Buku Laporan Tahunan ANGKASA 2018

LAPORAN
TAHUNAN
2018
KANDUNGAN
1. Maklumat ANGKASA
2. Agenda Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34
3. Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan 2018
4. Maklumat Utama Pencapaian ANGKASA 2018
5. Laporan Jawatankuasa Audit Dalaman 2018
6. Laporan Mesyuarat, Seminar dan Bengkel Di Dalam / Luar Negara

Oleh Wakil ANGKASA
7. Perlantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri

(JPAN) dan Wakil Kementerian Sebagai Anggota Jawatankuasa Tadbir
Kebangsaan
8. Rancangan Perniagaan ANGKASA
29 Jun 2019
9.30 pagi
Dewan Tun Razak 1
PWTC
1
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ii
LAPORAN
TAHUNAN
2018
MAKLUMAT
ANGKASA
iii
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iv
LAPORAN
TAHUNAN
2018
1 1
LAPORAN
TAHUNAN
2018
TIMBALAN PENGERUSI PENGERUSI PERSIDANGAN NAIB PENGERUSI

PERSIDANGAN Prof. Madya Dato’ Dr. Hj. Abdul PERSIDANGAN
Tn. Hj. Mohamad Noor Rahman Abdul Razak Shaik Datuk Hj. Haron
Mohamad Hj. Abdullah
JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN
PRESIDEN TIMBALAN PRESIDEN

Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah Dato’ Hj. Kamarudin Ismail
NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN

Datuk Hj. Mohamad Tn. Hj. Mohamad Dr. Hj. Mohd Azlan Dato’ Hj. Che Mohd
Ali Hasan Azmi Omaruddin Yahya Shukree Che Isa
2
2
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Wakil Kementerian Wakil Kementerian Sabah Perak

Pembangunan Usahawan Kewangan Datuk Hjh. Noraini Datuk Tn. Hj. Mohd Rosli Hj.
Pn. Azrilah Abd. Aziz Dr. Uzailee Abdul Latif Seri Panglima Hj. Salleh Basri
Pahang Zon 1 Pahang Zon 2 Pahang Zon 3 Terengganu

Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj. Tn. Hj. Mansor Dato’ Syed Ali Syed Tn. Hj. Mohamed
Husain Ab. Rahman Mohammad Yusoff
Wilayah Persekutuan Negeri Sembilan Pulau Pinang

Tn. Hj. Zulkifli Jama Dato’ Hj. Ibrahim Hj. En. Mohd. Jamil
Wilayah Persekutuan Negeri Sembilan
Abdullah Pulau Pinang
Othman Sarawak
Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Tn. Hj. Jamil Othman En. Wan Azizan Wan Zainal
Abdullah Abidin
Melaka Johor Selangor Kedah

Tn. Hj. Muslim Tn. Hj. Sazali Abd. Dato’ Mohd. Alias Tn. Hj. Wan Ibrahim
Md. Shah Hamid Hamzah Wan Jusoh
Kelantan Perlis
En. Wan Mohamad Zain Tn. Hj. Sahimi Shari
Wan Abdullah
3
LAPORAN
TAHUNAN
2018
JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN
Kelantan
En. Wan Mohamad
Zain Wan Abdullah
Dari kiri: Tn. Hj. Zaharuddin Alias, Dato’ Shaharudin Mohd Sa’ad (Setiausaha), Tn. Hj. Azman Abdul,
En. Muhammad Salim Md. Dom, Duduk: Dr. Ainuddin Hj. Bahari (Pengerusi)
PENASIHAT KORPORAT
Datuk Ahmad Jamil Datuk Hj. Md. Yusof Hj. Pn. Rihatun Abddah Meor
Hashim Samsudin Zainal Abidin
Penasihat Korporat Penasihat Korporat Penasihat Korporat
(Sektor Kerajaan) (Sektor Koperasi) (Sektor Kewangan)
PENGURUSAN TERTINGGI
Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya Datuk Hj. Abdullah En. Mohammad Zamri En. Suresh Kumar Tn. Hj. Mohd Sofian Osman
Ketua Pegawai Eksekutif Hj. Jusoh Hj. Yaacob Kaur Chand Ketua Pegawai Teknologi
Kumpulan Timbalan Ketua Pegawai Setiausaha Eksekutif Ketua Pegawai Kewangan dan Pembangunan Inovasi
Eksekutif Kumpulan Abdullah
merangkap Ketua Pegawai
Operasi
4
LAPORAN
TAHUNAN
2018
PENGURUSAN KANAN
Tn. Hj. Jusoh @ Mohd En. Ahmad Marzuki Ismail En. Hasnan Hj. Mustapha Tn. Hj. Anuar Bulin Tn. Hj. Borhan Mat Aris
Yusoff Daud Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian
Penasihat Undang-Undang Pembangunan Komuniti, Pembangunan Perladangan, Kepimpinan Modal Insan & Komunikasi Korporat
Pelancongan & Kesihatan Pertanian Dan Industri Asas Pembangunan
Tani Keusahawanan
Tn. Hj. Azhar Hamzah En. Mohd Ismail Ibrahim Pn. Hjh. Roszurina En. Mohamad Darulnizam
Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian Hj. Omar Mat Darus
Pengurusan dan Pengurusan Risiko, Tadbir Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian
Pembangunan Syariah Urus & Integriti Hal Ehwal Antarabangsa Perkhidmatan Kredit dan
Pembangunan Kewangan
Tn. Hj. Noorashidi Nazari Tn. Hj. Nor Azmi Abd. Jalil En. Halim Hj. Ibrahim Tn. Hj. Abdul Rahim
Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian Pengurus Besar Bahagian Abdul Rahman
Teknologi Maklumat dan Pengurusan Strategik Sekretariat Pengurus Besar Bahagian
Pembangunan Inovasi Pembangunan Sumber
Manusia
kosong
Pengurus Besar Bahagian Tn. Hj. Halim Mahmud En. Shaharuddin Mohamed Pn. Haslinda Ahmad
Pengurusan Aset dan Pengurus Kanan Bahagian Ketua Pegawai Eksekutif Pengurus Yayasan
Pembangunan Hartanah Koperasi Sekolah MyANGKASA Holding ANGKASA
Sdn. Bhd
5
5
LAPORAN
TAHUNAN
2018
JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN ANGKASA
Presiden : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN
Timbalan Presiden : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (Melaka)

(mulai 1 Ogos 2018)
Tn. Haji Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN (Perlis)
(sehingga 1 Julai 2018)
Naib-Naib Presiden : i) Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM (Johor)

ii) Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Selangor)
iii) Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC (Kedah)
iv) Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa, DIMP (Kelantan)
(mulai 11 Ogos 2018)
Wakil Kementerian : Pn. Azrilah Abd. Aziz

Pembangunan Usahawan (mulai 29 November 2018 )
Tn. Hj. Muhammad Salimi Sajari
(sehingga 15 Januari 2018 )
Wakil Kementerian Kewangan : Dr. Uzailee Abdul Latif
Sabah Negeri Di Bawah Bayu : Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh,
PGDK, AMN, ADK, BSK
Perak Darul Ridzuan : Tn. Hj. Mohd. Rosli Hj. Basri, PPT, PPN, PJK
Pahang Darul Makmur : i) Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj. Husain, AMP, PKC, PKT (Zon 1)
ii) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman, AMP, PKT (Zon 2)
iii) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad (Zon 3)
(Mulai 27 Mac 2018 )
Dato’ Hj. Abdul Aziz Hj. Abdullah, DIMP, KMN, AMP,
(sehingga 27 Mac 2018 )
Terengganu Darul Iman : Tn. Hj. Mohamed Yusoff, AMT, AMN, PJK
Wilayah Persekutuan : Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin, PPN
Negeri Sembilan Darul Khusus : Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah, DBNS, DNS, AMN, PPT, PMC,
PJK
Pulau Pinang Pulau Mutiara : Tn. Hj. Mohd. Jamil Othman

(Mulai 16 April 2018)
Tn. Shaikh Ismail Md. Allapichay, DJN, PJK
(sehingga 16 April 2018)
Sarawak Bumi Kenyalang : En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin

(mulai 6 April 2019)
Tn. Hj. Usuf Hj. Samah, PPT
(sehingga 6 April 2019)
6
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dijemput Hadir Bersama

Dalam Mesyuarat Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan:
Melaka Bandaraya Bersejarah : Tn. Hj. Muslim Md. Shah, PBM
Johor Darul Takzim : Tn. Hj. Sazali Abd. Hamid
Selangor Darul Ehsan : Dato’ Mohd. Alias Hamzah, DIMP
Kedah Darul Aman : Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh, AMK, BCK, PPN, PCK
Kelantan Darul Naim : En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah

(mulai 6 Ogos 2018)
Perlis Indera Kayangan : Tn. Hj. Sahimi Shari, PPN, PMP, PJK
(mulai 5 Mei 2019)
Tn. Hj. Ismail Hashim, PMP
(sehingga 5 Mei 2019)
JAWATANKUASA KERJA KEBANGSAAN ANGKASA
Pengerusi : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN
Ahli-Ahli : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP

(mulai 1 Ogos 2018)
: Tn. Hj. Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN
(sehingga 1 Julai 2018)
: Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM
: Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin
: Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC
: Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa
: Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman
: Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah
: Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya
: En. Suresh Kumar Kaur Chand
: En. Mohammad Zamri Hj. Yaacob, AMK
Turut Hadir : Tn. Haji Mohd. Jamil Othman

(mulai 31 Januari 2019)
JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN ANGKASA
Pengerusi : Dr. Ainuddin Hj. Bahari, PK, CMA, PNA, AIIA, AICMA, AICA
Setiausaha : Dato’ Shaharudin Mohd. Sa’ad, DIMP

Ahli-Ahli : Tn. Hj. Zaharuddin Alias
: Tn. Hj. Azman Abdul
: En. Muhammad Salim Md. Dom
7
7
LAPORAN
TAHUNAN
2018
8
LAPORAN
TAHUNAN
2018
AGENDA PERSIDANGAN
KEBANGSAAN TAHUNAN
ANGKASA KE-34
9
LAPORAN
TAHUNAN
2018
10
LAPORAN
TAHUNAN
2018
AGENDA
BIL. PERKARA
1. Mengesahkan Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-33

pada 12 Mei 2018 Di Pusat Dagangan Dunia Putra, Kuala Lumpur.
2. Memilih :
2.1 Seorang Presiden dan Seorang Naib Presiden;
2.2 Enam Orang Daripada Perwakilan Dan Empat Orang Daripada Jawatankuasa
Tadbir Kebangsaan ANGKASA Sebagai Jawatankuasa Menentusahkan Draf
Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34.
3. Menimbang Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA Dan

Jawatankuasa Audit Dalaman Dari 1 Januari 2018 Hingga 31 Disember 2018.
4. Menimbang Dan Meluluskan :

4.1 Penyata Kewangan ANGKASA, Penyata Kewangan Subsidiari Dan Penyata
Kewangan Yayasan ANGKASA Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember
2018 Bersama Dengan Laporan Juruaudit Luar; dan
4.2 Perbandingan Perbelanjaan Sebenar Berbanding Peruntukan Bagi Tahun
Kewangan Berakhir 31 Disember 2018.
5. Mengesahkan Pelantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan

ANGKASA Negeri Yang Dipilih Dalam Persidangan Negeri Dan Pelantikan Wakil
Kementerian sebagai Anggota Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA.
6. Menimbang Dan Meluluskan :

6.1 Anggaran Belanjawan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020;
6.2 Anggaran Belanjawan Modal Aset Bagi Tahun Kewangan Berakhir
31 Disember 2020;
6.3 Anggaran Belanjawan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi Bagi
Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020; dan
6.4 Anggaran Belanjawan Elaun Untuk Anggota JTK dan JAD Bagi Tahun
Kewangan Berakhir 2020.
7. Menimbang dan Meluluskan Cadangan Elaun Kepada Anggota Lembaga Yang

Dilantik Sebagai Pengarah Yayasan Dan Pengarah Subsidiari ANGKASA 2020.
8
8
LAPORAN
TAHUNAN
2018
8. Meluluskan Pelantikan Suatu Panel Yang Terdiri Daripada Tidak Kurang Daripada Dua
Firma Audit Untuk Mengaudit Akaun-Akaun.
9. Menetapkan Had Pelaburan RM 500 Juta.
10. Menentukan Had Maksimum Keterhutangan RM 500 Juta.
11. Menimbang Dan Meluluskan Rancangan Perniagaan ANGKASA.
12. Membincang dan Meluluskan Usul-Usul Yang Diterima Secara Bertulis 30 Hari
Sebelum Tarikh Persidangan.
9
9
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN
JAWATANKUASA TADBIR
KEBANGSAAN
13
LAPORAN
TAHUNAN
2018
14
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN JAWATANKUASA TADBIR

KEBANGSAAN 2018
1. PENDAHULUAN
Tahun 2018 menyaksikan ANGKASA bergerak di landasan bagi merealisasikan Pelan

Strategik ANGKASA dalam usaha membantu dan memperkasakan gerakan koperasi negara
ke arah meningkatkan perolehan koperasi. Pelbagai komitmen diperoleh dari pihak-pihak
berkepentingan seperti dari pihak kementerian melibatkan jabatan dan agensi-agensi serta
pihak swasta yang ingin turut memberi sumbangan dari segi kemudahan prasarana, kepakaran
ilmu, teknologi dan sebagainya.
Hasil kerjasama strategik yang diwujudkan telah membuka ruang dan peluang kepada
koperasi menerusi ANGKASA meneroka sektor-sektor perniagaan yang berpotensi tinggi
secara berskala besar dimana manfaatnya dinikmati secara langsung oleh ahli-ahli.
2. PETUNJUK-PETUNJUK PRESTASI UTAMA
Pembentukan Petunjuk Pencapaian Prestasi atau Key Performance Indicator (KPI) ANGKASA
2018 adalah berasaskan Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) yang berteraskan empat
(4) perspektif utama:
1. Pelanggan;
2. Kewangan;
3. Proses Dalaman; dan
4. Pembelajaran dan Perkembangan
Dalam tempoh Pelan Strategik 2017-2050, aspirasi pemegang taruh ANGKASA akan
direalisasikan dan dipantau melalui sistem Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) dan KPI
ANGKASA yang dibangunkan selaras dengan Pelan Tindakan Strategik ANGKASA.
Pengukuran prestasi 2018 dibuat ke atas inisiatif program yang dilaksanakan Bahagian dan
Sektor dengan mengukur impak secara keseluruhan terhadap ANGKASA dan gerakan
koperasi.
3. PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
ANGKASA ditadbir oleh satu Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) terdiri daripada
17 orang anggota yang mana seorang daripadanya adalah wakil dari Kementerian
Pembangunan Usahawan dan seorang lagi dari Kementerian Kewangan. Lima orang
Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri (JPAN) bagi negeri-negeri yang
telah diwakili oleh Timbalan Presiden dan Naib-Naib Presiden juga hadir dalam Mesyuarat JTK
tanpa hak mengundi.
10
10
LAPORAN
TAHUNAN
2018
JTK dibantu oleh sebuah Jawatankuasa Kerja Kebangsaan (JKK) yang menentukan gerak
kerja ANGKASA dilaksanakan dengan baik dan teratur mengikut tadbir urus yang telah
ditetapkan. Di bawah JKK, terdapat beberapa jawatankuasa dan jawatankuasa teknikal yang
telah diberi mandat untuk melaksanakan tugas mengikut visi dan misi ANGKASA. Usaha untuk
merealisasikan visi dan misi ANGKASA dilaksanakan oleh 738 orang warga kerja pengurusan
dan sokongan yang diketuai oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Timbalan Ketua
Pegawai Eksekutif Kumpulan merangkap Ketua Pegawai Operasi, Setiausaha Eksekutif,
Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Pegawai Teknologi Maklumat dan Pengurus-Pengurus
Besar Bahagian.
Berdasarkan struktur organisasi yang lengkap dan mantap, ANGKASA mengamalkan tadbir
urus koperasi dan disulami dengan tadbir urus profesional mengikut standard antarabangsa.
Bermula pada tahun 2017, ANGKASA menggunapakai standard ISO 9001:2015
(Sistem Pengurusan Kualiti) yang diiktiraf oleh SIRIM. Sebagai badan APEKS koperasi yang
terlibat dalam memberikan perkhidmatan Sistem Potongan Gaji, ANGKASA juga memperolehi
akreditasi melalui ISO 27001:2013 (Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat) dan
ANGKASA juga memperolehi ISO 37001:2016 (Sistem Pengurusan Anti Rasuah) sebagai
pengukuhan integiriti dalam urusan potongan gaji.
Akreditasi ini adalah penting untuk memastikan perkhidmatan yang diberikan oleh ANGKASA
adalah mengikut standard antarabangsa dan tiada berlaku ketirisan maklumat atau
penyelewengan terutamanya dalam perkhidmatan penting ANGKASA iaitu Sistem Potongan
Gaji ANGKASA.
4. KEAHLIAN
Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 telah meningkat kepada 9,735 buah koperasi
dengan pecahan 7,382 buah koperasi dewasa dan 2,353 buah koperasi sekolah, berbanding
9,352 buah pada tarikh yang sama tahun 2017.
Sebagai badan APEKS gerakan koperasi negara, ANGKASA juga turut menganggotai
ASEAN Cooperative Organization (ACO) dan International Cooperative Alliance (ICA).
5. PRESTASI KEWANGAN
Jumlah perolehan ANGKASA pada tahun 2018 adalah sebanyak RM 132,929,852. Manakala
jumlah perbelanjaan adalah sebanyak RM 112,982,734. Lebihan sebelum cukai dan zakat
adalah RM 19,947,118 manakala anggaran lebihan bersih selepas cukai dan zakat adalah RM
15,476,815. Jumlah peruntukan KWAPK untuk tahun 2018 adalah RM 9.2 juta.
ANGKASA membelanjakan sejumlah RM 13,558,290 untuk program rangsangan dan

pembangunan koperasi seperti membiayai Program Pendidikan dan Latihan Koperasi Ahli,
Tabung Pendidikan, Pembekalan dan Pemasaran, Khidmat Sosial dan Kemasyarakatan serta
Kempen Keahlian ANGKASA.
Perbelanjaan selebihnya RM 108,624,444 digunakan untuk membiayai belanja operasi,

bayaran caj Akauntan Negara, belanja komputer, penggajian kakitangan, pengurusan JPAN
serta elaun mesyuarat jawatankuasa ANGKASA.
11
11
LAPORAN
TAHUNAN
2018
6. PENCAPAIAN
Sejajar dengan matlamat yang digariskan di dalam Dasar Koperasi Negara, ANGKASA telah
menyusun perkhidmatan yang boleh memberi impak secara langsung kepada gerakan
koperasi negara. Melalui perkhidmatan yang diberikan, ANGKASA mencapai kemajuan
memberangsangkan sejajar Pelan Strategik ANGKASA 2017 – 2050. Di antara rangkuman
pencapaian ialah:
6.1 Perhubungan Antarabangsa
Sepanjang tahun 2018, ANGKASA telah berjaya memainkan peranan aktif dengan
mengekalkan jaringan perhubungan di peringkat ASEAN dan antarabangsa dengan menjadi
penghubung dan penyelaras kepada keanggotaan koperasi antarabangsa seperti ASEAN
Cooperative Organization (ACO), International Cooperative Alliance Global (ICA), ICA Asia
Pasific Regional dan badan-badan puncak koperasi daripada negara luar.
i. ICA Global
a. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail

- Ahli Lembaga ICA
- Ahli Lembaga International Cooperative Agriculture Organization (ICAO)
b. Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan

- Ahli Lembaga Cooperative Housing International (CHI)
ii. ICA-Asia Pasifik
a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah

- Ahli Lembaga ICA-Asia Pasifik (ICA-AP)
- Pengerusi ICA-AP Trade and Business Committee
b. Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin

- Naib Pengerusi, ICA-AP Trade and Business Committee
c. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya

- Pengerusi ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institution
d. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Haji Salleh

- Anggota ICA-AP Regional Women Committee
iii. ICA-AP Malaysian Business Office (MBO)
a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah

- Pengerusi ICA-AP MBO Council
12
12
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iv. ASEAN Cooperative Organization (ACO)
Pada tahun 2018, Dato’ Haji Abdul Fattah Haji Abdullah telah terpilih sekali lagi sebagai
Presiden ACO bagi penggal 2018 – 2022 semasa berlangsungnya mesyuarat Agung ACO
2018, manakala Dato’ Haji Kamarudin Ismail turut terpilih sebagai Bendahari ACO.
a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Presiden
b. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Bendahari
ACO telah berjaya mendapat pengiktirafan oleh Association of Southeast Asian Nations
(ASEAN) dan telah dibenarkan untuk menggunakan nama dan logo ASEAN. Aktiviti utama
yang dianjurkan oleh ACO adalah ASEAN Co-operative Organization (ACO) Trade Exhibition,
Conference & Business Matching (ACOTEX 2018) dan ACO Conference 2018. ACO juga telah
menganjurkan beberapa lawatan perdagangan koperasi ASEAN ke Myanmar, Vietnam,
Cambodia, Laos dan Kepulauan Riau, Indonesia untuk kunjungan hormat ahli-ahli ACO,
meneroka jaringan perniagaan dan potensi pasaran ASEAN.
6.2 Pembangunan Perniagaan Koperasi
ANGKASA telah mewujudkan Pelan Induk Ekonomi Strategik (Strategic Economic Master Plan
(SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi
membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara.
Penglibatan secara serius ANGKASA untuk merangsang ekonomi koperasi negara adalah
disokong oleh jaringan ANGKASA melalui lapan (8) sektor peneraju iaitu:
Sektor Pembangunan Perkhidmatan Kewangan menyaksikan Sistem Potongan Gaji

ANGKASA (SPGA) telah digunakan secara meluas oleh pelanggan BPKP. Sebanyak 420
buah koperasi dan 605 buah organisasi (bukan koperasi) dengan jumlah tuntutan potongan
sebanyak RM 14.084 billion telah berjaya dituntut oleh bahagian ini yang melibatkan jumlah
akaun pelanggan RM 3.173 billion sepanjang tahun 2018. Beberapa program di seluruh negara
telah dilaksanakan melalui program pemerkasaan dan pemantapan produk-produk kewangan
yang melibatkan penyertaan 107 buah koperasi. Manakala Program Pengukuhan Modal Kerja
dan Impak Kesedaran P2P Financing telah disertai oleh 172 buah koperasi yang melibatkan
kelulusan pembiayaan sebanyak RM 1,115,233.625.00. Program-program lain yang turut
dilaksanakan adalah program Ransangan Modal Sektor Kewangan (Bank Koperasi/Bank
Komersial) dan Bengkel Penetapan Perkhidmatan Kutipan dan Pemulihan Kredit Koperasi.
Sektor Pemborongan dan Peruncitan telah memfokuskan kepada program pengedaran

produk-produk koperasi, pemborongan dalam dan luar negara, pengurusan logistik,
merangsang pembangunan premis-premis peruncitan, peruncitan dalam talian, pusat produk,
pameran dan ekspo, pengiklanan komersial serta program pengukuhan produk dan
perkhidmatan koperasi. Antara aktiviti yang dilaksanakan adalah Pembangunan Produk
dimana impak kewangan yang dicapai oleh koperasi pada tahun 2018 sebanyak RM
1,280,668.21, Program Pemborongan dan Pengedaran (RM961,242.20), serta Rantaian
Peruncitan Koperasi Sekolah dan IPTA (RM 5,242,983.50). Sektor ini turut melaksanakan
promosi dan pemasaran melalui Pusat Khidmat Usahawan (PKU) dimana ianya telah
mendapat impak di dalam dan luar negara. Impak kewangan yang dicapai adalah RM
880,799.35.
13
13
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan telah mengorak langkah dengan
mewujudkan jaringan-jaringan baru iaitu Jaringan CoopFarmasi dan Jaringan CoopTravel
menjadikan jumlah keseluruhan jaringan yang sedia ada sebanyak tujuh (7) jaringan. Bilangan
koperasi yang menyertai jaringan-jaringan ini adalah berjumlah 160 buah (tahun 2018) dan
fokus utama sektor ini adalah membentuk jaringan koperasi di bawah sektor ini supaya
berdaya maju dan berimpak tinggi sesuai dengan misi dan visi sektor serta mampu bersaing
dengan pesaing sedia ada.
Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani telah melaksanakan Projek Ternakan Lembu
Tenusu Secara Berkelompok, Projek Tanaman Jagung Bijian, Projek Ternakan Udang Putih
Berkelompok, Projek Pembungkusan dan Pemborongan Beras serta Projek Tanaman
Fertigasi. Projek-projek ini dijalankan menggunakan peruntukan Kumpulan Wang Amanah
Pembangunan Koperasi (KWAPb). Projek-projek ini akan diteruskan kerana memberi impak
positif kepada koperasi dibawah Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani khususnya dan
ekonomi negara.
Manakala bagi Sektor Perladangan, Program Mentor Mentee Pengurusan Ladang Sawit
Koperasi masih diteruskan pada tahun 2018 bersama-sama dengan beberapa siri Program
Mentor mentee yang lain. Program-program ini melibatkan penggunaan bajet KWAPb
sebanyak RM 413,000.00. Program-program yang dilaksanakan akan membantu koperasi-
koperasi yang terlibat dalam sawit, getah dan pertanian komoditi yang lain.
Seterusnya ialah Sektor Pembangunan Hartanah juga telah mengadakan Program Jaringan
Perniagaan Hartanah Koperasi sepanjang tahun 2018 melibatkan 205 buah koperasi dengan
kehadiran 385 orang peserta. Manakala Program Pemerkasaan Koperasi Sebagai Pembekal
Bahan Binaan, sebanyak lima (5) buah koperasi telah berjaya dipilih untuk menerima Bantuan
Program Pembangunan Perniagaan Pembekal Bahan Binaan dimana COOPHARDWARE
diperkenalkan sebagai identiti rasmi bagi koperasi pembekal bahan binaan. Program-program
lain turut diadakan seperti Forum Pembiayaan Koperasi Hartanah, Pameran dan Ekspo serta
Forum Dialog Perunding Hartanah Mesra Koperasi. Penerbitan Direktori Koperasi Hartanah
dan Industri Binaan Koperasi 2018 oleh sektor ini turut membantu dan memudahkan koperasi
mendapat maklumat mengenai koperasi yang aktif di dalam pembangunan tanah.
Sektor Inovasi dan Teknologi pula telah melaksanakan program yang memberi manfaat
secara langsung kepada koperasi melalui Bengkel Perniagaan Online “HelloMall”, Bengkel e-
Komuniti “myMAYA.Asia”, Bengkel Pengurusan Laman Web Perniagaan Koperasi, Bengkel
Pengurusan MarketPlace eNiaga.Coop dan Bengkel Grafik Untuk Sokongan Operasi
Koperasi. Manakala projek berinovasi pada tahun 2018 adalah Aplikasi E-Hailing “cALLme”
untuk pemandu teksi seluruh Malaysia. Majlis pelancaran telah disempurnakan oleh Menteri
Pengangkutan, YB Tuan Anthony Loke Siew Fook di KLIA. Manakala projek BA100 dan
Program Kesetiaan Pelanggan Kedai Koperasi turut melibatkan kerjasama dengan Sektor
Pemborongan dan Peruncitan melalui pembangunan Aplikasi Front-End (Point-Of-Sale
System & Consumer Loyalty Programme) serta ‘Back-End Processing System’ seperti
Centralised Inventory Management, Order-To-Order Cash System, Warehouse & Distribution
Module. Projek-projek lain adalah seperti Projek DATABANK 2.0 Maklumat Sektor
Pembangunan Koperasi, Portal eNiaga.Coop serta Bengkel Pengurusan Vendor (Koperasi).
Pengembangan produk dan perkhidmatan ANGKASA serta koperasi turut juga diperkasakan
dengan penglibatan serta sokongan dari subsidiari-subsidiari ANGKASA. Diantara subsidiari-
subsidiari ANGKASA adalah seperti berikut:
14
14
LAPORAN
TAHUNAN
2018
i. MyANGKASA Holdings Sdn. Bhd.

ii. MyANGKASA Services Sdn. Bhd.
iii. MyANGKASA Farmasi Sdn. Bhd.
iv. MyANGKASA Dialisis Sdn. Bhd.
v. MyANGKASA Bina Sdn. Bhd.
vi. MyANGKASA Amanah Bhd.
vii. ANGKASA Research & Certificate Sdn. Bhd
Yayasan ANGKASA pula telah menyaksikan peranan yang dilaksanakan saban tahun untuk
memberi kemudahan pembiayaan boleh ubah dan biasiswa kepada anggota koperasi, anak
anggota koperasi yang melanjutkan pelajaran ke peringkat Ijazah Sarjana Muda, Sarjana atau
Doktor Falsafah di dalam negara. Seramai 111 orang pelajar telah hadir ke Majlis Penyerahan
Dokumen Pembiayaan Pendidikan Yayasan ANGKASA pada 04 Februari 2018. Penubuhan
Yayasan ANGKASA ini bertepatan dengan Prinsip Koperasi Kelima: Pendidikan, Latihan dan
Maklumat.
6.3 Promosi – Keyakinan Masyarakat Terhadap Koperasi
ANGKASA telah berjaya membuat hebahan yang meluas dalam media cetak (akhbar) dan
elektronik (televisyen dan radio) di mana 27 program slot temubual khas berbanding sasaran
10 program di televisyen dan radio. Manakala sebanyak 213 produk audio visual telah
diterbitkan sepanjang tahun 2018. Program promosi untuk meningkat imej ANGKASA turut
dilaksanakan seperti Majlis Diskusi Ilmu, Program Perhubungan Awam, Program
Tanggungjawab Sosial Koperasi (CSR) ANGKASA dan sebagainya.
Keyakinan masyarakat terhadap koperasi melalui kegiatan promosi adalah penting supaya
koperasi boleh menjadi penyumbang ekonomi berkesan kepada ekonomi negara serta boleh
menjana pendapatan masyarakat melalui sosio-ekonomi koperasi.
Bagi melahirkan masyarakat koperasi yang berilmu, berakhlak dan berintegriti berdasarkan
prinsip koperasi, program seperti Seminar Modal Insan, Kursus Modal Insan dan Program
‘Coop Care’ telah dilaksanakan melibatkan penyertaan koperasi sekolah sebanyak 1,261 buah
dengan penyertaan 13,907 koperator. Manakala 1,494 buah koperasi dewasa terlibat dengan
penyertaan seramai 2,234 orang koperator menyertai Kursus / Seminar Kepimpinan serta
Kursus Khas Koperasi JPAN.
7. KESIMPULAN
Tahun 2018 merupakan lanjutan kepada proses memperkasakan koperasi melalui projek-
projek khusus yang akan memberi impak kepada ekonomi gerakan koperasi negara.
Cooperative Empowerment Project (CEP) adalah kaedah pelaksanaan projek berkesan bagi
merealisasikan Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bermula 2017 hingga 2050. Projek
seperti ternakan lembu tenusu dan Heifer’s Park, Pharma Wellness (COOPFARMASI),
tanaman jagung bijian, E-Hailing cALLme, BA100 (rangkaian pembekalan barangan asas),
MyCoop e-Maids dan ANGKASA Call Centre memberi ruang kepada koperasi terlibat dalam
bidang perniagaan baru yang lebih mendatangkan perolehan tinggi kepada koperasi.
15
15
LAPORAN
TAHUNAN
2018
JTK mengucapkan terima kasih di atas sokongan dan penglibatan koperasi ahli yang sentiasa
memberikan komitmen tinggi terhadap program atau aktiviti yang dianjurkan oleh ANGKASA
demi manfaat gerakan koperasi negara. Terima kasih juga kepada Kementerian
Pembangunan Usahawan, Kementerian Pendidikan Malaysia, Suruhanjaya Koperasi
Malaysia, Institut Koperasi Malaysia, Jabatan Akauntan Negara dan lain-lain pihak yang terlibat
di atas kerjasama dan sumbangan bagi menjayakan program-program dan usaha-usaha
ANGKASA serta koperasi. Tanpa sokongan pihak-pihak tersebut, ANGKASA tidak dapat
mencapai kejayaan sepenuhnya dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya.
Sekian, terima kasih.
Bagi pihak Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA
DATO’ HAJI ABDUL FATTAH HAJI ABDULLAH

Presiden
16
16
LAPORAN
TAHUNAN
2018
22
LAPORAN
TAHUNAN
2018
MAKLUMAT UTAMA
PENCAPAIAN ANGKASA
23
LAPORAN
TAHUNAN
2018
24
LAPORAN
TAHUNAN
2018
17
17
LAPORAN
TAHUNAN
2018
18 18 18
18
LAPORAN
TAHUNAN
2018
19 19
19
LAPORAN
TAHUNAN
2018
20 20
20
LAPORAN
TAHUNAN
2018
21
21
LAPORAN
TAHUNAN
2018
22
22
LAPORAN
TAHUNAN
2018
23
23
LAPORAN
TAHUNAN
2018
24
24
LAPORAN
TAHUNAN
2018
25 25
25
LAPORAN
TAHUNAN
2018
26
26
LAPORAN
TAHUNAN
2018
27
27
LAPORAN
TAHUNAN
2018
28
28
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN
JAWATANKUASA AUDIT
DALAMAN
82
37
LAPORAN
TAHUNAN
2018
38
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT

DALAMAN (JAD) 2018
1.0 PENDAHULUAN
Kami sebagai Jawatankuasa Audit Dalaman (JAD) ANGKASA melaporkan ringkasan

hasil aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman sepanjang tahun 2018 selaras dengan tugas
dan tanggungjawab JAD sepertimana termaktub dalam Seksyen 42A Akta Koperasi
1993, Peraturan-Peraturan Koperasi 2010, Garis Panduan Suruhanjaya Koperasi
(GP4) dan Undang-Undang Kecil ANGKASA. Pengauditan yang mantap melalui
hubungan profesional antara juruaudit, Lembaga dan Pengurusan telah mewujudkan
sistem tadbir urus yang berkesan (GP27).
2.0 SKOP PENGAUDITAN

Fokus utama pengauditan adalah mengenalpasti kelemahan dan implikasi terhadap
perkara-perkara berikut :
(i) Kepentingan keperluan pihak berkepentingan ANGKASA.

(ii) Menfokuskan terhadap strategik hala tuju ANGKASA.
(iii) Kewajaran Penilaian Risiko ANGKASA.
(iv) Kajian terhadap integriti proses dan struktur kawalan dalaman ANGKASA.
(v) Saranan, cadangan dan khidmat nasihat kepada Anggota Jawatankuasa
Tadbir Kebangsaan (JTK) ANGKASA termasuk Pengurusan ANGKASA bagi
penambahbaikan berterusan pentadbiran dan pengurusan ANGKASA.
Pada tahun 2018, aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman menumpukan kepada

beberapa aspek penting seperti berikut :
i) Pengurusan Kewangan
ii) Pengurusan Tadbir Urus Operasi
iii) Pengurusan Pelaburan
iv) Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb)
v) Pengurusan Persidangan Negeri dan PKTA
3.0 METODOLOGI
Kaedah pengauditan dalaman yang dibuat termasuk:
(i) Temubual terhadap pengurusan, kakitangan dan JPAN

(ii) Semakan terhadap rekod dan dokumen
(iii) Pemerhatian terhadap proses kerja
(iv) Analisis terhadap maklumat-maklumat kewangan
29
29
LAPORAN
TAHUNAN
2018
4.0 PENEMUAN
4.1 Pengurusan Kewangan
i. Semakan berkala aktiviti kewangan membantu penambahbaikan

berterusan dalam pelaporan kewangan.
Semakan aktiviti kewangan dijalankan secara berkala, ianya meliputi

penilaian terhadap risiko-risiko dan keselarasan hala tuju strategik
ANGKASA dengan proses perakaunan dan pelaporan kewangan
ANGKASA. Penambahbaikan terhadap kawalan proses telah
dijalankan dari masa ke masa oleh pihak Ketua Pegawai Kewangan
ANGKASA (KPK) dalam memastikan pelaporan yang berkesan dalam
membuat keputusan yang tepat.
ii. Perhatian dan tindakan pengurusan terhadap perubahan Cukai

Barang Dan Perkhidmatan (GST) kepada Cukai Jualan Dan
Perkhidmatan (SST) dalam memantapkan pengurusan
kewangan.
Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) pada kadar standard 6%

bermula pada bulan April 2015 sehingga Mei 2018. Berkuatkuasa 1
Jun 2018 kadar GST adalah berkadar sifar (0%). Kerajaaan
mengumunkan pelaksaanaan Cukai Jualan Dan Perkhidmatan (SST)
6% bermula 01 September 2018. Melalui perubahan polisi kerajaan
tersebut, ANGKASA telah dikecualikan SST. Dengan ini, ianya telah
dapat mengurangkan perbelanjaan operasi ANGKASA. Untuk rekod
ANGKASA telah mengeluarkan bayaran kepada Jabatan Kastam
Diraja Malaysia (JKDM) sebanyak RM7.7 Juta (2015), RM7.2 Juta
(2016) , RM5.2 Juta (2017) dan RM2.9 Juta (2018).
Pada keseluruhannya JAD, mendapati pengurusan kewangan adalah

diurus mengikut keperluan peraturan yang ditetapkan. Keperluan dan
perhatian oleh KPK terhadap perubahan dasar dan polisi dalaman
mahupun luaran ANGKASA terutamanya oleh pihak kerajaan banyak
membantu ANGKASA dalam membuat keputusan yang tepat dalam
memastikan kelestarian kestabilan kewangan ANGKASA.
4.2 Pengurusan Tadbir Urus Operasi
i. Inovasi Media Elektronik dalam Tadbir Urus Operasi

menyumbang kepada penjimatan perbelanjaan ANGKASA.
Secara keseluruhan JAD mendapati terdapat peluang penjimatan

yang boleh dijalankan oleh pihak ANGKASA iaitu inovasi terhadap
proses dokumentasi dan pengedaran maklumat program melalui
media eletronik. Proses surat-menyurat bagi menjalankan program
ANGKASA masih menggunakan cara konvensional iaitu melalui pos.
Melalui kaedah media elektronik ini, penjimatan dapat dibuat oleh

pihak ANGKASA samada dalam bentuk kewangan mahupun masa.
30
30
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Pihak ANGKASA telah membelanjakan bagi pengurusan surat-

menyurat lebih kurang RM 550 ribu bagi 2018 dalam menguruskan
program-program di ANGKASA.
Disarankan, pihak pengurusan supaya menjadikan inovasi ini sebagai

sebahagian pelan strategik operasi dalam menambahbaik sistem
operasi ANGKASA. Iainya merangkumi keseluruhan proses
dokumentasi dan rekod sebagai contoh pengedaran Sijil Elektronik,
Permohonan Program Secara ‘Online’, Laporan Pengurusan
Elektronik dan lain-lain yang berkaitan.
4.3 Pengurusan Pelaburan
Pelaburan unit A-2-2 Melawati Corporate Centre (MCC), Kuala Lumpur

dalam menghasilkan pulangan kepada ANGKASA.
Pada 2014, ANGKASA telah membeli aset pelaburan iaitu Bangunan MCC
dengan nilai RM1.4 juta. Semakan Laporan Pasaran Harta yang diterbitkan
oleh Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta, Kementerian Kewangan
Malaysia tahun 2017 nilai pasaran Lot milik ANGKASA di Pusat Korporat iaitu
30% (RM1.82 juta) melebihi harga pembelian oleh ANGKASA. Manakala,
pembandingan harga juga telah dilakukan oleh pembelian anak syarikat
sebuah bank tempatan yang membeli lot B-1-3 (aras satu) dengan harga RM4
juta pada tahun 2017.
Penambahbaikan terhadap proses penghasilan pulangan terhadap pelaburan

melalui lantikan agensi hartanah untuk memastikan sewaan terhadap
bangunan dapat dibuat secepat mungkin bagi mengurangkan risiko kerugian
keatas pelaburan dalam sektor hartanah.
Bagi mendapatkan penilaian yang lebih tepat, adalah dicadangkan agar

ANGKASA menggunakan khidmat Jurunilai bertauliah bagi melakukan
penilaian semula ke atas hartanah di atas.
4.4 Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb)
JAD mendapati prestasi perancangan dan pelaksanaan aktiviti – aktiviti sektor

dan bahagian yang terlibat serta penggunaan peruntukan Kumpulan Wang
Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) pada keseluruhannya amat baik.
Pada tahun 2018, sejumlah RM7.2 juta peruntukan KWAPb pihak kerajaan
dan RM10.7 juta perbezaan peruntukan yang ditanggung oleh ANGKASA
digunakan sepenuhnya untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti meransang dan
membangun perniagaan gerakan koperasi di tanah air juga di peringkat
antarabangsa melalui gerakan ‘International Cooperative Alliance’ (ICA) dan
‘Asean Cooperative Organization’ (ACO).
31
31
LAPORAN
TAHUNAN
2018
4.5 Prestasi Keahlian ANGKASA
Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 adalah sebanyak 9,735

buah koperasi dengan bilangan ahli 6.2 juta anggota. Penambahbaikan
berterusan melalui semakan perkhidmatan yang dijalankan kepada ahli
adalah penting. Ini adalah bagi memastikan keperluan dan keberkesanan
perkhidmatan dapat dipenuhi seterusnya dapat mengoptimumkan penglibatan
koperasi ahli mengikut sektor masing-masing.
5 RUMUSAN
Secara keseluruhannya, JAD mendapati tadbir urus ANGKASA sepanjang tahun 2018
baik dan memuaskan. Ini juga adalah selaras dengan kejayaan ANGKASA melalui
pengiktirafan oleh pihak ketiga iaitu Sirim QAS International Sendirian Berhad, melalui
persijilan Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2015), Pengurusan Sistem Anti-
Rasuah (ISO ABMS 37001:2016) dan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat
(ISO ISMS 27001:2013).
Kami berharap sistem kawalan dalaman sentiasa terus diperbaiki dan dipertingkatkan
dari semasa ke semasa agar aktiviti yang dilaksanakan berekonomi, cekap dan
berkesan tanpa pembaziran.
Kami merakamkan terima kasih kepada Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) yang
memberi perhatian sewajarnya terhadap penemuan dan saranan JAD. Begitu juga
dengan pihak pengurusan yang mengambil tindakan segera dan memberi kerjasama
sepenuhnya semasa pengauditan dijalankan. Akhir sekali, kami juga merakamkan
ucapan tahniah dan terima kasih kepada kakitangan Unit Audit Dalaman yang banyak
membantu JAD.
1. Dr. Ainuddin Bin Hj. Bahari

(Pengerusi) ……………………………………
2. Dato’ Shaharudin Bin Mohd Sa’ad

(Setiausaha) ……………………………………
3. Hj. Zaharuddin Bin Alias

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………
4. Hj. Azman Bin Abdul

5. Encik Muhammad Salim Bin Md. Dom

32
32
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN MESYUARAT,
SEMINAR DAN BENGKEL
DI DALAM / LUAR NEGARA
OLEH WAKIL ANGKASA
43
LAPORAN
TAHUNAN
2018
44
LAPORAN
TAHUNAN
2018
LAPORAN MESYUARAT, SEMINAR DAN BENGKEL DI DALAM / LUAR NEGARA OLEH

WAKIL ANGKASA
1. ALLIANCE BOARD MEETING, BRUSSELS
Tarikh : 18 - 19 Januari 2018

Tempat : Brussels, Belgium
Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)
PENGENALAN MENGENAI PROGRAM
Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Brussels, Belgium.
KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA
Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-negara

European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.
Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA
Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.
2. ASIA PACIFIC CO-OPERATIVE DEVELOPMENT CONFERENCE, COLOMBO
Tarikh : 27 - 28 Februari 2018

Tempat : Colombo, Sri Lanka
Datuk Hj. Abdullah Hj. Jusoh (Warga Kerja ANGKASA)
PELUANG PENGLIBATAN ANGKASA / KOPERASI MALAYSIA
i. Mengambil bahagian di dalam e-home oleh All China Federation untuk

mempromosikan semua produk-produk koperasi Malaysia khususnya produk 100
Champions.
- Percuma, tiada bayaran penyertaan yang dikenakan.

- Digital Mall tersebut akan menghubungkan semua negara-negara peserta
Asia Pasifik.
ii. Program Agri-Terra daripada Deutsche, Holland.
- Bagaimana ‘business advisor’ yang telah berjaya membantu koperasi-

koperasi di Deutsche menguasai pasaran gula dan ubi kentang yang dikuasai
100% oleh koperasi.
- Konsep yang diperkenalkan adalah peladang sebagai pelabur.
iii. Program ekspo perniagaan oleh Japan Agriculture Group
- Diadakan di dalam bulan Januari hingga Mac setiap tahun.
33
33
LAPORAN
TAHUNAN
2018
- Semua koperasi daripada negara Asia Pasifik dijemput untuk mengambil

bahagian di dalam ekspo tersebut.
ATURCARA PROGRAM
HARI PERTAMA – 26 Februari 2018 (Isnin)
3.00 ptg : Tiba di Hotel Galadari, Colombo Sri Lanka

7.00 ptg – 8.00 mlm : Majlis Perasmian
HARI KEDUA – 27 Februari 2018 (Selasa)
9.00 pg – 10.45 pg : Panel 1

Eradicating Poverty: Opportunity, protection and Empowerment
10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi
11.00 pg – 12.45 : Panel 2
t/hari Building more Sustainable Food System: Hunger, Food
Security and Livelihoods
12.45 t/hari – 1.45 : Makan tengahari
ptg
1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan
3.45 ptg – 4.00 ptg : Minum pagi
4.00 ptg – 5.00 ptg : Reflections from Working Sessions and Closing for the day
5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 1
HARI KETIGA – 28 Februari 2018 (Rabu)
9.00 pg – 10.45 pg : Panel 3

Improving Access to Basic Goods & Services : Economic,
Social and Cultural aspects
10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi
11.00 pg – 12.45 : Panel 4
t/hari Protecting the Environment : Concern for Community
12.45 t/hari – 1.45 : Makan tengahari
ptg
1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan
3.45 ptg – 4.00 ptg : Rehat
4.00 ptg – 5.30 ptg : Penutup
5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 2
HARI KEEMPAT – 1 Mac 2018 (Khamis)
7.00 pg – 1.00 ptg : Lawatan sambal belajar ke Balapitiya Multi Purpose Co-
operative Society, Colombo Selatan.
3.00 ptg : Berlepas ke KLIA
PERKARA-PERKARA YANG DIBINCANGKAN
i. Keperluan penglibatan daripada golongan muda terlibat secara langsung di dalam

gerakan koperasi.
34
34
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ii. Bagaimana kaedah meningkatkan pelancongan antara koperasi, melindungi

koperasi-koperasi berasaskan buruh, kepentingan ‘green harmony’ dan
‘environmental’ di dalam koperasi.
iii. Polisi dan proses untuk pembangunan berterusan bagi mengurangkan kadar
kemiskinan melalui koperasi.
iv. Cadangan kepada kerajaan untuk menggalakkan koperasi-koperasi supaya boleh

bekerjasama dengan kerajaan.
v. Pengalaman langsung negara-negara yang sering ditimpa bencana seperti

Tongga, Banuatu dan Filipina dalam membuat persediaan menghadapi bencana
tersebut termasuk menyediakan tabung kecemasan dan pelan perhubungan
semasa bencana.
3. ICA-AP REGIONAL BOARD MEETING, KATHMANDHU
Tarikh : 4 – 6 April 2018

Tempat : Kathmandu, Nepal
Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden)
Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA)
En. Shaharuddin Mohamed (Warga Kerja ANGKASA)
4 April 2018
1. Opening Ceremony of the 2nd National Congress

2. Planning Session 1- Vision 2022 Coop Movement of Nepal
1. Jemputan sebagai Ahli ICA-AP oleh National Cooperative Federation of Nepal.

2. Penglibatan dan komitmen dari kerajaan Nepal bahawa koperasi di Nepal akan
menyumbang kepada kenaikan peritus Keluaran Dalam Negara (GDP).
3. Terdapat lima juta pekerja asing dari Nepal yang kebanyakannya di Timur Tengah
dan Malaysia.
KESIMPULAN / RUMUSAN
Program telah bermula dua jam lewat dari jadual asal. Semua Break-Out Session
berjalan mengikut susunan program yang telah ditetapkan. Secara keseluruhanya,
ianya adalah sangat menarik. Koperasi disini mendapat sokongan penuh dari kerajaan
untuk membantu mereka serta turut mendapat sokongan dari beberapa agensi seperti
UNDP dan ILO bagi membantu mencapai sasaran.
35
35
LAPORAN
TAHUNAN
2018
5 April 2018
Menghadiri 2nd National Cooperative Congress of NCF Nepal.
ATURCARA PROGRAM
C2C Business Model: Challengest & Potenitialities

(Kertas kerja telah dibentangkan oleh Mr. Balu Lyer, RD, ICA-AP)
1. C2C dalam satu konteks yang besar dan ianya ada kaitan dengan kerjasama antara
koperasi bagi pemasaran perdagangan.
2. MHSB juga terlibat dalam beberapa inisiatif C2C.
3. Dalam skala yang besar, ANGKASA menerusi MHSB boleh menyediakan pelbagai
makluman untuk koperasi di Malaysia bekerjasama dengan pelbagai koperasi di
seluruh dunia menerusi pelbagai ‘market place’.
Manfaat kepada ANGKASA dan gerakan koperasi di Malaysia dalam bidang C2C.
6 April 2018
ICA-AP Regional Board Meeting
ATURCARA PROGRAM
Pengumuman 2nd Deklarasi Kongres Koperasi dan ucapan penutup oleh Mr. Keshar
Prasad Badad serta Puspa Kamal Dahal
1. Ucapan penutup sangat menarik terutamanya apabila Nepal baru saja menyambut
Hari Kemerdekaan dan negara tersebut menghargai sumbangan koperasi dalam
pembangunan negara.
2. Bekas Perdana Menteri mengakui sumbangan koperasi yang banyak membantu

beliau melanjutkan pelajaran ke peringkat lebih tertinggi walaupun beliau dari
keluarga yang miskin.
3. Kepercayaan bahawa koperasi adalah tonggak ketiga dalam pembangunan dan

sumbangan program koperasi seharusnya menjadi contoh kepada ANGKASA untuk
membawa gerakan koperasi di Malaysia ke pencapaian yang tertinggi dan dapat
dibanggakan.
36
36
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kepercayaan negara terhadap gerakan koperasi ialah satu beban besar yang perlu
digalas apabila pencapaian harus ditonjolkan dalam tempoh 5 tahun. Seumpama
sebuah kapal yang perlu dikemudi ke destinasi yang ditetapkan. Arahan yang tepat
sangat penting untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.
4. ICAO EXCOM MEETING, ANKARA

Tempat : Ankara, Turkey
Mesyuarat Lembaga Pengarah ICAO EXCOM ini telah diadakan di Ankara, Turkey.
i. ANGKASA bekerjasama dengan Koperasi Pertanian di Peringkat ICA untuk

memajukan aktiviti lembu tenusu dan melindungi pekebun-pekebun kecil yang
bergantung kepada tanaman kelapa sawit.
ii. Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-
negara European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.
iii. Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah
ICA Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.
5. ICA GLOBAL BOARD MEETING, PARIS

Tempat : Paris, Perancis
Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global kali ini telah diadakan di Perancis.
i. Malaysia telah berjaya untuk menyakinkan Ahli Lembaga Pengarah ICA

berhubung sekatan pembelian minyak sawit oleh European Union (EU) daripada
Malaysia.
ii. ANGKASA bersama Naib Presiden Asia Pasifik, Mr Li Chun Seng telah
menyatakan bantahan ini. Dengan itu ICA Lembaga Pengarah telah bersetuju
37
37
LAPORAN
TAHUNAN
2018
untuk menghantar surat secara bertulis kepada Sekretariat European Union (EU)
berhubung bantahan ICA terhadap larangan tersebut.
iii. ANGKASA mencadangkan negeri-negeri yang mempunyai produk untuk

dipasarkan melalui talian hanya menerusi All China Federation (ACF).
6. 4th LABOR SERVICE COOPERATIVE, ZAMBALES

Tempat : Zambales, Philippine
Wakil : Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden ANGKASA)
Dato’ Mohd Alias Hamzah (Anggota JTK)
i. Membentang kertas kerja bertajuk “Malaysia Government Collaboration with

Cooperatives”
ii. Perbincangan kerjasama dua hala antara ANGKASA dan Union of Legitimate
Service Contracting Cooperatives (ULSCC)
HASIL PEMBENTANGAN DAN PERBINCANGAN
i. Model KOLABORASI Kerajaan Malaysia dengan ANGKASA secara khasnya dan

koperasi secara amnya telah memberi maklumat berguna kepada ULSCC untuk
memantapkan lagi peranan badan induk koperasi iaitu Philippine Cooperative
Centre dan Cooperative Development Autorithy.
ii. ULSCC mencadangkan untuk mengadakan perbincangan khas bersama

ANGKASA bagi merealisasikan kerjasama antara koperasi-koperasi di Filipina
dan Malaysia terutamanya dalam sektor ekonomi.
iii. Dua sektor utama yang telah dikenal pasti sebagai permulaan kerjasama ekonomi
iaitu sektor perdagangan produk keluaran koperasi dan sektor pelancongan.
iv. ULSCC juga mencadangkan supaya ACO memainkan peranan yang lebih
agresif, efektif dan efisyen bagi merealisasikan kerjasama ekonomi antara
koperasi dalam kalangan negara-negara ASEAN.
Hasil daripada lawatan, kami mencadangkan beberapa aktiviti atau program yang dapat
memacu lagi penglibatan ANGKASA dan koperasi di negara ini di peringkat
antarabangsa terutamanya jaringan dan kerjasama dengan gerakan koperasi di Filipina
seperti berikut:
i. ANGKASA perlu untuk menubuhkan satu Pasukan Petugas Khas (Special Task
Force) untuk mengkaji peluang-peluang kerjasama antara ANGKASA dan agensi
pelaksana serta koperasi-koperasi utama di Filipina dalam sektor ekonomi.
38
38
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ii. ANGKASA perlu menubuhkan segera Unit Perniagaan Strategik untuk mengurus
pelancongan koperasi untuk pendedahan kepada peluang-peluang dan jaringan
perniagaan dengan koperasi-koperasi di negara-negara ASEAN atas semangat
satu ASEAN.
iii. ANGKASA digalakkan menghantar wakil ke Davoa Cooperative Summit bagi

membentangkan kertas kerja dan seterusnya mengadakan perbincangan yang
lebih strategik. Koperasi ahli juga boleh turut hadir dengan perbelanjaan sendiri.
7. COOPERATIVE HOUSE INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING
Tarikh : 5-8 Jun 2018

Tempat : Tallinn, Estonia
Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden)
HARI PERTAMA – 5 Jun 2018 (Selasa)
Perjalanan ke Tallin, Estonia dan makan malam bersama Lembaga Pengarah (BOD)
CHI.
ATURCARA PROGRAM
11.15 malam : Perjalanan KLIA – London (MH002)

6.00 pagi : Sampai Heathrow London T4 ke T5
8.30 pagi : Flight LHR ke Tallin (BA876)
2.00 petang : Sampai Tallin Airport dank e Radisson BluOlumpia
6.30 petang : Dinner bersama BOD & JK Pengelola di Restaurant MEEK, Suur
Karja17, Tallin, Estonia
1) Pemergian ke Mesyuarat BOD Cooperative Housing International (CHI) ini

merupakan mesyuarat lembaga kali keempat setelah dilantik empat tahun dahulu
dan kali pertama selepas AGM diadakan di Kuala Lumpur, Malaysia.
2) Kali ini berpeluang menghadiri:

(a) Mesyuarat BOD
(b) Lawatan ke Kawasan Perumahan Koperasi Sekitar Tallin City,
(c) Menghadiri Housing EUROPE Conference berkisar Perumahan Eropah
(d) General Assembly Europe.
3) Dapat meneruskan jaringan antara ahli Lembaga CHI (khususnya beberapa ahli
jawatankuasa baru yang terlantik) dan beberapa ketetapan Housing Europe yang
turut hadir semasa makan malam yang dianjurkan.
39
39
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Pertemuan awal ini (makan malam khasnya) dapat mengeratkan lagi jaringan serta
mengetahui keutamaan serta penekanan “Cooperative Housing” di Eropah untuk
makluman, iktibar serta kesesuaian pendekatan “Housing Europe” dimanfaatkan untuk
Malaysia.
HARI KEDUA - 6 Jun 2018 (Rabu)
PENGENALAN MENGENAI PROGRAM:
a) Menghadiri CHI Board Meeting (9.00pg – 2.00ptg)

b) Mengikuti Study visits – contoh perumahan koperasi yang diusahakan oleh
Koperasi Estonia
c) Networking Cocktail
ATURCARA PROGRAM :
9.00 pg - 2.00 ptg : Hadir CHI Board Meeting di Maarjamae Palace Halls
2.00 ptg - 6.00 ptg : Mengikuti lawatan ke kedua kawasan perumahan di bangunkan
oleh Koperasi Estonia
7.30 mlm : Networking Cocktail bertempat di Tallin Town Hall Square
a) Semasa menghadiri CHI Board Meeting, disamping mengetahui keadaan semasa

dan kedudukan kewangan semasa serta perancangan masa depan CHI, saya
dapat kemukakan antara lain:
(1) VCD Highlight ICAKL & MACCOPS 2017 & ANGKASA Property & Building
Sector,
(2) Handout Increase Number of Affordable Housing for Purchase & Rental,
(3) Handout “ANGKASA Support Towards Malaysia Palm Oil, all flyers and
pamphlets (dalam Bahasa Inggeris) tentang ANGKASA dan koperasi di
Malaysia.
b) Lawatan ke (1) Exemplary Multi – Apartment Family/Student Dormitory Building

Renovation & (2) 9- Storey Multi – Apartment Energy Efficiency Renovation While
in Habitants Still Living dapat dimanfaatkan tentang teknologi hijau (amalan)
digunakan di Estonia.
c) Networking cocktail memberi kesempatan bersama manfaatkan budaya dan

suasana kerja di Tallin Town Hall, Estonia.
Kehadiran di CHI Board Meeting & lawatan kerja melihat 2 projek perumahan koperasi
di Tallin (Estonia) dapat mengemaskini keadaan arah tuju CHI serta keutamaan serta
penekanan aspek “teknologi hijau” perumahan di Eropah yang boleh dimanfaatkan di
Malaysia. Eropah masih berhati-hati untuk menerima sokongan industri minyak sawit
Malaysia/Asia Tenggara.
40
40
LAPORAN
TAHUNAN
2018
HARI KETIGA - 7 Jun 2018 (Khamis)
Hadiri Conference “HOUSING EUROPE” seperti aturcara program di bawah

bertemakan “LIVABILITY & AFFORDABILITY IN THE DIGITIZED CITY” The Annual
Agenda Setting Event Around Affordable Housing in Europe.
ATURCARA PROGRAM
Hadir /Ikuti Welcome Address 5 sesi:
9.30 pg - 9.50 pg : Welcome address

i. Estonian Minister of Entrepreneurship and Information
Technology
ii. President of the Association of Estonian Cities and
Rural Municipalities member of the Eurocitities
Executive Committee
iii. Chairman of the Estonian Union of Cooperative
Housing Associations (EKYL) and Member of the
European Committee of the Regions (ALDE, Rakvere),
and President of Housing Europe.
10.00pg -11.00 pg : Keynote session : Radical Technologies. The Design of
Everyday Life
11.30pg - 12.00 : Connecting the dots of the delighted city.
t/hari
2.00ptg - 3.00ptg : Affordability : Digital as a disruptor & an opportunity
3.30ptg - 4.30ptg : Liveability for all is the answer no matter what the questions
is.
4.00ptg - 4.45ptg : Hashtag Conclusion
i. Kehadiran dalam “Housing Europe” (kali pertama) mendapat ilmu pengetahuan

terkini serta menjana pengalaman tentang masa kini serta
pendekatan/keutamaan perumahan di Eropah yang dapat diubahsuai untuk
merancakkan Persidangan “Housing Coop Asia Pacific”.
ii. Tajuk-tajuk (5 sesi) berkenaan memberi peluang untuk pelapor menulis serta
menghebahkan intipati tersebut untuk media massa di Malaysia (Contoh:
Pelancar, Buletin MKM)
iii. Jaringan bersama pemaju-pemaju utama “Housing Europe” &” Cooperation

Housing” di negara-negara Eropah dapat dimanfaatkan sebaik mungkin.
iv. Pendedahan perjalanan dan aturcara “Housing Europe” merupakan satu ikhtibar
dan pengalaman untuk dimanfaatkan apabila menganjurkan persidangan
antarabangsa seperti tersebut di Malaysia.
41
41
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kehadiran pelapor di persidangan “Housing Europe” adalah pendedahan dan

pengalaman pertama mengikuti perkembangan Housing Europe (termasuk Coop
Housing in Europe) yang dapat dimanfaatkan untuk hebahan dan manfaatkan pemaju
di Malaysia dan Asia Pasifik (termasuk perumahan koperasi).
HARI KEEMPAT - 8 Jun 2018 (Jumaat)
Hari terakhir menghadiri CHI BOD Meeting (seperti aturcara program di bawah).
ATURCARA PROGRAM
10.00pg - 12.45 thri : Housing Europe General Assembly (Hotel Park Inn by
Radison Meritza Conference & Spa Hotel Tallin, Estonia)
3.00ptg - 4.00ptg : Visit Estonia Exibition

6.30ptg - 12.00mlm : Perjalanan flight Talling - London BA877
i. Maklumat dan pendedahan perjalanan “Housing Europe General Assembly”

dapat mengetahui perjalanan dan aktiviti Housing Europe yang dijalankan bagi
tahun 2017 (keahlian, aktiviti-aktiviti ,kewangan).
ii. “Building Bridges in Housing, Urban Development 7 Energy Efficiency”

merupakan “State of the Art” situasi semasa Housing Initiative de Eastern Europe
yang boleh dimanfaatkan.
Kehadiran secara tidak rasmi dan memerhatikan perjalanan General Assembly

“Housing Europe” berfaedah mengetahui pertumbuhan semasa NGO tersebut amat
berfaedah untuk di ambil iktibar di Malaysia (koperasi dan bukan koperasi).
8. ICA GLOBAL BOARD MEETING, ALABAMA
Tarikh : 17-22 Jun 2018

Tempat : Alabama, USA
Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Birmingham, United
States of America (USA).
42
42
LAPORAN
TAHUNAN
2018
i. Pelapor bertanya sama ada ICA boleh menulis kepada EU supaya dapat melihat
lebih baik minyak kelapa sawit. ICA harus membantu ahli .
ii. Permintaan dari Malaysia untuk melobi European Union (EU) tentang kebaikan
mengenai Minyak Kelapa Sawit tidak diluluskan kerana lebih banyak masa perlu
diambil untuk mengkaji semula apa yang boleh dan harus dilakukan.
9. COOPERATIVE LEAGUE OF THAILAND (CLT) GOLDEN JUBILEE
Tarikh : 11-13 Julai 2018

Tempat : Bangkok, Thailand
Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah (Presiden)
Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)
Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga kerja ANGKASA)
Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Norlaili Mohammed Yatin (Warga Kerja ANGKASA)
Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamarudin (Warga Kerja ANGKASA)
En. Mohd Idzdihar Noorizahir (Warga Kerja ANGKASA)
En. Arman Yusof (Warga Kerja ANGKASA)
Mesyuarat JKK Bil 5/2018 meluluskan cadangan penglibatan ANGKASA dan MAHSB di
dalam penganjuran ACOTEX Bangkok 2018 dan ACOTEX Davao dengan anggaran
bajet KWAPb RM 56,600.00. Cooperative League of Thailand (CLT) menganjurkan Asia
Pacific Regional Seminar on ASEAN Cooperative Commodities Forward to The Globe.
Program ini dianjurkan bersempena dengan CLT Golden Jubilee dan 2018 International
Day of Cooperatives Celebration dari 11-13 Julai 2018.
Program tersebut telah diadakan pada di CLT Training Centre, Bangkok, Thailand.
Ketika berlangsungnya program tersebut, YBhg. Dato Abdul Fattah Abdullah telah
dijemput untuk menyampaikan ucaptama kepada para perwakilan seramai 300 orang
yang terdiri daripada pemimpin-pemimpin Koperasi Thailand. Sepanjang ucaptama
berlangsung, seorang penterjemah bahasa turut disediakan bagi membantu para audien
untuk memahami ucaptama tersebut dengan lebih jelas. Ucaptama tersebut telah
mendapat sambutan baik daripada para perwakilan yang hadir terutama tentang isu-isu
yang berkaitan dengan gabungan koperasi dalam ASEAN dan pemasaran produk-
produk koperasi ASEAN.
Dalam ucapan tersebit, beliau turut menyatakan tentang penubuhan ASEAN

Development Bank dan juga mewujudkan ASEAN Product Hub di mana produk-produk
daripada negara-negara ASEAN dipamerkan di setiap negara. Beliau berhasrat supaya
konsep “satu negara satu produk” dapat direalisasikan dan ACO akan menjadi ejen
promosi produk ASEAN.
Para peserta program tersebut adalah terdiri daripada pemimpin-pemimpin koperasi dan
ahli CLT. Ketika berlangsungnya program ini, ANGKASA turut terlibat dalam
43
43
LAPORAN
TAHUNAN
2018
mempamerkan produk-produk koperasi Malaysia. Program ini juga menerima

penglibatan daripada Filipina, Singapura, Vietnam dan Korea. Terdapat 30 buah gerai
pameran dan jualan dibuka sepanjang dua hari program ini berlangsung. Penyertaan
ANGKASA dalam program ini lebih bermakna apabila Bahagian Pembangunan
Usahawan telah mengadakan “businesss matching” dengan dengan koperasi-koperasi
yang hadir.
MISI PERDAGANGAN
LATAR BELAKANG
Program ‘Misi Perdagangan’ ini terbahagi kepada dua kategori iaitu:
a. Promosi Produk 100 Champion

b. Projek Khas (perbincangan serta kerjasama dua hala)
c. Pemadanan Perniagaan
Program ini bermula pada dari 11 sehingga 13 Julai 2018 dan dalam masa yang sama
lawatan untuk mengenalpasti produk berpotensi juga dijalankan di ruang pameran.
Pameran ini disertai oleh 40 buah gerai terdiri dari koperasi serta jaringan strategik
koperasi.
Pada 12 Julai 2018, satu perbincangan telah diadakan dengan Entrepreneurs’ Co-
operative Singapore Ltd (ECL) bagi tujuan pemasaran produk-produk koperasi. ECL
dalam rangka menubuhkan Retail Outlet mereka yang pertama. Oleh yang yang
demikian, mereka berminat untuk melantik ANGKASA sebagai rakan pengimport produk
koperasi ke Singapura. ECL juga telah membincangkan perkara yang sama dengan
CLT.
Pada 13 Julai 2018, satu perbincangan dengan Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB)
telah diadakan. Perbincangan menjurus kepada isu berkaitan mengadakan Kursus
Bersijil (Kulinari) Masakan Thailand. Ia merupakan cetusan idea YBhg. Dato’ Presiden
agar ANGKASA mengambil peluang untuk menyediakan chef tempatan yang mahir
dalam pelbagai masakan terutama masakan Thailand yang mendapat permintaan yang
tinggi. Perbincangan lanjut akan dibuat setelah menerima kertas cadangan dari KIPP.
Pada hari yang sama, program pemadanan perniagaan telah diadakan yang melibatkan
enam (6) buah koperasi termasuk syarikat. Butiran terperinci seperti di dalam laporan
dibawah.
OBJEKTIF MISI PERDAGANGAN
a. Membentuk perkongsian hubungan kerjasama antara ANGKASA dengan CLT

Thailand serta koperasi yang berpotensi.
b. Mempromosi produk-produk koperasi bagi merealisasikan pelan tindakan yang

telah dibuat iaitu penempatan produk di luar negara.
44
44
LAPORAN
TAHUNAN
2018
c. Mengenalpasti peluang-peluang pemasaran yang boleh diteroka melalui sesi

pemadanan perniagaan di Thailand.
d. Meneroka peluang perkongsian bijak antara ANGKASA dengan koperasi yang

berpotensi di Thailand untuk dijadikan ‘home brand’.
PROJEK KHAS
1. Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB)
Kontak : En. Woraphot Saronee (Setiausaha)
Agenda : Kursus Masakan Thailand
Hasil Perbincangan
i. Objektif : Melahirkan tenaga mahir bidang masakan Thailand bagi pasaran
Malaysia melalui Kursus Bersijil Kulinari
ii. Pihak KIPB akan membuat kertas cadangan serta surat tunjuk minat bagi
cadangan kursus.
iii. Pihak ANGKASA dan KIPB akan mengeluarkan sijil penyertaan.
iv. KIPB akan menyediakan khidmat kepakaran serta Modul Latihan.
2. Koperasi Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd

(ECL))
Kontak : En. Sunny TS Yew (Pengerusi)

En. JC Nathan (Setiausaha)
Agenda : Kerjasama Pemasaran produk-produk koperasi ASEAN.
Hasil Perbincangan
i. Pihak ECL akan mencadangkan model kerjasama dengan ANGKASA.
ii. Model kerjasama akan merangkumi:
a. Pemasaran Produk ke Singapura dan negara-negara ASEAN
b. Hub Pengumpulan dan Pengedaran Produk-Produk Koperasi
ASEAN di Singapura.
iii. ECL mencadangkan perbincangan lanjut diadakan di Singapura bagi
tujuan melihat tempat/outlet dan segmen pasaran.
PEMADANAN PERNIAGAAN
1. Koperasi Wangnamyen Dairy Cooperative Ltd
Kontak : Tibpawan Kunrat (JIB): General Manager

Natheethon Keawsanit (Dome): Senior Sales Executive
Produk
Tablet Susu
- Pembungkusan
- Paket individu (20 biji)
- 2 perisa (asli dan durian)
45
45
LAPORAN
TAHUNAN
2018
- Botol (20 biji)

- 6 perisa (asli, kurang manis,coklat,durian,melon & mangga)
- Sijil: Halal
- HACCP
- ISO 22000:2005
- Harga pasaran: 70 Baht – 180 Baht
Hasil Perbincangan
1. Produk dikeluarkan oleh koperasi tenusu (anggota adalah penternak

tenusu) dan sedia untuk pasaran eksport.
2. Potensi untuk pasaran koperasi sekolah.
3. Berpotensi untuk membuat OEM bagi jenama untuk pasaran Malaysia.
4. Tindakan susulan melalui emel untuk dapatkan:
a. Sebutharga (door-to-door) dan FOB.
b. Spesifikasi Produk Penuh
2. Koperasi Supnimit Ruamjai Agricultural Cooperative Ltd
Kontak : Madam Juthamas
Produk
Syampu Herba (Kameng)
Kameng (false daisy) adalah pokok herba yang tumbuh di daerah tempatan
Amphoe Suan Phueng di mana terletaknya kumpulan pembangunan desa.
Penghasilan syampu herba Kameng ini telah berusia 30 tahun dan dikeluarkan
untuk pasaran Thailand.
Pengilang : Suan Phueng career development group, Ratchaburi

Berat bersih : 360 ml.
Sijil : Tiada mempunyai lain-lain sijil diperlukan untuk pasaran
Malaysia.
Harga Pasaran : 95 Baht
Hasil Perbincangan
Tindakan susulan berkenaan :
a. Produk spesifikasi.
b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM.
c. Pensijilan Halal
d. Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.
3. Koperasi I-Rich Community Enterprise
Kontak : Cik Yutoki Unsin
Produk
Bahan Pencuci Rumahtangga
Harga Pasaran : 25 Baht/500ml
46
46
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Hasil Perbincangan
Berpotensi untuk tujuan OEM bagi jenama ‘home brand’. Tindakan susulan dibuat
untuk mendapatkan:
1. Sebutharga OEM
2. Shipping Term
3. Pensijilan
Kesemua di atas akan dimaklumkan oleh pihak koperasi pada 20 Julai 2018 (rujuk
email pada 17 Julai 2018).
4. Koperasi Prea Provincial Beekeeping Cooperative Limited
Kontak : En.Phanuwat (CLT)
Produk
Madu Lebah dan Hasilan Madu Lebah
Hasil Perbincangan
Tindakan susulan berkenaan :

a. Produk spesifikasi.
b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM.
c. Pensijilan Halal
Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.
5. Koperasi New Bang Poo Group
Kontak : En. Pakorn Yodvisitsak
Produk
Kraftangan Kulit Buaya dan Kulit Ikan Pari
Harga Pasaran : 30000 Baht
Hasil Perbincangan
Pasaran terhad di Thailand sahaja dan kurang sesuai untuk pasaran koperasi
Malaysia.
CADANGAN HASIL DARI PERBINCANGAN PROGRAM PEMADANAN

PERNIAGAAN
a. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi

Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd (ECL)) berkaitan
kerjasama pemasaran produk koperasi khususnya Produk 100 Champions di
pasaran terbuka Singapura.
b. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi Islam
Pattani Berhad berkaitan kerjasama Kursus Bersijil di dalam bidang Kulinari
(Masakan Thailand) kepada anggota koperasi yang ingin terlibat didalam bidang
industri makanan.
47
47
LAPORAN
TAHUNAN
2018
c. Perlu kajian dan perbincangan lanjut mengenai kerjasama dagangan menjurus

kepada produk-produk koperasi Thailand yang mempunyai potensi pasaran
dalam gerakan koperasi Malaysia. Jika perlu, diadakan lawatan ke lokasi
pengeluaran produk-produk untuk melihat sendiri proses penghasilan produk
serta perbincangan perihal dagangan antara ANGKASA dan pengilang.
d. Membuka peluang penglibatan kepada koperasi-koperasi yang mempunyai dana

perniagaan agar terlibat sama dalam projek OEM dan ‘home brand’ koperasi.
e. Menggunakan ‘platform’ Cooperative League of Thailand sebagai orang tengah

(counter partner) ANGKASA di Thailand.
f. Mewujudkan ASEAN Product Hub di ANGKASA.
ANGKASA melalui Sektor Pemborongan Dan Peruncitan sangat serius dalam usaha
memartabatkan produk koperasi samada di dalam dan luar negara. Oleh yang demikian
apa juga peluang atau platform yang difikirkan munasabah haruslah diambil oleh
ANGKASA. Justeru itu, bagi memastikan semua misi ini terlaksana pihak sektor
mencadangkan dimasukan dalam Bajet 2019 bagi mana-mana usahasama yang
difikirkan mempunyai KEMENJADIAN yang tinggi.
10. WORLD CREDIT CONFERENCE, SINGAPORE
Tarikh : 15-19 Julai 2018

Tempat : Suntec, Singapore
En. Zakaria Lat @ Murad (Warga Kerja ANGKASA)
Cik Wan Masni Wan Saupik (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Noormaya Murni Othman (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Mary Abel (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Dayang Habsah Abang Mu’an (Warga Kerja ANGKASA)
En. Mohd Khairool Afiq Zulkefli (Warga Kerja ANGKASA)
En. Mohd Hishamizan Yahya (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Izan Faizin (Warga Kerja ANGKASA)
Cik. Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA)
En. Md. Radhi Ismail (Warga Kerja ANGKASA)
HARI PERTAMA - 15 Julai 2018 (Ahad)
i. Hari ini adalah hari pertama kehadiran ke WCUC yang diadakan di Suntec,
Singapura. Dari 14-18 Julai 2018.
ii. Persidangan ini di hoskan oleh World Council Credit Union bersama SNCF
(Singapore National Co-operative Federation).
48
48
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iii. WCU adalah NGO dalam koperasi kredit (yang mana ANGKASA belum menjadi
anggotanya)
ATURCARA PROGRAM
8.15pg : Perjalanan dan Flight (Gombak - KLIA - Changi MH 603)

2.00ptg : Check in Pan Pacific Singapore di Room 2507
4.30ptg : Urusan pendaftaran “World Credit Union Conference dan tinjauan
sekitar SUNTEC @ SUNTEC
8.30mlm : Perbincangan bersama ALK Koperasi PERGAS di East Coast Lagoon
Food Villa, Singapore.
i. World Credit Union (WCU) merupakan NGO dunia berkaitan koperasi kredit
seluruh dunia. Seperti ICA Global, WCU mengadakan Conference & General
Assembly setiap tahun. Ia kali pertama diadakan di SUNTEC, Singapura.
ii. Memandangkan ANGKASA mempunyai sebilangan besar koperasi kredit (pinjam

meminjam dan tabungan), adalah berfaedah untuk mengetahui dan menyemai
ilmu pengetahuan dan jaringan untuk faedah bersama.
iii. Seramai 10 kakitangan ANGKASA bersama saya turut hadir di majlis seumpama
ini.
iv. Persoalan tentang apakah perkara penting dan maklumat terkini disampaikan
(lihat poket agenda) dan berfaedah, perlukah ANGKASA menjadi anggota WCU?
Disebabkan kesilapan komunikasi teknikal, saya tidak dapat hadir Opening Ceremony
yang diadakan pada malam sebelumnya. Tambahan pula saya tidak diserahkan bukti
pendaftaran dan maklumat sepenuhnya. Apa pun saya telah mencadangkan ANGKASA
menjadi ahli kepada WCU telah diterima oleh JKK dan JTK.
HARI KEDUA - 16 Julai 2018 (Isnin)
Hari kedua menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah.
ATURCARA PROGRAM
8.30 pg : Networking/ coffee dan tinjauan di Solution Centre (Hall 404-406).

9.10 pg : Keynote address oleh President & CEO WOCCU. Keynote speaker
by Chris Skinner.
11.00 pg : Mengikuti forum “Underground Leadership: Challenging the Status
Quo. (Lampiran B) di Room 334 - 336
49
49
LAPORAN
TAHUNAN
2018
1.45 ptg : Mengikuti sesi “Inclusive Leadership: Why Diversity and Inclusion
Matter” di Room 328 - 329.
3.15 ptg : Mengikuti World Council Annual General Meeting di Room 324 - 326.
8.30 mlm : Perbincangan bersama Ar Rahman bersama AJK / Leaders PERGAS.
a) Networking dengan beberapa perwakilan seperti pegawai-pegawai, SNCF, Korea

serta tinjauan beberapa Hardware/Software Solutions berkaitan Credit Union
yang dipaparkan amat berfaedah tentang maklumat terkini yang disediakan.
b) Dapat mendengar maklumat terkini tentang “Challenge & Problems of WOCCU

daripada Presiden dan CEO sendiri serta Sponsored Speaker tentang “Digital
Human Solutions & Legacy Leadership oleh Chris Skinner.
c) Ikuti siri-siri dan forum “Underground Leadership” & “Inclusive Leadership” satu
kupasan menarik untuk diambil tindakan dalam memastikan kelestarian
organisasi seperti Credit Union (koperasi kredit).
d) Berpeluang hadir dan mengalami perjalanan tentang General Assembly WOCCU.

