Professional Documents
Culture Documents
Robotika
Robotika
Производство Постојат многу производни практики што може да влијаат врз безбедноста на
производот. Еден аспект е контрола на материјалите и склоповите. Со ракување и испорака може
да се создаде дефекти.Поради тоа, има потреба од проверки, инспекции и тестови. Ако има
несоодветни делови, тие мора да бидат јасно обележани и се повлечат од производство за да се
спречи нивната употреба. Би требало да има процедури за управување со материјали со
ограничен рок на траење, за тие да не придонесуваат за опасностите од производите.
Треба да има јасни упатства за работа и склопување. Анализата на чекорите на
производство ќе помогне да се осигурат процедурите не воведувајте опасности. Работниците
требаше да пишуваат упатства и стандардни оперативни процедури. Упатството треба да покрие
како да се справиме со поправка или отстранување на неисправни производи за време на
производството. Работниците треба имаат обука во процедури за да се постигнат безбедни
производи.
Посветеност
Силната поддршка од врвниот менаџмент е од суштинско значење за успех на кој било настој на
една организација. Истото важна е и за ефективна програма за здравје и безбедност. Програмата
за здравје и безбедност мора да содржи јасна изјава за важноста на безбедноста на
организацијата. Врвниот менаџмент мора да покажува силна поддршка за безбедност и како една
организација управува со својата програма за здравје и безбедност.
Политика и процедури
Доделување одговорност
Имплементација
Обука
Постојат многу видови на обука поврзани со професионално програма за здравје и безбедност.
Поглавје 32 дискутираше многу аспекти на обука и управување со обука. Работниците мораат да
учат за опасностите поврзани со нивните работни места и за средствата со кои да се заштитат
себеси. Тие треба да знаат како да настапат посебни процедури за безбедност. Корисници на
лична заштита опремата мора да научи како да ја користи опремата издадена на нив.
Специјалните единици за безбедност и здравје мора да научат како да изведуваат функции
поврзани со инспекции, одговори на вонредни состојби и други активности доделени на нивните
единици. Исто така, некој мора да ја следи потребната обука и да ја заврши.
Буџет и цена
Перформасни на програма
Оценувањето на ефикасноста на програмата е важен елемент на програмата за здравје и
безбедност. Ова бара следење несреќи, повреди и болести. Вклучува следење на активностите
поврзани со други водечки и заостанувачки индикатори. Потребно е следење на завршувањето на
планираните и непланираните активности за здравје и безбедност. Проценката може да биде
квантитативна и квалитативна. На пример, организациониот елемент може да ги завршат
потребните состаноци и обуки за безбедност, но како резултат не покажат намалување на
стапките на загуба или ризици.
Перформансите треба да вклучуваат проценка на целите на програмата и резултатите
според организациска единица, по програма елемент и за целата програма. Дискутирано е во
претходните поглавја за методи за проценка на перформансите за здравје и безбедност.
Кога некоја организација или компанија чувствува дека има или потенцијални загуби поврзани со
ергономијата, корисно е да се воспостави програма за ергономија како дел од целокупната
програма за здравје и безбедност. Главните елементи на ергономската програмата вклучуваат:
4. Учесници на обуки.
Подгответе се за имплементација
Програмата за ергономија треба да добие учество во многу елементи на една организација. Една
цел е да се препознае посебни проблеми со ергономијата и развивање начини за елиминирање
или нивно намалување. Некои организации формираат комитет за ергономија за да помогне во
координирање на спроведувањето на програмата. Комитетот обично вклучува експертиза за
ергономија во работата, менаџери, специјалисти за персоналот, како што се инженери, работници
и претставници на синдикатот. Групата можеби треба да развијат политика и процедури и може
да треба да се добие посебна помош за специјалните проблеми.
Еден вид постапка вклучува проценката. На групата треба да утврди како да одлучи кои
ергономски проблеми прво да се решат. Исто така, ќе треба да се најдат начини да ја измерите
ефективноста на програмските активности. Неколку пристапи може да помогнат. Примери се
намалени побарувања, намалени несреќи поврзани со ергономијата и степенот на учество.
Една од најголемите задачи на комитетот за ергономија е идентификување на постојните и
потенцијални проблеми со ергономијата. Лесно е да ги идентификуваат оние проблеми што веќе
создале несреќи,на пр. побарувања за инвалидитет или компензација на работникот.
Дополнителни анализа на работните задачи, дизајни на работни станици, дизајн на опрема, и
поплаки од работниците ќе идентификуваат дополнителни проблеми за да се земат предвид со
ергономијата.
Учесници на обуки
Друга задача за комитетот е развој и спроведување обука за ергономија што ќе помогне
програмата да успее. Еден аспект на обуката е свесност за причините и придонесот на фактори за
повторени повреди на движење, повреди од кревања, нарушувања во работната област
предизвикани од компјутерот и други проблеми со ергономијата. Обуката треба да опфати
правилно прилагодување на столици, маси и друга опрема. Треба да покрие правилно кревање и
свиткување и употреба на прилагодливи палети и канти за делови. Обуката треба да се однесува
на политиките на компанијата за ергономија и нејзината заложба за спречување и корекција на
ергономските проблеми.
Овој дел ги сумира компонентите на планот за одговор во итни случаеви. Еден водич за
планирање доаѓа од Националниот Тим за одговор, меѓуагенциска група на федерално ниво.
Многу државни влади објавуваат упатства за развој и спроведување на планови за одговор при
итни случаеви.
Процесот
Чекор1. Вид на план Процесот на изготвување план за итни случаи вклучува најмалку 5 чекори.
Првиот чекор го одредува типот на планот. Овој чекор претпоставува дека владиното тело треба
да развие план за одговор при итни случаи во заедницата. Со оглед на потребата за план, постои и
одлука за тоа колку детален план треба да биде. Планот може да се прошири од едноставна
процедура за тоа кој да се јавува и кога треба да се активираат активностите, како и да се
спроведат детални планови за детален план што вклучува одговорности за многу различни
организации и компании.
Чекор 2. Организирање на учесниците Бројот на учесници во планот за одговор при итни случаи
обично се зголемува со количината на детали опфатени со планот. Важно е да се вклучат сите
потенцијални учесници во процесот на планирање. Може да имаат информации и увид кои
придонесуваат за сеопфатен и ефективен план. Учесниците можат да вклучуваат противпожарни
полициски оддели, медицински организации и болници, компании што превезуваат или користат
опасни материјали, итни организции и тела на државната власт. Може да има компании или
организации со специјална опрема и материјали. Може да има компании кои специјализираат за
услуги за расчистување и отстранување. Учесниците можат да вклучат консултанти или
специјалисти во определени области и членови на медиумите.
Чекор 4. Пишување на планот Планот треба да содржи процедури и додели одговорности како
одговор на секој тип на итна ситуација. Табела 38-1 е табела со содржина за примерок за анкетен
план за одговор при итни случаи. Завршувањето на планот е тешко. Писателите треба да се
повикуваат на примероци или планови напишани од други организации. Планови веќе
воспоставени во околните заедници може да помогнат.
Американскиот армиски корпус на инженери бараа изведувачи кои вршат градежни работи за
федералната влада да изготват план за безбедност и здравје при работа (SOH).