Navigation

Empresa
Contato
 Ricardo
 Sair

0,00 R$ 0 items

Site Campus
Sua escola de gestão na internet
Navigation

Blog
Gerenciamento de Projetos
Vamos Planejar?
Documentos de Projetos
ITIL
Carreira
Governança
Inbound Marketing
Variedades
Cursos Online
Meus Cursos
Cursos Presenciais
Gestão de Serviços de TI
ITIL Foundations
ITIL Expert
Gestão de Projetos
Project Management Professional (PMP™)
Certified Associated in Project Management (CAPM™)
Inovação
Lean para Startups
LEAP Projetos de Inovação
Marketing
Inbound Marketing
Serviços
Cursos In­Company
Consultoria em Projetos
Consultoria em Serviços de TI – ITIL
Soluções em Educação
Home › Meus Cursos › Curso Preparatório para a Certificação Scrum Fundamentals Certified™
(SFC™)

Simulado
Você precisa de 50% para ser aprovado neste teste.

1. Which of the following roles is described as a non­Core role in Scrum?
 Chief Scrum Master
 Product Owner
 Scrum Master
 Scrum Team
2. Which role in Scrum plays the role of a facilitator and ensures that the Scrum Team is
provided with an environment conducive to completing the project successfully?
 Scrum Team
 Scrum Master
 Product Owner
 Team Leader
3. Which role is responsible for providing guidelines about quality which may be relevant to
all Scrum projects in the organization?
 Scrum Master
 Program Product Owner
 Chief Scrum Master
 Scrum Guidance Body
4. Which of the following is the best description of the Demonstrate and Validate Sprint
process?
 To discuss dependencies across teams.
 To develop the functionality described in each User Story.
 To retrospect the project and identify, document, and internalize the lessons
learned.
 To secure approval and acceptance of the product or service by the Product
Owner.
5. Scrum places emphasis on ________
 Partners
 Processes
 People
 Products
6. Which of the following statements is the best description of the Product Owner role?
 He/she is a facilitator who ensures that the Scrum Team is provided with an
environment conducive to completing the project successfully. They guide,
facilitate, and teach Scrum practices to everyone involved in the project; clear
impediments for the team and ensure that Scrum processes are being followed.
 She/he is responsible for creating the Deliverables of the project.
 He/she is responsible for coordinating Scrum­related activities in large projects
which may require multiple Scrum Teams to work in parallel.
 He/she is the person responsible for achieving maximum business value for the
project. He or she is also responsible for articulating customer requirements and
maintaining business justification for the project. They represent the Voice of the
customer.
7. How many categories of risks are defined in Scrum?
  7
 2
 5
 1
8. Whose responsibility is it to create the Prioritized Product Backlog?
 Product Owner
 Scrum Master
 Scrum Team
 Program Product Owner
9. The Product Owner selects team members in collaboration with the __________.
 Program Product Owner
 Chief Scrum Master
 Scrum Master
 Program Scrum Master
10. Which role in Scrum consists of external individuals or organizations that provide
products and/or services that are not within the core competencies of the project
organization?
 Stakeholders
 Scrum Governance Body
 Vendors
 Scrum Guidance Body
11. How many processes are presented in the SBOK as part of the Scrum framework?
 19
 15
 10
 12
12. Which of the following processes creates an environment of introspection, learning and
adaptability?
 Conduct Daily Standup
 Retrospect Sprint
 Approve, Estimate and commit User Stories
 Ship Deliverables
13. When does the Scrum Team discuss progress updates?
 Create Deliverables
 Create Project Vision
 Conduct Daily Standup
 Groom Prioritized Product Backlog
14. Quality Assurance in Scrum is _________ centric
 Process
 Project
 Customer
 Product
15. Which of the following is true about Scrum?
 The Product Owner is part of the Scrum Core Team.
 The Scrum Master is the final decision maker for a Scrum Team.
 The Scrum Core Team is synonymous to the Scrum Team.
 The Product Owner has authority over the Scrum Master and the Scrum Team.
16. Which of the following statements best describes Self­organization?
 This principle focuses on today’s workers, who deliver significantly greater
value when encouraged to self­organize rather than be subject to the command and
 control style of traditional project management.
 This principle highlights the focus of Scrum to deliver maximum business
value, beginning early in the project and continuing throughout.
 This principle describes how time is considered a limiting constraint in Scrum,
and used to help effectively manage project planning and execution. Time­boxed
elements in Scrum include Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning
Meetings, and Sprint Review Meetings.
 This principle focuses on the three core dimensions related to collaborative
work: awareness, articulation, and appropriation. It also advocates project
management as a shared value­creation process with teams working and interacting
together to deliver the greatest value.
17. Which principle in Scrum helps to manage changes and build products that satisfy
customer needs?
 Self­organization
 Iterative Development
 Value­based Prioritization
 Time­Boxing
18. During a Sprint Planning Meeting, ________ are considered for inclusion in the Sprint?
 Acceptance criteria
 Product Backlog
 Customer requirements
 User Stories
19. Which of the following best describes the role of a Chief Product Owner?
 It is an optional role, which generally consists of a set of documents and/or a
group of experts who are typically involved with defining objectives related to
quality, government regulations, security, and other key organizational parameters.
 It is a role in bigger projects with multiple Scrum Teams. This role is
responsible for coordinating the work of multiple Product Owners.
 It includes external individuals or organizations provide products and/or
services that are not within the core competencies of the project organization.
 It is responsible for coordinating Scrum­related activities in large projects
which may require multiple Scrum Teams to work in parallel.
20. Which three ideas emphasizes the core philosophy of Scrum?
 Transparency, initiation, and adaptation
 Transparency, correction, and initialization
 Transparency, inspection, and adaptation
 Initiation, correction, and adaptation
21. In Scrum, a short concentrated work cycle is called a/an _______
 Sprint
 Process
 Stage
 Phase
22. Every Scrum cycle begins with a _____________ meeting.
 Retrospective Sprint
 Sprint Planning
 Project Vision
 Release Planning
23. Which among the following is an information emitter or information radiator in Scrum?
 Acceptance criteria
 Project Vision statement
 Product Backlog
  Sprint Burndown Chart
24. ________ is defined as the ability of completed products or deliverables to meet
Acceptance Criteria.
 Risk
 Project closure
 Scope
 Quality
25. What type of leadership is used in Scrum?
 Transformational
 Command and control
 Transactional
 Collaborative
26. What are the two categories of risk?
 Issues and Problems
 Threats and Opportunities
 Change and Opportunities
 Issues and Threats
27. Which role is identified in the Create Project Vision process?
 Scrum Team
 Stakeholder
 Product Owner
 Scrum Master
28. Which of the following statements best describes Collaboration?
 This principle focuses on today’s workers, who deliver significantly greater
value when encouraged to self­organize rather than be subject to the command and
control style of traditional project management.
 This principle highlights the focus of Scrum to deliver maximum business
value, beginning early in the project and continuing throughout.
 This principle focuses on the three core dimensions related to collaborative
work: awareness, articulation, and appropriation. It also advocates project
management as a shared value­creation process with teams working and interacting
together to deliver the greatest value.
 This principle describes how time is considered a limiting constraint in Scrum,
and used to help effectively manage project planning and execution. Time­boxed
elements in Scrum include Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning
Meetings, and Sprint Review Meetings.
29. Which one of the following is not a Scrum phase?
 Initiate
 Review and Retrospect
 Plan and Estimate
 Closing a project
30. Which principle is used to help effectively manage project planning and execution?
 Value­based Prioritization
 Collaboration
 Self­organization
 Time­Boxing
31. Which of the following statements is the best description of the Scrum Team role?
 A facilitator who ensures that an environment conducive to completing the
project successfully is present all the time. They guide, facilitate, and teach Scrum
practices to everyone involved in the project; clear impediments and ensure that
Scrum processes are followed.
  Responsible for coordinating Scrum­related activities in large projects which
may require multiple Scrum Teams to work in parallel.
 Responsible for understanding the requirements specified by the Product
Owner and creating the Deliverables of the project.
 Responsible for achieving maximum business value for the project. Also
responsible for articulating customer requirements and maintaining business
justification for the project.
32. Which meeting ends a Sprint?
 Daily Standup Meeting
 Sprint Review Meeting
 Stakeholder Meeting
 Retrospect Sprint Meeting
33. A ________ is often used to track the status of the work and activities being carried out
by the Scrum Team.
 Scrumboard
 Project Vision statement
 Sprint Burndown chart
 Product Backlog
34. During which meeting do the Scrum team members discuss daily progress?
 Retrospect Sprint Meeting
 Sprint Review Meeting
 Daily Standup Meeting
 Stakeholder Meeting
35. The Conduct Daily Standup process is a part of which phase?
 Implement
 Initiate
 Review and Retrospect
 Plan and Estimate
36. Which is a role that generally consists of a set of documents and/or a group of experts
who are typically involved in defining objectives?
 Scrum Guidance Body
 Chief Product Owner
 Stakeholders
 Scrum Governance Body
37. According to the SBOK, how many principles form the foundation of Scrum?
 4
 6
 8
 5
38. What is the ideal size of a Scrum team?
 Size of team depends on size and complexity of project
 1 ­ 4 members
 6 ­ 10 members
 15 ­ 20 members
39. Epics in Scrum are developed during ___________.
 Project Kick­off Meetings
 Sprint Planning Meetings
 Convene Scrum of Scrums
 User Group Meetings
40. In which process is Done Criteria established?
  Create Prioritized Product Backlog
 Form Scrum Team
 Develop Epic(s)
 Create Project Vision

