RENCANA KERJA(RENJA) PERUBAHAN _RSSA RSUD Dr. SAIFUL ANWAR TAHUN 2016 VE PEMERINTAH PROVINS! JAWA TIMUR a RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG: JL. Jaksa Agung ‘Suprapto No2 i eae i i MALANG : 4KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa dengan telah tersusunnya Rencana Kerja (Renja) Perubahan Program dan Kegiatan RSUD Dr Saiful Anwar Malang Tahun 2016. Rencana Kerja Perubahan ini merupakan dokumen perencanaan tahunan pembangunan kesehatan Tahun 2016 setelah adanya perubahan pendapatan dan kebutuhan belanja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Renja-P, disusun sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi seluruh komponen RSUD Dr, Saiful Anwar Malang dalam mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan pembangunan kesehatan melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang telah disepakati bersama berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2074 - 2019. Kami telah berusaha dengan sebaik-baiknya untuk menyusun Renja Perubahan ini sesuai dengan kaidah- kaidah yang berlaku dengan didasarkan pada data dan informasi yang ada, dengan tujuan agar dapat menjadi acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD Dr. Saiful Anwar Malang yang akan dilaksanakan sampai akhir tahun 2016. Namun kami juga menyadari bahwa Renja Perubahan ini masin belum sempurna, olen karena itu kritkk ataupun saran yang bersifat membangun kami butuhkan untuk bahan perbaikan dimasa mendatang Besar harapan kami atas terealisasinya program dan kegiatan yang tertuang dalam Renja Perubahan ini secara optimal karena tanpanya akan menyebabkan pelayanan kesehatan di RSUD Dr. Saiful Anwar kurang efektif dan efisien sesual yang diharapkan oleh berbagai pihak dan seluruh lapisan masyarakat. Ucapan terima kasih tidak lupa disampaikan kepada semua pihak yang terkait dan ikut mendukung dalam penyusunan Renja Perubahan ini, Semoga Tuhan Yang Maha Esa menggantikannya dengan pahala yang berlipat dan menjadi amal yang diridhoi lang, 1 Juni 2016 “SPerfibina Utama Madya NIP. 19590829 198703 2 002 es RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 iDAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BABI. PENDAHULUAN 11, Latar Belakang 12. Landasan Hukum 1.3, Maksud dan Tujuan 14. Sistematika Penulisan BAB Il. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA Tahun 2015 114, Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2015 dan Capaian Renstra Tahun 2015 11.2. Analisa Kinerja Pelayanan 11.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi .. 14, Review Terhadap Rancangan Awal Renja BAB Ill. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN lIl.1. Telaah terhadap Kebijakan Nasional IIL.2. Tujuan dan Sasaran Renja Tahun 2016 .... 111.3. Program dan Kegiatan Renja Tahun 2016 BAB VI. PENUTUP enna es 14 = 26 26 27 28 35RENJA PERUBAHAN RSSA 1 BABI PENDAHULUAN Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Perubahan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu tahun yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat oleh masing-masing SKPD. Dalam prosesnya, penyusunan Renja Perubahan SKPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Perubahan Oleh karena itu penyusunan Renja SKPD Perubahan dapat dikerjakan secara simultan/paralel_ dengan penyusunan RKPD Perubahan, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting SPD, evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun berjalan dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra SKPD Penyusunan Renja Perubahan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful ‘Anwar Malang yang merupakan elemen sekaligus merupakan salah satu badan ctonom Pemerintah Provinsi Jawa Timur, dalam rangka ikut memberikan kontribusi terhadap pertanggungjawaban Pemerintah Provinsi Jawa Timur, menyusun rencana kerja pemerintah daeah (RKPD). Perubahan setiap tahun. Renja Perubahan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 merupakan salah satu dokumen perencanaan yang sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi seluruh komponen RSUD Dr. Saiful Anwar Malang dalam menjalankan kebijakan pembangunan kesehatan utamanya dengan adanya perubahan kebutuhan di tahun 2016 yang disepakati bersama di lingkup RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Renja Perubahan ini juga mengacu pada RKPD Perubahan Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 yang merupakan akumulasi dari seluruh Renja Perubahan SKPD di lingkup Pemerintah provinsi Jawa Timur dan akan dipakai sebagai bahan penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja (RAPBD) Perubahan Provinsi Jawa Timur Tahun 2016. Atas dasar hal tersebut maka penyusunan Renja Perubahan RSUD Dr. Saiful Anwar Tahun 2016 merupakan tahapan mekanisme perencanaan yang sangat penting untuk dilakukan, HUN 20161.2. Landasan Hukum 1.3. Rancangan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Tahun 2014 — 2019 disusun berdasarkan 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025; Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik; Undang Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan; Undang Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang oon Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 6. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 71 Tahun 2013 tentang Pelayanan Kesehatan pada Jaminan Kesehatan Nasional; 7. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit; 8 Peraturan Daerah Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019: 9. Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/439/KPTS/013/2008 tentang Penetapan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang sebagai BLUD: 40. Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/275/KPTS/013/2014 tentang Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah, Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan dan Biro Pada Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur. Maksud dan Tujuan 1, Maksud Penyusunan Rencana Kerja ini dimaksudkan untuk tersedianya dokumen perencanaan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 sebagai penjabaran dari Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2014 - 2019 dengan mempertimbangkan perubahan-perubahan situasi dan kondisi yang akan terjadi RUBAHAN RSSA TAHUN 2016 22. Tujuan a b. & Sebagai pedoman/acuan perencanaan program dan kegiatan tahun 2016. Tersedianya bahan evaluasi kinerja tahun 2016 Merupakan komitmen bersama dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah direncanakan agar efektif, efisien dan akuntabel 1.4. Sistematika Penulisan Sistematika Rencana Kerja Perubahan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 sebagai berikut BABI BAB II BAB II PENDAHULUAN Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan dan sistimatika penulisan. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2015 dan perkiraan capaian tahun 2016 mengacu pada APBD tahun 2016 Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun-tahun sebelumnya. Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2015, dan realisasi Renstra mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan dan/atau realisasi APBD. Disamping itu juga memuat tentang evaluasi kinerja tahun sebelumnya, serta isu-isu strategis dalam penyelenggaraan fungsi Rumah Sakit. | TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN Memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan tahun 2016 yang sebelumnya dilakukan telaah terhadap kebijakan nasional yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit.BAB IV PENUTUP Memuat catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan serta rencana tindak lanjut. NJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 4WA. BABII EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2015 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2015 dan Capaian Renstra Program dan Kegiatan tahun 2015 telah dilaksanakan sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2015 dan perubahannya serta Renstra Tahun 2014 - 2019 dengan realisasi rata-rata lebih dari 90 % dari target yang telah ditetapkan. Pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2015 dengan capaian Renstra Tahun 2014 seperti tertera dalam tabel berikut ini N RSSA TAH 016 5Pelaksanaan Renja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2014 dengan capaian Renstra Tahun 2015 seperti tertera dalam tabel berikut ini ‘abel I.1 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Sampai Tahun 2015 RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG Target dan Realisasi Kinerja Program Perkiraan Realisasi Capaian s Jan | Realisasi Target | dan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun | Target Kel rol cares same teuan Bing unseen | ngustorkineya Prova — | caeeesseaan | ir ao o progtan | Renata SkeO sd dengen ode | pemernntton dzoran dan | tater Kiera Progam, | Kina Rests | rogram dan regan Renja] Tahun 2006 Catan program/kegiatan — 2019 - Keluaran Kegiatan_ SKPD Tahun ‘ei Tahun ate Tingkat 2016 Realisasi Tingkat —_ Realisasi | peatisasi (%) Capaian | Capaian (%) 7 z 3 z Bi 6 7 3 3 7 7 @ {0201 Program Peayanan ndoks epuasan 00% Ta0% ‘wax | ta | —too% J 100% | 100% | —t00% | rogram aan Jacminsrast Porkatoran_|masyarahavaaratorterhatop Kegjatan sesust piayanan som perkantoran gan sengan Rensia tenyamanen antor SSA Tahun "ore-2015 enston Peisearaon 1 Perens enaga yong puss 100% 100% toon | sox | 100% | room | room | s00% JesmisasiPetantoran terhdeppeayonanpertatran 2. Parsrase pega yoo 100% 100% too% | 100% | soo» | soo | to0% | 100% Inencaptkn pelyanon Demin putareen Prosram Peningkatan Sarana |Persentazesorana dan prasarne | 100% 100% oox | 100% | 100% | rom | tom | — s00% Jam ratarana Aparato faaratur yang aya ungst eat Penyednan Peraaton | 1 Persertase pemenunanperatan | 85% ore sox | osm | tox | 70% 70% 100% Jon Ketrgtapon Sarna Dan" |" danselenapan sarana can Praserana prasarana SKPO Program Peningkatan _|Persontaseketembagzanyangtopat | 100% 100% toon | 00% | rox | 100% | to0% | 00% KKpasites tetembogaan —_fungst Pemerntah Daerah iexisionKourinasidan | +” Perertaehasesuion 100% 100% soon | 100% | 00% | 100% | 100% | 100% forautes: rewmeocaan Keiemagaanpememnishdserah Pemeretan Osean Csengan aturan yang eras 2. JumiahKoesinas danonsutasi | 174D kal tox santas | seokat | 100% | 2eonan | s4ekan | 100% RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 6‘ : Porkiaan Reatsasi Cpaion Target dan Reataasi Kineria Program | arget Programmesatan Realisasi Target | gan Keluaran Kegiatan SKPD Tahun Farget snstra SKF ‘dengan ato evra uueen | yar ore Target cancion | Sera Has “sors Progam! | Rentz | catatan ode | pltlansidena sen | agnatrKinaga Progam | Kinayaonove | SnanaHaa esatn Rens (Outcomeynegatanoutpa)| 'SKPD Tanun Skpo Tanun moranegiist Tain” | «aturanKegtan ‘Sranon ote Foot | 2 | ments | Tne Target. | peoteesi | TO Saoaan | capaients) [Program Penyusunan, [Persentase dokumen 700% 100% 00% 700% 700% 100% 100% rengendalon dan evleai_[pecytenspereanpemeritahon Dokumen Penyetenagarsan Pemerntahan |Kegiatan Penyusunan Dokumen |Jumlah dokumen perencanaan SKPD- 27 dok ‘3dok ‘Sdok ‘Sdok 100% ‘5 dok Sdok 