PENGARUH PENGAWASAN MANAJER DAN PEMBERIAN INSENTIF

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(STUDI PADA KARYAWAN HOTEL ALPHA PEKANBARU)

By: Kurnia Hariyani

E-mail : kurnia.hariyani1996@gmail.com
Preceptor: Drs. Kasmirudin, M.Si.

Study of Business Administration Program

Department of Administration Sciences
Faculty of Social and Political Sciences
Riau University

Campus of Bina Widya Jl. H. R. Soebrantas Km 12,5

Simpang Baru Pekanbaru 28293
Telp/Fax. 0761-63277

ABSTRACT

This study aims to determine the effect of managerial oversight and

incentives on employee performance partially and simultaneously. This study uses
questionnaires as a means of collecting data distributed to 56 respondents on
employees Alpha Hotel Pekanbaru. Data from the questionnaire was then
processed using descriptive analysis and statistical analysis using SPSS 17.0 by
performing validity test, reliability test, simple linear analysis, multiple linear
analysis, determination analysis (R²) and hypothesis test with t test (partial) and F
( Simultaneous).
The results showed that the results of the first hypothesis testing of
managerial supervision on employee performance is t arithmetic (5,588)> t table
(2,004), meaning that manager control variables significantly influence employee
performance. Both provision incentives on employee performance is t arithmetic
(6.081)> t table (2,004), meaning that incentives have a significant effect on
employee performance. Result of F test count (23,417)> F table (3,17), meaning
supervisor manager and incentive giving simultant have significant effect to
employee performance.

Keywords: Manager Control, Incentives, Employee Performance

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 1

PENDAHULUAN organisasi, dimana kegiatan
manajemen sumber daya manusia
Pada masa sekarang ini mencakup beberapa hal yaitu strategi
perkembangan di sector Manajemen Sumber Daya Manusia,
perekonomian mengalami persaingan tanggung jawab social, manajemen
yang sangat ketat. Hal ini terlihat pengetahuan, pengembangan
dari berubahnya tingkat organisasi, sumber-sumber SDM
kesejahteraan masyarakat yang (perencanaan, rekrutmen, seleksi dan
cenderung meningkat. Dengan manajemen bakat), manajemen
meningkatnya kesejahteraan kinerja, pembelajaran,
masyarakat sehingga hal ini tentu pengembangan, manajemen imbalan,
saja membuka kesempatan bagi hubungan karyawan, kesejahteraan
perusahaan penyediaan layanan karyawan, kesehatan dan
meningkatkan bisnisnya. keselamatan, serta penyediaan jasa
karyawan (Amstrong, 2013).
Sumber daya manusia
merupakan keseluruhan orang yang Tingginya persaingan dalam
dipekerjakan dalam suatu organisasi. bisnis menuntut perusahaan
Keberadaan karyawan dalam sebuah mempunyai karyawan yang harus
perusahaan dipandang sebagai diawasi agar memiliki hasil kinerja
sumber daya penggerak perusahaan, yang tinggi. Untuk meningkatkan
yaitu sebagai aspek penggerak dari kinerja serta mendapatkan
sumber daya lainnya baik sumber keuntungan yang besar, perusahaan
daya alam maupun teknologi. harus memiliki karyawan yang
Sehingga pencapaian tujuan sebuah memiliki sikap dan moral yang taat
perusahaan tergantung kepada dan patuh terhadap peraturan yang
karyawan yang memiliki sumber ditetapkan oleh perusahaan. Untuk
daya manusia yang handal dan itu, perusahaan perlu menerapkan
berkualitas didalamnya. Salah satu pengawasan kerja agar para
upaya yang dapat dilakukan karyawan terarah dalam melakukan
perusahaan untuk meningkatkan tugas dan kewajibannya.
kualitas sumber daya manusia yang
dimiliki karyawan demi tercapainya Pengawasan merupakan
tujuan yang telah ditetapkan adalah proses dimana pimpinan mengetahui
pimpinan perlu menggerakkan serta apakah hasil pelaksanaan pekerjaan
memantau kinerja karyawannya agar dilakukan oleh karyawan sesuai
dapat mengembangkan seluruh dengan rencana, perintah,
kemampuan yang dimilikinya. kebijaksanaan atau tujuan yang telah
ditentukan (Manullang, 2005:143)
Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah berkaitan dengan Arti penting dari pengawasan
semua aspek bagaimana orang didalam sebuah perusahaan itu
bekerja dan dikelola dalam sendiri berguna untuk memantau,

