Тренери во бизнисот или бизнис-коучинг

Бизнис коучингот се покажа како најделотворна метода за успешно управување со промените:

 За усогласување на членовите на менаџеркиот тим со визијата, мисијата и поставените

цели.
 Дефинирање на улогите и распределба на одговорности за остварување на зацртаните
цели.
 Планирање и спроведување на поголеми структурни промени во компанијата.
 При воведување на нови бизнис стратегии.
 За подготовка и развој на менаџерите за успешен процес на наследување на менаџерските
позиции и развој на новоназначени менаџери.
 Подобрување на функционирањето и зајакнување на врските во менаџерскиот тим.
 Друго.

Во наведените случаи најчесто се комбинира тимскиот коучинг за менаџерскиот тим и

индивидуален коучинг процес за менџерите за да се постигне посакуваниот трансформативен
процес.

Разликата помеѓу коучингот и консултанството е во пристапот кој не е фокусиран на пренос на

нови знаења, туку откривање и мобилизирање на потенцијалите на клиентите и градење на нови
верувања и вредности кои им се неопходни во процесот на постигнување поголема менаџерка
зрелост и отвореност за учење на нови знаења и вештини за исполнување на зацртаните цели.

Тимскиот коучинг има за цел цврсто поврзување на членовите на менаџерскиот тим околу

заедничката визија, идентитет и вредности на тимот и компанијата. Коучот ја обезбедува
објективноста и непристрасноста на процесот и затоа неговата улога е клучна.