• wykorzystanie tych zdolności do dynamicznego koordynowania operacji w łańcuchu

dostaw.

Strategia lean- strategia odchudzonego przepływu, odchudzonej produkcji i odchudzonego

myślenia. Strategia Lean jest zorientowana na redukcję kosztów poprzez ciągłą redukcję strat
w łańcuchu dostaw. Ograniczeniem jest poziom obsługi klienta. Produkcja masowa i ciągłe
doskonalenie.
 Cel: minimalizacja kosztów
 Cecha charakterystyczna: Postrzeganie obsługi klienta jako ograniczenia
 Wady: kładzie zbyt duży nacisk na koszty i ogranicza elastyczność w radzeniu sobie w
sytuacjach nieprzewidzianych zdarzeń. Zwiększa ryzyka w łańcuchu dostaw

Porównanie lean i agile

Strategia lean-agile- strategia łańcucha dostaw o procesach lean w górę strumienia dostaw
od punktu rozdziału (ODP) i o procesach agile w dół strumienia dostaw. Kombinacja koncepcji
lean i agile.

Punkt rozdziału (ODP – Order Decoupling Point) rozdziela obszar działań stymulowanych
zamówieniami klienta (procesy Agile) od obszaru działań determinowanych prognozą
(procesy Lean). W górę strumienia dostaw harmonogramowanie poziomu przepływu (na
podstawie prognoz), w dół strumienia dostaw rozwijanie zwinnego i szybkiego reagowania na
częste, szybkie i trudno przewidywalne zmiany popytu