Berkesempatan melanjutkan perbincangan bersama ALK PERGAS (Koperasi
Pegawai Agama Islam Singapura) tentang Ar-Rahnu di Singapura.
Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang lanjutkan
perbincangan kerjasama merupakan Ar-Rahnu dan lain-lain aktiviti bersama koperasi di
Singapura amat berfaedah dan menambahkan ilmu dan kemahiran kepada saya untuk
dimanfaatkan kepada koperasi di Malaysia.
HARI KETIGA - 17 Julai 2018 (Selasa)
Pengenalan Mengenai Program
Hari ketiga menghadiri WCUC seperti aturcara program dibawah.
Aturcara Program :
9.00pg : Hadir Keynote Speaker - Shivvy Jeans “Digital Futures” di Hall

405/406.
10.30pg : Sesi perkenalan Presiden baru dan pengarah2 WOCCU di dewan
yang sama.
11.00pg : Ikuti sesi “Transforming a Credit Unions: The Challenge of
Leadership” di Room 334 - 336
1.45ptg : Ikuti sesi “ Current and Future Cyber Treats to Credit Unions” @
Room 331-332.
Membuat tinjauan sekitar Marina Square dan beli “Block Chain
Revolution” @ The Time Bookshop Singapore.
50
50
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kaitan dengan Koperasi / Gerakan Koperasi di Malaysia / ANGKASA
i. Dapat mengikuti sesi terpilih di atas khususnya tentang “Digital Economy,

Leadership & Treats To Credit Unions, ianya amat berfaedah untuk meningkatkan
kemahiran dan pengetahuan untuk koperasi-koperasi di Malaysia dan pelapor
sendiri.
ii. Tajuk-tajuk terpilih yang diikuti memberi peluang kepada pelapor menulis rencana
/ laporan meluas (extended report) untuk makluman anggota-anggota koperasi di
Malaysia menerusi Majalah Pelancar dan lain-lain.
Dapat mendalami lagi tentang “Block Chain Revolution” berkaitan perkara

semasa/terkini.
Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang meninjau
sekitar persidangan (seperti lawatan ke Kedai Buku The Times) dapat memberi
rangsangan kepada pelapor bagi mengemaskini isu-isu semasa berkaitan topik yang
dibincangkan dan berpeluang sebarkan intipatinya menerusi media terbitan koperasi
seperti Majalah Pelancar dan lain-lain.
HARI KEEMPAT - 18 Nov 2018 (Rabu)
Hari keempat menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah.
ATURCARA PROGRAM
9.00 pg : Ikuti sesi “Combating Financial Crime” di Room 331-332

10.45 pg : Ikuti sesi penyampaian hadiah WYCUP Scholarship Award
11.00 pg : Ikuti General Session -Keynote Speaker: Ron Kaufman “Uplifting
Service” di Hall 405/406
12.15 : Ikuti “Pengumuman 2019 WOCUC - The Bahamas, 28-31 July
t/hari 2019
3.00 ptg : Tinjauan kedai buku Kinokuniya di Bugis Junction dan memberi
buku “Crypto Currency”
i. Kehadiran mengikuti sesi-sesi terpilih seperti “Combating Financial Crime”. Acara

penyampaian Scholarship Award kepada anggota-anggota muda serta “Uplifting
Service” dan pembelian buku “Crypto Currency” dapat meningkatkan
pengetahuan dan kemahiran dalam tajuk-tajuk berkenaan.
ii. Tajuk-tajuk sesi yang diikuti memberi peluang untuk pelapor menulis rencana
berkaitan untuk siaran media massa koperasi seperti Majalah Pelancar.
iii. Mendalami lagi tentang “Crypto Currency”. Peluang untuk memperkenalkan

Bantuan Pendidikan (Education Assistance) kepada koperator muda di Malaysia
menghadiri kongres antarabangsa ICA Global / Malaysia.
51
51
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Sesi yang diikuti amat berfaedah untuk pelapor dan koperasi dan memberi peluang
menyebarkannya ke media massa koperasi seperti Majalah Pelancar untuk difahami
serta dimanfaatkan oleh komuniti koperasi.
HARI KELIMA - 19 JULAI 2018 (KHAMIS)
Hari kelima (terakhir) WCUC seperti aturcara di bawah.
ATURCARA PROGRAM
3.40 pg : Perjalanan Pan Pacific - Changi Airport dan tinjauan sekitar Changi
Airport, disebut sebagai World No.1 Airport
6.45 pg : Flight Changi - KLIA @ MH 602. Teliti dan maklum balas Pelancar
Ogos dan Dokumen Pelaksanaan Dasar Koperasi Negara 2011 –
2020
i. Perjalanan pulang berpeluang meninjau persekitaran dan susunatur Changi

Airport yang merupakan World No.1 Airport.
ii. Sinopsis Keynote Speaker Sinopsis “Diversity & Inclusion Program”.
Pada keseluruhannya, WCUC memberi peluang mengemaskini dan mengetahui secara

terperinci kegiatan WOCCU serta pengetahuan WCUC.
Dicadangkan dan sudah diterima oleh JKK dan JTK agar ANGKASA menjadi ahli
kepada WOCCU. Terima kasih kepada ANGKASA.
11. INTERNATIONAL CONFERENCE 2018 ‘CHALLENGES OF SUSTAINABLE

DEVELOPMENT AND SOCIAL IMPACTS ON COOPERATIVE AND SOCIAL
ENTERPISES
Tarikh : 3-4 Ogos 2018

Tempat : Bangkok, Thailand
Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden)
Cik Norazita Hanif (Warga Kerja ANGKASA)
Cik Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA)
Mondragon Corporation, Coop Swiss, Arfa Foods yang merupakan koperasi cemerlang
telah membuktikan bahawa prinsip koperasi dan idea pembangunan kelestarian perlu
berjalan seiring untuk memastikan gerakan koperasi sentiasa relevan dan meningkat
maju di dalam perniagaan yang sengit pada masa kini.
52
52
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ATURCARA PROGRAM
3 Ogos 2018
8.30 pg – 9.30 pg : Conference Registration

10.00 pg – 10.30 pg : Opening Remark by Dr. Chantarada Kannasoot,
Member Of The Privy Council
10.30 pg – 10.45 pg : Refreshment
10.45 pg – 12.00 : Keynote Speaker from Dr. Zurita, MKM
t/hari
12.00 t/harii – 1.00 : Lunch
ptg
2.30 ptg – 4.30 ptg : Oral Session by Dr. Azlan Yahya
: Oral Session by Pornprapa Kikuchi, The Frmer Market
In Japenese Agriculture Cooperative
: Oral Session by Inta Chanthavong, Adoption of Good
Agricultural Practices Farming Standards Of Farmers
Producing Good Agriculture Practices Rice in Lao, PDR
: Oral Session by Nattakarn Sahavacharin Agriculture
Cooperative- the critical link in agriculture supply chain
to enhance the nation SGDSs.
A. Pengeluaran beras telah memainkan peranan penting kepada pembangunan

sosio-ekonomi Laos. Pendapatan daripada pengeluaran padi adalah 17.23%
daripada GDP di Laos. 80% tenaga buruh digunakan dalam sektor pertanian di
Laos. Di samping itu, kerajaan Laos juga telah menggalakkan para petani untuk
menghasilkan beras organik dan amalan pertanian baik (GAP) yang telah
memberi manfaat ekonomi dan persekitaran keluarga.
B. Pengurusan rantaian bekalan adalah satu aktiviti integrasi bagi mendapatkan

bahan dan perkhidmatan bagi mengubah ianya menjadi barang pengantara atau
produk akhir dan boleh dipasarkan kepada pengguna melalui ekonomi global,
persekitaran dan pertumbuhan penduduk. 193 negara yang menerima pakai
Sustainable Development Goals sebagai agenda pembangunan negara pada
tahun 2030. Ini penting untuk menyelesaikan masalah kemiskinan dan kelaparan
untuk tempoh 15 tahun (2016-2030). Ianya telah menjadi sebagai satu polisi di
peringkat kebangsaan.
C. Koperasi pertanian boleh dijadikan sebagai mekanisme untuk meningkatkan SDG

rantaian nilai.
PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN

PROGRAM & LAWATAN
1. Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

- Pemantapan pengisian ilmu berkaitan dengan Sustainable Development
Growth (SDG)
53
53
LAPORAN
TAHUNAN
2018
2. Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)

- Latihan yang akan dikongsikan dengan peserta perlu mengambilkira aspek
SDG dari segi pembentukan modul dan sesi pengajaran.
Program ini perlu memberi masa yang cukup kepada pembentang untuk
membentangkan kertas kerja terutama kepada pembentangan profesional. Program
sederhana sahaja kerana pembentang bukan dari koperasi-koperasi hebat tetapi dari
pelajar universiti yang sedang membuat kajian tentang gerakan koperasi di negara
masing-masing.
12. 14th PHILLIPINES COOPERATIVE SUMMIT
Tarikh : 3-5 Oktober 2018

Tempat : SMX Convention Center, Davao City, Phillipines
Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA)
Phillipines National Cooperative Summit ialah program yang diadakan setiap dua (2)
tahun untuk gerakan koperasi di Filipina. Program koperasi peringkat kebangsaan ini
merupakan acara yang diadakan bagi menemukan semua ahli koperasi, kesatuan dan
organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat untuk berkumpul dan membincangkan
pelbagai isu, cabaran serta penyelesaian dan penambahbaikan yang boleh dilakukan
untuk pembangunan dan kemajuan gerakan koperasi Filipina.
Program ini diadakan di pelbagai lokasi di seluruh Filipina agar setiap koperasi di
daerah-daerah terpilih dapat mempromosikan dan memperkenalkan entiti koperasi
setempat, bekerjasama di antara satu sama lain untuk penganjuran program serta ia
juga menggalakkan peningkatan ekonomi tempatan seterusnya dapat mempamerkan
keupayaan koperasi untuk berkembang di peringkat kebangsaan dan seterusnya
antarabangsa.
Phillipines Cooperative Center (PCC) merupakan badan APEKS gerakan koperasi

Filipina telah menjadi peneraju utama program ini bermula pada Summit ke-7 yang
diadakan pada tahun 2004. Pada tahun ini, Program 14th National Cooperative Summit
telah diadakan di SMX Convention Center, SM Premier, Lanang, Davao dengan
membawa tema Overcoming Challenges, Succeeding Under One Apex manakala
MASS-SEPCC Cooperative Development Center pula merupakan hos bagi program
pada kali ini.
Kesemua peserta dan jemputan bergambar dengan Datuk Bandar Davao, Sara Duterte
Carpio selepas melancarkan Coop Marque gerakan koperasi Filipina. Presiden
ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah turut dijemput bersama-sama untuk
pelancaran Coop Marque bersama dif-dif kehormat yang lain.
54
54
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ATURCARA PROGRAM
3 Oktober 2018 (Program hari pertama)
9.00 pagi : Perbincangan Presiden ACO, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah
Abdullah bersama Pegawai Kanan gerakan koperasi Filipina.
10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran
11.00 pagi : Sesi Sidang Media
1.00 t/hari : Upacara Pembukaan program dan ucapan pembukaan dari wakil-
wakil jemputan
3.30 ptg : Ucapan Presiden ACO / ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah
Abdullah
4.30 ptg : Ucapan perasmian Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio
4.45 ptg : Pelancaran Coop Marque gerakan koperasi Filipina
5.00 ptg : Bigay Pugay Awards
6.30 ptg : Jamuan makan malam
4 Oktober 2018 (Program hari kedua) :
8.00pagi : Pembentangan kertas kerja dan laporan dari wakil-wakil koperasi

10.30 pagi mengenai Teras sektor kewangan, penghasilan dan pemasaran
koperasi
11.30 pagi : Forum terbuka / sesi soal jawab
12.00 t/hari : Rehat / Makan tengahari
1.00 t/hari : Sambungan pembentangan kertas kerja mengenai teras sektor
pendidikan, maklumat dan khidmat nasihat
3.30 ptg : Forum terbuka / sesi soal jawab
4.30 ptg : Rumusan program dan acara penutup
5 Oktober 2018 (Program hari ketiga)
8.00pagi : Lawatan koperasi Davao

10.30 pagi
Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah telah dijemput ke program ini atas kapasiti sebagai
Presiden ACO untuk memberi ucapan solidariti pada hari perasmian program (3 Oktober
2018). Berikut ialah maklumat lanjut mengenai program yang telah disertai :
3 Oktober 2018 (Program Hari Pertama) :
9.00 pagi : Pertemuan / perbincangan di antara Presiden ACO / ANGKASA

dengan pegawai-pegawai kanan CDA (Cooperative Development
Authority); Admin Benjamin Oliva, Pengerusi PCC; Dr. Garibaldi O.
Leornado, dan beberapa orang pengerusi dan pegawai kanan
koperasi Filipina.
10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran di SMX Convention Centre
11.00 pagi : Sidang Media
55
55
LAPORAN
TAHUNAN
2018
: Selepas lawatan ke booth pameran, sesi sidang media dijalankan

Bilik B. YBhg Dato’ Hj Abdul Fattah dijemput untuk menjadi panel
jemputan dalam sidang media bersama wartawan Filipina.
: Panel sidang media; dari kiri: Mr. Daniel Ang (CEO ; PCC), Mr. Balu
Iyer (Regional Director : ICA-AP), Dr. Garibaldi O. Leornado
(Presidenm PCC), YBhg. Dato’ Hj. Abd Fattah Abdullah (Presiden
ACO & ANGKASA), Admin Benjamin Oliva (Administrator, CDA)
Panel jemputan sidang media bergambar dengan Pengerusi
Koperasi dan wakil-wakil koperasi yang tutur dijemput didalam
sidang media ini.
3.30 petang Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah dijemput untuk memberikan
Solidarity Message kepada 3,500 peserta yang hadir dalam
program ini.
4.30 petang Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio memberikan ucaptama
& merasmikan Coop Marque Phillipines bersama Mr. Balu Iyer,
Dato’ Hj. Abdul Fatah dan para pemimpin.
6.30 petang Jamuan Makan Malam.
Presiden ANGKASA, Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah dan
Pengerusi JPAN Pulau Pinang, Tn. Hj Jamil Othman bersama-
sama dengan sebahagian daripada peserta dari kalangan
Pengetua Sekolah yang turut sama mengikuti program 14th
National Cooperative Summit.
IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI

PROGRAM
ACO :
Presiden ACO, Dato’ Hj. Abdul Fattah telah membuat perbincangan dengan wakil dari
Badan APEKS Koperasi Filipina (Phillipine Cooperative Center : PCC) dan juga
Pendaftar Koperasi Filipina (Cooperative Development Authority: CDA) dan menyatakan
hasrat untuk menubuhkan ACO Development Bank di Filipina. Ini kerana permohonan
ACO Development Bank untuk ditubuhkan di Malaysia namun tidak mendapat kelulusan
oleh pihak Bank Negara. Dengan melihat Asean Development Bank sebagai contoh
terbaik untuk dijadikan model penubuhan ACO Development Bank, Presiden ACO
memohon PCC dan CDA untuk membuat mendapatkan maklumat lanjut dan tindakan
yang perlu dilakukan untuk penubuhan ACO Development Bank di Filipina. Pihak CDA
dan PCC ambil maklum dan akan memaklumkan perkembangan mengenai hal ini dari
masa ke semasa kepada Presiden ACO.
ANGKASA:
ANGKASA sebagai badan APEKS koperasi Malaysia boleh mempelajari dan

mengetahui tentang perkembangan terkini daripada gerakan koperasi Filipina. Dalam
sesi pembentangan kertas kerja Presiden PCC, Dr. Garibaldi O. Leornado telah
berkongsi tentang perkembangan terkini gerakan koperasi Filipina seperti berikut:
i. Cabaran-cabaran yang dihadapi:

▪ Pertambahan keahlian yang rendah
▪ Banyak kesatuan / pertubuhan; berpecah belah
56
56
LAPORAN
TAHUNAN
2018
▪ Kepimpinan koperasi yang telah berusia; tidak mempunyai lapisan

kepimpinan baru
▪ Kurangnya penglibatan dari kalangan belia dalam koperasi
▪ Arah hala tuju yang tidak jelas mengenai fungsi setiap agensi / organisasi
yang terlibat
ii. Pelan Perancangan Strategik :

• Mewujudkan sistem kewangan berintegrasi
• Sistem pemasaran dan pengagihan yang berintegrasi
• Menukar kemudahan dan perkhidmatan utiliti kepada koperasi
• Sistem pendidikan, khidmat nasihat dan informasi yang berintegrasi
Program 14th National Cooperative Summit dilihat antara program yang mencapai
kejayaan terbaik sejak ia dianjurkan dalam sejarah gerakan koperasi FIlipina. Dengan
penyertaan seramai 3,500 orang, ia melebihi jangkaan penganjur iaitu seramai 1,500
orang. Program yang telah dijalankan mendapat sambutan yang sangat baik dari
seluruh ahli koperasi. Program ini sangat bermanfaat kepada semua ahli koperasi
kerana ia menjadi platform untuk ahli koperasi membuat perbincangan bersama-sama
dengan agensi dan organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat ke arah pembangunan
dan kemajuan gerakan koperasi yang lebih baik pada masa hadapan. Selain daripada
itu juga, pihak penganjur (PCC) juga telah memberikan kerjasama dan hospitaliti terbaik
kepada semua wakil ANGKASA dan peserta dari Koperasi Sekolah yang turut hadir
menjadi peserta ke program ini.
13. ICUC UNI/ CAMPUS PROGRAM

Tempat : Singapore
Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA)
Mesyuarat ini diadakan bagi tujuan melaporkan aktiviti tahunan jawatankuasa, pindaan
perlembagaan jawatankuasa serta perlantikan ahli jawatankuasa bagi tempoh 2018 –
2020. Pemilihan melibatkan jawatan Pengerusi dan juga 2 Naib Pengerusi untuk
jawatankuasa tersebut. Selain mesyuarat, ahli jawatankuasa juga dibawa melawat ke
koperasi-koperasi di Singapura.
ATURCARA PROGRAM
4 Oktober 2018
9.00 pagi : Mesyuarat ICUC di The Seacare Hotel
5.30 petang : Makan Malam anjuran The Seacare Coop
57
57
LAPORAN
TAHUNAN
2018
5 Oktober 2018
9.00 pagi : Lawatan ke Singapore National Cooperative Federation (SNCF)
1.00 petang : Lawatan ke NTUC Warehouse Club
3. 00 petang : Lawatan ke Coop@NTU
4 Oktober 2018 (Khamis)
1. Mesyuarat dimulakan dengan ucapan daripada Mrs. Dolly Goh, CEO SNCF yang
memberikan latar belakang berkaitan gerakan koperasi di Singapura dan juga
penglibatan anak muda dalam gerakan koperasi. SNCF sebagai APEKS gerakan
koperasi di Singapura memberikan fokus dalam memberikan platform untuk
mempraktikkan nilai-nilai dan budaya berkoperasi kepada golongan muda selain
membantu menerapkan kemahiran berniaga dengan membantu memberikan
khidmat nasihat dalam menentukan harga yang sesuai untuk pasaran,
bagaimana dan di mana untuk membeli produk-produk secara pukal bagi
memberikan sedikit margin keuntungan untuk koperasi-koperasi berniaga di
sekolah / politeknik / universiti. Mrs Dolly memaklumkan bahawa trend di kalangan
golongan muda semakin menuju ke arah keupayaan sesebuah syarikat atau
organisasi untuk menyediakan serta meningkatkan aktiviti atau khidmat yang
berunsur nilai-nilai sosial, yang akan menjadi faktor menarik minat golongan muda
untuk bekerja di syarikat atau organisasi tersebut. Bagi Mrs Dolly, koperasi adalah
organisasi yang paling sesuai memandangkan koperasi adalah organisasi yang
mementingkan keperluan komuniti dan sekarang adalah masa untuk mula
menarik golongan muda dalam berkoperasi.
2. Mesyuarat kemudian dipengerusikan oleh Dr. Mohd Azlan Yahya dan

dikendalikan oleh Prof Zeny (Filipina) dan Dr. Dongre (India) memandangkan
Setiausaha J/k, Santosh Kumar hanya dapat menyertai mesyuarat melalui Skype.
Dr. Dongre memberikan latar belakang mengenai jawatankuasa ICUC yang
ditubuhkan pada 2008 untuk mempromosikan koperasi di kampus. Atas sebab
perbezaan dari segi definisi di kalangan ahli ICA berkaitan ‘campus cooperatives‘
serta keperluan untuk mengambilkira koperasi yang ditubuhkan di institusi
pendidikan (sekolah / politeknik dan juga universiti), satu cadangan untuk
meminda perlembagaan bagi menukar nama jawatankuasa telah dibawa ke
mesyuarat. Mesyuarat seterusnya bersetuju untuk meminda nama jawatankuasa
kepada ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institutions.
Beberapa pindaan lain turut dibincangkan seperti berikut :
- Berkaitan keahlian, dimana setiap ahli ICA-AP dibenarkan

mencalonkan maksimum 2 orang wakil dalam jawatankuasa
dengan cadangan baru agar wakil tersebut mengambilkira ’gender
balance’: Ahli jawatankuasa bersetuju bahawa perkara tersebut
58
58
LAPORAN
TAHUNAN
2018
tidak perlu dimasukkan dalam perlembagaan, sebaliknya diambil

maklum oleh setiap jawatankuasa.
- Penggiliran jawatan Pengerusi di kalangan ahli jawatankuasa

dengan ahli jawatankuasa yang sama tidak dibenarkan bertanding
semula bagi pemilihan: Ahli jawatankuasa bersetuju ia tidak perlu
dimasukkan dalam perlembagaan. Sebaliknya semua ahli
jawatankuasa perlu mematuhi ’gentlemen’s agreement’ di mana
setiap pemegang jawatan tidak akan bertanding melebihi 2
penggal (4 tahun).
- Penerbitan setiap 2 tahun sekali: Ahli jawatankuasa bersetuju tidak

dimasukkan dalam perlembagaan tetapi semua ahli jawatankuasa
boleh memajukan sebarang artikel berkaitan koperasi di institusi
pendidikan masing-masing ke peringkat jawatankuasa dan ICA-AP
untuk tujuan dimasukkan dalam newsletter ICA-AP.
Selepas makan tengahari, mesyuarat diteruskan dengan pembentangan country

paper dan seterusnya pemilihan jawatankuasa untuk penggal 2018 – 2020. Dr.
Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA telah mengekalkan jawatan
sebagai Pengerusi jawatankuasa serta jawatan Naib Pengerusi juga kekal
dipegang oleh Dr. Furuta (Japan) dan Indira Pantha (Nepal).
5 Oktober 2018 (Jumaat)
Lawatan ke SNCF
Pada sesi pagi, peserta dibawa ke SNCF iaitu APEKS gerakan koperasi Singapura.
SNCF telah membentangkan latar belakang SNCF, koperasi APEKS Singapura yang
ditubuhkan pada tahun 1980 dan menaungi sejumlah 66 buah koperasi terdiri daripada
21 koperasi sektor kredit, 27 sektor perkhidmatan, 13 NTUC (Kesatuan Sekerja) dan 5
koperasi kampus. Sebagai APEKS, SNCF berfungsi untuk mempromosi serta
membangunkan koperasi Singapura. Di Singapura lebih 18,000 peluang pekerjaan
diwujudkan oleh gerakan koperasi dengan keahlian sebanyak 1.4 juta orang dan 1 dari
3 orang rakyat Singapura adalah ahli koperasi.
Beberapa perkara yang diajukan oleh pelapor kepada SNCF semasa lawatan :
1. Struktur SNCF dalam gerakan sebagai perbandingan dengan ANGKASA.

Didapati bahawa SNCF adalah koperasi APEKS yang diiktiraf kerajaan dan
kedudukan SNCF sebagai APEKS adalah termaktub di dalam Undang-undang
Koperasi Singapura. Selain itu, peranan SNCF adalah jelas dalam mempromosi
dan juga membangunkan koperasi sebaliknya pendaftar hanya menumpukan
kepada fungsi sebagai kawal selia.
2. Bagaimana menampung kos operasi SNCF memandangkan usaha promosi

memerlukan belanja yang besar? SNCF memaklumkan bahawa koperasi di
Singapura tidak perlu membayar cukai korporat. Sebaliknya koperasi-koperasi
perlu membayar cukai ’koperasi’ yang disalurkan ke dalam central fund for
cooperatives. SNCF dibenarkan untuk menggunakan peruntukan dari tabung
tersebut untuk menjalankan aktiviti serta menampung kos operasi SNCF.
59
59
LAPORAN
TAHUNAN
2018
3. Adakah SNCF memainkan peranan mengenalpasti sekolah/kampus yang

bersesuaian untuk mewujudkan koperasi bagi sektor kampus? Menurut SNCF,
kumpulan sektor kampus berperanan untuk bertemu secara langsung dengan
hampir 200 sekolah yang ada di Singapura untuk melihat potensi menubuhkan
’coop club’ di kampus. Walau bagaimanapun, adalah sukar untuk berperanan di
dalam menentukan serta menubuhkan koperasi di sekolah/kampus
memandangkan pada masa ini, sekolah-sekolah di Singapura juga mengalami
penggabungan memandangkan kadar kelahiran yang berkurangan dan adanya
keperluan untuk menutup sekolah kerana kekurangan pelajar. Penubuhan
koperasi di sekolah/kampus akan memberi masalah sekiranya penggabungan
sekolah berlaku. Sehubungan itu, pada masa ini SNCF hanya berperanan untuk
memberi khidmat nasihat kepada koperasi yang telah dibangunkan dari segi
pembangunan perniagaan koperasi tersebut. Pada masa ini, 5 ’Coop Club’ telah
ditubuhkan oleh sektor kampus (di peringkat politeknik/kampus universiti). Coop
Club berfungsi seperti koperasi hanya didaftarkan sebagai kelab tanpa sebarang
beban dari segi perundangan.
Lawatan ke NTUC Foodfare & Warehouse Club
NTUC Warehouse Club adalah sebuah pasaraya besar (keluasan dan operasi seperti
Tesco Extra di Malaysia) milik NTUC FairPrice. NTUC Foodfare adalah kawasan food
court untuk orang ramai yang terdapat di dalam Warehouse Club. Warehouse Club
merupakan format peruncitan yang terbaru oleh NTUC FairPrice menggunakan konsep
yang diambil dari operasi Costco di Amerika Syarikat bagi memudahkan pembelian
barangan secara pukal, pek nilai rendah oleh kerana pembelian secara borong. Yang
menariknya adalah barangan import berkualiti yang terdapat di Warehouse Club
tersebut dengan harga yang rendah seperti Kirkland Signature US, Cheesecake Factory
US dan Frosch Germany. Warehouse Club memberi peluang kepada orang awam untuk
menjadi ahli kelab Warehouse NTUC bagi menikmati pelbagai diskaun menarik untuk
pembelian di Warehouse Club. Keahlian dalam Warehouse Club tidak menjadikan
seorang ahli dalam koperasi NTUC FairPrice, tetapi tetap mendapat manfaat dari
keahlian dari segi diskaun dan NTUC FairPrice juga dapat mempromosikan perniagaan
koperasi kepada masyarakat umum. SNCF memaklumkan bahawa Warehouse Club
dijadikan tempat untuk Coop Club (koperasi kampus/sekolah) mendapatkan barang
harga patut untuk dijual di kampus masing-masing.
Lawatan ke Coop@NTU
The Cooperative Society of the Nanyang Technological University atau Coop@NTU

adalah koperasi pertama yang diuruskan oleh pelajar universiti di Singapura dengan
tujuan untuk menyediakan produk dan perkhidmatan yang mampu dimiliki oleh komuniti
NTU tanpa berkompromi dari segi kualiti. Coop@NTU juga menjalankan projek
kebajikan untuk komuniti NTU serta menggalakkan semangat keusahawanan melalui
koperasi di kalangan pelajar. Coop@NTU menjalankan perniagaan kafe makanan Coop
Cafe@NTU dan juga kedai barangan eksklusif NTU, Coop Shop@NTU.
60
60
LAPORAN
TAHUNAN
2018

PROGRAM
Perkara yang sesuai dipraktikkan hasil dari pemerhatian pelapor dalam Mesyuarat ICUC
adalah negara lain (Jepun / Filipina) yang menganggotai jawatankuasa ini turut
melibatkan pemimpin koperasi universiti (pelajar) sebagai peserta dan pelajar tersebut
membentangkan Country Report mewakili gerakan masing-masing.
Pengerusi telah menawarkan diri untuk mengadakan mesyuarat dan juga seminar untuk
jawatankuasa pada 2019 di Malaysia. Tahun 2020 adalah tahun terakhir bagi ANGKASA
untuk mempengerusikan jawatankuasa ini memandangkan semua jawatankuasa
bersetuju agar jawatan tersebut dapat digilirkan di kalangan ahli.
Berdasarkan perbincangan serta pengalaman dari program, dilihat adanya peluang atau
kemungkinan untuk mengadakan satu program Learning Journey untuk koperasi siswa.
Samada dalam bentuk lawatan sambil belajar atau pun bentuk seminar dengan
perkongsian maklumat dari koperasi-koperasi kampus / universiti dari luar negara
sebagai resource person.
Pelapor telah memberikan cadangan kepada Setiausaha Jawatankuasa untuk

memasukkan pelan aktiviti untuk (dua) 2 tahun dalam mesyuarat jawatankuasa yang
akan datang supaya ahli jawatankuasa dapat bersedia dari segi perbelanjaan serta
penyertaan dalam program-program yang dijalankan oleh jawatankuasa.
Program ini memberi peluang pendedahan kepada pelapor selain dapat mengambil
peluang untuk mendapatkan maklumat koperasi-koperasi luar negara bagi tujuan
memahami keperluan pasaran masing-masing.
14. LAWATAN MENTERI PEMBANGUNAN USAHAWAN

Tempat : Bali, Indonesia
Lawatan Kerja Bersama Menteri Pembangunan Usahawan, YB. Datuk Seri Mohd
Redzuan B Md Yusof ke Bali, Indonesia. Terdapat beberapa tempat dan perusahaan
kecil & sederhana dilawati serta perjumpaan bersama Hubud, Bank Rakyat Indonesia
dan usahawan-usahawan Malaysia di Bali, Indonesia.
1. Perbincangan YB Menteri bersama wakil Hubud (Ahli-ahli Usahawan Tempatan Bali)

2. Perjumpaan YB Menteri bersama wakil Perusahaan Kecil dan Sederhana Indonesia.
3. Lawatan ke Pusat Industri Ukiran Kayu di Bali, Indonesia.
61
61
LAPORAN
TAHUNAN
2018
▪ Merapatkan hubungan perniagaan di antara Usahawan Malaysia dan Indonesia.