100% Perencanaan ang vse copes Pecjinonsitspaa'|- Jiaiaiccatmenretpiienyéai | Saou 1 ok roo | roe | soo | tak rex | 100% siPetecanoan ercara,” |" versusun peep ies Aegean 2 Jumiah dokumen evaluasi (Hasil 4dok 460k 4 dok 4dok 100% 4. dok 4 Gok ee eabaslpetnconoon programe) yong ersuson 3. Jumian dokumen pelaporan 5 dok 10x sdoe | tdoe | room | teak | tack | 008 teusngon dan srseron egaten Penvsuran 1 suman Updateastabase sxpo | Spit toi roa | tom | toon | tol to 100% Pengantangon, Prmiharoan |dan Pelaksanaan Sistem. « pacino 2. Jumish SOP POE yang tersusun 5 dok 1 ok 1 dok 10k 100% 10k 1 Gok ee, Program Peningkatan Sarana_|Persentase pemenuhan sarana 85% 55% 65% 65% 100% 70% 10% besa fan rosario Pesca” 2 [rocarsts grea oi pad Sr Badan ayanan Umam Daerah [RS (euvo) Ikegiatan Pengadaan Kendaraan | Jumiah pengadaan kendaraan dinas sunk 0 ° ° o ° a ° lomos Rsmstesaauniper |Rs Latesnas RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016“Target dan Realisasi Kinerja Program Perkiraan Realisasi Capaian Target Capaian | Realisesi target | gankeluaran Kegiatan SKPO Tahun | Target | Target Program/kegiatan Usulan/ Bidang urusan saa ia ees | el ce Ha soe Program? | Renstra SKPD sid dengan Kode | pemenmtahan daeran dan | ¢nitator Kner Prosram, | Kiera Renstra | program dan egiatan Renin “Tahun 2016 catia programikegiatan = . Por” | Keluaran Kegiatan 'SKPO Tahun ‘id Tahun 2014 a 2016 eel =n Target Realisasi hoa nee ve Realisas(%) Capaian | Capsian(%) i 2 3 7 B g 7 z 3 0 a 2 IKegiatan Penngkatan Pelayanan] 1 Jumiah pengadaan TT Kelas i 190 set weal wet | ober | —voom | —Tazeet | Taz eat 700% Ikesehaten Ruan (OAK) 2 Jumian pengadaan alatkesenatan| 21 Jen jens ajens | ojens | 0% 2 unt ume 100% 3. Jumish pengadaan alatkesenatan| 78ers 1 nis triens | ojenis | 0% un 4 un 100% penuniang kegiatan Pendampingan 1 dumian pengadaan TT Kelas it 20 set 20st set | ast | 100% Oset Oset o% eiayanan Kesenatan Ruukan orn) 2 Jumiah pengadaan aiathesehatan | 25jenis 6 jens sieris | ojens | 0% unt unit o% 3. Jumioh pengassen ait keseh Bjens 1 jenis jens | ojens | ow unt unit o% penunjang Ikegiatan Pembangunan RS |Jumish gedung yang eibsngun aunt O unt oust | oun o% Ovni unt o% IRSKBalai Axpal abhesmas Kkeiatan Pengadaan lat _|umiahpengacaan slat kesehaton don | 156 jens 6 jens srens | r7jens | 100% | zjens | a2jens 100% Kesenatant ab enunjangnya RSIRSK/BaiavAkper Latkesmas KegiatanPeningkatan Derajt_ | 1. Jum gedung yang sbengun ont Sunt zum | aun | 100% + unt 1 ont 100% Hkesenatan Masyarakat Dengan | 2 Jurich pengadaan ala Kesehatan | 180 jenis ayes sajens | tejens | 100% | aojens | a0jene | 100% lPeryediaanFasitas Perawstan |” on'percaroay aoa Ikesenatan Bag Penderta Akiat JOampak Asap Rokok (OBHCT) Ikesiatan Pembangunan Sarana | 1 Jumlangedung pelayanan Sunt unt out | oun | 100% | 2paret | 2paket 100% Jaan Prasorona abangun JRSMSK/BalaVAKpor/ Latkosmas | 2 Jumiah pengadaan ast kesehatan | 200 jenis Ojenis ajens | jen | 100% Ojenis Ojenis 100% ‘ntl peleyanan RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016Target dan Realisasi Kinerja Program Porkiraan Realisast Capaian cecapaan | RealeasiTaret | “GaSycenrencaerrereseam | target | Target Programkegitan Unuian’atiangenass | anstercnnde rraram | Gaetan | “Rin Heo ao progtan | Rentra sKPD ed dongan cote | pemontahandserandan | ftatorkinar Program, | Ke Renta | gram aan egies) Yanan 206 cattan program/kegiatan “e _ Keluaran Kegiatan_ ‘SKPO Tahun zai, sid Tahun 2014 2016 aia vara afoi-—| aaitesk (Tas Realisasi | Tingkat * Realisasi (%) Capaian | Capaian (%) i z z z z z 7 z 7 7 i 7 rogram Ponigiatan 7 Fase baa ar wm aanareacseCaynan | | Payor Minka OPM mum Buea (BLU) imeneapal age 2. Bed Occupancy Rate (@0R) aon sa00% 10% eam | ram | rom | orm 3: Inds Kepunean Masport as sist sos | ‘sass | ‘too 31 i to0% tray 4. arsenate penytosion 100% : : i oon | 100% | s00% pendkitan & RS oitan Peongatan Pelyenn|ncesKepuason Masaratatcnm) | 625 ensi cos | sass | 00m | a1 ts 00% Is RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016Il, 2, Analisa Kinerja Pelayanan Kinerja pelayanan yang diukur melalui indikator sasaran RSSA telah mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2015 ‘Analisa kinerja pelayanan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2015 dan tahun 2016 sampai dengan tribulan | dapat dilihat dalam tabel Il.2 Tabel II.2 Pencapaian RSUD Dr. Saiful Anwar Malang erja Pelayanan Target Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi i SPM/ | Target Tahun Tahun | Tahun | Tahun | Tahun No Indikator See, | Tage" Tahun 2015/Tahun 2016] Taoy7" [Tahun 2018) ao4 aetaet | antr ote! Nasional (thn n-2) | (thn-4) | (tn) | (thant) | (thnn-2) | (thnn-t) | (than) | (thn n+) i 2 3 4 5 é 7 8 9 10 14 12 3 Persentase Elemen 100% - 700% 700% 700% 700% 700% 700% 700% | 100% _ |sesuai indikator lAkreditasi Pelayanan Isasaran dalam yang memenuhi Renstra tahun Istandar Akreditasi RS [2014-2019 versi 2012 2 |Persentase Elemen 5 - 70% 80% 90% 700% | 81,30% | 86,09% | 90% 90% |berdasarkan /Akreditasi Pelayanan indikator sasaran yang memenuhi dalam Renstra Istandar Akreditasi RS 2014-2019 versi JCI (sertifikasi internasional) 3 |Persentase indikator > > 85% 87.50% 30% 35% | 87.65% | 85.92% | 90% 95% _ |sesuai indikator |Standar Pelayanan sasaran dalam Minimal (SPM) yang IRenstra tahun mencapai target [2014-2019 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 10NO Indikator Target SPM/ standar Nasional Target IKK Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018; Tahun 2015 Tahun 2016* Tahun 2017 Tahun 2018 \Catatan