Outline for HRM Asm2:

A. INTRODUCTION
B. FINDING AND DISCUSSION
I. Company’s background
1. Company’s profile
2. Vision-Mission-Objectives
II. Analyzing the recruitment process in the aviation industry.
1. Recruitment process for the position of airline pilot / flight attendant of Vietjet Air.
(P7)
a. Job description
 Job title (vị trí, chức vụ trong cty)
 Job location (nơi làm việc)
 Job summary (Tóm tắt công việc- mô tả tổng quan về cty và vị trí muốn
tuyển dụng), (tóm tắt văn hóa của cty và làm rõ lý do một ứng viên
muốn làm việc tại cty của mình)
 Working environment
 Responsibilities (trách nhiệm của ứng viên khi làm ở vị trí này)
 Hazards (mối rủi ro)
b. Job specification
 Qualifications (bằng cấp, chứng chỉ yêu cầu)
 Experience (kinh nghiệm, thực hành)
 Hard and soft skills (kỹ năng cứng và mềm)
 Emotional characteristics (đặc điểm tình cảm)
c. Job advertisement
 Channel (kênh quảng cáo)
 Những nguồn mà ứng viên biết để ứng tuyển
2. The preparation for the recruitment process of the HRM department at Vietjet Air.
(nhà tuyển dụng cần chuẩn bị những gì cho buổi phỏng vấn: tiêu chí để đánh giá ứng
viên, bộ câu hỏi,…)
3. Offer job for the selected candidates.
(một bản hợp đồng ngắn hạn cho nhân viên- thử việc, thời gian khoảng…)
4. Evaluation in the recruitment and selection process by Vietjet Air's HRM. (M5)
a. Effectiveness of job description, job specification and job advertisement in the
company's context.
(phân tích ban nhân sự đưa ra 3 vấn đề trên có phù hợp với bối cảnh và nhu cầu
của công ty hay không, nó có đúng theo yêu cầu về luật và chính sách mà công
ty đã đề ra hay không)
b. Effectiveness of technology approach in recruitment and selection process.
(Phân tích lại những phương pháp mà cty đã đưa ra để tiếp cận với ứng viên,
xem tính hiệu quả của nó và đưa ra những cách tiếp cận mới để cải thiện quy
trình tuyển dụng và tuyển chọn)
 c. Efficiency in preparation process and best practices for recruitment procedure.
(đánh giá hiệu quả của việc chuẩn bị của nhà tuyển dụng và đưa ra những
phương pháp tuyển dụng tối ưu mới)
III. Relationship of employees in the context of the organization.
1. Approach and effectiveness of employee relationship and engagement within the
organization's context. (P5)
a. Definition of ER and EE
The importance of both to the recruitment and selection process and retention
(tầm quan trọng của cả 2 trong việc tuyển dụng và tuyển chọn và việc giữ chân
nhân viên)
b. Human resource management method of Vietjet Air
+làm như nào để Vietjet Air duy trì mối quan hệ nhân viên tốt
+giải thích phương pháp cty đang sử dụng để xây để xây dựng mối qhe và sự
gắn bó của nhân viên
c. Benefits of employee relationships in the recruitment, selection and retention
process.
(phân tích mối quan hệ của nhân viên thì ảnh hưởng như nào tới quy trình tuyển
dụng, tuyển chọn và giữ chân)
2. The legislation of employment in the context of the organization and its influence.
(P6)
a. Overview of employment legislation
(định nghĩa, mục đích của nó đối với doanh nghiệp, chỉ lý thuyết)
b. Employment legislation in the context of Vietjet Air.
(những luật việc làm nào mà cty đang áp dụng trong việc tuyển dụng, tuyển
chọn. VD: luật về phân biệt đối xử…)
3. Evaluation of how employee relations and employment legislation inform decision
making and meets business objectives. (M4)
4. Critical lessons learned and suggestions to the company in the area of employee
relations and recruitment and selection practices (D3)