▪ Menambahkan pengetahuan dan bertukar-tukar pendapat di antara Usahawan
Malaysia dan Indonesia
▪ Menjalinkan kerjasama dua hala (Indonesia – Malaysia)
15. ICA GENERAL ASSEMBLY
Tarikh : 18 - 23 Oktober 2018

Tempat : Buenos Aires, Argentina
Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden)
HARI PERTAMA 19 OKTOBER 2018

Mesyuarat ICAO (International Agriculture Cooperative Organisation)
Pengerusi ICAO – Mr. Kim Byeong Won daripada Korea. Beliau juga merupakan
Pengerusi NACF. Beliau mengalu-alukan kehadiran wakil-wakil daripada Brazil,
Norway, Japan, Poland, India, Turki, Malaysia, Somalia dan negara-negara Amerika
Selatan. Dalam mesyuarat ini perkara-perkara yang diketengahkan ialah tentang:
- Bencana alam yang mengakibatkan kerosakan kepada industri pertanian negara yang
terlibat
- Penggunaan teknologi moden dalam bidang pertanian
- Pembiayaan kewangan
- Penggubalan Akta Benih yang seragam yang membantu petani-petani dalam sektor
koperasi
- Memperkasa petani-petani wanita dan belia
- Populasi yang semakin menua (aging population)
- Coop to Coop Trade untuk mengatasi masalah pemasaran produk koperasi
- Perkongsian teknologi di kalangan koperasi
- Coop to Coop Trade on Farming Machinery
- Insurans bencana alam
- Pengurangan pembaziran makanan
Empat laporan daripada ICA Regional dan lima laporan daripada negara ahli
dibentangkan dalam mesyuarat ini. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail membentangkan laporan
daripada Malaysia yang fokus kepada projek Heifer’s Park dan isu kelapa sawit.
Mesyuarat mencadangkan supaya Malaysia membuat kajian yang lebih terperinci

tentang isu kelapa sawit ini dan hasil daripada kajian ini dibentangkan dalam meyuarat
ICAO akan datang.
62
62
LAPORAN
TAHUNAN
2018
CADANGAN TINDAKAN
Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa dan Sektor Perladangan membuat satu bengkel
kajian tentang isu kelapa sawit besama MPOB dan universiti terpilih.
HARI KEDUA – 20 OKTOBER 2018

Sesi Perbincangan Pembangunan Pelan Strategi ICA
Presiden ICA Ariel Guarco memulakan sesi dengan mengalukan-alukan kehadiran

semua ICA Board dan peserta yang lain dan meminta semua bertafakur sejenak untuk
memberi penghormatan kepada mendiang Stanley Presiden ICA Afrika.
Perbincangan pelan strategi ICA untuk tempoh 10 tahun menggunakan kaedah SWOT
Analisis. Peserta dipecahkan kepada 4 kumpulan dan perbincangan berfokus kepada
peranan ICA dalam membangunkan koperasi dunia. Penekanan diberikan kepada
perkara-perkara berikut:
- Penggunaan teknologi
- SDG
- Coop to Coop Trade
- Pemerkasaan wanita dan belia dalam koperasi
- Kesedaran masyarakat tentang faedah berkoperasi
- Re-branding koperasi dan hubungan dengan pembuat dasar, pihak kerajaan
- Kaedah penambahan modal koperasi
- Mempertahankan prinsip-prinsip koperasi dan mengekalkan jatidiri
HARI KETIGA – 21 OKTOBER 2018

ICA GLOBAL BOARD MEETING
Mesyuarat ICA Global Board berlangsung selama 2 jam daripada jam 8.30 hingga 10.30
pagi kerana memberi laluan kepada perbincangan dua hala di antara ICA Global Board
dengan ICA Americas Board. Mesyuarat banyak membincangkan tentang persiapan
International Day of Cooperatives 2019. Tema sambutan mengambil tema SDG 8 iaitu
“Decent Work and Economic Growth” dengan mengambil kira koperasi adalah sebuah
entiti perniagaan anggota. Mengikut perangkaan daripada ICA terdapat 1.2 billion
anggota koperai seluruh dunia dan 3 juta perusahaan yang menjalankan 294 juta aktiviti
ekonomi.
ICA Assembly
Sebelum persidangan berlangsung satu perbincangan meja bulat telah diadakan

dengan ahli panel yang terdiri daripada:
- Ariel Guarco – Presiden ICA

- Vic Van Vuuren – Director of Enterprise Departent ILO
- Marco Marzano De Marinis – Secretary International Fund for Agricultural
Development
- Martin Lowery – ICA Board member yang juga Board NCBA-CLUSA USA sebagai
moderator
63
63
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Dalam perbincangan ini penekanan diberikan kepada :
- Menguatkan perhubungan ICA dengan United Nation dan lain-lain agensi besar
yang berpengaruh
- Menggalakkan keadilan dalam sosio-ekonomi
- Cabaran dalam perubahan persekitaran
- Inovasi kewangan dan digital ekonomi
- Sistem pendidikan yang membuka peluang pekerjaan untuk belia
- Mengatasi masalah tenaga kerja dengan penyediaan 60 juta peluang pekerjaan
- Kejayaan koperasi perlu diketengahkan untuk mendapat pengiktirafan
- Perpaduan untuk mencapai SDG
- Pembasmian buruh kanak-kanak bawah umur
- Coop to Coop Trade
Selepas sesi perbincangan meja bulat, persidangan ICA diteruskan. Dalam persidangan
ini Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan memberi cadangan;
- Model koperasi sekolah Malaysia dijadikan satu model perkongsian untuk negara-
negara lain.
- Satu jawatankuasa perumahan ditubuhkan di peringkat Asia Pasifik
- Jawatankuasa pelancongan ditubuhkan di peringkat ICA Global
HARI KEEMPAT – 22 OKTOBER 2018

Lawatan ke Koperasi di Buenos Aires
1. Banco Credicoop
Lawatan ini disambut oleh Naib Presiden Credicoop dan 3 Ahli Lembaga Koperasi.
Koperasi inilah satu-satunya bank koperasi di Buenos Aires yang ditubuhkan pada tahun
1979 melalui penggabungan 44 kredit union. Mempunyai 1.5 juta anggota, 2.5
pelanggan, 50 orang ahli lembaga yang mana 9 daripadanya mengetuai jawatankuasa
kecil. Kebanyakkan pinjaman diberi untuk sektor pertanian. 65% untuk IKS dan 35%
untuk individu. Koperasi ini mempunyai 120 juta peso deposit dalam bank dan 5 billion
dalam bentuk kredit.
2. Campichuelo Printing House (Koperasi Pekerja)
Kesatuan sekerja di Argentina sangat kuat dan pihak kerajaan memberi peluang kepada
pekerja di printing house ini untuk menubuhkan koperasi dan menjalankan aktiviti
percetakan. Mendapat hak mutlak daripada kerajaan untuk mencetak dokumen
kerajaan khusus untuk surat pembelian kereta dan roadtax.
3. Floreal Gorini Centro Cultural De La Cooperacion

Koperasi ini berfungsi sebagai sebuah kolej yang memberikan pendidikan seni kepada
anggota koperasi seperti teater, tarian, permainan alat muzik, seni lukis, penyelidikan
sains sosial dn lain-lain yang berkaitan dengan seni.
64
64
LAPORAN
TAHUNAN
2018
HARI KELIMA – 23 OKTOBER 2018

Kunjungan Hormat ke Kedutaan Malaysia di Buenos Aires
Dato’ Mohd Khalid Abbasi Abdul Razak, Duta Malaysia di Argentina telah sudi menerima
kunjung hormat Presiden ANGKASA dan rombongan. Dalam kunjung hormat ini, Dato’
Mohd Khalid berkata beliau sedang cuba untuk membawa masuk produk-produk halal
ke Argentina memandangkan di Argentina sukar mendapatkan bekalan makanan halal.
Setakat ini 21 orang ahli perniagaan Argentina telah berdagang dengan Malaysia dan
beliau berharap koperasi dapat mengambil peluang untuk menjadi agen-agen pembekal
barang-barang halal di Argentina.
CADANGAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG PERLU DIAMBIL
1. Membuat satu bengkel kajian tentang isu kelapa sawit bersama MPOB dan
univesiti terpilih.
2. Membuat kajian dan mendapatkan maklumat tentang teknologi baru daripada
negara-negara luar untuk diperkenalkan kepada koperasi-koperasi dalam negara
terutama dalam sektor pertanian dan perladangan atau sebaliknya.
3. Memperkasakan peranan wanita dan belia dalam koperasi dengan mengadakan
satu pelan tindakan pemerkasaan. Pengumpulan data mesti dibuat untuk tujuan
pemantauan pelan tindakan ini.
4. Coop to Coop Trade; Membuat kajian dan mendapatkan maklumat yang lebih
terperinci mengenai peluang-peluang perniagaan yang boleh dijalankan dengan
koperasi-koperasi dalam da luar negara.
5. Mempromosikan projek pelancongan ke peringkat antarabangsa dengan
mengadakan kolaborasi dengan koperasi koperasi di luar negara.
16. COOPERATIVE HOUSING INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING
Tarikh : 20 – 24 Oktober 2018

Perjalanan bermula di KLIA melalui Doha (QR 853) dan sampai di Buenos Aires
(QR773) serta check in Hotel Panamericano, Carlos Pellegrini 551 C1009 Caba, Buenos
Aires, Argentina.
ATURCARA PROGRAM
18 Oktober 2018
11.30 mlm : Berkumpul di airport (KLIA) for Departure. Bertemu wakil

KOPETRO
19 Oktober 2018
2.50 pg. : Berlepas ke Doha (QR 853)

5.40 pg. : Sampai di Doha
65
65
LAPORAN
TAHUNAN
2018
7.30 pg. : Berlepas ke Buenos Aires (QR 773)

9.55 mlm. : Sampai di Buenos Aires jam
10.30 mlm. : Check in Hotel Panamericano
Perjalanan yang agak teratur dan selesa. Semasa transit terlalu pendek, terkejar-kejar
untuk memastikan tidak terlepas flight connection.
Tajuk Program 1 : Free & Easy (Rest Day) ICA General Assembly & CHI Board
Meeting
Tarikh : 20 Oktober 2018 (Sabtu)
Tempat : Sekitar Buenos Aires, Argentina
Kesempatan yang ada memanfaatkan meninjau keadaan persekitaran dan suasana

serta Nadi Buenos Aires, ibu kota Argentina.
ATURCARA PROGRAM
8.30 pg : Sarapan pagi dan bertemu Presiden CHI, Pegawai Seranta.

10.00 pg : Tukaran USD – Peso dll @ Cambio Exchange
10.30 pg : Sekitar bandaraya – Maridona Stadium & Tango & Shopping sites
dan tempat sejarah / pelabuhan
12.00 t/hari : Sal Telmond Market
1.00 t/hari : Centro Cultural Islamica (Masjid dan Pusat Islam)
2.12 ptg : Cementerio de la Recolata, Makam Evita
2.47 ptg : El Ateneo Grand Splendid, 2nd largest booksop in the world
(formerly Theatre) & World’’ unique Bookshop
4.35 ptg : Paseo El Rosedal Taman pelbagai bunga ros mengingati penyair-
penyair tersohor dunia termasuklah Khalil Gibran, William
Shakespear.
Waktu sehari “Rest Day“ dapat dimanfaatkan melihat tempat sejarah dan pembangunan
terancang sekitar Buenos Aires. Walaupun singkat, banyak manfaat sejarah dan
keindahan bandaraya dapat dinikmati.
Tajuk Program 2 : Pra ICA General Assembly & CHI Board Meeting
Tarikh : 21 Oktober 2018
Memandangkan tiada aturcara rasmi, bersama Presiden serta lain-lain memanfaatkan

waktu pagi meninjau kawasan sekitar bandaraya berhampiran (Buenos Aires).
66
66
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ATURCARA PROGRAM
8.40 pg : Sarapan pagi & Jaringan Antara Koperasi / Delegasi Filipina

10.15 pg : Tinjau Bangunan Presiden, banking, Underground Station dan lain-
lain di Plaza de Mayo
10.45 pg : Flea Market
11.40 pg : Women/ Tango Bridge dan lain-lain di Pueblo Madeo
12.00 t/hari : Ship Museum (Fragata Presidante Sarmeyo)
Pagi yang dimanfaatkan melihat kawasan komersial dan sejarah serta tempat-tempat
pelancongan di sekitar Buenos Aires.
Tajuk Program : ICA General Assembly

Tarikh : 21 Oktober 2018 (Ahad)
Tempat : Room Gran Panamericano, Entresol
Menghadiri sepenuhnya perjalanan ICA General Assembly seperti pada agenda.
ATURCARA PROGRAM
Sebelum General Assembly, juga diadakan High Level Speakers from ILO & FAO dan
Presiden ICA berkongsi pandangan bagaimana pentingnya koperasi memainkan
peranan memenuhi SDG. Koperasi boleh menyumbang ke arah dunia yang lebih baik
lagi.

PROGRAM & LAWATAN
i. Menyediakan ”Blue Print” untuk sektor Pelancongan, Jagaan Diri & Kesihatan
peringkat ANGKASA dan Nasional (peringkat perbincangan).
ii. Perbincangan mewujudkan Regional Committee (Asia- Pacific) Coop Housing
International
JANGKA MASA PENDEK (DALAM TEMPOH 6 BULAN)
i. Hubungi National Committe di negara Asia Pasifik yang wujudkan Coop Housing
ii. Hubungi Global Coop Tourism Network (jika ada atau aktifkan)
JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS)
i. Penerbitan 3 Blue Print peringkat ANGKASA/ Nasional tentang

(a) Pelancongan koperasi
(b) Penjagaan diri Sektor Koperasi
(c) Kesihatan Sektor Koperasi
67
67
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ii. Menerbitkan dan mengemaskini:

(a) Direktori Pelancongan oleh Koperasi
(b) Direktori Koperasi terlibat di dalam Penjagaan Diri di Malaysia
(c) Direktori Koperasi terlibat di dalam Aktiviti Kesihatan di Malaysia
iii. Komunikasi bermakna bersama Global Tourism (Coop) Network.
iv. Menemukan aktiviti-aktiviti / lawatan ke koperasi-koperasi di Malaysia
a) Agenda
i. Opening of the General Assembly & Appointment of the Bureau
ii. President’s Welcome
iii. Approval of the Agenda and Approval of the Minutes telah dijalankan oleh
Presiden dan diluluskan Persidangan.
b) Akaun 2017 telah disampaikan oleh Greg Wall, Audit & Risk Committee dan
diluluskan oleh Mesyuarat/ Persidangan.
c) Discharge of the Board dan Report Presiden disempurnakan Oleh Presiden.
d) Laporan New Director General disampaikan oleh DG baru Bruno Roelants dan
diluluskan persidangan.
e) Resolusi & 2020 Congress for the 125th Anniversary of ICA & Pelancaran New
Cooperative Decade diluluskan Persidangan (Oct – Nov 2020 di Korea Selatan).
f) Jemputan ke 2019 General Assembly di Kigali, Africa (Oct 12-18) turut

diumumkan.
g) Semasa perbincangan terbuka, saya sendiri mencadangkan 4 perkara:
i. Pembabitan pelajar di sekolah, menengah dalam kegiatan koperasi seperti

contoh di Malaysia, belia lepasan sekolah yang tidak ke IPTA /IPTS dan
lain-lain.
ii. Kewujudan Global Sector Committee (seperti CHI) di peringkat Regional
Keseluruhannya (contoh; Asia-Pasific, America, Africa)
iii. Mewujudkan Sektor Pelancongan Koperasi di peringkat Global, Regional
(Tourism is for all and very important socio economically).
iv. Koperasi (Global/Regional/National) memainan peranan aktif dalam
kawasan – kawasan/negara-negara perbalahan (konflik) and bencana.
Tajuk Program 4 : Lawatan ke koperasi sekitar Buenos Aires

Tarikh : 22 Okt 2018 (9.00pg – 4.30ptg), Isnin
Tempat : Sekitar Buenos Aires
68
68
LAPORAN
TAHUNAN
2018
PENGENALAN MENGENAI PROGRAM – LAWATAN KE TEMPAT-TEMPAT

BERIKUT:
i. Credicoop Coop Bank Ltd.

ii. Campichuelo Printing House (Worker Cooperative)
iii. Lunch in Las Chanchitos (Worker Coop, Worker Buy-Out)
iv. Floreal Gorini Cooperative Cultural Centre (part of the Institute Movilizador de
Fondor Cooperatives).
ATURCARA PROGRAM
Sebelah pagi melawat :

1) Credit Coop Cop Bank Ltd (seperti Bank Rakyat di Malaysia)
2) Campichuelo Printing House (dahulunya Govt Printing House)
Sebelah tengahari :
1) Makan tengah hari di Los Chauchitos (restauran dikendalikan oleh koperasi)
Sebelah petang :
1) Melawat Floreal Gorini Coop Cultural Centre. (Sebuah pusat kebudayaan milik
koperasi menjalankan pelbagai program pendidikan untuk anggota koperasi dan
masyarakat setempat).
HASIL DARIPADA LAWATAN
a) Lawatan 1- Creditcoop Cop Bank Ltd

Hasil lawatan – melihat dari dekat perjalanan sebuah bank koperasi
b) Lawatan 2- Campichuelo Printing House

Hasil lawatan - Mengetahui kepimpinan sebuah Agensi Kerajaan yang hendak
ditutup diambil oleh bekas pekerjanya dengan penubuhan koperasi
c) Lawatan 3- Floreal Gorini Coop Cultural Centre
Hasil lawatan- Sebuah pusat kebudayaan yang ”gah/menarik” bangunannya
serta program-program

PROGRAM & LAWATAN
Mungkin jika ada agensi kerajaan yang ingin diswastakan, koperasi mengambil alihnya
dan juga Excahnge Program/Visit dengan Bank Rakyat/ Bank Coop Persatuan/
KOPSYA.
JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS)
Mungkin ada koperasi di Malaysia yang akan mewujudkan Pusat Kebudayaan Koperasi
tersendiri (seperti di Buenos Aires) di Malaysia.
69
69
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Lawatan tanda aras ke tempat-tempat berkaitan amat berfaedah dan dapat

dimanfaatkan untuk koperasi-koperasi di Malaysia.
Tajuk Program 5 : CHI Board Meeting

Tarikh : 23 Okt 2018 (9.00am – 4.30pm), Selasa
Tempat : Centro Cultural de la Cooperacion
Hadir Mesyuarat Lembaga BOD CHI dan Presentation on Cooperative Housing in

Argentina dan lain-lain.
ATURCARA PROGRAM ADALAH SEPERTI BERIKUT:
1) Welcome
2) Adoption of Agenda
3) Minutes of Last Meeting & Business Arising
4) President’s Report (a) Executive meeting (b) ICA Board Meetings
5) Vice-President Report – Ukraine Symposium
6) Presentation on Coop Housing in Argentina
7) Advocacy (a) Poland (b) Israel
8) Management Report
9) Financial Information
10) Round Table
11) 2019 Meetings
12) Other Business
13) Strategic Planning for 2019 Workplan
14) Close of Board Meeting
HASIL DARIPADA LAWATAN
i. Kali ini tiada lawatan ke koperasi – koperasi perumahan tetapi ”Presentation on

Coop Housing in Argentina” disampaikan oleh President of Cooperor.
ii. Disampaikan maklumat, bagi Argentina satu peruntukan (5-10%) daripada hasil
pendapatan ”fuel consumption” diperuntukan untuk dana Perumahan Negara.
Malangya dana ini digunakan untuk politik dan baru sekarang dimulakan semula.

PROGRAM & LAWATAN
Akan hubungi Koperasi Perumahan Negara, Regional dan Dunia secara berterusan.
a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)
Kemaskini Direktori Koperasi Hartanah dan Industri Binaan Negara.
70
70
LAPORAN
TAHUNAN
2018
b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)
• Teruskan kegiatan, aktiviti bersangkutan Koperasi Perumahan dan Industri

Binaan di peringkat Negara, Regional dan Dunia.
• Transfer of Technology (Build Relevant Houses) ”For Disaster” dan

”Conflict Areas”.
Semasa Round Table (Agenda 10) saya telah membentangkan 4 perkara:
i. CHI Committee di setiap Regional Areas ICA.

(contoh: Asia Pasific, America, Africa)
ii. Dana Khas untuk Coop Housing peringkat kebangsaan, Regional dan Global.
iii. Bantuan kepakaran/Dana/Transfer of Tech Kop Utara (North) – Selatan (South).
17. COOPERATIVE AND MUTUALS STRATEGIC DEVELOPMENT
Tarikh : 30 Oktober – 1 November 2018

Tempat : Perth, Western Australia
Wakil : Dato’ Mohd Alias Hamzah (Pengerusi JPAN Selangor)
En. Suresh Kumar Chand (Warga Kerja ANGKASA)
Program ini adalah mengenai bagaimana koperasi dapat dibangunkan secara strategik
dengan perlantikan ahli lembaga yang sesuai, matlamat penubuhan koperasi yang betul
yang dapat memenuhi keperluan ahli-ahlinya.
INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN
Module 1 : Memahami Analisis Model Koperasi dan Perniagaan Bersama.
i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori dan

aplikasi Konsep Model Perniagaan
ii. Mengenalpasti dan klasifikasi dengan betul komponen utama
Rangka Model Perniagaan yang digunapakai kepada koperasi dan
syarikat persendirian.
iii. Menerangkan kemampuan untuk membezakan syarikt pensendirian
dari mana-mana pelabur atau bukan perniagaan berasaskan
keuntungan.
iv. Mengkaji Model Perniagaan yang dimiliki dan secara kritis
mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dalam konteks
mengenalpasti kemampuan untuk kelestarian yang dikongsikan
untuk manfaat ahli.
71
71
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Module 2 : Kelebihan Pemasaran
i. Memahami dan mengenalpasti teori dan praktis pemasaran dalam

perniagaan termasuklah konsep pemasaran bermanfaat kepada
koperasi.
Module 3 : Tadbir Urus dan Kepimpinan di Dalam Koperasi
i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori latar

belakang dan implikasi tadbir urus dalam perniagaan.
Module 4 : Kewangan Koperasi
i. Untuk memahami dan mengenalpasti teori dan praktis kewangan

dalam pemilikan perniagaan termasuklh penggunaan “Cooperative
Capital Unit’ (CCU).
Module 5 : Koperasi di Malaysia dan Perundangan
i. Untuk memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai

perundangan kepada koperasi dan rakan strategik antara negara.

PROGRAM DAN LAWATAN
Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)
Syorkan kepada JTK supaya semua ahli JTK dapat menghadiri kursus ini dengan
menjemput Profesor Tim Mazzarol ke Malaysia.
Kursus ini sesuai untuk semua ahli lembaga kerana ia memberi pemahaman yang jelas
tentang kriteria ahli lembaga, penubuhan koperasi, pencapaian matlamat koperasi dan
memenuhi keperluan-keperluan ahli koperasi.
18. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA
Tarikh : 4 – 8 November 2018

Tempat : Vietnam dan Laos
Dato’ Syed Ali Syed Mohamad (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3)
Tn. Hj. Mohamed Yusuf (Pengerusi JPAN Terengganu)
Pn. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA)
En. Aizal Azizan Sajari (Warga Kerja ANGKASA)
En. Mohd Ruzly Zahrin Mohd Zaki (Warga Kerja ANGKASA)
72
72
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam. Ini bertujuan bagi mengeratkan
rangkaian dan hubungan dua hala dari segi perniagaan serta memberi penerangan
gerakan Koperasi di Malaysia. Sesi lawatan ini diketuai oleh Dato’ Hj Abdul Fattah
Abdullah (Presiden ANGKASA), Tn. Hj. Mohammed Yusof (Pengerusi JPAN
Terengganu), Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh (Pengerusi, JPAN Kedah), Dato Syed
Mohd Ali Syed Mohamed (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3) dan Pengurus Besar, Hjh
Roszurina Hj. Omar.
ATURCARA PROGRAM
9.00 pg : Ketibaan di Kementerian Perancangan dan Pelaburan, di sambut

oleh para kakitangan, Ketua Pengarah, En. Nguyen Van Doan dan
wakil Kedutaan Malaysia, Pn. Vanitha
9.15 pg : Taklimat dan penerangan berkenaan fungsi Kementerian oleh En.
Nguyen Van Doan
10.30 pg : Sesi soal jawab
11.00 pg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar
11.30 pg : Bersurai
12.00 thri : Makan tengahari
1.00 ptg : Perjalanan ke Vietnam Cooperative Alliance (perjalanan mengambil
masa 1 jam kerana waktu ini keadaan lalu lintas agak sibuk)
2.00 ptg : Lawatan rasmi Presiden ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA),
salah satu gerakan koperasi di Hanoi, Vietnam.
2.30 ptg : Sesi Penerangan berkenaan aktiviti Koperasi oleh Presiden VCA,
Dr. Nguyen Ngoc Bao
3.30 ptg : Sesi soal jawab
4.00 ptg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar
4.30 ptg : Bersurai
INTIPATI PERSIDANGAN/MESYUARAT/BENGKEL/PERBINCANGAN
Intipati lawatan rasmi adalah memberi satu hubungan 2 hala diantara ANGKASA dan
Ministry of Planning and Investment & Vietnam Cooperative Alliance (VCA) secara
keseluruhanya. Pihak ANGKASA juga dapat menimba pengetahuan bagaimana salah
satu kementerian dan organisasi sebuah koperasi di Vietnam ini memberi galakan
koperasi mereka untuk mengembangkan ekonomi negara melalui koperasi pertanian.
Hasil lawatan
1. Menimba pengalaman bagaimana pihak kementerian memberi penjanaan

pendapatan kepada Koperasi. Ini kerana perolehan pendapatan dinegara ini
adalah dari
2. Lawatan ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA), sesi penerangan oleh Dr.

Nguyen Ngoc Bao, President VCA. Dalam sesi taklimat ini, koperasi telah
mendapat perolehan lebih dari 65% kepada sektor pertanian. Hasil lawatan, Dato’
Presiden juga menjemput pihak VCA untuk menyertai program ACO pada bulan
Disember ini.
73
73
LAPORAN
TAHUNAN
2018

PROGRAM & LAWATAN
a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)
Penyertaan VCA ke Program ACO pada bulan Disember mendapat reaksi positif
dari Presiden VCA sendiri dan akan menghantar peserta.
b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)
Ministry of Planning & Investment berhasrat untuk mengadakan hubungan 2 hala

dengan ANGKASA pada masa akan datang.
Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam atas kapaisiti beliau sebagai
Presiden ACO serta memndapatkan merapatkan hubungan ANGKASA diantara
Koperasi di rantau ASEAN.
19. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA

Tempat : Myanmar
Datuk Paduka Hanapi Suliman
Tn. Hj. Mohd Zahidi Husain (Pengerusi JPAN Pahang Zon 1)
Tn. Hj. Mohd Rosli Basri (Pengerusi JPAN Perak)
Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA)
Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamaruddin (Warga Kerja ANGKASA)
Program ini merupakan satu siri lawatan kerja YBhg Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah,
Presiden ANGKASA yang juga merangkap Presiden ACO ke negara-negara ASEAN.
Lawatan ini merangkumi lawatan kerja ke koperasi APEKS, koperasi-koperasi yang
telah dikenalpasti dan juga Kedutaan Malaysia di negara-negara tersebut.
Lawatan kerja ke negara Myanmar telah diadakan pada 13 – 15 November 2018.

Seramai 6 orang delegasi yang terlibat dengan lawatan kerja ini iaitu :
1. Presiden ANGKASA : YBhg. Dato’ Abdul Fattah Abdullah

2. Pengerusi JPAN Perak : Tn. Hj Rosli Mohd Basri
3. Pengerusi JPAN Pahang Zon 3 : Tn. Hj Mohd Zahidi Mohd Husain
4. Setiausaha Agung ACO : Datuk Paduka Hanapi Suliman
5. Pegawai Perhubungan Antarabangsa : Norisah Shahrina Mohd Nordin
6. Pegawai Media Sosial : Nadiah Kamarudin
74
74
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ATURCARA PROGRAM
13 November 2018 (Program Hari Pertama)
Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar
14 November 2018 (Program Hari Kedua)
9.00 pg : Lawatan ke Central Cooperative Society Limited

(Koperasi APEKS Myanmar)
1.30 tghri : Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan)
3.30 ptg : Lawatan ke Kedutaan Malaysia di Yangon
15 November 2018 (Program hari ketiga)
Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar
Antara objektif program lawatan ini adalah :
i. Menjalinkan hubungan dengan lebih erat dengan badan APEKS koperasi

Myanmar iaitu Central Cooperative Society Limited (CCS) untuk menggalakkan
penglibatan CCS di dalam ACO.
ii. Melihat peluang kerjasama yang boleh dijalankan diantara koperasi Myanmar
bersama koperasi Malaysia melalui kerjasama antara badan APEKS dan C2C.
iii. Menjalinkan hubungan baik dengan pihak kerajaan melalui kedutaan dan
pendedahan tentang aktiviti ANGKASA di luar negara dengan Kedutaan Malaysia
di negara yang di lawati.
a. Lawatan ke Central Cooperative Society Limited di 4th Floor of Cooperative

Business Centre, Junction of Sayasan Road & New University Avenue Road,
Bahan Township, Yangon, Myanmar.
Delegasi ANGKASA mengadakan pertemuan bersama Pengurus Besar

Bahagian Perhubungan Antarabangsa dan juga beberapa wakil pengurusan
CCS. Pihak CCS membuat pembentangan maklumat mengenai CCS manakala
pihak ANGKASA yang diwakili oleh Setiausaha Agung ACO, Datuk Paduka
Hanapi Suliman, membuat pembentangan mengenai ANGKASA secara
umumnya dan ACO secara khasnya. Perbincangan lanjut adalah mengenai
penggalakan CCS sebagai badan APEKS koperasi Myanmar untuk terlibat
dengan program ACO dan turut menjemput CCS untuk hadir di Mesyuarat Agung
ACO yang akan diadakan di Kuala Lumpur pada Disember 2018. Selesai
perbincangan, delegasi dibawa melawat ke Pusat Perniagaan Koperasi yang
terletak di bangunan yang sama. Di pusat perniagaan tersebut, pelbagai barang
buatan tempatan yang dijual termasuklah batu permata, lukisan, barangan ukiran
dan lain-lain.
75
75
LAPORAN
TAHUNAN
2018
b. Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan), Yangon
Selepas tamat lawatan rasmi ke CCS, delegasi ANGKASA dibawa melawat ke

sebuah koperasi Pengguna Aung Nyein Chan yang terletak di pinggir bandar
Yangon yang mengambil masa lebih kurang 45 minit perjalanan. Lawatan ini
bertujuan untuk melihat peluang kerjasama yang dibuat antara ANGKASA
dengan Koperasi tersebut. Di dalam sesi perbincangan, pihak koperasi
memaklumkan bahawa selain daripada bidang peruncitan, koperasi juga terlibat
dengan bidang pertanian (tanaman buah-buahan dan sayur-sayuran seperti
bawang dan lain-lain).
c. Lawatan ke Kedutaan Malaysia di 82 Pyay Rd, Yangon.
Selepas tamat lawatan ke koperasi, delegasi ANGKASA terus menuju ke

Kedutaan Malaysia di bandar Yangon. Pertemuan di Kedutaan di sambut sendiri
oleh Duta Tuan Zahairi Baharim. Pertemuan tersebut membincangkan perkara-
perkara yang berkitan dengan potesi perniagaan koperasi dengan negara
Myanmar. Menurut Tuan Zahairi, antara peluang-peluang perniagaan yang boleh
diterokai ialah :
• Sektor Perikanan: Myanmar mempunyai banyak hasil perikanan laut, antara

hasil perikanan yang boleh mendapat peluang perniagaan ialah udang dan
ketam.
• Sektor Pertanian: Myanmar juga terkenal dengan hasil tanaman padi. Walau
bagaimanapun, Myanmar memerlukan teknologi / teknik penanaman yang
lebih moden supaya hasil tanaman padi boleh ditingkatkan daripada sekali
setahun kepada 3 kali setahun.
• Selain daripada itu juga, peluang perniagaan jenis Francais dan makanan
halal juga mempunyai peluang yang baik di negara Myanmar.

PROGRAM
Berdasarkan kepada hasil lawatan Myanmar, beberapa tindakan yang perlu dilakukan
oleh ANGKASA bagi mencapai objektif program iaitu:
a. Kerjasama antara ANGKASA dan CCS untuk menerokai peluang pertukaran

teknologi/ kepakaran terutamanya dalam sektor pertanian, perkhidmatan kredit
dan potongan gaji. Untuk makluman, CCS telah bekerjasama dengan beberapa
koperasi diluar negara iaitu :
• CCA Canadian Cooperative Association (Canada).

• We Effect Swedish Cooperative Centre (Sweden).
• ACCU Association of Asian Confederation of Credit Unions (Thailand).
• CLT Cooperative League of Thailand.
• FSCT Federation of Savings and Credit Cooperative of Thailand.
• ACFSMC All China Federation of Supply and Marketing Cooperative
(China).
• IDACA Institute for Development of Agricultural Cooperation in Asia
(Japan).
76
76
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Oleh itu, CCS berminat untuk menjadi rakan strategik ANGKASA untuk menerokai
peluang kerjasama dalam 3 perkara tersebut.
b. Mendapatkan maklumat lanjut / kajian pasaran untuk menerokai peluang

perniagaan dan sektor terpilih untuk mengembangkan perniagaan gerakan
koperasi Malaysia.
Program lawatan kerja ini merupakan peluang yang baik untuk ANGKASA dan juga ACO
untuk meningkatkan hubungan 2 hala dan kerjasama strategik antara gerakan koperasi
Myanmar dan Malaysia memandangkan Koperasi Myanmar yang diwakili oleh CCS
belum pernah menjalankan sebarang kerjasama terus dengan ANGKASA. Lawatan ke
Kedutaan juga dapat memberikan pendedahan kepada wakil Kedutaan di negara-
negara yang dilawati tentang ANGKASA dan pelbagai aktiviti-aktiviti yang telah
dijalankan untuk gerakan koperasi Malaysia di luar negara. Walau bagaimanapun,
setiap lawatan kerja di luar negara yang yang telah dijalankan memerlukan tindakan dan
kerjasama dari semua peringkat dan pihak yang terlibat terutamanya ACO serta sektor
yang terlibat supaya segala perancangan dapat dilaksanakan dalam bentuk tindakan.
20. 13th ICA REGIONAL ASSEMBLY & 10TH COOPERATIVE FORUM, COMMITTEE
EVENTS & RELATED EVENTS

Tempat : Tehran, Iran
Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden)
Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan (Naib Presiden)
Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Naib Presiden)
Dato’ Hj. Che Mohd. Shukree Che Isa (Naib Presiden)
Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden)
Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah (Pengerusi JPAN Negeri Sembilan)
Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman (Pengerusi Pahang Zon 2)
Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga Kerja ANGKASA)
Tn. Hj. Azhar Hamzah (Warga Kerja ANGKASA)
Tn. Hj. Mohd Azmi Jalil (Warga Kerja ANGKASA)
Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA)
En. Shaharudin Mohamad (Warga Kerja ANGKASA)
En. Mohd Zakuan Azmi (Warga Kerja ANGKASA)
26 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 1.00 PETANG
ICA_AP REGIONAL BOARD MEETING
Menghadiri ICA-AP Regional Board Meeting. Dato’ Hj Abdul Fattah Abdullah, Presiden
ANGKASA adalah salah seorang Ahli Lembaga ICA-AP. Turut hadir bersama Dato’ Hj
77
77
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kamarudin Ismail, Timbalan Presiden ANGKASA yang juga merupakan ICA Global
Board Member dan Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
ANGKASA.
Mr Li Chunsheng mempengerusikan mesyuarat. Dalam mesyuarat tersebut, beberapa

laporan dibentangkan. Perancangan aktiviti 2019 telah dibentangkan dan dipersetujui
oleh Lembaga Pengarah.
26 NOVEMBER 2018 – 2.30 – 6.30 PETANG
LAWATAN KE RAH-E-ROSHD EDUCATIONAL COMPLEX
Rah-e-Roshd Educational Complex adalah sebuah kompleks pendidikan yang dimiliki

oleh koperasi. Pendidikan dari tadika hingga ke pra universiti disediakan di kompleks ini
dan ditawarkan kepada anak-anak anggota koperasi dan orang awam yang lain. Di
kompleks ini disediakan makan minum dan segala kemudahan untuk memudahkan
pelajar-pelajar.
Selepas lawatan, satu Joint Worksyop & Networking on Youth 7 Cooperatives in

Educational Institution diadakan. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA
menyampaikan ucapan dalam program tersebut
Beberapa mesyuarat sektor dan forum telah diadakan iaitu:
i. Mesyuarat Jawatankuasa Pertanian

ii. Mesyuarat Jawatankuasa Kredit dan Perbankan
iii. Mesyuarat Jawatankuasa Belia
iv. Mesyuarat Jawatankuasa Penyelidikan dan Perdagangan
v. 10th Regional Women’s Forum
vi. Mesyuarat Jawatankuasa Perniagaan dan Perdagangan
10TH COOPERATIVE FORUM
Pada sebelah pagi diadakan perasmian serentak 13th Regional Assembly and 10th
Cooperative Forum. Perasmian dimulakan dengan bacaan ayat-ayat suci Al Quran dan
ucapan-ucapan daripada orang-orang kenamaan. Program kemudiannya diteruskan
dengan forum yang bertemakan “Cooperatives Help Economies Become More Resilient
and Suatainable”. Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
ANGKASA telah membentangkan satu kertas kerja tentang pengalaman bagaimana
koperasi Malaysia memantapkan ekonomi melalui aktiviti-aktiviti koperasi. Manakala
Datuk Hj Mohamad Ali Hasan menjadi moderator satu sesi “Creating An Ecosystem for
Cooperatives”.
78
78
LAPORAN
TAHUNAN
2018
28 NOVEMBER 2018 – 3.00 PETANG
KUNJUNGAN HORMAT KE KEDUTAAN MALAYSIA DI TEHRAN

HE Dato’ Rustam Yahaya, Duta Malaysia di Iran menyambut ketibaan Dato’ Presiden
dan rombongan. Perjumpaan diadakan selama sejam dan dipenuhi dengan penerangan
oleh HE Duta tentang negara Iran
13th Regional Assembly ICA-AP berlangsung.
LAWATAN KE MARYAM HOSPITAL
Maryam Hospital adalah hospital anak dan ibu yang dimiliki oleh koperasi. Hospital ini
menyediakan perkhidmatan untuk anak-anak dan ibu-ibu yang hendak bersalin. Hospital
yang didirikan atas rasa keprihatinan terhadap wanita anggota-anggota koperasi.
Hospital yang lengkap dengan kemudahan ini mengenakan caj yang minima untuk
mereka yang memerlukan perkhidmatan di hospital ini.
LAWATAN KE IRAN MALL
Para peserta kemudian dibawa ke Iran Mall, sebuah pusat membeli belah yang terbesar
di Iran. Pusat membeli belah yang terbesar ini mengekalkan senibina unik Iran dengan
ukiran-ukiran yang menampakkan senikraf Iran sangat menakjubkan.
KESIMPULAN
Melalui program ini, para peserta dapat menimba pengalaman tentang aktiviti ICA-AP
dan koperasi-koperasi di Iran. Para peserta juga dapat mewujudkan jaringan dan dapat
menjalinkan kerjasama di antara koperasi-koperasi di rantau Asia pada masa akan
datang. Untuk ANGKASA pula, beberapa koperasi Iran telah menyatakan hasrat untuk
menjalinkan hubungan perniagaan dengan ANGKASA dan beberapa tindakan akan
diambil ke arah jalinan kerjasama ini.
21. ACFSMC-ICAROAP WORKSHOP ON CAPACITY BUILDING AND CASE STUDIES

FOR POVERTY ALLEVIATION THROUGH COOPERATIVES
Tarikh : 10-15 Disember 2018

Tempat : Hainan, Chaina
Bengkel ini bertujuan untuk berkongsi pengalaman dan membincangkan bagaimana

koperasi dapat membantu mengatasi kemiskinan. Bengkel ini dihadiri oleh 32 peserta
daripada 14 buah negara.
79
79
LAPORAN
TAHUNAN
2018
INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN
ICA Global perlu mengekalkan amalan terbaik koperasi yang berjaya membanteras
kemiskinan.
HASIL LAWATAN
1. Hainan International Tropical Products Winter Fair.

- Mempelajari bagaimana Trade Fair bagi produk pertanian dianjurkan.
2. Fengshan Chicken Breeding Cooperative.

- Mengenali dengan dekat teknologi moden pembenihan ayam telur.
PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMLBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN

PROGRAM DAN LAWATAN
Program pembangunan koperasi oleh ANGKASA perlu mengambilkira pembasmian

kemiskinan seperti pendidikan, peningkatan pendapatan, pembangunan modal insan
dan peningkatan koperasi ahli.
Program ini amat baik memberi pendedahan dalam perkongsian pengalaman.
80
80
LAPORAN
TAHUNAN
2018
PELANTIKAN SEMBILAN
PENGERUSI JAWATANKUASA
PERHUBUNGAN ANGKASA
NEGERI (JPAN) DAN WAKIL
KEMENTERIAN SEBAGAI
ANGGOTA JAWATANKUASA
TADBIR KEBANGSAAN
93
LAPORAN
TAHUNAN
2018
94
LAPORAN
TAHUNAN
2018
PELANTIKAN SEMBILAN PENGERUSI JAWATANKUASA PERHUBUNGAN

ANGKASA NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI
ANGGOTA JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN
A NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI ANGGOTA

1. Mengesahkan sembilan Pengerusi JPAN sebagai Anggota JTK yang telah dipilih dalam
Persidangan Negeri :
BIL. NAMA PENGERUSI PEMILIHAN TAHUN

JPAN PERSIDANGAN GUGUR
NEGERI
i. Tn. Hj. Mohd Rosli Hj. Basri Perak 2019 2022
ii. Tn. Hj. Mohamed Yusoff Terengganu 2019 2022

iii. En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin Sarawak 2019 2022
iv. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Sabah 2018 2021

Panglima Hj. Salleh
v. Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin Wilayah 2018 2021

Persekutuan
vi. Tn. Hj. Jamil Othman Pulau Pinang 2018 2021
vii. Tn. Hj. Sahimi Shari Perlis 2018 2021
viii. Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah Negeri 2017 2020

Sembilan
ix. a) Tn. Hj. Mohd Zahidi Hj. Husain Pahang Zon 1 2017 2020
b) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman Pahang Zon 2 2019 2022

c) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad Pahang Zon 3 2018 2021
2. Mengesahkan dua orang wakil kementerian yang ditentukan oleh Menteri sebagai Anggota
JTK :
i. Pn. Azrillah Abd. Azizi - Kementerian Pembangunan Usahawan
ii. YBrs. Dr. Uzailee Abdul Latif - Kementerian Kewangan
81
81
LAPORAN
TAHUNAN
2018
96
LAPORAN
TAHUNAN
2018
RANCANGAN
MEMPERKASAKAN
PERNIAGAAN KOPERASI
MELALUI PELAN INDUK
EKONOMI STRATEGIK
ANGKASA
97
LAPORAN
TAHUNAN
2018
98
LAPORAN
TAHUNAN
2018
RINGKASAN RANCANGAN
Pengenalan
Rancangan perniagaan yang dicadangkan ini merupakan inisiatif baru untuk penambahbaikan
dan pengemaskinian kepada aktiviti perniagaan yang telah dilaksanakan oleh ANGKASA.
Cadangan Rancangan Perniagaan
❖ Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui Pelan Induk Ekonomi Strategik

ANGKASA
Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh
ANGKASA dan akan melibatkan gerakan koperasi:
A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

B. Tanaman Jagung Bijian
C. BA100
D. Pharma Wellness
E. MyCoop e-Maids
F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit
G. E-Hailing cALLMe
H. ANGKASA Call Centre
❖ Penubuhan Yayasan Infaq Lil Waqf ANGKASA
Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan
untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.
Kelulusan Pelaksanaan
Kertas keterangan untuk setiap cadangan yang dibentangkan di dalam buku ini adalah untuk
kelulusan dasar oleh PKTA Ke-34. Pelaksanaan setiap projek akan bergantung pada
perancangan yang terperinci yang akan dibentangkan kepada Jawatankuasa Tadbir
Kebangsaan serta memperoleh kelulusan-kelulusan yang mana perlu mengikut Undang-
Undang Kecil, Aturan, Garis Panduan, dan Akta-Akta berkaitan.
82
82
LAPORAN
TAHUNAN
2018
❖ PROJEK MEMPERKASAKAN PERNIAGAAN KOPERASI MELALUI PELAN INDUK

EKONOMI STRATEGIK ANGKASA
PENGENALAN
Bagi merealisasikan peranan ANGKASA dalam memperkasakan gerakan koperasi,

ANGKASA telah mewujudkan “Pelan Induk Ekonomi Strategik” (Strategic Economic Master
Plan (SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi
membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara.
Ianya juga mengambil kira Rangka Kerja Keusahawanan Kebangsaan (NEF) yang diterbitkan
oleh Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) dibawah Strategic Thrust 3 iaitu Boosting
Enterpreneurship Among B40 melalui Objektif Strategi 12: Co-Operatives As Key Instrument
to Boost Entrepreneurship Among B40, dan Objektif Strategi 13: Potential Of Co-Operatives
As Economic Driver.
ANGKASA juga telah dilantik sebagai wakil koperasi dalam MAJLIS TINDAKAN SARA HIDUP
NEGARA (NACCOL) yang berperanan sebagai wakil gerakan koperasi untuk mengenal pasti
isu dan cabaran kenaikan kos sara hidup semasa yang dihadapi rakyat, serta menimbang dan
membuat keputusan dasar untuk menanganinya.
Pelan Perniagaan Sektor ANGKASA yang dicadangkan ini adalah khusus kepada Projek
Memperkasakan Koperasi atau Cooperative Empowerment Project (CEP) setiap Sektor
Peneraju ANGKASA yang terlibat dibawah Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA (SEM).
Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh ANGKASA dan
akan melibatkan gerakan koperasi:
A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan
berpusat.
B. Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian
Pertanian dan Industri Asas Tani.
C. BA100
Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas.
D. Pharma Wellness
Hub pembelian barangan kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI.
E. MyCoop e-Maids
Memasarkan pekerja asing – pembantu rumahtangga dan pekerja asing sektor yang lain
menerusi talian.
F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman.
G. E-Hailing cALLMe
Pembangunan aplikasi on demand economy e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta
sewa di Malaysia.
83
83
LAPORAN
TAHUNAN
2018
H. ANGKASA Call Centre

Platform komunikasi menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang
ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan
bukan koperasi.
IMPLIKASI KEWANGAN
Analisa Kewangan
Tahun Permohonan Lebihan Tempoh

Bil. Projek Perolehan Pulangan
Pelaksanaan Peruntukan Pendapatan Bayar Balik
Setahun Pelaburan
RM (10 tahun) Modal
RM (ROI)
RM (Tahun)
Projek Ternakan
Lembu Tenusu 2,100,000
1. 2019/2020 235,804 4,077,196 35% 4
dan Heifer’s
Park
2. Projek Tanaman 3,201,918

2019 1,750,000 1,746,000 47% 1
Jagung Bijian (5 tahun)
3. Projek BA100 2019 4,390,000 4,130,064 6,805,363 3% 2
4. Projek Pharma 2,650,000

2019 16,306,480 61,886,705 13% 3
Wellness
Projek MyCoop
5. 2019/2020 720,000 645,000 21,713,160 26% 2
e-Maids
Projek
Perkhidmatan 725,000
6. 2019 1,110,000 6,216,436 78% 1
Pemulihan
Kredit
Projek E-Hailing
7. 2019 654,000 388,800 6,086,332 80% 4
cALLMe
ANGKASA Call
8. 2019/2020 2,500,000 2,425,000
Centre
JUMLAH 15,489,000 24,562,148 109,987,110
● Sumber anggaran perbelanjaan bagi melaksanakan projek ini akan diperolehi dari
kewangan ANGKASA dan rakan strategik berjumlah RM 15,489,000 untuk tempoh 5
hingga 10 tahun operasi.
84
84
LAPORAN
TAHUNAN
2018
● Modal kerja awal yang telah diluluskan dalam PKTA Ke-32 pada 21 Julai 2017 adalah
berjumlah RM4 juta (Ringgit Malaysia: Empat Juta Sahaja).
● Baki kos operasi akan dikongsi bersama rakan strategik dan ANGKASA.
● Perincian dan pemantauan akan dibuat oleh Jawatankuasa Kerja Kebangsaan dan
Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA menerusi ANGKASA Niaga
CADANGAN CEP SEKTOR PENERAJU ANGKASA
A. SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI
1) TERNAKAN LEMBU TENUSU DAN HEIFER’S PARK
Latarbelakang Projek:
Terdapat pelbagai isu yang sering dihadapi oleh penternak tenusu di Malaysia seperti
baka yang tidak berkualiti, serangan penyakit, pengeluaran susu yang rendah dan
sebagainya. Bagi memenuhi permintaan dalam negara, Malaysia kini terpaksa
mengimport bekalan lembu, daging dan susu dari negara lain seperti India, Thailand,
Vietnam, Indonesia, New Zealand dan Australia.
Permintaan susu segar dalam negara semakin meningkat dari hari ke hari manakala
sektor pengimportan susu telah meningkat. Keadaan ini menjadi penanda aras bahawa
sektor tenusu dalam Negara masih belum boleh menampung permintaan semasa.
Walaupun ladang kerajaan dan penternak tempatan mengeluarkan kira-kira 25 juta liter
susu setahun, namun 95% permintaan susu dan produk tenusu adalah melalui import.
Keadaan ini menyumbang kepada peningkatan jumlah import negara dari tahun ke
tahun.
Berdasarkan isu-isu dan potensi yang terdapat dalam bidang tenusu ini, Angkatan
Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) mengambil inisiatif untuk
mewujudkan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA kearah meningkatkan
Industri Tenusu Negara serta memenuhi keperluan asas masyarakat Malaysia.
Projek Ternakan Lembu Tenusu dan Heifer’s Park ialah satu projek pembangunan
bersepadu yang akan melibatkan ternakan lembu tenusu dan pembakaan lembu tenusu
serta pembenihan berpusat dengan kerjasama National Agriculture Cooperative
Federation (NACF) dari Korea Selatan dan National Animal Embryo Centre (NAEC) di
bawah MARDI. Model projek ini dicadangkan untuk dibangunkan bagi memenuhi
permintaan penternakan lembu susu di Malaysia serta akan menjadi model kepada
koperasi samada di Malaysia mahupun koperasi di luar negara yang ingin berkecimpung
dalam industri penternakan. Lokasi yang dicadangkan ialah samada di Ladang Satelit
Nasional Kg. Londah, Gemas, Negeri Sembilan atau Projek Pertanian Moden, KM13,
Jalan Batu Pahat, Pulau Kampong Batu, Kluang, Johor.
85
85
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Objektif Projek:
Objektif utama penubuhan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA ini ialah:
i. Objektif Jangka Pendek

• Memaksimumkan pengeluaran susu melalui penternakan lembu tenusu
yang diimport dan susu lembu kacukan di bawah program penyelidikan
oleh Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad.
• Mengeluarkan baka ternakan lembu tenusu yang mengeluarkan hasil
susu yang tinggi serta tahan dengan iklim serta persekitaran negara ini
melalui kaedah Artificial Insemination (AI) atau permanian beradas.
• Merangka sistem pengkalan data yang lengkap bagi setiap ekor baka
lembu tenusu yang dikeluarkan oleh ladang Heifers Park.
• Menyediakan Standard of Procedure yang lengkap dan baik khusus bagi
ladang ternakan lembu tenusu milikan koperasi.
ii. Objektif Jangka Sederhana

• Pengwujudan baka yang berkualiti tinggi (sasaran pure breed).
• Pengwujudan peluang perniagaan dibawah program penternakan susu
lembu pada skala yang kecil kepada gerakan koperasi.
• Memenuhi permintaan penternakan gerakan koperasi.
iii. Objektif Jangka Panjang

• Memenuhi permintaan Industri Tenusu Negara.
• Membangunkan baka Holstein berasaskan sumber genetik dari Korea
Selatan yang boleh diadaptasikan dengan iklim tropika serta boleh
mengeluarkan susu pada kadar yang tinggi.
• Membangunkan pengkalan data ternakan dan pengeluaran susu yang
komprehensif untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan juga
untuk program pembiakan yang lebih efektif.
Impak Projek:
a) Gerakan koperasi sebagai sumber utama pengeluar serta pembekal lembu tenusu
dan susu lembu yang berkualiti tinggi dalam pembangunan Industri Tenusu
Negara selaras dengan Dasar Tenusu Negara. Ini bagi membantu Malaysia
mengurangkan import lembu tenusu dan susu lembu dari luar negara secara tidak
langsung akan meningkatkan sumbangan koperasi kepada KDNK negara.
b) Membuka peluang kepada gerakan koperasi untuk terlibat dalam projek

penternakan lembu tenusu melalui SOP yang telah ditetapkan samada melalui:
a. Konsortium iaitu dua atau lebih koperasi dalam fungsi yang sama bersama-
sama dalam satu projek (di bawah CEP 2); atau
b. Projek Impak Tinggi yang diketuai oleh sebuah koperasi dimana sesebuah
koperasi atau individu koperator yang mempunyai sumber modal dan tanah
(di bawah CEP 3).
c) Mewujudkan pusat rujukan dan latihan kepada gerakan koperasi khususnya bagi
Industri Tenusu.
86
86
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Pihak Terlibat:
a) Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek.
b) Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad – rakan strategik, perkongsian

pengalaman dan kepakaran.
c) National Agriculture Federation Cooperatives, Korea Selatan (NACF) –

perkhidmatan pemindahan sperma lembu korea dan pemindahan teknologi
kepakaran.
d) National Animal Embryo Centre (NAEC) – tempat penyimpanan sperma lembu

korea dan penyimpanan data lembu Heifer’s Park.
e) Koloni-Koloni Koperasi - sebagai penternak lembu tenusu pada skala

penternakan sesuai dengan kemampuan dana dan keluasan tempat, menjadi
agen pusat pengumpulan susu dan memberi peluang kepada koperasi untuk
menubuhkan kilang.
Ekosistem Projek
87
87
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Implikasi Kewangan:
a) Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Koperasi
Pegawai-Pegawai MARDI Berhad (KOMARDI) secara 60:40
b) Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun
adalah sebanyak RM 2,100,000. Penggunaan modal adalah untuk:
• Perbelanjaan modal: RM 1,508,000
• Perbelanjaan operasi: RM 592,000
c) ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan
projek ini.
d) Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.
Kos Pelaburan
Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)
(RM)
1 822,964 235,804
2 1,019,831 424,443
3 1,033,676 444,100
4 1,033,676 444,100
5 1,011,176 421,600
2,100,000
6 1,011,176 421,600
7 1,011,176 421,600
8 1,011,176 421,600
9 1,009,552 421,175
10 1,009,552 421,175
Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk dari pelaburan : RM 3,047,921
Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 947,921
Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.68
Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 4 Tahun
ROI : 35 %
88
88
LAPORAN
TAHUNAN
2018
2) TANAMAN JAGUNG BIJIAN
Latar Belakang Projek:
Jagung bijian merupakan tanaman jenis bijirin yang paling banyak dikeluarkan di
peringkat dunia. Statistik pada 2017/2018 menunjukkan pengeluaran tanaman
sebanyak 1,033 juta metrik tan diikuti dengan gandum (757 juta metrik tan), beras (488
juta metrik tan), barli (144 juta metrik tan), oat (23 juta metrik tan) dan rai (12 juta metrik
tan). Di Malaysia, malangnya kerajaan terpaksa mengimport hampir 80-90% jagung
bijian dari negara luar untuk penghasilan makanan haiwan ternakan (feedmill).
Bagi menyahut cabaran untuk menjadi salah satu pembekal kepada jagung bijian,
ANGKASA bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd sebagai konsultan
bersama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani serta koperasi-koperasi di
seluruh Malaysia akan melaksanakan cadangan penanaman tanaman jagung bijian di
bawah kawalan dan seliaan ANGKASA.
Objektif Projek:
Objektif projek tanaman jagung bijian adalah seperti mana berikut:
a) Untuk meningkatkan pengeluaran dan bekalan jagung bijian dan makanan

ternakan yang lebih lestari dan berkualiti tinggi serta mengurangkan
kebergantungan kepada import makanan ternakan daripada luar negara.
b) Untuk menggalakkan koperasi menceburi bidang pertanian melalui tunjuk ajar dan
amalan sistem mentor-mentee yang berkesan.
c) Untuk meningkatkan pendapatan pemain industri terutamanya koperasi menerusi

model kekayaan baharu yang diperkenalkan dengan sistem penanaman yang lebih
kos efektif, lestari dan pengeluaran jagung bijian yang bermutu tinggi.
d) Menjadikan koperasi yang berkolaborasi/mentee ini sebagai pemangkin kepada

peningkatan pengeluaran pertanian khasnya tanaman jagung bijian dan makanan
ternakan yang dapat menyumbang kepada kadar sara diri (SSL) dalam negara
serta mampu meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan di
kalangan koperasi.
Sebagai permulaan, ANGKASA akan bekerjasama secara perkongsian ekuiti bagi

projek penanaman jagung bijian di Ladang Integrasi HOSBA di Jitra, Kedah berkeluasan
58 hektar bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd yang mempunyai kepakaran
dalam pengurusan tanaman jagung bijian. Projek ini akan menjadi mentor kepada
cadangan projek tanaman jagung bijian gerakan koperasi.
Impak Projek:
i. Gerakan koperasi menjadi pengusaha utama industri jagung bijian negara.

ii. Menjadi sumber aliran kewangan baru kepada Gerakan Koperasi yang terlibat
secara langsung dalam sektor pertanian.
89
89
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iii. Meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan pertanian dan

meningkatkan pendapatan gerakan koperasi.
iv. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi yang terlibat
dalam aktiviti ternakan lembu tenusu.
v. Kelangsungan bahan asas makanan ternakan secara langsung dapat
mengurangkan import susu & daging dari luar negara.
vi. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi dan lain-lain
penternak yang terlibat dalam aktiviti ternakan lembu tenusu dan lain-lain.
vii. Memaksimakan penggunaan tanah terbiar khususnya koperasi yang secara tidak
langsung menjana ekonomi setempat serta menyumbang kepada KDNK negara.
Pihak Terlibat:
i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek.
ii. Syarikat Famox Plantation (M) Sdn. Bhd. – rakan strategik, penyedia infrastruktur
dan konsultan modul tanaman.
iii. Koperasi - pengusaha tanaman jagung bijian di ladang kepunyaan koperasi atau
ahli.
Ekosistem Projek
90
90
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Implikasi Kewangan:
i. Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Famox
Plantation (M) Sdn Bhd secara 80:20.
ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini adalah sebanyak
RM 1,750,000.
Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 397,500
• Perbelanjaan operasi: RM 1,352,500
iii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan
projek ini.
iv. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 5 tahun unjuran projek ini.
Kos Pelaburan
(RM)
1 1,746,000 416,712
2 1,746,000 789,498
1,750,000 3 1,746,000 789,498
4 1,746,000 416,712
5 1,746,000 789,498

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 3,751,804
Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 2,001,804
ROI : 47%
B. SEKTOR PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN
1) BA100
Latarbelakang Projek:
Pasaran Pemborongan dan peruncitan menunjukkan peningkatan sebanyak 10% dalam

tahun 2016 semenjak Program Transformasi Ekonomi Negara dilancarkan.
Penyumbang utama yang merancakkan pembangunan ekonomi negara adalah minyak
dan gas. Pemborongan dan peruncitan merupakan sektor berpotensi sebagai asas
kepada penyumbang pendapatan negara. Isu pengurangan subsidi dan peningkatan
91
91
LAPORAN
TAHUNAN
2018
harga merupakan faktor utama yang perlu diberi perhatian dalam memastikan
peningkatan taraf kos sara hidup terutamanya rakyat berpendapatan rendah dapat
dibendung.
Harga barang tinggi di pasaran ketika ini berpunca daripada aspek pengedaran melalui
pelbagai lapisan termasuk campur tangan ‘orang tengah’ sebelum barang sampai
kepada pengguna. Faktor ini menyebabkan harga barang yang sebelumnya rendah,
meningkat naik sehingga membebankan pengguna. Projek BA100 ialah projek khas
pembekalan barangan keperluan pengguna / asas (100 SKU barang asas) untuk ahli-
ahli koperasi melalui outlet koperasi. Barang Asas 100 (BA100) menawarkan produk
pada harga antara 10 hingga 20 peratus lebih rendah berbanding harga pasaran bagi
membantu meringankan beban pengguna. ANGKASA berhasrat memenuhi
tanggungjawab sebagai penggerak agenda utama kerajaan untuk mengurangkan kos
sara hidup pengguna di Malaysia khususnya melalui gerakan koperasi bagi
membolehkan semua lapisan masyarakat mampu membeli barang ditawarkan,
termasuk bukan ahli koperasi sesuai dengan aspirasi kerajaan bagi mengurangkan
bebanan rakyat, khususnya kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus terendah
(B40) dan kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus sederhana (M40).
Objektif Projek:
Objektif utama yang hendak dicapai melalui pelaksanaan projek ini adalah bagi
memastikan bekalan keperluan pengguna/asas mudah diperolehi melalui rangkaian
gerakan koperasi dibawah ANGKASA. Antara objektif lain yang ingin dicapai adalah:
i. Pembekalan produk keperluan/asas dengan harga yang berpatutan.

ii. Meningkatkan kuasa beli serta meningkatkan taraf hidup anggota koperasi.
iii. Merangsang perniagaan dalam sektor borong dan runcit di dalam gerakan
koperasi.
iv. Mengenalpasti rakan strategik sebagai pemangkin untuk ANGKASA.
Impak Projek:
i. Dengan mewujudkan pembelian secara berpukal ini, outlet koperasi boleh

memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk dengan harga yang
kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan yang diperolehi oleh
koperasi dapat dikongsi bersama ahlinya.
ii. Dengan wujudkan rantaian pengedaran barangan asas ini, maka orang tengah
atau pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah
hubungan langsung dengan pembekal utama / kilang.
iii. Mewujudkan lebih banyak kedai koperasi sebagai peruncit.
iv. Memperkasakan peranan dan tanggungjawab ANGKASA sebagai badan
APEKS gerakan koperasi menerusi Sektor Pemborongan dan Peruncitan
v. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses barangan
keperluan yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga yang terbaik
dan berkualiti.
92
92
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Pihak Terlibat:
Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak berikut:

memantau projek
ii. Robu Consultancy – konsultan industri bagi membangunkan sistem peruncitan
iii. Syarikat Adabi dan LTP Nestle - syarikat pengeluar barangan asas sebagai rakan
strategik
iv. Outlet milik koperasi (Fasa 1 dilaksanakan dengan penglibatan 200 buah kedai
koperasi di sekitar Selangor dan Kuala Lumpur
Ekosistem Projek:
BA100 Retail Platform

(BARP)
Bulk Order Order
Bulk Payment Payment
InDirect Supply Coop Members
BA100 Warehouse & Retailer

Supplier Distribution Partner
Direct Supply Consumers
ü Supplier Negotiation ü Retailer Order Management ü Sales Management ü Loyalty

ü Pricing & Promotion ü Invoice & Payment ü Order Management ü Communication
ü Strategy Management ü Demand Forecast ü Inventory Management ü Promotion
ü Platform Management ü Bulk Order Management ü Pricing & Promotion ü Subsidy Management
ROBU Order-To-Cash Retailer Consumer

(OTC) POS Loyalty
Implikasi Kewangan:
i. Projek ini akan dibiayai sepenuhnya oleh ANGKASA. Modal projek yang diperlukan
bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM
4,390,000. Penggunaan modal adalah untuk:
• Perbelanjaan operasi: RM 4,337,000
ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan
projek ini.
93
93
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.
Kos Pelaburan
(RM)
1 4,130,064 (197,547)
2 15,559,776 412,545
3 24,204,096 623,962
4 25,414,301 699,287
5 26,685,016 745,909
4,390,000
6 28,019,267 795,634
7 29,420,230 846,854
8 30,891,241 902,204
9 32,435,804 959,524
10 34,057,594 1,017,265

ROI : 3%
C. SEKTOR PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
1) PHARMA WELLNESS
Latarbelakang projek:
Malaysia mempunyai sistem penjagaan kesihatan yang meluas. Ia melaksanakan

sistem penjagaan kesihatan sejagat, yang wujud di sepanjang sistem penjagaan
kesihatan swasta. Sejajar dengan kemajuan teknologi dan kemunculan cabaran baru
dalam penjagaan kesihatan, Sektor Penjagaan Kesihatan hari ini menjadi salah satu
industri penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi di samping memberi
perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat.
94
94
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Sektor farmaseutikal juga amat penting kepada soal kesihatan dalam negara. Sebab itu
ia mahu dilihat bukan sahaja dari segi keselamatan penggunaan ubat-ubatan tetapi
pengeluarannya pada harga mampu milik oleh rakyat. Apa sahaja jualan produk
farmaseutikal ini walaupun telah melalui elemen kreativiti dan inovasi, tetapi yang
penting adalah mengikut undang-undang.
Isu utama pemilik-pemilik Farmasi persendirian di Malaysia adalah berkenaan harga

produk yang telah ditetapkan oleh orang tengah ataupun pembekal. Harga kos produk-
produk yang diperolehi dari pembekal adalah tidak kompetitif, maka keuntungan yang
akan diterima oleh Farmasi tidak terlalu tinggi. Masalah ini boleh diatasi dengan adanya
pembelian secara jumlah yang besar atau pukal tanpa melalui orang tengah atau
dengan kata lain, pembelian secara terus melalui Kilang atau Pengedar Tunggal.
Malahan, terdapat beberapa pusat dialisis yang diusahakan oleh pihak swasta ataupun
koperasi menghadapi masalah kos ubat-ubatan serta barangan pakai buang yang
berbeza-beza.
Sehubungan itu, melalui isu-isu yang dinyatakan, pengwujudan Pharma Wellness projek
kerjasama antara ANGKASA dan Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad bagi
mewujudkan outlet farmasi dengan jenama COOPFARMASI dan Hub Pembelian
Berpusat untuk membekalkan produk ubat-ubatan Farmaseutikal kepada 39 outlet
farmasi sedia ada diharapkan akan dapat menyelesaikan pemasalahan tersebut.
Objektif Projek:
Objektif penubuhan Pharma Wellness ini adalah untuk menjana pendapatan dalam
jangka masa yang panjang selain dari memenuhi keperluan pembekalan ubat-ubatan
kepada outlet farmasi sedia ada. Ianya mempunyai 2 teras aktiviti iaitu:
i. Pengwujudan Outlet COOPFARMASI
• Pharma Wellness akan mewujudkan outlet CoopFarmasi yang pertama dan

akan menjadi model kepada koperasi-koperasi yang berminat untuk membuka
Farmasi.
• Pharma Wellness membangunkan Standard Operating Procedure (SOP)
penyeliaan COOPFARMASI seterusnya akan diikuti oleh koperasi yang
berminat.
• Antara fokus perkhidmatan lain yang akan ditawarkan seperti kaunseling
kesihatan, saringan kesihatan, kempen obesiti, pemeriksaan percuma dan
berbayar.
• Berkonsepkan Halal Farmaseutikal.
ii. Hub Pembelian Berpusat Barangan Kesihatan
Hub Pembelian Berpusat ini akan menyatukan pesanan belian untuk produk, dan
kemudian menggunakan skala ekonomi untuk mendapatkan harga yang lebih
murah. Selain dari mewujudkan outlet CoopFarmasi, Pharma Wellness juga akan
membekalkan produk-produk farmaseutikal seperti barangan keperluan farmasi
dan barangan keperluan dialisis.
95
95
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Impak Projek:
i. Menjadikan ANGKASA sebagai pusat pembangunan sektor penjagaan kesihatan

yang mengkhususkan dalam barangan kesihatan umum berkonsepkan Halal
Farmaseutikal.
ii. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses

perkhidmatan dialisis yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga
yang terbaik, perkhidmatan pra-bayar, insuran dan selainnya.
iii. Sektor penjagaan kesihatan adalah perniagaan yang berpotensi menjana

keuntungan dalam membekalkan barangan atau peralatan kesihatan. Strategi
barangan berkualiti dan harga yang rendah bagi bekalan untuk semua produk dan
perkhidmatan kesihatan untuk ahli koperasi dapat direalisasikan.
iv. Dengan wujudnya pembelian secara berpukal ini, koperasi-koperasi yang berada
dalam jaringan akan memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk
dengan harga yang kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan
yang diperolehi oleh koperasi akan diagihkan kepada anggota koperasi dalam
bentuk dividen.
v. Dengan mewujudkan Hub Pembelian Berpusat sendiri, maka orang tengah atau
pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah hubungan
langsung dengan pembekal utama / kilang.
vi. Ia akan mengurangkan kos penyimpanan inventori (carrying costs) di outlet-outlet

farmasi secara tidak langsung ruang di outlet farmasi akan menjadi bertambah
luas.
Pihak Terlibat:
Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut:

memantau projek
ii. Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad – rakan strategik
iii. Koperasi dan ahli yang telah mempunyai kedai farmasi sebagai pusat
pengedaran
iv. Memberi peluang kepada mana-mana koperasi atau ahli yang berminat untuk
menjalankan perniagaan farmasi.
96
96
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Ekosistem Projek
Implikasi Kewangan:
i. Projek ini dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA, Koperasi Farmasi
Muslim Pahang Berhad dan lain-lain Koperasi secara 60:10:30.
ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun
adalah sebanyak RM 2,650,000. Penggunaan modal adalah untuk:
• Perbelanjaan modal: RM 1,957,000
projek ini.
Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

1 16,306,480 303,480
2 22,619,000 916,306
2,650,000
3 32,807,600 1,905,808
4 42,967,120 3,428,432
97
97
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

5 58,558,344 6,285,525
6 62,715,986 7,297,086
7 67,168,821 8,414,180
8 71,937,808 9,646,320
9 77,045,392 11,065,025
10 82,515,615 12,624,544

ROI : 13%
D. SEKTOR PEMBANGUNAN KEWANGAN
1) MYCOOP E-MAIDS
Malaysia adalah salah sebuah negara di dunia yang mengalami jumlah kemasukan
warga asing yang tinggi, terutamanya kemasukan sebagai buruh berkemahiran
rendah. Malaysia mengalami masalah kekurangan buruh dalam sektor-sektor
utama negara seperti pembinaan, perladangan, perindustrian dan perkhidmatan.
Hasil kajian mendapati pekerja asing telah membawa manfaat dalam proses
pembangunan negara Malaysia dalam pelbagai sektor termasuklah pembantu
rumah. Terkini, hanya 6 sektor pekerjaan yang dibenarkan untuk mengambil
pekerja asing iaitu 5 sektor formal merangkumi sektor pembinaan, perkilangan,
perkhidmatan, perladangan dan pertanian. Manakala satu sektor informal adalah
pembantu rumah asing.
Melihat kepada permasalahan yang timbul dalam pengambilan pekerja warga

negara asing dengan tuntutan kehidupan yang semakin mencabar, ramai pekerja-
pekerja wanita terpaksa mengambil keputusan untuk berhenti bekerja bagi menjaga
anak atau orang tua yang memerlukan penjagaan yang rapi. Oleh demikian,
permintaan pembantu rumah asing khususnya dari Indonesia sentiasa meningkat.
98
98
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Terdapat pelbagai kaedah dalam pengambilan pembantu asing samada secara

formal (agen ataupun melalui sistem ataupun tidak formal (tanpa izin / sindiket). Isu
semasa berkaitan pengambilan pembantu rumah asing adalah:
• Biodata berganda
• Kualiti rendah, tiada Latihan
• Penipuan ejen
• Ketidakjujuran dan manipulasi Bio-Data.
• Proses yang panjang dan kos yang Tinggi
• Pekerja melarikan diri atau enggan bekerja
• Menukar pembantu rumah / pekerja atau Kontrak Berakhir.
Oleh demikian, Malaysia telah mensarankan pengambilan pembantu asing melalui

sistem yang dapat mempercepatkan proses pengambilan malah menjimatkan masa
dan kos buat majikan.
Sehubungan itu, projek ini adalah selari dengan dasar kerajaan di mana majikan
boleh mencari, memadan dan menggaji Pembantu Rumah Asing secara langsung
tanpa melalui agensi pekerja asing di Malaysia. Melalui projek ini, Sistem MyCoop
e-Maids adalah satu platform berasaskan web untuk menampung pangkalan data
bagi pengrekrutan, pengambilan dan penggajian Tenaga Kerja Indonesia (TKI).
MyCoop e-Maids juga merupakan satu sistem bersepadu yang membolehkan
majikan memadankan dan menggaji tenaga kerja Indonesia yang dipilih secara atas
talian.
Objektif Projek:
i. Menjadikan sistem ini berbeza daripada sistem online lain dimana sistem ini
merupakan pelengkap kepada sistem kerajaan yang sedia ada seperti mana
berikut:
• Maid online
• Sistem Pengurusan Pekerja Asing Bersepadu (ePPAX)
• Sistem Permohonan Pekerja Asing (SPPA)
Sebagai sistem pelengkap, MyCoop e-Maids akan berfungsi sebagai:
• Sistem untuk memadankan dan mencari Bio-Data berkualiti

• Platform untuk majikan menggaji tenaga kerja Indonesia secara langsung
atas talian.
• Sistem untuk menjejaki Proses penggajian tenaga kerja Indonesia yang
digajikan.
• Semakan untuk memastikan kesahihan agensi pekerjaan dan Bio-Data
Tenaga Kerja Indonesia.
• Pangkalan Data yang lebih lengkap untuk majikan, agensi pekerjaan dan
Bio-Data Tenaga Kerja Indonesia.
99
99
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ii. Jaminan gantian jika berlakunya kehilangan samada bayaran balik atau
penggantian pembantu yang baru dalam tempoh satu tahun dengan syarat -
syarat yang dipersetujui.
iii. Mewujudkan peluang perniagaan baru sebagai agen kepada koperasi yang
selama ini hanya dipelopori oleh pihak swasta secara cekap dan berkesan.
iv. Menurunkan kos pengambilan secara menyeluruh yang memberi manfaat

kepada pengurangan kos sara hidup.
Impak Projek:
i. Peluang perkhidmatan baru kepada ANGKASA melibatkan perkhidmatan

potongan gaji ANGKASA
ii. Membantu ahli koperasi untuk mendapatkan perkhidmatan pembantu rumah

secara online, mengikut proses yang diluluskan oleh kerajaan, harga yang
berpatutan serta terjamin.
iii. Koperasi boleh ditawarkan sebagai agen rasmi dan sebagai peluang baru
kepada koperasi untuk menambah pendapatan koperasi
Pihak Terlibat:
Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus
dan memantau projek.
ii. Syarikat E-foreignworkers Sdn Bhd – pembangun sistem dan rakan

strategik
iii. POSNAKER – Pos Tenaga Kerja Indonesia – pembekal tenaga kerja

Indonesia
iv. Pihak bank di Malaysia dan Indonesia – penyedia perkhidmatan

pengurusan kewangan antara dua negara.
v. Koperasi yang berminat dalam turut serta dalam projek.
100
100
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Ekosistem Projek
Implikasi Kewangan:
i. Projek ini dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Syarikat
MyCoop e-Maids secara 60:40.
ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun
adalah sebanyak RM 720,000. Penggunaan modal adalah untuk:
projek ini.
Kos Pelaburan
(RM)
1 645,000 (46,100)
720,000 2 2,580,000 394,685
3 10,320,000 2,186,779
101
101
LAPORAN
TAHUNAN
2018
4 12,900,000 2,776,758
5 12,900,000 2,765,396
6 12,900,000 2,753,466
7 12,900,000 2,740,939
8 12,900,000 2,727,786
9 12,900,000 2,713,975
10 12,900,000 2,699,474

ROI : 26%
2) PERKHIDMATAN PEMULIHAN KREDIT
Perkhidmatan pemulihan kredit / agensi kutipan adalah satu perkhidmatan kutipan

tunggakan pembayaran bagi pihak koperasi pemberi pinjaman. Menerusi projek ini,
ANGKASA akan membantu koperasi untuk mendapatkan bayaran tunggakan
bulanan daripada peminjam mereka. Proses kutipan akan dapat dilaksanakan
dengan lebih komprehensif dan profesional.
Objektif Projek:
i. Membantu koperasi dalam urusan pungutan hutang tidak berbayar dengan lebih
berkesan dengan tadbir urus yang cekap.
ii. Mewujudkan pusat pengkalan data yang bersepadu dengan konsep berkongsi
maklumat dan akan digunakan secara bersama.
iii. Mengurangkan kos perkhidmatan berbanding dengan penggunaan khidmat

syarikat swasta.
Pelaksanaan:
Fasa I : ANGKASA akan melantik syarikat agensi kutipan sebagai
panel. Agensi akan menjalankan aktiviti kutipan bagi
pihak ANGKASA.
Fasa II : Aktiviti kutipan akan diuruskan sepenuhnya oleh ANGKASA.
102
102
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Impak Projek:
i. Melalui Perkhidmatan Pemulihan Kredit ini, secara tidak langsung ianya dapat
mengurangkan kadar NPF/NPL dan juga meningkatkan prestasi aliran tunai
koperasi.
ii. Keadaan ini bukan sahaja dapat meningkatkan prestasi pinjaman koperasi
malah manfaatnya dapat dinikmati oleh setiap ahli koperasi tersebut.
Pihak Terlibat:
i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA)

ii. Agensi Kutipan Berlesen
iii. Koperasi Kredit / Pemberi Pembiayaan
Implikasi Kewangan:
i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10
tahun adalah sebanyak RM 725,000. Penggunaan modal adalah untuk:
ii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek
ini
Kos Pelaburan
(RM)
1 1,110,000 1,110,000
2 1,165,500 520,908
3 1,223,775 546,953
4 1,284,964 574,301
5 1,349,212 583,016
725,000
6 1,416,673 633,166
7 1,487,506 664,825
8 1,561,881 695,988
9 1,639,976 728,585
10 1,721,974 760,345

