RELIANCE 

FOUNDATION CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ABSTRACT
India has a long tradition in the field of corporate social responsibility and industrial welfare has been put to practice since l
ate 1800s. Historically,  the  philanthropy of business
people in India hasresembled western philanthropy in being rooted in religious belief. Business practices in the 1900sthat co
uld be termed socially responsible took different forms: philanthropic donations to charity, service 
to the community, enhancing employee welfare and promoting religious conduct. The conceptof CSR has evolved from bei
ng regarded Zas detrimental to a company’s 
profitability, to beingconsidered as somehow benefiting the company as a whole, at least in the long run.This report tries to 
analyze the CSR initiatives of Reliance Foundation in 
India, and focuses on the finding & reviewing the impact 
of its CSR initiatives.
INTRODUCTION
Corporate social responsibility (CSR) is on the rise all over the world, and India is no 
exception. Thehistory of corporate paternalism has played an important part in shaping 
community expectations andCSR practices in India. Civil society, consumers and other 
actors have increased the pressure oncompanies to adhere to social and environmental 
standards, and this new “civil regulatory”environment has had impacts on business in 
India.In the words of Prof.N.R.Sheth, A corporate enterprise has been recognized as a "
person" in law.
 Itshould also be recognized as a person in society. A corporate takes birth and grows in 
response toneeds and labours of various stakeholdersentrepreneurs, 
managers, workers, local community, largersociety, buyers, suppliers and of course, the 
state. Healthy survival and development depend onadequate nurturing by all these stakeholders. The concept of social respo
nsibility should thereforeinclude the whole spectrum 
of stakeholders. Responsibility should be clearly perceived and projectedas responsibility and therefore be kept away from i
deas of philanthropy, charity, generosity and thelike. A 
corporate, as a citizen, should understand that its own wellbeing is inextricably linked withthe wellbeing of all stakeholders. 
Its financial management as well as human resources shouldnotionally cover all stakeholders. One practical way of defining 
social 
responsibility is to allocateresources for material and human investment beyond legal obligations. 
How far and how should onecontribute to the short-and long-term welfare of employees, clients, suppliers, people in the vici
nity(especially those who supply human capital) and the wider population? What can be done to build bridges of un
derstanding and mutuality with various categories of stakeholders has1 HASoes
one demonstrate a mindset which emphasizes interest in other beyond the realm of self-interest? Indian corporate sector is s
pending 0.2 percent of their profits towards CSR activities only.Indian government has mandated CSR activities for corpora
te firms which are earning profits as percompany’s act-2013. The study of CSR activities RIL is very important as the firms 
is competing toemerge as leader in CSR India.

SIGNIFICANCE OF THE STUDY
India is the 2nd highest populous country in the world. Most of the population is living in the villages.India has achieved 65 
% literacy rate only. Majority of the rural people are illiterates, not accessibleto good health facilities and nutritious food. 20 
percent of the rural people are in the poverty line.
The business houses are earning profits by rendering their services to customers in society. Thegovernment alone can’t uplif
t the downtrodden people.The corporate houses and non-governmental organizations have to come forward to eradicate vari
oussocial evils and play vital role in society development their activities such as providing qualityeducation, extending healt
hcare facilities, nutritious food, creating awareness on environment safety,drinking water facilities, sponsoring the sports ev
ents, participating in natural disaster management programmes,ethical values promotion, enriching the Indian culture ,etc.T
he corporate houses have tocome forward to do their part towards development of the society. This contribution will be help
ful tothe organizations to enhance their brand awareness and reputation in the market. The societydevelopment should be tre
ated as an integral part of the organization’s strategy. CSR strategies promote the corporate sustainable development as well 
as society as at large. Therefore communitydevelopment is a responsibility of the government, non-governmental organizati
ons and businessorganizations as well.

OBJECTIVES OF THE STUDY
The study is intended to achieve the following objectives:•The main purpose of the study is to analyze the corporate 
social responsibility (CSR) activitiescarried out by Indian private (RIL).

METHODOLOGY
The study is based on the secondary data collected from the annual reports of Reliance IndustriesLimited (RIL) 2009-10 to 
2012-13.
 The study adopts descriptive and analytical research design.According to the section 135, Schedule VII of Companies Act-
2013 initiatives of CSR  2 

S
PROFILE OF RIL
Reliance Industries Ltd is an Indiabased company. The company is India's largest private sectorcompany on all major financ
ial parameters. They are the first private sector 
compaNy from India tofeature in the Fortune Global 500 list of 'World's Largest
 Corporations' 
and ranks 117th amongst theworld's Top 200 companies in terms of profits. The company 
operates worldclass manufacturingfacilities across the country at Allahabad, Barabanki, Dahej, Hazira, Hoshiarpur, Jamnag
ar, Nagothane, Nagpur, Naroda, Patalganga, Silvassa and Vadodara.
The company operates in three business segments: petrochemicals, refining, and oil and gas. The petrochemicals segment in
cludes production and marketing operations of petrochemical products.The refining segment includes production and marke
ting operations of the petroleum products.The oil and gas segment includes exploration, development and production of cru
de oil and naturalgas. The other segment of the company includes textile, retail business and special economic zone(SEZ) d
evelopment. In the year 1966 the RIL was founded by Shri Dhirubhai H.Ambani, it was startedas a small textile manufactur
er unit. In May 8, 1973 RIL was incorporated and conformed their nameas RIL in the year 1985. Over the years, the compa
ny has transformed their business frommanufacturing of textiles products into a petrochemical major.

