‫متابعة الموازنة‬

‫جـامعة قــاصدي مربــاح ‪ -‬ورقــــــلة‬ ‫خط ـ ـ ــة الب ـحــث‬

‫مزايا تسيير الموازنة‬
‫مقــدم ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــة‬
‫كلية العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيير‬
‫ا‪-‬تسيير الموازنة أداة تنسيق‬
‫المبحث األول‪ :‬ماهية مراقبة التسيير في البنوك و أدواتها و‬
‫ب‪-‬تسيير الموازنة و توضيح المسؤوليات‬
‫خصائصها المطلب األول‪ :‬مفهوم مراقبة التسيير في البنوك‬
‫قسم العلوم المالية و المحاسبة‬ ‫جـ‪ -‬تسيير الموازنة و التشاور‬
‫المطلبـ الثاني‪ :‬أدواتـ مراقبة التسيير في البنوك‬
‫ملخص بحث‪:‬‬ ‫المطلبـ الثالث‪ :‬خصائص مراقبة التسيير في البنوك‬ ‫المؤشرات و لوحة القيادة‬
‫المبحث الثالث مبادئ و آليات و أهداف مراقبة التسيير في البنوك‬ ‫مؤشرات التسيير‬
‫المطلبـ األول ‪ :‬مبادئ مراقبة التسيير في البنوك‬ ‫لوحات القيادة‬
‫المطلبـ الثاني‪ :‬آليات مراقبة التسيير في البنوك‬ ‫بعض مؤشرات لوحة القيادة التي يمكن استعمالها من طرف‬
‫المطلبـ الثالث أهداف مراقبة التسيير في البنوك الخـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاتمة‬ ‫اإلدارة العامة‪ :‬مؤشرات الربحية‪ ،‬مؤشرات المردودية‪،‬‬
‫المـ ـ ـ ــراجـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــع‬ ‫مؤشرات اإلنتاجية‪ ،‬مؤشرات متابعة مخاطر ائتمان أو القرض‪،‬‬
‫مبادئ مراقبة التسييرـ في البنوك‬ ‫المراجع باللغة العربية‬ ‫المطلب الثالث‪ :‬خصائص مراقبة التسيير‬
‫األستاذ الدكتور سليمان ناصر‪،‬التسيير البنكي (إدارة البنوك)‪،‬‬
‫تحت إشراف‪:‬‬ ‫دار المعتز للنشر و التوزيع‪. ،‬عمان األردن‪2019 ،‬‬ ‫المبحث الثاني‪ :‬مبادئ وآليات و أهداف مراقبة التسيير في‬
‫‪ -‬األستاذ الدكتور سليمان ناصر‬ ‫د‪ .‬الطيــــب سايـــــــح‪ ،‬واقع أدوات مراقبة التسيير في البنوك‬
‫العمومية الجزائرية ملتقيات‪ ،‬قسم العلوم التجارية‪ / ‬كلية العلوم‬ ‫البنوك‬
‫من إعداد الطلبة‪:‬‬ ‫االقتصادية جامعة عبد الحميد مهري‪ ،‬قسنطينة ‪ 2‬ال توجد السنة‬ ‫المطلب األول‪ :‬مبادئ مراقبة التسيير في البنوك‬
‫قحيز أحمد‬ ‫‪-‬‬ ‫سامي هباش‪ ،‬مساهمة في تحسين وظيفة مراقبة التسيير في‬
‫البنوك الجزائرية باستخدام بطاقة األداء المتوازن‪ ،‬أطروحة‬ ‫ب‪ -‬المبادئ المحاسبية‬ ‫أ‪-‬المبادئ اإلدارية‬
‫شراحي خالد‬ ‫‪-‬‬
