CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

31 ___________________________________
MỤC ĐÍCH QUẢN LÝ BẢO TRÌ

QUẢN LÝ ___________________________________
BẢO TRÌ

___________________________________
Ngày nay:
Đáp ứng tiên
Trước đây: phong đối với ___________________________________
mọi nhu cầu thay
Tối ưu hóa các
đổi
nguồn lực cố định
để đạt các nhu
cầu cố định ___________________________________

___________________________________

___________________________________

32 ___________________________________
Sự liên hệ giữa sản xuất, yêu cầu chuyên môn
và các quan điểm về trình độ chuyên môn
Chi phối ___________________________________
Thay đổi dạng và Thay đổi các Thay đổi các
phương thức sản xuất yêu cầu về trình độ quan điểm về
chuyên môn cho kỹ sư trình độ chuyên môn
___________________________________

• Sáng kiến
• Thay đổi/ cải thiện hiệu quả
• Phát triên năng lực làm việc
• Phấn đấu nâng cao không
• Quan điểm đánh giá theo
công việc ___________________________________
công việc ngừng trình độ • Quan điểm đánh giá theo
• ...... • ...... kinh nghiệm
• ......

Hỗ trợ ___________________________________
Quản lý theo kế hoạch

___________________________________

___________________________________

33 ___________________________________
Thay đổi yêu cầu về trình độ chuyên môn

Trước đây ___________________________________

• Thông thạo trong một hay hai lĩnh vực,
• Hiểu biết về công ty,
• Đạt một tiêu chuẩn nhất định
___________________________________
Điểm mới / bổ sung
• Định hướng đến khách hàng
• Tiếp xúc với những bất trắc rủi ro
• Có sáng tạo và trách nhiệm cao
___________________________________
• Luôn phấn đấu không ngừng hoàn thiện bản thân
• Khả năng ứng xử tốt
• Có kiến thức liên ngành
• Có khả năng học tự định hướng
• Có khả năng làm việc phối hợp với đồng nghiệp
___________________________________
• Có khả năng giải quyết những công việc phức tạp

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 1

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

34 ___________________________________
Môi trường học tập trong quản lý bảo trì

Thay đổi dạng và Điểm mới / bổ sung ___________________________________

phương thức sản xuất • Định hướng đến khách hàng,
• Tiếp xúc với những bất trắc rủi ro,
• Có sáng tạo và trách nhiệm cao,
• Luôn phấn đấu hoàn thiện bản thân,
• Giải quyết bằng kinh nghiệm, khả năng thích ứng
___________________________________
• Có kiến thức liên ngành,
• Có khả năng học tự định hướng,
• Có khả năng làm việc phối hợp vớI đồng nghiệp,
• Có khả năng giải quyết những công việc phức tạp. ___________________________________
Mục tiêu cơ bản:
• Kích thích và nâng cao phương thức tư duy ___________________________________
• Cung cấp các quan điểm mới để giải quyết vấn đề
• Giúp cho người học có kiến thức và khả năng tư duy

___________________________________

___________________________________

35 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì

5 M TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

36 ___________________________________

___________________________________

___________________________________
?
• Lên kế hoạch mua sắm ___________________________________
• Tổng hợp các số liệu
• Lập biểu đồ thời gian sử
dụng
• Lập kế hoạch bảo trì ___________________________________
• Lập hợp đồng
• Theo dõi hợp đồng
! Xử lý

•…
___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 2

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

37 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì
Mặc dù có một nguồn lực rất lớn,
nhưng vẫn không làm được việc
___________________________________
gì có ích!

___________________________________

___________________________________
Khi nguồn lực trên được khai
thác đúng cách, nó sẽ sinh ra
công hữu ích!
___________________________________

___________________________________

___________________________________

38 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì

___________________________________
3 - Tổng chi phí
2 - Chi phí do hỏng hóc
1 - Chi phí cho bảo trì
___________________________________
1
Chi phí

___________________________________
B
2 ___________________________________
0 Các biện pháp bảo trì
___________________________________

___________________________________

39 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì

TƯ DUY VỀ KINH TẾ ___________________________________

___________________________________

___________________________________

A B C ___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 3

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

40 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì

Giá thành T.H 1 T.H 2 ___________________________________

Giá thành
___________________________________
Lỗ/Lời

Lỗ/Lời ___________________________________
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
Tổng công suất

Chi phí cố định ___________________________________

Tổng chi phí = chi phí cố định + chi phí biến thiên
Doanh thu
Break-Even Point (điểm hoàn vốn) ___________________________________

___________________________________

41 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì

TƯ DUY KỸ THUẬT ___________________________________

Khả năng hư hỏng của thiết bị

___________________________________

___________________________________

Tuổi thọ thiết bị

___________________________________
0 T1 T2 T3

___________________________________

___________________________________

42 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì
Trạng thái cần theo Thời gian sửa
Bảo trì yêu cầu bảo trì chữa, thay thế
định kỳ
Bảo trì theo tình trạng máy
___________________________________
100% Trạng thái cần Z0

Z1
___________________________________
Z2 Bảo
trì
Tiềm năng sử dụng máy

Z3 theo
sự
cố ___________________________________

T0 T1 T2 T3 TS Hỏng máy - dừng

___________________________________
Thời gian khai thác máy

Các trạng thái thực Z1, Z2, Z3 được xác định thông qua kiểm định
___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 4

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

43 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì
TƯ DUY VỀ HỆ THỐNG
___________________________________
Hệ thống sản xuất

Giảm đầu tư
___________________________________
Lập kế hoạch

___________________________________
X

Xây dựng ___________________________________

Hoạt động

___________________________________

___________________________________

44 ___________________________________
Các tư duy “mới” trong quản lý bảo trì
d Giảm đầu tư
___________________________________
a

