English article of human talent

MANAGEMENT OF HUMAN TALENT UNDER HUMAN CONDITION PERSPECTIVE

The article underlines the importance of human condition attributes and human
potential development in optimizing managers' competences today. The document
states that in order to improve human talent management, comprehend and handle
better his teamwork, the manager should know which are the attributes of human
condition and how to develop skills to work them optimistically, with the purpose of
generating strategies to improve workers talent. In this framework, talent is
observed as an inexhaustible and susceptible variable of continuous development.
The document concludes calling recognition of human condition in organizations,
as a necessary strategy to face current society inequalities.
Human Talent has been considered in today's world of work as one of the most
important variables in which organizations should focus much of their attention and
resources. As human beings whose imprint should be the permanent spiritual and
intellectual growth, and immersed in a competitive context, awareness of the
particularity of each worker and personal competencies to develop and enhance
them should be made. In the same way, if today's manager is not interested in
knowing in depth the interests and expectations of his team, he will not be able to
manage his talents and refine the strategic interests of the organization with those
of each of the workers.

Because the new labor competences have arisen among other things due to the
pressure generated by the interconnection of the markets and the so-called
globalization, which has constituted the paradigm of competitiveness as its only
course and has taken humanity at a pace vertiginous commercial expansion,
whose first symptoms of deceleration have begun to cause the first economic crisis
of the 21st century, today's manager must learn to manage and lead the potential
of the people who constitute his work team and his own, to make less stressful
working life and take your organization to quality standards that allow you to
become one in which people who work in them do not lose their job, are motivated
and manage their personal, professional and company growth , and also managed
to remain in the market without altering its payroll.
 LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE
MEJORAMIENTO EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE LAS
EMPRESAS.

El talento humano en la organización se define como el conjunto de aquellos

recursos que las empresas utilizan para atraer, desarrollar y motivar a todos los
empleados de una organización por que se sabe que las personas son de los
activos mas importantes de una organización, y que el talento humano en las
empresas u organizaciones es la clave del éxito.
Por eso las empresas de hoy en día se preocupan por contratar un personal
idóneo que les permita desarrollar sus habilidades y puedan dar un mejor
rendimiento en las empresas, para esto está la capacitación y la retroalimentación
lo cual les permite tener una visión clara de las competencias que necesitan para
alcanzar el éxito tanto personal como profesional. Se destaca también el liderazgo
como herramienta de mejoramiento en las organizaciones por que les permite a
sus empleados generar ideas y así no imponer una estructura jerarquica. Por esta
razón es que los trabajadores en esta área tienen la responsabilidad de captar,
desarrollar, y que contribuya a la consecución de los objetivos alineados de la
empresa, financieros, rentables etc.

Actualmente el talento humano puede ser un factor diferencial en las empresas lo

que la hace única y le proporciona una ventaja competitiva por tal motivo las
organizaciones giran entorno a esto porque va permitir un mejor desempeño, el
logro de aquellos objetivos que tiene la empresa y su aplicación en el campo
económico, `por lo que las compañías saben la importancia de contar con un
equipo de empleados calificados e involucrados con las metas de la organización,
porque si esto ocurre las empresas mejoraran notablemente ya sea en tus ventas
o en su alto nivel de rendimiento, así mismo el talento humano logra una serie de
ventajas en la organización como garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de
todos los recursos humanos, crear un equilibrio entre los objetivos colectivos e
individuales entre los empleados de la organización, esto ayuda a las
organizaciones. Diversos estudios demuestran que un personal comprometido
conduce a una serie de ventajas de rendimiento para la organización por ejemplo
cuando una empresa tiene colaboradores comprometidos ellos están dispuestos a
recomendarla con los clientes y dar una buena imagen de la empresa así se
obtendrán los mejores resultados en su puesto de trabajo, como toda empresa es
un organismo vivo debe rodearse de personas capacitadas, pero la empresa es
quien las motiva todo con el fin de alcanzar todo lo que se propone, por eso el
éxito depende en gran parte del talento y las habilidades de sus empleados.
No es suficiente atraer empleados a la empresa sino crear una estrategia de
negociación que debe incluir planes para desarrollar y administrar todo el recurso
humano porque para que una empresa llegue al éxito es indispensable contar con
una alta capacidad de innovación.
Cuando una empresa estimula el talento humano con diversas estrategias puede
llegar a cumplir sus metas si comparamos con una empresa que no hace esto se
puede decir que esta empresa se va demorar en cumplir sus objetivos, llegar a
éxito, no obtener la rentabilidad esperada, por lo tanto no va estar en un campo no
competitivo, lo cual la puede dejar en el pasado, por eso viene la importancia de
capacitar a los trabajadores, darles esa oportunidad de liderazgo utilizando
distintas estrategias como el buen manejo de las relaciones laborales, la
confianza, de ahí viene la interconectividad entre los grupos de trabajos
autónomos donde predomina la maximización del desempeño, por ellos es muy
importante estimular el trabajo en equipo porque nos permite producir en menor
tiempo, y así dividir funciones para lograr el objetivo esperado, una empresa que
no tenga en cuenta todas estas funciones sus resultados no serán los esperados
como los de una empresa que si tenga en cuenta el factor humano porque esto es
lo que le permite cumplir su misión en el mercado.
Una organización debe estar sujeta al cambio lo que le permite ser competitiva de
la misma forma, si el gerente de hoy no se interesa por conocer a profundidad los
intereses y expectativas de su equipo de trabajo, no podrá gestionar sus talentos y
afinar los intereses estratégicos de la organización con los de cada uno de los
trabajadores.

Toda empresa debe motivar a sus trabajadores, hacerlos lideres porque un

trabajador líder y activo es un elemento esencial en la empresa que le va generar
rentabilidad significativa, y va ser un factor diferenciador frente a las otras
compañías por eso esta herramienta nos va permitir crear, innovar mejorar y crear
nuevas estrategias y metas que le permitan a la empresa alcanzar sus objetivos
por eso las empresas deben estar a la vanguardia y estar sujeta a los cambios que
crecen a un ritmo acelerado lo cual impacta los resultados de los procesos en las
organizaciones, por esto el departamento del talento humano debe estar dispuesto
a las exigencias y necesidades del entorno para poder generar unos resultados de
acuerdo a la necesitad del mercado.
El desarrollo del talento humano genera avances significativos tanto como en el
desarrollo de nuevas tecnologías en distintas áreas por esto es necesario que las
compañías entiendan el impacto de contratar y contar con un grupo de empleados
capacitados que tengan en cuenta las metas de la organización, esto se ve
reflejado en el clima laboral, porque si se trabaja en un buen ambiente donde se
vea el trabajo en quipo los resultados serán notables y la empresa llegara al éxito.
 ARTICULO EN INGLES Y ENSAYO

XIOMARA SIERRA TASCON

ASESOR
MAURICIO PEÑA

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y FINANZAS
MEDELLIN
2020