BORANG KESAHAN PAKAR

BORANG PENILAIAN KESAHAN KANDUNGAN SOAL SELIDIK DAN TEMU

BUAL

YBhg. Prof/ Prof. Madya/ Dr. /Tuan/ Puan/ Cik,

Saya memohon jasa baik YBhg. Prof/ Prof. Madya/ Dr. /Tuan/ Puan/ Cik, untuk menilai
kesahan kandungan bagi instrumen soal selidik Kesan Pandemik COVID-19 Terhadap
Pengurusan Ladang Ayam Di Kawasan Hilir Perak

Kesahan ini penting agar instrumen soal selidik dapat digunakan dalam menjalankan kajian.
Soal selidik ini perlu diberi komen dari aspek penggunaan ayat, bahasa dan mengesahkan
kandungan. Terdapat tiga bahagian dalam borang penilaian ini iaitu bahagian A tentang
demografi pakar, bahagian B berkaitan dengan kandungan instrumen soal selidik serta di
akhiri dengan soalan temu bual dan bahagian C tentang ulasan keseluruhan bagi pengesahan
kandungan soal selidik dan soalan temu bual.

Seikhlas penghargaan dan setulus terima kasih atas sumbangan masa dan kepakaran YBhg.
Prof/ Prof. Madya/ Dr. /Tuan/ Puan/ Cik dalam perkara ini.
BAHAGIAN A: DEMOGRAFI PAKAR

Bahagian ini adalah untuk mendapatkan maklumat demografi pakar YBhg. Prof/ Prof.
Madya/ Dr. /Tuan/ Puan/ Cik diminta untuk menandakan (/) pada ruangan yang disediakan

a. Jantina:

( ) Lelaki
( / ) Perempuan

b. Pengalaman mengajar:

( / ) 1-5 tahun
( ) 6-10 tahun
( ) Lebih daripada 10 tahun

c. Kelulusan akademik tertinggi:

( ) SPM
( ) STPM
( ) SARJANA MUDA
( ) SARJANA MUDA DENGAN PENDIDIKAN
( / ) SARJANA
( ) SARJANA PENDIDIKAN
( ) LAIN-LAIN (sila nyatakan)…………………

d. Jabatan yang anda mengajar:

( ) Jabatan Teknologi Kejuruteraan

( / ) Jabatan Sains Pertanian
( ) Jabatan Keluarga dan Sains Konsumer
BAHAGIAN B: KANDUNGAN INSTRUMEN SOAL SELIDIK

Berikut adalah beberapa penyataan berkaitan dengan instrumen soal selidik dan soalan temu
bual tentang Kesan Pandemik COVID-19 Terhadap Pengurusan Ladang Ayam Di Kawasan
Hilir Perak yang YBhg. Prof/ Prof. Madya/ Dr. /Tuan/ Puan/ Cik nilai. Setelah meneliti
instrumen tersebut, sila bulatkan persetujuan berdasarkan skala berikut.

