Интерна контрола се дешава када су појединци и групе у оквиру организације

мотивисани на основама самодисциплине за извршавање одредених задатака. Везана је

углавном за ниво појединца, где свако осећа потребу да ствари ради што боље и на прави
начин. По овом типу контроле нарочито су била позната јапанска предузећа и она је
постала један од битних аспеката јапанског менаџмента.

Контрола као неизоставна "карика", уз планирање, организовање, вођење

(лидерство) чини ланац процеса менаџмента. Свака од ових "карика" је од изузетне
важности за успешност сваке организације.

Успешност водећих компанија у свету лежи у снажној контроли најважнијих

пословних операција. Уз добро конфигурисани контролни систем, фирме успевају да
повећају своју конкурентску способност, развију добре производе и обезбеде висок степен
конзистентности у пружања услуга.

Модел сваког илустративног пословног субјекта је предузеће које несметано

обавља своју економску активност и испуњава главни услов свог постојања - остварује
профит, редовно га повећава. Власник компаније увек усмерава све напоре и инвестиције
само на оно што чини његову организацију још јачом и снажнијом, ширећи изворе
повратка у облику прихода. Наравно, сваки власник жели да његова компанија глатко
функционише. И он схвата да за ово треба да предузмете одговарајуће мере1.

Ту се јавља глобална потреба за организовањем система унутрашње контроле

организације. Овде јасно видимо потребу да се у предузећу формира такав апарат за
праћење и да се идентификују недостаци у пословном процесу, који ће сигнализирати
власнику о било каквим кршењима и недоследностима.

Систем интерне контроле у управљању организацијом је скуп метода за праћење,

праћење, проверу, евалуацију и анализу свих пословних процеса и процеса у предузећу
који су директно повезани са резултатима економске активности предузећа у целини.
Другим речима, ради се о посебним запосленима, специфичним методама истраживања,
листи аналитичке опреме и сродним технологијама, које заједно дају исти контролни
ефекат који подузетник - власник жели осигурати. Њему је потребна таква контрола како
би се заштитио од бескрупулозних подређених или лошег обављања својих дужности, што
коначно може утицати на финансијски резултат предузећа у целини.

Унутрашња контрола у предузећу је формирање таквог повољног темеља за

функционисање регулаторних тела у вези са њиховим приступом техничкој опреми и свим
потребним информацијама пословног субјекта који могу пружити контролу квалитета у
праћењу рада радника и обављању непосредних задатака у складу са њиховим описима
послова.

Једноставно речено, стварање контролног апарата у предузећу подразумева да

стручњаци за ревизију спроводе провере свих функционалних подручја компаније.
1
https://bankfs.ru/bs/debit-card/vnutrennii-kontrol-vklyuchaet-v-sebya-sistemy-vnutrennego-kontrolya.html