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 2

mengukur dan bila perlu melakukan Adapun tujuan dari penelitian
perbaikan atas pelaksanaan pekerjaan ini adalah:
sehingga apa yang telah 1. Untuk mengetahui dan
direncanakan dapat dilaksanakan menganalisis pengawasan manajer
sesuai dengan tujuan yang pada karyawan Hotel Alpha
diinginkan (Maman, 2006:343). Pekanbaru
Pengawasan dilakukan oleh 2. Untuk mengetahui dan
pimpinan di dalam perusahaan. menganalisis pemberian insentif
Pengawasan yang dilakukan oleh pada karyawan Hotel Alpha
pimpinan hendaknya bukan sekedar Pekanbaru
mencari-cari kesalahan karyawan 3. Untuk mengetahui dan
yang terjadi di lapangan tetapi lebih menganalisis kinerja karyawan
diarahkan untuk menemukan secara pada Hotel Alpha Pekanbaru
dini kesalahan atau penyimpangan 4. Untuk mengetahui pengaruh
yang terjadi di lapangan. pengawasan manajer terhadap
kinerja karyawan pada Hotel
Selain pengawasan Alpha Pekanbaru
keberadaan insentif dalam suatu 5. Untuk mengetahui pengaruh
perusahaan juga sangat diperlukan pemberian insentif terhadap
oleh setiap karyawan untuk kinerja karyawan pada Hotel
meningkatkan kinerjanya. Pemberian Alpha Pekanbaru
insentif merupakan salah satu hal 6. Untuk mengetahui pengaruh
pokok yang harus diperhatikan oleh pengawasan manajer dan
perusahaan. Pemberian insentif dapat pemberian insentif terhadap
ditentukan dari pengawasan yang kinerja karyawan pada Hotel
dilakukan oleh pimpinan didalam Alpha Pekanbaru
perusahaan.
Menurut (Rivai, 2010:767) Adapun hipotesis dalam
tujuan utama dari insentif adalah penelitian ini adalah:
untuk memberikan tanggung jawab Ha 1 : Diduga ada pengaruh
dan dorongan kepada karyawan pengawasan manajer terhadap
dalam rangka meningkatkan kualitas kinerja karyawan
dan kuantitas hasil kerjanya. Ha 2 : Diduga ada pengaruh
Sedangkan bagi karyawan, insentif pemberian insentif terhadap kinerja
merupakam strategi untuk karyawan
meningkatkan produktivitas dan Ha 3 : Diduga ada pengaruh
efisiensi perusahaan dalam pengawasan manajer dan pemberian
menghadapi persaingan yang insentif terhadap kinerja karyawan
semakin ketat, dimana produktivitas
menjadi suatu hal yang sangat TINJAUAN PUSTAKA
penting.
Pengawasan adalah suatu
usaha sistematik untuk menetapkan

