1.

Chiến lược cấp doanh nghiệp của WALMART

Họ sẽ áp dụng các công nghệ thông tin để họ làm cho các sản phẩm đến tay khách với
cái giá thấp nhất.
Chiến lược cung cấp cho khách hàng cái mà họ cần với mức giá ưu đãi nhất, tung ra
mặt hàng mới hàng tháng hay theo mùa.
Chiến lược thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phân khúc theo vùng địa lý,
thực hiện nghiên cứu thị trường tại các thị trường mới nhiều tiềm năng Đông Nam Á,
Trung Quốc, Châu Phi....
Tìm kiếm, hợp tác với các nhà cung ứng ở thị trường địa phương.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm họ tạo ra phong cách bán hàng, phong cách phục
vụ mang phong cách đặc trưng WalMart.
Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: Đối với các thị trường có sự cạnh tranh cao như
Nhật Bản, Trung Quốc, Châu Âu thì tập trung mua lại toàn bộ công tu của đối thủ,
tiếp quản luôn các hoạt động kinh doanh. Các đối thủ ở đây là các nhà bán lẻ có quy
mô vừa không thể cạnh tranh với WalMart.
Tại các thị trường mới nhiều tiềm năng như Đông Nam Á thì tập trung mua lại các
nhà bán lẻ địa phương quy mô vừa. Và sắp tới đây WalMart sẽ thâm nhập vào thị
trường bán lẻ Việt Nam của chúng ta có thể nói đây là một đối thủ nặng ký đối với các
nhà bán lẻ hiện đang có mặt tại Việt Nam.