‫پالن گزاری قبل از اغاز پروژه‬

Pre-project Planning

• Lecturer : Naweed Hashemi

• Email: naweed_ha@hotmail.com
• Phone# +93(0) 786 6000 46 1
 ‫پالن گزاری اینکه کدام فعالیت و به کدام تسلسل کار ها پیش برود‪.‬‬
‫‪ -‬پروسه ساختمانی‬
‫‪ -‬نوعیت وسایل که استفاده میشود‬
‫‪ -‬دسترسی به کار‬
‫‪ -‬موقعیت دفتر ساحوی و گدام مواد‬
‫‪ -‬انتخاب نهایی قرار دادی های دست دوم و تهیه کننده ها‬
‫‪ -‬محاسبه مالی برای اینکه ایا پول به قرض ضرورت است یا خیر‬
‫‪ -‬تقسیم اوقات کاری مکمل پروژه باید ساخته شود‬
‫‪ (WBS) Work Break Down Structure -‬پالن گزاری شود‬

‫‪2‬‬
 ‫‪Construction Phase‬‬ ‫بخش ساختمانی‬

‫مدیریت پروژه ها در ساحه مربوط میشود به اندازه و مغلق بودن پروژه‬

‫بطور عموم وظیفه ذیل مربوط تیم ساختمانی شرکت میشود‪:‬‬
‫‪ -‬مدیر پروژه )‪Project Managers (PM‬‬
‫‪ -‬سرپرست ‪Superintendents‬‬
‫‪ -‬زمان بند ‪Schedulers‬‬
‫‪ -‬براورد کنند ‪Estimators‬‬
‫‪Material Expediters -‬‬

‫‪3‬‬
 ‫مدیریت فعالیت های بحرانی‬

‫دو نوع فعالیت بحرانی‪:‬‬

‫‪ .1‬فعالیت بحرانی نظر به زمان‬
‫‪ .2‬فعالیت بحرانی نظر به قیمت‬

‫‪ -‬قرار داد ها به فعالیت ها تقسیم میشود به منظور زمان بندی‪ ،‬براورد‪ ،‬کنترول‬
‫پیشرفت کار و قیمت‪ .‬پروژه های بزرگ به صد ها و بیشتر فعالیت می داشته باشند‪.‬‬
‫موضوع مهم دانستن فعالیت بحرانی است‪.‬‬
‫‪ -‬فعالیت ها همجنان از لحاظ قیمت میتوانند بحرانی باشند فعالیت های که به اندازه‬
‫‪ ۰.۵٪‬قیمت پروژه را متاثر کند‪ .‬بطور مثال پروژه ‪ $ 1,000,000‬اگر فعالیت به‬
‫اندازه ‪ $5000‬متاثر کند فعالیت بحرانی است‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫کنترول پروژه‬

‫کنترول قیمت پروژه ‪Cost Control‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تحلیل جریان نقدی ‪Cash Flow Analysis‬‬ ‫‪.2‬‬
‫کنترول تقسیم اوقات کاری ‪Schedule Control‬‬ ‫‪.3‬‬
‫مدیریت مواد ‪Material Management‬‬ ‫‪.4‬‬

‫‪5‬‬
 ‫کنترول پروژه‬

‫‪ .1‬کنترول قیمت پروژه ‪Cost Control‬‬

‫طرز العمل های ممکن‪:‬‬
‫‪ -‬اضافه کردن کارگران بیشتر‬
‫‪ -‬اضافه کردن یا حذف کردن وسایل ساختمانی‬
‫‪ -‬اضافه کاری‬
‫‪ -‬بیشتر ساختن قرار دادی دست دوم‬
‫‪ -‬موثریت کار را باال بردن‬
‫‪ -‬عناصر که باعث جنجال بین قرار دادی های دست دوم میشود حذف شود‬

‫‪6‬‬
‫کنترول پروژه‬

‫‪7‬‬
‫کنترول پروژه‬

‫‪8‬‬
 ‫کنترول پروژه‬

‫‪Profit(loss) to date‬‬ ‫محاسبه فایده یا نقص نظر به زمان‬

‫مدیر پروژه باید محاسبه کند که تا این مدت پیشرفت کار چی مقدار فایده یا نقص کمپنی‬
‫کرده است که معموال هفته وار میشود‪.‬‬
‫‪ -‬قیمت نظر به زمان‬
‫‪ -‬دوباره براورد متباقی کار و پول که ضرورت است‬
‫‪ -‬مقدار بیل‬
‫‪ -‬مقدار قرار دار شامل )‪(Change Order‬‬

‫‪9‬‬
 ‫کنترول پروژه‬

‫کنترول تقسیم اوقات ‪Schedule Control‬‬

‫‪ -‬تعین مسیر بحرانی )‪ :(Critical Path‬فعالیت های که اگر به تعویق‬
‫بیفتد تمام پروژه را به تعویق میندازد‪.‬‬
‫‪ -‬پیشرفت کار با پول مصرف شده مقایسه میشود تا مشخص کند که ایا‬
‫پروژه‬
‫‪ .1‬در وقت تعین شده است یا پسمان است‬
‫‪Over budget or under budget .2‬‬

‫‪10‬‬
 ‫کنترول پروژه‬

‫مدیریت مواد ساختمان )‪(Materials Management‬‬

‫مطمین ساختن اینکه مواد در زمان معین با در نظر داشت کمیت و کیفیت به ساحه‬ ‫‪-‬‬
‫انتقال پیدا کرده است‪ .‬و باید موارد ذیل در ساحه که رسید در نظر گرفته شود‬
‫حساب شود‬ ‫‪-‬‬
‫معاینه و باز بینی شود‬ ‫‪-‬‬
‫و اگر ضرورت بود امتحان شود‬ ‫‪-‬‬

‫و باید )‪ (shop drawing‬برای اماده شدن و تسلیمی و تایم قبولی در نظر گرفته شود‬
‫‪ -‬مواد زیاد در ساحه باعث‪ :‬کمبودی جای‪ ،‬اسیب از ناحیه هوا و دزدی‬

‫‪11‬‬
‫تشکر‬

‫‪12‬‬