Professional Documents
Culture Documents
Logistyka 3
Logistyka 3
Logistyka 3
Łańcuch wartości rozdrabnia firmę, na wiele strategicznie ważnych działań, aby można było
zrozumieć zmiany kosztów oraz istniejące i potencjalne źródła rozróżnienia. Firma zyskuje
przewagę nad konkurencją wykonując wszystkie wspomniane działania taniej i lepiej niż
rywale”.
Korzyści:
-krótszy czas dostawy;
-większa niezawodność;
-mniej zakłóceń z produkcją;
-mniej problemów z jakością;
-szybciej zachodzą zmiany;
-niższy poziom zapasów;
-korzystny status zamówień (my jako priorytet u dostawcy);
-stabilne ok ceny
-mniejsze koszty operacyjne/inwestycyjne;
-poprawa POKu
Co z tego wynika:
-wspólny interes;
-wiedza o działalności partnerów;
-styl działania (dobra kooperacja)
-tworzenie mechanizmów do poprawienia jakości działania;
-wspólny udział w zwiększeniu rynku zbytu;
-dostęp do kompatybilnej informacji
Typy partnerstwa charakteryzując je pod kątem czasu trwania współpracy, jej intensywności i
zakresu więzi, z którego każdy typ przejawia pewne korzyści, które znacznie wpływają na
rozwój i działanie przedsiębiorstwa.
Typ I zakłada krótkotrwałą i ograniczoną współpracę, koordynację działań i
planowanie. Zwykle cała współpraca odbywa się w obrębie obszaru funkcjonalnego
partnerów. Jest to skoordynowanie działań na małą skalę, co zwykle owocuje tylko
obniżeniem kosztów, które ponoszą przedsiębiorstwa. Nieregularne odstępy czasu,
zakupy złożonych syst. i urządzeń
Typ II jest swoistym przejściem od etapu koordynacji działań do integracji
przedsiębiorstw. Cechuje się długim, ale określonym czasem współpracy między
wieloma przedsiębiorstwami, co pozwala na rozwój firmy i jeszcze bardziej obniżony
koszt finalny. Rutyna, w razie potrzeby łatwa wymiana dostawcy
Typ III jest już znacznym zintegrowaniem partnerów pod kątem organizacji działań,
zakłada, że partner jest w pewien sposób „przedłużeniem” organizacji. Nie ma ściśle