द टू-मिनट ड्रि ल

पहले से ही आपको पता चल गया है कि क्या आप एक धीमी गति से बढ़ने वाले व्यक्ति के साथ काम कर रहे हैं, एक स्टालवार्ट, एक तेजी से बढ़ने
वाला, एक बदलाव, एक परिसंपत्ति का खेल, या एक चक्रीय है। पी / ई अनुपात ने आपको एक मोटा विचार दिया है कि क्या स्टॉक, जैसा कि
वर्तमान में कीमत है, इसकी तात्कालिक संभावनाओं के सापेक्ष इसका मूल्यांकन या मूल्यांकन किया गया है। अगला कदम यह है कि कं पनी जो कु छ भी कर
रही है, उसके बारे में जितना संभव हो सके , समृद्धि, विकास में तेजी लाने या जो भी सुखद घटना होने की उम्मीद है, उसके बारे में अधिक से
अधिक सीखें। इसे "कहानी" के रूप में जाना जाता है। एसेट प्ले के संभावित अपवाद के साथ (जहां आप वापस बैठ सकते हैं और अचल संपत्ति या तेल
भंडार या टीवी स्टेशनों के मूल्य की प्रतीक्षा कर सकते हैं)
अन्य), कु छ गतिशील होने के लिए कमाई को साथ रखना होगा। जितना अधिक आप उस चीज़
के बारे में निश्चित होते हैं, उतना ही बेहतर होगा कि आप स्क्रिप्ट का पालन कर पाएंगे। कं पनी की विश्लेषक की रिपोर्ट आपके ब्रोकर से मिलती है,
और वैल्यू लाइन में लघु निबंध आपको पेशेवर संस्करण देते हैं। कहानी, लेकिन अगर आपको कं पनी या उद्योग में बढ़त मिली है, तो आप अपनी खुद की
स्क्रिप्ट को उपयोगी तरीके से विकसित कर सकते हैं। एक शेयर खरीदने से पहले, मैं दो मिनट का एकालाप देना पसंद करता हूं। इसमें उन कारणों को
शामिल किया गया है जिसमें मुझे दिलचस्पी है, कं पनी को सफल होने के लिए क्या करना है, और इसके रास्ते में आने वाले नुकसान। दो मिनट के
एकालाप को आपकी सांसों के नीचे म्यूट किया जा सकता है या उन सहयोगियों को जोर से दोहराया जा सकता है, जो ईयरशॉट के भीतर खड़े होते हैं।
एक बार जब आप अपने परिवार, अपने दोस्तों, या कु त्ते को एक स्टॉक की कहानी बताने में सक्षम होते हैं (और मेरा मतलब यह नहीं है कि "बस
पर एक आदमी कहता है कि कै सर वर्ल्ड एक अधिग्रहण है"), और इसलिए भी कि एक बच्चा आप इसे समझ सकते हैं, फिर आपके पास स्थिति का
एक उचित समझ है।
यहां कु छ ऐसे विषय दिए गए हैं, जिन्हें एकालाप में संबोधित किया जा सकता है: यदि यह
एक धीमी गति से विकास करने वाली कं पनी है, जिसके बारे में आप सोच रहे हैं, तो संभवतः आप लाभांश के लिए इसमें हैं, (इस तरह के स्टॉक के
मालिक क्यों हैं?) इसलिए। स्क्रिप्ट के महत्वपूर्ण तत्व होंगे: “इस कं पनी ने पिछले दस वर्षों से हर साल कमाई में वृद्धि की है, यह एक आकर्षक उपज
प्रदान करती है; इसने लाभांश को कभी कम या निलंबित नहीं किया है, और वास्तव में इसने पिछले तीन मंदी सहित अच्छे समय और बुरे के दौरान
लाभांश को बढ़ाया है। यह एक टेलीफोन उपयोगिता है, और नए सेलुलर संचालन विकास दर में पर्याप्त किकर जोड़ सकते हैं। "यदि यह एक चक्रीय कं पनी