1 – Tidak Sesuai

2 – Kurang Sesuai

3 – Sesuai

BIL PERNYATAAN SKALA KOMEN

PART A: DEMOGRAPHIC INFORMATION
BAHAGIAN A : MAKLUMAT DEMOGRAFI
1. Sex 1 2 3
Jantina
2. Age 1 2 3
Umur
3. Race 1 2 3
Bangsa
4. Occupation 1 2 3
Pekerjaan
5. Service Period 1 2 3
Tempoh Perkhidmatan
6.. Yearly Income 1 2 3 Cadangan: tambahan
Pendapatan Tahunan soalan ‘tahap
pendidiakan’
PART B: POULTRY FARM MANAGEMENT
BAHAGIAN B: PENGURUSAN LADANG AYAM
I. MANAGEMENT ROLE
I. PERANAN PENGURUSAN
1. Lack of power and influence during the 1 2 3 Tak faham…apa
COVID-19 pandemic. kaitan statement ni
Kurang kuasa dan pengaruh ketika dgn peranan
menghadapi situasi pandemik COVID-19. pengurusan???
2. Personal beliefs conflicting with those of the 1 2 3
organization during the Movement Control
Order (MCO).
Kepercayaan peribadi yang bertentangan
dengan organisasi ketika Perintah Kawalan
Pergerakan (PKP).
3. Ambiguity of the nature of job role during 1 2 3 Siapa yang tidak
MCO. jelas?
Tidak jelas tentang peranan tugas ketika
PKP.
4. Conflicting jobs task and demands in the role 1 2 3
played during the COVID-19 pandemic.
Konflik antara tugas kerja dan tuntutan
dalam peranan yang dimainkan ketika
pandemik COVID-19.
5. Inability to delegate task during MCO. 1 2 3
Ketidakupayaan dalam pengagihan tugas
yang diberi ketika PKP.
6. Having to take risks during MCO. 1 2 3
Kesediaan menerima risiko ketika PKP.
7. Simply being seen as a ‘boss’. 1 2 3
Semata-mata dilihat seperti seorang ketua.
8. Simply being ‘visible’ or ‘available’. 1 2 3 Kalau saya jadi
Semata-mata hanya ‘dilihat’ atau ‘sentiasa Manager yang nak
ada’. menjawab, saya tak
faham ayat ni.
9. Management team have to deal with 1 2 3
ambiguous or ‘delicate’ situations during
MCO.
Berhadapan dengan situasi yang kurang
jelas atau sensitive ketika PKP
10. Management team have to adopt negative 1 2 3
role (such as terminate someone) due to the
 COVID-19 pandemic.
Terpaksa mengambil tindakan negatif
(seperti memberhentikan seseorang) akibat
penularan pandemik COVID-19.
II. MISSION AND STRATEGY
II. MISI DAN STRATEGI
1. Having far too much work to do during 1 2 3
MCO.
Mempunyai terlalu banyak kerja yang perlu
dilakukan ketika PKP.
2. Keeping up with new techniques, technology 1 2 3
or innovations or new challenges during
COVID-19 pandemic.
Peningkatan melalui teknik baru, teknologi,
inovasi atau cabaran baru ketika pandemik
COVID-19.
3. Need to work for a long period of time to 1 2 3
achieve the company's targets during MCO.
Perlu bekerja untuk jangka masa yang
panjang bagi mencapai sasaran syarikat
ketika PKP.
4. Promotion offers or salary offers to staff if 1 2 3
the company's target is achieved throughout
the MCO.
Tawaran kenaikan pangkat atau gaji kepada
staf sekiranya sasaran syarikat tercapai
sepanjang PKP.
5. Promote products on the online platform 1 2 3 Jika respondent
throughout the MCO. adalah Integrator
Mempromosikan produk di platform atas Farmers, mereka tak
talian sepanjang PKP. perlu membuat kerja
pemasaran.
6. To encourage online product sales due to the 1 2 3 Tak faham, tulis ayat
 pandemic. penuh please
Lebih menggalakkan penjualan produk
secara atas talian akibat pandemik.
7. Diversification of business methods to 1 2 3
overcome the effects of the COVID-19
pandemic.
Mempelbagaikan cara perniagaan bagi
mengatasi kesan pandemik COVID-19.
III. ORGANISATION CULTURE
III. BUDAYA ORGANISASI
1. Inadequate guidance and back up from 1 2 3 Rephrase menjadi
superiors during MCO. ayat yg penuh
Kekurangan bimbingan dan sokongan
daripada pihak atasan ketika PKP.
2. Lack of consultation and communication 1 2 3
throughout MCO.
Kekurangan rundingan dan komunikasi
sepanjang PKP.
3. Inadequate or poor quality of training and 1 2 3 Ada training ke ketika
management development during COVID-19 menghadapi PKP???
pandemic.
Kekurangan atau kualiti yang rendah dalam
latihan dan pengembangan pengurusan
ketika pandemik COVID-19.
4. Covert discrimination and favouristism. 1 2 3 Diskrimanis terhadap
Diskriminasi yang terlindung dan pilih kasih. siapa? Ayam?