‫مسعودي خضرة‬ ‫‪-‬‬ ‫الدكتوراه منشورة‪ ،‬جامعة المسيلة‪2017 ،‬‬ ‫المطلب الثاني‪ :‬آليات مراقبة التسيير في البنوك‬
‫بلواد مراد (محاسبة)‪ ،‬قماح فرحات (تسيير)‪ ،‬لعور عبد الحفيظ‬
‫بوخلخال كوثر‬ ‫‪-‬‬
‫أوال ‪:‬المحاسبة المصرفية‬
‫(مالية)‪ ،‬نظام مراقبة التسيير ودوره في التحكم في تسيير‬
‫البنوك التجارية‪ ،‬المـدرسة العـليا للتجـارة‪ ،‬مذكرة شهادة‬
‫ثانيا‪ :‬التحليل المالي‬
‫الليسانس‪2005 ،‬‬
‫الكلمات المفتاحية‪ :‬مراقبة التسيير‪ ،‬البنوك‪.‬‬ ‫المراجع باللغة األجنبية‪:‬‬ ‫إسهامات التحليل الماليـ‬
‫‪H.Loning et autre, Le Contrôle De Gestion : -1‬‬
‫‪Organisation-Outils et Pratiques, Dunod ,Paris ,‬‬
‫تحديد مستويات النشاط المقبولة ( مردودية األنشطة‬
‫المطلب األول‪:‬ماهية مراقبة التسيير في البنوك‪:‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫المصرفية)‬
‫مراقبة التسيير هو نظام لتقييم المسؤوليات و تحسين األداء‬ ‫‪S.D.Coussergues, 2- G.Bourdeaux, Gestion de‬‬
‫‪la Banque :Du Diagnostic à La Stratégie, 6ème‬‬ ‫مراكز تشغيلية‪ ،‬المراكز المساعدة‪،‬ـ المراكز الهيكلية‬
‫باستخدام أكبر عدد من وسائل التسيير‬
‫‪Ed, Dunod, Paris,2010‬‬ ‫مساهمة نظام مراقبة التسيير في إدارة المخاطر‬
‫مراقبة التسيير هي مجموعة من اإلجراءات ونظم المعلومات‪ ،‬التي‬ ‫‪T.Jacquot,R.Milkoff, Comptabilité De -3‬‬
‫‪Gestion : Analyse Et Maîtrise Des Coûts‬‬ ‫المطلب الثالث‪ :‬أهداف مراقبة التسيير‬
‫تشكل في مجملها‪ :‬دعما للقرار‪ ،‬دعما للفعالية‪ ،‬دعما لالنضباط‬
‫واالنسجام‪ .‬وذلك للسيطرة على أنشطة المنظمة‪ ،‬وضمان استخدام‬
‫‪,Pearson,Paris,2007‬‬ ‫أ‪-‬قياس األداء بـ‪ -‬ضبط نظام القيادة‬
‫الموارد بكفاءة وفعالية‪.‬‬ ‫ج‪ -‬التنفيذ الجيد لإلستراتيجية‬
 ‫القيادة‪ :‬أدوات مراقبة التسيير في البنوك وأدوات القيادة‬
‫المطلب الثاني‪:‬‬
‫ثانيا‪ :‬أدوات نظام‬
‫الداخلية أدوات مراقبة التسيير‬
‫الرقابة أوال‪:‬‬
‫الفعالية المحاسبة‬
‫المصرفية مع‬
‫العامة شروط‬
‫المحاسبةاختبار‬
‫االئتمان يعني‬
‫لمؤسساتتتوافق‬
‫الداخليةفي البنوك‬
‫نظام الرقابةالمحاسبة‬
‫مبادئ مثل ‪:‬‬
‫والى تنظيم‬
‫المبادئ على‬
‫احتراماعتمادها‬
‫األخرى في‬
‫يؤدي إلى‬
‫القطاعات‬
‫داخليفيبشكل‬
‫لنظام رقابةالعامة‬
‫المحاسبية‪.‬إحدى أركانها‬
‫الدوراتترتكز في‬
‫اتفاقية بازل ‪2‬‬
‫استقاللية‬
‫مالئم له‪،‬وتذكر هنا بان‬
