‫د ملی تدارکاتو انسټیټوټ‬

‫د ملي تدارکاتو انسټیټوټ د تدارکاتو قانون د ‪ ۵۷‬مادې د نهمې فقرې په بنسټ د ملي تدارکاتو ادارې د عملیاتي او منابعو د‬
‫معاونیت د چتر الندی رامنځ ته شوئ دی‪ .‬څرنګه چې روزنه د ملي تدارکاتو مټ ګڼل کیږې‪ ،‬نو د ملي تدارکاتو انسټیټوټ د‬
‫هیواد په کچه د تدارکاتو په برخه کې د کادرونو روزلو په موخه تاسیس شوی‪.‬‬

‫د ملی تدارکاتو انسټیټوټ لیدلورئ‬

‫د ملي تدارکاتو انسټیټوټ ژمن دی ترڅو د عامه تدارکاتو ادارو او په تدارکاتي پړاونو کې ښکیلو خواوو یا په تدارکاتی چارو‬
‫کې بوخت کسانو ته په افغانستان کې د مسلکي کلو لپاره یو مخکښ مرکز وګرځي‪.‬‬

‫د ملی تدارکاتو انسټیټوټ ماموریت‬

‫د ملي تدارکاتو انسټیټوټ ماموریت د افغانستان اسالمي جمهوریت ټاکل شویو لمړنیو موخو ته د رسیدو لپاره عامه سکتور‪،‬‬
‫خصوصي سکتور او د نوي نسل مسلکي کارکونکو ته د علمي او روزنیزو برنامو په الره اچولو او په تدارکاتو کې بوختو‬
‫کادرونو ته د مسلکي تصدیقپاڼو ورکول دي‪.‬‬

‫د ملي تدارکاتو انسټیټوټ موخه‬

‫د ملي تدارکاتو انسټیټوټ په ټول افغانستان کی د تدارکاتو د زده کړو کلتور د ودې غوښتونکئ دی‪ ،‬ترڅو یو سیالیز‬
‫سوداګریز چاپیریال رامنځه ته کړي چې د یوی هوسا ټولني د څلور رکنونو‪ :‬تل پاتې اقتصاد‪ ،‬رغنده عامه خدمتونه وړاندی‬
‫کول‪ ،‬د فساد څخه پاک چاپیریال او د پالنونو پروخت پلي کولو کې د دولت په وړتیا د عوامو ډاډ ترالسته کولو په بنسټ‬
‫والړ وي‪.‬‬

