ห้องที่...B2...

เลข

ชื่อ-นามสกุล แคทรียา ดามพ์ประเสริฐกุล วันที่

22 , 31 มี.ค. / 2 เม.ย. 2564 . .

หัวข้อ การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

วิทยากร ดร.สุชาติ สังข์เกษม .

สรุปความรู้ความเข้าใจในเนื้อหาของการบรรยาย
Strategic Planning ประกอบด้วยขัน
้ ตอน ดังนี ้ 1.) ประเมินข้อมูล /
ปั จจัยนำเข้า 2.) กำหนดทิศทาง
องค์กร 3.) วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ด้วยวิธีการ
เช่น PESTEL / SWOT 4.) กำหนด
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 5.) การแปลงแผนยุทธศาสตร์สก
ู่ ารปฏิบต
ั ิ 6.)
อนุมต
ั แ
ิ ผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบต
ั ก
ิ าร
7.) สื่อสาร เผยแพร่ ยุทธศาสตร์ และแผนปฏิบัติงาน และ 8.) ติดตาม
และประเมินผลยุทธศาสตร์
การสร้างแผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) โดย Balanced
Scorecard (BSC) ซึ่งเป็ นเครื่ องมือวัดผลที่
เชื่ อมโยงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ดังนัน
้ การจัดทำ BSC เริ่มกำหนดมาจาก
วิสัยทัศน์ขององค์กรมาสู่วัตถุประสงค์
และกลยุทธ์ขององค์กร จากแนวคิดของ BSC จะมีการวัดที่ครอบคลุม
4 มิติ ได้แก่ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า
ด้านการบริหารงานภายใน และด้านการเรียนรู้และเติบโต
กลยุทธ์การแข่งขัน (Competitive Strategy) กลยุทธ์ขององค์การ
จะเป็ นเครื่ องมือให้กับองค์การหรือ
ธุรกิจ
นั
้น บรรลุสเู่ ป้ าหมาย ตามทีอ
่ งค์การกำหนดได้ การกำหนดกลยุทธ์ทางการ
แข่งขันของธุรกิจเป็ นสิง่ สำคัญ
ที่ธุรกิจจะต้องทำเพื่ อให้ธุรกิจทราบถึงสถานะทางการแข่งขันที่ควรจะเป็ น
การวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมนัน
้ จะประกอบด้วย 5 กลุ่ม คือ
1.) คู่แข่งปั จจุบัน 2.) คู่แข่งรายใหม่ที่
จะเข้ามา 3.) ลูกค้า 4.) ผู้จำ หน่ายปั จจัยการผลิต 5.) สินค้าทดแทน
ทั ง้ หมดมีผลต่อระดับการแข่งขันใน
อุตสาหกรรม กลยุทธ์โดย
ทั
่วไป
ที
่ใช้ในการแข่งขันหลักมีอยู่ 2 ประการคือ 1.) การลดต้นทุน (Cost
Leadership)
และการสร้างความแตกต่าง (Differentiation)

การนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการปฏิบัติงาน
ได้ทราบความหมายของกลยุทธ์ และทราบขัน
้ ตอนในการจัดทำกลยุทธ์
จากที่อาจารย์สอน และจากแผน
ยุทธศาสตร์ของ กปน. รวมถึงได้ทดลองทำจริงในการทำ Workshop

สิ่งที่ประทับใจและสิ่งที่ต้องการให้มีการปรับเปลี่ยนในการสอน
อาจารย์มีความรู้ความเข้าใจในเนื้อหาที่นำมาบรรยายเป็ นอย่างดี มี
การซักถาม มีการทำ Workshop ให้
ผู้เข้าอบรมได้ทำงานเป็ นทีม และมีส่วนร่วมทำให้เข้าใจเนื้อหาที่เรียนได้
มากยิ่งขึน
้