‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ‪ SWOT‬ﭼﯿﺴﺖ ؟)‪(SWOT Analysis‬‬

‫ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪه‪ :‬دﻓﺘﺮ ﺑﻬﺒﻮد ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺮﮐﺰ آﻣﻮزﺷﯽ درﻣﺎﻧﯽ ﭘﮋوﻫﺸﯽ وﻻﯾﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس‬
‫ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻓﺮد دﯾﻮﯾﺪ‬

‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ‪ SWOT‬اﺑﺰاري ﮐﺎرآﻣﺪ ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻄﯽ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎي دروﻧﯽ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺎﯾﻪ و اﺳﺎس‬
‫اﯾﻦ اﺑﺰار ﮐﺎرآﻣﺪ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ و ﻫﻤﯿﻦ ﻃﻮر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺤﯿﻂ ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺮوف‬
‫‪ SWOT‬ﮐﻪ آن را ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻣﺜﻞ ‪ TOWS‬ﻫﻢ ﻣﯽ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪ‪ ،‬اﺑﺘﺪاي ﮐﻠﻤﺎت ‪ Strength‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﻗﻮت‬
‫‪ Weakness ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﺿﻌﻒ‪ Opportunity ،‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﻓﺮﺻﺖ و ‪ Threat‬ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﺗﻬﺪﯾﺪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻣﺎﻫﯿﺖ ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺑﻪ درون ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺮﺑﻮط ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻓﺮﺻﺖ و ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﯿﻄﯽ اﺳﺖ‪.‬در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ‬
‫ﻣﻌﺮﻓﯽ آﻧﺎﻟﯿﺰ ‪ SWOT‬ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﻧﺤﻮه ي اﺟﺮاي آن ﺷﺮح داده ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻗﻮت ﻫﺎ ‪:‬‬

‫ﻗﻮت ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻤﺎن ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎﯾﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﺧﺘﯿﺎر دارد و ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﯾﺠﺎد ﯾﮏ‬
‫ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻣﻮارد زﯾﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻗﻮت ﻫﺎي ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب آﯾﻨﺪ ‪:‬‬

‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺷﺮﮐﺖ‪.‬‬

‫ﻧﺎم ﺗﺠﺎري و ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه‪.‬‬

‫ﺷﻬﺮت در ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‪.‬‬

‫ﻣﺰﯾﺖ در ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻤﺎم ﺷﺪه‪.‬‬

‫دﺳﺘﺮﺳﯽ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﯿﻌﯽ‪.‬‬

‫دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎي ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬

 ‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ و آﻣﻮزش دﯾﺪه‪.‬‬

‫ﺿﻌﻒ ﻫﺎ ‪:‬‬

‫ﻧﺒﻮدن ﺑﻌﻀﯽ از ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎي ﮐﻠﯿﺪي در ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺿﻌﻒ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻠﻘﯽ ﺷﻮد‪ .‬ﻣﻮارد زﯾﺮ‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﺿﻌﻔﻬﺎي ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪:‬‬

‫ﻋﺪم ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ و ﺣﻔﺎﻇﺖ از اﺧﺘﺮاﻋﺎت‪.‬‬

‫ﻧﺎم ﺗﺠﺎري و ﺑﺮﻧﺪ ﺿﻌﯿﻒ‪.‬‬

‫ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺑﻮدن در ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‪.‬‬

‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﺷﺮﮐﺖ‪.‬‬

‫ﻋﺪم دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﯾﻊ‪.‬‬

‫ﻋﺪم دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎي ﺗﻮزﯾﻊ‪.‬‬

‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻧﺎﮐﺎرآﻣﺪ‪.‬‬

‫ﻧﮑﺘﻪ ي ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﯿﺖ در اﯾﻨﺠﺎ اﻣﮑﺎن ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪن ﺿﻌﻔﻬﺎ و ﻗﻮت ﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ﺷﺮاﯾﻂ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي‬
‫ﻣﺜﺎل ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ ﻣﺰﯾﺖ و ﻗﻮت ﺑﺮاي ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﺷﻮد اﻣﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺑﺎﻻ در ﺷﺮاﯾﻂ‬
‫رﮐﻮد و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﮐﺎﻫﺶ ﭼﺎﺑﮑﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺮدد و ﺑﻪ آن ﻟﻄﻤﻪ وارد ﮐﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ ‪:‬‬

‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺑﺮرﺳﯽ دﻗﯿﻖ ﻣﺤﯿﻂ ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﺟﺪﯾﺪي را ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮان ﺷﺮﮐﺖ ﻧﻤﺎﯾﺎن ﺳﺎزد و ﻫﻤﯿﻦ‬
‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ آﻏﺎزﮔﺮ ﻣﺴﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪي ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ و رﺷﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ ‪:‬‬

‫ﻧﯿﺎز ﺑﺮﻃﺮف ﻧﺸﺪه ﻣﺸﺘﺮي‪.‬‬

‫ﻇﻬﻮر ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي ﻫﺎي ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬

 ‫ﮐﻢ ﺷﺪن ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎي ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‪.‬‬

‫ﺣﺬف ﻣﻮاﻧﻊ ﺗﺠﺎرت ﺟﻬﺎﻧﯽ‪.‬‬

‫ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ ‪:‬‬

‫ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎي ﺧﺎرﺟﯽ و ﻣﺤﯿﻄﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺮاي ﺷﺮﮐﺖ در ﭘﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻣﻮاردي ﭼﻮن ‪:‬‬

‫ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﺳﻠﯿﻘﻪ ي ﻣﺸﺘﺮي ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻦ او از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻇﻬﻮر ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﭘﺮ ﻗﺪرت‪.‬‬

‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎي ﺗﺠﺎري‪.‬‬

‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪SWOT‬‬

‫ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﺷﺮﮐﺖ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪن ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﯾﯽ اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ در ﻣﺤﯿﻂ ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻼش ﮐﻨﺪ ﺗﺎ‬
‫ﺑﺎ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻗﻮت ﻫﺎي دروﻧﯽ اش ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺟﺪﯾﺪي را ﺑﺮاي ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻠﻖ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺧﻠﻖ اﯾﻦ ﻣﺰﯾﺖ ﻫﺎي‬
‫رﻗﺎﺑﺘﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻗﻮت ﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎي درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﮐﻮﭼﮏ ﯾﺎ ﺑﺰرگ ﺧﺎرﺟﯽ‬
‫اﺳﺖ‪ .‬ﺣﺘﯽ در ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮاﻗﻊ‪ ،‬اﻫﻤﯿﺖ ﻓﺮﺻﺖ ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﻪ ﻗﺪري اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﮕﯿﺰه ي ﻻزم ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﯾﮏ‬
‫ﺿﻌﻒ داﺧﻠﯽ را ﻧﯿﺰ ﭘﯿﺪا ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد‪.‬‬

‫ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ي اﯾﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﻫﻤﺎن اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻗﻮت ﻫﺎي درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬
‫ﻣﺤﯿﻂ ﺧﺎرﺟﯽ اﺳﺖ‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮان از ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪ SWOT‬ﺑﻬﺮه ﺑﺮد‪ .‬ﺑﻪ اﻋﺘﻘﺎد ﻧﮕﺎرﻧﺪه ي اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪SWOT‬‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﺑﺰاري ﺗﻮاﻧﻤﺪ در ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اﺗﺨﺎذ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ﻣﻨﺎﺳﺐ در اﻧﻮاع ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﺘﺪ )روش(‬
‫در ﺻﻮرت ﺷﻨﺎﺧﺖ دﻗﯿﻖ و ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮي ﺻﺤﯿﺢ ﺑﺮاي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ و ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرآﻣﺪ ﺧﻮاﻫﺪ‬
‫ﺑﻮد‪ .‬ﺷﺎﯾﺪ ﺣﺘﯽ ﺑﺘﻮان از اﯾﻦ اﺑﺰار ﺑﺮاي ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ﺷﺨﺼﯽ و زﻧﺪﮔﯽ اﻓﺮاد ﻧﯿﺰ ﺑﻬﺮه ﺑﺮد‪ .‬ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل در‬
‫اﯾﻨﺠﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ اﯾﻦ اﺑﺰار ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬اﻣﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﭘﺎﯾﮕﺎه اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯽ آن را ﻧﯿﺰ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻓﺮﻣﺎﯾﯿﺪ‪.‬‬