Analisis| (thn n-2) (thn 1) (tan n) (thn n+1) (thn n-2) (thn n-1) (thn ny (thn n¥1) 2 3 5 6 7 8 9 40 1 42 13 Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85% 70% 72% 75% 78% 66.83% 68.28% 72% 75% /sesual indikator sasaran dalam Renstra tahun 2014-2019 ‘Average Length of Stay (ALOS) 6-9hari 7 hari T hari 7 hart 7 hari 6.26 hari 6.17 hart 7 hari 7 hari sesuai indikator sasaran dalam Renstra tahun }2014-2019 Bed Tum Over (BTO) ‘40-50 kali 41 kali 42 kali 44 kali 45 kali 42,49 kali 10,75 kali 44 kali 45 kali ‘sesual indikator sasaran dalam Renstra tahun 2014-2019 Turn Over Internal (TO!) Shari Shari 2hari 2hari Zhan 2,85 hari 2,69 hari Zhan Zhan [sesual indikator sasaran dalam Renstra tahun 2014-2019 Net Death Rate (NDR) <25% 6.5% 5.5% 45% 35% 667% 7.12% 45% 35% [sesuai indikator ‘sasaran dalam Renstra tahun 2014-2019 [Gross Death Rate (GDR) <45% 6.5% 75% 65% 5.5% 8.70% 891% 65% 55% sesual indikator sasaran dalam Renstra tahun 12014-2019 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 uuTarget Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi : SPM/ | Target Tahun Tahun | Tahun | Tahun | Tahun 45 NO Indikator stator | wee. [Tahun 2018]Tahun 2016) 'o47' [Tahun 2018) oy tee ay 201g, |Catatan Analisis Nasional (tha n-2) | (thn-1) | (tan) | (thn net) | (thn n-2) | (thn nt) | (than) | (thn n#1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 41 12 13 70 |iKM 80 - 80,5 0.81 a5 82 84.55 84.44 815 82 |Sesuai indikator sasaran dalam Renstra tahun 12014-2019 17 |Persentase Elemen - - 70% 80% 90% 100% | 68,42% | 68.42% 90% 700% |sesuai indikator |Akreditasi Pelayanan sasaran dalam pendidikan yang Renstra tahun Imemenuhi standar 2014-2019, lAkreditasi RS namun baik lpendidikan versi JCI target maupun 12013 realisasi masih Kosong 12 |Persentase peserta - - - 100% 100% 100% 700% 700% 700% 100% — |sesuai indikator didik yang sasaran dalam Imenyelesaikan Renstra tahun lperiode pendidikan 2014-2019 tepat waktu di RS [13 [Jumiah karya iimiah - 3buah_ | Sbuah | 7buah | Qbuah | Sbuah | tbuah | 7buah | Sbuah |sesuaiindikator lyang diterbitkan pada lsasaran dalam jjumal / forum Renstra tahun internasional 2014-2019 14 |Persentase 100% - 700% 700% 100% 700% 700% 50% 700% 100% — |berdasarkan Kelengkapan indikator sasaran Dokumen SAKIP yang ldalam Renstra tepat waktu 12014-2019 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 12Target Renstra SKPD Proyeksi Target SPM/ | Target Tahun Tahun | Tahun NO Indikator standar | IKK. (Tahun 2015|Tahun 2016] g47) [Tahun 2018 OTF 2018 |Catatan Analisis| Nasional (thn n-2) | (thn-1) | (tna) | (thainet) | (thn n-2) | (thn nt) | (thn ny | (thn n+4) 1 2 3 4 5 6 7: 8 9 10 4 12 13 15 [Cost Recovery Ratio 90% - 82% 34% 86% 88% 62.50% - 86% 86% |berdasarkan (CRR) lindikator sasaran dalam Renstra 12014-2019 16 |Persentase hasil - - 90% 92.50% 95% 97.5% 98% 98% 99% 100% |berdasarkan Penilaian Kinerja indikator sasaran Pegawai yang baik Idalam Renstra 12014-2019 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 KETERANGAN = * = Tribulan | Tahun 2016 1311.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi 4. Tingkat kinerja Pelayanan Tingkat kinerja pelayanan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang dapat digambarkan melalui pencapaian indikator kinerja utama tahun 2015 sebagai berikut : NO INDIKATOR SASARAN TARGET | PENCAPAIAN 1 |Persentase Elemen —Akreditasi 100 % 100 % Pelayanan yang memenuhi standar Akreditasi RS versi 2012 [2 |Persentase —Elemen Akreditasi 70% 81,39 % Pelayanan yang memenuhi standar Akreditasi RS versi JCI 3 |Persentase _Indikator —_Standar 85% 87,65 % Pelayanan Minimal (SPM) yang | | mencapai target 4 | Bed Occupancy Rate (BOR) il 70% 66,83 % 5 | Average Length of Stay (ALOS) 7 hari 6,26 hari 6 | Bed Turn Over (BTO) 47 kali 42.49 kali 7 | Turn Over Internal (TO!) Shari 2,85 hari 8 | Net Date Rate (NDR) | 65% | 667% 9 | Gros Date Rate (GDR) 1 85% 870% 70 | Indeks Kepuasan Masyarakat 80.5 84,55 77 | Persentase Elemen Akreditasi| 70% 68,42 % /Pelayanan —pendidikan yang memenuhi standar Akreditasi RS | pendidikan versi JCI 2013 42 |Persentase peserta didik yang 100 % 400 % menyelesaikan periode pendidikan tepat waktu di RS 13 | Jumlah karya ilmiah yang diterbitkan | 3 buah 3 buah pada jurnal / forum internasional 14 | Cost Recovery Ratio (CRR) y 82% 62.5% 145 | 1KM 80.5 84,55 — RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 142. Permasalahan dan Hambatan Dari hasil identifikasi permasalahan seperti tersebut di atas maka terdapat beberapa permasalahan yang berpengaruh terhadap kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang pada tahun 2015, meliputi : a. Masih adanya piutang yang belum terbayar. Piutang RS kebanyakan berasal dari klaim BPJS. Hal ini terjadi karena masih banyaknya berkas rekam medic yang belum disi secara lengkap sesuai dengan persyaratan yang telah tertuang dalam BPJS oleh tenaga medis yang memberikan pelayanan baik di rawat jalan maupun rawat inap. Dengan masih banyaknya piutang akan mempengaruhi pendapatan dan belanja kebutuan rumah sakit yang pada akhimya dapat mempengaruhi kualitas pelayanan ru,ah sakit b. Masih kurangnya jumlah tenaga terutama tenaga perawat Kekurangan tenaga perawat dikarenakan semakin bertambahnya pelayanan unggulan rumah sakit, juga dalam memenuhi kebutuhan tenaga perawat yang selama belum sesuai standar kebutuhan, apalagi dari tahun ke tahun banyak tenaga perawat yang memasuki masa pensiun, c. Banyaknya gedung yang kurang representatif Dengan semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan rujukan serta pesatnya perkembangan