Lënda: BAZAT E BIZNESIT

LIGJERATA 5

MENAXHIMI I SJELLJES NË
BIZNES

Prof.ass. Dr.VEHBI RAMAJ

 MENAXHIMI I SJELLJES NË BIZNES
 Biznesi pasi të themelohet duhet të
menaxhohet. Menaxhimi përfshinë
planifikimin, organizimin, drejtimin dhe
kontrollin e burimeve të organizates ne
menyren efektive per ti permbushur
qellimet e veta.
 Sapo te themelohet ndermarrja duhet te
percaktohen qellimet per te. Pastaj duhet
te krijohet struktura organizative per te
ven ne funksion qellimet organizative.
 Procesi i menaxhimit ka kater funksione
baz: planifikimin, organizimin, drejtimin
dhe kontrollin.
 Planifikimi.-perfshine vendosjen e
qellimeve organizative dhe vendimin si te
permbushen ato me mire. Planifikimi
eshte funksioni me i rendesishem i
menaxherit. Qellimet strategjike- Hapi
tjeter ne procesin e menaxhimit te
planifikimit eshte percaktimi i misionit te
kompanise me qellime specifike dhe
afatgjata te njohura edhe si qellime strategjike.
 Formulimi I strategjisë.Te keshe
misionin e kompanise dhe te
vendosesh qellimet strategjike ne
lidhje me te eshte e mrekullueshme ,
por kjo behet domethenese vetem
nese munde te vendosen disa kurse
te kjarta veprimi per te arritur keto
qellime. Formulimi I rruges per te
permbushur qellimet strategjike
quhet formulim I strategjise.
 Analiza mjedisore perfshine hetimin
qe kompanija I ben mjedisit te saj te
jashtem per kercnime dhe shanse.
 Perveq analizes se faktorve mjedisore
menaxheret e angazhuar ne
formulimin e strategjise duhet te
shqyretojne faktoret organizativ te
brendeshem qe do te thote te bejne
nji analizë organizative.Kjo analiz
perfshine studimin e plote te pikave te
dobta dhe te forta te kompanise dhe si
nderveprojne ato me qellimet strategjike
 Implementimi i strategjise
 Pasi jane vendosur qellimet
strategjike dhe pasi te jet formuluar
strategjija e pergjitheshme per te
arritur keto qellime kjo e fundit
duhet zbatohet.Duhen ber planet te
veqanta ne lidhje me punesimin e
njerzve, me blerejen e aseteve,
formimin e aleancave te perbashketa
e keshtu me radhe.
 Planifikimi i pasimit- perfshine
planifikimin per zgjedhjen e pasuesve ne
postet ekzekutive te larta te kompanise.
 Planifikimi i risive- Duke pasur parasyesh
konkurencen e tregut sot kompanite jane
gjithnji e me shume nen presion per te
shpikur, per te nxjerr ide tereja biznesi.
Ideja eshte te planifikohen menyrat qe
kompanite te behen me shpikese dhe
krijuese dhe te tregtojne me sukses
produkte te reja dhe shpikjet qe zbulojne
 Planifikimi i rrethanave dhe krizes?
 ORGANIZIMI
 Pasi behen planet strategjike bizneset
duhet te ndertojne strukturen organizative
per ti zbatuar keto plane.
 Organizata dhe struktura organizative-
 Organizata eshte grupim I dy ose me
shume individve qe punojne bashk per te
arritur nji qellim te caktuar. Te gjitha
organizatat kane nji struktur. Me hollesishte
strukturat organizative perfshijne pozicione
te specifikuara mbrenda organizates dhe si
te nderlidhen ato me njera tjetren.
 Specializimi I punes. Nji pjes e rendesisme e
organizimit eshte specializimi I punes. Kjo
perfshine ndarjen e aktiviteteve organizative ne
detyra specifike dhe caktimin e njerzve te
ndryshem per ti kryer ato.
 DEPARTAMENTIZMI eshte proces I grupimit
te puneve ne njisi te koordinuara.
 Departamentizmi sipas funksionit eshte ne baz
te aktiviteteve ose funksioneve te kryera nga nji
grup ose nga nji njisi.p.sh. Departamenti ligjote,
departamenti I marketingut, departamenti I
financave, departamenti I burimeve njerezore
etj.
DELEGIMI-autoriteti dhe pergjegjesia
 Kemi punesuar punetor me aftesi te
specializuara kemi formuar departamente te
ndryshme dhe kemi nji diagram organizativ,
tash vjen nji pjes shume e veshtire e
organizimit per shume menaxher dhe
themelues biznesi qe eshte DELEGIMI.
 DELEGIMI don te thot qe menaxheri ua
caktone nji pjes te autoritetit ose punes se
vet punonjesve te tjere.
 Autoriteti don te thot pushtet legjitim mbi disa
qeshtje mbrenda organizates. Pergjegjesi don
te thot detyrim per te qen I pergjegjeshem
per disa qeshtje mbrenda kompanise.
 Centralizimi dhe decentralizimi
 Niveli I delegimit qe bejne menaxheret e
nivelit te larte ne organizate percaktone
nese ajo eshte e centralizuar apo e
decentralizuar. Organizate e centralizuar
eshte ajo kur ka pak delegim autoriteti
dhe eshte e perqendruar ne maje.
Organizate e decentralizuar eshte kur ka
delegim ne mas te madhe dhe nji pjese e
mire e autoritetit eshte e shperndar kudo
ne organizate.
 Hapsira e kontrollit
 Shkalla e delegimit te autoritetit dhe
pergjegjesise ne organizate ndikone direkt
edhe ne nivelin e kontrollit menaxherial.
Hapsira e kontrollit e quajtur edhe hapsira
e menaxhimit eshte numri I punojnjesve qe
raportojne direkt ose mbikqyren direkt
nga nji menaxher I caktuar. Menaxheri me
numer te madhe varesish direkt ka nji
hapsir te gjer kontrolli, ndersa nji menaxher
me pak vartes te drejtperdrejt ka nivel te
vogel kontrolli.
 Struktura organizative funksionale
 Perfshine strukturimin e organizates sipas
funksioneve themelore te biznesit te tilla
si prodhimi dhe operacionet marketingu
dhe financat, kjo qasje perdoret shpesh
nga biznese e vogla dhe te mesme dhe ne
organizatat tjera dhe eshte relativishte
drejte
 Struktur organizative divizionesh,
 Struktur organizative matricore
 Struktur organizative rrjet
 DREJTIMI
 Njiorganizat munde te kete te gjith
planifikimin e mundeshem dhe
strukturen me te mire organizative
ne bot dhe perseri munde te mos
kete fare sukses ne permbushjen e
qellimeve te veta . Punonjwsit duhet
te motivohen te uhdehiqen dhe te
drejtohen drejt arritjes se saj qe
kerkon organizata, qe ky quhet
Drejtim.
 Kontrolli
 Kontrollieshte hapi I fundit ne
procesin e menaxhimit , perfshine
matjen, monitorimin vleresimin dhe
rregullimin e progresit te organizates
drejt permbushjes se qellimeve te saj.
 Tipat e menaxherve
 Te gjith menaxheret ne njifar
mase jane te perfshire ne te
gjitha funksionet e menaxhimit ,
planifikim, organizim, drejtim
dhe kontrolle. Megjithate
perfshierja ndryeshon shume ne
vartesi te fushes se menagjimit
dhe nivelit te tyre mbrenda
organizates.
 NIVELET E MENAXHIMIT
 Menaxheret e larte jane njerz qe
drejtojne kompanite dhe organizatat
(drejtori I pergjitheshem, shefi ekzekutiv,
drejtor operacionesh, drejtor financiar
president zevendes president etj.
 Menaxheret e mesem zbatojne
vendimet,, politikat, dhe strategjit e bera
dhe te zhvilluara nga menaxheret e larte.
 Menaxheret e linjes se pare, jane
drejtperdrejte pergjegjes ne mbikqyrjen
dhe punen me punonjesit.
 FUSHAT E MENAXHIMIT
 Menagjeret e burimeve
njerezore
 Menagejert e marketingut
 Menaxheret e operacioneve
 Menagjeret e informatikes
 Menagjeret e pergjitheshem
 AFESIT MENAXHUESE
 Aftesit teknike
 Aftesit konceptuese
 Aftesit e maredhenjeve
njerezore
 Aftesit nderkombetare

 Karrierat ne menaxhim-
 JU FALEMINDERIT...

JU LUTEM A KENI PYETJE?

SHIHEMI JAVËN TJETËR!