है जिसके बारे में आप सोच रहे हैं, तो आपकी स्क्रिप्ट व्यावसायिक स्थितियों, आविष्कारों और कीमतों के इर्द-गिर्द घूमती है। उन्होंने कहा, 'ऑटो
इंडस्ट्री में तीन साल का बिजनेस मंदी रहा है, लेकिन इस साल चीजें बदल गई हैं। मुझे पता है कि क्योंकि कार की बिक्री हालिया मेमोरी में पहली बार
हुई है। मुझे लगता है कि जीएम के नए मॉडल अच्छी तरह से बेच रहे हैं, और पिछले अठारह महीनों में कं पनी ने पांच अक्षम पौधों को बंद कर दिया
है, श्रम लागत में बीस प्रतिशत की कटौती की है, और कमाई तेजी से अधिक होने वाली है। "अगर यह एक परिसंपत्ति का खेल है, तो क्या हुआ।
संपत्ति, वे कितने मूल्य के हैं? “शेयर $ 8 के लिए बेचता है, लेकिन अके ले वीडोकै सेट डिवीजन $ 4 का एक हिस्सा है और अचल संपत्ति $ 7
के लायक है। यह अपने आप में एक सौदेबाजी है, और मुझे इस बात का कोई ऋण नहीं है कि कं पनी के बाकी हिस्सों के लिए ऋण $ 3 है।
अंदरूनी सूत्र खरीद रहे हैं, और कं पनी की स्थिर आय है
यदि यह एक नया मोड़ है, तो क्या कं पनी अपने भाग्य को बेहतर बनाने के बारे में सोच रही है, और क्या योजना अभी तक
काम कर रही है? “जनरल मिल्स ने अपने डायवर्सीफिके शन को सुधारने में बहुत प्रगति की है। यह ग्यारह बुनियादी व्यवसायों से दो तक चला गया है एडी
बाउर, टैलबोट्स, के नर और पार्क र ब्रदर्स को बेचकर और इन उत्कृ ष्ट कं पनियों के लिए शीर्ष डॉलर प्राप्त करके , जनरल मिल्स ऐसा करने के लिए लौट
आया है जो यह सबसे अच्छा करता है: रेस्तरां और पैके ज्ड खाद्य पदार्थ। कं पनी अपने लाखों शेयरों को वापस खरीद रही है। समुद्री भोजन की सहायक
कं पनी, गॉर्टन्स, समुद्री खाद्य बाजार के 7 प्रतिशत से बढ़कर 25 प्रतिशत हो गई है। वे कम-कै लोरी दही, नो-कोलेस्ट्रॉल बिस्क्विक और माइक्रोवेव ब्राउनी
के साथ आ रहे हैं। आमदनी तेजी से बढ़ रही है। ”अगर यह एक कड़ी है, तो प्रमुख मुद्दे हैं पी / ई अनुपात, क्या स्टॉक में पहले से ही हाल के
महीनों में नाटकीय रूप से रन-अप हुआ है, और क्या, अगर कु छ भी, तो तेजी लाने के लिए हो रहा है। विकास दर। आप खुद से कह सकते हैं:
“कोका-कोला अपने पी / ई रेंज के कम अंत में बेच रहा है। स्टॉक दो साल के लिए कहीं भी नहीं गया है। कं पनी ने कई मायनों में अपने आप में
सुधार किया है। इसने अपनी आधी दिलचस्पी कोलंबिया पिक्चर्स में जनता को बेची। आहार पेय ने विकास दर में नाटकीय रूप से वृद्धि की है। पिछले साल
जापानी लोग 36 प्रतिशत अधिक शराब पी गए थे, जितना उन्होंने पहले साल में किया था, और स्पेनिश ने 26 प्रतिशत की खपत की। यह अभूतपूर्व
प्रगति है। विदेशी बिक्री सामान्य रूप से उत्कृ ष्ट है। एक अलग स्टॉक पेशकश, कोका-कोला एंटरप्राइजेज के माध्यम से, कं पनी ने अपने कई स्वतंत्र क्षेत्रीय