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 3

standar pelaksanaan dengan tujuan- fungsi pengawasan tidak saja di
tujuan perencanaan, merancang lakukan untuk memastikan agar
sistem informasi umpan balik, kegiatan perusahaan berjalan
membandingkan kegiatan nyata sebagaimana rencana yang telah
dengan standar yang telah ditetapkan ditetapkan, akan tetapi juga agar
sebelumnya, menentukan dan yang dijalankan sesuai dengan
mengukur penyimpangan- perubahan lingkungan, karena
penyimpangan, serta mengambil sangat memungkinkan
kegiatan koreksi yang diperlihatkan perusahaan juga mengubah
untuk menjamin bahwa semua rencana perusahaan yang
sumber daya perusahaan digunakan disebabkan terjadinya berbagai
dan cara efektif dan efisien dalam perubahan dilingkungan yang
mencapai tujuan-tujuan perusahaan dihadapi perusahaan.
(Handoko, 2000:12). 2. Meminimalkan Kegagalan
Menurut (Winardi, Tujuan ini dapat dilihat ketika
2000:585) pengawasan adalah semua melakukan kegiatan produksi
aktivitas yang dilaksanakan oleh misalnya, perusahaan tetap
pihak manajer dalam upaya berharap agar kegagalan yang
memastikan bahwa hasil actual terjadi seminimal mungkin.
sesuai dengan hasil yang Sehingga fungsi pengawasan
direncanakan. agar kegagalan-kegagalan
Menurut Farland dalam tersebut dapat diminimumkan.
(Manullang, 2005:143) 3. Meminimumkan Biaya
mengemukakan bahwa pengawasan Fungsi pengawasan melalui
adalah proses dimana pimpinan penetapan standar tertentu dapat
mengetahui apakah hasil pelaksanaan diminimumkan biaya dalam
pekerjaan dilakukan oleh karyawan melakukan produksi yang
sesuai dengan rencana, perintah, dikeluarkan oleh perusahaan,
kebijaksanaan atau tujuan yang telah begitu juga dengan pengawasan
ditentukan. yang dilakukan terhadap tenaga
Menurut (Griffin, 2000) kerja yaitu adanya kasus korupsi.
menjelaskan bahwa terdapat empat Korupsi disini dapat berupa
tujuan dari fungsi pengawasan antara korupsi jam kerja, penggunaan
lain : fasilitas yang bukan untuk
1. Adaptasi Lingkungan kepentingan perusahaan dan
Tujuan utama dari fungsi penggelapan uang.
pengawasan adalah agar 4. Mengantisipasi Kompleksitas
perusahaan dapat terus dari Organisasi
beradaptasi dengan perubahan Fungsi pengawasan dapat juga
yang terjadi di lingkungan yang mengantisipasi berbagai kegiatan
bersifat internal maupun organisasi yang kompleks,
lingkungan eksternal sehingga kompleksitas tersebut dari mulai

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 4

 pengelolaan terhadap produk, penilaian dari hasil-hasil, tujuan,
tenaga kerja, hingga berbagai sasaran dan target pelaksanaan.
prosedur yang terkait dengan Adapun penetapan stndart kerja
manajemen organisasi. dapat berupa perusahaan yang
memiliki gambaran tugas yang
Agar keempat dari fungsi jelas, rencana kerja yang jelas,
pengawasan tersebut dapat lebih serta adanya proses/usaha yang
dipahami, maka berikut ini diuraikan dilakukan untuk mencapai tujuan
langkah-langkah dari proses dari perusahaan tersebut.
pengawasan sehingga berkaitan 2. Menilai (Evaluasi)
antara apa yang dikerjakan oleh Penilaian kerja adalah upaya
perusahaan dengan fungsi untuk membandingkan kinerja
pengawasan akan lebih dipahami. yang dicapai dengan tujuan dan
standart yang telah ditetapkan
1. Menetapkan Alat Pengukur
semula. Penilaian kerja
(Standar)
merupakan proses yang
Idealnya tujuan yang ingin
berkelanjutan atau terus-menerus.
dicapai organisasi bisnis maupun
Terdapat beberapa kegiatan yang
perusahaan sebaiknya ditetapkan
hanya dapat dilihat kualitas
dengan jelas dan lengkap pada
pengerjaannya pada akhir
saat perencanaan. Terdapat tiga
kegiatan tersebut.
alasan mengapa tujuan harus
Pada tahap ini focus pengawasan
ditetapkan dengan jelas dan
yang dilakukan oleh pimpinan
memuat standar pencapaian
lebih kepada penentuan dengan
tujuan. Pertama adalah bahwa
cara bagaimana atau bentuk
sering kali tujuan bersifat umum
penilaian akan dilakukan, waktu
sehingga sulit untuk dinilai pada
yang diberikan untuk menilai
saat implementasi. Kedua,
pekerjaan memang tidak
sebaiknya tujuan yang ditetapkan
ditentukan berapa lama namun
memuat standar yang lebih jelas
biasanya yang terjadi di lapangan
dinyatakan. Dan yang ketiga
jangka waktu penilaian yang
adanya kejelasan dan
dilakukan tentunya pada saat itu
kelengkapan tujuan memudahkan
juga artinya penilaian pekerjaan
manajemen dalam melakukan
dilakukan setiap harinya, serta
komunikasi dalam organisasi
hal-hal yang dinilai pun
termaksud juga dalam
merupakan salah satu bagian dari
menentukan metode yang akan
pengawasan yang dilakukan oleh
digunakan dalam mengevaluasi
seorang pimpinan.
standart yang telah ditetapkan.
3. Mengadakan Tindakan Perbaikan
Maka penetapan standar kerja
(Corrective Action)
mengandung arti sebagai satuan
Melalui perbandingan kinerja
pengukuran yang dapat
dengan standar, kita mendapat
digunakan sebagai patokan untuk

