪ :‬بالنسبة لدور الوزارة في تعزيز التكامل بي لجان التنمية وغيرها م أصحاب‬
‫تحدثت عدد م لجان التنمية في الورش النقاشية ع أن هناك عدم تفعيل م قبل‬
‫المصلحة‪ ،‬فقد ّ‬
‫الوزارة في تفعيل الشراكات االستراتيجية بي الوزارة والجهات األ رى ‪ ،‬والتساهم في لق شراكات‬
‫اإلشراف‬ ‫الدور‬
‫الفعال‬
‫ّ‬ ‫التشريعي‬ ‫بي لجان التنمية وشركاء محليي ‪ ،‬وعليه تحتاج الوزارة للعب دو ٍر أوضح في تحفيز الداعمي م قطاع‬
‫األعمال لم يدعم لجان التنمية م مصارف الزكاة‪.‬‬

‫التكامل‬ ‫الدعم‬
‫المنسجم‬ ‫المم ّك‬ ‫الل إجراء جلسات‬ ‫عملنا في الدراسات على تحليل أدوار الوزارة تجاه لجان التنمية األهلية م‬ ‫ل ل‬
‫بدءا م لجان التنمية‪ ،‬ثم الوزارة‪،‬‬
‫نقاشية ومقابالت معمقة م مختلا ف ات أصحاب المصلحة‪ً ،‬‬
‫وعدد م المؤسسات الحكومية والبرامج الوطنية والمؤسسات المانحة‪ ،‬والتي قمنا بتنظيمها في‬
‫ً‬
‫سابقا" وال ا نوضحه في الفقرة‬ ‫المطور تجاه جمعيات التنمية "لجان التنمية‬
‫ّ‬ ‫نموذج عمل الوزارة‬
‫اآلتية‪.‬‬

‫دراسات تقاط عمل لجان التنمية م أصحاب العالقة‬ ‫دراسة قدرات لجان التنمية المحلية‬ ‫المستندات المرجعية‬
 ‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫ً‬
‫منهجا و ارطة‬ ‫تبنت المملكة العربية السعودية «رؤية المملكة ‪ »2030‬لتكون‬
‫طريااق للعماال االقتصااادا والتنمااوا وقااد رساامت الرؤيااة التوجهااات العامااة‬
‫ناجحاا را ً‬
‫ادا فاي‬ ‫ً‬ ‫للمملكة واألهداف وااللتزامات الخاصاة بهاا ‪ ،‬ليكاون الاوط‬
‫الل ‪ 3‬محاور ر يسية ‪:‬‬ ‫العالم على كافة األصعدة وذل‬

‫وفي إطار ساعي المملكاة لتحقياق رؤيتهاا الطموحاة تام تصاميم ‪13‬‬
‫ً‬
‫وطنيا يساعد في العمل علاى تحقياق تطلعاات ومنهاا برناامج‬ ‫ً‬
‫برنامجا‬
‫التحول الوطني ال ا يهدف إلى تحقياق التمياز فاي األداء الحكاومي‬
‫وتعزيز الممكنات االقتصادية واالرتقاء بمساتوى الخادمات المعيشاية‬
‫ااالل ثمانيااة أبعاااد لتسااري وتياارة تنفياا مشاااري البنيااه‬ ‫ماا‬ ‫وذلاا‬
‫فاي التعارف علاى‬ ‫التحتية األساسية والرقمية وإشراك المساتفيدي‬
‫التحاااديات وابتكاااار الحلاااول ومسااااهمتهم فاااي التنفيااا وتقيااايم أداء‬
‫مبادرات البرنامج‬
‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫ب‪ .‬أهداف ومؤشرات البعد الراب لبرنامج التحول الوطني ‪:‬‬

‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬
‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬
‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫لمزيد م المعلومات يمكنكم‬

‫وثيقة برنامج التحول الوطني – البعد الراب‬
‫االطالع على الوثيقة المرجعية‬
 ‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫ً‬
‫إستراتيجيا في التوجه االستراتيجي للوزارة على األهداف‬ ‫بدراسة أهداف برنامج التحول الوطني ‪ ،‬تم التركيز‬
‫ذات العالقة با تصاص جمعيات التنمية األهلية وهي على النحو التالي ‪:‬‬

‫‪A7‬‬ ‫‪A6‬‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬‬

‫زيادة‬ ‫تطوير الخدمات‬ ‫تمكي جمعيات‬
‫التجثير االقتصادا‬ ‫تمكي جمعيات‬ ‫توسي نطاا‬
‫تمكي وتشجي‬ ‫والحلول غير‬ ‫دعم نمو‬ ‫التنمية األهلية‬
‫لجمعيات التنمية‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫دمات‬
‫العمل‬ ‫التقليدية لزيادة‬ ‫القطاع غير‬ ‫لتقديم دمات‬
‫األهلية في الناتج‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫جمعيات‬
‫التطوعي‬ ‫المحلي‬ ‫أثر جمعيات‬ ‫الربحي‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬
‫أعمق‬ ‫التنمية األهلية‬
‫والتوظيا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬

‫كما تم إضافة هدف للتركيز على تفعيل الشراكات االستراتيجية الداعمة لعمل جمعيات التنمية األهلية ‪:‬‬

‫‪A8‬‬
‫توسي‬
‫الشراكات‬
‫االستراتيجية‬
‫الداعمة للتنمية‬
‫المحلية‬
 ‫‪ -1‬أبرز الموجهات الداعمة لبناء التوجه االستراتيجي ‪:‬‬

‫بناء على ما تقدم فقد تم العمل على بناء توجه استراتيجي متكامل يحدد األهداف ومؤشرات األداء التي سيتم العمل عليها م‬
‫إدارات وكالة التنمية لتعزيز دور جمعيات التنمية األهلية في تحقيق أهدافها وروعي في ذل عدد م االعتبارات ‪:‬‬

‫التنفي الفعال ألهداف ومؤشرات جمعيات التنمية األهلية‬ ‫التكامل في التوجه االستراتيجي‬

‫مساهمة التوجه االستراتيجي للوزارة في تنفي األدوار المعتمدة‬ ‫توافق وتكامل األهداف االستراتيجية لجمعيات التنمية م أهداف‬
‫ضم نموذج العمل المطور‬ ‫ومؤشرات الوزارة المعتمدة ضم برنامج التحول الوطني‬

‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬

‫‪4‬‬ ‫مجتم محلي حيوا‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫حلول تنموية مستدامة‬
‫شراكات تنموية فاعلة‬ ‫جمعيات تنمية أهلية‬
‫منسجم وفاعل في‬ ‫األثر تلبي احتياجات‬
‫بي القطاعات الشالث‬ ‫المجتم المحلي‬
‫ممكنة وفاعلة‬
‫التنمية‬
 ‫‪ -2‬التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية ‪:‬‬

‫للمجتم المحلي‬ ‫المستدام‬ ‫التكامل التنموا‬

‫االستراتيجي‬
‫الرؤية ‪ /‬األثر‬

‫شمول جهود التنمية لجمي شرا ح المجتم‬ ‫واستدامة الكيانات العاملة لتنمية المجتم‬ ‫تكامل الجهود واالمكانات وتنمية الممكنات‬
‫وتفعيال وبناء الممارسات‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫استشمارا‬ ‫المحلي‬ ‫ً‬
‫وإداريا‬ ‫ً‬
‫ماليا‬ ‫المحلي م جمعيات ومراكز (‬ ‫المجتمعية بالشراكة بي مؤسسات المجتم‬
‫والمشاري التنموية وفق احتياجاته‬ ‫ً‬
‫وبرامجيا) واستدامة األثر االجتماعي لها‬ ‫بقطاعاته الشالث لتحقيق التنمية‬

‫العمل التنموا المشترك ال ا يراعي ‪:‬‬ ‫جمعيات تنمية أهلية يتوافر لديها ‪:‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬
‫انسجام م محيطها االجتماعي م مؤسسات وأفراد‪.‬‬ ‫•‬
‫تحقيق األولويات الوطنية وأهداف الجهات الشريكة‪.‬‬ ‫•‬ ‫شراكات تنموية‬ ‫ذات بنية مؤسسية متوافقه م معايير الحوكمة والتميز‬ ‫•‬
‫استشمار اإلمكانات وتعظيم االستفادة منها ‪.‬‬ ‫•‬ ‫فاعلة بي‬ ‫جمعيات تنمية‬ ‫المؤسسي‪.‬‬
‫توسي دوا ر الشراكة م اإلسهام إلى تبني العمل التنموا‪.‬‬ ‫•‬ ‫أهلية ممكنة‬ ‫لديها استراتيجيات و طط فاعلة‪.‬‬
‫توسي نطاا الشراكات والمسؤولية المجتمعية ليشمل‬ ‫القطاعات‬ ‫•‬
‫•‬
‫وفاعلة‬ ‫لديها درجة عالية م االستدامة المالية ‪.‬‬ ‫•‬
‫مرتكزات الرؤية‬

‫مؤسسات القطاعات الشالث‪.‬‬ ‫الشالث‬ ‫تستشمر التقنيات الحديشة وتطور م أدا ها وبرامجها‬
‫تبني سياسات تضم زيادة فعالية تطبيق الشراكات‪.‬‬ ‫•‬ ‫النتا ج ‪/‬‬ ‫باستمرار‪.‬‬
‫•‬

‫مرتكزات الرؤية‬
‫زيادة وعي وحيوية المجتم المحلي التنموية ليكون قادر على‪:‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫حلول ومشاري وبرامج تنموية يتوافر فيها ‪:‬‬
‫حلول تنموية‬
‫رف الوعي بمسؤوليته الوطنية في االسهام التنموا‪.‬‬ ‫مجتم محلي‬ ‫تعالج مشكالت وقضايا المجتم المحلي‪.‬‬ ‫•‬
‫•‬
‫مستدامة‬ ‫يتم تصميمها وفق قياس الحتياجات المجتم المحلي‪.‬‬
‫رصد احتياجاته واالسهام في ابتكار الحلول لها‪.‬‬ ‫•‬ ‫حيوا منسجم‬ ‫•‬
‫تحقيق درجة عالية م االنسجام بي أفراد محيطه االجتماعي‪.‬‬ ‫األثر تلبي‬ ‫تركز على تعظيم األثر االجتماعي ‪.‬‬ ‫•‬
‫وفاعل في‬
‫•‬
‫توظيا قدراته والمساهمة الفاعلة في المؤسسات‬ ‫•‬ ‫احتياجات المجتم‬ ‫تقدم حلول مستدامة وليست مؤقته أو سطحية‪.‬‬ ‫•‬
‫التنموية‪.‬‬ ‫التنمية‬ ‫ذات طبيعة متجددة ومال مة للف ات المستهدفة‪.‬‬ ‫•‬
‫المحلي‬
 ‫‪ - 3‬إطار تطبيق التوجه االستراتيجي لتطوير جمعيات التنمية األهلية‪:‬‬

‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬ ‫الرؤية ‪ /‬األثر‬

‫االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫مجتم محلي حيوا‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫حلول تنموية مستدامة‬
‫شراكات تنموية فاعلة‬ ‫جمعيات تنمية أهلية‬
‫بي القطاعات الشالث‬
‫منسجم وفاعل في‬ ‫األثر تلبي احتياجات‬
‫ممكنة وفاعلة‬ ‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬
‫التنمية‬ ‫المجتم المحلي‬

‫جمعيات التنمية األهلية‬ ‫وكالة التنمية‬ ‫مسارات العمل‬

‫لتحقيق النتا ج‬
‫أهداف ‪KPIs /‬‬ ‫أهداف ‪KPIs /‬‬

‫نتا ج الفحص والتشخيص بالمرحلة األولى (‪6‬دراسات)‬

‫أهداف الوزارة‬ ‫محددات‬

‫طة الوكالة ومستهدفات تحقيق رؤية‬
‫رسم األهداف‬
‫المملكة ‪2030‬‬
‫أدوار جمعيات التنمية‬ ‫والمؤشرات‬
‫بكل مسار‬
‫(نموذج العمل المطور)‬
‫أدوار الوزارة‬
‫التوازن ‪BSC -‬‬ ‫(نموذج العمل المطور)‬
 ‫‪ - 4‬الخارطة االستراتيجية لتطوير جمعيات التنمية األهلية‪:‬‬

‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬

‫الرؤية ‪ /‬األثر االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫حلول تنموية مستدامة‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫شراكات تنموية فاعلة بي‬ ‫مجتم محلي حيوا منسجم‬ ‫جمعيات تنمية أهلية ممكنة‬
‫القطاعات الشالث‬ ‫وفاعل في التنمية‬
‫األثر تلبي احتياجات المجتم‬
‫وفاعلة‬ ‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬
‫المحلي‬

‫‪A8‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪A6‬‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬‬

‫توسي‬ ‫زيادة‬ ‫تطوير الخدمات‬ ‫تمكي جمعيات‬
‫الشراكات‬ ‫تمكي وتشجي‬ ‫التجثير االقتصادا‬
‫والحلول غير‬ ‫دعم نمو‬
‫تمكي جمعيات‬ ‫توسي نطاا‬
‫التنمية األهلية‬ ‫الوزارة‬
‫لجمعيات التنمية‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫دمات‬
‫االستراتيجية‬ ‫العمل‬ ‫التقليدية لزيادة‬ ‫القطاع غير‬ ‫لتقديم دمات‬
‫األهلية في الناتج‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫جمعيات‬
‫الداعمة للتنمية‬ ‫التطوعي‬ ‫المحلي‬ ‫أثر جمعيات‬ ‫الربحي‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬ ‫أهداف رؤية‬
‫أعمق‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫المملكة ‪2030‬‬
‫المحلية‬ ‫والتوظيا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪B6‬‬ ‫‪B5‬‬ ‫‪B4‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B1‬‬

‫تحقيق معايير‬ ‫توسي نطاا‬ ‫تعزيز االنتماء‬ ‫تنمية الوعي‬
‫تنمية الموارد‬ ‫تنمية وتمكي‬
‫الحوكمة والتميز‬ ‫التفعيل والشراكة‬ ‫واالنسجام‬ ‫والقدرات التنموية‬ ‫جمعيات‬
‫المالية وإستدامتها‬ ‫الكوادر البشرية‬
‫المؤسسي‬ ‫المجتمعية‬ ‫االجتماعي‬ ‫للمجتم المحلي‬ ‫التنمية‬
‫األهلية‬
‫‪A5 - A6‬‬ ‫‪A6 – A1‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪A7 - A2‬‬ ‫‪A2‬‬
‫‪A3‬‬
 ‫‪ -4‬الخارطة االستراتيجية لتطوير جمعيات التنمية األهلية‪:‬‬

‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬

‫الرؤية ‪ /‬األثر االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫حلول تنموية مستدامة‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫شراكات تنموية فاعلة بي‬ ‫مجتم محلي حيوا منسجم‬ ‫جمعيات تنمية أهلية ممكنة‬
‫القطاعات الشالث‬ ‫وفاعل في التنمية‬
‫األثر تلبي احتياجات المجتم‬
‫وفاعلة‬ ‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬
‫المحلي‬

‫‪A8‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪A6‬‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬‬

‫توسي‬ ‫زيادة‬ ‫تطوير الخدمات‬ ‫تمكي جمعيات‬
‫الشراكات‬ ‫تمكي وتشجي‬ ‫التجثير االقتصادا‬
‫والحلول غير‬ ‫دعم نمو‬
‫تمكي جمعيات‬ ‫توسي نطاا‬
‫التنمية األهلية‬ ‫الوزارة‬
‫لجمعيات التنمية‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫دمات‬
‫االستراتيجية‬ ‫العمل‬ ‫التقليدية لزيادة‬ ‫القطاع غير‬ ‫لتقديم دمات‬
‫األهلية في الناتج‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫جمعيات‬
‫الداعمة للتنمية‬ ‫التطوعي‬ ‫المحلي‬ ‫أثر جمعيات‬ ‫الربحي‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬ ‫أهداف رؤية‬
‫أعمق‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫المملكة ‪2030‬‬
‫المحلية‬ ‫والتوظيا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1-2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪B6‬‬ ‫‪B5‬‬ ‫‪B4‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B1‬‬

‫تحقيق معايير‬ ‫توسي نطاا‬ ‫تعزيز االنتماء‬ ‫تنمية الوعي‬
‫تنمية الموارد‬ ‫تنمية وتمكي‬
‫الحوكمة والتميز‬ ‫التفعيل والشراكة‬ ‫واالنسجام‬ ‫والقدرات التنموية‬ ‫جمعيات‬
‫المالية وإستدامتها‬ ‫الكوادر البشرية‬
‫المؤسسي‬ ‫المجتمعية‬ ‫االجتماعي‬ ‫للمجتم المحلي‬ ‫التنمية‬
‫األهلية‬
‫‪A5 - A6‬‬ ‫‪A6 – A1‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪A7 - A2‬‬ ‫‪A2‬‬
‫‪A3‬‬
‫أهداف‬ ‫أهداف‬
‫األهداف‬ ‫أهداف المستفيدي‬
‫التعلم‬ ‫العمليات‬
‫المالية‬
‫والنمو‬ ‫الدا لية‬
 ‫دور وكالة التنمية‬
‫في تحقيق التوجه االستراتيجي‬
‫األهداف ومؤشرات األداء ‪( KPIs‬للوكالة)‬ ‫•‬
‫اإلدارات ذات العالقة بوكالة التنمية‬ ‫•‬
‫تحديد مستهدفات وكالة التنمية ‪KPT‬‬ ‫•‬
‫فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في‬ ‫•‬
‫تحقيق التركيز االستراتيجي‬
 ‫‪ -1‬األهداف االستراتيجية للوزارة لتطوير جمعيات التنمية األهلية (الوكالة)‪:‬‬
‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬ ‫الرؤية ‪ /‬األثر االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫شراكات تنموية فاعلة بي‬ ‫مجتم محلي حيوا منسجم وفاعل‬ ‫حلول تنموية مستدامة‬
‫القطاعات الشالث‬ ‫في التنمية‬ ‫األثر تلبي احتياجات المجتم المحلي‬
‫جمعيات تنمية أهلية ممكنة وفاعلة‬
‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬

‫‪A8‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪ A6‬زيادة‬

‫تطوير‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬تمكي جمعيات‬
‫توسي الشراكات‬
‫تمكي وتشجي‬
‫التجثير االقتصادا‬
‫الخدمات والحلول‬
‫تمكي جمعيات‬
‫توسي نطاا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫الوزارة‬
‫االستراتيجية‬ ‫لجمعيات التنمية‬ ‫دعم نمو القطاع‬ ‫التنمية األهلية‬
‫غير التقليدية‬ ‫دمات جمعيات‬ ‫لتقديم دمات‬
‫الداعمة للتنمية‬ ‫العمل التطوعي‬ ‫األهلية في الناتج‬ ‫غير الربحي‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫أهداف رؤية‬
‫لزيادة أثر جمعيات‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬
‫المحلية‬ ‫المحلي‬ ‫أعمق‬ ‫المملكة ‪2030‬‬
‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫والتوظيا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1-2‬‬

‫رقم‬ ‫مرتكزات‬
‫الترابط‬ ‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬ ‫الهدف‬ ‫الرؤية‬ ‫وكالة التنمية‬
‫تمكي جمعيات التنمية األهلية‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫نسبة المؤهلي م العاملي في جمعيات التنمية األهلية للوظا ا الر يسية‬ ‫•‬ ‫لتقديم دمات اجتماعية مؤثرة‬ ‫‪A1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أهداف ‪KPIs /‬‬
‫ومستدامة‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫نسبة مساهمة جمعيات التنمية األهلية في دعم األولويات التنموية‬ ‫•‬
‫توسي نطاا دمات جمعيات‬
‫‪A2‬‬ ‫‪2‬‬
‫التنمية األهلية‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫دمات جمعيات التنمية األهلية‬ ‫إجمالي عدد المستفيدي م‬ ‫•‬

‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫نسبة امتشال جمعيات التنمية األهلية لمعيار االمتياز المؤسسي‬ ‫•‬

‫الوزارة‬ ‫نسبة االنفاا التنموا م إجمالي إنفاا جمعيات التنمية األهلية‬ ‫•‬
‫تمكي جمعيات التنمية األهلية‬
‫‪A3‬‬ ‫‪1-2‬‬
‫م تحقيق أثر أعمق‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫دمات جمعيات التنمية األهلية‬ ‫رضا المستفيدي م‬ ‫•‬

‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫نسبة امتشال جمعيات التنمية األهلية لمعايير الحوكمة المفعلة‬ ‫•‬
 ‫‪ -1‬األهداف االستراتيجية للوزارة لتطوير جمعيات التنمية األهلية (الوكالة)‪:‬‬
‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬ ‫الرؤية ‪ /‬األثر االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫شراكات تنموية فاعلة بي‬ ‫مجتم محلي حيوا منسجم وفاعل‬ ‫حلول تنموية مستدامة‬
‫القطاعات الشالث‬ ‫في التنمية‬ ‫األثر تلبي احتياجات المجتم المحلي‬
‫جمعيات تنمية أهلية ممكنة وفاعلة‬
‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬

‫‪A8‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪ A6‬زيادة‬

‫تطوير‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬تمكي جمعيات‬
‫توسي الشراكات‬
‫تمكي وتشجي‬
‫التجثير االقتصادا‬
‫الخدمات والحلول‬
‫تمكي جمعيات‬
‫توسي نطاا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫الوزارة‬
‫االستراتيجية‬ ‫لجمعيات التنمية‬ ‫دعم نمو القطاع‬ ‫التنمية األهلية‬
‫غير التقليدية‬ ‫دمات جمعيات‬ ‫لتقديم دمات‬
‫الداعمة للتنمية‬ ‫العمل التطوعي‬ ‫األهلية في الناتج‬ ‫غير الربحي‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫أهداف رؤية‬
‫لزيادة أثر جمعيات‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬
‫المحلية‬ ‫المحلي‬ ‫أعمق‬ ‫المملكة ‪2030‬‬
‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫والتوظيا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1-2‬‬

‫رقم‬ ‫مرتكزات‬
‫الترابط‬ ‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬ ‫الهدف‬ ‫الرؤية‬
‫وكالة التنمية‬
‫الوزارة‬ ‫نسبة النمو في عدد جمعيات التنمية األهلية‬
‫أهداف ‪KPIs /‬‬
‫الوزارة‬ ‫نسبة مواءمة وتحول لجان التنمية إلى جمعيات تنمية أهلية‬ ‫دعم نمو القطاع غير الربحي‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪1‬‬

‫الوزارة‬ ‫نسبة النمو في عدد الكيانات الداعمة للتنمية المحلية‬

‫تطوير الخدمات والحلول غير‬

‫نساابة إياارادات الخاادمات الحكوميااة المسااندة لجمعيااات التنميااة‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫التقليدية لزيادة أثر جمعيات‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪1‬‬
‫األهلية م إجمالي إيراداتها‬
‫التنمية األهلية‬
‫نساابة العاااملي فااي جمعيااات التنميااة األهليااة ماا إجمااالي القااوى‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫زيادة التجثير االقتصادا‬
‫العاملة‬
‫لجمعيات التنمية األهلية في‬ ‫‪A6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مؤشرات إضافية‬
‫نساابة مساااهمة فااي جمعيااات التنميااة األهليااة فااي الناااتج المحلااي‬
‫الوزارة‬
‫االجمالي‬ ‫الناتج المحلي والتوظيا‬
 ‫‪ -1‬األهداف االستراتيجية للوزارة لتطوير جمعيات التنمية األهلية (الوكالة)‪:‬‬
‫التكامل التنموا المستدام للمجتم المحلي‬ ‫الرؤية ‪ /‬األثر االستراتيجي‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫شراكات تنموية فاعلة بي‬ ‫مجتم محلي حيوا منسجم وفاعل‬ ‫حلول تنموية مستدامة‬
‫القطاعات الشالث‬ ‫في التنمية‬ ‫األثر تلبي احتياجات المجتم المحلي‬
‫جمعيات تنمية أهلية ممكنة وفاعلة‬
‫النتا ج ‪ /‬مرتكزات الرؤية‬

‫‪A8‬‬ ‫‪A7‬‬ ‫‪ A6‬زيادة‬

‫تطوير‬ ‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬تمكي جمعيات‬
‫توسي الشراكات‬
‫تمكي وتشجي‬
‫التجثير االقتصادا‬
‫الخدمات والحلول‬
‫تمكي جمعيات‬
‫توسي نطاا‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫الوزارة‬
‫االستراتيجية‬ ‫لجمعيات التنمية‬ ‫دعم نمو القطاع‬ ‫التنمية األهلية‬
‫غير التقليدية‬ ‫دمات جمعيات‬ ‫لتقديم دمات‬
‫الداعمة للتنمية‬ ‫العمل التطوعي‬ ‫األهلية في الناتج‬ ‫غير الربحي‬ ‫م تحقيق أثر‬ ‫أهداف رؤية‬
‫لزيادة أثر جمعيات‬ ‫التنمية األهلية‬ ‫اجتماعية مؤثرة‬
‫المحلية‬ ‫المحلي‬ ‫أعمق‬ ‫المملكة ‪2030‬‬
‫التنمية األهلية‬ ‫ومستدامة‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫والتوظيا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1-2‬‬

‫األهداف‬ ‫رقم‬ ‫مرتكزات‬

‫الترابط‬ ‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬
‫االستراتيجية‬ ‫الهدف‬ ‫الرؤية‬
‫وكالة التنمية‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬ ‫عدد المتطوعي في جمعيات التنمية األهلية‬
‫أهداف ‪KPIs /‬‬
‫الوزارة‬ ‫القيمة االقتصادية للتطوع في جمعيات التنمية األهلية للفرد‬ ‫تمكي وتشجي‬
‫‪A7‬‬ ‫‪3‬‬
‫العمل التطوعي‬
‫عدد الفرص التطوعية في جمعيات التنمية األهلية التي يمك أن‬
‫الوزارة ‪ /‬الجمعيات‬
‫يشارك فيها السكان‬

‫الوزارة‬ ‫عدد اتفاقيات الشراكة االستراتيجية الداعمة للتنمية المحلية‬ ‫توسي الشراكات‬
‫االستراتيجية الداعمة‬ ‫‪A8‬‬ ‫‪4‬‬
‫عاااادد الباااارامج التنمويااااة المركزيااااة المنفاااا ة بمشاااااركة الوحاااادات‬
‫الوزارة‬ ‫للتنمية المحلية‬
‫اإلشرافية بالوزارات‬
 ‫‪ - 2‬اإلدارات ذات العالقة بوكالة التنمية ‪:‬‬

‫جهات االسناد – م إدارات وكالة التنمية‪-‬‬

‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬
‫التر يص التطوع‬ ‫التطوير‬ ‫الحوكمة‬ ‫البرامج‬ ‫الدعم‬

‫تمكي جمعيات التنمية األهلية‬

‫‪‬‬ ‫م العاملي في جمعيات التنمية األهلية للوظا ا الر يسية‬ ‫نسبة المؤهلي‬ ‫لتقديم دمات اجتماعية مؤثرة‬
‫ومستدامة‬

‫‪‬‬ ‫نسبة مساهمة جمعيات التنمية األهلية في دعم األولويات التنموية‬

‫توسي نطاا دمات جمعيات التنمية‬
‫األهلية‬
‫‪‬‬ ‫دمات جمعيات التنمية األهلية‬ ‫إجمالي عدد المستفيدي م‬

‫‪‬‬ ‫نسبة امتشال جمعيات التنمية األهلية لمعيار االمتياز المؤسسي‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫نسبة االنفاا التنموا م إجمالي إنفاا جمعيات التنمية األهلية‬
‫تمكي جمعيات التنمية األهلية م‬
‫دمات جمعيات التنمية األهلية‬ ‫رضا المستفيدي م‬ ‫تحقيق أثر أعمق‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫نسبة امتشال جمعيات التنمية األهلية لمعايير الحوكمة المفعلة‬

‫‪‬‬ ‫نسبة النمو في عدد جمعيات التنمية األهلية‬

‫‪‬‬ ‫نسبة مواءمة وتحول لجان التنمية إلى جمعيات تنمية أهلية‬ ‫دعم نمو القطاع غير الربحي‬

‫‪‬‬ ‫نسبة النمو في عدد الكيانات الداعمة للتنمية المحلية‬

‫تطوير الخدمات والحلول غير‬

‫‪‬‬ ‫التقليدية لزيادة أثر جمعيات التنمية نسبة إيرادات الخدمات الحكومية المسندة لجمعيات التنمية األهلية م إجمالي إيراداتها‬
‫األهلية‬
 ‫‪ - 2‬اإلدارات ذات العالقة بوكالة التنمية ‪:‬‬