वितरकों को खरीदा है। अब कं पनी के पास वितरण और घरेलू बिक्री पर बेहतर नियंत्रण है। इन कारकों के कारण, कोका-कोला लोगों की सोच से बेहतर
कर सकती है। ”
अगर यह तेजी से बढ़ने वाला है, तो यह तेजी से कहां और कै से बढ़ सकता
है? “ला क्विं टा एक मोटल श्रृंखला है जो टेक्सास में शुरू हुई थी। यह वहाँ बहुत लाभदायक था। कं पनी ने अर्कांसस और लुइसियाना में अपने सफल
फार्मूले का सफलतापूर्वक उपयोग किया। इस साल इसमें पहले की तुलना में 20 प्रतिशत अधिक मोटल इकाइयां शामिल हुईं। हर तिमाही में कमाई बढ़ी है।
कं पनी तेजी से भविष्य के विस्तार की योजना बना रही है। कर्ज की अधिकता नहीं है। मोटल एक कम-विकास उद्योग है, और बहुत प्रतिस्पर्धात्मक है,
लेकिन ला क्विं टा ने कु छ जगह पाया है। बाजार को संतृप्त करने से पहले यह एक लंबा रास्ता तय करता है। ”कहानी के लिए कु छ बुनियादी विषय हैं,
और आप जितना चाहें उतना विस्तार से भर सकते हैं। जितना अधिक आप बेहतर जानते हैं। मैं अक्सर एक स्क्रिप्ट विकसित करने के लिए कई घंटे
समर्पित करता हूं, हालांकि यह हमेशा आवश्यक नहीं है। मैं आपको दो उदाहरण देता हूं, एक ऐसी स्थिति जिसे मैंने ठीक से जांचा, और दूसरा जहां
कु छ था जिसे मैं पूछना भूल गया। पहला ला क्विं टा था, जो कि एक पंद्रहबाग़र रहा है, और दूसरा बल्डनर का था, जो पंद्रहवां उलट था।
CHECKING OUT LA QUINTA(चेकिं ग ला ला
क्विं ता )

एक समय पर मैंने फै सला किया कि मोटल उद्योग एक चक्रीय बदलाव के कारण था। हॉलिडे इन के सबसे बड़े फ्रें चाइज़र, मैंने पहले ही यूनाइटेड
इन्स में निवेश किया है, और मैं अपने कान अन्य अवसरों के लिए खोल रहा था। यूनाइटेड इन्स में एक उपाध्यक्ष के साथ एक टेलीफोन साक्षात्कार के
दौरान, मैंने पूछा कि कौन सी कं पनी हॉलिडे इन की सबसे सफल प्रतियोगी है। प्रतियोगिता के बारे में बात करना, नए शेयरों का पता लगाने के लिए मेरी
पसंदीदा तकनीकों में से एक है। Muckamucks प्रतियोगिता के बारे में निन्यानवे प्रतिशत समय के बारे में नकारात्मक बोलते हैं, और इसका ज्यादा
मतलब नहीं है। लेकिन जब एक कं पनी का कार्यकारी किसी दूसरी कं पनी से प्रभावित होता है, तो आप शर्त लगा सकते हैं कि कं पनी कु छ सही कर रही
है। प्रतिद्वंद्वी से प्रशंसा प्राप्त करने से ज्यादा कु छ और नहीं हो सकता है। "ला क्विं टा मोटर इन", यूनाइटेड इन्स के उपाध्यक्ष ने उत्साहित किया। "वे एक
महान काम कर रहे हैं वे ह्यूस्टन और डलास में हमें मार रहे हैं। " वह बहुत प्रभावित लग रहा था, और इसलिए मैं था। पहली बार मैं ला क्विं टा के
बारे में सुना था, लेकिन जैसे ही मैंने इस रोमांचक नए सिरे से फोन बंद कर दिया, मैं ला क्विं टा मुख्यालय में वाल्टर बेज़लर के साथ फोन पर वापस
