Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja

43004.
pdf
TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA
(Studi Kasus Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung)
UNIVERSITAS TERBUKA
TAPM Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
Gelar Magister Manajemen
Disusun Oleh :
HALIJAH
NIM. 500656711
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS TERBUKA
JAKARTA
2016
43004.pdf
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE OF EMPLOYEE

PERFORMANCE THROUGH JOB SATISFACTION
(A Case Study of Regional Development Planning and Environment Agency
ofTana Tidung Regency)
Halijah
Halijahsalma75@gmail.com
Graduate Program
Open Univesity
Organizational performance depends on individual performance. An

important factor which determines employee performance and organization's
ability to adapt with environmental changes is organizational culture. Beside
organizational culture, performance is also influence by job satisfuction. The
purpose of this study was to test and analyze: (I) the influence of organizational
culture on performance of employees of Regional Development Planning and
Environment Agency of Tana Tidung Regency, North Kalimantan, (2) the
influence of organizational culture on job satisfuction of employees of Regional
Development Planning and Environment Agency ofTana Tidung Regency, North
Kalimantan, (3) the influence of job satisfaction on the performance of employees
of Regional Development Planning and Environment Agency of Tana Tidung
Regency, North Kalimantan, and (4) the indirect influence of organizational
culture on performance through the job satisfaction of employees of Regional
Kalimantan. This study was an explanatory research. The population in this study
was all employees of Regional Development Planning and Environment Agency
of Tana Tidung Regency, North Kalimantan. Total sample in this study was 41
people. Tite sampling technique was purposive sampling. Data collection used
questionnaire distribution. Data analysis in this study used causal step strategy
with Baron and Kenny's method (1986). The research result showed that (I)
organizational culture had a significant influence on the performance of
employees of Regional Development Planning and Environment Agency ofTana
Tidtmg Regency, North Kalimantan, (2) organizational culture had a significant
influence on the job satisfaction of employees of Regional Development Plaillling
and Environment Agency of Tana Tidung Regency, North Kalimantan, (3) job
satisfaction had a significant influence on the performance of employees Regional
Kalimantan, and (4) organizational culture had a significant influence on the
performance of employees of Regional Development Planning and Environment
Agency ofTana Tidung Regency, North Kalimantan.
Keywords: performance, job satisfaction, organizational culture

I
II
43004.pdf
ABSTRAK
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

MELALID KEPUASAN KERJA
(Studi Kasus Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung)
Halijah
Halijahsalma75@gmail.com
Program Pasca Srujana

Universitas Terbuka
Kinelja organisasi tergantung dari kinerja iudividu. Faktor pentiug yang

menentukan kinelja pegawai dan kemampuan organisasi beradaptasi dengan
perubahan liugkungan adalah budaya organisasi. Selain budaya organisasi, kinelja
juga dipengaruhi oleh kepuasan kelja. Tujuan penelitian iui adalah untuk menguji
dan menganalisis: (I) pengaruh budaya organisasi terhadap kinelja pegawai
Bappeda dan Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, (2)
pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kelja pegawai Bappeda dan
Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, (3) pengaruh
kepuasan kelja terhadap kinelja pegawai Bappeda dan Liugkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, dan (4) pengaruh budaya organisasi
secara tidak Iangsung berpengaruh terhadap kiuelja melalui kepuasan kelja
pegawai Bappeda dan Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara. Penelitian ini bersifat penelitian penjelasan (explanatory research).
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Jumlah sampel pada penelitian
ini sebanyak 41 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah
purposive sampling. Pengtunpulan data dilakukan melali penyebaran kuesioner.
Analisis data pada penelitian iui menggtmakan strategi causal step dengan metode
Baron dan Keuny (1986). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (2) budaya
organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinelja pegawai Bappeda
dan Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, (2) budaya
organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kelja pegawai
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, (3)
kepuasan kelja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinelja pegawai
Bappeda dan Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, dan
(4) budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinelja
pegawai Bappeda dan Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara.
Kala Kunci: kinelja, kepuasan kelja, budaya organisasi
lll
43004.pdf
UNIVERSITAS TERBUKA
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
PERNYATAAN
TAPM yang beijudul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kineija Pegawai

Melalui Kepuasan Keija (Studi Kasus Bappeda dan Lingktmgan Hidup Kabupaten
Tana Tidung) adalab karya saya sendiri, dan seluruh sumber yang dikutip maupun
rujukan telab saya nyatakan dengan benar
Apabila dikemudian hari temyata ditemukan
adanya penjiplakan (plagiat), maka saya bersedia
rneneriinasanksiakadenrik
Tarakan,04 November 2016

Yang Menyatakan
NIM.500646711
IV
43004.pdf
UNIVERSITAS TERBUKA
PROG~PASCASAJUANA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
PENGESAHAN
Nama : Halijah
NIM : 500646711
Program Studi : Magister Manajemen .
JudulTAPM : Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Pegawai Melalui Kepuakn Kerja (Studi Kasus
Bappeda dan LingkuDgan Hidup Kabupaten Tana
Tidung) ! '
Telah dipertanggung jawahkan di hadapan Panitia Penguji Tugas Akhir Program

Magister (TAPM) Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana
Universitas Terbuka pada:
Harilfanggal : Jum'at/4 November 2016

Waktu : 09.00-11.15 Wite
Dan telah dinyatakan : LULUS
PANITIA PENGUJI TAPM
Ketua Komisi Penguji

Dr.Liestyodono Bawono Irianto,M.Si
Penguji Ahli
Dr.M.Riduan,SE.M.M
Pembimbing 1
Dr.Chairy,M.M
g
(....................'?...................)
,.
Pembimbing II
Dr. Sandra Sukmaning Adji,M.Ed.M.Pd ==------
( .......................................)
v
43004.pdf
PERSETUJUAN TAPM
JudulTAPM : Pengaruh Budaya Organisasi Terlladap Kineija Pegawai.

Melalui Kepuasan Keija (Studi Kasus Bappeda dan
Liugkungan Hidup Kabupaten Tana Tiduug)
Penyusuu TAPM : Halijab

NIM : 500646711 .I
Program Studi : Magister Manajemen
Hariffanggal : Jum'at/4 November 2016
Menyetujui:
Pembimbing I, Pembimbing II,
aning Adji,M.ED.M.Pd
Pascasmjana
,.
Mobamad Nasoha.SE.M.Sc
NIP.197811112005011 001
vi
43004.pdf
KATAPENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat, hidayah, dan pertolongan-Nya kepada penulis sehingga
Tugas Akhir Program Magister (TAPM) ini dapat terselesaikan dengan baik.
TAPM dengan judul "Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinelja Pegawai
Melalui Kepuasan Kelja (Studi Kasus Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten
Tana Tidung)" ini merupakan kewajiban dan salah satu syarat untuk
menyelesaikan studi Program Pasca Saljana Universitas Terbuka Jakarta. Penulis
menyadari bahwa keberhasilan ini tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan dari
berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr.Chairy,M.M Selaku Pembimbing I dan Ibu Dr.Sandra Sukmaning
Adji,M.Ed,M.Pd, selaku dosen pembimbing II dan Penuh Kesabaran yang
telal1 meluangkan waktunya untuk memberikan araban dan bimbingan selama
penyelesaian penyusunan TAPM ini.
2. Ibu Suciati, M.Si, Ph.D, selakn Direktur Pascasarjana Universitas Terbuka
Jakarta.
3. Bapak Mohanm1ad Nasoha,SE.M.Sc selaku Ketua Bidang Ilmu!Program
Magister Manajemen.
4. Bapak Drs.H.Undunsyah,M.Si,MH dan Bapak Markus Selakn Bupati dan
Wakil Bupati Kabupaten Tana Tidung, yang telal1 memberikan kesempatan
kepada penulis untuk melanjutkan studi pada Program Studi Manager
Managemen Universitas Terbuka.
5. Bapak Drs.M.YusufBadrun,M.AP Selakn Skretaris Daerah Kabupaten Tana
Tidung yang memberikan izin kepada penulis untuk melanjutkan studi pada
program studi Magister Manajemen Universitas Terbuka.
6. Bapak Kepala Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
7. Bapak dan Ibu Dosen selaku pengajar Universitas Terbuka yang telah banyak
memberikan masukan terkait dengan penyustman TAPM
Vll
43004.pdf
8. Bapak-bapak serta lbu-ibu Pengelola Universitas Terbuka UPBJJ Samarinda

Kalimantan Timur dan semua pibak yang belum bisa disebutkan namanya
satu per satu.
9. Ternan-ternan mahasiswa Program Pasca Sarjana Universitas Terbuka Jakarta
yang telah memberikan dukungan dalam penulisan TAPM ini.
10. Kepada seluruh keluarga yang tercinta yang senantiasa memberikan
dukungan dan doa pada setiap kesempatan.
Ucapan terima kasib juga saya sampaikan kepada semua pibak yang tidak
mungkin saya sebutkan satu demi satu, yang telah banyak memberikan bantuan
dan dukungan selama penyusunan disertasi ini. Semoga Tuhan Yang Maha Esa
senantiasa melimpabkan rahmat-Nya kepada kita semua. Penulis berharap semoga
disertasi ini dapat bermanfaat bagi penulis kbususnya dan pembaca pada
umumnya.
Tarakan, 4 November 2016

Penulis
VIII
43004.pdf
RIWAYATHIDUP
Nama : Halijah
NIM : 500646711
Program Studi : Magister Manajemen
Tempat dan Tanggal Lahir : Tarakan/ 10 Agustus 1975
Riwayat Pendidikan : SDN 003 Tarakan Lulus Tahun 1988
MTS Handayani Tarakan Lulus Tahun 1991
SMA Hang Tuah Tarakan Lulus Tahun 1994
S 1 STIE Tarakan Lulus Tahun 2007
Riwayat Pekeijaan : CPNS Bappeda Kabupaten Tana Tidung Tahun

2010 s/d 2011
: StafPelaksana Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Tahun 2011 s/d 2014
: Pj.Kaubbid.Pengawasan dan Penegakan Hukmn
Bappeda dan Lingkungan Hidup Tahun 2015
Alamat Email : halijahSalma75@gmail.com
Telp. : 082298283399
Tarakan 04 November 2016
NIM. 500646711
IX
43004.pdf
DAFfARISI
Judul................................................................................................................. I
Abstract............................................................................................................ n
Abstrak. ... ..... ... .... ... .... ... .. ........... .. ... ..... .. ... ...... ... ..... .... .... ..... ........... .... ........ ..... III
Lembar Pemyataan Bebas Plagiasi .................................................................. IV
Lembar Pengesahan ................ ......................................................................... v
Lembar Persetujuan TAPM ............................................................................. VI
Kata Pengantar ................................................................................................. VIII
Riwayat Hidup ................................................................................................. IX
Daftar lsi ... ...... .. ...... ... ......... ... . ........ .......... ... ... ................. .. ..... .. .. ..... .... ... ...... .. . XI
Daftar Tabel.................... ................................................................................. xiii
Daftar Gambar ................................................................................................. XIV
Daftar Lampiran ······························································································. XV
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah .. .... ..... ........ ... ..... ........... ..... .. ..... .. I
I.2 Rumusan Masalah .............................................................. 4
I.3 Tujuan Penelitian ............................................................... 5
1.4 Manfaat Peneiitian ............................................................. 5
BABII TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori ................................................................. 7
2.1.1 Budaya Organisasi . ....... .. .. ..... ... .... ............. ... ... ...... 7
2.1.2 Kepuasan Kerja...................................................... I0
X
43004.pdf
2.1.3 Kineija Pegawai .................................................... 14
2.1.5 Hubungan antar Variabel....................................... 25
2.2. Penelitian terdabulu........................................................... 29
2.3 Kerangka Konseptual....... ................................................. 33
2.4 Hipotesis............................................................................ 33
BAB III METODE PENELlTIAN
3.1 Rancangan Penelitian......................................................... 35
3.2 Variabel Penelitian............................................................. 36
3.3 Subjek Penelitian ............................................................... 37
3.4 Instrumen Penelitian dan Desain Kuesioner ..... ........ ......... 37
3.5 Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................. 38
3.6 Prosedur Pengambilan dan Pengumpulan Data................. 39
3.7 Uji Kualitas Data................................................................ 40
3.8 Teknik Analisis Data......................................................... 43
BAB IV HASIL PENELlTIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Gambaran Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung.................................................... 47
4.2 Hasil Penelitian.................................................................. 51
4.2.1 Karakteritik Responden ......................................... 51
4.2.2 Deskripsi Variabel Pene1itian ................................ 53
4.3 Analisis Data...................................................................... 59
4.4 Pembabasan........................................................................ 73
XI
43004.pdf
4.4.1 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinelja
Pegawai ................................................................. 75
4.4.2 Pengaruh Budaya Organisasi temadap Kepuasan
Kelja...................................................................... 78
4.4.3 Pengaruh Kepuasan Kelja terhadap Kinelja
Pegawai ................................................................. 80
BAB V PENUTUP
5.I Kesimpulan ... .. ..... ........ .. .. ......... .......... ..... ... ....... ...... ........ . 83
5.2 Saran 84
DAFTARPUSTAKA
xii
43004.pdf
DAFTAR TABEL
Tabel3.1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas............................................... 42
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Penelitian .............................................. 52
Tabel 4.2 Rentang Skala................................................................................ 53
Tabel4.3 Tanggapan Responden terbadap Variabel Budaya Organisasi ..... 54
Tabe14.4 Tanggapan Responden terbadap Variabe1 Kepuasan Keija.......... 56
Tabel4.5 Tanggapan Responden terhadap Variabel Kineija Pegawai ......... 58
Tabel4.6 Budaya Organisasi Mempengaruhi Kepuasan Keija .................... 60
Tabel4.7 Analisis Jalur Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Keija....... 60
Tabel4.8 Budaya Organisasi dan Kepuasan Keija Mempengaruhi Kinerja. 61
Tabe14.9 Hasil UjiF ANOVA..................................................................... 61
Tabel4.10 Hasil Uji Analisis Jalur Variabel Budaya Organisasi dan
Kepuasan Keija Terhadap Kineija................................................ 62
Tabel4.11 Pengamh antara Budaya Organisasi terhadap Kinelja Pegawai ... 69
Tabel4.12. Pengarnh antara Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kelja.... 70
Tabel4.13. Pengarnh antara Kepnasan Kelja terhadap Kinelja Pegawai ........ 70
Tabel 4.14. Pengarnh antara Budaya Organisasi dan Kepuasan Keija
terhadap Kinelja Pegawai .................................................... ......... 71
Tabel4.15. Ringkasan Hasil Uji Regresi......................................................... 72
xiii
43004.pdf
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran Teoritis ...................................................... 33
Gambar 3.1 Rancangan Penelitian.................................................................. 35
Gambar 3.2. Model Regresi dengan Mediator................................................. 43
Gambar 4.1 Hasil Analisis Regresi .. ..... .... .. ..... ... ........ .......... ........ ... ..... ... ...... 72
XIV
43004.pdf
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Data Sampel Uji Coba
Lampiran 3 Hasil Uji V aliditas dan Reliabilitas
Lampiran4 Data Penelitian
Lampiran 5 Karakteristik Responden Penelitian
Lampiran 6 Frekuensi Jawaban Responden
Lampiran 7 Structural Model Specification
XV
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
43004.pdf
BABIV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Bappenda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara
Bappeda dan LH merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten
Tana Tidung di bidang perencanaan pembangunan yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati Tana Tidung. Tugas pokok dari Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana
Tidung adalah Membantu Bupati melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan dan statistik daerah serta
pengendalian dampak lingkungan. Untuk penyelenggaraan tugas pokoknya,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lingkungan Hidup Kabupaten
Tana Tidung mempunyai fungsi:
1. Penunusan kebijakan teknis perencanaan pembangunan dan statistik daerah,
pengendalian dampak lingkungan sesuai dengan rencana strategis yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah;
2. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan dan statistik daerah
serta pengendalian dampak lingkungan;
3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas perencanaan di bidang ekonomi;
4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas perencanaan di bidang sosial budaya;
5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas perencanaan di bidang prasarana dan
pengembangan wilayah;
47
48
43004.pdf
6. Pembinaan dan pelaksanaan tugas perencanaan di bidang pendataan,
keljasama pembangunan,
7. Penelitian dan pengembangan;
8. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan;
9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional;
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas
dan fungsinya pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan bidang t:ugas dan fungsinya.
Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan
Pelayanan Masyarakat, Badan Perencanaan Pembangtman Daeral1 dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung ditunjang dengan rincian Struktur
Organisasi berdasarkan Peraturan Daerall Kabupaten Tana Tidung Nomor 08
Tahun 2012, sebagai berikut:
I. Kepala Badan;
2. Sekretariat, membawallkan :
a. Sub Bagian Perencanaan Program dan Keuangan; dan
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya, membawallkan :
a. Sub Bidang Ekonomi; dan
b. Sub Bidang Sosial Budaya.
4. Bidang Prasarana dan Pengembangan Wilayah, membawallkan :
a. Sub Bidang Prasarana; dan
b. Sub Bidang Pengembangan Wilayah.

49
43004.pdf
5. Bidang Pendataan, KeJjasama Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan,
membawabkan:
a. Sub Bidang KeJjasama Pembangunan; dan
b. Sub Bidang Pendataan, Penelitian, Pengembangan, dan Teknologi.
6. Bidang Pengawasan dan Pengendalian Lingkungan, membawabkan :
a. Sub Bidang Pengkajian Doknmen Lingkungan; dan
b. Sub Bidang Pengawasan dan Penegakan Huknm Lingkungan.
7. Bidang Pemantauan dan Pemuliban
a. Sub Bidang Pemantauan dan Pengkajian Kualitas Lingkungan; dan
b. Sub Bidang Pemuliban Kualitas Lingkungan
8 Kelompok Jabatan Fungsional.
Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang
diinginkan, Badan Perencanaan Pembangunan Daerab dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung sebagai organisasi yang berada dalamjajaran Pemerintab
Kabupaten Tana Tidung perlu secara terns menems mengembangkan kekuatan
dan meminimalkan kelemaban dalam rangka menangkap peluang dan
menghindari ancaman dengan membuat terobosan - terobosan baru. Perubaban
tersebut harus disusun dalam tabapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan
sehingga dapat meningkatkan kineJja yang berorientasi pada pencapaian hasil atau
manfaat.
Seiring dengan perkembangan kebutul1an daerab, Pemerintab daerab
Kabupaten Tana Tidtmg membuat kebijakan perubaban nomenklatur pada satuan
keJja perangkat daerab pada tabun 2012, salab satunya Bappeda Kabupaten Tana
50
43004.pdf
Tidung bergabung dengan Kantor Lingkungan Hidup dan menjadi Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lingkungan Hidup sesuai tnpoksi yang
telah diatur dalam peraturan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tana
Tidung Nomor 08 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Keija lnspektorat,
Bappeda dan Lingkungan Hidup, dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Tana
Tidung, SKPD Kantor Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung telah dihapus
dan digabung menjadi Bidang Lingkungan Hidup di Bappeda Kabupaten Tana
Tidung. dengan adanya perubahan nomenklatur organisasi dan tata keija serta
tnpoksi di Bappeda Kabupaten Tana Tidung, maka disusun dan direview kembali
rencana strategis (Renstra) Bappeda dan Lingkungan Hidup selama masa 2 (dua)
tahun pemerintahan terakbir agar visi misi, serta program kegiatan SKPD
khususnya Bappeda dan Lingkungan Hidup dapat sikron dan sinergi dalam
mewtijudkan visi misi RPJMD Kabupaten Tana Tidung.
Sehubungan dengan itn Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidtmg hams mempunyai Visi sebagai cara
pandang jauh ke depan tentang ke mana Badan Perencanaan Pembangunan
Kabupaten Tana Tidung akan diarahkan dan apa yang akan dicapai agar tetap
eksis, antisipatif, dan inovatif.
Sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Tana Tidung Tahun 2010-
2015 "Mewujudkan Kabupaten Tana Tidung Sebagai Sentra Agroindustri,
Pertanian dan Perikanan Berbasis Masyarakat". maka visi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah dan Lingkungan Hidup Tahun 2010-2015 adalah

51
43004.pdf
"Terwujudnya Sistem Perencanaan Pembangunan Kabupaten Tana Tidung yang
terpadu dan terintegrasi".
Sementara itu untuk mewujudkan dan mencapat visi yang telah
ditetapkan BAPPEDA dan LH mempunyai misi sebagai berikut:
1. Melaksanakan Perencanaan Pembangunan yang berpartisipatif, sinergi,
berkualitas dan akuntabel
2. Meningkatkan ketersediaan dan pengelolaan Data, Informasi, dokumen
perencanaan, penelitian dan pengembangan yang Akurat untuk rencana
Pembangunan.
3. Meningkatkan koordinasi perencanaan pembangunan lintas SKPD secara
komprehensif dan terpadu.
4. Meningkatkan Kapasitas Smnber Daya Manusia dan penguatan kelembagaan
perencanaan;
5. Mewujudkan pengelolaan Slllllber daya alam dan lingkungan hidup yang
terintegrasi, guna mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan.
4.2 Basil Penelitian
4.2.1 Karakteritik Responden
Deskripsi mengenai karakteristik responden menggunakan analisis
univariat. Analisis univariat ini bertujuan untuk mengetahui jllllllah dan
persentase dari karakteristik responden. Data karakteritik responden
meliputi usia, jeuis kelamin responden, masa keJja dan tingkat pendidikan
responden. Berikut adalah data mengenai karakteristik responden pada
penelitian ini:
52
43004.pdf
Tabel4.1
Karakteristik Responden Penelitian
Karakteristik responden Jumlah (n) Persentase (%)

Usia
26-30 tahun 5 12,2
31-35 tahun 8 19,5
36-40 tahun 7 17,1
41-45 tahun 14 34,1
>45 tahun 7 17,1
Total 41 100
Jenis Kelarnin
Laki-laki 27 65,9
Perempuan 14 34,1
Total 41 100
Masakelja
<5 tahun 9 22,0
Antara 5-10 tahun 20 48,8
> 10 tahun 12 29,3
Total 41 100
Pendidikan terakhir
SMA 8 19,5
S1 28 68,3
S2 1 2,4
D3 4 9,8
Total 41 100
Sumber: dwlah penulis, Lamp1ran 5.
Berdasarkan Tabel 4.1 menunjukkan bahwa responden penelitian
ini kebanyakan berusia antara 41-4 5 tahun yaitu sebanyak 14 orang atau
34,1%. Ditinjau dari jenis kelamin, paling banyak adalal1 laki-laki yaitu
sebanyak 27 orang atau 65,9%. Ditinjau dari masa kelja, paling banyak
antara 5-10 tahun yaitu sebanyak 20 orang atau 48,8%. Ditinjau dari
pendidikan terakhir, paling banyak adalah 1ulusan S1 yaitu sebanyak 28
orang atau 68,3%.
Berdasarkan data karakteristik responden di atas dapat disinlpulkan
bahwa pegawai Bappeda dan Lingk'Ungan Hidup Kabupaten Tana Tidung

53
43004.pdf
Kalimantan Utara Jebih didominasi oleh pegawai dengan usia antara 41-45
tahun beijenis kelamin Jaki-laki, memiliki masa keija antara 5-10 tahtm dan
pendidikan terakbir, paling banyak adalah lulusan S 1.
4.2.2 Deskripsi Variabel Penelitian
Pada analisis ini setiap nilai item pertanyaan kuesioner dari
masing-masing variabel akan dideskripsikan berdasarkan penentuan interval
dengan rmnus sebagai berikut :
Nilai tertinggi - Nilai terendab 5 -1

Interval= ]umlab kelas = -5- = O,SO
Dari basil perhitungan rata-rata tiap indikator yang disertakan pada
kuesioner, nilai tersebut dapat diklasifikasikan menjadi beberapa kategori
berikut:
Tabel4.2
Rentang Skala
Nilai rata-rata Klasifikasi
1,00 s/d 1,80 Sangat rendah
1,81 s/d 2,60 Rendah
2,61 s/d 3,40 Sedang
3,41 s/d 4,20 Tinggi
4,21 s/d 5,00 I Sangat tinggi
Sumber: Snnamora (2002:130)
Berikut adalah deskripsi dari masing-masing variabel penelitian
berdasarkan basil penyebaran kuesioner:

54
43004.pdf
1. Tanggapan responden terhadap variabel budaya organisasi (XI)
Tabel4.3
Tanggapan Responden terhadap Variabel Budaya Organisasi
No Pernyataan Ket. Jlh % Mean Keterangan

I Kreatifitas Pegawai sangat STS - -
dihargai TS 1 2.4
TB 11 26.2 3,73 Tinggi
s 26 64.3
ss 3 7.1
2 Pendapat Pegawai sangat STS - -
I dihargai TS I 2.4
TB 10 23.8 3,76 Tinggi
s 28 69.0
ss 2 4.8
3 Adajenjang karir yangjelas STS - -
bagi Pegawai TS 1 2.4
TB 10 23.8 3,76 Tinggi
s 28 69.0
ss 2 4.8
4 Pegawai pendapat program STS - -
pelatihan dari kantor TS 2 4.8
TB 12 28.6 3,73 Tinggi
s 22 54.8
ss 5 11.9
5 Team work devisi STS - -
terkordinasi dengan baik TS 1 2.4
TB 16 38.1 3,66 Tinggi
s 20 50.0
ss 4 9.5
6 Masuk kerja tepat waktu STS - -
sesuai dengan aturan TS I 2.4
TB 9 21.4 3,76 Tinggi
i
s 30 73.8
ss 1 2.4
7 Atasan selalu melakukan STS - -
kontrol terhadap pekerjaan TS I 2.4
Pegawai TB 9 21.4 3,78 Tinggi
I s 29 71.4
ss 2 4.8
8 Dilaksanakan punishment STS - -
bagi Pegawai yang TS 2 4.8
melanggar TB 8 19.0 3,92 Tinggi
s 22 54.8
ss 9 21.4
Swnber: Hasii PerhiJungan SPSS, Lamprran 6
55
43004.pdf
Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
TB : Tidak Berpendapat
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
Berdasarkan hasil tanggapan responden yang berkaitan dengan
budaya organisasi, rnenunjukkan bahwa : skor rata-rata tertinggi atas
penilaian responden berkaitan dengan dilaksanakan punishment bagi
karyawan yang rnelanggar dengan rata-rata skor 3,92.
Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan team work
devisi terkordinasi dengan baik dengan rata-rata skor 3,66. lui
rnenunjukkan bahwa budaya organisasi dalarn bekeija tim masih dinilai
kurang diterapkan atau dijalankan dalarn lingkungan keija di Bappeda
dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.
Secara keseluruhan untuk budaya organisasi di Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara tergolong
tinggi, rneskipun dernik:ian perlu adanya peningkatan budaya organisasi
sehingga lebih baik lagi.

56
43004.pdf
2. Tanggapan responden terhadap variabel kepuasan keJja (X2)
Tabel4.4
Tanggapan Responden terhadap Variabel Kepuasan KeJja
No Pemyataan Ket. Jlh % Mean Keterangan
I Gaji saya sesuai dengan STS - -
tugas yang saya keJjakan TS 1 2.4
TB 7 16.7 3,88 Tinggi
s 29 71.4
ss 4 9.5
2 Tunjangan yang saya STS - -
terima cukup TS 1 2.4
TB 5 11.9 3,90 Tinggi
s 32 78.6
ss 3 7.1
3 Semua pegawai berprestasi STS - -
diberi kesempatan yang TS I 2.4
sama untuk dipromosikan TB 12 28.6 3,73 Tinggi
s 24 59.5
ss 4 9.5
4 Jenjang keuaikanjabatan STS - -
telah diatnr berdasarkan TS 1 2.4
kebijakan pemerintah TB 8 19.0 3,92 Tinggi
s 25 61.9
ss 7 16.7
5 TeJjalin keJja sama antar STS
Pegawai dalam bekeJja TS 1 2.4
TB 9 21.4 3,83 Tinggi
s 27 66.7
I' ss 4 9.5
r6 Saya menikmati pekeJjaan STS - -
dengan rekan keJja TS 1 2.4
I TB 8 19.0 3,80 Tinggi
s 30 73.8
ss 2 4.8
' 7 Atasan selalu memberi STS - -
dukungan atas pekeJjaan TS I 2.4
yang saya keJjakan TB 11 26.2 3,76 Tinggi
s 25 61.9
ss 4 9.5
8 Atasan memperlakukan STS - -
Pegawai dengan baik TS 2 4.8
TB 7 16.7 3,76 Tinggi
s 31 76.2
ss 1 2.4
57
43004.pdf
No Pemyataan Ket. Jlh % Mean Keterangan

9 Saya merasa senang STS - -
menjalankan tugas TS 2 4.8
pekeijaan TB 7 16.7 3,78 Tinggi
s 30 73.8
ss 2 4.8
I
10 Saya merasa bangga STS - -
i dengan pekeijaan sekarang TS 1 2.4
I lll1 TB10 23.8 3,76 Tinggi
s 28 69.0
ss 2 4.8
Sumber : Hasil Perlntungan SPSS, Lamprran 6
Keterangan :
SIS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
Berdasarkan basil tanggapan responden yang berkaitan dengan
kepuasan kerja, menunjukkan bahwa : skor rata-rata tertinggi atas
penilaian responden berkaitan dengan jenjang kenaikan jabatan telah
diatur berdasarkan kebijakan pemerintah dengan rata-rata skor 3,92.
Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan pernyataan
bahwa semua pegawai berprestasi diberi kesempatan yang sama untuk
dipromosikan dengan rata-rata skor 3,73. Ini menunjukkan bahwa sistem
promosi dinilai masih kurang memuaskan sebagian pegawai yang ada di
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara.
Secara keseluruhan untuk kepuasan keija pegawai di Bappeda
dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
tergolong tinggi, meskipun dernikian perlu adanya peningkatan kepuasan
keija sehingga kineija pegawai semakin meningkat.

58
43004.pdf
3. Tanggapan responden terhadap variabel kineJja pegawai (Y)
Tabel4.5
Tanggapan Responden terhadap V ariabel KineJja Pegawai
l No Pernyataan Ket. Jlh % Mean Keterangan

1 Mampu bekeija dengan STS - -
baik TS 1 2.4
TB 6 14.3 3,90 Tinggi
s 30 73.8
ss 4 9.5
2 Latar belakang pendidikan STS - -
saya sesuai dengan TS 2 4.8
pekeijaan saya saat ini TB 4 9.5 3,83 Tinggi
s 34 83.3
ss 1 2.4
3 Menyelesaikan pekeijaan STS - -
sesuai target TS 1 2.4
TB 6 14.3 3,97 Tinggi
s 27 66.7
ss 7 16.7
4 Sering !embur STS - -
TS 1 2.4
I TB 11 26.2 3,80 Tinggi
s 24 59.5
ss 5 11.9
5 Menyelesaikan pekeijaan STS - -
tepat waktu TS 1 2.4
TB 6 14.3 3,97 Tinggi
s 27 66.7
ss 7 16.7
6 Tidak pemah mennnda STS - -
pekeijaan TS 1 2.4
TB 3 7.1 3,90 Tinggi
s 35 85.7
ss 2 4.8
Sumber : Has!l Perhitungan SPSS, Lamprran 6
Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
59
43004.pdf
Berdasarkan basil tanggapan responden yang berkaitan dengan
kineija pegawai, menunjukkan bahwa : skor rata-rata tertinggi atas
penilaian responden berkaitan dengan kineija dalam menyelesaikan
pekeljaan sesuai target dan menyelesaikan pekeljaan tepat waktu dengan
rata-rata skor 3,97.
Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan kelja
lembur yang dilakukan pegawai dengan rata-rata skor 3,80. Ini
menunjukkan bahwa system kelja lembur di Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara masih jarang dilakukan
dan pegawai bekelja secara normal sesuai jam keljanya.
Secara keseluruhan untuk kinerja pegawai di Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara tergolong
tinggi, meskipun demikian perlu adanya peningkatan kineija sehingga
Iebih baik lagi.
4.2.3 Analisis Data
Analisis data pada penelitian ini menggnnakan pendekatan metode Baron
dan Kenny (1986), dimana menjelaskan prosedur analisis variabel mediator secara
sederhana melalui regresi. Untuk mengetahui apakah ada atau tidaknya pengaruh
Iangsung antara variabel independen terhadap variabel mediator dan variabel
mediator terhadap dependen, maupun pengaruh tidak langsung variabel
independen terhadap dependen melalui mediator, dilakukan uji analisis jalur (path
analysis) menggunakan SPSS yaitu dengan strategi causal step dan product of
coefficient. Pada strategi causal step, kriteria hipotesis (Ha) diterima apabila Sig <
60
43004.pdf
0,05 untuk pengaruh langsung baik secara simultan (nilai F-hitung) maupun
parsial, ditambah dengan melihat nilai t untuk melihat pengaruh secara parsial
yaitu t-hitung > t-tabel. Untuk melihat signifikansi pengaruh tidak langsung,
digunakan strategi Prodl!ct ofCoefficient dengan melihat nilai z > 1.96, meskipun
apabila dari independen ke intervening signifikan dan intervening ke dependen
juga signifikan, dapat diasumsikan bahwa terdapat pengaruh tidak Jangsung dari
variabel independen ke dependen. Berikut ini adalah basil uji analisis jalur budaya
organisasi terhadap kepuasan keija:
Tabel4.6.
Budaya Organisasi Mempengaruhi Kepuasan Keija
AdjustedR Std. Error of

Model R RSquare Souare the Estimate
1 0.901a 0.811 0.806 2.12106
Sumber: data d10lah (2016)
Berdasarkan tabel di atas, besarnya angka R square (R2) adalah 0,811
yang berarti bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan keija adalah
81,1%, sedangkan sisanya sebesar 18,9% dipengaruhi oleh faktor Jain. Dengan
kata lain, variabilitas kepuasan keija yang dapat diterangkan dengan
menggunakan variabel budaya organisasi adalah sebesar 81,1 %.
Tabel4.7.
Hasil Uji Analisis Jalur Variabel Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Keija
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients I
Model B Std. Error Beta t I Sig.
1 I(Constant) 5.320 2.553 2.084 0.044
IBudaya organisasi 1.092 0.084
' 0.901 12.940 0.000
a. Dependent Variable: Keouasan keija
Sumber: data diolah (2016)
61
43004.pdf
Berdasarkan Tabel 4.7 diketahui variabel budaya organisasi secara
signifikan memengaruhi kepuasan kelja secara langsung dengan nilai Sig 0,000
(<0,05). Selanjutnya adalah melihat pengaruh dari variabel budaya organisasi
terhadap kineJja dan kepuasan keija temadap kineJja yang disajikan dalam tabel di
bawahini:
Tabel4.8.
Budaya Organisasi dan Kepuasan KeJja Mempengaruhi Kineija
AdjustedR Std. Error of