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 5

 informasi dari proses tertentu yang prestasinya diatas
pengawasan yang kita lakukan prestasi standar. Insentif ini
bahwa kinerja berada diatas merupakan alat yang dipergunakan
standar, sama dengan standar, pendukung prinsip adil dalam
atau dibawah standar. Oleh SHPEHULDQ NRPSHQVDVL´
karena itu perusahaan harus
melakukan pengendalian, yaitu Menurut (Nawawi,
dengan mencari jawaban 2003:338), penetapan dan pemberian
mengapa masalah itu dapat kompensasi total yang meliputi gaji
terjadi yaitu ketika kinerja atau upah dan insentif harus
karyawan berada dibawah dilakukan dengan
standar, kemudian perusahaan mempertimbangkan beberapa aspek
melakukan tindakan koreksi sebagai berikut :
terhadap masalah tersebut.
1) Aspek Ketepatannya
Tindakan koreksi dapat berupa
Penyedia pembiayaan (cost)
tindakan membandingkan hasil
harus diupayakan tepat waktu
dengan standar kerja, kemudian
dan tepat sasarannya. Sasaran
melakukan koreksi terhadap
pertama adalah diberikan pada
pekerjaan, serta menentukan
pekerja yang tepat, terutama
strategi / langkah apa yang dapat
pada yang berprestasi, sehingga
dilakukan untuk mengatasi
berusaha mempertahankannya
maslah yang ada didalam
dengan memberikan kontribusi
perusahaan.
kerja yang terbaik baik
Menurut (Stoner, Freeman
organisasi atau perusahaan.
dan gilbert, 2000) ³Control is the
Sasaran kedua adalah untuk
process of ensuring that activities
kegitan yang tepat, dalam arti
FRQILUP WKH SODQQHG DFWLYLWLHV´
diberikan dalam bentuk yang
artinya pengawasan adalah proses
relevan dan jika berupa uang
untuk meyakinkan bahwa segala
dalam jumlah memadai, guna
aktivitas yang terlaksana sesuai
mewujudkan keseluruhan atau
dengan apa yang direncanakan.
salah satu aspek didalam
Menurut (Nawawi,
keamanan dan jaminan dan
2008:317), Insentif adalah
kepuasan kerja.
penghargaan atau ganjaran yang
2) Aspek Kelayakan
diberikan untuk memotivasi para
Aspek ini dimaksudkan dalam
pekerja agar produktivitas kerjanya
pemberian kompensasi apabila
tinggi, sifatnya tidak tetap atau
dalam bentuk barang atau uang
sewaktu-waktu.
harus memadai dalam arti dirasa
Menurut (Hasibuan,
cukup berharga. Aspek ini
2001:117), mengemukakan bahwa
berkenaan juga dengan rasa
³,QVHQWLI DGDODK WDPEDKDQ EDODV MDVD
keadilan, baik dari penerima
yang diberikan kepada karyawan

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 6

 maupun perbandingan jumlah
yang diterima. Dari segi
penerima dapat dibedakan antara
kompensasi yang diberikan
sebagai pemerataan yakni untuk
semua pekerjaan, tanpa atau
dengan membedakan penerima
menurut jabatan atau posisi atau
kepangkatan masing-masing
yang berbeda satu dengan yang
lainnya. Keadilan kompensasi
harus dibedakan pula menurut
prestasi kerja atau jasa masing-
masing dalam memberikan
kontribusi pencapaian tujuan
organisasi atau perusahaan.
3) Aspek Pembiayaan
Kompensasi bukan saja harus
sesuai dengan kemampuan
organisasi atau perusahaan
dalam menyediakan
pembiayaannya, tetapi juga
harus terkontrol dan seimbang.
Dengan demikian berarti
meskipun keuntungan
perusahaan cukup besar, tidak
harus dibayar secara berlebih-
lebihan, sehingga berakibat
kehilangan fungsinya dalam
memotivasi prestasi dan
persaingan.
Istilah kinerja merupakan
suatu istilah yang dikutip dari Bahasa
Inggris, yaitu performance yang
berarti performansi. Kinerja
merupakan kemampuan dalam
melaksanakan tugas dan pencapaian
standar keberhasilan yang ditentukan
oleh perusahaan kepada karyawan
sesuai dengan pekerjaan yang
JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017
diberikan kepada masing-masing
karyawannya (Kartono, 2000:32).
Seorang karyawan memiliki
tanggungjawab terhadap pekerjaan
yang dilakukannya. Seperti kenaikan
pangkat, kesempatan untuk
mendapatkan pendidikan yang lebih
tinggi, fasilitas perumahan,
kesehatan dan fasilitas penunjang
lainnya untuk kelancaran pekerjaan
(Handoko, 2001:131).
Jadi menurut pendapat ahli
diatas dapat disimpulkan bahwa
kinerja adalah hasil kerja yang
dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugasnya yang telah
dibebankan kepadanya yang
merupakan suatu proses untuk
mengetahui tingkat kerja karyawan
dan sebagai alat untuk memajukan
kinerja.
Menurut (Simamora, 2004)
indikator untuk mengukur kinerja
karyawan yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas
Kualitas kerja diukur dari
persepsi pegawai terhadap
kualitas pekerjaan yang
dihasilkan serta kesempurnaan
tugas terhadap keterampilan dan
kemampuan pegawai.
2. Kuantitas
Kuantitas kerja merupakan
jumlah yang dihasilkan
dinyatakan dalam istilah seperti
jumlah unit, jumlah siklus
aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan waktu kerja
Merupakan tingkat aktivitas
diselesaikan pada awal waktu
yang dinyatakan, dilihat dari
sudut koordinasi dengan hasil
Page 7
 output serta memaksimalkan yang diperoleh dari Hotel Alpha
waktu yang tersedia untuk Pekanbaru.
aktivitas lain. d. Teknik Pengumpulan data
1. Wawancara
METODE PENELITIAN Berupa keterangan-keterangan atau
informasi yang diperoleh dari pihak
a. Lokasi Penelitian
perusahaan tentang masalah yang
Penelitian ini dilakukan di
diteliti pada Hotel Alpha Pekanbaru.
Hotel Alpha Pekanbaru yang
b. Angket (Quesitioner)
berlokasi di Jl.H. Imam Munandar
memberikan seperangkat pertanyaan
(Harapan Raya) Simpang Sudirman
atau pernyataan tertulis kepada
No.17 Pekanbaru, Riau.
responden untuk dijawabnya.
b. Populasi dan Sampel
e. Teknik Analisis Data
1. Populasi
Teknik analisis data pada penelitian
Populasi dalam penelitian ini
ini menggunakan analisis deskritif dan
adalah karyawan Hotel Alpha yang
analisis kuantitatif. Alat uji statistik
berjumlah 126 orang.
menggunakan SPSS 17 yaitu uji
2. Sampel
validitas, uji realibilitas, analisis
Yang dijadikan sampel pada
regresi liniear sederhana, analisis
penelitian ini akan diambil dengan
regresi liniear berganda, analisis
menggunakan teknik Propotional
koefisien determinasi (R²), uji parisial/
Stratified Random Sampling. Jumlah
uji t, uji simultan/ uji F.
sampel yang akan diambil
berdasarkan metode slovin. Maka
HASIL DAN PEMBAHASAN
didapat jumlah sampel sebanyak 56
1. Pengujian hipotesis 1 (H1)
orang karyawan.
Hasil output uji hipotesis
c. Jenis dan Sumber Data
pengawasan manajer menggunakan
1. Data primer
uji t diperoleh hasil (5,588) >
Data yng diperoleh dari hasil
(2,004). Artinya variabel
wawancara langsung dengan
pengawasan manajer berpengaruh
karyawan ataupun data berupa
terhadap kinerja karyawan pada
pernyataan karyawan serta hasil
Hotel Alpha Pekanbaru. Maka dapat
pengisian kuesioner. Ada pun yang
disimpulkan bahwa hipotesis nol
menjadi sumber informan dari pihak
(Ho) ditolak dan hipotesis alternative
perusahaan yaitu Human Research
+È GLWHULPD
Development (HRD) dalam Hotel
2. Pengujian hipotesis 2 (H2)
Alpha Pekanbaru.
Hasil output uji hipotesis
2. Data Sekunder
pemberian insentif menggunakan uji
Data mengenai tingkat kehadiran,
t diperoleh hasil (6,081) > (2,004).
data mengenai jumlah karyawan,
Maka dapat disimpulkan bahwa
sejarah, struktur organisasi dan data
hipotesis nol (Ho) ditolak dan
lain yang berbentuk laporan atau tabel
KLSRWHVLV DOWHUQDWLYH +È GLWHULPD