teknologi bidang kedokteran maka gedung pelayanan yang tersedia kurang representatif dan perlu dilakukan pembenahan dan penataan ulang sesuai standar akreditasi KARS dan peraturan yang berlaku dengan lahan terbatas yang ada d, Terbatasnya lahan RS. Dengan semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat akan pelayanan di RS. Dr. Saiful Anwar Malang serta dengan bertambahnya pelayanan unggulan rumah sakit, maka diperlukan penambahan gedung pelayanan. Namun kendala besar dalam penambahan gedung adalah terbatasnya lahan rumah sakit yang tidak memungkinkan untuk menambah gedung rumah sakit kecuali pengembangan keatas / gedung bertingkat. RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016. Masih kurangnya peralatan medik yang sesuai dengan persyaratan standar akreditasi f Dengan semakin meningkatnya mutu pelayanan serta meningkatnya tuntutan dan kebutuhan masyarakat akan pelayanan yang berkualitas di RSUD Dr. Saiful Anwar Malang diperlukan jumlah dan kualitas peralatan kedokteran yang memadai. Telah dan akan terus dilakukan pemenuhan peralatan kedokteran tersebut namun dengan terbatasnya anggaran belanja sampai saat ini kurang sesuai dengan persyaratan standar akreditasi rumah sakit rujukan 2. Dampaknya terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah Menelaah visi, misi, dan program Gubernur Jawa Timur ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan Gubernur Jawa Timur periode tahun 2014 - 2019. Disamping itu juga untuk mengidentifikasi keterkaitan tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar terhadap pencapaian visi dan misi Gubernur Jawa Timur dan akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Dengan landasan visi Pembangunan jangka menengah Provinsi Jawa Timur Jawa Timur Tahun 2014 - 2019 “Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing Dan Berakhlak” serta berpedoman pada perwujudan misi pertama yaitu "Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Yang Berkeadilan’ dan misi ke empat “Meningkatkan reformasi birokrasi dan pelayanan publik”, maka tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar sangat berkaitan. Adapun tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar adalah melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya promotif, pencegahan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan Dengan memperhatikan capaian kinerja serta permasalahan seperti tersebut diatas, maka RSUD Dr. Saiful Anwar Malang akan terus berupaya untuk melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan guna mendukung pencapaian visi dan misi Gubernur Jawa Timur melalui pencapaian visi dan misi RSUD Dr. Saiful Anwar Permasalahan yang ada sampai saat ini tidak berdampak langsung terhaap RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 16pencapaian visi dan misi Gubernur. Namun apabila permasalahan tersebut tidak segera ditanggulangi maka akan mempengaruhi kinerja RSUD Dr. Saiful Anwar yang pada akhimya akan berdampak pada pencapaian visi dan misi Gubernur Jawa Timur, utamanya dalam pencapaian misi pertama dan misi keempat Tabel II.3 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Gubernur Jawa Timur Vi Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berdaya Saing, dan Berakhlak, wo | Miser Proccem | permasaiohan _ uber | Pelayanan RSA Penghambat Pendorong imu (Cenyebab Mavatan) Keberhatian a) @) | (3) 4 el (5) 4 Kuranaseseneinva Adanya Re-organisasi RS ro tatuan | Peoesanan uporsi | RBI eningkatan | Yangberdempar pace | fenishsete Spesitas!kompetens Kecojamoraan | Yoraterdamak SoM yang memadal casratyeng yelayanan kesehatan. Katieie SCH Detention. | Pel ditonuken — dengen PEROA | roar | eningtaton | Masi erbatasnya Anggaran operational | 1. Adenya_jonjang. Kar | pelayenan Kuertioscanivetas |" unk” fekutmen | "yang bak teehee | ems seus | fe WS | Nome stem corr romero Pelayanan Adanya Pata Aye gan Aderya nya fimian” dan” yenis| Pongombangan pelayanan. profess. vetecon Tatianys fektutmen tenaga | _Kesemostan kesenatan PNS oleh Wnerigangkat “Tenaga Pemprov. Jatim. kontrak, rc eee RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 17Visi: Jawa Timur Lebih Sejahtera, Berkeadilar Mandir, Berdaya Saing, dan Berakhlak. ‘Misi dan Program i eeeeanan Seger No | Gubernur Jawa | pelayanan RSSA Penghambat Pendorong ‘mur (Penyebab Masalah) Keberhasilan a @ ® @) ® Belum terpenuhinya sarana prasarana sesuai standar 1. Keterbatasan dana | 1. Adanya —_ kerjasama Untuk pengadaan alat | dengan pihak ketiga kesehatan dan | tentang operasional penunjangnya alat 2, Belum — optimalnya | 2. Jenis peralatan kerjasama kedokteran yang foperasional lat | _cukup lengkap. ‘dengan pinak ketiga 3, Keterbatasan _lahan untuk pengembangan pelayanan 4, Pengelolaan sarana dan prasarana yang kurang optimal 5, Adanya ketidakpastian Alokas! dana Subsi APBD dan APBN, ist Kurang optimainya matu pelayanan sesuai SPM. 4. Keterbatasan_ sumb daya kesehalan yang | sudan memadai, ada. 2. Pelaksanaan progra pation safety belum | spesiaistk optimal. 3. Adanya ‘Standar 3. Lemahnya kendali| Prosedur, Operasional ‘mutu pelayanan RS. 4. Sistem rujukan dari | 4 Sudah_ memperoieh PPK | dan PPK yang belum berjalan optimal. jer | 1. Kompetensi SDM 2. Tersedianya ym | pelayanan sub (SPO) Pelayanan i | __ sertifkat [SO 2008 dan sudah terakreditasi 16 pelayanan, 5, Adanya __kegiatan engendalian —mutu melalui kegiatan QCC/ Kak 6. Pelaksanaan pelayanan prima dan citizen charter. 7. Tuntutan _akreditasi standart KARS 2012 Bolum optimainya ppencapaian standar kelas dunia 1.Masin_—terbatasnya sumber daya RS| seluruh unsur_ RS ssesuai standar 2.Kebijakan dari provinsi bbelum | 2.Proses _ pemenuhan sSepenuhnya standar_akreditasi RS ‘mendukung versi 2012 (KARS) pencapaian RSUD| yang mengacu standar provinsi _berstand: kelas dunia! ‘Adanya —_komitmen Untuk mewujudkan standar kelas dunia jar| Joint Committee International (JCI) RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 18Ws wa Timur Labi Soja, Berkeedlion Nandi Bardaya Sng, dan Berakiak 5 Faktor al eaaracdeve |.- cermarctian pelayanan RSSA Penghambat Pendorong Time cpenyetaemecsian) | __ Reberstan ay (2) @) (4) (5) Kwong tsunnya | Seb tertegasny | 1 Teraredtasinya RS pslyonn shop eejaran dan |" pena do seth Tomperean poses pentitan dalam'el | program skh penuaian petaaenaon s roman [2 Adange San Belayanan 6 roman |? Koornas) Pendakan (Gare) 2. Kurang _optmaloye Suungen ana on Se” sewoueran tonedap | penyelenggaraan Pendighana RS Penpeoananguungen | 1. tahanteias. |. Swdah ata AMDAL ep org est RSbelum sepemutnya |p atgekseswnan | YNUTesh Peeks sontangenen” [2 Adaya tin | Secu dagen seeratona pi Seren ba | 3. Terjadinya perubahan | 3. Adanya _laboratorium poe eter” | Kesha ighuree | PeENKeS) ns 2 | mis Baum seme T+ penentan oye | 1 Adaya Sokonen Meningkatkan : — pendapatan — masih perencanaan, ah penganggaran, belum berbasis | penganggaran, | pengendalian, evaluasi potensi ri | pengendalian dan petyanan puna, | Sancaleeen 2: ash win nl SE lesintegrasi. kebutuhan yang 7 feb yo | EvALuas NEA rogram Gergen ‘eva ame seeehomerchanc. | 2. Adenys _kojesama Peningkatan 3. Keterbatasan dana wee lpn tie ory wucpemsamaa| 2 Sera" eumtmenutins | eehaan dan ‘Aparatur ‘sarana prasarana sesuai penunjangnya. | 3. Jenis peralatan 2. Program | Bandar | 4. Betum —optimaiya | fedekteran yang cokup Peningkatan kerjasama Keyes opereslool alt Ketombegean Senger ok eta Remeprdah 5. Keterbaiasan__lahan ac persemengen 2. rogram pelyaran recone 6. Pengeblaan srana | ryerdatan & emmencatan jan prasarana yang jee tare opr Penyelenggar 7. Adanya tan fetaatpaston Pemetntsben Aas dane Stic ah ASD dan APSN Pesaran farts Pekantoran ee RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 193. Peluang dan Tantangan a. Peluang 1) Reformasi Birokrasi Bidang Kesehatan melalui tuntutan terbentuknya Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia (World Class Hospital) 2) Berlakunya sistem JKN dan target pencapaian jaminan kesehatan semesta pada tahun 2019 3) Pola penyakit degenerative dan Katastropic yang semakin meningkat 4) Munculnya penyakit menular dengan jenis strain baru 5) Globalisasi perdagangan barang dan jasa khususnya Masyarakat ASEAN Ekonomi (MAE) 6) _Perkembangan dinamika masyarakat b. Tantangan 1) Regionalisasi sistem rujukan di Provinsi Jawa Timur 2) Semakin banyaknya RS swasta baru yang berstandar internasional yang berdiri di Malang 3) Undang-Undang keterbukaan informasi public dan perlindungan konsumen 4) Perekrutan tenaga PNS terbatas dan adanya kebijakan ASN 5) Kebijakan SOTK ditentukan dengan PERDA 4, Formulasi Isu-isu Penting Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Saiful Anwar Malang tahun 2016 antara lain a. Reformasi Birokrasi Bidang Kesehatan melalui tuntutan terbentuknya Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia (World Class Hospital). b. Berlakunya sistem JKN dan target pencapaian jaminan kesehatan semesta pada tahun 2019, c. Kurang optimainya mutu pelayanan. Belum optimalnya pencapaian standar kelas dunia e. Masih terbatasnya kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan sesuai standar. f, Belum terpenuhinya sarana prasarana sesuai standar. g. Regionalisasi sistem rujukan di Provinsi Jawa Timur. RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 20MDGs terutama pada goals ke 4, 5 dan 6 (menurunkan angka kematian anak, meningkatkan kesehatan ibu serta memerangi HIV/AIDS, malaria dan penyakit menular lainnya) Pola penyakit metabolic, cardio cerebrovascular, degeneratife dan katastropik dan auto imun yang semakin meningkat. Yang berdampak semakin meningkatkan jumlah kasus dan kematian yang diakibatkannya. Munculnya penyakit menular dengan jenis strain baru Kurang efiensinya pelaksanaan tupoksi yang berdampak pada kurang efektifnya pelayanan kesehatan. Pengelolaan lingkungan RS belum sepenuhnya sesuai standar. Kurang efisiennya pelayanan sebagai kompensasi proses pendidikan. Undang-Undang keterbukaan_ informasi publik dan _perlindungan konsumen. Semakin banyaknya RS swasta baru yang berstandar intemasional yang berdiri di Malang.IL4. Review Terhadap Rancangan Awal Renja Review Terhadep Rancangan Awal REPO RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 dapat diihat dalam tabel berkut ini ‘TABEL i 4: REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPO .RSUD Dr SAIFUL ANWAR MALANG PROPINSI JAIVA TIMUR TAHUN 2016 = RANCAREARAWAL APO = ASI AURIS KEBUTURAN rnecaran |Loxasi smomaToR HNERIA rancer | luMAKoINA | procmamsKEGATAN | LOKAS! momATOR v a | ox procraw FOR ‘BUSULRAN ERA rancer | QumAnoaNA | caratan Prot Pteyonon Inte apuatan mayerata aparaur vetadap | 100% 1.3% 000000 rogram fetzyanan lncetshepuacan nasyartat aparece | 100 1403.00.09 (aan: Pemartoran (toys acm peamoran san benyranet (nares Pesanoran [pian sam pee amoron an Renyaranan agate Poisonsn — | rena [Ouput 1 ssc000nd + epareutswain | Kae fone + 434000] WEMtnastrecoman | tang | Persewase pogo yar fume hacer woo IGrenares Penarian | Mong wo * pram Pekogbto Sana resonate sane danprastane apaoue yng | 100% +329 000.00 Program Pennghatan Seana lresertace sara aanprnerane para yang | 100% 7501004 lan roneane Aer lavas [fev Proscara parte (ayo nose + Keowtan pryecaen | ota Joos seomna0c] + Kegan reryeasan | xin foupat 7 00cm] Peteman uekaraea | Mars | Presenase poner praatn don nos Puan caneser.aar| Masne |” sete panensan astn nm SerwanPronwone [negara don rans HPD Soar canara Sgatieswanesene seo roc Neguaan Manat (h) e Tron Kasson Masa) ” lrserac etapa yang tea ngs woe 221210000) rogram ennahatan lecertacentmoageanyengtepetongs | 100 snamave} ite ego Kom sor 219000) Kapaa Koorsras Jour Mite | "Preveronseneunhterangaonsenerman| 100 Nota keertagies | wang [1 Peseragekerewssunbeamboaein wow | ice arom naan ergo im Poneman baw Power saw Sagan ah yr aah prseeseKeorhaoen Doren SAK yg | 100% esate KengiaganDoxuren SAP yrs} 100 > oar cover Rate CR) cane 2. Cont Recovery Rat (8) “os \roaram Pensa, lresentate dota enyetengparaan woos 5.00, 00Progtan Pangusume, |rerntanedotomen pryelanga2an wo esa0ea00 |ogeraaan gon vous fmenmaran (rcngention son Eve |pemermanon [Sumer Pemelongaran {Sstamen Penyelenonaan napa Penpaaran | xoxo foun ss.on0000| + nepsanfernsiran | oa Journ: seo ‘Sfhaenrctcreesen | ston | Siren asumen prercanean SP yng sos Beimeneeresn | atare [nin courenperencanaansaPO yang | 4 oo Corgan one shir | 1008 TpcnrtseKelenghopn Dahman SAMI yng] 100 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 22rrooran HEOTAN [LOCA NoMATOR NERA vawoer | umanonn | pmocman xecintan | Lxast ‘nomaTOR KERUA Tancer | ita ana + z > = = Sais) = i —— SSeS Se epee rae fomnat : "DSO S Rapala Perpowran | vos Tap a zt Loporen Hass Petarsanaes | Malang | 1 Jara dokumen palaporan yang trsusun 1 aoe esis tet ase ‘Msiang | 1 Jumvan cohumen petaporan yang tersusin 1 ook aoe Someone } Locemeneemnnsenenvoomn'| 4 at ‘icra hogs ar 2 Awe eesarpananas soomen Seger yong ersvaun oaaeren hegean yar rsunin pe Sea iiatoreieemeans |) ae 2, pleco por Ng os [Hosa las ot eusstannpmtonmenain yoy | 100% ‘hwrumaKerotsenDounen SA joe] 0% = oo > Cen mno cm) eos 2, Carman erty nA > raosoneernssan — | om fowpt sc00 ae | Perper ang [Stein Urane cotcane SKPO + Pse ‘para en Ubon aeices PO, a1 ned apeone Prnuinreo oan 3 Lim Soroe wroenan 1 oe 2. homan SOPPOE yng rn i owes bas "nds Kean Masyarakat ” Tre Knutson Mayers (M a Irogenrnngtan sans | [nna eran nan psa Pe ee |recertaepnersan saan pein a | enaneraee bartenrer Ksnana odorous loin ceca (sti S aepsssrepcar | tae foam . since] ences | st fa ioe Tn rau rt « ae et ta Mant 0 - 2 apenrnemain — | tom [oop ccocncte| 2 Kegeinrermgatn | ne loson cee Peuyanan Keseraean ‘Masarg | 1 Junlan pengedsen TT Kets 0 a Pelayanan Keser “Matang | 1 Juman eengacaan TT Kelas Wt “0 se = Rugsan (DAK) 2 humlan pergadaan ala kesehaton es ‘Riprencain 2 Jumiah pengacawn slat Kesehatan « ens 2 amonpgeaie attra nent = 3 Lmoengemnestteemcennen | 12 orn at Hoa er 90, * Tanai neretaiten nH eeprom | ve fo r2scntt| 3 Kept Parone weet shen “Polayaran Kesenatar Maiang | + Jumian pengadaan TT sesuas starcar 5 ten Petayanan Keseratan 1 mish pengaasan 1 sexu andar 5 tun ™ wen i cepeesennees jes clr 2 data aon wren ie Semper edcoemceiee | 1 ie i see perpren wteeremneeemag |= 4 tenn es 2 won 2s + a0 5 #10 ae corrosion | con tect om | oem wx 6 sfrneanemrmie mwsectomen —_|renmtn dtoree ots fesse] acon | om | svesreow| — sonszoor| ss san | rsonsoconfasere—|orssv00% Medalsapereley - romero aoe tno femme (canna Leer eacan fenaimsr ees [pmernate an se sone lenenanen Kreroare feet ate 00) sapnrroeam love low: nwt, (yma, tt ng eg orsmcto | sonsonoeo| sana sonooroi|arwine |aresv0or comnenecan Peseta mo ese [awa 1 nmin doumensevew 1 nr ccinen ‘even ese lorem tate | oie SSeussoasen | omtmponnngnnn [anrmeens oon 30encana Tahun 2016, eer ances eh on eon | Pear | [ate rere one ete nn voto et Caoumrone | etn draped seen | ae aie) cin | oaamome! | ayere | aan seat Poutan sewannronn | ttn | seat | seem | seth | stn | S| erat | Sette | ean | ea cn 8) ae co om 8 a o 3) a ay 2) coy a) os a8) cl 23) er sto os 10 00) temanremnann lo Josie lara, ayaa rot sn ruioo0o| —rasn0000| sec sore) cog fat ssuooe rocenastpaicimon | losam, [pesawa, ‘are enon satan Rencane Program don 1 humiah dokumen Pelaporan | tumiah dobumen Jsergurmene Jpengunnne {1dokwmen | 1 dohumen 3 pe sqaatan vane testa etporan yang terssin [tan pen RS dan pen RS ohumen (rostvauswpencscon | rl los ptann semen mrateeptan oe re + mth she atzri | eo ane 1 token | dotamen 1 tcomwrrone| apm tenance nner ns fea TTresenssetsengann [1 Poser teeraapon soo | ws 10 2 contmcvey ate aR) |2 Cn cower at CR we | ow we 0.03) kexamrennn — [omen owen revo, arr, fos eng te ar oom] seme. | sae sssmomoaolseia funesuoor revenge nine dane [1 nutcase foe lo sam pet pe 0 ™ a |e as enemas pemeninn —[oinyasia,[oeswrte. | note |enenaire!_ 20% | 70% | smizesmnonon] sesnoonoor x | memrinas|iuane fu ean, Liicsarcents (rape [eens | ie lms snen 0 0 testnreneesaon foun: ose: ct man ts ae seinem | sonconon| sis Pinon eran (OA) | hm cegaan a | om enn ea aon | sie see 009 win | ssonconta|y wane |r esv0o " * ease’ fata 2 tami ergacnan ait |? dua enacn 2m | 2s ses jroo at RENJA PERUBAHAN RSA TAHUN 2016fencana Tahun 2016 eau ens cpt] Pesaro Inder toy Mopanragtan 7 = iene Bre Usa Ale] reneratnan doen on Ketmoot sures tots tvtconanenen | tan nPop sommercune | a. er coon Smo ine! | aye | an00 Sten enn seuss reutanan | ct | ean | Seton | seus | semen | ssa seotomeeitn| sean man | Se, | tte a a a aaa a ae Fon paged oat Th pede at a er ties 01 seen pera et con Jari, fmt, foe tg sonsnocm0e] $7 78500000) san caresses seaine faresv00n ewtoninice/ — | nmthecngatonait | tend pergaanonat forte oes em | 05 2 ee aan best nt om | out ana 013) Kapaa penegtan ese Joos erg ses 4 omens soocoaces out aan eromane ements Lsecnenns| wpe eal Peron Keto a f re Mipraaucy | pronenee a 2 08 ms 8 sto a 2h 014} kogterrensrgian —fonpet fos evan. Jat, [ers tage mtn 12009500003] 12000000.10 Sovmeaonriine |) nmangeduneptoenan | na gia stayin perms ftv amt | 2am pn seu | somo fa sins farauoor springer? | bong one rereemne ens frinan setae ese Feepater nae eas | oj 0p = 32 RENJA PERUBAHAN RSA TAHUN 2016Rencana Tahun 2016 Praersan Mananencane TY") ses cagatan | Penang ia | Geta wag Inedhator Konerya Program, Kegon = = * Sl cremate ona tan | toucmncney | seorvimone/taatan | suman | ee eevee on | omunon ma!) ary | ay308 Sebelum Pevubshan “Sesudah Persbahan setnism | Senden | sebetom | seucdah | setetom | Senta | sum nenutanan | Seda Rerbatan | eee | Sensor ae E a BL a i my 7 ol oe 0) a ro co oa) a5), co) By 29) ess} sm Jono — ing af casos somes ane fumuoor {crops sea aa oneal teat sie passa eee Feels few aoe notin 7 lneponrenmpinn |x emmatncaer —_|1 ronemastain anos, frat six | wax | seznzomsco| sonmonan | nason wre | seasnstfr nine fuyeuoo per tae |" Gocarvanerertiemal|'Sunarranpesn’ [mens loaanen mer fateaene erm | Srmnvecmeans | sine eee fvanne bere roe om Se ESpaeslernn 2 setowapecytacion [2 Sadocnpoe an wom m | mm a dis eieece.» = [sma «| a a Mopenmrnen | Smeraate |e renee pepein | Povo pmtin sox | um io tosmeae Tames 0 italia 2 foes Ee lean, frre, sng i sexsuapeun] exo omen (000, yg (400% eee see a Een [Sere ae ae Fe Fea RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016 33fRencana Tahun 2016 rere a ec ja) roe fas] renee Doh ests st we capensinny | rebaiin Foss sence 1 Progiamykegiatan [28 | Kebutuhan Dana cps | eben! | ayare | arnos = ‘Sesudan Forubahan | pevspahan | Pevebshan | Perubshan | Perubshan | Perubahan | Perubahan ‘Seem Porubahan | Sesudah Perubahen | neryoanan a ss a ae a wy TH eae =| [Eos Danes tanmat |" Sant Pino sal ‘Svremnconet| SP yore 1 wescxoncytae(eon |? Ses ocnam at) wm | om a ton Mono em) Weeeorerece ye | seater atone Wester on |r Sve 202 Tinrmenccaangmose| Yonmenresin SKermunvor gna | acwotan oss 7 renga mrsa2nes| resin One oe mag ‘git sooo renee spam _— samo} M4 RENJA PERUBAHAN RSSA TAHUN 2016PENUTUP Rencana Kerja (Renja) Perubahan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 merupakan hasil komitmen perencanaan yang sekaligus memberikan arah kepada pemangku kepentingan (stakeholder) RSUD Dr. Saiful Anwar Malang untuk berperan aktif dalam pembangunan kesehatan. Renja Perubahan ini dibuat dengan melalui analisa permasalahan yang ada dengan memperhitungkan ketersediaan sumber daya yang ada. Oleh Karena itu Renja Perubahan ini menggambarkan kebutuhan yang sebenarnya sehingga kalau tidak terpenuhi akan menyebabkan kurang efektif dan efisiensinya pelaksanaan tugas dan fungsi RSUD Dr. Saiful Anwar Malang dalam rangka optimalisasi pelayanan kesehatan berkualitas guna mencapai visi dan misinya Renja Perubahan RSUD Or. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 akan dilaksanakan menurut peraturan perundangan yang berlaku dengan mengikuti kaidah- kaidah yang telah ditetapkan sehingga menghasilkan kinerja program dan kegiatan sesuai dengan target yang telah ditetapkan serta menjamin transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas dalam proses pelaksanaannya. Monitoring dan evaluasi Renja RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016 tidak terlepas kaitannya dengan pengukuran kinerja unit-unit lingkup RSUD Dr. Saiful ‘Anwar Malang termasuk Instalasi, yang menunjukkan sampai seberapa jauh pencapaian sasaran, program dan kegiatan yang telah dirumuskan, serta hasilnya disampaikan dalam bentuk laporan tertulis dengan memperhatikan prinsip-prinsip ‘Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Demikian Rencana Kerja Perubahan ini dibuat sebagai gambaran kebutuhan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan RSUD Dr. Saiful Anwar Malang Tahun 2016. Disadari bahwa dalam penyusunan Renja ini masih memillki beberapa keterbatasan yang memungkinkan dilakukannya perbaikan, sebagaimana dokumen pembangunan lainnya RENJA PERUBAHAN RSSA TAH! 35LAMPIRANRENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG TAHUN 2016 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ‘TARGET a @ o @) 1 [Meningkatnya efisionsi, mutu pelayanan | Persontase Elemen Akredliasl Pelayanan yang memenuhr 700% \dan kepuasan masyarakat standar Akreditasi RS versi 2012 + Persentase Elemien Akreditasi Pelayanan yang mamenuhi 80% standar Akreditasi RS versi JCI ~ Persontase Indikator Stander Pelayanan Minimal (SPM) yang 87.5% mencapai target, + Bed Occupancy Rate (BOR) 72% + Average Length of Stay (ALOS) 7 Hani = Turn Over intemal (TO!) 2 Han = Bed Turn Over (BTO) 42 Kall ~ Net Death Rate (NDR) 55% = Gross Death Rate (GDR) 75% + Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) at 2 |Meningkatnya kualitas penyelonggaraan | Persentase Elemen Akreditasi Pelayanan pandiaikan yang 20% Pendidikan dan publikasi ilmiah ‘memenuhi standar Akredtasi RS pendidikan versi JCI 2013 hioatiorsaaia « Persentase peserta didk yang menyelesaikan periode 100% pendicikan tepat waktu di RS ~ Jumiah karya ilmiah yang dterbitkan pada jumal forum 5 Buah Internasional 3. |Meningkatnya kualitas tata Kelola rumah |- Porsentace Kelengkapan Dokumen SAKIP yang topal wakiu 700% |sakit dan SDM yang profesional = Cost Recovery Ratio (CRR) 24% = Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) 81 + Persentase hasil Penilaian Kinerja Pegawai yang baik 92.5% 19590829 198703 2 002