Model R RSquare Square the Estimate
1 0.815a 0.665 0.656 1.74330
Sumber: data diolah (20 16)
Pada Tabel 4.8 dapat dilihat bahwa pengaruh budaya organisasi dan
kepuasan keija terhadap tingkat preferensi secara simultan adalah sebesar 66,5%
atau variabilitas kineija yang dapat diterangkan oleh variabel budaya organisasi
dan kepuasan keija adalah sebesar 66,5% dan sisanya 33,5% disebabkan oleh
variabel-variabe1lain di luar model.
Tabe14.9.
Hasil Uji F ANOVA
Sum of
Model Squares df Mean Souare F Sig.
1 Regression 235.231 1 235.231 77.402 0.006"
Residual 118.525 39 3.039
Total 353.756 40
Sumber: data d10lah (20 16)
Berdasaikan Tabel 4.9 di atas, diketahui signifikansi F < 0,05, yaitu
0,000, dengan demikian ada pengaruh antara budaya organisasi dan kepuasan
62
43004.pdf
kerja secara simultan terbadap kinerja, dan model regresi di atas sudah layak dan
benar.
Tabel4.10.
Hasil Uji Analisis Jalur Variabel Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja
Terbadap Kinerja
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
I (Constant) 3.478 2.082 I
I 1.671 0.103
Kepuasan keria 0.299 0.124 0.484 i 2.411 0.021
Budaya organisasi 0.285 0.150 0.380 I 1.895 0.066
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Sumber: data diolah (20 16)
Berdasarkan tabel di atas, diketahui pengaruh secara parsial dari variabel
budaya organisasi dengan melibat nilai signifikansi 0,066 > 0,05 dan nilai
Koefisien Beta 0,380 atau dianggap tidak signifikan, maka tidak ada pengaruh
Iangsung dari budaya organisasi terbadap kinerja. Namun terdapat pengaruh dari
variabel kepuasan kerja terbadap kinerja dengan nilai sigifikansi 0,021 < 0,05 dan
nilai Koefisien Beta 0,484. Berdasarkan basil pengujian ini terlihat bahwa variabel
budaya organisasi tidak berpengaruh langsung terbadap kinerja. Hal ini dapat
disebabkan karena adanya mediasi dari kepuasan kerj a.
Melihat basil pada Tabel 4.10 bahwa tidak ada pengamb langstmg dari
budaya organisasi terbadap kinerja sehingga diasumsikan bahwa kepuasan kerja
menjadi variabel mediasi diantara kedua variabel tersebut. Penelitian ini
menggunakan simple mediation atau mediasi sederbana dengan satu variabel
perantara. Pada dasarnya ada beberapa cara untuk mengetahui suatu variabel
adalah mediator, yaitu secara teoretis dan perhitungan statistik. Pertama, secara
63
43004.pdf
teoretis, sebagian besar mediator ditentukan berdasarkan teori dimana variabel-
variabel sating terhubung. Kedua, secara statistik, karena tidak semua ihnuwan
sependapat bahwa variabel intervening tidak dapat diukur, maka Baron dan Kenny
melihat variabel intervening "as a factor that can be measured (directly or by
operational definitions), folly derived ("abstractable") from empirical findings
(data), and statistically analyzed to demonstrate its capacity to mediate the
relation between the independent and dependent variables" (Supino dan Borer,
2012: 49). Hipotesis mediasional umumnya diuji dengan dua cara yaitu causal
step (Baron dan Kenny, 1986) dan product of coefficients yang didasarkan pada
pengujian signifikansi indirect effect (Preacher, Rucker dan Hayes, 2007: 3).
Dalam strategi Causal Step ada tiga persamaan regresi seperti yang
dijelaskan oleh Judd dan Kenny (198lb dalam Baron and Kenny, 1986: 1177),
bahwa untuk uji mediasi, perlu mengestimasi tiga uji regresi yaitu (1) regresi
independen terhadap mediator, (2) independen terhadap dependen, dan (3)
independen dan mediator terhadap depeuden. Meskipun dalam causal step
disebutkan ada syarat-syarat untuk membuktikan suatu variabel sebagai
intervening, namun sebenarnya hila koefisien a dan b signifikan, sudah cukup
membuktikan adanya mediasi meskipun c tidak siguifikan, yaitu di mana variabel
independen memengaruhi mediator dan mediator memengaruhi dependen
meskipun independen tidak signifikan memengaruhi dependen. Selain itu,
penentuan variahel mediasi tergantung pada bentuk teoretiknya. misalnya pada
model X->M-> Y di mana jelas bahwa hubungan X ke Y tidak langsung, hams

64
43004.pdf
melalui M, maim jika X ke M signifikan, dan M ke Y juga siguiflkan, maka M
adalah mediasi dan hubungan X ke Y tidak langsung melewati M.
Untuk mengetahui apakah ada mediasi sempurna atau parsial dilakukan
dengan melihat apakah koefisien c' siguiflkan secara statistik. Peifect/complete
mediation atau mediasi sempurna teijadi bila variabel independen tidak
memengaruhi dependen ketika mediator dikontrol (Baron and Kenny, 1986:
1177). Jika koesfisien c' secara statistik signiflkan dan terdapat mediasi yang
siguiflkan juga, maka disebut mediasi parsial. Strategi causal step seudiri
memiliki kelemahan!tidak cukup poweiful dalam mendeteksi adanya mediasi,
yaitu pada persyaratan yang hams dipenuhi di mana hubungan X ke Y hams
siguifikan dan menjadi tidak signiflkan ketika ada mediasi sempurna (pengaruh
langsung = 0), padahal banyak kasus di mana ada mediasi secara signiflkan tapi
hubungan X ke Y tidak siguiflkan (MacKinnon, Faircluld dan Fritz, 2007: 7).
Di samping mengetahui apakah mediasinya sempurna atau parsial, pun
perlu melihat apakah model mediasinya konsisteu atau tidak konsisteu. Model
yang tidak kousisteu adalah model di mana setidaknya ada satu efek mediasi yang
mempunyai tanda berbeda dari efek mediasi yang lain atau efek langsung di
dalam model atau deugan kata lain jika c' (direct effect) berlawanan taudanya
dengan ab (indirect effect), maka dalam kasus ini mediator bertindak sebagai
variabel supresor (Kenny, 2015). Model yang tidak kousisteu iui merupakan
kebalikan dari model yang konsisten di mana peugarub langsung dan tidak
langsung rnemiliki tanda yang sama. Setelah rnelil1at persyaratan untuk
meuentukan adanya pengarub mediasi secara statistik, rnaka untuk rneugetahui

65
43004.pdf
besarnya pengaruh langsung, tidak langsung dan total dari masing-masing
variabel, diperlukan perhitungan dari nilai Koefisien Beta pada Standardized
Coefficients yaitu sebagai berikut:
I. Pengaruh Langsung (Direct Effict)
Untuk menghitung pengaruh langstmg, digtmakan formula sebagai
berikut:
a. Pengaruh variabel budaya orgamsas1 terhadap kepuasan keJja pegawai
(koefisien a)
X--> M = 0,901
b. Pengaruh variabel kepuasan keJja terhadap kineJja (koefisien b)
M--> Y = 0,484
c. Pengaruh variabel budaya organisasi terhadap kinerja (koefisien c')
X--> Y = 0,380
2. Pengaruh Tidak Langstmg (Indirect Effect)/ koefisien ab
Pengaruh variabel budaya organisasi terhadap kineJja melalui kepuasan
keJja:
X--> Z--> Y = (0,901 x 0,484) = 0,436
3. Pengaruh Total (Total Effict)l Koefisien c
Pengaruh variabel budaya organisasi terhadap kineJja melalui kepuasan
keJja:
X--> Z--> Y = (0,901 + 0,484) = 1,385
Melihat basil peugamh langsung model mediasi dari X terhadap Y (c')
adalah tidak signifikan, serta terdapat pengamh mediasi (tidak langsung) yang
66
43004.pdf
signifikan, maka dapat dimaknai mediasi yang teijadi adalah mediasi penuh
(complete mediation). Efek mediasi terdapat dalam model dan koefisien c' tidak
signifikan yang berarti tidak ada pengamh dan bila dili11at dari nilai pengamh
langsiDlg (koefisien c') X terhadap Y adalah 0,380 lebili kecil dari pengamh tidak
langsiDlg (ab) adalah 0,436, maka dapat dikatakan model mediasi dalam penelitian
ini adalah konsisten.
Selain strategi causal step di atas dengan kelemahannya, IDltnk lebili
mengetahui signifikansi pengamh tidak langsiDlg budaya organisasi terhadap
kineija, digmakan uji Sobel Test pada strategi Product of Coeffiecient. Strategi
ini dinilai lebili mempiDlyai kekuatan secara statistik daripada metode formal
lainnya termasnk pendekatan Baron dan Keooy (Preacher dan Hayes, 2004: 719).
Secara lebili lengkap, berikut ini adalal1 mmusnya:
Sab = .J b 2Sa 2 + a 2Sb 2 + sazsbz

Dinlana:
a : koefisien direct effect budaya organisasi terhadap kepuasan keija
b : koefisien direct efftct kepuasan keija terhadap kineija
Sa : standar error dari koefisien a
Sb : standar error dari koefisien b
Hasil perhitiDlgannya adalah sebagai berikut.
Sab = .J b 2Sa2 + a 2Sb 2 + Sa2Sb 2

Sab = .j(0,299 2 x0,0842 ) + (1,092 2 x0,1242 ) + (0,084 2 x0,1242 )
Sab = .j(0,089x0,007) + (1,192x0,015) + (0,007x0,015)
Sab = .Jo,001 + 0,018 + 0,0001

67
43004.pdf
Sab = ~0,019
Sab = 0,138
Untuk menguji signifikansi pengaruh tidak langsung dari variabel
independen terbadap variabel dependen, maka perlu mengbitung nilai z dari
koefisien ab dengan rumus sebagai berikut:
ab 1,092xO,Z99
z=-= =2364
Sab 0,138 '
Nilai z (2,364) > 1,96 (nilai z mutlak) sebingga secara signifikan ada
pengaruh tidak langsung dari budaya organisasi terbadap kineija melalui kepuasan
keija pegawai. Berdasarkan basil uji strategi causal step dan product of coefficient
di atas, maka basil hipotesis penelitian adalah sebagai berikut:
1. Hipotesis Satu (HI) : Budaya organisasi berpengaruh terbadap kinerja pegawai
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
Berdasarkan basil perhitungan pada Lampiran 7 Model 1 terlihat bahwa
nilai signiflkansi variabel budaya organisasi terbadap kineija (0,000) > 0,05 maka
HI diterima yang berarti budaya organisasi berpengaruh terbadap kineija pegawai
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.
Dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi yang baik dapat meningkatkan
kineija pegawai.
2. Hipotesis Dua (HZ) : Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan keija
pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara
nilai signifikansi variabel budaya organisasi terhadap kepuasan keija (0,000) <
68
43004.pdf
0.05 maka H2 diterima yang berarti budaya organisasi berpengarub terhadap
kepuasan keija pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara. Dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi yang baik dapat
meningkatkan kepuasan keija pegawai.
3. Hipotesis Tiga (H3) : Kepuasan keija berpengarub terhadap kineija pegawai
nilai signifikansi (0,000) < 0.05 maka H3 diterima yang berarti kepuasan kerja
berpengarub terhadap kineija pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Dapat disimpulkan bahwa semakin
kepuasan keija yang baik dapat meningkatkan kineija pegawai.
4. Hipotesis Empat (H4): Budaya organisasi secara tidak langsung berpengarub
terhadap kineija melalui kepuasan keija pegawai pada kantor Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidtmg Kalimantan Utara
Berdasarkan basil uji Sobel Test tampak bahwa nilai z (2,364) > 1,96
maka H4 diterima yang artinya budaya organisasi secara tidak langsung
berpengaruh terhadap kineija melalui kepuasan keija pegawai pada kantor
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Taua Tidung Kalimantan Utara.
Budaya organisasi tidak Iangsung memengaruhi kinerja tetapi perlu adanya
kepuasan keija terlebih dahulu. Dengan kata lain, budaya organisasi akan
meningkatkan kinerja melalui kepuasan kerja, sehingga apabila kepuasan keija
telah memadai atau tinggi, maka kineija pun akan meningkat.

69
43004.pdf
Selanjutnya, secara lebih rinci analisis mediasi dapat dilihat pada uraian
berikut.
I. Langkab I : analisis regresi antara budaya organisasi terhadap kineija pegawai
Dari basil analisis regresi antara budaya organisasi terhadap kineija
pegawai dapat dijelaskan sebagai berikut.
Tabel4.11
Pengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Kineija Pegawai
I I(Constant) 5.067 2.093 2.421 0.020
IBudaya organisasi 0.611 0.069 0.816 8.827 0.000
a. Dependent Variable: Kineija pegawai
Sumber: Hasii Perhitnngan SPSS, Lamprran 7
Dari basil analisis regresi di atas dapat dijelaskan babwa budaya
organisasi memiliki pengarnb terhadap kineija pegawai sebesar 0,611 dengan
nilai trutung sebesar 8,827 serta nilai sig sebesar 0,000; karena nilai sig < 0,05
maka dapat disimpulkan babwa budaya organisasi memiliki pengarnb yang
signifikan terhadap kineija pegawai Bappeda dan Lingknngan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.
2. Langkab 2 : Analisis regresi antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja
Dari basil analisis regresi antara budaya organisasi terhadap kepuasan
keija dapat dijelaskan sebagai berikut:

70
43004.pdf
Tabel4.12
Pengaruh antara Budaya Organisasi terbadap Kepuasan Kerja
I (Constant) 5.320 2.553 2.084 0.044
Budaya organisasi 1.092 .084 .901 12.940 0.000
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Sumber: Hasil Perbttungan SPSS, Lamprran 7
Dari basil analisis regresi di atas dapat dijelaskan bahwa budaya
organisasi memiliki pengaruh terbadap kepuasan keija sebesar 1.092 dengan
nilai trutung sebesar 12,940 serta nilai Sig sebesar 0,000; karena nilai sig < 0,05
maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang
signifikan terbadap kepuasan keija pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup
3. Langkah 3 : analisis regresi antara kepuasan keija terbadap kineija pegawai
Dari basil analisis regresi antara kepuasan keija terbadap kinerja
pegawai dapat dijelaskan sebagai berikut.
Tabel4.13
Pengaruh antara Kepuasan Keija terbadap Kineija Pegawai
l I(Constant) 3.967 2.134 1.859 .071
IKepuasan kerja .510 .056 .827 9.174 .000
Sumber: Hast! Perhitungan SPSS, Lamprran 7
Dari basil analisis regresi di atas dapat dijelaskan bahwa kepuasan keija
memiliki pengaruh terbadap kineija pegawai sebesar 0,510 dengan nilai trutung
sebesar 9,174 serta nilai sig sebesar 0,000; karena nilai sig < 0,05 maka dapat
71
43004.pdf
disimpulkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan
terbadap kineija pegawai Bappeda dan Linglamgan Hidup Kabupaten Tana
Tidung Kalimantan Utara.
4. Langkah 4: Analisis regresi antara budaya organisasi dan kepuasan keija
terbadap kineija pegawai
Dari basil analisis regresi antara budaya organisasi dan kepuasan keija
terbadap kineija pegawai dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel4.14
Pengarnh antara Budaya Organisasi dan Kepuasan Keija terhadap
Kineija Pegawai
I (Constant) 3.478 2.082 1.671 0.103
Kepuasan keija 0.299 0.124 0.484 2.411 0.021
Budaya organisasi 0.285 0.150 0.380 1.895 0.066
a. Dependent Variable: Kineija pegawai
Sumber: Hast! Perhinmgan SPSS, Lamprran 7
Dari basil analisis regresi di atas dapat dijelaskan babwa variabel
kepuasan keija memiliki pengaruh terbadap kineija pegawai sebesar 0.299
dengan nilai thitWJg sebesar 2,411 serta nilai sig sebesar 0,021; karena nilai sig <
0,05 rnaka dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan keija rnemiliki
pengarnh yang signiflkan terbadap kineija pegawai Bappeda dan Lingk!mgan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Untuk variabel budaya
organisasi memiliki pengarnh terbadap kineija pegawai sebesar 0.285 dengan
nilai trutung sebesar 1,895 serta nilai sig sebesar 0,066; karena nilai sig > 0,05
maka dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi memiliki pengarnh

72
43004.pdf
yang tidak signifikan terhadap kineJja pegawai Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.
Berdasarkan basil analisis regresi linier sedernana dan regresi linier
dengan mediasi, dapat diringkas sebagai berikut:
Tabel4.15
Ringkasan Hasil Uji Regresi
Langkah Beta Signifikansi Keterangan

1 Budaya organisasi ~ kineJja pegawai 0,611 0,000 < 0,05 Signifikan
2 Budaya organisasi ~ kepuasan keJja 1,092 0,000 < 0,05 Signifikan
3 Kepuasan keJja ~ kinerja pegawai 0,510 0,000 <0,05 Signifikan
4 Budaya organisasi ~ Kepuasan keJja 0,285 066 > 0,05 Tidak

~ kinelja pegawai Signifikan
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS, Lamprran 7
Dari hasil analisis regresi juga dapat digambarkan sesuru dengan
kerangka analisis yang ada, yaitu:
Budaya Kinerja
B; 0,611 (0,000<0,05)
organisasi pegawai
·--· ·-··
Kepuasan
B ; 1,09 kerja ; 0,510
Budaya B ; 0,285 (0,066>0,05) Kinerja

organisasi pegawai
Gambar 4.1 Hasil Analisis Regresi
Berdasarkan analisis regresi di atas, mengacu pada pendapat Baron dan
Kenny (1986), sebuah variabel dapat dikatakan menjadi mediator jika untuk
73
43004.pdf
jalur c : signifikan, jalur a : signifikan, jalur b : signifikan dan jalur c' :
tidak signifikan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja
beffungsi sebagai variabel mediasi.
4.3 Pembahasan
4.3.1 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi
berpengaruh signifikan dan positif terhadap kineija pegawai Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, yang berarti
hipotesis pertama pada penelitian ini diterima. Artinya bahwa apabila
pegawai menjalankan budaya organisasi secara baik dan benar maka kinelja
pegawai akan semakin tinggi, sebaliknya apabila budaya organisasi tidak
dijalankan dengan baik maka kinelja pegawai akan semakin menumn.
Berdasarkan basil analisis deskripsi menunjukkan bahwa basil
tanggapan responden yang berkaitan dengan budaya organisasi,
menunjukkan bahwa: skor rata-rata tertinggi atas penilaian responden
berkaitan dengan dilaksanakannya punishment bagi karyawan yang
melanggar. Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan pernyataan
bahwa team work devisi terkordinasi dengan baik. lni menunjukkan bahwa
team work dinilai masih kurang baik di Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Secara keselumhan untuk
budaya organisasi dinyatakan oleh pegawai di Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara tergolong tinggi.

74
43004.pdf
Untuk mempertahankan budaya organisasi yang telah beljalan
dengan baik, maka Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana
Tidung Kalimantan Utara barns memperhatikan budaya organisasi yang
telah beljalan. Salah satu cara untuk meningkatkan budaya organisasi adalah
dengan memberikan bukuman bagi pegawai yang melanggar dan
memberikan hadiah bagian pegawai yang prestasi. Adanya reward dan
punishment akan menjadikan pegawai bekeija dengan penuh tanggung
jawab serta menjadikan budaya organisasi semakin kuat untuk dijalan.
Selain itu, budaya organisasi yang masih perlu peningkatan dalam
pelaksanaan terkait dengan kebiasaan pegawai dalam melakukan keija tim.
Kelja tim barns dibiasakan di lingkungan Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.Keija tim ini akan memberikan
Kontribusi yang besar dalam mewqjudkan budaya organisasi.Budaya
organisasi yang dijalankan dan dipatuhi anngota organisasi akan
memberikan dampak positif terhadap kepuasan keija Pegawai.
Hasil penelitian ini mendukung teori dari Robbins (2001 :265), dalam
Anwar Prabu Mangkunegara (2005:28) yang menyatakan bahwa budaya
organisasi yang kuat dan dipahami sesuai dengan nilai-nilai organisasi yang
dapat menimbulkan persepsi yang positif antara semua tingkatan karyawan
untuk mendukung dan mempengaruhi iklim kepuasan yang berdampak pada
kineija karyawan.
Teori dari Robbins cukup jelas menunjukkan bahwa pegawai yang
dapat mencapai kineija yang baik akan diawali dari pemahaman pegawai
75
43004.pdf
terhadap niliri-nilai yang terkandung dalarn organisasinya. Pegawai yang
kurang memaharni nilai-nilai organisasi akan kesulitan dalarn mencapai
kepuasan keija, karena pegawai akan kesulitan melaksanakan tugas-tugas
keijanya. Singkat kata, dapat disimpulkan bahwa organisasi dengan budaya
yang baik biasanya memiliki pegawai dengan sikap dan tanggung jawab
yang tinggi dalarn melaksanakan pekeijaannya.
Terkait dengan budaya organisasi dan kineija pegawai Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, maka yang
perlu dilakukan adalah menanarnkan nilai-nilai organisasi yang telah
dibangun sebelumnya agar marnpu melaksanakan tugas pekeijaan dengan
baik. Budaya organisasi harus dilaksanakan dengan memaharni serta
mengaplikasikan nilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya manusia
untuk menghadapi permasalahan eksternal dan usaha penyesuaian integrasi
ke dalarn perusahaan sehingga masing-masing anggota organisasi harus
memaharni nilai-nilai yang ada dan sebagaimana mereka hams bertingkah
laku atau berperilaku.
4.3.2 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
berpengaruh signifikan dan positif temadap kepuasan keija pegawai
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara,
yang berarti hipotesis pertarna pada penelitian ini diterima. Artinya bahwa
apabila pegawai menjalankan budaya organisasi secara baik dan benar maka
kepuasan k~Ija pegawai akan semakin tinggi, sebaliknya apabila budaya

76
43004.pdf
organisasi tidak dijalankan dengan baik maka kepuasan kelja pegawai akan
semakin memmm.
Berdasarkan basil analisis deskripsi menunjukkan babwa basil
tanggapan responden yang berkaitan dengan kepuasan kelja, menunjukkan
babwa : skor rata-rata tertinggi atas penilaian responden berkaitan dengan
jenjang kenaikan jabatan telab diatur berdasarkan kebijakan pemerintab.
Sedangkan skor rata-rata terendab berkaitan dengan pemyataan babwa
semua pegawai berprestasi diberi kesempatan yang sama untuk
dipromosikan. Ini menunjukkan babwa sistem promosi dinilai masih kurang
memuaskan sebagian pegawai yang ada di Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Secara keseluruhan untuk
kepuasan kelja pegawai di Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana
Tidung Kalimantan Utara tergolong tinggi.
Untuk mempertahankan kepuasan kelja yang telab beljalan dengan
baik, maka Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara hams memperhatikan budaya organisasi yang telab
beljalan. Salab satu cara untuk meningkatkan budaya organisasi adalab
dengan memberikan hukuman bagi pegawai yang melanggar dan
memberikan hadiab bagian pegawai yang prestasi. Adanya reward dan
punishment akan menjadikan pegawai bekerja dengan penuh tanggung
juwub sertu menjudikan buduya organisasi semakin kuat untuk dijalan.
Selain itu, budaya organisasi yang masih perlu peningkatan dalam
pelaksanaan terkait dengan kebiasaan pegawai dalam melakukan kelja tim.

77
43004.pdf
Keija tim barns dibiasakan di lingkungan Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara. Keija tim ini akan memberikan
kontribusi yang besar dalam mewujukan budaya organisasi. Budaya
organisasi yang dijalankan dan dipatuhi anggota organisasi akan
memberikan dampak positif terhadap kepuasan keija pegawai.
Hasil penelitian ini mendukung teori dari Robbins (2001 :265), dalam
Anwar Prabu Mangkunegara (2005:28) yang menyatakan bahwa budaya
organisasi yang !mat dan dipahami sesuai dengan nilai-nilai organisasi yang
dapat menimbulkan persepsi yang positif antara semua tingkatan karyawan
untuk mendukung dan mempengaruhi iklim kepuasan yang berdampak pada
kineija karyawan.
Teori dari Robbins cukup jelas menunjukkan bahwa pegawai yang
dapat mencapai kepuasan keija akan diawali dari pemahaman pegawai
terhadap nilai-nilai yang terkandung dalam organisasinya. Pegawai yang
kurang memahami nilai-nilai organisasi akan kesulitan dalam mencapai
kepuasan keija, karena pegawai tidak akan bisa menemukan kesenangan dan
tidak mampu menyatukan visi dan misi organisasi dengan kemauan dirinya
dalam bekeija. Singkat kata, dapat disimpulkan bahwa pegawai yang
memiliki kepuasan keija yang tinggi biasanya memiliki sikap dan tanggung
jawab yang tinggi dan merasa bahagia dengan keberhasilan kerja secara
pribadi maupun organisasi.
Terkait dengan kepuasan keija pegawai Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, maka yang perlu

78
43004.pdf
I
dilakukan aqalah menanamkan nilai-nilai organisasi yang telah dibangun
sebelumnya. Nilai-nilai organisasi harus dijadikan budaya organisasi yang
harus dijalankan oleh semua anggota organisasi, apabila anggota organisasi
tidak menjalankan budaya organisasi maka dapat diberikan hukuman atau
sanksi berdasarkan tingkat pelanggaran yang dilakukan.
4.3.3 Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan keJja berpengaruh
signifik:an dan positif terhadap kineJja pegawai Bappeda dan Lingkungan
Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, yang berarti hipotesis
kedua pada penelitian ini diterima. Artinya bahwa apabila pegawai memiliki
kepuasan keJja yang tinggi maka kineJja pegawai akan semakin tinggi,
sebalikuya apabila kepuasan keJja pegawai menurun maka kineJja pegawai
akan semakin menurun.
Berdasarkan analisis deskripsi menunjukkan bahwa basil tanggapan
responden yang berkaitan dengan kineJja pegawai, menunjukkan bal1wa :
skor rata-rata tertinggi atas penilaian responden berkaitan dengan kineJja
dalam menyelesaikan pekeJjaan sesuai target dan menyelesaikan pekeJjaan
tepat waktu. Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan keJja
lembur yang dilakukan pegawai. Ini menunjukkan bahwa system keJja
lembur di Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara masi!J jarang dilakukan dan pegawai bekeJja secara
normal sesuai jam keJjanya. Secara keseluruhan untuk kineJja pegawai di

