‫التوقعي للوظائف والكفاءات‬

‫يندرج التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات ضمن سياسة تدبير الموارد البشرية‪ ،‬ويتجلى في وضع‬
‫وتنفيذ خطة استباقية ووقائية‪ ،‬تسمح بتقليص التفاوت بين الوضع الحالي وحاجيات االدارة‬
‫المستقبلية من الوظائف والخبرات‪ .‬وتتطلب هذه الخطة مراجعة متواصلة‪ ،‬مع احداث التغييرات‬
‫الالزمة لتالئم أوضاع الموارد البشرية‪.‬‬
‫هذا ويعد جميع األفراد داخل اإلدارة‪ ،‬معنيين بالتدبير التوقعي للوظائف والكفاءات‪.‬‬
‫الدليل المرجعي للوظائف والكفاءات‬
‫الدليل المرجعي عبارة عن فهرس يضم الموظفين وأعدادهم‪ ،‬والوظائف المنوطة بهم‪ ،‬والكفاءات‬
‫المتوفرة لديهم‪ .‬وهذه الفهارس ركيزة لمعرفة الوضع الراهن في وقت معين‪ ،‬وهي تعد الوسيلة‬
‫األساسية لتفعيل منظومة التدبير التوقعي للوظائف واألعداد والكفاءات‪.‬‬
‫اهداف التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات‬
‫يتيح التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات‪:‬‬
‫التكهن بمستقبل الوظائف‪ ،‬وتقدير الحاجيات? المستقبلية من الكفاءات الفردية والجماعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫رصد التطور المتوقع ألعداد الموظفين‪ ،‬وتحديد النسبة األمثل بالنسبة لكل منصب‪ ،‬وكل‬ ‫‪‬‬
‫هيكل‪.‬‬
‫تحسين تنظيم العمل وتحديد التنظيم األنسب للخدمات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الحرص الدائم على المالئمة بين المنصب وشاغره‪ ،‬انطالقا من الكفاءات البشرية المتاحة‬ ‫‪‬‬
‫داخل اإلدارة‪ ،‬او الالزمة‪ ،‬او تلك المتوفرة في سوق الشغل‪.‬‬
‫االستعداد والتكيف مع ما قد يحدث في المستقبل من تغيرات ناتجة عن التطورات‬ ‫‪‬‬
‫التكنولوجية‪ ،‬او تبني استراتيجيات جديدة‪ ،‬او ظهور أولويات جديدة ‪...‬‬
‫التوفر على معلومات دقيقة تمكن من وضع مخطط لتزويد اإلدارة بما يلزمها من الموارد‬ ‫‪‬‬
‫البشرية‪ ،‬وإدخال التعديالت الضرورية عند االقتضاء (التكوين‪ ،‬إعادة التوزيع‪ ،‬التوظيف)‬
‫اليات التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات‬
‫توصيف المناصب‬ ‫‪.1‬‬
‫الوصف الوظيفي هو المستند الذي يحدد مواصفات كل وظيفة من حيث ما تشمله من مهام‬
‫وانشطة‪ ،‬فضال عن المهارات الالزمة لممارستها‪.‬‬
‫دليل الوظائف والكفاءات‬ ‫‪.2‬‬
‫يضم جميع األوصاف الخاصة بالوظائف المتاحة لدى اإلدارة‪.‬‬
‫قاموس الكفاءات‬ ‫‪.3‬‬
‫يشمل قوائم المعارف‪ ،‬والمهارات المهنية‪ ،‬والسلوكيات الالزمة ألداء األنشطة المرتبطة بمنصب‬
‫معين‪ ،‬وكذا معايير ربط الكفاءات بالوظائف‪.‬‬