CSR PHILOSOPHY OF RIL
Social welfare and community development is at the core of Reliance’s Corporate SocialResponsibility (CSR) philosophy a
nd continues to be a top priority for the Company. It revolvesaround the Company’s deeply
held belief in the principle of symbiotic relationship with the localcommunities, recognizing that business ultimately has a p
urpose - to serve human needs. Close andcontinuous interaction with the people and communities in and around the manufa
cturing divisionshas been the key focus while striving to bring around qualitative changes and supporting theunderprivilege
d.
The key philosophy of all CSR initiatives of RIL is guided by three core commitments of SIS:
S -   S C A L E  
b) I- IMPACT
   c)  S- SUSTAINABILITY

LITERATURE  REVIEW
WHAT IS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY?
Corporate social responsibility (CSR) is a form of businessself-regulation to incorporate social and environmentalconcerns. 
It represents a business model that adheres to laws,ethical standards, and international norms.As part of the business model, 
businesses have to take intoaccount the impact of their activities on the environment,employees, communities, stakeholders, 
and other members ofthe public. In short, CSR represents the deliberate inclusionof the public’s interest in a business’ decisi
on making to ensure a triple bottom line that considers the planet, people, and profits.In general, CSR involves some kind of 
standardized reporting that allows the business to collectinformation on how it is making progress on various fronts. 
Businesses that engage in CSR typicallyfocus on some or all of the following:
•Environment: This requires a look at the environmental impacts of products and services, aswell as what the business does 
outside the company to improve the environment.
•Employees: It’s important to ensure that all employees are cared for adequately. Businessesusually focus on workplace con
ditions, benefits, living wages, and training.
   4 
 
•Communities: Engaging the surrounding communities is an important part of not just creatinggood human capital that can s
erve the business, but also securing a reputation that can further establish the business.
•Regulations: Respecting regulations to the fullest and often exceeding them is part of beingsocially responsible.
•Crisis Preparedness: Being ready to address business crises and ensure safety for employeesand surrounding communities i
s critical. Having plans ready and tried are important inensuring minimal losses during times of crises.

MEANING AND DEFINITION
CSR is about how companies manage the business processes to produce an overall positiveimpact on society.
 Take the following illustration:
Companies need to answer to two aspects of their operations.
1.The quality of their managemnt  both in terms of people and processes (the inner circle).
2.The nature and quantity of their impact on society in the various areas.
Outside stakeholders are taking an increasing interest in the activity of the company. Most look to theouter circle  what the c
ompany has actually done, good or bad, in terms of its products and services,in terms of its impact on the environment and o
n local communities, or in how it tres and developsits workforce. Out of the various stakeholders, it is financial analysts wh
o are predominantly focused- as well as past financial performance -on quality of management as an indicator of likely futur
e performance.
   5 
 

CSR POLICY AS PER INDIAN COMPANIES ACT 2 13
On 8th August 2013 the proposed new Companies Bill, 2012 was passed by Rajya Sabha. This billwill soon replace the Co
mpanies Act, 1956, which has governed Indian business for over 50 yers.
The new Company’s Act 2013will come into effect at a future date not yet determined. The Actcontains an important clause 
(Clause 135) that mandates CSR regulations for Indian companies. It hasmany merits for one thing; it simplifies many issue
s and aims at greater transparency and ease of doing business in India. It has also introduced class action lawsuits, which wil
l protect small holders, aremarkable move.As per companies act 2013, CSR is mandatory 2 percent spend for companies wit
h profits over 50million Rupees ($816, 000) in the last three years. While this mandatory spend may seem like anexcellent 
move and a great business opportunity, especially for smaller consultancies and reveals thatwhich is simply not true. Only c
ompanies of a certain size are included in Clause 135.The rules definethe companies affected as those having net worth of R
s 500 crore or more; or annual turnover of Rs1000 crore or more; or annual net profit of Rs 5 crore or more (net profit befor
e tax, not include profitsarising from branches outside India).
CSR needs not be altruistic to be effective
According to India's Corporate Affairs Minister Sachin Pilot, "CSR should be viewed as somethingthat you are doing – whe
ther through cash or kind, or man-hours, or anything else – to bring smiles tothe people's faces and not for your EBITDA (E
arnings before Interest, Taxes, Depreciation andAmortization)."While inspiring, Pilot's declaration pivots CSR from being a 
call of business to something undefinedand unrelated – something more. But CSR need not be altruistic to be effective. Com
panies like PepsiCo and Coca- Cola invest in projects like water treatment facilities and a zero waste footprint for their prod
ucts because it helps them reduce their resource use, which in turn helps them become sustainableand achieve higher profits. 
General Motors and saves itself millions of dollars because it is good business and impacts its bottom line while pushing inn
ovation, better technology and buildingaccountability.

   6 
 
 
7

What CSR is, and should do?
The Indian business scenario is not without its merits and CSR has an enormous role to play as longas it has guidelines to he
lp in its progression. These guidelines need to play up India’s strengths likeinnovation. Jugaad has always been a way of life 
in India – now if we can take this intrinsic conceptand mix it with some systems thinking to streamline evolution, Indian Inc
. will have a global playingfield.Besides, CSR should encourage cross-pollination of ideas, systems thinking and holistic pro
blemsolving. It should support transparency, innovation, and stakeholder engagement and consumerempowerment, all in or
der to make businesses do better by creating products and services that puthuman and environmental health at the forefront. 
Confusing these goals with mere policy will resultin a stagnation of CSR. Sadly, this is what the mandatory spend encourag
es.

