PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY MEGA MARKET

1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty Mega
Market

1.1. Phân tích nhóm nhân tố bên ngoài

1.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

1 Mô i trườ ng kinh tế
2 Mô i trườ ng phá p luậ t và chính sá ch
3 Mô i trườ ng vă n hó a – xã hộ i
4 Xu hướ ng toà n cầ u
5 Mô i trườ ng cô ng nghệ
6 Dâ n số

1.1.2. Phân tích môi trường cạnh tranh

1 Phâ n tích đố i thủ cạ nh tranh

2 Phâ n tích khá ch hà ng
3 Phâ n tích nhà cung ứ ng
4 Phâ n tích sả n phẩ m thay thế
5 Phâ n tích đố i thủ tiềm ẩ n

1.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Cá c yếu tố bên ngoà i Mứ c độ quan trọ ng Phâ n loạ i Số điểm quan trọ ng
Cơ hộ i
Thá ch thứ c
Tổ ng cộ ng

1.2. Phân tích môi trường bên trong của công ty

1.2.1. Phân tích năng lực tài chính của công ty

1.2.2. Phân tích cơ cấu tổ chức

1.2.3. Phân tích nguồn nhân lực công ty

1.2.4. Phân tích năng lực marketing công ty

 1.3. Chuỗi giá trị

Các hoạt động chính yếu

1 Cá c hoạ t độ ng đầ u và o
2 Chế biến/Sả n xuấ t/Vậ n hà nh
3 Cá c hoạ t độ ng đầ u ra
4 Tiếp thị (Marketing) và bá n hà ng
5 Dịch vụ hậ u mã i

Các hoạt động hỗ trợ:

1 Nghiên cứ u phá t triển nguồ n hà ng nhậ p khẩ u

2 Phá t triển cô ng nghệ
3 Quả n lý nguồ n nhâ n lự c
4 Cơ sở hạ tầ ng doanh nghiệp

1.4. Năng lực lõi

Lợ i thế cạ nh Giá trị Khan hiếm Khô ng thể Khô ng thể Kết luậ n
tranh (Value) (Rare) bắ t chướ c thay thế
(Inimitable) (Non-
Substitutabe)
Quan hệ tố t
vớ i cá c cấ p
chính quyền
Uy tín
thương hiệu
Nă ng lự c
nhâ n sự
Phương
phá p thự c
hiện

1.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

Cá c yếu tố bên trong Mứ c độ quan trọ ng Phâ n loạ i Số điểm quan

 trọ ng
Điểm mạ nh
Điểm yếu
Tổ ng cộ ng

2. Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Mega Market

2.1. Đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty MM

2.1.1. Xây dựng các phương án chiến lược phát triển cho công ty

SWOT Cá c cơ hộ i (O) Cá c nguy cơ (T)

Cá c điểm mạ nh (S) Kết hợ p S-O Kết hợ p S-T
Cá c điểm yếu (W) Kết hợ p W-O Kết hợ p W-T

Chiến lược nhóm S-O: dùng điểm mạnh khai thác cơ hội

Chiến lược nhóm S-T: dùng điểm mạnh khắc phục nguy cơ

Chiến lược nhóm W-O: tận dụng cơ hội để khắc phục các điểm yếu

Chiến lược nhóm W-T: khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy cơ

2.1.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty (QSPM)

Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược nhóm S-0

Cá c yếu tố Chiến lượ c có thể thay thế

quan trọ ng
Yếu tố bên Phâ n loạ i Chiến lượ c thâ m nhậ p thị Chiến lượ c phá t triển sả n
ngoà i trườ ng phẩ m/dịch vụ
AS TAS AS TAS
Yếu tố bên
trong
Tổ ng cộ ng
Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược nhóm S-T

Cá c yếu tố Chiến lượ c có thể thay thế

quan trọ ng
Yếu tố bên Phâ n loạ i Chiến lượ c tậ p trung vớ i Chiến lượ c tậ p trung vớ i
ngoà i khá c biệt hó a về sả n phẩ m/ khá c biệt hó a về dịch vụ gia
dịch vụ tă ng giá trị cho khá ch hà ng
AS TAS AS TAS
Yếu tố bên
trong
Tổ ng cộ ng

2.2. Các chiến lược kinh doanh của công ty

2.2.1. Chiến lược cấp công ty

2.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh