Professional Documents
Culture Documents
Using Creativity To Build and Improve Your Business
Using Creativity To Build and Improve Your Business
I sat down with my friend, fellow business owner and client Sylvie Levine, the
force behind the Sylvie Collection of diamond jewelry, to talk about designing
a creative business. Sylvie is a jewelry designer and a third generation
diamond businessperson. I am a sculptor turned CEO of Globe Runner, an
SEO and digital marketing firm. Though our businesses and backgrounds are
different, we share five key concepts about creativity that help our companies
thrive:
Staying Curious
I believe that creative people are curious people and that curiosity helps us
embrace the new and untried. It’s my curiosity that drives me to explore
different ways of doing business, like trying out creative contract ideas
(performance-based, revenue-sharing, etc.) to find the best fit for my client.
Sylvie’s curiosity helps her stay ahead of the design curve. “I never stop
learning. Whether it’s a fashion trend or a marketing trend, I am always eager
to learn about what’s cutting edge.”
I believe one of the best things you can do for your business is hire great
people and encourage them to be creative. When interviewing potential
employees, I look for what I think are the hallmarks of creativity: curiosity,
which is often reflected in a desire to learn new things, and passion, whether
it’s personal or work related.
But creatives may also have to make decisions that go against their artistic
sensibilities. As artists, we are trained to understand that while not all artwork
is good, there is some merit to each effort. We learn to see the good in
something or someone, whether it’s actually there or not. I’ve realized there is
no space for that idea in business. I have to be able to see what works.
Meeting Challenges With Creativity
Every business leader can learn from their mistakes. Sylvie always tells her
staff that “every crisis is a blessing.”
As creatives, we have extra tools that can help us problem solve. When I
address a problem, I approach it as I would an art project. I first turn my
challenge into a formal problem, so that I know exactly what challenge I am
trying to solve or what idea I want to encapsulate. Then I try to eliminate all
assumptions. For example, if I can stop assuming that a painting has to be
created with paint, I might see that the solution actually involves another
medium. If I don’t assume that a customer service issue should be “fixed” with
more staff training, I might be able to see that a better solution may be to
change the employee-customer interaction process.
S E E A L S O : YEC Member Spotlight: Jess Levin, Founder and CEO, Carats & Cake
من با دوست خودم ،صاحب مشاغل همکار و مشتری خود سیلوی لوین ،نیروی اصلی مجموعه طال و جواهر الماس سیلوی ،نشستم
و در مورد طراحی یک تجارت خالقانه صحبت کنم .سیلوی یک طراح جواهرات و یک تاجر نسل سوم الماس است .من یک مجسمه
یک شرکت جستجوگرها و بازاریابی دیجیتال شده ام .اگرچه مشاغل و پیشینه های ما Globe Runner ،ساز هستم که مدیر عامل
:متفاوت است ،ما پنج مفهوم اصلی در مورد خالقیت داریم که به پیشرفت شرکت های ما کمک می کند
کنجکاو ماندن
من معتقدم که افراد خالق افراد کنجکاو هستند و کنجکاوی به ما کمک می کند تا افراد جدید و آزمایش نشده را در آغوش بگیریم .این
کنجکاوی من است که مرا وادار می کند تا روشهای مختلف تجارت را امتحان کنم ،مانند آزمایش ایده های خالقانه قرارداد (مبتنی بر
عملکرد ،تقسیم درآمد و غیره) تا بهترین نتیجه را برای مشتری خود پیدا کنم .کنجکاوی سیلوی به او کمک می کند تا از منحنی
طراحی جلوتر باشد" .من هرگز یادگیری را متوقف نمی کنم .خواه این یک روند مد باشد یا یک روند بازاریابی ،من همیشه مشتاقانه
” .یاد می گیرم در مورد آنچه که برتری دارد را یاد بگیرم
من معتقدم یکی از بهترین کارهایی که می توانید برای تجارت خود انجام دهید استخدام افراد بزرگ و تشویق آنها به خالقیت است.
هنگام مصاحبه با کارمندان بالقوه ،به دنبال آنچه که من فکر می کنم مشخصه Vهای خالقیت است ،می گردم :کنجکاوی ،که اغلب
.در تمایل به یادگیری چیزهای جدید نشان داده می شود ،و عالقه ،خواه شخصی باشد یا مربوط به کار
اما ممکن است افراد خالق مجبور باشند تصمیماتی بگیرند که مغایر با حساسیت Vهنری آنها باشد .ما بعنوان هنرمند آموزش دیده ایم
که بفهمیم گرچه همه کارهای هنری خوب نیستند ،اما هر تالش شایسته ای است .ما یاد می گیریم که خوب بودن را در چیزی یا
کسی ببینیم ،خواه واقعا ً آنجا باشد یا نه .من فهمیدم Vکه جایی برای این ایده در تجارت وجود ندارد .باید بتوانم ببینم چه چیزی موثر
.است
مواجهه با چالش ها با خالقیت
هر رهبر تجاری می تواند از اشتباهات خود درس بگیرد .سیلوی همیشه به کارمندان خود می گوید که "هر بحرانی یک برکت
".است
ما به عنوان خالق ،ابزارهای اضافی داریم که می تواند در حل مسئله به ما کمک کند .وقتی به مشکلی می پردازم ،همانند یک
پروژه هنری به آن نزدیک می شوم .من ابتدا چالش خود را به یک مسئله رسمی تبدیل می کنم ،به طوری که دقیقا ً می دانم چه
چالشی را برای حل آن حل می کنم یا می خواهم چه ایده ای را در خود قرار دهم .سپس سعی می کنم تمام فرضیات را از بین ببرم.
به عنوان مثال ،اگر بتوانم تصور كنم كه باید یك نقاشی با رنگ ایجاد شود ،می توانم ببینم كه راه حل مربوط به محیط دیگری است.
اگر تصور نکنم که یک مسئله خدمات Vمشتری باید با آموزش کارکنان بیشتر "برطرف شود" ،شاید بتوانم ببینم که راه حل بهتری
.برای تغییر روند تعامل کارمند و مشتری است
، Carats & Cakeجس لوین ،بنیانگذار و مدیرعامل YEC:همچنین مشاهده کنید :کانون توجه اعضای