79
43004.pdf
Bappeda dan Ling],.•.mgan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
tergolong tinggi.
Untnk mengbasilkan kineJja pegawai yang tinggi di Iingkungan
Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara,
maim yang barns dilakukan adalah memperhatikan kepuasan kerja pegawai
Bappeda dan Linglumgan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara.
Selama ini, kepuasan kerja pegawai yang mampu dirasakan pegawai serta
memiliki tingkat kepuasan tinggi adalah terkait dengan kenaikan jabatan
pegawai. Pegawai menilai bahwa jenjang kepegawaian di Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara telah berjalan
dengan baik, dan pegawai dapat mengusulkan kepangkatan dengan mudah
berdasarkan masa kerjanya.
Selain itu, kepuasan pegawai yang dinilai masih rendah adalah
terkait dengan kebijakan promosi berdasarkan prestasi yang kurang
mendapatkan perhatian. Promosi jabatan atau kenaikan pangkat lebih
didasarkan pada masa kerja pegawai, sedangkan pegawai yang
berprestasikan kurang memberikan stimulus dalam mendapatkan kenaikan
jabatan. Pegawai yang berprestasi hanya memperoleh penghargaan dan
kurang jarang mendapatkan promosi yang baik berdasarkan prestasi yang
diberikan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori dari Ostroff (1995:2), yang
menunjukkan bahwa sebagian besar penelitian tentang hubungan kepuasan
kerja dan kinerja dilakukan hanya pada individu dalam organisasi.

80
43004.pdf
Penelitian ~ang dilakukan oleh para ahli menyatakan bahwa kepuasan
karyawan dan kesehjahteraan berpengamh terhadap kineija. Teori ini
menunjukkan bahwa kineija pegawai akan bernilai tinggi apabila pegawai
memiliki kepuasan keija dan kesejahteraan pegawai juga telah terpenuhi.
Kepuasan keija dan kesejahteraan pegawai mempakan dua fuktor yang
penting, pegawai yang telah memiliki tingkat kesejahteraan yang baik akan
mudah menemukan kepuasan dalam bekeija sehingga menghasilkan basil
keija yang baik pula.
Untuk pegawai yang ada di Bappeda dan Lingkungan Hidup
Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, menunjukkan bahwa tidak
semua pegawai yang memiliki kepuasan keija yang tinggi akan
menghasilkan kineija yang tinggi pula. Hal ini dapat disebabkan bahwa
pegawai yang memiliki tingkat kepuasan keija tinggi kurang diikuti dengan
kompetensi sesuai dengan pekeijaannya, sehingga dengan mininmya
kemampuan keija pegawai akan berdampak pada basil keija yang kurang
maksimal. Meskipun demikian, karyawan yang kurang memiliki kompetensi
hams diberikan pelatihan sesuai dengan pekeijaannya yang nantinya
pegawai dapat bekeija dengan baik.
4.3.4 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
berpengamh signifikan dan positif terhadap kineija pegawai Bappeda dan
Lingktmgan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara, yang berarti
hipotesis ketiga pada penelitian ini diterima. Artinya bahwa apabila pegawai
81
43004.pdf
menjalankan budaya organisasi secara baik dan benar malca kinelja pegawai
akan semakin tinggi, sebaliknya apabila budaya organisasi tidak dijalankan
dengan baik maka kinelja pegawai akan semakin menurun.
Berdasarkan basil analisis deskripsi juga diketalmi bahwa basil
tanggapan responden yang berkaitan dengan budaya organisasi,
menunjukkan bahwa : skor rata-rata tertinggi atas penilaian responden
berkaitan dengan dilaksanakan punishment bagi karyawan yang melanggar.
Sedangkan skor rata-rata terendah berkaitan dengan team work devisi
terkordinasi dengan baik. Ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dalam
bekelja tim masih dinilai kurang diterapkan atau dijalankan dalam
lingkungan kerja di Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana
Tidung Kalimantan Utara. Secara keseluruhan untuk budaya organisasi di
Bappeda dan Linglnmgan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
tergolong tinggi, meskipun demikian perlu adanya peningkatan budaya
organisasi sehingga lebih baik lagi.
Hasil penelitian ini mendukung teori dari Robbins (2001 :148)
menyatakan bahwa seseorang yang memiliki kepuasan kelja yang tinggi
cenderung bertingkah laku positif terhadap pekeljaannya, begitupun
sebaliknya seseorang yang tidak puas cenderung bersikap negatif terhadap
pekeljaannya.
Dari teori sebelunmya dijelaskan bahwa kepuasan kelja yang
dimiliki pegawai berdampak pada kinelja pegawai. Ini menunjukkan bahwa
kinelja pegawai dapat ditingkatkan melalui kepuasan kelja dan budaya

82
43004.pdf
organisasi. Budaya organisasi yang dimiliki pegawai Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara merupakan
bentuk perilaku nyata yang akan menghasilkan kineJja sesuai dengan visi
dan misi dari Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara. Apabila pegawai memegang teguh nilai-nilai organisasi
dan bersikap positif dalam bekeija, maka keberbasilan Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara akan semakin
baik dari tahun ke tahun.
Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa variabel kepuasan
kerja berperan sebagai variabel mediasi antara budaya organisasi dengan
kineija pegawai Bappeda dan Lingktmgan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara. Ini menunjukkan bahwa untuk mencapai kineJja pegawai
yang tinggi, maka Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara barns memperbatikan kepuasan keija pegawai. Kepuasan
kerja dapat ditingkatkan denga cara memperbatikan barapan dan keinginan
pegawai. Pimpinan Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana
Tidung Kalimantan Utara barns peka terbadap aspirasi pegawai di
bawabnya, sebingga apa yang menjadi barapan dan keinginan pegawai dapat
dipenuhi berdasarkan kebijakan instansi Bappeda dan Lingkungan Hidup

43004.pdf
BABV
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pada bab sebelwnnya, maka dapat diambil
beberapa kesimpulan sebagai berikut :
I. Budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kineJja
pegawai Bappeda dan Lingktmgan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara. Artinya bahwa apabila pegawai menjalankan budaya organisasi secara
baik dan benar maka kineJja pegawai akan semakin baik, sebaliknya apabila
budaya organisasi tidak dijalankan dengan baik maka kineJja pegawai akan
semakin buruk.
2. Budaya organisasi rnemiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan keJja
Utara Artinya bahwa apabila pegawai menjalankan budaya organisasi secara
baik dan benar maka kepuasan keJja pegawai akan semakin tinggi, sebaliknya
apabila budaya organisasi tidak dijalankan dengan baik maka kepuasan keJja
pegawai akan semakin menurun.
3. Kepuasan keJja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kineJja pegawai
Artinya bahwa apabila pegawai memiliki kepuasan keJja yang tinggi maka
kineija pegawai akan semakin tinggi, sebaliknya apabila kepuasan keJja
pegawai rnenurun maka kineija pegawai akan sernakin menurun
83
84
43004.pdf
4. Budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terlladap kineJja
Utara. Artinya babwa apabila pegawai menjalankan budaya organisasi secara
baik dan benar maka kinelja pegawai akan semakin tinggi, sebaliknya apabila
budaya organisasi tidak dijalankan dengan baik maka kinelja pegawai akan
semakin menurun.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian di depan, maka
saran yang dapat peneliti berikan terkait dengan penelitian ini adalah :
I. Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
perlu memberikan perhatian terhadap budaya organisasi sebagai faktor yang
berpengaruh signifikan terhadap kinelja pegawai. Hal ini dapat dilakukan
dengan membina budaya organsiasi dengan menciptakan organsiasi efektif dan
memperhatikan asas-asas budaya organisasi, melakukan pembagian tugas
secara setara sesuai dengan kompetensi dan bidang tugas sehingga pegawai
merasa diperlakukan secara adil, serta membina etos kelja pegawai melalui
pelatihan dan pengembangan diri pegawai.
2. Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan Utara
perlu memperhatikan babwa budaya organsiasi dan kepuasan kelja merupakan
faktor yang mempengaruhi kepuasan kelja yang pada akhirnya juga
mempengaruhi kinelja pegawai. Oleh karena itu, Kepala Bappeda dan
Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidtmg Kalimantan Utara selakn
pemimpin perlu mendukung penciptaan budaya organsiasi yang Iebih baik

85
43004.pdf
dengan memperlakukan pegawai secara adil, memberikan penghargaan kepada
yang berprestasi baik, serta mengapresiasi pegawai yang memiliki kinerja baik
sebagai wujud budaya organisasi
3. Pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung Kalimantan
Utara perlu melakukan upaya meningkatkan kinelja secara berkelanjutan.
Peningkatan kinelja dapat dilaksanakan dengan meningkatkan keahlian
inlefllersonal, lebih memiliki inisiatif dalam bekelja, serta meningkatkan
kompetensi dan kepercayaan diri sehingga dapat diandalkan.

43004.pdf
DAFfAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2010). Prosedur Pene/itian: Edisi Revisi 2010. Jakarta: Rineka

Cipta.
Armstrong, M. (1994). Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook Of

Human Resource Management. Jakarta: Elex Mediakomputindo
Baron, R M., & Kenny, D. A (1986). The Moderator-Mediator Variable

Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and
Statistical Considerations. Journal ofPersonality and Social Psychology,
51(6), 1173-1182
Bralnnasari, L A (2004). Pengaruh Variabel Budaya Perusahaan terhadap

Komitmen Karyawan dan Kinelja Perusahaan Kelompok Penerbitan
Pers Jawa Pos. Surabaya: Disertasi Universitas Airlangga.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: fudeks.
Ghozali, 1 (2011). Aplikasi Ana/isis Multivariate Dengan Program IBM. SPSS 19

(edisi kelima.) Semarang: Universitas Diponegoro
Gibson, J. L.; Ivancevich, J. M.; & Donnely, J. H. (1997). Organizations

(Teljemahan). Jakarta: Gelora aksara Pratama.
Harris, S. G. & Mossholder, K. W. (1996). The Affictive Implications of

Perceived Congruence wit Culture Dimensions During Organizational
Traniformation. Journal ofManagement, 22, p. 527-547.
Heriyanti, D. (2007). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, dan

Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinelja Karyawan dengan Komitment
Organisasional sebagai Variabel futervening. Semarang: Universitas
Diponegoro.
Hofstede G., Neuijen B., Ohayu D. & Sander G. (1990). Measuring

Organizational Cultures : A Qualitative Study Across Twenty Cases.
Adminitrative Science Quarterly, 35, p. 285-316.
Jaghargh, F. G.; Ghorbanpanah, H.; Nabavi, S. E.; Saboordavoodian, A; &

Farvardin, Z. (2012). A Survey on Organizational Culture Based on
Stephan Robbins's Theory (Case Study). International Conference on
Management and Artificial Intelligence IPEDR Vo/.35, p. 30-34.
Koesmono, T. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan

Kepuasan Kelja serta Kinelja Karyaan pada Sub Sektor fudustri
Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen
dan Kewirausahaan, Vol 7 no 2 hal 171-188.
'
43004.pdf
Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1998). Corporate Culture and Performance. (telj

Benyamin Molan). Jakarta: Prehalindo.
Kreitner, R & Kinicki, A. (2005). Perilaku Organisasi 2 (Edisi 5). Jakarta:

Salemba Empat.
Lawler E. E., & Porter L. W. (1969). The Effect of Performance on Job

Satisfaction. Industrial Relations, Vo/.8, p.20-28.
Locke E. A. (1969). What is Job Satisfaction? Organizational Behaviour and

Human Performance, 4 (4),p. 309-336.
Ltmd, D. B. (2003). Organizational Cultnre and Job Satisfaction. Journal of