मिल गया। सैन एंटोनियो में यह पता लगाने के लिए कि कहानी क्या थी। श्री बेग्लर ने मुझे बताया कि दो दिनों में वह हार्वर्ड में एक व्यावसायिक सम्मेलन
के लिए बोस्टन आ रहे हैं, जिस समय वह मुझे व्यक्तिगत रूप से कहानी बताने में खुशी होगी। यूनाइटेड इन्स के आदमी को संके त और पांच मिनट
छोड़ने के बारे में बताएं। बाद में ला क्विं टा आदमी का उल्लेख है कि वह सिर्फ बोस्टन की यात्रा करने के लिए हुआ था, पूरी बात मुझे लाखों शेयरों
खरीदने में मुझे चूसने के लिए एक सेट-अप नौकरी की तरह लग रही थी। लेकिन जैसे ही मैंने बेग्लर की प्रस्तुति सुनी, मुझे नहीं पता था एक सेट-अप
नौकरी, और चूसने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इस अद्भुत स्टॉक को खरीदा नहीं गया होता।
अवधारणा सरल थी। ला क्विं टा ने हॉलिडे इन की गुणवत्ता वाले कमरे की
पेशकश की, लेकिन कम कीमत पर। कमरा हॉलिडे इन के कमरे के समान आकार का था, बिस्तर बस उतना ही दृढ़ था (वहाँ मोटल उद्योग के बिस्तर
सलाहकार हैं जो इन चीजों का पता लगाते हैं), बाथरूम बस के रूप में अच्छे थे, पूल बस के रूप में अच्छा था, फिर भी दरें 30 प्रतिशत कम
थीं। यह कै से संभव था? मैं जानना चाहता था। बेज़लर समझाने के लिए चले गए। एल क्विं टा ने शादी के क्षेत्र, सम्मेलन कक्ष, बड़े रिसेप्शन क्षेत्र, रसोई
क्षेत्र, और रेस्तरां को खत्म कर दिया था - सभी अतिरिक्त स्थान जो मुनाफे में कु छ भी योगदान नहीं करते थे, लेकिन लागतों में काफी हद तक जुड़
गए थे। ला क्विं टा का विचार था कि वह अपने प्रत्येक मोटल के पास एक डेनी या अगले दरवाजे के समान 24 घंटे जगह स्थापित करे। ला क्विं टा को
भी Denny के मालिक नहीं होना चाहिए। किसी और को भोजन के बारे में चिंता हो सकती है। हॉलिडे इन अपने व्यंजनों के लिए प्रसिद्ध नहीं है,
इसलिए ऐसा नहीं है जैसे कि ला क्विं टा प्रमुख विक्रय बिंदु दे रहा था। वहीं, ला क्विं टा ने बड़े पूंजी निवेश से परहेज किया और कु छ बड़ी मुसीबत को
दरकिनार कर दिया। यह पता चला है कि अधिकांश होटल और मोटल अपने रेस्तरां में पैसा खो देते हैं, और रेस्तरां 95 प्रतिशत शिकायतों का कारण
बनते हैं। मैं हमेशा हर निवेश वार्तालाप से कु छ नया सीखने की कोशिश करता हूं। श्री बेगलर से मैंने सीखा है कि होटल और मोटल ग्राहक नियमित रूप
से प्रत्येक रात के ठहरने के लिए एक कमरे के मूल्य का एक onethousandth का भुगतान करें। यदि न्यूयॉर्क में प्लाजा होटल 400,000
डॉलर प्रति कमरे के लायक है, तो आप शायद वहां रुकने के लिए $ 400 प्रति रात का भुगतान करने जा रहे हैं, और यदि नो-टेल मोटल एक
कमरे में 20,000 डॉलर में बनाया गया है, तो आप एक रात में $ 20 का भुगतान करेंगे। । क्योंकि हॉलिडे इन बनाने के लिए ला क्विं टा को बनाने