Pekerja?
5. Staff shortages and unserttling turnover rates 1 2 3 Adakah staff shortage
during MCO. adalah parts of
Kekurangan staf dan kadar pusingan ganti management culture?
kerja yang tidak tetap ketika PKP. Management culture
is practices.
6. Inadequate feedback about staffs 1 2 3
 performance throughout MCO.
Kurang maklumbalas mengenai prestasi staf
sepanjang PKP.
7. Insufficient finance or resources to work 1 2 3 Adakah insufficient
with due to MCO. finance or resources
Kekurangan sumber kewangan atau sumber- adalah parts of
sumber untuk bekerja akibat PKP. management culture?
Management culture
is practices.
8. Salaries for staff reduced due to pandemic. 1 2 3
Bayaran gaji terhadap staf terpaksa
dikurangkan akibat pandemik.
PART C: PRODUCTION RESULT
BAHAGIAN C: HASIL PENGELUARAN
I. SUPPLY OF CHICKS
I. BEKALAN ANAK AYAM
1. The supply of chicks is difficult to obtain due 1 2 3
to MCO.
Bekalan anak ayam sukar diperoleh akibat
PKP.
2. During the COVID-19 pandemic the cost of 1 2 3
maintenance of chicks increases.
Ketika pandemik COVID-19 kos
penyelenggaraan anak ayam semakin
meningkat.
3. The supply price of chicks increased during 1 2 3
the COVID-19 pandemic.
Harga bekalan anak ayam semakin
meningkat ketika pandemik COVID-19.
4. It is difficult to predict and estimate the 1 2 3
supply of chicks from the production over a
period of time during MCO.
Sukar untuk meramalkan dan
 menganggarkan bekalan anak ayam dari
tempoh masa pengeluarannya ketika PKP.
II. FOOD SUPPLY
II. BEKALAN MAKANAN
1. The cost of food supply for poultry livestock 1 2 3
is increasing throughout MCO.
Kos bekalan makanan untuk ternakan ayam
yang semakin meningkat sepanjang PKP.
2. Food supply has been reduced due to the 1 2 3
COVID-19 pandemic.
Bekalan makanan semakin berkurang akibat
pandemik COVID-19.
3. Food supply is difficult to obtain due to 1 2 3
MCO.
Bekalan makanan sukar diperoleh akibat
PKP.
4. Many poultry feed suppliers were closed due 1 2 3
to the COVID-19 pandemic.
Banyak pembekal makanan ternakan ayam
ditutup akibat pandemik COVID-19.
III. TOTAL OF PRODUCTION
III. JUMLAH PENGELUARAN
1. The production of poultry livestock can be 1 2 3
achieved according to the targets set
throughout COVID-19 pandemic.
Hasil pengeluaran ternakan ayam dapat
dicapai mengikut sasaran yang telah
ditetapkan sepanjang pandemik COVID-19.
2. The production of poultry livestock is 1 2 3
affected by the COVID-19 pandemic.
Hasil pengeluaran ternakan ayam terjejas
akibat pandemik COVID-19.
3. The quality of the production of poultry are 1 2 3
 better during pandemic.
Kualiti hasil pengeluaran ternakan ayam
sewaktu pandemik adalah lebih baik.
4. Marketing for the poultry production is 1 2 3
limited by the MCO during the pandemic.
Pemasaran untuk hasil pengeluaran
ternakan ayam terbatas akibat PKP ketika
pandemik ini.
5. Many procedures need to be faced in the 1 2 3 Production procedure
production of poultry livestock during the ada masalah ke???
face of this pandemic. Poultry still as usual
Banyak prosedur yang perlu dihadapi dalam kan? Logistic yg
penghasilan pengeluaran ternakan ayam faced MCO, betul
ketika berhadapan pandemik ini. tak?
IV. TOTAL OF DEMANDS
IV. JUMLAH PERMINTAAN
1. The demand rate of poultry livestock 1 2 3
increased dramatically when facing the
COVID-19 pandemic.
Kadar permintaan ternakan ayam tempatan
meningkat secara mendadak ketika
berhadapan wabak pandemik COVID-19.
2. The demand for poultry from overseas has 1 2 3 Which overseas???
also increased during the pandemic.
Permintaan ternakan ayam dari luar negara
meningkat ketika pandemik ini.
3. The demand rate of poultry livestock online 1 2 3
is also increasing throughout MCO.
Kadar permintaan ternakan ayam yang
dijual dalam talian meningkat sepanjang
PKP.
4. The demand rate for poultry livestock cannot 1 2 3
be achieved as a result of the MCO during
 the pandemic and limited movement to meet
demand rates.
Kadar permintaan ternakan ayam tidak
dapat dipenuhi sepenuhnya ketika PKP
akibat pergerakan yang terbatas.
5. The change in operating hours during the 1 2 3 Are you sure of this
pandemic resulted in reduced demand for statement?
poultry.
Perubahan waktu beroperasi ketika
pandemik ini menyebabkan kadar
permintaan ternakan ayam berkurangan.
6. The change in the price of poultry during the 1 2 3
pandemic resulted in reduced demand for
poultry.
Perubahan harga ternakan ayam ketika
pandemik ini menyebabkan kadar
permintaan ternakan ayam berkurangan.
V. MARKETING STRATEGIES
V. KAEDAH PEMASARAN
1. Ability to choose the best time to sell the 1 2 3
farm produce during MCO.
Berupaya untuk memilih waktu yang terbaik
untuk menjual hasil ladang ketika PKP.
2. Ability to analyze market situation in terms 1 2 3
of demand, supply and prices of poultry
products throughout MCO.
Berupaya untuk menganalisis keadaan
pasaran dari segi permintaan, bekalan dan
harga produk ayam sepanjang PKP.
3. Skills in using good advertising and other 1 2 3
marketing strategies during pandemic
contagion.
Kemahiran dalam menggunakan
 pengiklanan yang baik dan strategi
pemasaran yang lain adalah penting ketika
penularan pandemik.
4. Ability to supply products directly to 1 2 3
consumers during MCO.
Berupaya untuk membekalkan produk terus
kepada pengguna ketika PKP.
5. Ability to sell and calculate profits from 1 2 3
poultry business throughout MCO.
Berupaya untuk menjual dan mengira
keuntungan daripada perniagaan ayam
sepanjang PKP.
6. Ability to analyze government policies on 1 2 3
poultry markets during pandemic COVID-
19.
Berupaya untuk menganalisis dasar kerajaan
mengenai pasaran ayam semasa pandemik
COVID-19.
INTERVIEW QUESTIONS : TO IDENTIFY IMPROVEMENT MEASURES TO ENHANCE
POULTRY ACTIVITIES
SOALAN TEMU BUAL : UNTUK MENGENALPASTI LANGKAH-LANGKAH
PENAMBAHBAIKAN UNTUK MERANCAKKAN AKTIVITI TERNAKAN AYAM
1. Describe some of your occupation. 1 2 3
Terangkan sedikit latar belakang pekerjaan
tuan/puan.
2. How long did you engage in this poultry 1 2 3
breeding activity?
Berapa lamakah tuan/puan terlibat di dalam
aktiviti ternakan ayam ini?
3. In your opinion, what are the challenges or 1 2 3
obstacles to the management of poultry
farms in the face of this pandemic?
Pada pendapat tuan/puan, apakah cabaran
 atau halangan pada pengurusan ternakan
ladang ayam ketika berhadapan pandemik
ini?
4. How do you manage chicken farming from 1 2 3
challenges or obstacles during the pandemic?
Bagaimanakah cara tuan/puan menguruskan
ladang ternakan ayam daripada cabaran
atau halangan ketika pandemik ini?
5. In addition, how are the production of 1 2 3
chickens produced during the pandemic?
Selain itu, bagaimanakah hasil pengeluaran
ternakan ayam tuan/puan ketika pandemik
ini?
6. Is it true that this COVID-19 pandemic 1 2 3
affects the activity of poultry farms?
Adakah benar pandemik COVID-19 ini
menjejaskan aktiviti ternakan ladang ayam?
7. How do you overcome the effects of this 1 2 3
pandemic and the improvement measures in
the activity of poultry livestock?
Bagaimanakah tuan/puan mengatasi kesan
pandemik ini dan langkah penambahbaikan
dalam merancakkan aktiviti ternakan ayam?
BAHAGIAN C: ULASAN/ PANDANGAN/ CADANGAN

Adalah disahkan bahawa instrumen kajian di atas yang telah dibangunkan oleh
MUHAMMAD FARABI BIN MOHD AKHER (D20172080192), telah disemak dan berikut
merupakan ulasan keseluruhan bagi kandungan instrumen soal selidik dan temu bual tersebut:

Mohon pelajar dan Penyelia untuk berbincang semula dengan jelas variables yang digunakan
bagi mengukur Kesan Pandemik COVID-19 Terhadap Pengurusan Ladang Ayam Di
Kawasan Hilir Perak.

Kebanyakkan construct tidak menyatakan kesan secara holistic. Construct juga tidak
menunjukkan hubungan yang baik antara skop kajian.

Tiada significance bahagian “to identify improvement measures to enhance poultry activities”
kepada skop kajian.

Secara keseluruhan, borang kaji selidik ini masih boleh ditambahbaik.

Disahkan oleh,

__________________________________________

( HAZWANI AHMAD TARMIZI )

Cop Rasmi: