OSNOVE MENADZMENTA ~ prva godina 4 ‘SKRIPTA ZA ZAVRSNI ISPIT- EKONOMUA(2020) © Navedite éetiri razloga zbog kojih je planiranje potrebno (vaino). — fomueoge — wenef Be — korpyeny — Millie «7. 2 3. 4 5. ppobeus 1) Planiranje prisiljava menadéere da razmisijaju unaprijed 2). Planiranje vodi razvoju standardnih performansi, 8to omogucuje efektivnu menadiersku kontrol 3) Formulacija planova prisiljava menadzere da definiSu jasne ciljeve 4). Planiranje obezbjeduje organizaciji veti stepen spremnosti na iznenadne dogadaie. Planiranje obuhvata: a) definisanje cileva organizaciie — - Lf€ b)_utvrdivanje ukupne strategije za postizanje organizacionih ciljeva. - C7 ¢) razvoj slozenog niza planova koji ée integrisati i koordinisati rad unutor organizacije d)_nijedan.odgovor nije taéan. Navedite razlike izmedu neformainog i formainog planiranja. kim = piste rgp{Sene | Stiatetxe , Prilikom planiranja donose se odluke o: 9) ciljevima ) politikama 9) strategijama d) planovima e) programima f) budéetu 8) nijedan odgovor nije tagan (a,b, ¢,d,e,f) Svrha planiranja je u tome Sto: a) obezbjeduje pravac b) povecava nesigurnost * c) snigava troskove+ Way (wet) d) utvrduje standarde kOpewe Fe wont @ e) olakgava kontrolu fl motivige clanove 8). svaki odgovor je taéan (a,d,e,f) Objasnite razliku izmedu cilia i plana. ill je nesto Zemu te¥imo, a plan kako to da ostvarimo. Dijagramom predstavite! vezanest panini kontat, 3 ~~ @o DB& —) | Npuayena (= keow porn) a, : ee = ‘ | kmegose | lopegress | saroe OC aa WOR ge toi) 8. Navedite po jedan primjer ustaljenog i posebnog plana. Primjer ustaljenog plana: dolazak na posa0, sami posao koji obavijamo svakodnevno u odredenoj specijalizovanoj oblasti, kori8éenje pauze isl. CG0xte Ga Primjer posebnog plana u lokalnoj samoupravi je plan obuke lokalnih sluzbenika i rnamjestenika za 2020. godinu (seminari,radionice, konferenciie). 4, yy crosyyen — Ofna (a) Objasnite razliku izmedu strategijskih, takti¢kih i operativnih ciljeva. Strategijski ciljevi se odnose na preduzeée u cjelini, gdje ono Zell biti u buduénosti, vezani su TOP — zatop menadément i gesto se pravi strateski plan koji je za razdoblje od 2 do 5 godina. Primjer ovih ciljeva su veei tr2i8ni udio, bolja usluga kupcima, Siraj atraktivnija linija prizvoda yyy Takti¢k cifjevi su u domenu srednjeg menadimenta i odnose se na djelove preduzeéa iimaju © manji vremenski horizont od strateskih ciljeva i | yp fi OPerativni ciljevi su w najniéem nivou menadémenta tatno su definisaniimjeriivirazvijaiu 4 “7 se na itm nivoima organizacie dab podria ostvarivanie taktckinistratebkihcljeva, yu avedite naimanie éetir kritike na raéun planirania. e Planiranje usmjerava paznju menadiera na danainju konkurencijy, ane sjutragnji Kune opstanak. ar Y C2. Formalno planiranjé pobolfava uspjeh, 3to mote dovestl do propadanja, Mloypecerri Xu 3. Formalni planovi ne mogu da zamjene intuiciju ikreativnost. 4, Planovi ne mogu da se izrade za dinamigno okrufenje. 77) jedite najmanje éetiri osnovne smjernice Koje treba slijediti u svrhu efektivnog planiranja u dinamiénom okruzenj 2) Smanjivanjeorganizacione hijerarhije da bi se podsticao razvoj organizacionih vestina u svim organizacionim nivoima. mufrapey & 2) Promjena pravea ukoliko to uslovi zahtijevaju. peels 3) Razvijanje planova koji su specifiéni ali fieksibin Gauche 4) Upornost u planiranju se na kraju uvijek isplati pyitoes BOC te 12, Objasnite koncept organizacije koja uti13, 14. 15. 16. a7. Da bi organizacija opstala i bila sve uspjesnija u danasnjem vremenu, ona mora njegovati kreativnost i prilagodljivost, ona se mora pretvoriti u organizaciju koja uci. Organizacija koja Uuéije ona u kojoj judi na svim nivoima, individualno i kolektivno, kontinuirano poveéavaju svoje kapacitete kako bi proizvodili rezultate koji su im zaista vaéni Organizacija koja uéi je onaj tip organizacije koji je prepoznao ljudske resurse kao svoje najvrednije resurse, jer oni predstavljaju pokretacku snagu inovacija. U ovom tipu organizacija vrai se podsticanje obrazovanja svih zapostenih i razmjena informacija medu njima, time se stvara visoko obrazovani kadar koji je u stanju da razumije i prati promjene koje se deSavaju i stavijaju kao zahtjev pred organizacij. Objasnite odnos opipliive i neopiplive imovine u savremenim uslovima poslovanja. Neopipliiva imovina suyznanja, vjestine, kontakti td. Opipljiva su fabrike, magine itd. Objasnite poredenje organizacije sa automobilima. COrganizacije su kao automobili. Ne krecu se same od sebe osim nizbrdo, Kao Sto automobilima upravija vozaé, tako je i u organizaciji potrebno da postoji menadzer koji ée njom upravijati dok ona ne dode do najvisotije faze (faze stabilnosti). U tom trenutku potrebno je da menadier “podigne ruénu”, odnosno da zna Sta u tom trenutku treba uZiniti Ukoliko menadier zaboravi da “podigne rucnu”, organizacija polako kreée da propada i da ulazi u krizu, tj, podinje da se krece kao automobil, nizbrdo. — Mefuka Io “Wy Navedite makar 6ieksternif uzroka promjena. 1) Konkurencija, | HE 2) Globalizacija, by" Le Y 3) Zakont | regulacije, 4) Poveéana potrosnja, 5) Drustvena odgovornost, 6) Drustvenj trendovi, 7) Zelja za vecim profitom, 8) Razvoj novin tehnologiia Navedite makar: yzroka promjena. 1) Postovna filozofija, 2). Misija, vizija, strategija,cijevi, 3) Organizaciona struktura, 4). Struktura zaposleni, 5) Plate i bonusi, 6) Stavovi zaposlenih, 7), Konflkti, 8) Promjena kulture, 9) Ekonomija obima, 10) Rast i razvo) Objasnite razliku izmedu reaktivnih i proaktivnih menadiera Proaktivni su oni menadieri koji prate Sta se deSava u okruenju i preventivno se pripremaju za kri2u, dok su reaktivni oni koji prate sta se deSava u okruzenjy, ali izbjegavaju promjene |ne razmisljaju 0 problemima i krizi dok se ne pojave. Proaktivni menadzer investira svoje vrijeme i novac u planiranje i tako trosi manje resursa u sprovodenju plana. Nasupfot tome, reaktivni menadier planiranje posmatra kao gubljenje vremena, cime uzrokuje vige troskove U poslovanju organizacije, jer iz neplanskog pristupa proizilazi haos. Neke od karakteristika reaktivnih menadzera su: rjetko imaju vremena za planiranje | organizaciju poslovnuh zadataka, vige vremena provode u nadzoru od upravijanja, rijetko kreiraju listu postovnih prioriteta. 