Business & Industrial Marketing, Vol. 18 No.3, pp.219- 236.
Luthans E. A. (1998). Organizational Behavior, Sixth Edition. Singapore:

McGraw Hill Book Co.
Mangknnegara, A. P. (2009). Manqjemen Sumber Daya Manusia. Bandung:

Remaja Rosdakmya.
Mariam, R. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

terhadap Kinelja Kmyawan melalui Kepuasan Kelja Karyawan sebagai
V anbel Intervening stndi pada Kantor Asuransi Jasa lndonesi Persero.
Semarang: Tesis Universitas Diponegoro.
Mas'ud, F. (2004). Survai Diagnosis Organisasional: Konsep dan Aplikasi,

Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Mathis, R. L. & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management. Jakarta:

Salemba Empat.
McCormick, R. J., &Tiffin, J. (1979). Industrial Psychology (6th edition). New

Delhi: Prentice-Hall oflndia.
Mondy, R W. & Robert M. N. (2005). Human Resource Management. New

Jersey: Prentice Hall.
Nunnally, J. (1967). P~ychometric Theory. New York: McGraw Hill.
Ostroff, C. (1992). The Relationsli.ip Between Satisfaction, Attitude and

PerfOrmance: An Organizational Level Analysis. Journal of Appplied
Psychology, Vol77, No. 5,p. 963-974.
Rivai, V & Basri, A. F. M. (2005). Performance Apprisal; Sis/em yang Tepa/

Untuk Menilai Kinelja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing
Perosahqan. Jakarta: Raja Grafindo.
43004.pdf
Rivai, V. & Mulyadi, D. (2007). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta:

Rajawali Pers.
Robbins, S. P. (2001 ). Essential of orgazational Behaviour ( Terjemahan) Edisi

Ke-5. Jakarta: Erlangga.
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi (Terjemahan) Edisi ke-10. Jakarta:

Elips.
Rongga, K.. L. (2001). Human Resources Practices, Organizational Climate and

Employee Satisfilction. Academy of Management Review, July 2001:
619-644.
Schein, E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership. San Francisco:

Jossey, Bass Publiser.
Soedjono. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinelja Organisasi dan

Kepuasan Kelja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di
Surabaya Jumal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, No. 1, hal 22-
47.
Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alphabeta.
Sumarsono, S. (2004). Metode Riset Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Graha

Ihnu.
Suprayetno, Agus dan Brahmasari, Ida Ayu. (2008). Pengaruh Motivasi Kelja,
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kelja
Karyawan serta Dampaknyapada Kinelja perusahaan Stndi pada PT. Pei
Hai International Wiratama Indonesia. Jumal Manajemen dan
Kewirausahaan Voi.JO No.2, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya,
hal124-135.
Sutrisno, E. (2010). Budaya Organisasi. Jakarta: Prenada Media Grup.
Tadjudin. (1997). Menciptakan SDM Bermutu. Usahawan, No.1, tahun XXVJ,

Januari.
Tika, H. M. P. (2006). Budaya Organisasi don Peningkatan Kinerja Perusahaan,

Cetakan Pertama. Jakarta: Bmni Aksara.
Trovik S. J & McGiveren M. H. (1997). Detenninants of Organizational

Peifonnance. Management Decision, Volume 35, p.417-435.
Umar, H. (2004). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta:

Gramedia.
43004.pdf
Vanderberg R J., & Lance C. E, (1992). Examining The Causal Order of Job
Satisfaction and Organizational Commitment. Journal of Management,
18(1),p.J53-167.
Waldman, D. A. (1994). The Contribution of Total Quality Management to a

Theory of Work performance. Academy ofManagement Review, Vo//9
No.p 510-536.
Werther, W B. & Keith D. (1996). Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Manusia. Jaakrta: Erlangga.
Wibowo. Triyoga Agtmg. (2008). Ana/isis Pengaruh Budaya Organisasi dam

Kepuasan Kerja Terhadap Molivasi Kelja dan Kinelja Karyawan.
Semarang: Universitas Diponegoro.
43004.pdf
LAMPI RAN
43004.pdf
Lampiran 1-Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN
Kepada:
Bapak I Ibu Pegawai Bappeda dan Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Tidung
Kalimantan Utara.
di tempat
Dengan horrnat
Bapak/Ibu yang terhonnat, guna untuk memenuhi tugas akhir di Magister
Manajemen, kami di minta untuk menyusun karya ilmiah, sehubungan dengan hal
tersebut kami mohon partisipasi kepada bapak/ibu untuk memberikan data dengan
mengisi kuesioner yang sudah kami siapkan, infonnasi yang disampaikan Jewat
kuesioner hanya semata-mata bertujuan untuk kepentingan akademik, penulisan
karya ilmiah dan tidak dimaksudkan untuk tujuan Jain.
Dimohon kepada bapak ibu untuk mengisi dan memberikan tanggapan
seluruh pernyataan dalam kuesioner ini dengan benar dan jujur.
Sebelunmya kami sampaikan banyak terima kasih atas kesediaan bapak
ibu saudara-saudari untuk mengisi dan melengkapi kuesioner penelitian ini.
Tana Tidung, Maret2016
Peneliti
Identitas Responden Nama

Usia D 20-25Tahun D 26-30 Tahun
031-35 Tahun 036-40 Tahun
041-45 Tahun 0>45 Tahun
Jenis Kelamin: OLaki-Laki 0Perempuan
Pendidikan 0 SLTA 0Diploma OS! S2 0
Jabatan D Eselon II D Eselon III 0 selon IV D Staf
GoIongan OIVB DIVA

Dmo Dmc 0IIIB D lilA
D liD 0 IIC DnB D IIA
Masa Keija D <5 Tahun D 5-10 TalmuD >10 Tahun

43004.pdf
• Kuesioner
Berikan tanda check (..f) pada salah satu dari skala angka 1-5
(l)Sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) tidak berpendapat, (4) setuju, (5)
sangat setuju
Alternatif J awaban
NO BUDAY A ORGANISASI
1 2 3 4 5
I Kreatifitas Pegawai sangat dihargai
2 Pendapat Pegawai sangat dihargai
3 Adajenjang karir yangjelas bagi Pegawai
4 Pegawai mendapat program pelatiahan dari kantor
5 T earn work devisi terkordinasi dengan baik
6 Saya masuk kelja tepat waktu sesuai dengan aturan
7 Atasan selah1 melakukan kontrol terhadap pekeljaan

Pegawai
8 Dilaksanakan punishment bagi Pegawai yang
melanggar
N Alternatif Jawaban
KEPUASAN KERJA
0 1 2 3 4 5
1 Gaji saya sesuai dengan tugas yang saya keljakan
2 Tunjangan yang saya terima cukup
3 Semua pegawai berprestasi diberi kesempatan yang
sama untuk dipromosikan
4 Jenjang kenaikan jabatan Ielah diatur berdasarkan
kebijakan pemerintah
5 Teljalin kelja sama antar karyawan dalam bekelja
6 Saya menikmati pekeljaan dengan rekan kelja
7 Atasan selalu memberi dukungan atas pekeljaan yang

saya keljakan
8 Atasan memperlakukan Pegawai dengan baik
9 Saya merasa senang menjalankan tugas pekeJjaan
10 Saya merasa bangga dengan pekeljaan sekarang ini

43004.pdf
Altematif Jawaban
NO KINERJA PEGAWAI
I 2 3 4 5
1 Saya mampu bekelja dengan baik
2 Latar belakang pendidikan saya sesuru dengan

pekeljaan saya saat ini
3 Saya menyelesaikan pekeljaan sesuai target
4 Saya sering lembur
5 Saya menyelesaikan pekeljaan tepa! waktu
6 Saya tidak pernah rnenunda pekeljaan
Terima Kasih
43004.pdf
Lampiran 2-Tabulasi Data

Uiiln -·-----
Skor Budaya Organisasi Skor Kepuasan Keija Skor Kineija Pegawai
No 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6
1 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4
5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
6 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4
11 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4
12 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 1 2 3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3
13 3 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4
14 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3
15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
16 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4
17 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3
18 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 2 3 4 2 3 3 3 4
19 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4
20 5 3 4 4 4 4 2 5 5 4 5 5 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 2
21 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
23 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 4 5 5 4 4
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4
25 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4
26 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4
27 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4
29 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 4
30 4 2 3 2 4 3 3 4 4 2 2 4 13 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4
43004.pdf
Lampiran 3-Hasil Uji Instrumen

HASIL UJI VALID ITAS DAN RELIABILITAS
DENGAN SAMPEL 30 RESPONDEN
Hasil Uji Reliability Variabel Budaya Organisasi
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 30 100.0
Excluded' 0 .0
Total 30 100.0
a. Ustw1se deletzon based on all vanables an the
procedure.
N of Items
8
Berdasarkan uji di atas diketahui bahwa variabel budaya organisasi memiliki

Cronbach Alpha sebesar 0,876; karena nilai Cronbach Alpha> 0,6; maka variabel
budaya organisasi dinyatakan reliable
Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi

-
Item Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X1_1 25.8667 11.085 .587 .865
X1_2 25.8667 10.189 .760 .847
X1_3 25.8333 11.040 .711 .855
X1_4 25.9667 9.551 .708 .855
X1_5 25.9000 10.990 .535 .871
X1_6 25.8667 10.878 .739 .852
X1_7 25.9667 10.516 .640 .860
X1 8 25.7000 11.597 .475 .876
Hasil uji validitas untuk indicator/pertanyaan dari budaya organisasi dapat

diketahui dari nilai Corrected Item-Total Correlation, di mana apabila nilai
Corrected Item-Total Correlation > 0,3 maka indicator/pertanyaan dinyatakan
valid.
43004.pdf
Berdasarkan data tersebut menunjukkan babwa Corrected Item-Total Correlation

memiliki nilai > 0,3; artinya babwa semua indicator budaya organisasi dinyatakan
valid
Hasil Uji Reliability Kepuasan Kerja
N %
Excluded' 0 .0
Total 30 100.0
a. Ustw1se deletiOn based on all vanables m the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of !!ems
.906 10
Berdasarkan uji di atas diketabui babwa variabel kepuasan keija memiliki

kepnasan keija dinyatakan reliable
Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja

Item-Total Statistics
Cronbach's
Y1_1 33.7000 18.562 .574 .901
Y1_2 33.7333 17.099 .783 .888
Y1_3 33.9000 16.369 .737 .892
Y1_4 33.6333 17.482 .648 .898
Y1_5 33.7667 18.047 .827 .889
Y1_6 33.7333 19.444 .507 .905
Y1_7 33.7000 18.148 .594 .901
Y1_8 33.8667 18.671 .608 .900
Y1_9 33.9333 17.720 .714 .893
Y1 10 33.8333 17.247 .704 .894
Berdasarkan data tersebut menunjukkan babwa Corrected Item-Total Correlation

memiliki nilai > 0,3; artinya babwa semua indicator kepuasan keija dinyatakan
valid
43004.pdf
Hasil Uji Reliability Kinerja Pegawai

N %
Excluded' 0 .0
Total 30 100.0
a. Ustw1se deletiOn based on all vanables m the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.824 6
Berdasarkan uji di atas diketahui bahwa variabel kineija pegawai memiliki

kneija pegawai dinyatakan reliable
Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai
Item-Total Statistics
Cronbach's
Y2_1 19.2000 5.062 .608 .793
Y2_2 19.2333 5.426 .606 .796
Y2_3 19.0667 5.099 .632 .788
Y2_4 19.1333 4.602 .697 .772
Y2_5 19.1667 4.764 .547 .813
Y2 6 19.2000 5.683 .514 .813
Berdasarkan data tersebut menunjukkan bahwa Corrected Item-Total Correlation

memiliki nilai > 0,3; artinya bahwa semua indicator kineija pegawai dinyatakan
valid
43004.pdf
--~-- --- - ...- ......