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 8

Artinya variabel pemberian insentif
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada Hotel Alpha
Pekanbaru.
3. Pengujian hipotesis 3 (H3)
Hasil output uji hipotesis
pengawasan manajer dan pemberian
insentif terhadap kinerja karyawan
menggunakan uji F diperoleh hasil
(23,417) > (3,17). Jadi dengan
GHPLNLDQ PDND +R GLWRODN GDQ +È
diterima. Artinya pengawasan
manajer (X1) dan pemberian insentif
(X2) berpengaruh terhadap variabel
dependen kinerja karyawan (Y).
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian pada
Hotel Alpha Pekanbaru dapat
diketahui beberapa kesimpulan yang
diperoleh dengan kajian teori dan
perumusan masalah yang telah
dibahas, maka hasil penelitian dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1. Pengawasan manajer pada
karyawan Hotel Alpha Pekanbaru
secara keseluruhan sudah berjalan
secara efektif. Namun jika dilihat
dari rekapitulasi dimensi yang
relative rendah yaitu pada
menetapkan standar kerja. Ini
berarti manajer hotel masih belum
optimal dalam menetapkan
standar kerja dikarenakan
karyawan hotel tersebut masih
mengalami kesulitan dalam
memenuhi ketentuan standar kerja
yang telah ditetapkan oleh
manajer hotel.
2. Pemberian insentif pada karyawan
Hotel Alpha Pekanbaru secara
JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017
keseluruhan menunjukkan
kesesuaian dengan kebutuhan
karyawan untuk mendapatkan
tambahan pemasukan. Namun jika
dilihat dari rekapitulasi dimensi
yang relative rendah yaitu pada
pembiayaan, masih adanya rasa
kurang puas dengan hasil kerja
yang dilakukan, hal ini
dikarenakan masih belum
sesuainya pembayaran dengan
ketentuan yang ada.
3. Kinerja karyawan pada karyawan
Hotel Alpha Pekanbaru sudah
menunjukkan hasil kinerja yang
baik. Terlihat dari hasil
rekapitulasi dimensi kinerja
karyawan yaitu kuantitas dan
ketepatan waktu kerja. Namun
dari segi kualitas kerja masih
kurang dan perlu ditingkatkan
lagi, karena karyawan kurang
cekatan dan tuntas dalam
mengerjakan suatu pekerjaan.
4. Pengawasan manajer berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
karyawan. Karena pengawasan
manajer yang dilakukan pada
karyawan Hotel Alpha Pekanbaru
sudah dilaksanakan dengan
ketentuan yang ada, sehingga
karyawan akan meningkatkan
kinerjanya. Hal ini dapat dilihat
dari hasil penelitian terbukti
bahwa pengawasan manajer
berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan yaitu
melalui hasil pengujian hipotesis
(uji t).
5. Pemberian insentif berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
karyawan. Karena dengan
Page 9
 pemberian insentif yang pekerjaan yang dilakukan oleh
merupakan salah satu bentuk karyawan agar meningkatkan
dorongan bagi karyawan dalam kinerjanya, sehingga
meningkatkan kualitas kinerja penyimpangan-penyimpangan
karyawan dan kualitas hotel yang yang mungkin terjadi dapat
juga akan meningkat. Hal ini dihindari. Untuk menghindari
dapat dilihat dari hasil penelitian penyimpangan-penyimpangan
terbukti bahwa pemberian insentif tersebut, maka perlu menetapkan
berpengaruh secara signifikan standar kerja, pelaksanaan
terhadap kinerja karyawan yaitu penilaian dan melaksanakan
melalui hasil pengujian hipotesis koreksi.
(uji t). 2. Hotel Alpha Pekanbaru perlu
6. Hasil penelitian menyatakan mempertahankan pemberian
bahwa variabel independen insentif kepada karyawannya
(pengawasan manajer dan terutama kepada karyawan yang
pemberian insentif) secara memiliki kinerja yang baik.
bersama-sama berpengaruh Pemberian insentif dilakukan
signifikan terhadap variabel guna menjaga semangat dan
dependen (kinerja karyawan). memotivasi karyawan untuk tetap
Selain itu pengaruh pengawasan terus berusaha mempertahankan
manajer dan pemberian insentif prestasi kinerja yang telah
memiliki hubungan yang kuat dicapai. Agar apa yang
terhadap kinerja karyawan. Hal diharapkan karyawan terpenuhi
ini terbukti dari hasil uji analisis maka perusahaan harus memiliki
linear berganda dan uji kriteria-kriteria karyawan yang
F/simultan. layak mendapatkan insentif dari
2. Saran perusahaan dan tepat sasaran.
Berdasarkan hasil kesimpulan- Untuk itu perusahaan harus
kesimpulan diatas, penulis mencoba mempunyai dasar penilaian
memberikan saran yang mungkin seperti aspek ketepatan, aspek
dapat digunakan sebagai bahan kelayakan dan aspek pembiayaan.
pertimbangan dan masukan bagi 3. Hotel Alpha Pekanbaru perlu
pihak perusahaan dimasa yang akan adanya peningkatan kinerja
datang. Adapun saran dari penulis karyawannya kembali. Untuk
berikan adalah sebagai berikut : mengefektifkan kinerja karyawan,
1. Hotel Alpha Pekanbaru harus pimpinan perusahaan dapat
terus meningkatkan pelaksanaan memperbaiki dengan
pengawasan terutama pengawasan meningkatakan kinerja karyawan
langsung dari manajer. dalam kualitas, kuantitas dan
Pengawasan manajer perlu ketepatan waktu kerja. Dengan
dilakukan pengawasan langsung cara karyawan bekerja sesuai
secara konsisten terhadap dengan waktu, karyawan bekerja

