UOP Stage-Gate Process Pocket Guide

KEY ACTIVITIES GATE CONCEPT

Stage 1 Idea Generation & Management Project Selection
Project plan for entire project estimated Plans
Business case for strategic fit and preliminary market / competitor analysis There is documented potential for business gains
Define value-added product features and customer benefits The business and technology risks are acceptable
Preliminary Technoeconomic analysis
Preliminary identification of HS&E issues
Intellectual property issues identified
Stage 2 Idea Validation Business Plan Approved
Resource requirements and schedule por Stage 2 and 3 The viability technology has been demostrated
Proof-of-Principle experiments completed The value-added basis has been validated extrenally
Technoeconomic analysis validated
Intellectual property issues resolved
HS&E Issues identified
Business case prepared
Customer base identified
Killer variables and critical sucess factors have been identified
Stage 3 Technology & Business Development Full Scale Production Approved
Resource requirement and schedule for Stage 3 and 4 All technical issues have been resolved
Technology ready for production trial The business value has been reconfirmed
Sales plan prepared and initial customer found
Technoeconomic analysis reconfirmed
Manufacturing plan completed
Stage 4 Finalized Technology Delivery Package Product Launch Approved
Resource requirements and schedule for stage 5 Successful scale-up has been demonstrates
Key control variables have been identified All legal issues have been resolved
Customer manufacturing trial complete All HS&E issues have been resolved
Business case finalized
Project specific sales strategy prepared
Documentation for all deliverables complete
Stage 5 Firts Successful Installation Customer Acceptance
Perfomance requirements fulfiled Customer performance requirements have been fulfilled
Operational performance monitored
ROI for UOP confirmed
Sales plan and business case implemented
Document Technology

STAGE-GATE PRINCIPLES STAGE-GATE PROCESS

Customer Focused Voice of the Customer (Why) +
Linked to Business Stages and Gates (What / When / Who) +
Deliverable Oriented Process Desig (How) =
Cycle Time Shortened Commercial Success
Integral Project Management
Six-Sigma Tools Used

ACTIVIDADES PRINCIPALES GATE CONCEPTO

Generación de Ideas y Gestión Selección de proyectos
El proyecto alineado con los planes estratégicos y de
El plan del proyecto para todo el proyecto estimado negocio UOP's
Caso de negocio para un ajuste estratégico y el análisis preliminar de Existe un potencial documentada para las ganancias
mercado / competencia empresariales
Definir las características del producto de valor añadido y los beneficios de
los clientes Los riesgos de los negocios y la tecnología son aceptables
El análisis preliminar Tecnoeconómico
La identificación preliminar de las cuestiones de salud, seguridad y
Cuestiones de propiedad intelectual identifican
Validación idea Plan de Negocios aprobado
Requerimientos de recursos y calendario Por la Etapa 2 y 3 La tecnología ha sido demostrada la viabilidad
Experimentos de prueba de principio completaron La base de valor añadido ha sido validado extrenally
Análisis Tecnoeconómico validado
Cuestiones de propiedad intelectual resueltos
HS & E cuestiones identificadas
Caso de negocio preparado
La base de clientes identificados
Se han identificado las variables Killer y los factores críticos de Éxito
Tecnología y Desarrollo de Negocios Aprobado escala completa Producción
Necesidad de recursos y el calendario para la Etapa 3 y 4 Todas las cuestiones técnicas han sido resueltas
Tecnología listo para el juicio de producción El valor del negocio se ha vuelto a confirmar
Plan de ventas preparado y encontró cliente inicial
Análisis Tecnoeconómico reconfirmado
Plan de Fabricación completó
Tecnología Finalizada paquete de entrega Lanzamiento de Producto Aprobado
Recursos necesarios y periodicidad de la etapa 5 Exitosa ampliación ha sido demuestra
Se han identificado variables de control clave Todos los asuntos legales se han resuelto
Ensayo de fabricación de los clientes completa Todos los temas de salud, seguridad y se han resuelto
Caso de negocio finalizado
Estrategia de ventas específicos del proyecto preparado
La documentación de todos los entregables completos
Firts Instalación fue exitosa La aceptación del cliente
Requisitos de Desempeño cumplió con Requisitos de rendimiento de los clientes se han cumplido
Desempeño operativo supervisado
ROI para UOP confirmado
Plan de Ventas y caso de negocio implementados
Tecnología Documento

PRINCIPIOS Stage-Gate PROCESO DE ETAPA-GATE

Orientado al cliente Voz del Cliente (¿Por qué) +
Vinculado a negocios Etapas y Puertas (Qué / Cuándo / Who) +
Entregable Orientada Proceso Desig (Cómo) =
Ciclo de tiempo reducido éxito Comercial
Gestión integral de proyectos
Herramientas de Seis Sigma Usado
 UOP Stage-Gate
Stage I Stage II Stage III
Idea Generation Technology and
and Idea Validation Business
Management Development
Gate Gate Gate
I II III
Full Scale
Proyect Business Plan
Prodution
Selection Approval
Approval