‫النسق )‪.‬‬
‫الداخلية‬
‫الرقابةإتباع‬
‫الثبات في‬
‫(مبدأبما فيها‬
‫للرقابة‬
‫الطرق‬
‫استمراريةفاعل‬
‫إنشاء نظام‬
‫الثالثة علىمبدأ‬
‫المساس بالميزانية االفتتاحية‪.‬‬
‫عدمالداخلية‬
‫الرقابة‬
‫مبادئ نظاممبدأ‬
‫والمراقبينالشكل القانوني‪.‬‬
‫االقتصادي على‬
‫المراقبين‬
‫الواقع‬
‫استقاللية‬
‫أسبقية‬ ‫أ‪-‬‬
‫بالعمليات‬
‫الصادقة‪.‬‬
‫الصورة تقوم‬
‫العاملة التي‬
‫المقاصة‪،‬حـمبدأ‬
‫بين المصال‬
‫المطلقعدم‬
‫‪-‬الفصل مبدأ‬
‫اإلدارية التي تضمن التسجيل‬
‫باإليرادات‪.‬‬
‫والمصالحـ‬
‫الصفقات)النفقات‬
‫(وكالة‪،‬قاعةمبدأ مقابلة‬
‫مبدأ الموضوعية‪.‬‬ ‫اإلثبات‪.‬‬
‫اإلفصاح التام‪.‬‬
‫وحفظ وثائق‬
‫المحاسبي مبدأ‬
‫النسبية‬
‫عن طريق‬‫األهمية‬
‫فرد أو طرف بشكلمبدأواضح‬
‫اإليراد‬
‫تحقق كل‬
‫صالحيات‬
‫‪ -‬تحديد مبدأ‬
‫مبدأ الحيطة والحذر‪.‬ـ‬ ‫األهمية النسبية‪.‬‬
‫السلطات‪.‬ـ‬
‫تخويل مبدأ‬
‫التحليلية)‬
‫لكل العمليات‬
‫التسيير(المحاسبة‬
‫اإلجباري والفوري‬
‫‪ -‬التسجيلمحاسبة‬
‫رقابي فهي تعمل على مراقبة تنفيذ الخطط و الميزانيات‬
‫المراقبين‬
‫قيامها بدور‬
‫ب‪-‬كفاءة‬
‫مقارنة النتائج الفعلية مع التقديرات‪.‬‬
‫طريقالمراقبة‬
‫شمولية‬
‫ج‪ -‬عن‬
‫االنحرافات الحاصلة‬
‫المراقبة‬
‫ألنظمةشرح‬
‫عملها على‬
‫خاللدوري‬
‫وبشكل‬
‫توضيحي من‬
‫إعادة االختبار‬
‫د‪ -‬دور‬
‫وأسبابها‪.‬الداخلية‬
‫تنظيم الرقابة‬
‫األولىوضع الميزانيات و تقدير االحتياجات و قياس‬
‫الدرجةخالل‬
‫تنبؤي من‬
‫أ‪-‬الرقابة من‬
‫دور‬
‫الدرجة الثانية‬
‫المنتجات‪.‬‬
‫مردوديةالرقابة من‬ ‫ب‪-‬‬
‫الضرورية حول‬
‫المنجزة و‬
‫بالمعلومات‬
‫العمليات‬
‫المسيرينـ‬
‫بتزويدو تتبع‬
‫تقومفجائية‬
‫بطريقة‬
‫إعالمي إذ‬
‫عادة ما تتم‬
‫هي رقابة دور‬
‫التكاليف الخاصة بكل وظيفة وكل منتج كهدف قياس المردودية‬
‫‪:‬يتمثل دورها في‬
‫تسيير الميزانية يلعب نظام مراقبة التسيير دورا هاما في تطبيق‬
‫حيث يعمل على ترجمة الخيارات‬ ‫العمليات‬ ‫تقييم فرص‬
‫المؤسسة‪،‬‬ ‫‪-‬استراتيجيه‬
‫العملياتالموازنات التقديرية‬ ‫المرتبطة بتلك‬
‫‪،‬باالعتماد على‬ ‫المخاطر‬
‫واقع عملي‬ ‫متابعة‬
‫اإلستراتيجية إلى‬‫‪-‬‬
‫الداخليةأفق سنوي يحده‬
‫أنشطة ضمن‬‫المراقبة‬
‫أهداف إلى‬
‫المؤسسة‬‫لتحقيق‬
‫أهداف‬‫المسيرة‬
‫المصالحلترجمة‬
‫توجيه إلية‬
‫تسيير الموازنة‬
‫جدول زمني محاسبي و مالي‬
‫طريقة الموازنة أنظر إلى الشكل المرفق‬