SWOT analízis – IVANICS Kft.

Az IVANICS Kft. elődjeként működő családi vállalkozás 1977-ben kezdte meg a személygépkocsik
javítását, majd behozatalát és értékesítését is. Budapesten 1991-ben alakult meg a Denzel Hungária
partnereként a Volvo márkakereskedői és szerviz feladatainak ellátására az Ivanics Kft. A székesfehérvári
bemutató terem és szerviz egy évvel később nyílt meg.
Választék bővítés céljából a cég 2001-ben megpályázta és el is nyerte a Ford személygépkocsik és
haszonjárművek értékesítési és szerviz feladatainak ellátására a dél-budai régióban. A székesfehérvári szalon
bővülése miatt 2005-ben megnyitott Közép-Kelet Európa legmodernebb Volvo márkakereskedés és
szervize, majd 2006 végén ennek létesítmények a bővítéseként egy vadonatúj Ford szalon és szerviz. A
cégcsoport második tagjaként 2005-ben megalakult az Ivanics Autópark-kezelő Kft. is a megnövekedett
autóbérlés és flottakezelési igények miatt. Az Autópark-kezelő Kft. az ügyfelek üzemeltetési terheit átvette
az ügyfelektől. 2006-ban egy újabb szolgáltatással bővült a profil: mindkét telephelyen műszaki vizsga
állomások működnek állandó műszaki vizsga biztos kollégákkal.
2007-ben a további fejlődés érdekében a székesfehérvári telephelyen elindították a robogók és a motorok
értékesítését. Harmadik oszlopaként Ivanics Motor Kft. néven újabb cég is alakult. Mára már 4
márkakereskedés és szerviz, ezen kívül 10 márka szerviz szolgálja ki a motorosokat szerte az országban.
2013 januárjában egy harmadik autómárka forgalmazás és szervizelése is megkezdődött. 2017 év végén
újabb autószalon került megnyitására Budafokon (Hajó utca), ahol a Ford, Volvo és 2019 óta Hyundai
gépkocsik értékesítése és szervízelése zajlik. A komplett motoros portfolió mellett 2018-ban két újabb motor
márkával bővült a kínálat.
Az Ivanics Csoport mindennapi munkája mellett a jövőt is építi: 25 éve meghatározó szereplője a
gépjárműiparnak és minden tevékenysége azt bizonyítja, hogy hosszú távra tervez.

Segítik Gátolják
a célok elérését a célok elérését
Erősségek
Gyengeségek
 Számtalan szolgáltatás
 Gyenge innovációs
Belső tényezők  Webshop hálózat (webszalon)
készségek
(szervezeti tényezők)  Versenyképes árak
 Szűk választék
 Egyedi munkafeltételek
 Ügyfelektől való függés
 Értékesítési tapasztalat
Fenyegetettségek
Lehetőségek
 Újabb versenytársak
 Kínálat választék bővítés
piacra lépése
Külső tényezők  Terjeszkedés
 Helyettesítő
(környezeti  Bővülő profil
szolgáltatások
jellemzők)  Újabb autómárka
 Alkatrészek árainak
 Fúzió, szövetségesek
megnövekedése
 Kedvező feltételek  Hullámzó ügyfélszám