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 1 tahun
ROI : 78%
103
103
LAPORAN
TAHUNAN
2018
E. SEKTOR INOVASI & TEKNOLOGI
1) E-Hailing cALLMe
Kemajuan masa kini menuntut masyarakat manfaatkan penggunaan teknologi secara

optimum dalam kehidupan seharian. Perkara yang sama juga perlu dilakukan terhadap
industri pengangkutan awam di Malaysia termasuk teksi apabila pemandu teksi kini
dikatakan berdepan kesukaran berikutan saingan sengit selepas kemunculan
perkhidmatan e-hailing seperti Grab, Uber, MyCar dan sebagainya.
Projek ‘on demand economy’ e-hailing cALLMe ialah projek pembangunan aplikasi
kerjasama antara pihak ANGKASA dan juga Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab
/ Gabungan Teksi/ Kereta Sewa di seluruh Malaysia bertujuan meningkatkan tahap
perkhidmatan industri teksi dan kereta sewa koperasi khususnya. Terdapat lebih kurang
30 koperasi yang terlibat dalam memberikan perkhidmatan teksi dan kereta sewa di
seluruh Malaysia. Oleh demikian, menerusi projek inovasi ini dalam membantu koperasi
perkhidmatan teksi dan kereta sewa untuk memperkasakan perkhidmatan serta operasi
koperasi sebagai kelestarian koperasi secara berterusan. Projek ini akan dilaksanakan
menerusi Lapangan Terbang Pulau Pinang dan Lapangan Terbang Johor.
Objektif Projek:
Objektif utama projek e-hailing cALLME ini adalah untuk memudahkan dan
meningkatkan pendapatan dan kemampuan pengusaha dan pemandu teksi
memandangkan permintaan teksi kini telah berubah mengikut trend semasa dan
bersistematik.
Impak Projek:
i. Membangun dan merangsang koperasi dalam perniagaan berimpak tinggi.

ii. Memperkasakan keupayaan ANGKASA dalam perkhidmatan teknologi moden
iii. Penglibatan dalam Revolusi Industri ke-4 ‘on demand economy’.
104
104
LAPORAN
TAHUNAN
2018
iv. Meningkatkan kemahiran modal insan kakitangan dalam industri baru.

v. Ahli koperasi dapat menggunakan perkhidmatan teksi melalui sistem aplikasi.
vi. Meningkatkan imej perkhidmatan teksi di Malaysia.
vii. Koperasi perkhidmatan teksi dan kereta sewa di seluruh Malaysia akan menikmati
faedah seperti berikut:
- Harga berpatutan
- Tempahan boleh dibuat bila-bila masa dengan hanya membuat tempahan
melalui aplikasi.
- Butiran penumpang akan diterima awal bagi keselamatan pemandu
- Pengurusan operasi yang lebih teratur dan dapat dikawal dalam satu
sistem.
- Keyakinan masyarakat terhadap perkhidmatan teksi dan kereta sewa di
Malaysia.
- Pemandu akan mendapat duit awal untuk minyak dan akan ditolak daripada
jumlah kutipan perkhidmatan harian.
Pihak Terlibat:
i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA).

ii. Koperasi pengusaha teksi Malaysia.
iii. Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab / Gabungan Teksi / Kereta Sewa di
seluruh Malaysia.
Implikasi Kewangan:
i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun
adalah sebanyak RM 654,000.00 Penggunaan modal adalah untuk:
• Perbelanjaan modal: RM 155,000.00
• Perbelanjaan operasi: RM 499,000.00
ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan
projek ini.
iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini
105
105
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Kos Pelaburan
(RM)
1 388,800 (109,894)
2 622,080 70,652
3 746,496 155,366
4 895,795 260,552
5 1,074,954 394,512
654,000
6 1,289,945 559,357
7 1,547,934 761,467
8 1,857,521 1,008,511
9 2,229,025 1,309,702
10 2,674,830 1,676,106

ROI : 80%
2) ANGKASA CALL CENTRE
Dengan penglibatan persekitaran perniagaan berterusan, pusat panggilan setempat

semakin sangat penting. Pertumbuhan perkembangan internet dan kemajuan dalam
teknologi komunikasi telah mengubahkan cara sesuatu organisasi untuk menjalankan
perniagaan dan operasi.
Pusat panggilan setempat atau “Call Centre” telah digunakan sebagai platform untuk
perniagaan dalam talian, telemarketing, kaunter informasi, bantuan pelanggan, dan juga
untuk menjual dan menyediakan produk atau perkhidmatan atau meningkatkan
pengalaman pelanggan.
Terdapat beberapa kaedah operasi pusat panggilan iaitu:
• Pusat panggilan dalaman: Syarikat memiliki dan menjalankan pusat panggilannya
sendiri dan mengupah ejennya sendiri.
• Pusat panggilan luar: Syarikat mengupah pihak ketiga untuk mengendalikan
panggilan bagi pihaknya, secara umum untuk mengurangkan kos operasi.
106
106
LAPORAN
TAHUNAN
2018
ANGKASA menambah baik sistem komunikasi sedia ada yang mana manfaat yang akan
diperolehi daripada konsep ini ialah:
• Telefon dari ibu pejabat ANGKASA di Wisma Ungku Aziz boleh disambung
ke pejabat di bangunan GLOMAC blok A & C melalui internet protokol.
• Panggilan telefon dari pejabat ANGKASA Negeri boleh disambung ke ibu
pejabat melalui internet protokol.
• Pengguna telefon digital boleh menerima panggilan dari nombr rasmi pejabat
ke handphone guna web phone (data line).
• Konsep Call Centre Berpusat sedia ada di Unit Perhubungan Pelanggan
BPA akan diperluaskan kepada semua perkhidmatan penting ANGKASA
termasuk cadangan unit baru untuk ’tele-marketing’ (ANGKASA Niaga).
Laman web perniagaan juga akan dinaiktaraf da ianya bakal memaparkan semua
perkhidmatan dan produk yang dihasilkan oleh anak syarikat ANGKASA serta koperasi
menerusi peneraju sektor. Laman web perniagaan tersebut akan diperkasakan supaya
bersesuaian dengan paparan komputer atau menerusi aplikasi android dan apple.
Objektif Projek:
i. Menjadikan ianya satu platfom pemasaran, telemarketing, e-commerce dan pusat

penyampaian maklumat bagi gerakan koperasi di Malaysia
ii. Saluran pemasaran menerusi laman web sesawang serta aplikasi mudah alih
bagi memasarkan semua produk-produk dan perkhidmatan yang dikeluarkan oleh
gerakan koperasi dan ANGKASA kerana kecenderungan pelanggan masa kini
lebih menggemari membuat pembelian barangan secara atas talian berbanding
membeli di kedai.
iii. Mewujudkan “Data Bank” koperasi dengan lebih komprehensif dan akan dijadikan
hak eksklusif gerakan sebagai “Big Data” gerakan.
Impak Projek:
i. Meningkatkan imej ANGKASA dalam pengurusan perhubungan pelanggan

ii. Mengoptimumkan peluang gerakan koperasi bagi memasarkan produk dan
perkhidmatan dan produk dalam platform online.
iii. Pengurusan perhubungan pelanggan amat menekankan perkhidmatan barisan
hadapan organisasi yang responsif, mesra, beretika dan sedia membantu bagi
meningkatkan kualiti interaksi dengan pelanggan
iv. Meningkatkan produktiviti keseluruhan produk khidmat setempat
v. Medium pemasaran bagi produk dan perkhidmatan.
Pihak Terlibat:
i. ANGKASA – membangun dan menguruskan sistem

ii. Koperasi / Anak Syarikat ANGKASA / Peneraju Sektor – Pembekal maklumat
produk dan perkhidmatan
iii. Konsultan - Penyedia Pelan Promosi Komprehensif Untuk Media dan Web
ANGKASA
107
107
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Ekosistem Projek:
Implikasi Kewangan:
Projek dimiliki oleh ANGKASA sepenuhnya.
i. Kos operasi ialah RM2,425,000.

a. Konsultan / PMC : RM 25,000
b. Call Centre – Infra dan peralatan : RM 2,000,000
c. Pembangunan Web : RM 300,000
d. Latihan : RM 100,000
PELAKSANAAN PROJEK PERNIAGAAN SEKTOR ANGKASA (PROJEK

MEMPERKASAKAN KOPERASI)
Setiap projek yang dicadangkan akan diuruskan dibawah SBU sehingga projek memperolehi
keuntungan serta stabil. Setelah memperolehi keuntungan, ANGKASA akan memutuskan
untuk menyerahkan pengurusan projek tersebut kepada anak syarikat yang akan ditetapkan.
108
108
LAPORAN
TAHUNAN
2018
Bagi memastikan pelaksanaan setiap Projek Pemerkasaan Koperasi (CEP 1) Sektor yang
melibatkan kerjasama strategik bersama syarikat dan koperasi, dicadangkan satu model
perniagaan yang mana setiap CEP sektor akan diwujudkan “Special Purpose Vehicle” (SPV).
SPV ialah satu entiti sah dicipta untuk satu tujuan tertentu. Kaedah SPV seperti berikut:
i. Mewujudkan SPV berasingan khusus menjalankan projek CEP; atau
ii. SPV dijalankan dibawah Anak Syarikat ANGKASA sedia ada ataupun
mewujudkan anak syarikat yang baru melalui perkongsian ekuiti bersama
koperasi.
Pemilikan ANGKASA bermaksud struktur ekuiti, pembiayaan dan risiko pelaburan ditanggung
oleh ANGKASA sepenuhnya manakala usahasama (JV) dengan rakan strategik (Strategic
Partnership) bermaksud ANGKASA dan rakan-rakan strategiknya mempunyai sejumlah ekuiti
tertentu. Usahasama (JV) dengan rakan strategik ini hendaklah didaftarkan dengan
Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) untuk menjadikannya sebuah entiti perniagaan yang
sah. Contoh kaedah dan pemilikan ekuiti ini adalah seperti berikut:
ANGKASA
ANGKASA ANGKASA MyANGKASA MyANGKASA MyCOOP ANGKASA MyANGKASA MyANGKASA

DIARY SDN CORN SDN TRADING FARMASI E-MAID DEBT VENTURE SERVICES COMMUNICATION
BHD BHD SDN BHD SDN BHD SDN BHD SDN BHD SDN BHD SDN BHD
Ladang Tanaman BA100 Pharma MyCoop Perkhidmatan E-Hailing ANGKASA

Tenusu dan Jagung Wellness e-Maids Pemulihan Kredit cALLMe Call Centre
Heifers Park Bijian
Perkongsian Ekuiti Perkongsian Perkongsian Ekuiti Perkongsian

Perkongsian Ekuiti
ANGKASA (60%) Ekuiti ANGKASA (60%) Ekuiti
ANGKASA (60%)
KOMARDI (40%) ANGKASA (80%) KOPFAM (10%) ANGKASA (60%)
Pertubuhan /
FAMOX (20%) Lain-lain Koperasi (30%) E-Foreign Koperasi /
Workers (40%) Persatuan / Kelab /
Operasi Projek Gabungan Teksi /
Menggunakan Kereta Sewa di
MyANGKASA Farmasi seluruh Malaysia
(Berdasarkan
Sdn Bhd persetujuan kedua dua
belah pihak).
109
109
LAPORAN
TAHUNAN
2018
CADANGAN NAMA ANAK SYARIKAT
BIL PROJEK JENIS CADANGAN STATUS

CEP PERNIAAGAAN ANAK SYARIKAT ANAK
SYARIKAT
1. Ladang Pembangunan kemudahan penternakan ANGKASA DIARY BARU
Tenusu dan lembu tenusu, pembakaan dan SDN BHD
Heifer’s Park pembenihan berpusat
2. Tanaman Projek tanaman jagung bijian oleh ANGKASA CORN BARU

Jagung Bijian gerakan koperasi dengan kerjasama SDN BHD
Kementerian Pertanian dan Industri Asas
Tani
3. BA100 Projek rangkaian pembekalan 100 barang ANGKASA BARU

asas TRADING SDN
BHD
4. Pharma Hub pembelian kesihatan berpusat dan MyANGKASA SEDIA
Wellness penjenamaan COOPFARMASI FARMASI SDN
ADA
BHD
5. MyCoop Memasarkan pekerja asing – pembantu MY COOP E-MAID BARU
e-Maids rumah tangga dan pekerja asing sektor SDN BHD
yang lain menerusi talian
6. Perkhidmatan Perkhidmatan kutipan tunggakan ANGKASA DEBT BARU

Pemulihan pembayaran bagi pihak organisasi VENTURE SDN
Kredit pemberi pinjaman BHD
7. E-Hailing Pembangunan aplikasi ‘on demand MyANGKASA SEDIA

cALLMe economy’ e-hailing untuk pengusaha SERVICES SDN
ADA
teksi dan kereta sewa di Malaysia BHD
8. ANGKASA Platform menghubungkan semua MyANGKASA BARU

Call Centre perkhidmatan dan produk yang COMMUNICATION
ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak SDN BHD
Syarikat kepada pengguna samada
koperasi dan bukan koperasi
JUSTIFIKASI ANGKASA SEBAGAI MAJOR SHAREHOLDER
ANGKASA perlu menjadi major shareholder iaitu sekurang-kurangnya memiliki lebih dari 50%
pegangan saham di dalam syarikat kerjasama melibatkan projek memperkasa koperasi,
secara tidak langsung syarikat ini adalah dimiliki oleh ANGKASA tetapi dalam masa yang sama
perniagaan ini perlu di kongsi bersama dengan koperasi-koperasi berdasarkan dasar Projek
CEP 1 ANGKASA. ANGKASA juga perlu menjadi major shareholder adalah berdasarkan
beberapa tanggungjawab penting seperti berikut:
110
110
LAPORAN
TAHUNAN
2018
i. Keperluan Membuat Keputusan

ANGKASA akan terlibat untuk menentukan keputusan-keputusan tertentu di dalam
syarikat.
ii. Mengawal
ANGKASA akan bertindak sebagai pengaruh besar di dalam syarikat dan bertindak
untuk menentukan hala tuju perniagaan syarikat ini bertujuan untuk meningkatkan
nilai (value) syarikat untuk jangka masa yang panjang.
iii. Pemantauan
ANGKASA akan memantau perjalanan syarikat ini dari masa ke semasa.
iv. Memelihara Jenama

ANGKASA akan sedaya upaya memelihara jenama yang berkaitan dengan jenama
‘ANGKASA’.
PELAN TINDAKAN
RUMUSAN
Mohon kelulusan PKTA meluluskan Rancangan Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui

Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bagi projek-projek seperti berikut:
1. Kelulusan untuk menjalankan Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi adalah

seperti berikut:
111
111
LAPORAN
TAHUNAN
2018
BIL PROJEK KETERANGAN PROJEK PERMOHONAN

PERUNTUKAN (RM)
1 Ternakan Lembu Pembangunan kemudahan penternakan
Tenusu Dan Heifer’s lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan 2,100,000
Park berpusat.
2 Tanaman Jagung Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan

Bijian koperasi dengan kerjasama Kementerian
Pertanian dan Industri Asas Tani. 1,750,000
3 BA100 Projek rangkaian pembekalan 100 barang

asas. 4,390,000
4 Pharma Wellness Hub pembelian barangan kesihatan berpusat

dan penjenamaan COOPFARMASI. 2,650,000
5 MyCoop e-Maids Memasarkan pekerja asing – pembantu

rumah tangga dan pekerja asing sektor yang 720,000
lain menerusi talian.
6 Perkhidmatan Perkhidmatan kutipan tunggakan

Pemulihan Kredit pembayaran bagi pihak organisasi pemberi 725,000
pinjaman.
7 E-Hailing cALLMe Pembangunan aplikasi ‘on demand economy’

e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta 654,000
sewa di Malaysia.
8 ANGKASA Call Platform menghubungkan semua

Centre perkhidmatan dan produk yang ditawarkan 2,500,000
oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada
pengguna samada koperasi dan bukan
koperasi.
2. Jumlah permohonan peruntukan yang diperlukan adalah sebanyak RM 15,489,000

bagi memulakan perancangan atau operasi pada tahun 2019.
3. Pelaksanaan dan pengurusan setiap CEP Sektor melibatkan kerjasama strategik

menerusi subsidiari baru ANGKASA berdasarkan projek-projek dengan penubuhan
lapan (8) subsidiari-subsidiari melalui perkongsian ekuiti dengan koperasi-koperasi.
112
112
LAPORAN
TAHUNAN
2018
❖ PENUBUHAN YAYASAN INFAQ LIL-WAQF ANGKASA
1. TUJUAN
Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan
untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.
2. LATAR BELAKANG
Keputusan untuk menubuhkan sebuah entiti baru ini bermula dari Bengkel Polisi
Penggunaan dan Pelaburan Skim Infaq Lil-Waqf yang telah berlangsung pada
7-8 Ogos 2015 di Hotel CrystaL Crown, Petaling Jaya, Selangor yang dihadiri oleh
Jawatankuasa Hisbah Infaq Lil-Waqf ANGKASA, Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan
(JTK) ANGKASA dan pihak pengurusan tertinggi ANGKASA.
Pandangan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) melalui surat bertarikh 27 Jun 2016
yang menyarankan supaya Infaq Lil-Waqf ANGKASA membuka akaun berasingan dari
akaun ANGKASA kerana SKM berpandangan bahawa dana Infaq Lil Waqf bukan wang
ANGKASA.
Laporan Juruaudit Luar Jamal Amin & Partners ke atas akaun ANGKASA Bagi Tahun
Berakhir 31 Disember 2018 mencadangkan supaya ANGKASA menubuhkan satu
organisasi seperti Yayasan Infaq ANGKASA.
3. JUSTIFIKASI PENUBUHAN YAYASAN DI BAWAH AKTA PEMEGANG AMANAH

(PEMERBADANAN) 1952 [Akta 258] DI BAWAH BAHAGIAN HAL EHWAL
UNDANG-UNDANG, JABATAN PERDANA MENTERI (BHEUU, JPM)
Penubuhan Yayasan ini akan didaftarkan di bawah Akta Pemegang Amanah

(Pemerbadanan) 1952 di bawah Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan
Perdana Menteri (BHEUU, JPM).
Antara justifikasi penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah

(Pemerbadanan) 1952 adalah seperti berikut:
i. Yayasan ANGKASA telah ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan proses
penubuhan subsidiari tersebut agak rumit kerana memerlukan permohonan
berikut:
- Kebenaran Menteri di bawah Seksyen 24(1) Akta Syarikat 1965,

- Kelulusan Menteri bagi kutipan sumbangan daripada orang ramai; dan
- Kelulusan Menteri bagi pemilikan/penjualan/pelupusan tanah/hartanah di
bawah
Seksyen 19 Akta Syarikat 1965.
ii. Penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952

tidak mensyaratkan keperluan sumbangan RM1 juta setahun dari mana-mana
penyumbang untuk tahun pertama penubuhan. Ini berbeza dengan penubuhan
yayasan di bawah Akta Syarikat yang mensyaratkan keperluan sumbangan RM1
113
113
LAPORAN
TAHUNAN
2018
juta tunai perlu dinyatakan pada tahun pertama anggaran pendapatan dan
perbelanjaan.
iii. Yayasan yang ditubuhkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan)

1952 merupakan satu entiti berasingan dari ANGKASA. Entiti berasingan
bermaksud yayasan ini akan menjadi badan bebas dan berasingan (independent)
daripada ANGKASA kerana pendaftaran Yayasan ini tidak tertakluk di bawah Akta
Koperasi 1993 (Akta 502) dan GP 17 yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Koperasi
Malaysia (SKM).
Status entiti berasingan ini memberi implikasi yang besar kepada Yayasan dari
segi berikut:
(a) Kebenaran kutipan dana Infaq Lil-Waqf yang diperoleh adalah diberikan oleh
Majlis Agama Islam Negeri Selangor (MAIS) untuk membuat kutipan di
kalangan koperasi, anggota koperasi dan pelanggan BPA adalah kepada
ANGKASA dan bukan kepada entiti berasingan;
(b) Peruntukan kewangan
(c) Kedudukan/pengurusan kakitangan
(d) Lain-lain
iv. Tiada peruntukan undang-undang untuk melantik Setiausaha di bawah Akta

Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952. Ini berbeza dengan yayasan yang
ditubuhkan di bawah Akta Syarikat yang memerlukan perlantikan Setiausaha
Syarikat (Company Secretary). Hal ini secara tidak langsung dapat menjimatkan
kos pentadbiran Yayasan.
4. CADANGAN PELAKSANAAN
4.1 Nama dan pendaftaran yayasan
4.1.1 Pihak pengurusan mencadangkan nama yayasan yang akan didaftarkan

di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 di bawah
Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,
JPM) dengan nama Yayasan Infaq Lil-Waqf ANGKASA
4.2 Berikut merupakan syarat penubuhan Yayasan di bawah Bahagian Hal Ehwal
Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,JPM) yang perlu dipenuhi oleh
ANGKASA:
4.2.1 Pendaftaran di bawah BHEUU, JPM adalah tertakluk di bawah Akta 258
iaitu Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952.
4.2.2 Pengasas yayasan adalah Angkatan Koperasi Malaysia Berhad
(ANGKASA).
4.2.3 Minima bilangan Pemegang Amanah adalah 3 orang dan maksima tidak
melebihi 10 orang. (terdiri dari 6 orang Jawatankusa Hisbah dan 4 orang
wakil ANGKASA)
4.2.4 Kuasa untuk melantik Pemegang-Pemegang Amanah dan pemecatan
Pemegang-Pemegang Amanah akan ditentukan oleh Pengasas atau
Lembaga Pemegang Amanah dengan persetujuan Pengasas.
114
114
LAPORAN
TAHUNAN
2018
4.2.5 Setiap pelantikan Pemegang Amanah hendaklah mendapat kelulusan

Menteri melalui Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana
Menteri (BHEUU, JPM)
4.2.6 Tabung Amanah Yayasan boleh dilaburkan dalam mana-mana bentuk
pelaburan dan jenis pelaburan yang dibenarkan oleh undang-undang tidak
melebihi nilai 25%.
4.2.7 Pemegang-Pemegang Amanah juga boleh menggunakan tidak melebihi
25% daripada Tabung Amanah Yayasan untuk tujuan membayar segalaa
perbelanjaan pengurusan.
4.2.8 Dana Tabung Amanah perlu dibelanjakan sekurang-kurangnya minima
50% untuk tujuan agihan.
4.2.9 Penyata akaun tahunan yang telah diaudit oleh juruaudit bertauliah yang
berdaftar beserta aset dan liabiliti yayasan perlu diserahkan kepada
Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,
JPM) dan Ketua Pengarah Hasil Dalam Negeri Malaysia
4.2.10 Laporan Program yang dijalankan oleh yayasan perlu diserahkan Kepada
Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri
(BHEUU,JPM) beserta gambar program
5. PENUTUP
Program Infaq Lil-Waqf ANGKASA ini diwujudkan untuk menjalankan aktiviti CSR
(Corporate Social Responsibility) dengan menjadikan kaedah infaq dan wakaf sebagai
model kebajikan. Cadangan penubuhan yayasan ini diharapkan dapat menjadikan
ANGKASA sebuah badan APEX yang berfungsi memberi perkhidmatan dan kebajikan
kepada koperasi dan seluruh pelanggan-pelanggan ANGKASA dan masyarakat umum.
115
115

Buku Laporan Tahunan ANGKASA 2018

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Buku Laporan Tahunan ANGKASA 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN

2. Agenda Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34

3. Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan 2018

4. Maklumat Utama Pencapaian ANGKASA 2018

5. Laporan Jawatankuasa Audit Dalaman 2018

6. Laporan Mesyuarat, Seminar dan Bengkel Di Dalam / Luar Negara

7. Perlantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri

8. Rancangan Perniagaan ANGKASA

TIMBALAN PENGERUSI PENGERUSI PERSIDANGAN NAIB PENGERUSI

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN

PRESIDEN TIMBALAN PRESIDEN

NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN NAIB PRESIDEN

Wakil Kementerian Wakil Kementerian Sabah Perak

Pahang Zon 1 Pahang Zon 2 Pahang Zon 3 Terengganu

Wilayah Persekutuan Negeri Sembilan Pulau Pinang

Melaka Johor Selangor Kedah

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN ANGKASA

Timbalan Presiden : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (Melaka)

Naib-Naib Presiden : i) Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM (Johor)

Wakil Kementerian : Pn. Azrilah Abd. Aziz

Wakil Kementerian Kewangan : Dr. Uzailee Abdul Latif

Wilayah Persekutuan : Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin, PPN

Pulau Pinang Pulau Mutiara : Tn. Hj. Mohd. Jamil Othman

Sarawak Bumi Kenyalang : En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin

Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dijemput Hadir Bersama

Melaka Bandaraya Bersejarah : Tn. Hj. Muslim Md. Shah, PBM

Johor Darul Takzim : Tn. Hj. Sazali Abd. Hamid

Selangor Darul Ehsan : Dato’ Mohd. Alias Hamzah, DIMP

Kelantan Darul Naim : En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah

JAWATANKUASA KERJA KEBANGSAAN ANGKASA

Ahli-Ahli : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP

Turut Hadir : Tn. Haji Mohd. Jamil Othman

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN ANGKASA

Setiausaha : Dato’ Shaharudin Mohd. Sa’ad, DIMP

1. Mengesahkan Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-33

3. Menimbang Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA Dan

4. Menimbang Dan Meluluskan :

5. Mengesahkan Pelantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan

6. Menimbang Dan Meluluskan :

7. Menimbang dan Meluluskan Cadangan Elaun Kepada Anggota Lembaga Yang

9. Menetapkan Had Pelaburan RM 500 Juta.

10. Menentukan Had Maksimum Keterhutangan RM 500 Juta.

11. Menimbang Dan Meluluskan Rancangan Perniagaan ANGKASA.

LAPORAN JAWATANKUASA TADBIR

Tahun 2018 menyaksikan ANGKASA bergerak di landasan bagi merealisasikan Pelan

2. PETUNJUK-PETUNJUK PRESTASI UTAMA

3. PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

ANGKASA membelanjakan sejumlah RM 13,558,290 untuk program rangsangan dan

Perbelanjaan selebihnya RM 108,624,444 digunakan untuk membiayai belanja operasi,

6.1 Perhubungan Antarabangsa

a. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail

b. Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan

ii. ICA-Asia Pasifik

a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah

b. Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin

c. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya

d. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Haji Salleh

iii. ICA-AP Malaysian Business Office (MBO)

a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah

iv. ASEAN Cooperative Organization (ACO)

a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Presiden

b. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Bendahari

6.2 Pembangunan Perniagaan Koperasi