‫ستراتیژیکي موخې‪:‬‬
‫‪ -１‬د عامه تدارکاتو اغیزمنه روزنه وړاندی کول;‬
‫‪ -２‬د شته بشري سرچینو څخه غوره ګټه اخیستنه;‬
‫‪ -３‬وړ مسلکي تدارکاتي کادرونه روزل;‬
‫‪ -４‬دوامداره مسلکی پراختیا;‬
‫‪ -５‬شهرت او اعتبار السته راوړل;‬
 ‫د تدارکاتو‬ ‫د ملی تدارکاتو انسټیټوټ ارزښتونه‪:‬‬
‫مسلکي‬
‫په درسی‬ ‫کول‬ ‫‪ -１‬د تدارکاتو مسلکي کول؛‬
‫برنامو‬ ‫په ډلیزه‬
‫کی جدیت‬ ‫ټوګه کار‬ ‫‪ -２‬په درسی برنامو کی جدیت او تصدیق؛‬
‫او تصدیق‬ ‫‪ -３‬غوره روزنه؛‬
‫اهداف‬ ‫‪ -４‬د قوانینو او احکامو ته درنښت؛‬
‫غوره‬ ‫د ټولنې‬
‫روزنه‬
‫استراتیژی‬ ‫ښکیلول‬ ‫‪ -５‬په کاري چاپیریال کې ریښتینولی؛‬
‫ک‬ ‫او رهبري‬
‫‪ -６‬مسلکي ژمنتیا او حساب ورکونه؛‬
‫مسلکي‬ ‫‪ -７‬د ټولنې ښکیلول او رهبري؛‬
‫د قوانینو‬
‫ژمنتیا او‬ ‫‪ -８‬په ډلیزه ټوګه کار؛‬
‫او احکامو‬
‫په کاري‬ ‫حساب‬
‫ته درنښت‬
‫چاپیلایر‬ ‫ورکونه‬
‫کې‬
‫ریښتینولی‬ ‫د ملي تدارکاتو روزنیزې برنامې‬
‫روزنیزې برنامې د الندی اسنادو پر بنسټ په دریو کچو کې ترتیب او تدوین شوي‬
‫• د افغانستان اسالمی جمهوریت د تدارکاتو قانون او طرزالعمل‬
‫• د نړیوال بانک د تدارکاتو الرښود او د داوطلبۍ معیاری اسناد‬
‫• د آسیایي پرمختیایی بانک د تدارکاتو الرښود‬
‫• د اروپایی اتحادیی د تدارکاتو روشونه‬
‫• د نړیوال مشاورینو او انجنیرانو فدراسیون ‪ FIDIC‬د تړونونو شرطونه‬
‫• د ملګرو ملتونو د کمیسیون نړیوالې سوداګرۍ ‪ UNCUTRAL‬د حکمیت مقرارات‬
‫• د اقتصادی همکارۍ او پرمختیا سازمان او د پرمختیا لپاره د مرستی کمیټه ‪ OECD-DAC‬د کړنو د‬
‫ارزونو کړنالره او داسی نور سندونه‪.‬‬

‫په لومړنۍ کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه )‪(PPMC‬‬

‫د کریډیټ شمیر‬ ‫موده ( وخت)‬ ‫د مضمون عنوان‬ ‫د مضمون ګډ‬
‫‪۳‬‬ ‫‪۳۰‬‬ ‫د تدارکاتو پالیسي او طرزالعمل‬ ‫‪PPMC/01‬‬
‫‪۱‬‬ ‫‪۱۰‬‬ ‫د تدارکاتو پالن جوړونه‬ ‫‪PPMC/02‬‬
‫‪۱.۵‬‬ ‫‪۱۵‬‬ ‫د داوطلبی اسناد‬ ‫‪PPMC/03‬‬
‫‪۱.۵‬‬ ‫‪۱۵‬‬ ‫د آفرونو پرانیستل او ارزونه‬ ‫‪PPMC/04‬‬

‫‪۷‬‬ ‫‪۷۰‬‬ ‫په ټولګی کی د لومړنۍ سطحی د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼی‬
‫ساعتونه او کریډیټونه‬
‫په لومړنۍ کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه ورکول‬

‫په منځنی کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه‬

‫د کریډیټ شمیر‬ ‫موده ( وخت )‬ ‫د مضمون عنوان‬ ‫د مضمون کډ‬
‫‪۲.۵‬‬ ‫‪۲۵‬‬ ‫د عامه تدارکاتو مدیریت‬ ‫‪IPMC/01‬‬
‫‪۲‬‬ ‫‪۲۰‬‬ ‫د مشاورینو انتخابول‬ ‫‪IPMC/02‬‬
‫‪۱.۵‬‬ ‫‪۱۵‬‬ ‫د اهلیت ارزونه‬ ‫‪IMPC/03‬‬
 ‫‪۶‬‬ ‫‪۶۰‬‬ ‫په ټولګی کی د منځني سطحی د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼی‬
‫ساعتونه او کریډیټونه‬
‫په منځنی کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه ورکول‬