Corporate Social responsibility in India
•Most companies are not doing any CSR 
•Many companies are only making token gestures towards CSR in tangential ways such asdonations to charitabl
e trusts or NGOs, sponsorship of events, etc
.•Most companies believe that charity and philanthropy equals to CSR; very few companies areusing their core 
competence to benefit the community.
•Most companies use CSR as a marketing tool to further spread the word about their business.For instance, don
ation of a token amount to some cause on purchase of a particular product.The fact that companies are hiring advertising age
ncies for their CSR further highlights this.
•Only Few Indian companies (from this study) publish a Corporate Sustainability Report tomeasure and assess 
the impact of their business on the environment .
•Very few companies openly state the processes followed by them, the damage caused by these processes, and 
the steps taken to minimize this damage.
•Very few companies state how much they spend on CSR. There is no mention of the amountspent in any of the
ir balance sheets or annual reports. Most companies just list and describetheir CSR activities and seem to be spending mini
mal amounts on CSR.•Very few companies are engaged in CSR activities in the local communities where they 
are based.
•Very few companies have a clearly defined CSR philosophy. Most implement their CSR in anadhoc manner, u
nconnected with their business process
.•Most companies spread their CSR funds thinly across many activities, thus somewhere losingthe purpose of u
ndertaking that activity.
 Most companies appear reluctant to themselves fulfill their CSR unless it is mandatory by law.
•Generally speaking, most companies seem either unaware or don’t care about CSR. However,all companies ca
n be considered to be an upward learning curve with respect to CSR and it isexpected that the situation will improve.

RIL, Tatas most admired cos for CSR activities
Corporate behemoth Reliance Industries and two Tata Group firms Tata Motors and Tata Steel have emerged as the country'
s most admired companies for their corporate social responsibilityinitiatives, says a survey.According to a survey by global 
consultancy firm The Nielsen, RIL is on top followed by Tata Motorsand Tata Steel as the most admired companies by stak
eholders for their CSR initiatives.
The business benefits of corporate social responsibility
Corporate social responsibility (CSR) isn't just about doing the right thing. It means behavingresponsibly, and also dealing 
with suppliers who do the same. It also offers direct business benefits.Building a reputation as a responsible business sets yo
u apart. Companies often favour suppliers whodemonstrate responsible policies, as this can have a positive impact on how t
hey are perceived bycustomers.
   9 
CSR AWARDS
1.Trophy for its work done under the National AIDS Control Program phase-III from PopulationFoundation of 
India (Hazira Manufacturing Division Reliance Community Care Centre)
2.The Golden Peacock Award - 2012 for Corporate Social Responsibility by Institute of Directors (IOD)
3.(Vadodara Manufacturing Division)
4.Red Cross Gold Medal for the “Reliance Dhirubhai Ambani Protsahan” Educational initiativefrom Governor 
of Andhra Pradesh for FY 2011-12
5.Golden Peacock National Training Award 2012 (Patalganga Manufacturing Division)
6.The National Award for Innovative Training Practices for security training practices by IndianSociety for Tr
aining and Development (Nagothane Manufacturing Division)
7.The Greentech Gold Award for HR Excellence (Dahej Manufacturing Division )
8.Oliver Kinross’s Asia Oil & Gas Award 2013 for Corporate Social Responsibility - Companyof the Year (RI
L KG-D6)
9.“Best ART (AntiRetroviral Therapy) Centre Award 2013” by Gujarat State AIDS ControlSociety (GSACS) o
n World AIDS Day (Hazira Manufacturing Division)
10.Award for leadership excellence in corporate social welfare/CSR by“The Greatest CorporateLeaders of India” initiative (
Hazira Manufacturing Division)
11.‘Best corporate social responsibility practices’ and ‘Best use of CSR practices inmanufacturing’ awards (Hazira Manufac
turing Division)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND GOVERNANCE COMMITTEE
(CSR & G Committee)
•RIL's Board of Directors have formed a CSR&G Committee. This committee, along with theCSR team, to be r
esponsible for the decision making with respect to RIL CSR policy.
•CSR&G Committee recommended the policy to RIL's Board of Directors and the Board of Directors have appr
oved this policy.
•The Board level Committee to meet at least twice a year to review the implementation of CSR  projects/ progr
ams and give suitable direction
   1   0 
BUDGET
•The Board of RIL to ensure that minimum of 2% of average net profit of the last
•3 years is spent on CSR initiatives undertaken by RIL
•All expenditure towards the programs to be diligently documented 
•In case at least 2% of average net profit of the last 3 years is not spent in a financial year,reasons for the same 
to be specified in the CSR report
•Any surplus generated out of the CSR activities not to be added to the normal business profitsof RIL.

FINANCIAL DETAILS OF THE COMPANY
1.Paid up capital (INR): 3,232 crore
2 . T o t a l   t u r n o v e r   ( I N R ) :   4 , 0 1 , 3 0 2   c r o r e
3.Total profit after taxes (INR): 21,984 crore
4.Total spending on Corporate Social Responsibility
 
(CSR) as percentage of profit after tax (%): 3.24%
RIL’s CSR policy demonstrates its efforts towards social and economicdevelopment. RIL’s community development initiati
ves focus on education, healthcare, skillenhancement, infrastructure development, promoting sportsmanship, women empo
werment, amongothers.
Following are some of the initiatives RIL has undertaken during FY 2013-14:
•Ensuring well-being of local communities
•Building capabilities for employment generation
• Em p o we r in g   w o me n
•Creating access to health care
•Conserving environment
Modes through which programs/projects undertaken (through in-house team/ownfoundation/external NGO/government stru
ctures/ any other organization)
CSR Expenditure
 11

RELIANCE FOUNDATION
 – A comprehensive approach towards community development RILimplements a number of its community development in
itiatives through Reliance Foundation (RF).RF has a comprehensive approach towards community development with focus 
on five pillars of