Reiniciar o teste
Encerramento
Voltar para: Simulado

Busca

Pesquisar por:    Pesquisar

Curso Preparatório para a Certificação Scrum
Fundamentals Certified™ (SFC™)


Materiais para Download

Módulo 1

Módulo 2

Módulo 3

Módulo 4

Módulo 5

Módulo 6

Módulo 7

Módulo 8

Encerramento

Simulado

Tópicos recentes

Conheça a Fase Iniciar do Scrum
Conheça o Aspecto Organização do SBOK
Conheça o Processo Retrospectiva do Projeto no Gerenciamento Ágil de Projetos
Conheça o Processo Enviar os Entregáveis no Gerenciamento Ágil de Projetos
Conheça o Processo Retrospectiva da Sprint no Gerenciamento Ágil de Projetos

Arquivos

maio 2016 (7)
abril 2016 (13)
março 2016 (13)
fevereiro 2016 (10)
janeiro 2016 (7)
 dezembro 2015 (4)
novembro 2015 (7)
outubro 2015 (7)
agosto 2015 (1)
julho 2015 (7)
junho 2015 (15)
maio 2015 (41)
abril 2015 (10)
março 2015 (18)
fevereiro 2015 (9)
janeiro 2015 (8)
dezembro 2014 (8)
novembro 2014 (10)
outubro 2014 (10)
setembro 2014 (10)
agosto 2014 (5)
julho 2014 (19)
junho 2014 (15)
maio 2014 (15)
abril 2014 (9)
março 2014 (8)
fevereiro 2014 (10)
janeiro 2014 (10)

SIGA NOSSAS
REDES SOCIAIS!

     

CONTATO:

contato@sitecampus.com.br