‫جهات االسناد – م إدارات وكالة التنمية‪-‬‬

‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬
‫التطوع‬ ‫التطوير التر يص‬ ‫الحوكمة‬ ‫البرامج‬ ‫الدعم‬

‫‪‬‬ ‫نسبة العاملي في جمعيات التنمية األهلية م إجمالي القوى العاملة‬ ‫زيادة التجثير االقتصادا لجمعيات‬
‫التنمية األهلية في الناتج المحلي‬
‫‪‬‬ ‫نسبة مساهمة في جمعيات التنمية األهلية في الناتج المحلي االجمالي‬ ‫والتوظيا‬

‫‪‬‬ ‫عدد المتطوعي في جمعيات التنمية األهلية‬

‫‪‬‬ ‫القيمة االقتصادية للتطوع في جمعيات التنمية األهلية للفرد‬ ‫تمكي وتشجي العمل التطوعي‬

‫عدد الفرص التطوعية في جمعيات التنمية األهلية التي يمك أن يشارك‬

‫‪‬‬
‫فيها السكان‬

‫‪‬‬ ‫عدد اتفاقيات الشراكة االستراتيجية الداعمة للتنمية المحلية‬

‫توسي الشراكات االستراتيجية الداعمة‬
‫للتنمية المحلية‬
‫‪‬‬ ‫عدد البرامج التنموية المركزية المنف ة بمشاركة الوحدات اإلشرافية بالوزارات‬
 ‫‪ - 3‬تحديد مستهدفات وكالة التنمية ‪: KPT -‬‬

‫القيمة‬ ‫القيمة األساس‬ ‫مصدر البيانات‬

‫المستهدفة‬ ‫‪2020‬‬ ‫للقيمة األساس‬ ‫مؤشرات األداء – ‪KPIs‬‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫(‪)2021‬‬ ‫(الفعلية)‬ ‫(الفعلية)‬

‫يستخدم ه ا النموذج في تحديد اإلدارات واألقسام للمستهدفات السنوية التي سيتم العمل عليها الل‬
‫العام القادم بعد تقييم واق المؤشر الفعلي (القيمة األساس)‪.‬‬
 ‫‪ - 3‬تحديد مستهدفات وكالة التنمية ‪: KPT -‬‬

‫القيمة‬
‫الهدف‬
‫التكلفة‬ ‫تاريخ التنفي‬ ‫مس ول التنفي‬ ‫المبادرات ‪ /‬األنشطة ‪/‬الوسا ل‬ ‫المستهدفة‬ ‫مؤشرات األداء – ‪KPIs‬‬
‫االستراتيجي‬
‫(‪)2021‬‬

‫يستخدم ه ا النموذج في تحديد المبادرات والوسا ل التي سيتم العمل عليها م اإلدارات واألقسام‬
‫لتحقيق المستهدف السنوا ‪.‬‬
 ‫‪ - 4‬فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في تحقيق التركيز االستراتيجي ‪:‬‬
‫ا تص نموذج العمل المطور وكالة التنمية بوزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية بعدد م األدوار واال تصاصات اإلشرافية‬
‫والتطويرية لدعم جهود جمعيات التنمية األهلية‪ ،‬وم أبرزها‪:‬‬

‫دراسات تقاط عمل لجان التنمية م أصحاب العالقة‬ ‫دراسة قدرات لجان التنمية المحلية‬ ‫المستندات المرجعية‬
 ‫‪ - 4‬فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في تحقيق التركيز االستراتيجي ‪:‬‬

‫ا تص نموذج العمل المطور وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية بعدد م األدوار واال تصاصات اإلشرافية والتطويرية‬
‫لدعم جهود جمعيات التنمية األهلية‪ ،‬وم أبرزها‪:‬‬

‫تجويد وحوكمة أداء جمعيات التنمية األهلية‪.‬‬ ‫•‬ ‫دراسة التوجهات الوطنية ذات‬ ‫•‬
‫تقييم أثر جمعيات التنمية األهلية وعا دها على‬ ‫•‬ ‫العالقة بالتنمية المحلية‪.‬‬
‫األهداف الوطنية‪.‬‬ ‫تجسيو وتر يص جمعيات التنمية‬ ‫•‬
‫األهلية‪.‬‬
‫اإلشراف‬ ‫الدور‬
‫تصميم النظم الر يسية الداعمة‬
‫الفعال‬
‫ّ‬ ‫التشريعي‬
‫•‬
‫(التقنية – اإلدارية‪.)... ،‬‬

