Professional Documents
Culture Documents
Bảng Khảo Sát Đánh Giá Nhân Viên
Bảng Khảo Sát Đánh Giá Nhân Viên
Cao 1 2 3
Kết quả công Trung Bình 4 5 6
việc Thấp 7 8 9
Thấp Trung bình Cao
Tiềm năng
Nhân viên sẽ được đặt vào các ô từ 1 đến 9. Những ô này sẽ được phân chia như sau:
– Ô 2, 3 và 6 = nhân viên hàng đầu.
– Ô 1, 4 và 5 = nhân viên tốt.
– Ô 7, 8 và 9 = nhân viên kém.
Khi bạn đã đặt được nhân viên vào ma trận Thực hiện công việc và tiềm năng, bước tiếp theo là
phải xác định những hành động thích hợp cho mỗi nhân viên.
Bạn cần phải xem xét những hướng dẫn bên dưới sau khi đã phân loại nhân viên:
– Đầu tư nhiều vào những nhân viên hàng đầu (vị trí 2, 3, và 6). Những nguồn lực nào mà bạn
sẽ đầu tư cho nhân viên để giữ nhân viên luôn có thách thức phù hợp? Những động lực nào mà
bạn sử dụng để giữ cho nhân viên hài lòng? Hãy suy nghĩ về các cách thức khác để khuyến
khích nhân viên và giúp họ phát triển nhanh chóng.
– Cố gắng công nhận và phát triển những nhân viên tốt (vị trí 1, 4 và 5). Bạn có thể làm gì để
đảm bảo nhân viên hài lòng và sẵn sàng làm việc? Xem xét cho họ những cơ hội để phát triển
trong bộ phận và công ty của bạn.
– Cuối cùng, hành động quyết đoán đối với những nhân viên kém, những người thiếu năng lực
(vị trí 7, 8 và 9). Xác định trong bộ phận của bạn những người thiếu năng lực và liên tục làm việc
kém. Bạn có thể làm gì để đảm bảo rằng kết quả làm việc của nhân viên đáp ứng mong đợi hay
những công việc thích hợp với nhân viên nhất?
Sa thải nhân viên thường là một việc khó khăn. Hãy luôn ghi nhớ mục tiêu nền tảng cho hành
động này: tăng cường sức mạnh cho nhân viên tài năng để tăng hiệu quả cho công ty. Mọi nỗ
lực của bạn trước tiên phải dành cho công ty, không phải cho một cá nhân nào đó. Nếu nhân
viên hạng C vẫn còn trong bộ phận của bạn, bạn đang làm tổn hại đến kết quả hoạt động của
công ty.
Hãy luôn nhớ rằng để nhân viên làm việc yếu kém tiếp tục làm việc, nơi mà họ không được đồng
nghiệp hỗ trợ sẽ làm tổn thương nhân viên nhiều hơn. Đưa họ ra khỏi vị trí đó không chỉ tốt cho
công ty mà còn tốt cho cả nhân viên nữa.
Bc2: Sau khi có kết quả nhập dũ liệu vào bảng: Kq danh gia
Nhân viên sẽ được 01 điểm cho mỗi câu trả lời có. Mức độ thực hiện công việc của nhân viên
được xác định bằng cách xem xét tổng số điểm: 0 – 2 điểm = thực hiện công việc kém; 3 – 4
điểm = thực hiện công việc trung bình; và 5 – 6 điểm = thực hiện công việc tốt.
KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ
NĂNG LỰC NHÂN VIÊN DÀNH CHO DNVVN
5. Nhân viên có khả năng học thêm những kỹ năng và năng lực cần
thiết đề có thể thực hiện tốt công việc ở mức độ cao hơn không?
6. Nhân viên có chứng tỏ được khả năng lãnh đạo – bằng cách thể
hiện năng lực và tầm nhiền, kết quả thực hiện lời hứa, giao tiếp hiệu
quả hay là khả năng chấp nhận rủi ro hợp lý?
7. Nhân viên có chứng tỏ được khả năng hợp tác và làm việc cùng với
những người có cấp bậc cao hơn trong các bộ phận khác không?
8. Nhân viên có chứng tỏm được là sẽ thực hiện dễ dàng công việc với
mức độ cao hơn so với yêu cầu hiện tại của công việc không?
9. Nhân viên có thể hiện sự linh hoạt và động lực để có thể đảm nhận
một công việc khác so với bất kỳ công việc nào họ đã làm trước đây?
10. Nhân viên có sẵn sàng đón nhận những cơ hội để học tập và phát
triển?
Tổng cộng
Với mỗi câu trả lời có, hãy cho nhân viên một điểm. Nếu như bạn không chắc chắn, tốt nhất
là hãy cho điểm nhân viên bằng cách trả lời “có”. Mức độ tiềm năng của nhân viên được xác
định bằng cách tính tổng số điểm mà nhân viên có được: 0 – 3 điểm = tiềm năng ít; 4 – 7
điểm = tiềm năng trung bình; và 8 – 10 điểm = tiềm năng cao.
DANH SÁCH KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Bậc (level)
stt stt stt THÔNG TIN CÁ NHÂN PHÒNG BAN - VỊ TRÍ CÔNG VIỆC
Cty khối phòng Mã nhân viên Họ Tên Phòng ban
Bậc (level) 5
10 2 2 4 ESU104 Nguyễn Hồng Sơn Trung tâm kinh doanh số 1
Bậc (level) 4
11 3 3 3 ESU126 Nguyễn Văn Tứ Trung tâm kinh doanh số 1
12 4 4 3 ESU121 Lê Quang Thịnh Trung tâm kinh doanh số 1
Bậc (level) 3
13 5 5 2 ESU119 Hoàng Thị Thủy Trung tâm kinh doanh số 1
14 6 6 2 ESU123 Vũ Đức Trung Trung tâm kinh doanh số 1
Bậc (level) 2
15 7 7 1 EITTC12 Chử Minh Hải Trung tâm kinh doanh số 1
16 8 8 1 EKD001 Nguyễn Văn Thăng Trung tâm kinh doanh số 1
Bậc (level) 1
Trung tâm kinh doanh 2
Khối Kỹ thuật
Trung tâm Giải pháp công nghệ
Phòng Kế toán
Khối Kinh doanh Giám đốc Trung tâm Quản lý Giám đốc Trung tâm Kinh doanh 1
Khối Kinh doanh Nhân viên Cán bộ Kinh doanh Cán bộ kinh doanh
Khối Kinh doanh Nhân viên Cán bộ Kinh doanh Cán bộ kinh doanh
Khối Kinh doanh Nhân viên Cán bộ tư vấn Trợ lý kỹ thuật
Khối Kinh doanh Nhân viên Trợ lý Kinh doanh Trợ lý kinh doanh
Khối Kinh doanh Nhân viên Cán bộ Kinh doanh Cán bộ kinh doanh
Khối Kinh doanh Nhân viên Trợ lý Kinh doanh Trợ lý kinh doanh
Khối Kinh doanh Nhân viên Cán bộ Kinh doanh Cán bộ kinh doanh
Đánh giá phân loại
Điểm khả
Điểm tiềm
Tên Nhóm chức danh năng làm
năng
việc
6 10
Kinh doanh 4 5
Kinh doanh 6 4
Kinh doanh 3 5
Kinh doanh 1 6
Kinh doanh 2 3
Kinh doanh 5 4
Kinh doanh 6 5
Kinh doanh 5 8
BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Data
Phòng ban Tên Sum - Điểm khả năng làm việc
Trung tâm kinh doanh số 1 32
Hải 6
Tứ 3
Lai 4
Sơn 6
Thăng 5
Thịnh 1
Thủy 2
Trung 5
(empty) 6
Cường 6
(empty)
Total Result 38
N VIÊN
5.555555556