Rural Transformation, Education, Health, Urban Renewal and Arts, Culture and Heritage. Throughvarious initiatives under 
these core areas, the Foundation strives to bring a synergetic approachtowards community development.
•Reliance Foundation BIJ- Bharat India Jodo
•Information services
•Health Programmes
•Reliance Foundation Drishti
•The Dhirubhai Ambani Scholarship Programme
•Sports for Development Arts, Culture & Heritage Disaster Response
•Environmental Sustainability
   1   2 

RIL HAS IDENTIFIED FOCUS AREAS:

CREATING SUSTAINABLE LIVELIHOOD SOLUTIONS, ADDRESSING POVERTY, HUNGER AND MALNUTRITI
ON 
HEALTH
 
AFFORDABLE SOLUTIONS FOR HEALTHCARE THROUGH I M P R O V E D A C C E S S , A W A R E N E S S A 
N D HEALTH SEEKING BEHAVIOUR  
EDUCATION
 
ACCESS TO QUALITY EDUCATION, TRAINING AND  SKILL ENHANCEMENT 
ENVIRONMENT
 
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY, ECOLOGICAL  BALANCE, CONSERVATION OF NATURAL RESO
URCES 
ARTS, HERITAGE AND CULTURE
PROTECTION AND PROMOTION OF INDIA’S ART, CULTURE AND HERITAGE 
DISASTER RESPONSE
MANAGING AND RESPONDING TO DISASTER  

SECONDARY DATA ANALYSISCOMPANY’S DIRECT CONTRIBUTION TO COMMUNITY DEVEL
OPMENTPROJECTS
DURING FY 2013-14, RIL SPENT ` 711.72 CRORE ON COMMUNITY DEVELOPMENT INITIATIVES
. CSREXPENDITURE INCURRED BY RIL IS ON VARIOUS PROJECTS PERTAINING TO EDUCATION, HEALTHC
ARE,LIVELIHOOD SUPPORT, RURAL DEVELOPMENT, HERITAGE CONSERVATION, ENVIRONMENT, SAFET
Y ETC.
14
A total of 1.36 million man- hours of training was imparted to workforceMore than 460 Village Farmer Associations (VFAs
) are being actively involved in the process of bringing about a change in the lives of nearly 40,700 farming households3,55
2 HIV/AIDS patients were provided free consultation, counselling, investigation and treatmentat the ART Clinic of Dhirubh
ai Ambani Hospital at LodhivaliOver 12,800 free corneal transplants across India till date (Reliance Drishti)
Steps undertaken to ensure that community development initiatives are successfully adoptedby the community

RURAL TRANSFORMATION
•To work towards bridging the developmental gap between rural 'Bharat' and urban India byimproving liveliho
od, addressing poverty, hunger and malnutrition. Key initiatives include:
•Supporting Farm and non-farm livelihoods
•Improving water conservation and rain-water harvesting
•Developing community based initiatives like VFAs and producer companies towards buildingcapacity of the c
ommunity and ensuring sustainability.
•Using technology towards delivering need based information for improving quality of life.
•Improving food security and enhancing nutrition
• D e v e l o p i n g   C o m m u n i t y   i n f r a s t r u c t u r e Billionaire Mukesh Ambani- run Reliance Foundation has undertake
n a CSR initiative on ruraltransformation, which covers 24 of the poorest pockets across 10 states, engaging 20,000 farming
households from 250 villages. For the initial phase, 24 pockets across Gujarat, Rajasthan, MadhyaPradesh, Chhattisgarh, Od
isha, Jharkhand, Maharashtra, Andhra Pradesh, Karnataka and Tamil Naduwere selected.
Reliance Rural Development Trust (RRDT)
RRDT during the year worked in 266 villages, constructing 173 Anganawadi buildings, 88 concreteroads and other rural fac
ilities.
RELIANCE FOUNDATION BIJ- BHARAT INDIA JODO
With the aim of bridging the ruralurban divide, the rural transformation initiative RF BIJ supportsmarginal farmers by ensur
ing livelihoods and supporting them in their journey out of poverty. Whilethe programme aims at de risking farming and ma
king the community self-sufficient, it also aims at
   1   5  
contributing towards conservation of nature and promoting sustainable farming practices.
Launched in 2010, the RF BIJ
 programme has come a long way and has its presence in 19 agroecological zones spread over 11 states in the country.Work
ing on the three core pillars of direct action, participatory approach and sustainabledevelopment, RF BIJ reaches out to the 
most deserving communities characterised by low rainfall,rainfed agriculture, large tracts of cultivable wastelands and high 
poverty index. Today more than
460 Village Farmer Associations (VFAs) are being actively involved in the process of bringingabout a change in the lives of nearly 40,70
0 farming households through its initiatives.
Close to15,600 hectares of land have been redeveloped under the Dharti farm initiative this year taking thecumulative land d
evelopment since inception of the programme to over 31,000 hectares. Anothersignificant intervention under the RF BIJ init
iative, Reliance Nutrition Garden has positivelyinfluenced the nutritional intakeRIL ensures its presence is established right 
from the commencement of the initiatives. RILcollaborates with
communities from need identification stage to project implementation
. TheCompany involves the community in decision-making process, right from the problem identificationstage till impleme
ntation. The extensive engagement with the community establishes joint ownershipof projects. All concerns are amicably ad
dressed and the initiatives are adopted since they aredesigned as per the identified and prioritised needs of the communities, 
implemented with the active participation of the communities and progress is jointly evaluated with the communityrepresent
atives.