में 30 प्रतिशत कम लागत आई थी, मैं देख सकता था कि कै से ला क्विं टा 30- प्रतिशत की छू ट पर कमरे किराए पर ले सकता है और अभी भी
हॉलिडे इन के समान ही लाभ कमा सकता है।
आला कहाँ था? मैं जानना चाहता था। पहले से ही सड़क के हर कांटे पर सैकड़ों मोटल कमरे थे। श्री बेग्लर
ने कहा कि उनके पास एक विशिष्ट लक्ष्य था: छोटा व्यवसायी, जो बजट मोटल की देखभाल नहीं करता था, और यदि उसके पास विकल्प था, तो
वह हॉलिडे इन के बराबर लक्जरी के लिए कम भुगतान करता है। ला क्विं टा वहाँ समान लक्जरी प्रदान करने के लिए था, और उन स्थानों पर जो अक्सर
यात्रा करने वाले व्यापारियों के लिए अधिक सुविधाजनक होते थे। हॉलिडे इन, जो सभी यात्रियों के लिए सभी चीजें बनना चाहता था, अक्सर अपनी
इकाइयों को प्रमुख टर्न बाइक के एक्सेस रैंप से दूर बनाया जाता था। ला क्विं टा ने व्यावसायिक जिलों, सरकारी कार्यालयों, अस्पतालों, और औद्योगिक
परिसरों के पास अपनी इकाइयाँ बनाईं जहाँ इसके ग्राहकों को व्यवसाय करने की सबसे अधिक संभावना थी। और क्योंकि ये व्यवसाय यात्री थे और वेके शनर्स
नहीं थे, इसलिए उनमें से एक प्रतिशत ने अपने कमरे को अग्रिम रूप से बुक कर दिया, जिससे ला क्विं टा को एक स्थिर और अधिक अनुमानित ग्राहक
का लाभ मिला।
किसी और ने बाजार के इस हिस्से पर कब्जा नहीं किया था, ऊपर से हिल्टन होटलों के बीच का मैदान और नीचे का बजट सराय। इसके अलावा,
कोई रास्ता नहीं था कि वॉल स्ट्रीट के बारे में जाने बिना कु छ नए प्रतियोगी ला क्विं टा पर चुपके कर सकते थे। यही कारण है कि मैं होटल और रेस्तरां
स्टॉक को प्रौद्योगिकी स्टॉक में पसंद करता हूं - जिस मिनट में आप एक रोमांचक नई तकनीक में निवेश करते हैं, एक और रोमांचक और नई तकनीक
किसी और की लैब से बाहर लाई जाती है। लेकिन होटल और रेस्तरां श्रृंखलाओं के प्रोटोटाइप को कहीं-कहीं दिखाना होगा - आप बस रात भर में उनमें
से 100 का निर्माण नहीं कर सकते हैं, और यदि वे देश के किसी अन्य हिस्से में हैं, तो वे वैसे भी आपको प्रभावित नहीं करेंगे।
लागत के बारे में क्या? जब छोटी और नई कं पनियाँ होटल निर्माण जैसी महंगी परियोजनाएँ शुरू करती
हैं, तो ऋण का बोझ उन्हें वर्षों तक कम कर सकता है। बिगलर ने मुझे इस बिंदु पर भी आश्वस्त किया। उन्होंने कहा कि ला-क्विं टा ने निर्माणाधीन घर
की देखरेख करके और कु की-कटर ब्लूप्रिंट का पालन करके , 250-कमरे की सराय के बजाय 120-कमरे की सराय बनाकर लागत कम रखी थी। इसके
अलावा, एक 120 कमरे के ऑपरेशन को एक जीवित-सेवानिवृत्त जोड़े द्वारा प्रबंधित किया जा सकता है, जो ओवरहेड पर बचाया गया था। और सबसे
प्रभावशाली, ला क्विं टा ने प्रमुख बीमा कं पनियों के साथ एक सौदा किया था, जो मुनाफे में एक छोटे से हिस्से के बदले, सभी वित्तपोषण प्रदान कर रहे
