‫‪ ) 1‬وضعیت بازنگری مدیریت قبل‬

‫‪ ) 2‬تغییرات در مسائل خارجی و داخلی مرتبط با سیستم‬

‫‪ ) 3‬رضایت مشتری و بازخورد از طرف های ذینفع‬

‫‪ )4‬وضعیت اهداف کیفی‬

‫‪ )5‬پایش‪،‬اندازه گیری و تحلیل شاخص فرآیندهای سازمان‬

‫‪ )6‬وضعیت عدم انطباق ها و اقدامات اصالحی‬

‫‪ )7‬وضعیت انطباق محصوالت‬

‫‪)8‬نتایج ممیزی ها‪:‬‬

‫سوم شخص‪ -‬مشتری و نماینده مشتری‪ -‬تامین کنندگان‪-‬داخلی‪ -‬فرآیند‪ -‬محصول‪ -‬انبار‬

‫‪ )9‬عملکرد تامین کنندگان بیرونی‬

‫‪)10‬اثر بخشی اقدامات انجام شده در پرداختن به ریسک ها و فرصت ها‬

‫‪ )11‬هزینه های کیفی ( هزینه های عدم انطباق داخلی و خارجی )‬

‫‪ )12‬ارزیابی امکان سنجی ساخت صورت گرفته برای تغییرات در عملیات ها فعلی و تسهیالت و‬
‫محصوالت جدید‬

‫‪ )13‬خالصه ای از اندازه گیری ها در طول طراحی یا توسعه محصول یا فرایند‬

‫‪)14‬اثربخشی برنامه ممیزی داخلی‬

‫‪ )15‬خرابی های بالقوه عرصه مصرف شناسایی شده از طریق ‪FMEA‬‬

‫‪ )16‬خرابی های الفعل عرصه مصرف و تاثیر آنها بر ایمنی و محیط زیست‬

‫‪)17‬کارنامه مشتری‬

‫‪ ) 18‬کفایت منابع‬

‫‪ ) 19‬فرصت هایی برای بهبود‬

‫‪)20‬ارزیابی طرحریزی ظرفیت و ظرفیت سنجی‬

‫‪)21‬بازنگری عملکرد در مقابل اهداف نگهداری‬