18. Navedite makarfa trenda\ ligitalne ekonomije. 1. Upravljanje promjenama- Change management, 2. Rad na daljinu- Telework, 3. E-Commerce, Eb 4Teledemokratija, 5. Virtuaina realnost, 19. Navedite bar 7 principa digitalne ekonomije. 1. Stalno u 2. Ubrzaj sve 3to rads. 3. Utini da neopipljivo raste brée nego opipljivo. 4, Ugradi proizvod u svaku uslugu i uslugu u svaki proiavod. 5. Individualiziraj proizvod ili uslugu. 6. Anticipiraj potrebe kupaca. 7. Prikupi informaciju iz svake transakcije. 8, Unesi emociju u svaki aspekt posla. 9, Stalno inoviraj i kreti se se brzo. 10. Poveti sve sa svime (20) Navedite tri osnovne karakteristike organizacije i objasnite jednu od njil ‘yak organizacjukarakterfu: sytha, organizacionastruktura i onganizacioni proces. Organizacion’ proce predstava natn na ko Ge zadatak bit aveen, 21. Zbog éega ne postoji idealan model organizacione stukture? Pojavom novih modela organizacione strukture (situacioni pristup, matriéni model i adhokratija) konaéno je sruena zabluda o postojanju idealnog modela organizacione strukture. Nijedan od poznatih modela nije idealan ili univerzalan, jer je primjenjivost svakog od nih ogranigena na odredene uslove, vrstu organizacife, tj. rada i specifiéne zadatke. Iz tog razloga ne postoji idealan model organizacione strukture koji unaprijed obezbjeduje uspieh. akira teritte 0 oonoze na oneantzacll proilst 2) trajnost organizacionih rjesenja 6) évrsta organizaciona struktura <)_problemski usmjerena organizacija 4) fleksibilna organizaciona regulacija €) interakcijsko djelovanje f) hijerarhijski odnosi 9) plansko rukovodenjeh)globalna usmjerenost i) _privremena organizaciona rjegenja i) sveobuhvatna organizaciona regulacija (a,b, fei) 23. Zaokruiite karakteristike se odnose na organizaciju buduénosti a) trajnost organizacionih rjesenja b)_ evrsta organizaciona struktura ©) problemski usmjerena organizacija d)_fleksibilna organizaciona regulacija €) interakcijsko djelovanje 1) _hijerarhijski odnosi 8) _plansko rukovodenje h) globalna usmjerenost i) privremena organizaciona rjesenjo ji) sveobuhvatna organizaciona regulacija (.4,e,h,i) 4) usredsredena na vjestine [ b) timska orjentisanost — ©) stabilna d)_ privremeni postovi e) nefleksibilna A) uéesée zoposlenih u donosenju odluka 8) stalni poslovi A) orijentisanost ka klijentima i) lateraini i umrezeni odnosi i) _orijentisanost ka pravilima K) rad bilo gdje i bilo kada 1) -fiksno radno vrijeme m) orijentisanost na komandovanje (a,b, 4, i,k) — 25. Zaokruitekaraiterstike se odnose na organiza proslosti a) usredsredena na vjestine b) timska orijentisanost ¢) stabilna 4) privremeni postovi e)_ nefieksibiIna f) _uée%ée zaposlenih u donogenju odluka 9) stalni postovi h)_orijentisanost ka kiije i) lateralni i umrezeni odnosi J) orijentisanost ka pravilima k) rad bilo gdje i bilo kada )_fiksno radno vrijeme db GLMCWCE He karOW Conseim) orijentisanost na komandovanje (ce, 8,1.) 26. Objasnite ulogu interpersonalnih vjestina u valjanom ostvarivanju mendaierske funkcije. Polazi od toga da se menadieri nalaze u odnosima meduzavisnosti sa podredenima, sebi raynima i sebi nadredenima. Unutar ove funkcije menadier ima 3 uloge i to: éelnog éovjeka, lidera i onoga ko odrZava kontakte sa drugima. Vodenje kao interpersonalni proces ukljucuje ispoljavanje uticaja unutar socijalnog sistema, kao Sto su grupe, familja, zajednica ili organizacija rada. Podrazumijeva kompleksnu, dinamignu iinteraktivnu razmjenu v kojoj lideri utigu na sljedbenike, a sijedbenici na lidere. Lider treba da utige na druge, a to moze tradi tako Sto oko sebe stvara tim sposoban da sprovede promjene. Lideri i menadieri, sa jedne strane, i pojedinci i grupe, sa druge strane, predstavijaju voditelje i one koji su vodeni ka ostvarenju ciljeva organizacije. Komunikacija povezuje funkcije planiranja, organizovanja, vodenja i kontrole u organizaciji, kao i samu organizaciju sa njenim okruzenjem, 27. Objasnite znaéaj specijalizacije u kontekstu funkcije organizovanj: Jedan od vaie¢ih principa funkcije organizovanja su departmanizacija, specijalizacija i podjela rada, Jednu od kijucnih aktivnosti ili elemenata organizacionog procesa ini podjela na “Zektore ill departmanizacija. Podrazumijeva horizantalnu podjelu skupniog zadatka organizacije sve do nivoa pojedinacnih zadataka, te njihovo ponovno grupisanje u okviru pojedinih sektora. Specijalizacija u funkciji organizovanja ogleda se u boljoj moguénosti za napredovanje u poslu i razvoju karijere, a samim tim i kvalitetnijim postovanjem same organizacije. 28. Definigite pojam organizacioni dizajn. U analizi problema organizacionog dizajniranja, fenomen situacije se javlja kao surmarniizraz 2a stanje faktora koji se moraju uzeti u obzir. Proces dizajniranja organizacije, po pravilu, zapotinje situacionom analizom. Uz pomoé input-output posmatranja preduzece se dizajnira uzavisnosti od spoljnih uticaja 29, Objasnite razliku zmedu polmove organizacia iorganizovanie, CVIKGIAG (227% Menadément organizacju poima kao scedstva za postignuée cileva, Organizacja se mote definisati kao efikasna struktura autoriteta, odgovornosti i Komunikacionih kanala potrebnih 2a ostvarivanje ciljeva, planova, budieta, politike i procedura, Organizovanje treba da omoguéi usmjeravanje organizacie ka ciljevima. Organizovanje se visi u skladu sa odredenim principima, nagelima, metodama isl, to sam proces ni razliitim od jedne do druge organizacije <(B Predstavte iagramom onganizacionu stroktury preduzeta po sopstvenom inboru.*109 CGrmobine Lpiyyebe ONC Me Yb Ceivie, YH Wi. U opr sltrasry kao porter kbeupne LYE VW, pranyy,“Vodacom” je zajedniéko usluéno i koordinaciono drustvo za vodosnabdijevanje i odvodenje otpadnih voda za Crnogorsko primorje. * Unekim poslovima zbog pretjerane speci Je esto dolai dafiudske neekonomignosti koju karakteri8u: nizak moral zaposlenih, dosada, umor, stres, lo kvalitet, porast odsustuovania. | esto ima vige negativnih efekata nego ekonomskih prednosti @ 04 dega zavisi raspon kontrole menadémenta? Objasnite. Raspon kontrole menadimenta podrazumijeva utvrdivanje broja podredenih &ij rad jedan menadier mote uspjeéno da nadzire. Raspon kontrole obrnuto je proporcionalan broju organizacionih nivoa, to je ve organizacionih nivoa manji je raspon Kontrole.Klasi¢no shvatanje je da kada raspon kontrole dostigne 8-10 zaposlenih, potrebno je uvesti novi organizacioni nivo ‘Raspon Kontrole menadémenta zayisi od: ‘Sposobnastiivjestine rukovodilaca intenziteta interakcije izmedu jedinica ili podredenih élanova \Nivoa do koga se menadier bavi nemenadierskim postovima Veligine i kompleksnosti, te prostorne disperzije aktivnosti Ovlaiéenja i sposobnasti podredenih Slignosti izmedu aktivnosti koje se kontrolisu Nivoa izgradenostt standardnih procedura, itd. 33. Da lise delegiranjem postova osoba koja delegira oslobada odgovornosti? Objasnite. Delegiranje se oznaéava kao proces prenosenja formalnog autoriteta na nize nivoe menadimenta, kako bi se ostvarili rezultati Koji se od njih ogekuju. Buduci da jedan menadzer nije sposoban da obavi sve poslove u organizaciji, on je prisiljen da delegira na druge. Pri emu je bitno da se ne reducira autor 1 onoga ko delegira ida time nece biti zbjegnuta ‘odgovornost. Najgegée se radi o apsolutnom autoritetu kada nadredeni dijeli odgovornost, ali je u krajnjem Sdgovoran za njihov rad, Prema tome, osoba Koja je delegirala dio posta t ‘autoriteta mote da smatra Gruge odgovornima, ali to ne umanjuje njenu viastitu codgovornost. Opquane YE tubo Ontos.Ps: Objasnite pojam decentralizacije. Decentralizacija podrazumijeva delegiranje autoriteta za dono%enje odluka na nitim nivoima _organizovania Ci decenraizacie eda se pospjei sistem upravjanja ako Sto se: rasterecuju visi nivoi operativnih odluka i zadataka, autoritet za odlutivanje delegira onima Koji najbolje poznaju situaciju, identifikuju uspjesi menadzera sa djelovima preduzeéa “fazvijaju Kontrolu i samokontrolu, razvija preduzetnicka inventivnost menadiera i sl. Ona pokazuje u kojoj je mjeri izvrSena difuzija autoriteta kroz organizaciju 9 pt, hoe LEIP Cuff LY, ie 35. Zaokruiite pretpostavijene situacije u kojima se preporutuje vise Hlecentralizacife 4) slozeno okruzenje b)_stabilno okruzenje ©) iskusni menadieri nizeg nivoa 4) organizacija je u krizi e)_ menadieri nizeg nivoa nijesu iskusni f) otvorena korporativna kultura 9) geografski rasprostranjena kompanija ache 36. Zaokruiite pretpostavi a) slozeno okruzenje b) stabilno okruzenje ©) _iskusni menadieri nizeg nivoa d) organizacija je w krizi €)_menadieri nigeg nivoa nijesu iskusni f)otvorena korporativna kultura 8) geografski rasprostranjena kompanija bde 37. Zaokruéite karakteristike koje odlikuju tzv. mehanitki dizain organizacije. a) prilagodljiv i fleksibilan b) manja formalizacija ©) visoka rigidoost i 4d) fleksibilnost eee e) visoka specijalizacija ones f) veéa formalizacija soy 8) slobadan protok informacija 2/770 hh) nizak raspon kontrole ceth 38. Zaokruiite karakteristike koje odlikuju tzv./ a) ogranic b) prilagodijiv i fleksibilan ©) manja formalizacija d) nestandardizovani poslovi e)visoka rigidnost ff) fleksibilnost hh) veca formalizacija Al wu pawmac koygroneJ) nizak raspon kontrole b.c.d,,) 39, Zaokruiite tzv. krute varijable 75 modela. @) strategija (BP) struktura @ sistem 4) e} Gposobnosty tCaeanie e) itke vrijednosti rikafite 75 model. Koja varijabla centralna? Zbog éega? é@ po reap C Coppegy CUchys Wood oe Cop ogni. # Chie. Sa 2057, «Mental 7S" Centraina varijabla su zajedniéke vrijednosti, Zbog toga sto gine osnovne vrijednosti organizacije koje su povezane sa njenim postojanjem. ikom izbora kadrova, da lzbor kadrova podrazumijeva evaluaciju i izbor izmedu prijavijenth kandidata po ,mjeri” preduzeéa, Svrha izbora je da se izabere najkvalifikovanija osoba za posao. Ne postoji univerzalni obrazac za izbor menadiera. lzbor menadzera se zasniva na podacima o njihovim konceptualnim i opstim sposobnostima. Nije vaino da li je osoba sligna ili razliita od ostalih ukompaniji, veé da posjeduje adekvatne menadzerske osobine i vjestine. G 42. Koji je znataj zajedniékih vrijednosti prilikom selekcije kadrova. Zajedni¢ke vrijednosti su temelj 75 modela, Prilikom selekcije kadrova od kijunog je znaéaja da novozaposteni dijele iste vrijednosti sa nama (o tome sta je dobro, a sta zlo, sta je posteno, a sta nije...) \VjeStine i znanja mogu biti potpuno razlitita od onih koja mi imamo — i pozeljno je jer emo biti komplementaran tim. Velitina firme, okruéenje, resursi, tehnologia, radna snaga. 67-74, 44, Jedini natin da nikad ne pogrijesis je da nikad ne pok o) LA flay re frogsucued, ryef 45. Navedite znaéaj prakse u ovladavanju menadimentom. Menadiment se ne moze nautiti na dobar natin iz knjiga, odnosno bez nekog konkretnog iskustva, pokuSaja, rada sa ljudima | sl. Teorije nastaju na osnovu prakse. Kada se nesto Ponavija u praksi, to postaje teorija. Praksa moze srusiti teoriju, ali mogu se | podudarati Ponekad teorija ide malo ispred prakse sa predvidanjima, a nekada je obratno. Za menadément je uvijek kljuéna praksa, bar za nijansu vige nego teorija 46. Grafitki predstavite tempo promjena kroz vrijeme. TEMPO PROMIENE VRUEME Navedite osnovne uzroke promjena koje utiéu na strate8ko odlutivanje. _Strate8ko odlugivanje odriava strategiju top menadmenta u pozicioniranju organizacije u eksternom okrufenju. Odnosi se, uglavnom, na slabo strukurirane probleme sa kojima se “preduzece susrece. Strateske odluke najée8ée se odnose na planiranje | programiranje razvoja preduze¢a. Posljedice ovih odluka su dugoroénog karaktera | od sustinskog su znataja za opstanak, razvoj | rast preduzeéa. Osnovni kriterij vrednovanja strateskih odluka je efektivnost preduze¢a. 48. Na koji nagin se (prema istrazivanjima) promijenilo uzajamno postovanje u ovom vijeku u ‘odnosu na prethodni. Brojna istrazivanja vrSena postedniih godina su pokazala da je produktivnost i izdaénost tz. tvrdih proizvodnin faktora u opadanju. Kako neki od tih faktora postaju rjedi, time su i skuplji Sve to govori u prilog rastuceg znataja udskog faktora u organizaciji. Naucnik H.Ford je izjavio: ,2a8to uvijek dobijam cijelog Eovjeka kada su mi potrebne samo dvije ruke". Takva pitanja se danas ne uvazavaju i tako usko gledanje menazera je danas nezamislivo u UspijeSnim organizacijama @Navedite dvije osnovne faze strateskog menadimenta. Prva faza obuhvata stratesko planiranje unutar koga se: ROMY CLE Pe ey poe 1. Defini8e organizaciona filozofija i misija 2. Odvija proces uspostavijanja dugorotnih ciljeva za dostizanje zadate misije organizacije 3. Visi izbor strategije koja e biti primjenjena u procesu realizacie ciljeva organizacije Druga faza obuhvata implementaciu strategije. Usmijerena je na donoéenje odluka vezano fpratneay Fa Unc ette/* 7 1. Razvo) prikladnog modela organizacione strukture u funkcij zabrane Strategie Lay HG 2 osiguranje da°se sve aktivnosti, neophodne za sprovodenie strategie uspjesno odvijau 4 3, Monitoring efektivnosti (Uspijesnosti) strategije u dostizanju ciljeva organizacie.Pons 50. Dijagramom predstavite proces strateskog menadimenta. Slika 10.1, Proces strateskog menadémenta. Str.276. (Dusvedie primjer vizije preduzeéa iz Crne Gore po sopstvenom izboru. "VOLI Trade" D.0.0.- Naa viaija je biti sinonim za kompaniju koja stalno postavija vie standarde kako u obiasti poslovanja, trgovine |investicija, tako i u oblast Zviienja i koja, ne samo da uvodi nove navike i trendove, nego th i predvida 53) Navedite primjer misije preduzeéa iz Cre Gore po sopstvenom izboru. * "VOL Trade” D.0.0- Biti najbolji trgovatki lanac u regi koji ée biti standard i mjerilo kvaliteta i profesionalnosti u svim segmentima poslovanja - kupcima prvi izbor, zaposlenima pozeljan poslodavac, poslovnim subjektima pourdan partner i druStveno adgovorna kompanija. G]oviasnite pojam strategie. Sta ona obubvata? = porno - yi Predstavija jasan program izbora i ostvarenja cilieva organizacie, §—§ 02 vyosperre Odnosi se na planske odluke kojima se regulise odnos preduzeca sa okruzenjem, odredjuje podrucje aktivnosti alociraju faktori proizvodnje sl. tiamite strate dterencicie, §— 0Mepervn Yee Guyewoe 5 rh. 5 KG 3 a . rea ig lavedite formule za izraéunavanje stope rasta trii3ta i relativnog triisnog uéeSéa. SPT Stopa rasta trista SRT = ukupno triste u period ukupno trite w periodu (T-1N/ E= aes TT) tukupno triiste u periodu (T-1) [Tu Relativno trisno uéesée = postovni prihodfprinod vodeéeg konkurenta (74 an 62, Objasnite porast organizacione kompleksnosti u funkciji planiranja. Kako organizacija postaje ve¢a i kompleksnija i posao menadiera postajeznatajnijiza njen pry ‘opstanak | razvoj. (npr. Kompleksnost zadatka koji se postavija pred menadiment banke — mode se sagledati ve¢ na osnovu toga Sto savremena banka pruza preko 170 razliitih usluga = svojim klijentima) (@rrasnite tu Zemu je razlika u planiranju menadiera na visim i planiranju menadiera na niim nivoima. Razlikujemo tri nivoa menadimenta u organizaciji, na Kojima se utvrduju posebne vrste planiranja, Na najvigern nivou~ top menadément, utvrduje se strateski plan koji predstavija dugoroénu viziju organizacije. Strateski plan treba da omoguéi integrisanje i opstanak organizacije u okruzenju Administrativni plan se po pravilu pridruzujr srednjem nivou menadzmenta. Menadzeri ovu vrstu plana koriste da bi izvrSili pravilnu alokaciju resursa i koordinirali pojedime organizacione djelove kao sto su strateske poslovne jedinice. Operativni plan se odnosi na svakodnevne aktivnosti menadera i zaposlenih. Operativni plan se naslanja na administrativni plan, koji se opet naslanja na strate&ki plan. (© a lise predvidanjem mogu izbjeti iznenadenja? Objasnite. Mnogi menadieri nastoje da uz pomoé predvidanja izbjegnu iznenadenja. Samo uz pomoe predvidanja, menadieri ée moci da na vrijeme rekoncipiraju poslovanje firme i izbjegnu dezorijentaciju. Nastojanja da se budno prate buduée promjene i pokusa procijeniti njihov uticaj na organizaciju ogledaju se u potrebi za Sto stabilnijom organizacijom. U procesu predvidanja, menadieri koriste iskustva iz proslosti informacije iz proslosti i sadasnjosti, da bi predvidjeli buduée dogadaje. To je pokuSaj da se Sto vige sazna o buduéim trendovima koji €e poslutiti kao osnova u procesu planiranja 65. Dali je predvidanje potrebno za donoéenje strateskih odluka ili za donogenje svakodnevnih =rutinskih odluka. Objasnite. Predvidanje je potrebno kako u sluéaju donoSenja jedinstvenih, strateski vaznih, tako i onih svakodnevnih, rutinskih odluka. Paznju je potrebno usmjeriti na: ekonomske trendove, razvojzakonske i pravne regulative, kretanje konkurencije u grani, proizvodne trendove, pojavu razvojnih ciklusa u privredi, finansijske trendove, razvoj tehnologije i dr. Preduze¢e se u znatajnoj mjeri moze oslanjati na prognoze bitnih i opredjeljujucin trendova koje izraduju zvaniéne institucije, a u odredenom dijelu, zavisno o vlastitom interesu, mogu pristupiti predvidanju specifénih elemenata. @ Objasnite znataj delegiranja. Delegiranje se oznagava kao proces prenogenja formalnog autoriteta na nize nivoe menadmenta da bi mogli da ostvare rezultate koji se od njih ogekuju. Delegirati zna¢i pokloniti ili dodijeliti, a nikako odricati se. Delegiranjem se proces odluéivanja pribliZava mjestu gdje se odluke sprovode, tj. obavijaju aktivnosti. Pogresno je proces delegiranja ogranititi samo na delegiranje autoriteta. etcowrog— _-67. Navedite najmanje 6 prednosti centralizacije. Gare a wan aie bene pay Goo rer Prednosti centralizacije su: lakSe odredivanie strateSkog pravca, omogucuje jednostavan wid Lu cjelokupno poslovanje organizacije, smanjuje administraciju, moguce je izbjeci konfiktne odluke, omoguéava dosljednu kontrolu, ponekad je ekonomitnija od decentralizacije i sliéno, ad | pry he 63, | cetoeee Donosenfe odluka nije koncentrisano na jednom mjestu | Ckewarow0 -Podrazumijeva ucesce svi u odlucivanju a Raste moral inicjativa podredjenih aes ofuiricpayy> “Organizacija je otvorena ka kreiranju | prihvatanju inovacija tommaag “Lokalna odgovornostLaviascenja omogucavajurazvojmenadsera = | Hit -Rasterecen je top-menadzment, veci broj clanova donosi odluke. (69. Zbog éega liudi “ne vole promjene”? Zbog starih navika, nesigurnosti, prekida rutina, pesimizma. Vecina protivnika promjena se boji gubitka kontrole ili generalnog gubitka. Pogotovo kod organizacionih struktura koje su dugo vremena bez promjena ljudi osjecaju komfor u trenutnoj situacij i bilo koji vid promjene donosi nesigurnost | anksioznost o buducnosti. 70. Navedite 6 vrsta otpora promjenama. Otpori znanja Tehnicki otpori Motivacioni otpori Otpori moci Kulturni otpori Organizacioni otpori 71. Objasnite motivacione otpore. Navedite konkretan primjer. Otpori ove vrste nastaju zbog promjena nadleznosti, nagradjivanja i kompetencije pojedinih zaposlenih/menadzera, cime se dovodi u pitanje motivisanost istih da prihvate predlozene promjene. Pr. Zaposleni koji dugo godina radi na radnom mjestu iako nedovoljno kompetetivan poste predlozenih promjena imao bi manje beneficije | radon mjesto sa manje odgovornosti. Zaposleni bi tesko bio motivisan da prihvati te promjene Iostane u istojfirmiCun Menadzer predstavija voditelja ka ostvarivanju ciljeva organizacije, a oni koje void su pojedinci' grupe ciji je on lider. Komunikacija povezuje ljude u organizaciji radi ostvarenja iste svrhe. Poznavanjem prirod zaposTenih, njihovih motiva, sposobnost, llcnost! | stavova menadzer mozé snazno da utice na doprinos svakog od pojedinaca. 73. Objasnite znaéenje fleksibilnosti organizacione strukture. Fleksibilnost organizacione strukture se moze definisati kao mogucnost organizacione ayermups strukture da se adaptira na velicinu, strukturu, odaziv | zaposlene. Fleksibilnost se takodje ogleda umogucnosti adaptacie preduzeca na fluktacije na trzistu, “Moraju se delegirati: rutinski poslovi (priprema podataka za izvje8taj, fotokopiranje t sortiranje dokumenata, iinformaci Ne smije se delegiratirjesavanje problema u kriznim situacijama.y —\e 5, Navedite makar tr pitanja 0 kojima je potrebno voditi raéuna u procesu delegiranja. Koliko autoriteta se moze- smije delegirati?. ~ £O Kakve su ukupne sposobnosti podredenih? §— ~@7»oreohes Da li €e se delegiranjem razviti talenat i poboljéati motivacija podredenih? ~ over (novice prednostinkeorganizacone structure © Lako primjenljiva Mets pre * Odluke se donose veoma brzo wtlye (10, GOR tperfite + “Odgovornostfabaveze su jasne itaéno odredive pa ne dol do konflikata Mote re Yogrebe Ieinosti we 9 Yu ‘© Zaposieni su oslobodeni kritike, ukoliko precizno slijede uputstva. biasnite pojam funkcionalne organizacione strukture. Funkcionaina organizaciona struktura je tvorevina F.W.Taylor-a, nastala kao rezultat njegovog istradivanja, sa ciljem da se poboljéa produktivnost zapostenih. Dodjeljivanjem pesaurbycer Palen funkia axiétim menadzerima, dolaz se do specaizacie Koj moe poboTRat DPCP Sikasnast rada. Primjena ovog modela organizacione strukture u organizacij podrazumijeva ‘grupisanje slinih poslova i zadataka u okviru pojedinih sektora. Ovaj model se naziva i U- ‘modelom — unitarna struktura. Taj mode! favorizuje jedinstvo organizacie, koncentraciju Vlasti na vrhu i direktan nadzor i Kontrolu. Primjenjuje se uglavnom u manjim industrjskim preduzeéima, 78. Navedite po dvije prednosti i dva nedostatka primjene modela funkcionalne organizacione strukture. Prednost jednostavnost. Nedostaci: centralizacije autoriteta i otezana obuka za menadiere Sirokog formata smoguéava specijalizaciju i profesionalizaciju menadzera i racionalnost i 79. Definigite osnovne karakteri ike projektnog menadimenta. 1. Mizija koja nadahnjuje 2 eee an eee 3. _integritet —Lenedsaies ce4. entuzijazam 5. empatija 6. delegiranje Navedite indikatore kvaliteta organizacione strukture (najmanie 6). Kvalitetnom se moe smatrati organizaciona struktura’ koja se planski i smisijeno oblikuje koju prihvatajuzaposteni koja je trainaistabilna koja je uskladena sa cilievima preduzeéa koja omoguéuje svakom élanu organizacije da razumije svoju ulogu koja pomaie pri eliminisanju suvisnih aktivnosti koja je okrenuta ka buduénosti NoOWReNE 81. Objasnite liderstvo kao interaktivan proces. Pravi lider je ne samo osoba koja ée voditi tim prema odredenim ciljevima nego je i osoba koja uvijek saslusa svoje radnike i implementira njihove primjedbe i predloge jer je lider dio tima a ne van njega i zato mora da bude u stalnoj interakciji kako sa podredenima tako i sa nadredenima od kojih dobija