Professional Documents
Culture Documents
Primjer Upravljanja Ljudskim Resursima U Kompaniji Microsoft
Primjer Upravljanja Ljudskim Resursima U Kompaniji Microsoft
Zapošljavanje
Proces intervjua se posmatra kao jedan koji bi ispitao ispitanika do granice svojih kreativnih i
analitičkih sposobnosti, a ne njihovog poznavanja računarskog programiranja.Kandidat koji je na
kratko izabran će biti pozvan na neke inicijalne rasprave, napredujući kroz do četiri intervjua. Ovi
intervjui su 1: 1 ili panel, i mogu biti licem u lice ili telefonom ili video pozivom.
Obuka i razvoj
Obuka i razvoj se odnose na praksu pružanja obuke, radionica, treniranja, mentorstva ili drugih
mogućnosti za učenje zaposlenima da ih inspirišu, izazovu i motivišu da izvršavaju funkcije svog
položaja na najbolji mogući način. On obezbeđuje da se slučajnost smanjuje, a učenje ili promjena u
ponašanju odvija se u strukturiranom formatu. Glavni cilj obuke za obuku i razvoj je osigurati
dostupnost kvalifikovane i voljne radne snage organizaciji.
Prema Microsoftu: "U kompaniji Microsoft, zaposleni su odgovorni za svoju karijeru i profesionalni
razvoj. Pružajući iskustva učenja koja grade neophodna znanja, vještine i razumijevanje za uspjeh,
trudimo se da razvijemo inkluzivno okruženje u kojem svi zaposleni mogu učiniti svoj najbolji rad. "
Microsoft je oduvijek bio sinonom za prepoznavanje vrednosti koju različita životna iskustva i stavovi
donose njegovom poslovanju. On traži ljude iz različitih sredina i podstiče ih da rizikuju i pristupaju
izazovima nekonvencionalno. U kompaniji Microsoft se vjeruje da poštovanjem i prihvatanjem
jedinstvenih vještina i perspektiva svake osobe možemo stvoriti okruženje koje podstiče izvanredne
inovacije.Uvijek je uzbudljivo otkrivati jedinstvene vještine i perspektive koje Microsoft može dati.
Jedinstveni kvalitet koji se dijeli na globalnom nivou je apresijacija i poštovanje različitosti. Inkluzija
nije samo pristup zadovoljavanju potreba sve raznovrsnije klijentske baze kroz pružanje kreativnih i
inovativnih proizvoda, usluga i rješenja, ali je i posvećenost kompanije da podrži inkluzivnu kulturu i
praksu upravljanja za naše talente svjetske klase. Programi raznovrsnosti i inkluzije se praktikuju u
Microsoft-u kroz vođstvo lidera, na primjer, izgradnja svijesti, organizovanje radionica o balansu rada
i života za potrebe zaposlenih.
Balans između rada i života je koncept koji uključuje odgovarajuće prioritete između "posla" (karijere
i ambicije) i "načina života" (zdravlje, zadovoljstvo, slobodno vreme, porodični i duhovni razvoj).
Microsoft pokušava da održi ravnotežu tokom radnog vremena za svoje zaposlene kroz niz aktivnosti
i ustanova kao što su:
U kompaniji Microsoft posebna pažanja je usmjerena na radni prostor tako da uposlenici imaju
moderne i vrhunski opremljene radne kancelarije, besplatno konzumiranje hrane i pića u restoranima
unutar kompanije, rekreacione centre, centre za razmišljanje i opuštanje, biblioteke itd.
Bez obzira na to da li ste izabrali ulogu menadžera, uronite duboko u tehnologiju ili istražite više
profesija, pronaći ćete sve što vam je potrebno da biste vozili karijeru u Microsoft-u. Osigurati da vi i
vaš menadžer posvećujete vrijeme svake godine kako biste razgovarali o vašem razvoju karijere uz to
mogućnosti pristupa online karijerskim resursima u bilo kom trenutku. Dok je karijera u Microsoftu
uvijek biti u radu sa pametnim ljudima, preuzimanju velikih izazova i definisanja budućnosti
tehnologije, takođe je i uživati u vašem životu. Naši ljudi zaista vrednuju ideju da imaju dobar život,
kako na poslu, tako i kući. Naša kultura, naše prednosti i naš stil rada zaista odražavaju ovo. Živahna ,
strastvena kultura i strast svojih zaposlenih je suština zaposlenih u Microsotfu. Energija je potpuno
zarazna, a ljudi oko sebe donose najbolje u sebi svakog dana. Društvo u Microsoft-u je jedinstveno za
veliku kompaniju.
Student :
Mujčinović Mersad