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 10

 dengan hasil sesuai waktu, dan Kepemimpinan. Jakarta: CV
karyawan menyelesaikan Raja Wali.
pekerjaan sesuai dengan waktu
yang ditentukan perusahaan. Mangkunegara, A. 2009. Manajemen
Sumber Daya Manusia
DAFTAR PUSTAKA Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya.
Brantas. 2009. Dasar-Dasar
Mangkuprawira, Syafri. 2007.
Manajemen. Bandung :
Manajemen Sumber Daya
Penerbit Alfabeta
Manusia. Cetakan Pertama.
Griffin. 2000. Manajemen. Penerbit
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Erlangga. Jakarta

Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Manullang. 2005. Dasar-dasar

Personalia dan Sumberdaya Manajemen. Gajah Mada
Manusia. Yogyakarta : FE University Press.
UGM Yogyakarta.

Handoko, T. Hani. 2001. Nawawi, Hadari H. 2003.

Manajemen. Jakarta: Raja Manajemen Sumber Daya
Grafindo. Manusia. Yogyakarta:
Gadjah Mada University
Hasibuan, Melayu S.P. 2001. Press.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: PT. Bumi Nawawi, Hadari H. 2008.
Aksara Sedarmayanti. Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Bisnis yang
Hariandja, Marihot Tua. 2002. Kompetitif. Yogyakarta:
Manajemen Sumber Daya Gadjah Mada University
Manusia. Jakarta: Gramedia Press.
Sarana.
Rivai, V. 2004. Manajemen Sumber
Umar, Husein. 2011. Statistika Untuk Daya Manusia. Jakarta: PT.
Penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Gramedia.
Sarwoto. 1991. Dasar-dasar
Julitriarsa, Djati & Jhon Suprihanto. Manajemen. Jakarta: Ghalia
2001. Manajemen Umum, Indonesia.
Sebuah Pengantar.
Yogyakarta: BPFE. Siagian, Sondang P. 2001.
Manajemen Sumber Daya
Kartini dan Kartono. 2000. Manusia, cetakan ketujuh.
Pemimpin dan Jakarta: Radar Jaya Offset.

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 11

Simamora, Henry. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: STIE YKPN

Subagyo, Djarwanto. 2005. Statistika

Induktif. Yogyakarta: BPFE

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian

Administrasi. Cetakan ke-
22. Bandung: Alfabeta.

Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja.

Jakarta: Rajawali Pers.

Winardi, J. 2000. Asas-asas

Manajemen. Bandung :
Penerbit Alumni

JOM FISIP Vol. 4 No. 2 Oktober 2017 Page 12