Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật

sử dụng con người.

Nhân tố con người là yếu tố nền tảng, cốt lõi, thúc đẩy sự phát triển bền vững của cả doanh nghiệp. Vì
vậy, người lãnh đạo cần phải biết cách dùng người một cách khôn ngoan để tận dụng hết nguồn nhân
lực sẵn có.

Trong dân gian thường truyền tai nhau câu nói “Dụng người như dụng mộc” - Ý nói việc dùng người
cũng như việc dùng gỗ. Người thợ khéo khi biết sử dụng cây, gỗ đúng theo ý định trên cơ sở hiểu biết,
phân tích đánh giá từng chủng loại phù hợp với từng yêu cầu thì sẽ đem lại hiệu quả vô cùng cao. Áp
dụng triết lý đó trong quản trị doanh nghiệp đặc biệt là trong quản trị nhân lực thì người lãnh đạo cần
phải tìm ra điểm mạnh thật sự của mỗi nhân sự, tổ chức, sắp xếp công việc để tận dụng điểm mạnh của
nhân sự đó.

Một con người bình thường luôn tiềm tàng hai mặt, mặt tích cực và mặt tiêu cực. Nếu được ở trong môi
trường được quản lý tốt, những mặt tích cực được tạo điều kiện để phát huy, còn những mặt tiêu cực thì
không có cơ hội để phát triển, nên họ trở thành người tốt. Ngược lại, nếu rơi vào một môi trường thiếu
sự quản lý tốt, trong khi mặt tích cực không được tạo điều kiện, không được khuyến khích để phát huy,
còn những mặt tiêu cực thì lại có nhiều cơ hội để nảy nở, nên họ dễ bị cám dỗ để trở thành người xấu.

Hay nói cách khác, một người nếu được sử dụng tốt, được giao những công việc phù hợp với tố chất,
năng lực của mình thì anh ta có thể phát huy và trở thành một "nhân tài" trong lĩnh vực của anh ta. Vậy
làm thế nào để nhà lãnh đạo có thể sử dụng tốt được nguồn nhân lực của mình?

Trước hết người lãnh đạo cần phải có những kiến thức cơ bản về tâm lý con người, nắm bắt được các
quy luật tâm lý và vận dụng nó một cách linh hoạt vào từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể của doanh
nghiệp mình trong một môi trường kinh doanh nhất định. Mặt khác đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tầm
nhìn rộng hơn ngoài những năng lực trước mắt mà nhân viên có.

Để có thể áp dụng triết lý “Dụng nhân như dụng mộc” trong kinh doanh cũng như trong quản trị nhân
lực nói riêng bắt buộc các nhà quản trị cần phải thay đổi những quan điểm quản trị đã lỗi thời, lạc hậu.
Thực tế, môi trường kinh doanh ngày càng ngày càng biến động không ngừng đòi hỏi người lãnh đạo
phải tự mình thay đổi nhanh hơn nếu muốn doanh nghiệp của mình tồn tại. Đánh giá đúng năng lực của
từng cá nhân, đặt họ vào đúng vị trí hiện nay là một thách thức lớn đối với người lãnh đạo.

Thấu hiểu những khó khăn của các nhà quản trị gặp phải trong việc dùng người tại chính doanh nghiệp
mình, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã thiết kế một chuyên khảo đặc biệt với chủ đề “Dụng nhân như
dụng mộc”  nhằm đi sâu, phân tích , cung cấp những kiến thức, kỹ năng để một nhà lãnh đạo có thể tận
dụng, phát huy được nguồn lực sẵn có trong tổ chức của mình.

THÔNG TIN KHÓA HỌC
Thời gian:
- Khai giảng: 06/01/2019
- Lịch học: Tối CN
- Thời gian: 18h00 – 21h00
- Thời lượng: 01 buổi
- Kết thúc: 06/01/2019
Địa điểm:
Khóa học được tổ chức tại phòng
học V.I.P
Tầng 14 – Tháp B - Tòa nhà Sông Đà
- Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm
- Hà Nội
Học Phí: 100.000đ/Khóa
LIÊN HỆ
TỔ CHỨC GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
PTI
Trụ sở tại Hà Nội:
Tầng 13A, Tháp B, Tòa nhà Sông Đà,
Lô HH4, KĐT Mỹ Đình - Sông Đà,
Phạm Hùng, Q. Nam Từ Liêm, Hà
Nội
Điện thoại: (84-24) 6294 8409
Fax: (84-24) 3557 8266
Trụ sở tại TP Hồ Chí Minh:
Lầu 1 - Tòa nhà Rivera Park Sài
Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái,
Phường 14, Quận 10, TP. HCM
Điện thoại : (84-28) 668.332.39
Fax : (84-28) 6295.8676
Hotline: 0917 186 562
Email: info@pti.edu.vn
MỤC TIÊU
- Cập nhật những kiến thức mới nhất cho các cấp lãnh đạo, cấp quản lý về lãnh
đao & quản trị nguồn nhân lực .
- Phương pháp lãnh đạo kiểu mới và truyền cảm hứng cho nhân viên thực hiện
mục tiêu doanh nghiệp.
- Thúc đẩy sự nghiệp của các nhân viên, tạo ra sự khác biệt thực sự trong cộng
đồng.
- Giới thiệu phương pháp và kết quả cần đạt được của chiến lược lãnh đạo &
quản trị nhân sự từ chiến lược kinh doanh
- Thiết kế, xây dựng, vận hành & tối ưu hệ thống nhân sự trong doanh nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp
- Giám đốc nhân sự và các phòng ban khác trong công ty.
- Trưởng bộ phận nhân sự CHRO, trưởng phòng tổ chức hành chính, kinh
doanh, bộ phận marketing...của các công ty trong và ngoài nước đang mong
muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ lãnh đạo và
quản trị nhân sự.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
- Để công ty phát triển bền vững, CEO phải cân đối được hai yếu tố: CON
NGƯỜI VÀ CÔNG VIỆC
- Quy luật của NHÂN QUẢ trong điều hành doanh nghiệp.
- Nhân Tướng học sẽ đóng góp gì trong tiến trình này ?
- Hỏi đáp
CHUYÊN GIA
- Ông Phạm Văn Chính là một chuyên gia về quản trị. Ông được đào tạo bài
bản về quản trị kinh doanh tại các quốc gia phát triển.
- Ông có hơn hai mươi năm làm về quản trị nhân sự, quản trị chiến lược tại
các tập đoàn đa quốc gia như Samsung Vina, Philips Việt Nam.
- Hiện nay, Ông là giảng viên chính của chương trình CHRO tại Tổ chức Giáo
dục Đào tạo PTI. Ngoài ra, Ông còn đảm nhận chủ đề văn hoá DN, chiến lược
công ty…và các chủ đề khác trong CEO, bên cạnh đó ông còn có các chủ đề
như: Nhân tướng học trong quản trị nhân sự.
- Ông là giảng viên độc quyền của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI.