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  • Notas e IndiceRitaEspanol

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    Notas Notas {Las siguientes notas proveen los antecedentes histricos de muchos de los términos empleados en este libro. No esnecesario que sepas esta informacién para el examen, Simplemente se provee para ta interés y referencia. CAPITULO DOS |. Oficina de Direccién de Proyectos £] desarrollo de departamentos dentro de las organizaciones Para dirigir proyectos se remonta al inicio de la direccién de proyectos como une disciplina, [Frank Parth, Cynthia Snyder y Cynthia Stackpole, hntroduction o IT Project Management (Vienna, VA. Management Concepts, 2007), 22] 2 Restricctones El Dr. Martin Barnes fue el primero en describir lo que denomiiné el “teiingulo de hier Ate tiempo, costo y salida en su curso “Time and Money in Contract Control” en 1969, etableciendo las bases de lo que pasé a conocerse como “restriccibn triple” (restrcciones de tiempo, costo y aleance) [Patrick Weaver, “The Origins of Modern Project Management, (conferencia, Fourth Annual PMI College of Scheduling Conference, Vancouver, Canadi, 15 al 17 de abril de 2007) 3 Interesado _Elprimer uso de a palabra “interesado”en la literatura de direcciin de proyectos fe en 1963 en un memorindum internacional ene Stanford Research Institute [Robert Y.Cavana y Acun A. Elias, “Stakeholder Analysis fr Systems Thinking and Modeling’ Articulo presentado en ORSNZ, Wellington, Nueva Zelanda, diciembre de 2000) 4. Gestidn delos interesados El concepto de interesados se volvié fundamental para la direccidn de proyecios cuando R. Edward Freeman publicé su libro en 1984, Strategic Management: A Stakeholder Approach. (Robert Y. Cavana y Arun A. Eas, “Stakeholder Analysis for Systems Thinking and Modelling’ Antculo presentado en ORSNZ, Wellington, Nueva Zelanda, diciembre de 2000} Matriz Estas categorias fueron defindas en 1971 pot fay R. Galbraith para ayudar alas organizaciones 4 mejorar suefciencia en la dreccin, [Jay R. Galbraith, “Matrix Organization Designs: How to ‘Combine Functional and Project Forms’, Business Horizons 14, N." | (1971): 29-40}. 6 Expedidor del proyecto Elconcepto de expedidor del proyecto fue inventado po primera ver en la Unién Soviétics, para poder ayudar alos proyectos a superar la maraia burocitia svitia, [Kar W. Ryavec, Soviet Scity and the Communist arty (Amberst: University of Massachusets Pres, 1978), 54) 7 Organizaciones basadas en proyectos Este concepto fue introducido por Melvin Anshen en l Harvard Business Review alrededor de 1970. (William Bridges, Job Shift: How to Prosper ina Workplace Without Jobs (Cambridge, MA: Da Capo, 1995) 8, Jerarquia dela organizacién Un concepto general por décadas, [Herbert Alexander Simon, Public Adrninistration (Piseataway, NJ: Transaction Publishers, 1950)} 5. Base de conocimiento corporativa Elconcepta de la base de conocimientos se remonta al siglo XIX. Hi sido aplicado en contextos diferentes en istintas reas, incluyendo ciencias de la computacién, educacién y cencia de la diteccibn. {William H, Inmon, Bonnie K. O'Neil, y Lowell Fryman, Business Metadata: Capturing Enterprise Knowledge (Burlington, MA: Morgen Kaufman, 2008), 93] 0. Lecciones Aprendidas La organizacién de sistemas formales para integrar la experiencia a la gestion cor porativa es un desarrollo reciente. J. G, Match y | B. Olsen publicaron un articulo en 1975 que se convirtié en la base del “aprendizaje de la organizacion’ (Keith F Snider, “Integrating Individual and Organizational Learning: Agency Lessons Learned Systems and the Case Method in Teaching Public Procurement’, en el Acto de la Tercera Conferencia Anual Ptblica de Adquisiciones, 2008] 11, Cicho de Vida del Proyecto EI Dr. Russell Archibald, uno de los fundadores de PMI, fue uno de los ledricos que perfeccioné el concepto de ciclo de vida del proyecto. [R. Max Wideman, ‘The Role ofthe Project Life Cycle (Life Span) in Project Management (Vancouver: AEW Services, 2004, 2] emepro2ct.com 589 {©2013 RIC Publications, ne « 852.848.4484 inf@rmeposc.com # wane Notas L CAPITULO TRES 3. Planificacién gradual Este proceso fue perfeccionado por Gregory Githens y | Rodney Turner en la dlécada de 1990 afin de mejorar el equilbrio dela flexibilidad y el proceso estructurado en la direccién de proyectos, J, Rodney Turner, The Handbook of Project-Based Management, 3rd ed, (Nueva York: McGraw Hill Professional, 2008), 56) CAPITULO CUATRO 1. Acta de Constitucién del Proyecto Si bien el concepto de acta de constitucién del proyecto es muy antiguo, fue perfeccionada como parte de la metodologia Seis Sigma, (Penelope Praekop, Six Sigma for Business Excellence (Nueva York: McGraw Hill, 2003), 61] 2. Caso de Negocio Este términa ha sido utilizado ampllamente durante décadlas os casos de negaclo se escribieron y se estudiaron durante la década de 1920 como parte del movimiento de la gestion ientifica, Luego de que la Escuela de Negocios de Harvard comengara a utilizarlos como un método de ensefianza, se volvieron muy populares en la década de 1950. [Michael Davis, Ethics are the University (Nueva York: Routledge, 1999), 145). 3. Métodos de Medicidn de Reneficios La medicién de benelicios evolucioné primero como un método de andlisis costo benefcio, Después de varios estudios sobre mejoras dela productividad y ‘tecnologia de la informacién en la década de 1990, se convirtié en una herramienta importante en la dlireccién de proyectos. Sonia Mountain, “New Corporate Systems; Adding Value or Keeping with the Times?” (Articulo presentado en la Conferencia ATEM NZ, Wellington, Nueva Zelanda, 1994), 9] 4, Métodos de Optimizacién La optimiaacién de las restricciones como una técnica matemtics pura s¢ remonta al matematico francés Lagrange, en el siglo XVIII, En la década de 1920, los estudiantes del economista Alfred Marshall comenzaron a aplicar técnicas de optimizacidn a la planificacion «econdmica, Bl uso de la optimizacién de las restricciones en la diteecid de proyectos ha evolucionado de estas técnicas. (William Lazonick, Business Organization and the Myth of the Market Economy (Cambridge, MA: Cambridge University Press, 1991), 292), 5. Valor Actual, Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Perfodo de Reembolso, Anilisis Costo Beneficio, Costo de Oportunidad, Costos Irrecuperables, Depreciacion Estos términos clave son tomados de la contabilidad y la economia. La inversin de tiempo y de dinero en un proyecto debe revisarse tan cuidadosamente como la inversion de los mismos en cualquier emprendimiento de negocio. [Colin Haslam y Alan Neale, Economics ia Business Contest (Londres: Thomson, 2000)] 6, Valor econémico agregado Acuiado por Thomas B. McMullen en 1997 come término para un trabajo anterior de Eliyahu M. Goldrat. (Thomas B. MeMollen, introduction to the Theory of Constraints (ToC) Management System (Boca Raton, Fl: CRC Press, 1998) 7, Costo de oportunidad Ver nota 5 4 8. Costos irecuperables Ver nota 5. 9. Leydelos Rendimientos Decrecientes Este es uno de los principios fundamentales dela economia ‘moderna, desarrollado por David Ricardo y Thomas Malthus en 1815. Ha sido aplcado en muchas Areas de laciencia social durante los dos sigos siguientes a su descubrimiento. (Mark Skousen, The ‘Making of Modern Economics: The Lives and Ideas of the Great Thinkers (Armonk, NY: M.E. Sharpe 2001), 100}. 4 10. Depreciacién Ver nota5, 11, Enunciado del Trabajo El primer enunciado del trabajo claremente definido en el sentido moderno fue publicado por el gobierno de los Estados Unidas en 1908, que emitié requisitos para un prototipo de avidn que compraria la Armada de los Estados Unidos. [Michael G. Martin, Delivering Product Excellence with the Statement of Work (Vienna, VA: Management Concepts, 2003), 4 590 (© 2019 AMC Publication, nc « 952.846.4484» lormeproactcom « wennmegraact.com capi i Notas Plan para la Direccién del Proyecto La integracidn de varias téenicas de direccién de proyectos en lun proceso formal comen26 en Ia década de 1950 con proyectos coordinados para el Departamento dle Defensa de los Estados Unidos por la Corporacién RAND y Boo? Allen Hamilton, [Lauren Keller Johnson, Richard Luecke, y Robert Daniel Austin, The Essentials of Project Managemen! (Boston: ‘Harvard Business School Publishing, 2006), xv}. Linea Base El uso de la linea base como una herramienta de estadisticas se remonta al siglo XIX El concepto se ha redefinido en el contexto de la ciencia dela direccién de proyectos, a pesar cle que atin se refiere, por lo general, a la medicién mediante los métodas muméricos 9 estadisticos. [roll Keranes, Project Management: A Systems Approach to Planing, Scheduling and Cortrolling (Hoboken NJ: Wiley, 2001), 1014), Sistema de Gestion de la Configuracién La gestion dela configuracién fixe desarvollada por primera ver en la década de 1950 por la NASA. La técnica fue tomada despues por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, antes de ser perfeccionada por empresas privadas en la década de 1960, Originalmente fue ideada para dirigir proyectos grandes y complejos como el disefio y el Lanzamiento de cohetes, (Frank B. Watts, Engineering Documentation Control Handbook (Norwich, N¥: William Andrew, 2000), 10), Plan de Mejoras de Proceso Fue popularizado en la década de 1990 como una herramienta de gestion (Harvey K. Brelin, Focused Quality: Managing or Results (Boca Raton, FL: CRC Press, 1994)] Sistema de Autorizacién de Trabajo El concepto de un sistema de autorizacién de trabajo perfeccionado evolucioné de la metodologia PERT de a década de 1960 y rdpidamente se expandid desde el gobierno federal estadounidense a empresas privadas. [Gregory A. Garrett y Rene G. Rendon, US. Military Program Management: Lessons Learned and Best Practices (Vienna, VA: Management Concepts, 2007), 133]. Reparacién de defectos Este ha sido un término de gestidn por décadas. (Barbara M. Bouldjn, Agents of Change: Managing the Introduction of Automated Tools (Old Tappan, N}: Pearson Education, 1988) :. Procesos de control integrado de cambios El concepto de control integeado de cambios fue perfeccionado en la NASA, donde se organi26 un Comité de Control Integrado de Cambios a finales de Ia década de 1970. (Gale Research Company, Acronyms, Initalisms and Abbreviations Dictionary (Farmington Hills, MI: Gale Research Company, 1980), 1512] Comité de Control de Cambios El comité de contral de cambios fe tine parte importante del Proceso de control de cambios desde sus primeros dias en la década de 1970. {Joha A. Burgess, Design Assurance for Engineers and Managers (Boca Raton, FL: CRC Press, 1984), 96 ITULO CINCO ‘Técnica de Grupo Nominal Esta técniea fue inventada por los investigadores Andre Delbecq y ‘Anérew Van de Ven en 1971 para superar las dudas que algunos porticipantes podian tener e encuentro cara a cara. (Charles M. Judd y Hlary T. Reis, Handbook of Research Methods in Social and Personality Psychology (Cambridge, MA: Cambridge University Press 2000), 181] Analisis de decisiones de criterios multiples Fue popularidado en la década de 1980 como un ‘érmvino de gestion, [Milan Zeleny, MCDM: Past Decade and Buture Trends: A Source Book of Multiple Criteria Decision Making (Greenwich, CT: JAL Press, 1984) Mapas Mentales _Sibien se han utilizado idenicas similares durante sglos, la tecnica moderns de mapeo mental fue desarrollada por el consultor biténico Tony Buzan. Buzan ideé por primera vez el ‘mapa mental en la década de 1970 y ha perfeccionado continamente la técnica, [Tony Buizan, How 10 Mirid Map (Nueva York: Thorsons,2002)] Diagramas de Afinidad Concebido en ls década de 1970 como parte del método de gestidn de Ja calidad total (Shigeru Mizuno, Management for Quality Improvement: The Seren Nevw QC Tools (Nueva York: Productivity Press, 1988) (© 2013 RVC Puntcations, nc» 952.646 4484» intomeprject cn atte 591 Notas 592 6 10. Diagramas de contexto Concebido en la década de 1970 como una hetramienta de gestidn de - anilisis estructurado, [Tom DeMarco, Structured Analysis and System Specification (Nueva York: Yourdon, 1978)] ‘Técnica Delphi La técnica Delphi fue nombrada en honor al Oriculo Griego de Delphi, que predecia el futuro, La Comporacidn RAND cred esta técnica a finales dela década de 1960 para examinar los problemas de una mejor manera con un fuerte elemento emocional o politico. [Harlan J. Straus y L Harmon Zeigler, “The Delphi Technique and Its Uses in Social Science Research” Journal of Creative Behavior 9: 253-39), Matrix de Rastreabilidad de Requisitos La matriz de rastreabilidad de requisites fue desarrollada en la industria del software y fue adoptada como wn procedimiento estindar por ol Departamento de Defensa de los Estados Unidos en 1988, [Deborah A Cerino, Judith A. Clapp, y Wendy W. Peng, Software Quality Control, Error Analysis, and Testing (Pack Ridge, Nj: Noyes Data Corporation, 1995), 43} Enuneiado delalcance del proyecto Fl concepto del enunciado del alcance del proyecto es muy antiguo, pero el érmino en si se remonta a los proyectos de TI de la década de 1970. (Mautice Blackman, The Design of Real Time Applications (Hoboken, NI: Wiley, 1975), 236] Estructura de desglose del trabajo (EDT) La estructura de desglose del trabajo fue desarrollada como parte dela metodologia PERT. Si bien no sela nombré en el articula del aio 1959 que presenté PERT, el térmuino era ampliamente utlizado para el afo 1961. [Gregory T. Haugan, The Work Breakdown Structure in Government Contracting (Vienna, VA: Management Concepts, 2003), 8). Cuenta de control Fue desorrollada como parte de la estructura de desglose del trabajo y ha formado parte dela metodologia PERT desde 1959. [Gregory I: Haugan, The Work Breakdown Structure in Government Contracting (Vienna, VA: Management Concepts, 2003) Descomposicidn, deconstruccién Fue desarrollada como parte de la estructura de desglose del trabajo y ha formado parte de la metodologia PERT desde 1959. [Gregory T. Haugan, The Work Breakdown Structure in Government Contracting (Vienna, VA: Management Concepts, 2003) CAPITULO SEIS 1 Planficacin gradual Ver aot {en l seccién Capitulo Tres. Diagramas de Red Los dagramas de red fueron desarollados durante década cle 1950 como parte de la metodologia PERT. [Robert T.Furell, Donald f Shafer, Linda Shafer, Quality Software Projet Managemient (Upper Saddle Rives, NJ Prentice Hall PTR, 2002), 50) }. Método de diagramacién por precedencia El método de diagramaclin por precedencia fe

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