‫اﺑﺘﺪا ﻻزم اﺳﺖ ﻟﯿﺴﺘﯽ از ﻗﻮﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺿﻌﻔﻬﺎ‪،‬ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ و ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ را آﻣﺎده ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻪ اﯾﻦ ﻟﯿﺴﺖ ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ ‪ SWOT‬ﻣﯽ‬
‫ﮔﻮﯾﻨﺪ‪.‬‬
 ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪ SWOT‬ﯾﺎ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪TOWS‬‬

‫ﻗﺪرﺗﻬﺎ‬ ‫ﺿﻌﻔﻬﺎ‬

‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ‪S-O‬‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ‪W-O‬‬

‫ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ‪S-T‬‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎي ‪W-T‬‬

‫ﺗﻮﺟﻪ‪ :‬ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪ SWOT‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﮑﻠﻬﺎي ﻣﺸﺎﺑﻪ دﯾﮕﺮي ﻧﯿﺰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻋﻤﻠﯽ ﺗﻔﺎوﺗﯽ ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ S-O‬؛ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ در ﭘﯽ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬
‫دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ W-O‬؛ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺿﻌﻔﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ S-T‬؛ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ روﺷﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﺧﻄﺮ ﭘﺬﯾﺮي ﺧﻮد را از ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻫﺎ ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ‪.‬‬

‫‪ W-T‬؛ ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﮐﺎﻣﻼً دﻓﺎﻋﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ آﺳﯿﺐ دﯾﺪن ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺿﻌﻔﻬﺎﯾﺶ از ﺗﻬﺪﯾﺪات ﻣﺤﯿﻂ‬
‫ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫آﻧﺎﻟﯿﺰ ‪ SWOT‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﮐﻪ اﺷﺎره ﺷﺪ‪ ،‬ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرآﻣﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬و ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ در‬
‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﻧﯿﺰ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻬﺎر ﻋﺎﻣﻞ ‪ SWOT‬ﺑﺮاي ﺟﺎﯾﮕﺎه ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻮﭼﮏ در‬
‫ﺑﺎزار ﻫﻢ از ﻫﻤﯿﻦ اﺑﺰار اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ‪ .‬ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﮐﻪ در ﻣﻄﺎﻟﺐ دﯾﮕﺮ ﭘﺎﯾﮕﺎه اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ آن ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬
‫ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﮐﯿﻔﯿﺖ آﻧﺎﻟﯿﺰ ‪ SWOT‬ﺻﻮت ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺴﯿﺎر واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ورودﯾﻬﺎي ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪ SWOT‬اﺳﺖ؛ ﻻزم اﺳﺖ در ﺗﻌﯿﯿﻦ‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ و ﺗﻬﺪﯾﺪ‪ ،‬از ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﮕﺮﯾﺴﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﺎ‬
‫ﺑﺘﻮان ورودﯾﻬﺎي ﺻﺤﯿﺤﯽ را در ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ‪ SWOT‬و ﯾﺎ آن ﭼﯿﺰي ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ ‪ SWOT‬ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد داﺷﺘﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‪.‬‬
‫ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻧﮕﺎرﻧﺪه ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ‪ SWOT‬اﺑﺰاري ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻔﯿﺪ ﺧﺼﻮﺻﺎً ﺑﺮاي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎي ﮐﻮﭼﮏ اﺳﺖ و‬
‫در دﻧﯿﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺴﯿﺎر از آن ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬اﻣﺎ ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻨﺘﻘﺪان اﻋﺘﻘﺎد دارﻧﺪ؛ در ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮارد ﺑﯿﺶ از اﻧﺪازه در‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ روش ﺳﺎده اﻧﮕﺎري ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﺗﻔﺴﯿﺮ ﺟﺮﯾﺎﻧﺎت ﻣﺤﯿﻂ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ‬
‫ﺑﻪ ﯾﮑﯽ از ﻋﻮاﻣﻞ ‪ SWOT‬ﻗﺪري دور از واﻗﻌﯿﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻨﺪ اﮐﺜﺮ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ‪ SWOT‬را ﺑﺎ ﺗﻤﺎم‬
‫ﻓﺮﺿﻬﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان روﺷﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻣﯽ ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ‪.‬‬