थे। ऋण की मांग करें जो कभी भी कमी होने पर कं पनी को दिवालियापन में चला देगा। वास्तव में, इंश्योरेंस-कं पनी के पैसे तक यह पहुंच है, जो खूंखार
बैंक ऋण (अध्याय 13 देखें) को भुनाने के बिना ला-क्विं टा को पूंजी-गहन व्यवसाय में तेजी से बढ़ने में सक्षम बनाता है। पर्याप्त रूप से, मुझे इस बात
की संतुष्टि थी कि बीगलर और उनके नियोक्ताओं ने यह सोचा था। सब कु छ। ला क्विं टा एक महान कहानी थी, और उनमें से एक नहीं, हो सकती है,
हो सकती है, हो सकती है, जल्द ही होने वाली दास्तां। यदि वे पहले से ही ऐसा नहीं कर रहे हैं, तो इसमें निवेश न करें। जब क्वे लर ने मेरे
कार्यालय का दौरा किया था, तो क्विं टा पहले ही चार या पांच साल से काम कर रही थी। मूल ला क्विं टा को कई बार और कई अलग-अलग स्थानों में
दोहराया गया था। कं पनी प्रति वर्ष 50 प्रतिशत की दर से बढ़ रही थी, और शेयर दस गुना आय पर बेच रहा था, जिसने इसे एक अविश्वसनीय
सौदेबाजी बना दिया। मुझे पता था कि ला क्विं टा कितनी नई इकाइयों का निर्माण करने का प्रस्ताव दे रही है, इसलिए मैं भविष्य में प्रगति का ट्रैक रख
सकता हूं। यह सब ऊपर से, मुझे यह जानकर खुशी हुई कि 1978 में के वल तीन ब्रोकरेज फर्मों ने ला क्विं टा को कवर किया था, और इससे भी
कम 20 प्रतिशत स्टॉक बड़े संस्थानों के पास था। ला क्विं टा के साथ के वल एक चीज जो मैं देख सकता था, वह पर्याप्त उबाऊ नहीं थी।
मैंने तीन अलग-अलग ला क्विं ट में तीन रातें बिताकर इस बातचीत का अनुसरण किया, जबकि मैं अन्य कं पनियों
से बात कर रहा था। मैंने बिस्तरों पर उछाल दिया, अपने पैर के अंगूठे को स्विमिंग पूल के उथले छोर पर चिपका दिया (मैं तैरना कभी नहीं सीखा),
पर्दे पर टग किया, तौलिये को निचोड़ा और खुद को संतुष्ट किया कि ला क्विं टा हॉलिडे इन-ला क्विं टा के बराबर था। हर विस्तार से कहानी की जाँच की
गई, और फिर भी मैंने लगभग किसी भी शेयर को खरीदने के लिए खुद से बात की। यह स्टॉक पिछले वर्ष में दोगुना हो गया था, परेशान नहीं था -
विकास दर के सापेक्ष पी / ई अनुपात अभी भी इसे एक सौदा बना दिया था। मुझे परेशान किया गया था कि एक महत्वपूर्ण अंदरूनी सूत्र ने अपने शेयरों
को आधे दाम पर बेच दिया था। अखबार में घूर रहा था। (मुझे बाद में पता चला कि यह अंदरूनी सूत्र, ला क्विं टा के संस्थापक परिवार का एक सदस्य
था, बस अपने पोर्टफोलियो में विविधता ला रहा था।) सौभाग्य से मैंने खुद को याद दिलाया कि एक शेयर को नापसंद करने के लिए अंदरूनी सूत्र बेचना
एक भयानक कारण है, और फिर मैंने ला क्विं टा के रूप में खरीदा। मैगलन फं ड के लिए जितना संभव हो सके । मैंने ऊर्जा उत्पादन करने वाले राज्यों में
घटते भाग्य के कारण मंदी का सामना करने से पहले दस साल की अवधि में इसे ग्यारह गुना कर दिया। हाल ही में कं पनी एसेट प्ले और टर्नअराउंड का
एक रोमांचक संयोजन बन गई है।
 BILDNER’S, ALAS( बिल्डन की, आलसी
)
जो गलती मैंने ला क्विं टा के साथ की थी वह मैंने जे। बिल्डर एंड संस के साथ की थी। मेरे Bildner में निवेश करने का एक
आदर्श उदाहरण है कि क्या होता है जब आप एक उद्यम के उत्साह में फं स जाते हैं कि आप सबसे महत्वपूर्ण एक को छोड़कर सभी प्रश्न पूछते हैं, और
यह घातक दोष साबित होता है। Bildner's की विशेषता है भोजन की दुकान बोस्टन में डेवोनशायर के मेरे कार्यालय से सड़क के पार स्थित है।
कस्बे में एक Bildner भी था जहाँ मैं रहता था-हालाँकि अब वह चला गया है। अन्य बातों के अलावा, बल्डनर ने पेटू सैंडविच बेचा और गर्म
भोजन तैयार किया, एक सुविधा स्टोर और तीन-सितारा रेस्तरां के बीच एक तरह का खुश समझौता। मैं उनके सैंडविच से अच्छी तरह परिचित हूं, क्योंकि
मैं उन्हें कई वर्षों से दोपहर के भोजन के लिए खा रहा हूं। यह मेरे बारे में था, जो कि Bildner की: मेरे पास पहली सूचना थी कि उनके पास
बोस्टन में सबसे अच्छी रोटी और सबसे अच्छा सैंडविच था। कहानी यह थी कि Bildner दूसरे शहरों में विस्तार करने की योजना बना रहा था और
पैसे जुटाने के लिए सार्वजनिक हो रहा था। यह मुझे अच्छा लगा। कं पनी ने एक आदर्श जगह बना ली थी - लाखों सफे द-कॉलर प्रकार जिनके पास
प्लास्टिक के रैपरों में माइक्रोवेव सैंडविच के लिए कोई सहिष्णुता नहीं थी, और फिर भी जिन्होंने खाना पकाने से इनकार कर दिया था। गिल्डर का
टेकआउट पहले से ही काम करने वाले जोड़ों का उद्धार था जो सेट करने के लिए थक गए थे ऊपर क्युबिनर्ट और फिर भी जो ऐसा कु छ परोसना चाहता
था जो ऐसा लगता था कि यह रात के खाने के लिए क्युसिनार्ट में तैयार किया जा सकता था। इससे पहले कि वे उपनगरों में घर जाते, वे बल्डनर पर
रुक सकते थे और जिस तरह के डिजाइनर खाना बनाते थे, उसे खरीद लेते थे, अगर वे अभी भी पक रहे होते: फ्रें च बीन्स, बेरेनिस सॉस और /
या बादाम के साथ कु छ।
मैंने सड़क के पार स्टोर में भटक कर ऑपरेशन का पूरी तरह से शोध किया है। मूल बल्डनर का। यह
साफ-सुथरा, कु शल और संतुष्ट ग्राहकों से भरा हुआ है, नियमित रूप से 7-इलेवन में रहता है। मुझे यह भी पता चला कि यह एक शानदार पैसा बनाने
वाला था। जब मैंने सुना कि बल्डनर स्टॉक बेचने और आय को अधिक स्टोर खोलने के लिए उपयोग करने की योजना बना रहा है, तो मैं बहुत उत्साहित
था। स्टॉक की पेशकश के प्रॉस्पेक्टस से, मैंने सीखा कि कं पनी अत्यधिक बैंक ऋण के साथ खुद को बोझ नहीं करने जा रही थी। यह एक प्लस था। यह
अपने नए स्टोरों के लिए जगह पट्टे पर देने वाला था, जैसा कि रियल एस्टेट खरीदने के विरोध में था। यह भी एक प्लस था। आगे की जांच के बिना,