instrukcije i zadate ciljeve. Fic Thea. Objasnite razliku izmedu formalnog i neformalnog lidera. Navedite konkretan primier. Formalni lider je élan organizacije kojem njegova pozicija v organizaciji omoguéava da uti¢e rna druge élanove, kako bi ostvarivali organizacione ciljeve Neformalni lider svoj uticaj na druge ostvaruje pomotu svojih sposobnosti i talenata da vodi druge élanove te organizacie, ane pomocu pore u organiza WY nedimo da ujednom preduzeeu usektoru 7a np. inovadeistrativana ukovodi menadter, / On je taj koji je formalni lider donosi odluke u okviru tog sektora a neforman lider je jedan “Fadnik koji se istie svaki dan i kojeg ostali zaposleni vole, on je taj Koj izlaze najvige ideja i predioga, Sage kop ce teiree Medagge 83, Navedite najmanje 5 osobenosti autokratskog sla menadimenta, § 77/977 = 1. Traii da mu se svi pokoravaju ¢ g 2. On Zeli da viada ne samo organizacijom ve¢ i ljudima 3. Njegovo mi8ijenje je dominantno, 4. Ne trpi prigovore 5. Niegova pozicija je stalna 6. Clanovi organizacije mogu da komuniciraju jedino preko vode 84, Navedite najmanje 5 osobenosti participativnog stila menadzmenta. 1.Menadier mnogo vise koordinira procesom danaéenija odluka, nego sto samostalno odluéuje 2. DonoSenje odluka je u visokom stepenu dislocirano sa visih na nize nivoe odluivanja, sve do nivoa izvrsilaca, sa nagla3enom ulogom menadiera na srednjem nivou 3. Svi zaposleni se ukljucuju u donosenje relativno velikog broja odluka 4, Stvoreni su uslovi i podrZavaju se inicijativa i predlozi od zaposlenih ka menadzerima 5, Nema fiksiranih pozicija unutar organizacije ili tima, sve je rotirajuée 85. Objasnite pojam harizme.Harizma-Osobina Ijudi koja podrazumijeva privlacnost licnosti | jaku sposobnost ubjedjivanja | usmjerenja aktivnosti u zeljenom smjeru. 86. Navedite osnovno polazisni princip kadrovskog menadzmenta. Uspjesan kadrovski menadzment mora da kao polaziste prihvati princip da su ljudi najvazniji resursi kojim organizacija raspolaze | da uspjesno “osvajanje” ovog podrucja menadzmenta predstavija jedno od kljucnih podrucja uspjeha organizacije. Time se kao osnovni zadatak kadrovskog menadzmenta postavija da uz pomoc kadrovske sluzbe “izvuce" ili bolje reci dobije najvise od Ijudskog potencijala. Gye LY of" @ Navedite makar pet pitanja kojima se bavi kadrovski menadiment. Koliko Ijudi zaposliti? + Kakve liude zapostiti? + Gde naci odgovarajuce ljude? + Koliko ih platiti? + Na koje vrijeme ih zaposiiti? + Kako ih zadrzati u preduzecu ako vrijede? + Kako uticati na njihovo zalaganje na postu? 88. Na koji nagin je najsvrsishodnije graditi autoritet? Objasnite. Lignim primierom. COUYCHAYY © G(r ee Planiranje , izbor | primjene, uvodjenje, rasporedjivanje, napredovanje, dopunsko obrazovanje, prekvalifikacija | osposobljavanje, premjestaj, nagradjivanje, organizaciona kultura! odnosi medju zapostenima, skupa sa operativnim mjerama 90. Objasnite pojam i svrhu kontrole. Kontrola kao jedna od funkcija menadzmenta, podrazumijeva provjeru stvarnog ponasanja organizacije u odnosu na planirano, s ciljem da se sagledavaju | otklone slabosti | greske | da se se sprijeci njihovo eventualno ponavijanje. 91. Sta podrazumijeva faza “uspostavijanje standarda” u procesu kontrole? [Z__ Standard! se ovdje mogu polstovett sa cijevia ustanoanim alehnostima planrans.To podrazumijeva da se izabrana i kreirana struktura ciljeva u ovoj fazi transformige w Wuub jednostavnu i razumijivu strukturu normiranih rezultata, Sto je uslov za nesmetano odvijanje nardenih aktivnosti kontrolnog procesa (npr. Mjerenje odsastupanja u odnosu na planirano). Kada se standardi utvrde, oni postaju linija vodilja u izvrSavanju operativnih zadataka. (Mc Donalds svima kojima je dao fransizu, kao prvi uslov t) standard postavio da gost ne smije da Geka vige od 5 minuta.) Sue irae aN estas ocean 92. Navedite set standarda kontrole za neku kompaniju koju poznajete. U praksi je poznat set standarda koje je uspostavila kompanija ,Dieneral Electric” a to su: 1) _Standardi profitabilnosti 2) Standardi tréisne pozicije 3) Standardi produktivnosti 4) Standardi vodeée pozicije 5) Standardi razvoja \judskih resursa6) Standardi motivacije 7) Standardi drustvene odgovornosti 8) _Standardi ravnotede kratkoroénih i dugoroénih ciljeva 193. Zbog éega se matriéni model organizacione strukture zove “model sa dvi kontrole” 2bog toga Sto podrazumijeva dvije dimenzije kontrole (jedna od funkcionalnog menadiera, a druga od direktora projekta). 94, Koji model organizacione strukture preporugujete za preduzeée “Plantae” Podgorica? Zaito? Preporuéujem divizioni model organizacije jer kompanija proizvodi razlizite vrste alkoholnih pica, posjeduje restorane, maloprodajne objekte, ribnjake, zasade breskve,... Svim djelovima ‘s@ mora upravijati zasebno, a ovaj model organizacione strukture omoguéava ekonomiju obima i Sirine, sto je presudno za preduzece sa ovom veliinom kapaciteta. ao TF, Akcija] upucenost na akciju: akciona djetovanja. / Y' /- — flee 6. Poca |upuarnstin proces anatcrant,ofzaribovane | waded -ar- ipucenost na odnose: empatija, gradenje odnosa. ay re freacatinovacla Pe aes ™ AGG EC — Mele Havel oie nlave o mii konomshog akultata Unlersheta Chie Gora Misija Ekonomskog fakulteta ogleda se u direnju i unapredivanju znanja i struénih vjestina studenata, akademskog i stru¢nog kadra, kao i boljoj pozicioniranosti na medunarodnom obrazovnom prostoru. Pored navedenog, misija fakulteta usmjerena je na: {L.Njegovanje proaktivnog i inovativnog pristupa rjesavanja ekonomskih problema koji ée za Beret rape oe a cto CE TET fleksibilnosti; 2.Uspostavijanje jakih i intenzivnih veza izmedu nauéno-istradivatke zajednice i poslovnog sektora; P-isicey gta le 3, Svrstavanje Ekonomskog fakulteta u red savremenih medunarodnih naucr institucija. LUMP GY UbG >? SUBLte UCMyob-< 97. Objasnite ulogu komunikacife u menadzment procesu. Komunikacija je sredstvo povezivanje ljudi u organizaciji radi ostvarenja zajednicke svrhe. ‘Ona povezuje funkije planiranja, organizovanja, vodjenja | kontrole u organizaciji, kao Isamu ‘organizaciju sa njenim okruzenjem. 7 (@2)Navedite 4 vrijednosna usmierenia (po profesory Pierre Casse-u). obrazovnih 98. Koje su osnovne aktivnosti menadémenta liudskih resursa (kadrovskog menadimenta)? Osnovne aktivnosti menadzmenta Ijudskih resursa su: planiranje, odabiranje, i2bor, socijalizacija, obuka | razvoj | ocjena perfomansi.Navedenim aktivnostima potrebno je dodati | brigu oko nadoknade | motivacije, te pokretljivosti kadrova unutar organizacije | van nie. (@ Koje su osnovne tehnike {najmanje gett) koje menadémentliudskih resursa (kadrovsk! menadiment) koristi prilikom procjene kandidata? intervju testovi -provera reference dene Cnyesweoy - wiffeelre gett Ufcelre goa - me100. 101. 102. 103. 104, 105, -provjera spretnosti i medusobnih odnosa Navedite slabosthprema SWOT analizi kompanije koju poznajete. Primjer: MC DONALD's wegge 4 Enon Slika nezdrave hrane je pod uticajem negativne medijske slike. Slika se povezuje sa uucestalom gojaznoscu naseg drustva, jer svaki izbor MeDonald’s jela pruza veliki bro} kalorja. ranroce Disbalans u obrocima- jako je malo svjeze hrane us ema SWOT analizi kompanije koju poznajete. Opasnost ili prijetnje tine nepovoline okolnosti internog ili eksternog karaktera Na primjeru kompanije Coca Cola mo¥emo abjasniti opasnosti prema SWOT analiz: «Pad trainje za gaziranim blagim picima mote prouzrokovati zna¢ajne finansijske gubitke «Rast potrosnje privatno etiketiranih bezalkoholnih piéa preti da dalje ugrozi kompanijski profit +Snaina konkurencija znaéajno uti¢e na rast troskova, ergo smanjuje profitnu stopu. + kynyr0e grade se podrazumijeva pod pojmom drustvene odgovornosti? Drustvena odgovornost i etika menadimenta se definiSu kao odgovornost menadiera prema drustvu , pojedincima, ili grupama koja se obezbjeduje kori8éenjem takvog standarda u upravijanju poslovanjem koji uzima u obzir i procjenu moraine odgovornosti. U obaveri organizacije da u vrenju djelatnosti stiti \unaprileduje drustveno blagostanje sadr2ana je sustina zahtjeva koji su upuceni organizacijii koji se objedinjavaju pojmom, drustvene odgovornosti Navedite nekoliko argumenata koji govore u prilog da se kompanije odgovorno ponasaju? DruStveno odgovorno poslovanje kompanije predstavlja naéin na koji kompanije ostvaruju balans izmedu svojih ekonomskih, ekoloskih i drustvenih ciljeva, U organizaciji se drustvena ‘odgovornost moie iskazati po nivoima.: ekonomski, pravni, eticki i filantropski. Ekonomska odgovornost se ogleda u osnovnoj funkciji kompanije koja podrazumijeva profitabilnu proizvodnju uz efikasno koriscenje drustvenih resursa. Dru’tveno odgovorno poslovanje podrazumijeva i pomoé u projektima u vezi razvoja drustvene zajednice, efikasnije koriléenje drugtvenih resursa, zastita Zivotne sredine idr. ACA LCS : — ey mode xonscny C Da li kroz aktivnosti iz domena drustvene odgovornosti kompanije brinu o interesima zajednice ili o sopstver interesima? Objasnite. Razvoj shvatnja drutvene odgovornosti se moze pratiti po fazama. Orjentacija menadimenta na maksimiziranje profita vezana je za kraj devetnaestog i pocetak dvadesetog vijeka. Nakon ekonomske krize slijedi period menadimenta povjerenja gdje se ‘od menadimenta korporacije o¢ekuje da uspostravi ravnotezu izmed razlicitih i Cesto suprostavienih interesa u, i prema organizacii, vodeti raguna o socijainim zahtjevima. Postoji op8ta saglasnost da menadzeri moraju da ugine mnogo vise od ispunjenja ekonomskih ciljeva , pronalazeci usput rjeSenja za brojne ,drustvene bolesti”. . Objasnite poziciju proizvoda “psi” iz BCG matrice. Navedite konkretan primjer. U poziciji psa se nalaze oni proizvodi koji se sve manje prodaju, tacnije koji jedva da Uspevaju da ostanu na nuli (takozvani breakeven point). Imaju mali udeo na tréistima kojajedva rastu, ii se smanjuju. Najéeséa odluka koja se donosi, kada su P izbacivanje iz proizvodnog asortimana (navesti primjer) pitanju je ~ 106. Objasnite pozi 144 roizvoda “krave muzare” iz BCG matrice. Navedite konkretan primjer. 107. Nabrojite vrste kontrole. Brojne metode koje menadieri koriste u organizacijirazlikuju se sa obzirom na to da li se kontrola odvija prije, u toku ili nakon odvijanja operativnog procesa u organizaciji. U tom smislu sve metode se mogu razvrstati u slede¢e grupe: prethodna kontrola, tekuéa kontrola inakoadna kontoa, ences - rece 2 UAC IE. (108,72 .drazumijeva prethodna kontrola? Navedite tri primjera. ‘Osnovni cij prethodne kontrole je da se prije otpoéinjanja operativnih aktivnosti organizaciji osiguraju materijalni,liudski i finansijski resursi i to s obzirom na: potrebnu Koln, kvalitet slow, odredenowieme ipotrebnulokaciu. 