- ponadfunkcjonalne planowanie działań operacyjnych,

- ustawiczne doskonalenie procesów,

- kompetencje pracowników,
- zintegrowany system IT,
- monitorowanie, porównywanie i podejmowanie działań
korygujących,
Poziomy integracji wg Kearney’a:
-1st – tradycyjny (słabe wyniki w doskonaleniu procesu integracji);
-2nd – funkcjonalny (średnie wyniki);
-3rd – zintegrowany (super firma, liderzy).
Kroki do osiągnięcia tego:
-ocena łańcucha dostaw;
-sformułowanie wizji łańcucha;
-plan działań i ocena wdrożenia;
-określić które działanie ważniejsze i alokować zasoby
-określić strukturę łańcucha;
-reengeneering procesów;
-umocnienie pdst funkcjonalnych

3. Zagadnienie łańcucha wartości według Portera

Łańcuch wartości rozdrabnia firmę, na wiele strategicznie ważnych działań, aby można było
zrozumieć zmiany kosztów oraz istniejące i potencjalne źródła rozróżnienia. Firma zyskuje
przewagę nad konkurencją wykonując wszystkie wspomniane działania taniej i lepiej niż
rywale”.

Zasadniczo wyróżnia się działalność podstawową i odpowiadającą jej działalność

pomocniczą:

Działalność podstawowa Działalność pomocnicza

Logistyka wewnętrzna Zaopatrzenie
 Produkcja -
Logistyka wewnętrzna Rozwój technologii
Marketing i sprzedaż Zarządzanie ludźmi
Usługi Infrastruktura firmy

4. Zarządzanie łańcuchem dostaw – wykład 3

Zarządzanie łańcuchem dostaw – planowanie, sterowanie i kontrola przepływów mat. od

miejsca pozyskania, po produkcję do ostatecznego nabywcy, tak aby móc zaoferować odp
towary, we właściwym czasie, jakości, ilości i miejscu przy uzasadnionych kosztach
wykorzystując nowoczesne technologie informacyjne (np. EDI). Jest to proces dynamiczny.
Są dwie grupy metod:
-stos. do planowania wielkości zamówień, magazynowania i obsługi zapasów, planowania
potrzeb mat.;
-mające za zadanie połączenie all ogniw łańcucha log. a by POK był up.

Kluczowe rzeczy dla zarządzania ł.d.:

-kompresja czasu w procesach wew. łańcucha dostaw (szybkie reakcje na
zamówienia=mniejszy poziom zapasów);
-jakość w łańcuchu dostaw (systemy kompleksowego zarządzania jakością);
-podwyższenie produktywności aktywów(redukcja zapasów, własne składy i tabory);
-potrzeby reinżynierii przedsiębiorstw(ocena wew. procesów);
-koncentracja na lizaniu tyłka klientów (zdobywanie i utrzymywanie stałych klientów)

W łd. zarządza się:

-jakością;
-czasem;
-relacjami z klientami.
W łd używa się:
-outsorcingu;
-benchmarkingu;
-Buisness Proces Reengineering;
-Lean Management;
-Controlling

Na zarządzanie łańcuchem dostaw składa się pięć podstawowych elementów:

 Planowanie strategii zarządzania wszelkimi zasobami niezbędnymi do zaspokojenia
popytu na towary bądź usługi. Spora część procesu planowania dotyczy opracowania
kryteriów służących do monitorowania efektywności łańcucha, niskich kosztów,
wysokiej jakości.
 Źródło, czyli dostawcy towarów i usług potrzebnych do wytworzenia własnych
produktów lub świadczenia własnych usług. Należy opracować zbiór procesów
dotyczących ustalania cen, dostaw i płatności oraz miar służących do monitorowania i
usprawniania stosunków z dostawcami.
 Wytworzenie, czyli etap produkcji, a w nim rozplanowanie czynności niezbędnych do
produkcji, sprawdzenia, pakowania i przygotowania do wysyłki.
 Dostawa, czyli etap określany przez wielu jako "logistyka". Obejmuje koordynację
przyjmowania zamówień od klientów, rozwój sieci magazynowej, wybór
przewoźników dostarczających towary klientom i opracowanie systemu fakturowania.
 Zwroty, czyli etap radzenia sobie z ewentualnymi problemami w łańcuchu dostaw.

5. Partnerstwo logistyczne w łańcuchu dostaw. – wykład 2

Partnerstwo – związki o charakterze długofalowym, ściśle wiążące strony, wzajemne zaufanie,

otwartość, wspólne dzielenie ryzyka i zysków. Kluczowym czynnikiem strategicznej poprawy
skuteczności i efektywności procesów zaopatrzenia jest rozwój współpracy między firmą a
dostawcą, w której dostawca powinien być traktowany jako „przedłużenie” zakładu odbiorcy
Przyczyny zakładania partnerstwa

 presja outsourcingu (niewydolne systemy tradycyjne, mała liczba dostawców)

 presja jakości (poziom jakości dostaw, wdrażania TQM)
 presja czasu (wdrażanie JIT w produkcji i dostawach)
 konieczność spełnienia prawnych lub kontraktowych wymagań,
 reakcja na presję lub nacisk innej organizacji,
 wzajemność - wprowadzenie kooperacji, współpracy i koordynacji,
 efektywność - poprawa wewnętrznej efektywności,
 stabilność - zwiększenie adaptacyjnej reakcji na niepewność otoczenia
 słuszność – branie pod uwagę powszechnych norm, zasad, oczekiwań otoczenia oraz
ulepszenie wizerunku, reputacji i prestiżu.

Korzyści:
-krótszy czas dostawy;
-większa niezawodność;
-mniej zakłóceń z produkcją;
-mniej problemów z jakością;
-szybciej zachodzą zmiany;
-niższy poziom zapasów;
-korzystny status zamówień (my jako priorytet u dostawcy);
-stabilne ok ceny
-mniejsze koszty operacyjne/inwestycyjne;
-poprawa POKu

Co z tego wynika:
-wspólny interes;
-wiedza o działalności partnerów;
-styl działania (dobra kooperacja)
-tworzenie mechanizmów do poprawienia jakości działania;
-wspólny udział w zwiększeniu rynku zbytu;
-dostęp do kompatybilnej informacji

Typy partnerstwa charakteryzując je pod kątem czasu trwania współpracy, jej intensywności i
zakresu więzi, z którego każdy typ przejawia pewne korzyści, które znacznie wpływają na
rozwój i działanie przedsiębiorstwa.
 Typ I zakłada krótkotrwałą i ograniczoną współpracę, koordynację działań i
planowanie. Zwykle cała współpraca odbywa się w obrębie obszaru funkcjonalnego
partnerów. Jest to skoordynowanie działań na małą skalę, co zwykle owocuje tylko
obniżeniem kosztów, które ponoszą przedsiębiorstwa. Nieregularne odstępy czasu,
zakupy złożonych syst. i urządzeń
 Typ II jest swoistym przejściem od etapu koordynacji działań do integracji
przedsiębiorstw. Cechuje się długim, ale określonym czasem współpracy między
wieloma przedsiębiorstwami, co pozwala na rozwój firmy i jeszcze bardziej obniżony
koszt finalny. Rutyna, w razie potrzeby łatwa wymiana dostawcy
 Typ III jest już znacznym zintegrowaniem partnerów pod kątem organizacji działań,
zakłada, że partner jest w pewien sposób „przedłużeniem” organizacji. Nie ma ściśle