मैंने सितंबर, 1986 में 13 डॉलर की शुरुआती पेशकश की कीमत पर Bildner को खरीदा। स्टॉक की इस बिक्री के बाद, Bildner ने
बोस्टन विभाग के कु छ स्टोरों में दो नए आउटलेट खोले, और ये फ्लॉप हो गए। तब मैनहट्टन के कें द्र में इसने तीन नए आउटलेट खोले, और ये डेलिस
द्वारा मारे गए। यह अटलांटा सहित अधिक दूर के शहरों में विस्तारित हुआ। सार्वजनिक पेशकश से आय की तुलना में अधिक खर्च करने से, Bildner
ने स्वयं को वित्तीय रूप से अधिभूत कर लिया था। एक समय में एक या दो गलतियाँ इतनी हानिकारक नहीं हो सकती थीं, लेकिन सावधानी से आगे
बढ़ने के बजाय, बल्डनर को कई और साथ-साथ विफलताओं का सामना करना पड़ा। कं पनी को इन गलतियों से कोई संदेह नहीं था, और जिम बिल्डर
एक उज्ज्वल, मेहनती और समर्पित व्यक्ति थे, लेकिन पैसा खत्म होने के बाद, कोई दूसरा मौका नहीं था। यह बहुत बुरा है, क्योंकि मुझे लगा कि
Bildner की अगली Taco Bell हो सकती है। (क्या मैंने वास्तव में "अगला टैको बेल" कहा था? यह शायद शुरुआत से ही बर्बाद हो गया
था।) स्टॉक अंततः $ ⅛ पर नीचे चला गया, और प्रबंधन सड़क पर एक सहित अपने मूल स्टोर से पीछे हट गया। दिवालियापन से बचने के लिए
बल्डनर का आशावादी नया लक्ष्य था, लेकिन हाल ही में इसने द चैप्टर को खरीदा। मैंने धीरे-धीरे अपने शेयरों को 50 प्रतिशत से 95 प्रतिशत तक
नुकसान पर उतार दिया।
मैं Bildner के सैंडविच खाना जारी रखता हूं, और हर बार जब मैं एक का काट लेता हूं तो यह
मुझे याद दिलाता है कि मैंने क्या गलत किया। मुझे यह देखने के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए कि क्या पड़ोस से यह अच्छा विचार वास्तव में कहीं
और सफल होगा। सफल क्लोनिंग वही है जो टैको बेल में एक स्थानीय टैको जॉइंट या लिमिटेड में एक स्थानीय कपड़े की दुकान में बदल जाती है,
लेकिन स्टॉक खरीदने का कोई मतलब नहीं है जब तक कि कं पनी ने साबित नहीं किया है कि क्लोनिंग काम करता है। टेक्सास में प्रोटोटाइप के लिए,
आप स्मार्ट हैं जब तक कं पनी यह इलिनोइस या मेन में पैसा कमा सकती है, तब तक खरीदना बंद रखती है। यह वह है जो मैं बल्डनर से पूछना भूल
गया: क्या विचार कहीं और काम करता है? मुझे कु शल स्टोर मैनेजरों की कमी, इसके सीमित वित्तीय संसाधनों और उन शुरुआती गलतियों से बचे रहने
की क्षमता के बारे में चिंतित होना चाहिए। यह कभी भी अप्रमाणित उद्यम में निवेश करने में देर नहीं करता है। अगर मैंने बाद में बल्डनर को खरीदने का
इंतजार किया, तो मैंने इसे बिल्कु ल नहीं खरीदा। मुझे भी जल्द ही बेच देना चाहिए था। यह दो डिपार्टमेंट-स्टोर फ्लॉप से स्पष्ट था और न्यूयॉर्क में फ्लॉप
था कि बिल्डनर को समस्या थी, और कार्ड के खराब होने से पहले, हाथ को मोड़ने का समय था। मैं टेबल पर सो रहा होगा। हालांकि सैंडविच,
हालांकि।