94 Aye te = Prije ispita da i ima dovoljno testova za sve studente ee eps? - Dalije sve spremno za koncert Yorwe / ~ _Prije emisije dali su svi gosti spremni Sta podrazumijeva naknadna kontrola? Navedite tri primiera. Naknadna kontrola sprovodi se nakon &to je akcija kompletno izvedena. To moie biti npr. Na kraju planskog perioda kada se ostvarent rezultati porede Sa planiranim u pogledu JOO) © ~ wraliveta, ewantiteta, utrosenog vremena iraspolosivih sredstava. Ona je prije vega okrenuta ka buducim rezultatima, pri Gemu uogena odstupanja u proteklom periodu i analiza uzoraka koji su do toga doveli predstavljaju pouzdanu osnovu za utvrdivanje ciljeva i standarda u narednom period. = Kontrola da li je spakovana sva oprema posle kocerta Kontrola da li su ugaSene maiine u restoranu po zavrsetku smjene = Stanje u kasi na kraju smjene ~ rest 110. Sta podrazumijeva tekuéa kontrola? Navedite najmanje sedam primera Tekuéa kontrola ima za cil: Secon LES , Ye e¢7e ) c 1.)0a pragenjem toka odvijanja aktivnosti otkrje postojanje devijacije u ondnosu na utvrdene standarde 2.)Da omoguéi menadzerima da preduzmu korektivne akcije prije nego Sto aktivnost koja je kontrolisana bude zavrsena. - _Ukoliko taksista provijerava stanje goriva u toku posta - _ Kontrola tanjira u toku svadbe - kontrola zvuénika na Zurci - Kontrol instrumenata na koncertu - __Pritisak lopte prije pogetka utakmice 111. Autoritet predstavija:Y (REG Priznati ili nametnuti ugled ili uticaj od strane neke osobe Rije€ je 0 odnosu koji se javija u uslovima drustvenih odnosa inom odreduju kriterijumi za priznavanja autoriteta. stitucije naziva se autoritet. na osnovu kojih se i 112. Koje faze obuhvata proces kadrovskog menadimenta. Procesom kadrovskog menadimenta obuhvataju se slede¢e aktivnost + Planiranje kadrova + Biranje + tebor + Socijaizacija + Obuka i razvoj + Ocjene perfomansi 113. Objasnite razliku izmedu regrutovanja i izbora kadrova. — MACHTEIR Regrutovanje kadrova usmjereno je na iznalaienje kadrova u skladu sa planiranim potrebama. U ovo) fazi potrebno je obezbijediti dovaljan broj kandidata da bi se mogla sprovesti odgovarajuca selekcija kadrova. Inbor kadrova podrezumijeva evaluaciu | izhor izmediu prijaviienihkandldata po “men” — 0 pu/*Zo0?~t preduzeca. Svcha izbora je da se izabere najkvalifikovanija osoba za ponudjeni posao. To je proces u kome menadzer odlucuje na bazi savjetodavne | stuéne pomoti kadrovske sluzbe. lako kadrovka sluzba pomaze, izbor kadrova je iskljucivo odgovornost menadiera. Ga} Navedite 4 viste obuka koje smatrate najprimjerenijim za buduée uspjesne menadzere. Navedite po vaino: Pod obukom se podrazumijeva adriavanje | usavravanje postojecih sposobnosti, Smatram da su slede¢e vrste obuka bitne za buduce uspjesne menadiere: *Obuka 2a bolji! wéinkovitijirad sa iudima gue ta Uren + Obuka za br20 donoSenje odiuka | primjenu u praksi — goonlite 9° + Obuka za brzo | kreativno reSavanje problema 4~ peurcbese tyotin« + Obuka za pobolizavanja sposobnosti uotavanja zahtjeva okoline “_— pyreensleye so + Kurs a usavrSavanje znanja ex, NOb Me byaue 115. Y éemu se ogleda trostruka svrha naknad ‘Od zaposlenih i menadiera se o¢ekuje da shvate svrhu naknade. Svrha nakande_ ie Privuéi ude u organizaciju; potrebno je osigurati odgovarajul nivo zarada da bi judi razliitih specijalnosti i zanimanja bili spremni da dodu u organizaciju i ulazu napore; C2. ZadrZati kadrove; pro} liudi koji posjeduju odgovarajuce sposobnosti je ograniéen, zbog toga zarade i druge pogodnosti koje nudi organizacija moraju biti dovolino visoke da motivisu zaposlene da ostanu u organizaciji; 3. Motivisati jude da rade najbolje St mogu,gnada novac nije jedino ‘ono Sto pokrece ljude da rade, on ipak predstavija sredstvo za zadovoljenje osnovnih potreba, stoga naknada predstavija ‘osnovno motivaciono orude u rukama menadzera 116. Objasnite tzv. nestrukturirano odlutivanje.S obzirom na pojmovno odredenje strukturiranosti problema, nestrukturirano ii polustrukturirano odluivanje se vezuje zajedinstvene, neocekivane,riietho ponavijane i ,nove" situaij. Najéedée se radio problemima koji se ne mogu a yestati u rutinske i koji, pored toga, Cesto zasluzuju specijalan tretman tako da se ne mogu utvrditi pravila odlutivanja. 117. Navedite subiektivne faktore od koji zavisisklonost menadfera da preuzima 1 ‘Grupu subjektivnih faktora Zine: prethodno iskustvo, natin cclutivanja(individualno ili grupno), veligina oGekivanog dobitka il gubitka i psiholosk’ tip donosioca odluke, U savremenoj prakst odlutivanja na 2nacaly obijaju subjektivn faktori Kao Sto su iskustvo u odluvanju intuicja- (Ga Navedite 4 prednost grupnog odlutvania. 1) Postoj ved fond znana informacja Kol je wsmjeren no rjebavane problema, 2) Moguee je razviti veti bro} alternativnih rjeSenja problema, 3) Clanovi grupe su motivsani da se zbog uéeséa u odlutivanju vie zalazu 22 provodenje odluka, ‘) Grupa je sklonija da prihvati veei rizik od pojedinca (_—_2 Behn HE 119, Navedite 4 nedostatka grupnog odluéivanja. 1) Po pravlu zahtieva vie vremena Sto usporava proces odludivanja, Guz Ez, 2) Niko nije odgovoran za eventualno lose rezultate, Gye 3) Mopuica je pojava Konflkata sto se negativno odraiava na kvalitet odluke,-/« 29 pier 4) Zbog raziitininteresa Zlanova grupe odluke su esto stvar Kompromisa.— — 1/7 7e Ct 120. Navedite po 3 prednostii3 nedostatka pojedinatnog odluéivania. Prednosti pojedinatnog odlucivanja su: « 8121 proces odludivanja u odnosu na grupno odlutivanje WAL 2 «kod vatnih odluka se preferira mislienje pojedinea pre rete 7% « lebjegavaju se problemi grupnog odluéivanja Nedostaci pojedinaénog odlutivanja su: « Manji fond znanja i informacija u odnosu na grupno odluivanie « Pojedinac generiSe manji bro} ideja i alternativnih jesenja problema .2 moguénosti za pojavu greske (2 navedite najmanje 4 kvantitativne tehnike podrske odlutivaniu. Objasnite jednu. Osnovne kvantitativne tehnike koje se koriste u menadzmentu su: model EOQ { economit order quantity, fineartd programiranje, model redova éekanja, PERT! CPM modeli, analiza are tatke rentabiinost rend analize 'regresiona analiza. Toa rode je model ekonomske narudibe, Ova] model uzina u obzi sedece vel godisnju kolicinu, iiljenth zaliha, prosjetan troSak, troskove nabavke zaliha i godisnje troskove dréanja zaliha : rose? s SO Sect CK, (ax2}nozu predvidania ie prognozo(pretpostavko)./~ /7/°2/70T6, be yg OA ee Rezultat planiranja je ban) ("pee { Rezultat organizovania je organizaciona struktura. (ye cfpe3tj/rn { organizovaniaje organizaciona stuktura. 77" C7 CAG Na. wR beter coin Heolét” A yor