Project Plan

- Necesidades de recursos y ca- Necesidades de recursos y cal- Necesidades de recursos y cal

- Propietario,
- Planta Piloto de - Fabricación de
Patrocinador,
Capital AR, si es Capital AR, si es
Gatekeepers
necesario necesario
identificada
- Propietario,
- Gate II y III - Puerta Must IV
Patrocinador,
deben y deberían y debe tener fijo
porteros
haber fijo
Identificado
- Gate II debe y
debería haber
identificado
- Business Case - Business Case
- Strategic Fit
Business Prepared. Refined
and Success
Case Customer Base Customer List
Basis
Identified Generated
- External - Sales Plan
- Prelim Market
Validation of Prepared and
and Competitor
Value Added Initial Customer
Analysis
Basis Found

- Define Value
- POP - Technology
Added : Product
Technology Experiments Developed and
Features and
Delivery Successfully Com'I Value
Customer´s
Completed Added Confirmed
Benefits
- Experimental - Engineering
- Prelim Proof of
Plan Compete, Complete through
Principle
Costed HAZAN
- Semi-com'I
Product Made
and Manuf. Plan
Completed
(Permits)
 - Prelim - -
Financial Technoeconomic Technoeconomic Technoeconomic
(UOP´s) Analysis Analysis Analysis Re-
Complete Validated confirmed

Intellectual - IP Issues
- IP Issues
Legal Property (IP) Aligned with
Resolved
Issues Identified Business Plan
Liability / - Prelim HSE - Project HSE - Manufacturing
H,S & E Issues Identified Issues Identified Plan Completed

- Technical & - Technical and

Business Expert Business Expert
Critical
Reviews held, Reviews Help,
Reviews
concerns Concerns
documented Documented
Gate
Stage IV Stage V
Finalized
Firts Successful
Technology
Installation
Package
Gate Gate
IV V

Product Launch Customer

Approval Acceptance

- Requisitos de
Recursos
Identificadas para
Actividades
acción en marcha
- Requisitos de Recursos y Hor
- Puerta V debe
y debería haber
fijo

- Requisitos de Recursos Identificadas para Actividades acción en ma

- Implement
- Business Case Sales Plan and
Finalized Business Case
Strategy

- Project Specific - Check

Sales Strategy in Competitive
Place Response
-- Fabricación
Planta Pilotode
deCapital
CapitalAR,
AR,sisise
esrequiere
necesario

- Schedule A
- Document
Done through
Technology
HAZOP
- Puerta V debe y debería haber fijo
- Commercial - Fulfill
Manuf Trial Performance
Complete Requirements - Puerta Debo haber fijo

- Key Control - Monitor

Variables Operational
Identified Performance
- puerta II y III deben y deberían haber fijo
 - Documentation
for All
Deliverables
Complete -- puerta
Must Puerta IVyydebería
II debe debe tener fijoidentificado
haber
-
- Confirm
Technoeconomic
Technoeconomic
Externally
Analysis
Evaluated
- Long term :
- Confirm ROI for
UOP

- Technical and
Business Expert
- Complete
Reviews Help, All
Customer Quality
Concerns
Assessment
Address and
Risks Quantified
ntificadas para Actividades acción en marcha

si esrequiere
i se necesario

an haber fijo
er identificado
 UOP Stage-Gate Deliverables Guidelines
Stage I Stage II Stage III Stage IV Stage V
Idea Generation Technology and Finalized
Firts Successful
and Idea Validation Business Technology
Installation
Management Development Package
Gate Gate Gate Gate Gate
I II III IV V
Full Scale
Proyect Business Plan Product Launch Customer
Prodution
Selection Approval Approval Acceptance
Approval

- Resource - Resource
- Resource - Resource
Requirements Requirements - Resource
Requirements Requirements
and Schedule and Schedule Requirements
Project Plan and Schedule and Schedule
Estimated for Estimated for Identified for On-
Estimated for Estimates for
Project. Details Project, Details going Activities
Project Stage V
for Stage II & II for Stage IV

- Owner, - Pilot Plant - Manufacturing - Gate V Must

Sponsor, Gate Capital AR, if Capital AR, if and Should Have
keepers Identified required Required Fixed

- Gate II & III - Gate IV Must

- Gate I Must
Must & Should and Should Have
Have Fixed
Have Fixed Fixed
- Gate II Must
and Should Have
Identified
- Business Case - Business Case - Implement
- Strategic Fit
Business Prepared. Refined - Business Case Sales Plan and
and Success
Case Customer Base Customer List Finalized Business Case
Basis
Identified Generated Strategy
- External - Sales Plan
- Prelim Market - Project Specific - Check
Validation of Prepared and
and Competitor Sales Strategy in Competitive
Value Added Initial Customer
Analysis Place Response
Basis Found

- Define Value
- POP - Technology
Added : Product - Schedule A
Technology Experiments Developed and - Document
Features and Done through
Delivery Successfully Com'I Value Technology
Customer´s HAZOP
Completed Added Confirmed
Benefits
- Experimental - Engineering - Commercial - Fulfill
- Prelim Proof of
Plan Compete, Complete through Manuf Trial Performance
Principle
Costed HAZAN Complete Requirements
 - Semi-com'I
Product Made - Key Control - Monitor
and Manuf. Plan Variables Operational
Completed Identified Performance
(Permits)
- Documentation
for All
Deliverables
Complete
- Prelim - - -
- Confirm
Financial Technoeconomic Technoeconomic Technoeconomic Technoeconomic
Technoeconomic
(UOP´s) Analysis Analysis Analysis Re- Externally
Analysis
Complete Validated confirmed Evaluated
- Long term :
- Confirm ROI for
UOP
Intellectual - IP Issues
- IP Issues
Legal Property (IP) Aligned with
Resolved
Issues Identified Business Plan
Liability / - Prelim HSE - Project HSE - Manufacturing
H,S & E Issues Identified Issues Identified Plan Completed
- Technical and
- Technical & - Technical and
Business Expert
Business Expert Business Expert - Complete
Critical Reviews Help, All
Reviews held, Reviews Help, Customer Quality
Reviews Concerns
concerns Concerns Assessment
Address and
documented Documented
Risks Quantified
Requisitos de Tecnología de la entrega: ISAL2

Etapa Gate II: La prueba de principio de prueba

Preparar Caso de Negocio. Base de Clientes identificada
Análisis Tecnoeconómico validado
Exigir la evaluación de las estimaciones de costos de costos operativos y de capital
Bases valor añadido externo
Enfoque de marketing identifica. Competencia identificada
Identificar tapones de la demostración
La búsqueda de patente completado.
Etapa II imprescindibles fija
Etapa III debe tener y debe imprescindibles fijo
Revisión técnica y de negocios de expertos celebradas. Preocupaciones documentados
El alcance del proyecto definido. Planta experimental completa y presupuestado
Plan de Negocios aprobado. Recursos asignados.

Requisitos del Plan Experimental: ISAL2

Proceso de impacto variable en el rendimiento en ISAL2 comercial

LHSV, Presión, Temperatura, H2 / HC, RSS
Generar curvas octanaje rendimiento completo
Reproducibilidad y repetibilidad
Varios caracterización y pruebas de materia prima comercial
Feed & H2 identificación y el impacto contaminante
Estabilidad de las condiciones comerciales y los alimentos
Rendimiento en el arranque de la carrera y al final de su carrera.
Las variables de control y parámetros de seguimiento
Criterios de diseño: L / D, bajo H2 pureza, contaminantes H2 maquillaje, aumento de
temperatura / exotermas en función de la reacción, puesta de gestión y de fin de ejecutar las
condiciones y el rendimiento
Regenerabilidad con condiciones comercialmente viables
En situ vs ex situ, con múltiples ciclos de medición de la estabilidad para cada ciclo, la
caracterización de catalizador, las variables de proceso: GHSV, composición del gas,
temperatura, tiempo,

Requisitos para la Etapa III Puerta

Tecnología desarrollado y agregado confirmó valor comercial

Todas las cuestiones técnicas han sido resueltas
Todo valor de negocios se ha vuelto a confirmar
Caso de negocio refinado. Plan de ventas preparado.
Tecnología listo para el juicio de producción.
Las solicitudes de patente presentadas
análisis de la competencia
Ingeniería completa a través HAZAN
recursos asignados
Plan de pruebas de producción y fabricación semi-comercial completó. Las variables de
control identificadas.

Revisión técnica y de negocios de expertos celebradas y preocupaciones documentadas.

ISAL catalizador de regeneración

Mecanismo de desactivación identificó a y verificada

Coca-Cola, nitrógeno, diolefinas, azufre, oxigenados, los metales, u otros contaminantes

pérdida de acidez, metal pérdida de actividad,
Desarrollar prueba de envejecimiento acelerado aceptable.
Determinar las condiciones de regeneración comercialmente viables basados ​en diseño y
equipamiento de limitaciones.

Típicamente GHSV, H2 contaminantes y pureza, temperatura, incluyendo rampas y

mantener, los niveles de vapor, O2, CO, los niveles de CO2, los límites de control exotérmico
Demostrar capacidad de regeneración de un catalizador desactivado mediante un
procedimiento comercialmente viable.
Demostrar tanto la estabilidad y el rendimiento antes y después de la regeneración.
Demostrar múltiples regeneraciones ciclo (mínimo 4) con poca o ninguna pérdida de
rendimiento ni la estabilidad.
Caracterizar fresco, gastado, y el catalizador regenerado.
Identificar las variables asesinas en procedimiento de regeneración.