--~---
Skor Budaya Org1misasi

---- .., .......
Skor Kepuasan Keija Skor Kineija Pegawai
No I 2 3 4 5 6 7 8 I 2 3 4 5 6 7 8 9 IO I 2 3 4 5 6
I 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4
3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3
4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 2 3 4 •2 3 3 3 4
5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5
6 5 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
7 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4
8 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4
IO 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
II 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
I2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4
I4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4
15 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1
I6 3 4 4 2 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4
17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3
I8 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4
I9 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4
20 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3
2I 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4
22 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
23 5 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
24 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
25 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4
28 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4
29 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4
30 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4
32 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 4
33 4 3 3 3 4 3 3 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4
34 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4
35 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
36 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
38 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
39 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 .
40 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4
4I 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4
43004.pdf
Lampiran 5-Kaf.lkteristik RespondeD
Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 26-30 tahun 5 11.9 11.9 11.9
31-35tahun 8 19.0 19.0 31.0
36-40 tahun 7 16.7 16.7 47.6
41-45tahun 14 35.7 35.7 83.3
> 45tahun 7 16.7 16.7 100.0
Total 41 100.0 100.0
Jenis Kelamin
Valid Laki-laki 27 66.7 66.7 66.7
Perempuan 14 33.3 33.3 100.0
Total 41 100.0 100.0
Masa kerja
FreQuency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid < 5 tahun 9 21.4 21.4 21.4
Antara 5-10 tahun 20 50.0 50.0 71.4
> 10 tahun 12 28.6 28.6 100.0
Total 41 100.0 100.0
Pendidikan Terakhir
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid SMA 8 19.0 19.0 19.0
S1 28 69.0 69.0 88.1
S2 1 2.4 2.4 90.5
D3 4 9.5 9.5 100.0
Total 41 100.0 100.0
43004.pdf
Lampiran 6-JaJaban Responden
Variabel Budaya Organisasi
X1 1
Valid San gat Tidak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Tidak berpendapat 11 26.2 26.2 28.6
Setuju 26 64.3 64.3 92.9
Sangat Setuju 3 7.1 7.1 100.0
To1al 41 100.0 100.0
X1 2
Valid Tidak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Setuju 28 69.0 69.0 95.2
Total 41 100.0 100.0
X1 3
Setuju 28 69.0 69.0 95.2
Sangat Setuju 2' 4.8 4.8 100.0
Total 41 100.0 100.0
X1 4
Setuju 22 54.8 54.8 88.1
Sangat Setuju 5 11.9 11.9 100.0
Total 41 100.0 100.0
X1 5
Setuju 20 50.0 50.0 90.5
Sangat ~etuju 4 9.5 9.5 100.0
Total 41 100.0 100.0
'
'
43004.pdf
X1 6
Setuju 30 73.8 73.8 97.6
Total 41 100.0 100.0
X1 7
Setuju 29 71.4 71.4 95.2
Total 41 100.0 100.0
X1 8
Setuju 22 54.8 54.8 78.6
Sangat Setuju 9 21.4 21.4 100.0
Total 41 100.0 100.0
Descriptives
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1 1 41 1.00 5.00 3.7381 .70051
X1_2 41 2.00 5.00 3.7619 .57634
X1_3 41 2.00 5.00 3.7619 .57634
X1_4 41 2.00 5.00 3.7381 .73450
X1_5 41 2.00 5.00 3.6667 .68669
X1_6 41 2.00 5.00 3.7619 .53235
X1_7 41 2.00 5.00 3.7857 .56464
X1_8 41 2.00 5.00 3.9286 .77752
Valid N (listwise) 41
43004.pdf
Variabel Kepuasan Kerja

X2 1
Setuju 29 71.4 71.4 90.5
Total 41 100.0 100.0
X2 2
Setuju 32 78.6 78.6 92.9
Total 41 100.0 100.0
X23
Valid Sangat Tidak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Setuju 24 59.5 59.5 90.5
Total 41 100.0 100.0
X2 4
Setuju 25 61.9 61.9 83.3
Sangat Setuju 7 16.7 16.7 100.0
Total 41 100.0 100.0
X25
Frequency_ Percent Valid Percent Cumulative Percent
Setuju 27 66.7 66.7 90.5
5angat Setuju 4 9.5 9.5 100.0
Total 41 100.0 100.0
43004.pdf
X26
Valid Tldak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Tldak berpendapat 8 19.0 19.0 21.4
Setuju 30 73.8 73.8 95.2
Sangat Setuju 2 4.8 4.8 100.0.
Total 41 100.0 100.0 I
X27
Valid San gat Tidak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Setuju 25 61.9 61.9 90.5
Total 41 100.0 100.0
' --
X2 8
Setuju 31 76.2 76.2 97.6
Total 41 100.0 100.0
X29
Freauencv Percent Valid Percent Cumulative Percent
Setuju 30 73.8 73.8 95.2
Total 41 100.0 100.0
X2- 10
Setuju 28 69.0 69.0 95.2
Total 41 100.0 100.0
43004.pdf
Descriptives
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X2_1 41 2.00 5.00 3.8810 .59274
X2_2 41 2.00 5.00 3.9048 .53235
X2_3 41 1.00 5.00 3.7381 .73450
X2_4 41 2.00 5.00 3.9286 .67690
X2_5 41 2.00 5.00 3.8333 .62143
X2_6 41 2.00 5.00 3.8095 .55163
X2_7 41 1.00 5.00 3.7619 .72615
X2_8 41 2.00 5.00 3.7619 .57634
X2_9 41 2.00 5.00 3.7857 .60630
X2_10 41 2.00 5.00 3.7619 .57634
Valid N Qistwise) 41
Variabel Kinerja Pegawai
y 1
Setuju 30 73.8 73.8 90.5
Sangat Seluju 4 9.5 9.5 100.0
Total 41 100.0 100.0
-
y 2
Setuju 34 83.3 83.3 97.6
San gat Setuju 1 2.4 2.4 100.0
Total 41 100.0 100.0
y 3
Valid Tidak Seluju 1 2.4 2.4 2.4
Setuju 27 66.7 66.7 83.3
Sangat Setuju 7 16.7 16.7 100.0
Total 41 100.0 100.0
43004.pdf
Y4
Setuju 24 59.5 59.5 88.1
Sangat Setuju 5 11.9 11.9 100.0
Total 41 100.0 100.0
y 5
Setuju 27 66.7 66.7 83.3
Sangat Setuju 7 16.7 16.7 100.0
Total 41 100.0 100.0
Y6
Valid Sangat Tidak Setuju 1 2.4 2.4 2.4
Setuju 35 85.7 85.7 95.2
Total 41 100.0 100.0
Descriptives
N Minimum Maximum Mean std. Deviation
Y_1 41 2.00 5.00 3.9048 .57634
Y_2 41 2.00 5.00 3.8333 .53723
Y_3 41 2.00 5.00 3.9762 .64347
Y_4 41 2.00 5.00 3.8095 .67130
v_5 41 2.00 5.00 3.9762 .64347
Y6 41 1.00 5.00 3.9048 .57634
Valid N (listwise) 41
43004.pdf
Lampiran 7-Hasil Analisis Regresi

Modell : Bndaya organisasi -+ Kepuasan kerja
Regression
Variables Entered/Remove d'

Variables
Model Valiables Entered Removed Method
1 Budaya
Enter
organisasib
a. Dependent Vanable: Kepuasan ke~a
b. All requested valiables entered.
Model Summary
Adjusted R std. Error of the
Model R RSquare Square Estimate
1 .901' .811 .806 2.12106
a. Predictors. (Constant), Budaya organ1Sas1
ANOVA"
Model Sum of Sauares df Mean Sauare F Sig.
1 Regression 753.323 1 753.323 167.445 .050"
Residual 175.458 39 4.499
Total 928.780 40
a. Dependent Vanable. Kepuasan ke~a
b. Predictors: (Constant), Budaya organisasi
Coefficientsa
Model B std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 5.320 2.553 2.084 .044
Budaya organisasi 1.092 .084 .901 12.940 .000
a. Dependent Vanable: Kepuasan kef]a
43004.pdf
Model2 : Kepuasan kerja + Kinerja pegawai

Regression
Variables Entered/Removeda
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Kepuasan ke~ii" Enter
a. Dependent Vanable. Kineija pegawa1
b. All requested variables entered.
ModelS urn mary

Adjusted R std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .827' .683 .675 1.69483
a. Pred1ctors: (Constant), Kepuasan ker]a
ANOVA'
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 241.730 1 241.730 84.154 .000
Residual 112.026 39 2.872
Total 353.756 40
a. Dependent Vanable: Kmeija pegawa1
b. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta I Sig.
1 (Constant) 3.967 2.134 1.859 .071
Kepuasan kelia .510 .056 .827 9.174 .000
a. Dependent Vanable: Kmeija pegawa1
43004.pdf
Model 3 : Budaya organisasi + Kinerja pegawai
Regression
0
Variables Entered/Removed
Variables
1 Budaya
organisasib Enter
a. Dependent Vanable. Kmeija pegawa1
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .816 .666 .658 1.73946
a. Predictors. (Constant), Budaya orgamsas1
Residual 39
Total 353.756 40
a.
b. Predictors: (Constant), Budaya organisasi
Coefficientsa
Standardized
1 (Constant) 5.067 2.093 2.421 .020
Budaya organisasi .611 .069 .816 8.827 .000
43004.pdf
Model 4 : Mediasi + Kinerja pegawai

Regression
3
Variables Entered/Removed
Variables
0
I Mediasi Enter
a. Dependent Variable: Kine~a pegawai
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R RSquare Square Estimate
I .815 .665 .656 1.74330
a. Predictors: (Constant), Mediasi
ANOVA"
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
I Regression 235.231 1 235.231 77.402 .000'
Residual 118.525 39 3.039
Total 353.756 40
a. Dependent Variable: Kine~a pegawai
b. Predictors: (Constant), Mediasi
Coefficientsa
Standardized
I (Constant) 12.495 1.268 9.854 .000
Mediasi .009 .001 .815 8.798 .000

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

43004.

TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE OF EMPLOYEE

Organizational performance depends on individual performance. An

Keywords: performance, job satisfaction, organizational culture

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Program Pasca Srujana

Kinelja organisasi tergantung dari kinerja iudividu. Faktor pentiug yang

Kala Kunci: kinelja, kepuasan kelja, budaya organisasi

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

TAPM yang beijudul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kineija Pegawai

Tarakan,04 November 2016

Telah dipertanggung jawahkan di hadapan Panitia Penguji Tugas Akhir Program

Harilfanggal : Jum'at/4 November 2016

PANITIA PENGUJI TAPM

Ketua Komisi Penguji

JudulTAPM : Pengaruh Budaya Organisasi Terlladap Kineija Pegawai.

Penyusuu TAPM : Halijab

Pembimbing I, Pembimbing II,

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah

8. Bapak-bapak serta lbu-ibu Pengelola Universitas Terbuka UPBJJ Samarinda

Tarakan, 4 November 2016

Riwayat Pekeijaan : CPNS Bappeda Kabupaten Tana Tidung Tahun

Alamat Email : halijahSalma75@gmail.com

Tarakan 04 November 2016

Lembar Pemyataan Bebas Plagiasi .................................................................. IV

Lembar Pengesahan ................ ......................................................................... v

Lembar Persetujuan TAPM ............................................................................. VI

Kata Pengantar ................................................................................................. VIII

Riwayat Hidup ................................................................................................. IX

Daftar Tabel.................... ................................................................................. xiii

Daftar Gambar ................................................................................................. XIV

Daftar Lampiran ······························································································. XV

I.2 Rumusan Masalah .............................................................. 4

I.3 Tujuan Penelitian ............................................................... 5

1.4 Manfaat Peneiitian ............................................................. 5

BABII TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori ................................................................. 7

2.1.2 Kepuasan Kerja...................................................... I0

2.1.3 Kineija Pegawai .................................................... 14

2.1.5 Hubungan antar Variabel....................................... 25

2.2. Penelitian terdabulu........................................................... 29

2.3 Kerangka Konseptual....... ................................................. 33

BAB III METODE PENELlTIAN

3.1 Rancangan Penelitian......................................................... 35

3.2 Variabel Penelitian............................................................. 36

3.3 Subjek Penelitian ............................................................... 37

3.4 Instrumen Penelitian dan Desain Kuesioner ..... ........ ......... 37

3.5 Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................. 38

3.6 Prosedur Pengambilan dan Pengumpulan Data................. 39

3.7 Uji Kualitas Data................................................................ 40

3.8 Teknik Analisis Data......................................................... 43

BAB IV HASIL PENELlTIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Gambaran Bappeda dan Lingkungan Hidup

Kabupaten Tana Tidung.................................................... 47

4.2 Hasil Penelitian.................................................................. 51