WS04

Science direct

Research gate

Organizational and individual productivity

O/I: so sánh gia tri dau ra voi gia tri dau vao

VD: cong nhan may

+ Dau vao: material

+ Dau ra: sp

+ Do luong: thoi gian, chat luong san pham

Cong nhan may se khac voi salesperson

Không đi sâu vào GIẢI THÍCH productivity là gì, profit là gì

Mà phải tập trung vào tác động của HR Practice với hai yếu tố đó

Cau 1: hai vi du chung chung, khong phai trong cong ty. Vi du nay nen lua chon 2 practice co trong cong
ty cua ban nhung benefit nen la chung chung, ap dung cho tat ca cac cong ty

Phai neu ra ca

PHAI DU 2 EXAMPLE TREN SLIDE

Cau 2: chi ra strength and weakness, duoi khia canh cua employee va employee (ke bang nhu ws 03)

 Khoi luong kha dai nen cau 2 co the chọn 1 EXAMPLE (CHO LEN SLIDE) DE NOI SAU HON. Nhung
phai cover day du y ve strength and weakness
 Phải back up cả strength và weakness bằng nghiên cứu

Cau 3: Measure pro

+ Danh gia tren nhieu goc do khac nhau, peer, manager, customer, tuy thuoc vao tung vi tri viec lam

 Chi lua chon 1 loai vi tri viec lam va 1 phuong thuc do luong
 Muon M va D thi khong duoc chi dua ra, ma phai DANH GIA no co hieu qua hay khong dua tren
research

Phải tiến được mục đích cuối cùng là tác động vào productivity, profit thông qua việc đem lại lợi ích cho
employee thông qua các HR practices