HEALTHCARE
•To address issues around affordability and accessibility of quality healthcare and bring aboutimprovement in 
awareness and health seeking behavior in various parts of India, enabling a better living, through initiatives such as:
•Primary, secondary and tertiary care facilities
•Conducting need based health camps and providing consultation, medicines etc.
•Working on maternal and child health
•Behavioral change for improved mother and child health
•Improving healthcare delivery through innovative outreach prograes
•Working for the visually impaired 
•Working in the areas of Communicable and non-communicable diseases 16
HEALTH PROGRAMMES
The‘Health for all’ initiative focuses on the provision of good quality primary care through its mobileand static medical unit
s and caters to the needs of the lower income group families in the area. It alsoaims at establishing an effective referral syste
m to streamline the flow of patients to the higher centresof care.
More than 350,000 individuals have enrolled for the services and nearly
52,600 patientshave benefitted from the services within one and half years of initiating the programme.
 Similarmobile medical units are operating in Uttarakhand and Madhya Pradesh.
More than 14,300 patientsfrom nearly 150 villages in Madhya Pradesh and Uttarakhand have benefitted from theservices of the mobile m
edical units in this year.
RELIANCE FOUNDATION DRISHTI
The Drishti programme aims at improving the lives of visually impaired. Implemented in associationwith the National Asso
ciation for the Blind, the programme has transformed the livesof 1200cataract affected individuals through successful corneal transp
lants this year (12,839 cataractsurgeries since inception). Other initiatives like the Braille newspaper and calendar and campaignsto 
promote eye donation are also integral aspects of the Drishti programme.
RIL started the‘Change Agents for Safety Health and Environment’ (CASHe)
 programme adecade ago. Over the years, the CASHe programme hasevolved into a movement encompassing the entire ente
rprisewith thousands of improvement projects. The programme has been instrumental in creating a culture of implementing 
health,safety and environment projects on a priority basis. This programme has helped to improve the Company’s performa
nce on the occupational health and safety front. It has been recognised in various international forums like the International 
Occupational HealthCongresses held in Italy, South Africa and Mexico.During the year, RIL has also implemented a unique 
programme called ‘Task Based Health RiskAssessment’ (TBHRA).A very unique and significant initiative,
‘REFERS’ (Reliance Employee & Family EmergencyResponse Services)
offers 24x7 assistance in case of any medical, accident, fire and security
   P   a   g   e
   1   7 

exigencies.RIL’s Community Medical Centres established near most of its manufacturingdivisions, provide comprehensive 
healthcare services to local villagers.
A joint initiative of RIL and National Association of Blind,Project Drishti, has undertaken over
12,800 free corneal graft surgeries till date across the country.
 RIL’sinitiative to combat TB and HIV/AIDS is a unique public- private partnership
 programme between the Government, NGOs and the Company. It creates awareness and provides care, supportand treatme
nt (including free-of-cost treatment) to the poor.The Hazira Manufacturing Division’s HIV/AIDS Centre is one of the larges
t Anti-RetroviralTreatment Centre (ART Centre) in India. It is a fully functional 32-bed hospital
 for HIV/AIDS patients. ART Centre facilities are replicated as per the successful Hazira model in Jamnagar,Patalganga and 
Lodhivali.
COMMUNITY HEALTHCAREHealth Care initiatives
To inculcate the awareness of public health and sanitation among villagers, scientific disposal ofwaste and a total sanitation 
drive in association with Sulabh International is regularly carried out atMoti Khavdi, Meghpar, Padana and Nani Khavdi vill
ages. A dailydoor-to-door collection of garbage, sweeping of village roads anddisposal of waste collected at designated plac
es outside villagecontinued during the year.
The Community Medical Centre at MotiKhavdi with an average of 400 OPD patients per day caters tothe village 
Girls’ and fluting population mainly consisting of migrant labour staying in nearby villages.
The Centre provides free-of-cost, round-the-clock comprehensive health services to about 45 villages/hamlets.
 Theintervention impacts health and hygiene needs of 1.5 million people. It also extends emergency life- sav
ingservices to accident victims on the Jamnagar-Dwarka highway. The Centre provides ARV treatment 
forAIDS patients free-of-cost since October 2007. This is the fi centre of its kind by a private sector 
companyin this region.Doctors and nurses from the Centre visit 6 neighbouring villages twice a week. Free c
heck-up andtreatments are done and free medicines are provided to around 150 to 180 patients per 
trip.Audio-visualshows, poster exhibition, Sunday clinic for HIV/ AIDS awareness, pulse polio vaccination, 
multi-diagnostic camps and blood donation camps are carried out regularly. 18
    
PRIMARY HEALTH CENTRE OPERATIONS
A total of 22,250 patients (male 9,844, female 12,406) from Gadimoga and BhairavapalemPanchayats were t
reated during the year at static clinic Gadimoga and satellite clinicBhairavapalem.
One male doctor, one lady doctor and two pharmacists are available between 9 AM to 5.30 PM on allworkin
g days at the Gadimoga Static Clinic. The doctors extend their services to the Bhairavapalem villagecommun
ity twice a week, The Static Clinic at Gadimoga and the Satellite Clinic at Bhairavapalemare functioning sin
ce 2005 and 2006 respectively, to cater the health needs of fishermen communitywith a budget outlay of abo
ut 0.24 crore annually.
DHIRUBHAI AMBANI HOSPITAL
During the year, the Dhirubhai Ambani Hospital at Lodhivali, Maharashtra engaged significantly toimprove t
he quality of life in surrounding communities. Medical diagnostic camps were arranged in nearbyareas for pr
oviding medical consultation, diagnosis and medicines to the needy. During FY 2013-14, 13medical camps 
were conducted.In addition, during the year, the following initiatives were taken for providing healthcare faciliti
es to the local• M e d i c a l   c a r e   w a s   p r o v i d e d   t o   5 4   r o a d   a c c i d e n t   t r a u m a   p a t i e n t s   f r e e - o f - c o s t   o r   a t  
highly subsidised rates•An Orthopedic camp for Osteoporosis patients was conducted at Dhirubh
a i   A m b a n i   H o s p i t a l   a t Lodhivali, where 70 persons were attended.3,552 HIV/AIDs patients were provided 
free consultation, counselling, investigation and treatment till31st March 2014 at the ART Clinic of Dhirubh
ai Ambani Hospital at Lodhivali.
LIVELIHOOD SUPPORT PROGRAMMES
RIL has always been at the forefront in implementing initiatives especially for the welfare of ruralwomen and youth of surro
unding villages through various self-help groups (SHG). Continuing withthe services and keeping up the tradition, Hazira, 
Vadodra, Nagothane, Gadimoga and many othermanufacturing divisions offer training programmes through various SHGs h
elp the rural women andyouth to be "self sustaining" and generating income for themselves and supporting their families

EDUCATION
•To work on several educational initiatives to provide quality education, training, skillenhancement for improvi
ng the quality of living and livelihood. Initiatives are aimed at:
• P r o m o t i n g   p r i m a r y   a n d   s e c o n d a r y   e d u c a t i o n    1   9 
•Enabling higher education through merit cum means scholarships, including for differentlyabled across the co
untry.
•Using sports as a tool for development of students in both urban and rural settings
•Promoting higher education including setting up and supporting universities
• S k i l l   d e v e l o p m e n t   a n d   v o c a t i o n a l   t r a i n i n g To build a rich pool of human resources for India, RIL has dev
eloped its own network of 12 schoolsin and around the manufacturing units of the company at Jamnagar Surat, Vadodara, P
atalganga, Nagothane and Nagpur benefitting more than 15,000 students. These schools promote the educationamong the ch
ildren of the underprivileged communities. The J .H. Ambani School at Patalganga provided education to many underprivile
ged children from nearby villages in Lodhivali during thecurrent year.To
 attract children to attend school
 and foster a love for knowledge among them, several initiativeswere taken during the year. These included construction of 
a school building at Meghpar village inJamnagar; construction of exclusive girls' school at Motikhavdi ; distribution of scho
ol benches at Nagothane ;
 providing school kits at Jamnagar
; distributing school bags to children at Nagpur andSilvassa and providing notebooks and
uniforms to schoolchildren
 of Gadimoga and Bhairavapalem Panchayat. Also, financial support was extended to ‘ Bruhad Gujarat Sanskrit Parishad'for 
imparting knowledge on Sanskrit, Karmakand and Astrology.
RELIANCE DHIRUBHAI AMBANI PROTSAHAM SCHEME
A flagship CSR initiative in its own right, Reliance Dhirubhai Ambani Protsaham Scheme,financially supports poor and me
ritorious students (Class X pass-outs) from the East Godavaridistrict. Recipient students get admissions in corporate junior (
intermediate) colleges of theirchoice.
A total of 178 meritorious students were selected for the academic year 2013-14 andreceived support of ` 1 crore.
With this year’s admissions, the total number of students supportedunder the scheme reached
1,326.
Since 2010-11, RIL has been providing financial aid to thedeserving candidates (among Protsaham recipients) for pursuing t
heir higher studies in engineeringand medical streams.
 MUMBAI INDIANS ‘EDUCATION FOR ALL’ INITIATIVE
Smt. Nita M. Ambani – an educationist – who pioneered the concept of ‘Education
 for All’ programme believes in the cause to uplift a child through equal education opportunities.
In the pastfour years, this programme has been able to impact the lives of over 27,000 underprivileged
   2   0 
children.
 Apart from monetary support, it has built awareness amongst various groups so that themovement can expand and impact 
more children.
GIRLS’ EDUCATION INITIATIVE
RIL Jamnagar supported the Government of Gujarat’s drive to promote girls’ education.Approximately 1,600 school kits we
re distributed in the villages to encourage enrollment of girls inschools. More than 1,500 kits are distributed in 42 villages of 
Jamnagar and Lalpur talukas everyyear since 2006. This has resulted in a remarkable rise in enrollment of girls in the first st
andard.Construction of girls’ primary school at the Moti Khavdi village in the vicinity of Jamnagar Complexwas undertaken 
during the year at the behest of villagers. A two-story building with the necessaryfacilities has been constructed. The school 
building is earthquake resistant, and has the provision forvertical extension.Furniture and computers were provided to Moti
Khavdi Boys’ Primary School. Ten computerswere donated to the primary school at Kanalusvillage.In Ranchi and other pla
ces of Jharkhand,school benches were provided to various schoolsaccording to requirements.
Financial assistance to Bhil Community
 in Tripura and Assam for educational needs ofunderprivileged children was given.
Sanskar Shibir
Sanskar shibir is a regular activity of CSR team of Nagothane Manufacturing Division. SanskarShibir is a concept of enjoya
ble learning for school students. It is also a demonstration ofinteractive teaching method for school teachers. Sanskar, synon
ymous with excellence in educationequips its pupil with all the requisite skills to be tomorrow’s leaders with a critical and g
lobal outlook.Objective of the project is to motivate school children for improved life skills and also encourage thehigh mor
al values and cultural values towards the right ways of leading life.
   2   1 

