Jadwal Baru Kita

Minggu Tujuan Pokok bahasan Kegiatan mahasiswa

XII Mahasiswa mampu menjelaskan Techniques for 1. Mahasiswa mem-peroleh pemaparan materi dari
27/4/20 tipe dan proses controlling serta Enhancing dosen;
mampu menjelaskan teknik Organizational 2. Mahasiswa berdiskusi untuk memilih perusahaan
pengontrolan dalam manajemen Effectiveness guna mengerjakan Tugas II

XIII Mahasiswa mampu memperjelas Planning, Organizing, 1. Mahasiswa mampu menjelaskan salah satu fungsi
4/5/20 keterkaitan antara teori fungsi Leading, Controling manajemen yang diterapkan oleh perusahaan
manajemen: planning, organizing, (Tugas II: Presentasi dengan tepat;
leading, controlling dengan Mahasiswa) 2. Mahasiswa mampu mengaitkan praktek fungsi
praktek di dunia kerja manajemen tersebut dengan teori yang telah
dipelajari.
XIV Kuliah ditiadakan, digantikan oleh Dosen Tamu (KP) pada Jumat tanggal 15/5/20 jam 15.15-16.45.
11/5/20
KP Mahasiswa mampu memahami Masing-masing mahasiswa membuat laporan berisi
(dosen praktek manajemen di dunia kerja ulasan mengenai materi dosen tamu, dikirim via email
tamu) melalui para praktisi. sebelum UAS:
15/5/20 - 3 sampai 5 halaman (format MS Word)
15.15- - Tidak boleh ada yang sama (akan dicek melalui
16.45 plagiarism check)
CONTROLLING
Today’s outline
1. Control – When managers monitor performance
2. Level And Areas Of Control
3. The Balanced Scorecard, Strategy Maps, and Measurement Management
Control – When managers monitor performance
Controlling is monitoring performance, comparing it with goals
and taking corrective action as needed
6 REASONS WHY CONTROL IS NEEDED
STEPS IN THE CONTROL PROCESS
LEVEL AND AREAS OF CONTROL
LEVEL OF CONTROL

Strategic Control

Tactical Control

Operational
Control
SIX AREA OF CONTROL
Physical Area
• Buildings, Equipment and tangible products

Human Resource Area

• Personality test, drug testing for hiring, performance
evaluation to measure work productivity

Informational Area
• Production schedule, sales forecasts.
SIX AREA OF CONTROL
Financial Area
• Are bills being paid on time, how much money is owed by
customer and supplier

Structural Area
• control by using rules, regulations and formal activity

Cultural Area
• Informal method of control
The BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAPS,
and MEASUREMENT MANAGEMENT
The Balance Scorecard, Strategy Maps, and Measurement
Management

The Balanced
Strategy Maps
Scorecard

Measurement
Management
THE BALANCED SCORECARD
The balanced scorecard gives top management a fast but comprehensive view of the
organization using four indicators: customer satisfaction, internal processes, innovation
and improvement activities, and financial measures
THE BALANCED SCORECARD
STRATEGY MAP
A strategy map is a visual representation of the four perspectives of the balanced
scorecard that enables managers to communicate their goals so that everyone in the
company can understand how their jobs are linked to the overall objectives of the
organization
STRATEGY MAP
MEASUREMENT MANAGEMENT

There are two types of organizations:

} measurement-managed companies are ones that have set measurable criteria that are
linked to performance goals
} non-measurement managed firms do not have measurable criteria linked to goals

Four Mechanisms of Success:

} Top executives agree on strategy
} Communication is clear
} There is better focus and alignments
} The organizational culture emphasizes teamwork and allows risk taking
Assignment Guidelines
• Kelas dibagi dalam 5 (lima) grup

• Tugas Presentasi pada Minggu-13 (4 Mei 2020):

ü Setiap Kelompok agar mempresentasikan salah satu fungsi
manajemen pada perusahaan yang dipilih, dengan tujuan:
o Mahasiswa mampu menjelaskan salah satu fungsi manajemen
yang diterapkan oleh perusahaan dengan tepat
o Mahasiswa mampu memperjelas keterkaitan antara teori
fungsi manajemen: planning, organizing, leading, controlling
dengan praktek di dunia kerja
ü Masing-masing grup agar mempresentasikan jawabannya selama
maksimum 30 menit pada minggu depan (Senin 4/5/20).
Nama-nama Anggota Grup Kelas A
1. Grup I: sharen, yometta, julia, vina, janice, alvin,
lorenza, mercy (Blue Bird)
2. Grup II: sonibeniana, abigail, valen, meidiana,
aurelie, bella, agnes, evelyn (Indofood)
3. Grup III: alex, ryan, jasper, william, christian,
dedi, davin, stephanie victoria (Apple)
4. Grup IV: olivia, stefanie evetania, claudia,
anastasya, rahel, winnie, wenny, kezia (Telkom)
5. Grup V: ferry, kenneth, stanley, erick, bakti,
albert, owen, audea (Kimia Farma)
 Jangan Lupakan
Kuliah Tamu akan diselenggarakan pada Jumat
15/5/20 jam 15.15 sampai 16.45, dengan tugas agar
masing-masing mahasiswa membuat laporan berisi
ulasan mengenai materi dosen tamu, dikirim sebelum
UAS via email ke sasotya.pratama@lecturer.umn.ac.id
Jadwal Baru Kita
Minggu Tujuan Pokok bahasan Kegiatan mahasiswa
XII Mahasiswa mampu menjelaskan Techniques for 1. Mahasiswa mem-peroleh pemaparan materi dari
27/4/20 tipe dan proses controlling serta Enhancing dosen;
mampu menjelaskan teknik Organizational 2. Mahasiswa berdiskusi untuk memilih perusahaan
pengontrolan dalam manajemen Effectiveness guna mengerjakan Tugas II

XIII Mahasiswa mampu memperjelas Planning, Organizing, 1. Mahasiswa mampu menjelaskan salah satu fungsi
4/5/20 keterkaitan antara teori fungsi Leading, Controling manajemen yang diterapkan oleh perusahaan
manajemen: planning, organizing, (Tugas II: Presentasi dengan tepat;
leading, controlling dengan Mahasiswa) 2. Mahasiswa mampu mengaitkan praktek fungsi
praktek di dunia kerja manajemen tersebut dengan teori yang telah
dipelajari
XIV Kuliah ditiadakan, digantikan oleh Dosen Tamu (KP) pada Jumat tanggal 15/5/20 jam 15.15-16.45.
11/5/20
KP Mahasiswa mampu memahami Masing-masing mahasiswa membuat laporan berisi
(dosen praktek manajemen di dunia kerja ulasan mengenai materi dosen tamu, dikirim via email
tamu) melalui para praktisi. sebelum UAS:
15/5/20 - 3 sampai 5 halaman (format MS Word)
15.15- - Tidak boleh ada yang sama (akan dicek melalui
16.45 plagiarism check)
thank
you

www.unimedia.ac.id