1.

Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng

Phong cách lãnh đạo chính là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng
của hoạt động quản lí của nhà lãnh đạo, là những mô hình hoặc cách thức mà người lãnh đạo thường sử
dụng để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện mục tiêu chung của tổ chức
ở thời kì nhất định.

Phong cách lãnh đạo dân chủ là cách người quản lí phân chia quyền lực của minh, tranh thủ ý kiến cấp
dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo. Đồng thời, cách quản lí này cũng tạo ra điều kiện thuân lợi để
cho cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, tạo ra bầu
không khí tích cực trong quá trình quản lí. Chính cách quản lí này làm cho nhân viên thích lãnh đạo hơn,
tạo ra được không khí thân thiện, định hướng nhóm và định hướng nhiệm vụ được thuận lợi hơn. Đồng
thời nó giúp nâng cao năng suất và hiệu quả công việc kể cả khi không có nhà lãnh đạo.

Còn với phong cách lãnh đạo tự do, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định,
phát huy cao sáng kiến của mình nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định đã
đưa ra.

Do chú từng trải qua những khó khăn vất vả trong cuộc sống, từ kinh nghiệm bán trà rong cùng mẹ đến
việc kinh doanh nhà hàng, nó đã nhen nhóm trong ông mong muốn làm giàu từ công việc kinh doanh.

Chú là người làm việc có tính nghiêm túc và kỉ luật cao từ đó mà các nhân viên cấp dưới của chú có tác
phong nhanh nhẹn, làm việc chuyên nghiệp, phát huy cao sáng kiến của mình và thật dễ hiểu khi chú có
thể hoàn thành công việc cách tốt nhất.

Một ví dụ cho thấy chú Vượng là người nhanh nhạy và biết chớp thời cơ để tạo nên những đột phá
trong kinh doanh. Trước đây, khi người dân Ukraine vẫn còn xa lạ với mỳ gói thì ông đã đẩy sản phẩm
này trở thành vị trí số một thị trường. Khi thị trường bất động sản Việt Nam còn sơ khai, ông đã đầu tư
hàng tỷ đôla về nước.

Phạm Nhật Vượng là người có tầm nhìn xa trông rộng nắm bắt được xu thế thị trường trong và ngoài
nước ở việc là chú đã thuê CEO là người Việt để làm quản lí. Đây là hoạt động nhằm đấy mạnh quá trình
hội nhập quốc tế sâu rộng.Sử dụng chiến thuật "trao quyền", dành đất "dụng võ" để giúp CEO phát huy
hết năng lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp. Bởi lẽ, người lãnh đạo giỏi là người luôn muốn tạo ra giá trị,
để lại dấu ấn cho doanh nghiệp và cho xã hội. Và người nào chứng tỏ được tầm của họ, người đó sẽ
được tưởng thưởng xứng đáng, khi đó các yếu tố khác như lương, thưởng cũng tự tìm đến đều có chính
sách về lương thưởng cạnh tranh, công việc, đào tạo nhân viên, môi trường làm việc, cơ hội phát triển
nghề nghiệp và làm việc ở nước ngoài… Nhưng bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến
vấn đề an toàn cho nhân viên thông qua các chương trình nâng cao nhận thức về an toàn lao động, bảo
vệ nhân viên tránh khỏi những rủi ro pháp lý có thể xảy ra thông qua những nguyên tắc kinh doanh: yêu
cầu nhân viên tuân thủ luật pháp và nghiêm cấm nhân viên có hành vi hối lộ hoặc tham nhũng.

Môi trường làm việc cho phép mọi nhân viên được tự do bày tỏ quan điểm, mọi ý kiến đều được tôn
trọng, lắng nghe và sự tham gia của nhân viên với công ty được đề cao tại Vingroup.
Việc phân chia quyền lực cũng tạo nên bước đột phá và sáng tạo trong phong cách lãnh đạo dân chủ của
chú. Khi quyền lực được chia nhỏ, bộ máy lãnh đạo của tập đoàn sẽ chuyên nghiệp hơn và tự động hóa
hơn. Họ sẽ có quyền quyết định mọi vấn đề trong thẩm quyền của mình. Để làm được điều đó, chú đã
hoạch định ra những chính sách hết sức tiến bộ để xây dựng đội ngũ đắc lực cho mình.

Mở đầu là việc công ty có các chương trình đào tạo quản lý như: Commercial Leadership Program (Đào
tạo Quản lý Kinh doanh), Financial Management Program (Chương trình Quản lý Tài chính)… Mỗi
chương trình kéo dài trong 2 năm, luân chuyển 6 tháng/lần qua các bộ phận tại các nước trong khu vực
cũng như trên thế giới. Mục đích của cách làm này là giúp nhân viên trẻ có môi trường "vừa học vừa
làm" và phát triển cùng với công ty, từ đó gắn bó hơn với công ty. Việc tuyển dụng một người rất giỏi
vào nhưng phải đào tạo lại họ để họ phù hợp với mình, như thế rất mệt và xác suất thành công không
cao lắm. Do đó, Vingroup thực hiện luôn việc đào tạo anh trưởng phòng thành phó tổng và người phó
tổng sẽ thành tổng giám đốc. Điều đó đã tạo nên áp lực cạnh tranh rất lớn cho mọi cán bộ công nhân
viên, ai làm không được thì tránh ra cho người khác vào làm. Sau khoảng ba năm nữa, Vingroup sẽ tự
cung tự cấp được nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo năm lấy một để có thể chủ động được nguồn
nhân lực cấp cao của mình.

Việc coi “Mỗi một cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup” cho thấy rất rõ phong cách lãnh đạo
tự do, dân chủ và hết sức chuyên nghiệp của chú.

Trả lời câu hỏi của Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel: “Nhân viên bảo vệ vốn là nhân viên cấp thấp nhất,
thường là lương thấp nhất, bị nhiều đè nén nhất trong cấp quản lý mà ở Vingroup, không chỉ cấp trên
ngay cả những nhân viên này luôn nở nụ cười tươi cả ngày, với nụ cười thật lòng chứ không phải cười
gượng gạo cho qua. Làm được điều quan trọng như vậy, liệu Vingroup có bí quyết gì?”. Chú Phạm Nhật
Vượng không ngại chia sẻ: Đối với Vingroup, hình ảnh thương hiệu là yếu tố then chốt làm nên thành
công. Bên cạnh đó, ông cũng khẳng định: “Vingroup có phong trào “Mỗi cán bộ nhân viên là một đại sứ
của Vingroup”, nghĩa là Cán bộ công nhân viên luôn phải thể hiện bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên
đang làm việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi
lãnh đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc
hằng ngày”. Chính chia sẻ này của chú đã tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên thỏa sức thể hiện
mình, tự do sáng tạo trong khuôn khổ của mình và dân chủ đóng góp ý kiến. Từ đó tạo nên nền tảng của
thành công, xây dựng nên một tập đoàn Vin phát triển vững mạnh.

Qua đây ta thấy phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng là hết sức độc đáo, sáng tạo và chuyên
nghiệp. Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ là “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động quản lí
nhân sự của chú, giúp chú có được cơ sở vững chắc cho những quyết định mang tính bước ngoặt trong
sự phát triển của tập đoàn. Phong cách lãnh đạo này của chú không xuất phát từ bất kỳ sách vở đại học
nào hay cũng không được biết đến bởi phương pháp xây dựng nghệ thuật lãnh đạo hay tìm kiếm sự
đồng thuận cụ thể nào mà chính là do những kinh nghiệm, bài học rút ra từ những nét sáng tạo trong
cách tư duy thiên tài của chú.