THE DHIRUBHAI AMBANI SCHOLARSHIP SCHEME
Good education, without doubt, is one of the main cornerstones for building a successful and prosperous society. The merit 
cum means scholarship by RF ensures that students get an opportunityto follow their dreams without worrying about the fin
ancial implications of pursuing highereducation. The scholarship programme supports the top scoring Higher Secondary stu
dents fromfinancially weak backgrounds and physically challenged students from across all states and unionterritories of In
dia to pursue education at college level.
 A total of 393 scholarships have beenawarded this year of which nearly 50% were awarded to girls and 111 to students fromphysically c
hallenged category.
The programme has positively influenced the lives of more than10,000 young scholars and their families so far. RF organise
d the Dhirubhai Ambani scholarshipaward ceremony at Mumbai to award the scholarships to selected students in January 20
14.
SPORTS FOR DEVELOPMENT
Recognizing the value of sports towards education, fitness and well being of students, RFlaunched the Jr. NBA programme 
in partnership with the National Basketball Association (NBA).A comprehensive, school based youth basketball programme 
in India, it is working towards promoting health, fitness and an active lifestyle through basketball and teaches the values of t
hegame such as teamwork, sacrifice, discipline, dedication and sportsmanship. Launched in the citiesof Mumbai and Kochi,
 it has already reached 228 schools, 260 coaches and nearly 140,000students.
 The programme aims at reaching one million youth in three years. It will also
train 2,000coaches and physical education instructors across India to sustain this effort over a longer period.
   2   2 

RF is also implementing a programme
in 30 villages
of Agar, Madhya Pradesh with the aimof empowering children and communities through the medium of sports. The progra
mme is workingtowards creating an enabling environment for improved educational status, gender inclusiveness andimprov
ed health outcomes through the active participation of children, parents, larger communityand the local governance system.
ARTS, CULTURE & HERITAGE
To work towards preserving the rich heritage, arts and culture of India for its future generation andmake conscious efforts to 
ensure its continuity and enhance avenues for livelihoods of traditionalartisans and craftsmen. Key initiatives include:Worki
ng towards protecting and promoting India's art, culture and heritage through various promotional and developmental projec
ts and programmes. Support and promotion of artists andcraftsman Promotion and preservation of traditional art and handicr
aft Documenting India's richheritage for the benefit of future generations.Reliance Foundation focuses on preserving the ric
h heritage, arts and culture of India for its futuregenerations and has made conscious efforts to contribute towards preserving 
the same. RF continuedto support specific programmes to promote Indian art.
DISASTER RESPONSE
Reliance Foundation has a capacity to respond to disasters in a timely manner and engage directlywith the affected commun
ities busing its experience of working closely with the communities. WhenUttarakhand was affected by massive floods in Ju
ne 2013, RF was one of the first organisations tolend a supporting hand. RF relief efforts reached the unreached that were cu
t off post the disaster. RFsupported the rescue and relief operations by ensuring supply of relief material and prompt medica
lsupport. RF deployed a team of 20 doctors and 50 development professionals to reach out to morethan 100 villages in Uttar
akhand in the period following the disaster.
RF constructed 50 familyshelters, distributed more than 5,500 relief kits and conducted medical camps that benefittedmore than 8000 pati
ents in the months following the calamity.
 RF is committed to continue theefforts in Uttarakhand and has deployed two full time teams to streamline its efforts at Rudr
aprayagand Uttarkashi. RF is also committed to reconstruct some of the affected schools and houses inUttarakhand.
   2   3 
ENVIRONMENT

To enable enhanced livelihood and quality of life, promote environment sustainability throughvarious initiatives for
:• E c o l o g i c a l   s u s t a i n a b i l i t y
•Promoting biodiversity
•Conservation of natural resources
•Maintaining quality of soil, air and water 
•Promoting renewable energy
•Developing gardens and river fronts
•Protection of national heritage, art and culture
RIL, in its journey towards environmental excellence, continues to achieve new milestones. Its effortsare directed to achieve 
environmental performance beyond compliance through adoption of global best practices.
During the year under review, several initiatives were taken at manufacturing sites to improve theenvironmental performanc
e and reduce the environmental footprint. Some of them are: Environment protection and awareness drives Green Cover in s
urrounding villages
P   a   g   e
   2   4 
CSR activities as per Sec-135(Schedule, VII) of CSR activities
 
S.No. Type of the CSR activity
1  Eradicating extreme hunger and poverty
2  Promotion of education
3  Promoting gender equality and empowering women
4  Reducing child mortality and improving maternal health
5 Combating human immunodeficiency virus, acquired immune deficiency syndrome, malaria and
other diseases
6  Ensuring environmental sustainability
7 Employment enhancing vocational skills
8  Social business projects
9 Contribution to the Prime Minister's National Relief Fund or any other fund setup by the Central
Government or the State Governments for socio-economic development and relief and funds for
the welfare of the Scheduled Castes, the Scheduled Tribes, other backward classes, minorities
and women

10 Other activity not mentioned above

Source: Sec-135- (Schedule VII) Companies Act 2013

IMG

25
A score of 10 was awarded if an activity was initiated which is mentioned above otherwise a scoreof 0 was
awarded. A firm can score a maximum of 100 points and a minimum of 0. The scope ofthe study is confined
to CSR activities under taken by RIL programmes towards CSR.
CSR SCORES OF RIL

S.No. Type of the CSR activity RIL CSR Score

1 Eradicating extreme
hunger and poverty 

2 Promotion of education
3 Promoting gender equality
and empowering women 
4 Reducing child mortality
and improving maternal
health
5 Combating human
immunodeficiency virus,
acquired immune deficiency
syndrome, malaria and
otherdiseases
6 Ensuring environmental
sustainability
7 Employment enhancing
vocational skills
8 Social business projects
9 Contribution to the Prime
Minister's
National ReliefFund or any
other fund setup by the
Central Government or the
State Governments for
socio-economic
development and  relief
and funds for thewelfare of
the Scheduled Castes, the
Scheduled Tribes, other
backward c l a s s e s ,
m i n o r i t i e s and
women.

10 Other activity not

mentioned above

Average CSR Score RIL Avg CSR score

26
THE BENEFITS OF CSR:
•A good reputation makes it easier to recruit employees.
•Employees may stay longer, reducing the costs and disruption of recruitment and retraining.
•Employees are better motivated and more productive.
•CSR helps ensure you comply with regulatory requirements.
•Activities such as involvement with the local community are ideal opportunities to
generate positive press coverage.
•Good relationships with local authorities make doing business easier. Understanding thewider impact of
your business can help you develop new products and services.
•C S R c a n m a k e y o u m o r e c o m p e t i t i v e a n d r e d u c e s t h e r i s k o f s u d d e n d a m a g e t o y o u r   reputation
(and sales). Investors recognize this and are more willing to finance you.
CONCLUSION
Corporate Social Responsibility is essential in India as more than 65% of population is living inrural areas.
There are huge differences between urban and rural India in terms health care facilities,education levels,
infrastructure, housing, nutritious food, awareness on their rights of protection,e t c . I n I n d i a , t h e c o n c e p t
o f C S R   i s g o v e r n e d b y c l a u s e 1 3 5 o f   t h e C o m p a n i e s A c t , 2 0 1 3 e n c o u r a g e s companies to spend at
least 2% of their average net profit in the previous three years on CSRactivities. CSR is viewed as vital tool
for improving their competitive edge over their opponents.India is the first country in the world which made
CSR compulsory for business houses as percompanies act -2013. The corporate sector in India has to share
responsibility with governmentf o r p r o m o t i n g t h e   c o m m u n i t y d e v e l o p m e n t . Social welfare and community
development is at the core of Reliance's CSR philosophy and thiscontinues to be a top priority. Reliance embraces
responsibility for impact of its operations and actionson all stakeholders including society and community at large. It
revolves around our deeply-held beliefin the principle of symbiotic relationship with the local communities, recognising that
businessultimately has a purpose - to serve human needs. Close and continuous interaction with the people andcommunities
in and around the manufacturing divisions has been the key focus while striving to bringaround qualitative changes and
supporting the underprivileged.
27 

Reliance Industries Limited process the environment initiatives, education programs, health
care programs, rural development program, etc. at their own working community for enhancing thequality life of the
company’s employees and maximizing the shareholders profit. Although, CSRapproach owes indispensible
positive impacts to the society.Reliance also supports and partners with several NGOs in community
development and healthinitiatives. Besides focusing primarily on the welfare of economically and socially
deprivedsections of society, Reliance also aims at developing techno-economically viable andenvironment-
friendly products and services for the benefit of millions of its consumers, while atthe same time ensuring
the highest standards of safety and environment protection in itsoperations.
   P   a   g   e
   2   8 
REFERENCES:
a)Benn, Suzanne and Bolton, Dianne (Key concepts in corporate socialresponsibility, 2011).
b)Broomhill, Ray (Corporate Social Responsibility: Key Issues and Debates,2007)
c)El Ghoul, Sadok, Guedhami, Omerane, C.Y. Kwok, Chuck, R.Mishra, Dev( Banking of Journal and Finance,
9th September 2011, p.g. 2388-2406).Volume 35.
d)Lober, Heike (corporate management, corporate social responsibility andcustomers, 2014).e)Ril.com (N.D.)
Social Responsibility and Community Development (Online).Available from: 
http://www.ril.com/html/aboutus/social_resp_comm_dev.html
(access on 10th Dec 2014).f)Ril.com (N.D.) Reliance Group (Online). Available from:
http://www.ril.com/html/aboutus/aboutus.html
 (access on 10th Dec 2014).
g)ANAUAL REPORTS OF RELIANCE INDUSTRIES LIMITEDa ) 2 0 0 5 - 2 0 0 6 b ) 2 0 0 6 -
2007c )2 00 7- 2 0 0 8
RELIANCE FOUNDATION - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
   P   a   g   e
   2   9 
TABLE OF CONTENTS
ABSTRACT
 ................................................................................................................................................ 1
INTRODUCTION
 ..................................................................................................................................... 1
SIGNIFICANCE OF THE STUDY
 ......................................................................................................... 2
OBJECTIVES OF THE STUDY
 .............................................................................................................. 2
METHODOLOGY
 .................................................................................................................................... 2
PROFILE OF RIL
 ....................................................................................................................................... 3
CSR PHILOSOPHY OF RIL
 .................................................................................................................... 3
LITERATURE REVIEW
 ........................................................................................................................... 4
WHAT IS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY?
 ................................................................... 4
MEANING AND DEFINITION
 ............................................................................................................. 5
CSR POLICY AS PER INDIAN COMPANIES ACT 2013
 .............................................................. 6
CSR AWARDS
 .......................................................................................................................................... 9
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND GOVERNANCE COMMITTEE
 .................. 10
RELIANCE FOUNDATION
 .................................................................................................................. 12
RILHASIDENTIFIED6FOCUSAREAS:
 ...................................................................................... 13
SECONDARY DATA ANALYSIS
 ........................................................................................................ 14
COMPANY’S DIRECT CONTRIBUTION TO COMMUNITY DEVELOPMENTPROJECTS
 ................................................................................................................................................ 14
FINANCIALHIGHLIGHTS
 ................................................................................................................ 14
RURAL TRANSFORMATION
 15
HEALTHCARE
 ......................................................................................................................................... 16
EDUCATION
 ........................................................................................................................................... 19
ENVIRONMENT
 .................................................................................................................................... 24
CONCLUSION
 ........................................................................................................................................ 27
REFERENCES:
 ......................................................................................................................................... 29
   P   a   g   e