XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Xác định chiến lược công ty

Ví dụ công ty Chiến thắng xác định những nhiệm vụ trọng tâm (tối ưu hóa CP,
nâng cao CLSP, phát triển thị trường, phát triển nguồn nhân lực,..)
2. Xác định vai trò/chức năng cần phải có để thực hiện chiến lược
Ví dụ 10 chức năng (bán hàng, marketing,…)
3. Chọn mô hình
Ví dụ chọn mô hình theo chức năng
4. Nhóm các vai trò/chức năng theo:
 Tiến trình/ dòng chảy công việc
 Bảo đảm tính kiểm soát
 Quy mô hoạt động và quản lý
5. Thiết kế

CEO thuộc ngạch 15-16

Trưởng phòng thuộc ngạch 12-13

NOTE: tầm quan trọng theo cấp độ sau:

 Tác động đến thành bại của chiến lược

 Làm thuận lợi/gây khó khăn cho việc đạt được chiến lược
 Không tác động nhiều đến chiến lược, chỉ làm cho hoàn hảo hơn

NOTE: Những phòng/ban nào được đánh giá mức độ quan trọng nhiều số 1 thì tính quan
trọng (cấp độ) rất cao => có thể được phong cấp bậc GĐ; còn những phòng/ban nào
nhiều số 2 thì chỉ được cấp bậc Trưởng phòng; công việc nào là số 3 thì có thể sử dụng
thuê nguồn bên ngoài.

Phòng nhân sự kh phải trực tiếp viết bản MTCV cho phòng ban khác, chỉ đứng ra tổ chức
tư vấn.