‫التكامل‬
‫الدعم المم ّك‬ ‫تقديم الدعم لجمعيات التنمية‬ ‫•‬
‫المنسجم‬ ‫األهلية (التشغيل – البرامج –‬
‫الشراكات االستراتيجية م‬ ‫•‬ ‫التجسيو‪ -‬بناء القدرات‪.).. -‬‬
‫الوزارات والمنظمات‬ ‫ابتكار وتنفي الحلول والمشاري‬ ‫•‬
‫الكبرى‬ ‫المركزية‪.‬‬
‫تصميم وإنشاء الكيانات‬ ‫•‬
‫الداعمة للتنمية المحلية‬

‫دراسات تقاط عمل لجان التنمية م أصحاب العالقة‬ ‫دراسة قدرات لجان التنمية المحلية‬ ‫المستندات المرجعية‬
 ‫‪ - 4‬فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في تحقيق التركيز االستراتيجي ‪:‬‬

‫أبرز األدوار ذات العالقة‬ ‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬

‫تمكي القطاع غير الربحي لتقديم‬

‫تجويد وحوكمة أداء جمعيات التنمية األهلية‪.‬‬ ‫•‬ ‫نسبة المؤهلي م العاملي في القطاع غير الربحي في الوظا ا الر يسية‬
‫دمات اجتماعية مؤثرة ومستدامة‬

‫نسبة المنظمات غير الربحية المتخصصة التي تدعم األولويات التنموية‬

‫دراسة التوجهات الوطنية ذات العالقة بالتنمية المحلية‪.‬‬ ‫•‬ ‫توسي نطاا دمات المنظمات غير‬
‫تقييم أثر جمعيات التنمية األهلية وعا دها على األهداف الوطنية‪.‬‬ ‫•‬ ‫الربحية‬
‫دمات محددة تقدمها المنظمات غير الربحية‬ ‫إجمالي عدد المستفيدي م‬

‫امتشال المنظمات غير الربحية لمعيار االمتياز المؤسسي‬

‫تصميم النظم الر يسية الداعمة ( التقنية – اإلدارية ‪.) .. -‬‬ ‫•‬
‫تجويد وحوكمة أداء جمعيات التنمية األهلية‪.‬‬ ‫•‬ ‫نسبة االنفاا التنموا م إجمالي إنفاا القطاع غير الربحي‬
‫تمكي المنظمات غير الربحية م‬
‫تقديم الدعم لجمعيات التنمية األهلية (التشغيل – البرامج – التجسيو‪ -‬بناء‬ ‫•‬
‫تحقيق أثر أعمق‬
‫القدرات‪.).. -‬‬
‫دمات المنظمات غير الربحية‬ ‫رضا المستفيدي م‬

‫امتشال منظمات القطاع غير الربحي لمعايير الحوكمة المفعلة‬

‫تجسيو وتر يص جمعيات التنمية األهلية‪.‬‬ ‫•‬

‫نسبة النمو في عدد المنظمات غير الربحية‬ ‫دعم نمو القطاع غير الربحي‬
‫تصميم وإنشاء الكيانات الداعمة للتنمية المحلية‪.‬‬ ‫•‬
 ‫‪ - 4‬فاعلية نموذج العمل المطور للوكالة في تحقيق التركيز االستراتيجي ‪:‬‬

‫أبرز األدوار ذات العالقة‬ ‫أبرز مؤشرات األداء ‪KPIs -‬‬ ‫األهداف االستراتيجية‬

‫نسبة إيرادات الخدمات الحكومية المسندة للقطاع غير الربحي م‬ ‫تطوير الخدمات والحلول غير التقليدية‬
‫مساندة الجمعيات في تنمية مواردها المالية واستدامتها‬ ‫•‬
‫إجمالي إيرادات القطاع‬ ‫لزيادة أثر المنظمات غير الربحية‬

‫نسااابة العااااملي فاااي القطااااع غيااار الربحاااي مااا إجماااالي القاااوى‬

‫تقييم أثر جمعيات التنمية األهلية وعا دها على األهداف‬ ‫•‬ ‫العاملة‬ ‫زيادة التجثير االقتصادا للمنظمات غير‬
‫الوطنية‪.‬‬ ‫نسااابة مسااااهمة المنظماااات غيااار الربحياااة فاااي النااااتج المحلاااي‬ ‫الربحية في الناتج المحلي والتوظيا‬
‫اإلجمالي‬
‫عدد المتطوعي في المملكة‬

‫مساندة الجمعيات في دورها نحو [تفعيل موارد المجتم‬ ‫•‬ ‫القيمة االقتصادية للتطوع في المملكة للفرد‬
‫المحلي (البشرية‪/‬المادية‪/‬المعنوية) لتغطية احتياجاته‬ ‫تمكي وتشجي العمل التطوعي‬
‫(الجمعيات)]‬ ‫عدد الفرص التطوعية التي يمك أن يشارك فيها سكان المملكة‬

‫رضا المتطوعي ع تجربة التطوع‬

‫تقرير أداء وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية للرب الشالث م عام ‪2019‬‬ ‫المستندات المرجعية‬