Hoạt động
1
Lập kế hoạch ___________________________________
Bảo dưỡng
Kiểm định 5
Sửa chữa b
5 4 3 2 1
... ___________________________________
5 3

Đường biểu diễn hệ

Xây dựng/Lắp đặt ___________________________________
thống sản xuất

c ___________________________________

___________________________________

45 ___________________________________
Chúng ta sẽ
thẳng tiến ___________________________________

hay
___________________________________
lướt qua sóng?
___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 5

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

46 ___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

47 ___________________________________
CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC HỆ THỐNG BẢO TRÌ

TỔ CHỨC
___________________________________
KHUNG QUY CHẾ
CƠ CẤU TRẬT TỰ
HOẶC CƠ CẤU QUAN HỆ

___________________________________
TỔ CHỨC THEO CẤU TRÚC TỔ CHỨC THEO QUÁ TRÌNH

Thứ tự công việc và sự hình
thành các vị trí, điều hành các
trách nhiệm và năng lực, hình
thành thứ bậc các vị trí, điều
hành các mối liên hệ giao tiếp
và mối liên hệ cung ứng
___________________________________
Phân tích và xác định quá trình
làm việc, hình thành cấu trúc
quá trình thể hiện mối tương
tác giữa con người và công cụ
lao động trong không gian và
theo thời gian
___________________________________

___________________________________

___________________________________

48 ___________________________________
TỔ CHỨC HỆ THỐNG BẢO TRÌ

Mong muốn cải tiến cấu trúc tổ chức hệ thống bảo trì ___________________________________
Mục tiêu của doanh nghiệp/ bộ phận

___________________________________
Cấu trúc tổ chức
Đặc điểm cấu trúc hệ thống bảo trì ___________________________________
Các điều kiện chung

___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 6

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

49 ___________________________________
TỔ CHỨC HỆ THỐNG BẢO TRÌ

Phân tích công việc

• Am hiểu công việc
• Phân chia công việc thành các ___________________________________
phần công việc cụ thể

• Chức năng
• Sản phẩm
Tổng hợp công việc • Cấp hạng
• Giai đoạn
___________________________________
• Liên quan tới mục đích

• Công việc
Xác định thứ tự
TỔ CHỨC CẤU TRÚC
cấp hạng của vị trí
• Trách nhiệm
• Năng lực
___________________________________
• Ng. tắc Đơn hoặc Đa tuyến
• Ng. tắc Tuyến - Tham mưu
Xác định cấu trúc cơ cấu • Ng. tắc định hướng sản phẩm
• Ng. tắc định hướng dự án ___________________________________
• Ng. tắc định hướng theo nhóm

Tài liệu hoá vấn đề • Bằng sơ đồ (sơ đồ về tổ chức)

tổ chức theo cơ cấu • Bằng văn bản (sổ tay về tổ chức)
___________________________________

___________________________________

50 ___________________________________
Các dạng cơ cấu tổ chức hệ thống bảo trì

___________________________________
Chỉ có ở công ty đa quốc gia
Tổ chức theo ma trận
___________________________________
Chuyên môn hoá cao
Tổ chức theo nhóm nghề

Có chuyên môn ___________________________________

Tổ chức theo tuyến có tham mưu

Đơn giản
Tổ chức theo tuyến (phân tầng) ___________________________________
Ngoài ra còn có tổ chức theo dự án…
___________________________________

___________________________________

51 ___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 7

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

52 ___________________________________
QUẢN LÝ BẢO TRÌ TRÊN THẾ GIỚI

Đối ngoại ___________________________________

Giám đốc
TOP-DOWN ___________________________________
Đối nội
HỢP TÁC
___________________________________
BOTTOM-UP

Công nhân ___________________________________

___________________________________

___________________________________

53 ___________________________________
QUẢN LÝ BẢO TRÌ TRÊN THẾ GIỚI

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

54 CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ

___________________________________
BẢO TRÌ CỦA SIEMENS

Thoâng tin
___________________________________
quan
troï ng
___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 8

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

55 ___________________________________
ƯU ĐIỂM CÓ ĐƯỢC TỪ QUẢN LÝ BẢO TRÌ

Bảo đảm phát huy toàn bộ năng lực của trang thiết bị ___________________________________
Bảo đảm được khả năng đáp ứng của trang thiết bị kỹ thuật

Tăng cường mối quan hệ hữu cơ giữa việc đầu tư vốn và việc sử dụng
___________________________________
các thiết bị tự động hóa

Lập kế hoạch và điều hành các hợp đồng trong BDSC với cấu trúc hệ
thống sản xuất phân tán
___________________________________

Kết hợp hiệu quả giữa nội lực và ngoại lực trong nhà máy
___________________________________
Cải thiện việc xử lý và truyền tải thông tin

___________________________________

___________________________________

56 ___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

57 ___________________________________
QUẢN LÝ BẢO TRÌ TRONG NƯỚC

Bộ phận 2 ___________________________________

___________________________________
Chef
Bộ phận 1
___________________________________

Bộ phận 3 ___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 9

CHƯƠNG 1 [VỊ TRÍ, VAI TRÒ QUẢN LÝ BẢO TRÌ TOÀN DIỆN]

58 ___________________________________
CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH CÔNG TÁC BẢO TRÌ

___________________________________
Hoạt động
Bảo dưỡng
Kiểm định
___________________________________
Sửa chữa…

Xây dựng
/lắp đặt CHỜ ___________________________________
Lập
kế hoạch
___________________________________

___________________________________

___________________________________

59 ___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________
_____________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

GVC. ThS Nguyễn Phương Quang 10