‫په عالی کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه‬

‫د کریډیټ شمیر‬ ‫موده ( وخت )‬ ‫د مضمون عنوان‬ ‫د مضمون کډ‬
‫‪۱.۵‬‬ ‫‪۱۵‬‬ ‫د داوطلبی اسناد (عالی)‬ ‫‪APMC/01‬‬
‫‪۱‬‬ ‫‪۱۰‬‬ ‫د آفرونو د ارزونه (عالی)‬ ‫‪APMC/02‬‬
‫‪۲‬‬ ‫‪۲۰‬‬ ‫د عامه او خصوصي‬ ‫‪APMC/03‬‬
‫مشارکت تدارکات‬
‫‪۲.۵‬‬ ‫‪۲۵‬‬ ‫د قراردادونو مدیریت‬ ‫‪APMC/04‬‬
‫‪۷‬‬ ‫‪۷۰‬‬ ‫په ټولګی کی د عالی سطحی د تدارکاتو د مدیریت تصدیق‬
‫پاڼی ساعتونه او کریډیټونه‬
‫په عالی کچه د تدارکاتو د مدیریت تصدیق پاڼه ورکول‬

‫د عامه پوهاوی لنډمهاله برنام‬

‫موده‬ ‫ګټه اخیستونکي‬ ‫د برنامی عنوان‬

‫یوه ورځ‬ ‫‪ .۱‬د آفرونو دارزونې کمیټې غړي‬ ‫د داوطلبي پرمختللې ارزونه‬
‫‪ .۲‬د تدارکاتو مدیران او رییسان‬
‫‪ .۳‬د پروژې مدیران او‬
‫‪ .۴‬د پروژئ د تدارکاتو متخصصین‬
‫دوه ورځی‬ ‫‪ .۱‬قراردادیان‬ ‫په بریالي توګه د آفرونو جوړونه‬
‫‪.۲‬عرضه کوونکي‬
‫‪.۳‬غیر مشورې اداري‬
‫دوه ورځی‬ ‫‪.۱‬قراردادیان‬ ‫په بریالي توګه د وړاندیزونو جوړونه‬
‫‪.۲‬عرضه کوونکي‬
‫‪.۳‬د خدمتونو وړاندی کوونکی‬
‫‪.۴‬مشاورین‬
‫یوه ورځ‬ ‫‪ ۱‬لوړ رتبه مقامات‬ ‫عامه تدارکات او ښه حکومتوالي‬
‫‪.۲‬رسني‬
‫‪.۳‬غیر دولتی‬
‫موسسي‬
‫‪ .۴‬تمویل کونکي‬
‫ادارې او نور‬
‫عالقمندان‬
‫یوه ورځ‬ ‫‪.۱‬حقوقي مسوولین‬ ‫په عامه تدارکاتو کې قانوني چوکاټ‬
‫‪.۲‬قانون جوړونکي‬
‫‪ .۳‬د قضائیه قوې غړي ‪ ،‬او نور‬
‫عالقمندان‬
‫یوه ورځ‬ ‫‪.۱‬لوي څارنوالی څارنواالن‬ ‫عامه تدارکات او پلټونکي‬
‫‪.۲‬داخلي پلټونکي‬
‫‪ .۳‬مالي مدیران او‬
‫‪ .۴‬محاسبین‬
‫یوه ورځ‬ ‫‪ .۱‬د تدارکاتو مسوولین‬ ‫عامه تدارکاتو پروژو مدیریت‬
‫‪ .۲‬د تدارکاتو لوړرتبه مدیران‬
‫‪ .۳‬د پروژې رییسان‬
‫‪ .۴‬د تدارکاتو متخصصین او‬
‫‪ .۵‬د پروژې محاسبین‬
‫یوه ورځ‬ ‫‪ .۱‬د لوړرتبه دولتی کارکوونکي‬ ‫عامه او خصوصی مشارکت‬
‫‪ .۲‬پانګوال‬
‫‪ .۳‬مرستندویه ادارې‬
‫‪ .۴‬د قراردادیانو ټولنې‬
‫یوه ورځ‬ ‫د تدارکاتو کارکوونکو څخه بغیر د‬ ‫د عامه پوهاوي پروګرام‬
‫ملکي خدماتو کارکوونکي‬