1.

personi me i njoher per zhvillimin e hirerarkis se toris se nevojave

1.abraham maslow

2 Max Weber believed that an ideal

2 bureaucracy

3. nje nga perfundimet e ingjiniereve te studimeve hawthorne ?

3. nivelet e drites mund te dikojne ne produktivitetin individual

4. moslow ndjeu qe sapo nje nevoj te plotsohej ajo _

4. ndalon se qeni nje faktor motivues per njerzit

5. nje hapsire e gjere kontrolli (a wide span of control)lejohet kur

5 . antaret e grupit dhe menagjeret mbikqyrin

6. mc donalds shprehet se do te deshironte te knaqte oreksin e botes per ushtqim ?

6 . strategjin e udheheqjes se kostos .

7. nje shembull i nje strategjie fokusi per nje kompani fluturemesh do te ishte
7. ofrimi i nje programi fluturues te shpeshte dhe bujar
SIA

8. cilat nga te meposhtmet nuk jane nje nga pese forcat konkurruse qe strategjit e
bisnesit supusuzhet te marrin parasysh
8 . konkurrenca miidis njesive te biznesit brenda firmes

5 forcat e derëtarit
Rivaliteti midis firmave ekzistuese (Intensiteti i konkurrencës),
Kërcënimi i hyrjeve të reja,
Fuqia negociuese e blerësve (klientëve), po
Fuqia negociuese e furnitorëve, po
Kërcënimi i produkteve ose shërbimeve zëvendësuese, po
(+1) Kufizimet rregullatore të qeverisë.

9. tendenca per te svogluar fuqine negociuse te blerseve

9 . blerjen e produkteve standarte nga furnitoret

10. frederic w taylor lidhet ngushte me cilen nga me poshte

10 . menaxhimi shkencor

11. struktura e organizates me e pershtatshme per te fituar avantash

departamentimit të
11 . matricave.

12. menaxheret nga tajvani zelanda e re dhe honk kongu priret te marrin iniciativ
dhe te kenje
nje ndjenje urgjence dhe besimi per ti bere gjerat sipas projektit
globe menaxhere te tille kan rezultate te larte ne dimensione te
12 . performance orientation.

13 . nje strategji ka te beje kryesisht me stabilitetin sasa me marrjen e rreziqeve

ose kerkimin e mundesive te reja per inovacion dhe rritje

13.intensive strategy

14. strategjia globale e standardizimit eshte pergjigja me e mire nddaj presionit

per reagimin lokal dhe persionit
per uljen e kostove eshte
14. low ..... high
15 cili person eshte me i njohur per zhvilimin e teorise x dhe teorise y
15 . douglas mc gregor

16 cili funksion i menaxhimit eshte me i perfshire me energjizmin drejtimin

aktivizimin dhe bindjen e te tjerve
16 leading udheheqja

17 . the considerable varation betwen americans and chinese

17 . paralanguage

18 .cila nga me poshte nuk eshte nje teme qe trajtohet nga hulumtimi i sjelljes
orginazative
18 . motivimi

19. cilat nga me te meposshtmet eshte e vertet ne lidhje me udheheqjen e kostos

19 . perpjekje e pamshirshme per te ulur kostet mund te rezikoje vleren qe klientet
deshirojne

20 . nje organizate tipike mund te karakterizohet si

20 . nje sistem i hapur

21 .cila strategji eshte me e veshtire te zbatohet dhe eshte me komplekse

organizative
21 .standardizimi global

22 . hartimi i nje vizioni zakonisht eshte pergjegjeesi

22 . staffi profesional

23 . burokracia qon drejt

23 : pergjegjsie e paqarte menagjeriale

24 . ajo qe ne e quajme specializim te punes sot ne shekullin 18 u quajt.

24 . indistry / produktiviteti u rrit.

25 . What we call job specialization today was termed this in the eighteenth
century.
25 . division of labor

26 .parimi i fyorit thote se nje punonejs ne organizat duhet ti pergjigjjet vetem

nje eprori
26 . dicipline - disiplina

27. cila nga sa me poshte nuk eshte e vertete per kulturat monokronike
27 .njerzit monokrone ndryshojne shpesh planet

28.cila nga te meposhtmet do te kishte tendence per te zvogluar fuqine negociuse

te blerseve
28.blerjen e produkteve standarte te padiferentuara , furnitore .

(ju faleminderit punuar nga drilon avdyli dhe elmedina kryetarja grupit)