PERANCANGAN STRATEGIK SMK SEPULOT 2021 - 2025

Kamus Dewan: istilah strategik bermaksud kebolehan dalam mengurus

sesuatu dan mempunyai hala tuju yang jelas.

Dalam konsep pendidikan disini merujuk kepada cara bagaimana oganisasi

ingin mencapai matlamatnya dalam jangka masa tertentu.

Kesimpulannya: Perancangan strategik sebagai tulang belakang kepada

pengurusan merupakan suatu proses merancang hala tuju organisasi. Ia
menetapkan haluan ataupun hala tuju organisasi yang akan menjadi panduan
kepada semua warga.

Visi : SMK Sepulot akan menjadi sekolah terbaik dalam daerah Nabawan
Pensiangan menjelang tahun 2025.

Misi : Memberikan pendidikan terbaik kepada pelajar kearah membentuk

insan cemerlang melalui pengurusan dan perkhidmatan berkualiti.

Fokus utama:
1. Pengurusan Akademik
- Pencapaian/ peningkatan SPM
- Pencapaian Tahap Penguasaan (TP) semua subjek
2. Pengurusan HEM
- Peningkatan kehadiran murid
- Pemantapan pengurusan asrama
- Pengurusan kelas (Abad ke-21)
3. Pengurusan Kokurikulum
- Peningkatan bilangan murid peringkat kebangsaan
- Kebitaraan Sekolah
4. Pengurusan Aset
- Data inventori
- Pengurusan stor
5. Pengurusan Pejabat
- Sistem fail
- Dokumen/ BPK
6. Pengurusan Kewangan
- Dokumen sokongan
- Tatacara/ prosedur perbelanjaan
Jawatankuasa Induk Perancangan Strategik
Pengerusi : En. Patrick Usit (Pengetua)
Tim. Pengerusi : En. Salimun @ Ambuor Amaron ( PK Pentadbiran)
: En. Robin Yami (PK HEM)
: En. Romieo De Amellio (PK Kokurikulum)
Setiausaha : Pn. Alinah Pariki
: Pn. Claudia Musih
AJK : Semua Ketua Bidang
: En. Jaibin Kandawar
: Pn. Kamariah (Ketua Pembantu Tadbir)

Proses Kerja Dan Tanggungjawab

1. Pengurusan Akademik (En. Salimun)
- Pencapaian/ peningkatan SPM
- Pencapaian Tahap Penguasaan (TP) semua subjek
2. Pengurusan HEM (En. Robin)
- Peningkatan kehadiran murid
- Pemantapan pengurusan asrama
- Pengurusan kelas (Abad ke-21)
3. Pengurusan Kokurikulum (En. Romieo)
- Peningkatan bilangan murid peringkat kebangsaan
- Kebitaraan Sekolah
4. Pengurusan Aset (En. Andy)
- Data inventori
- Pengurusan stor
5. Pengurusan Pejabat (Cik. Micherin))
- Sistem fail
- Dokumen staf/ BPK
6. Pengurusan Kewangan (Pn. Kamaria)
- Dokumen sokongan
- Tatacara/ prosedur perbelanjaan
Analisa Persekitaran
- Analisis data / isu persekitaran
- Isu strategik
- SWOT analisis

Strengths (S) Weaknessess (W)

1. …… 1. …..
2. …… 2. …..
3. ….. 3. …..

Opportunities (O) Threats (T)

1. ……. 1. …….
2. ……. 2. ……
3. ……. 3. ……

Penjanaan Strategi

Faktor Dalaman Strengths (S) Weaknessess (W)

1, ……. 1. ………
Faktor Luaran 2. ……. 2.
3. …… 3.
Opportunities (O) Strategi (S+O) Strategi (W+O)
1. ……. # Gunakan kekuatan # Gunakan atasi
2. ……. untuk merebut peluang kelemahan dengan
3. menggunakan peluang
Threats (T) Strategi (S+T) Strategi (W+T)
1. ……. # Gunakan kekuatan # Minimumkan
2. ……. untuk mengelakkan kelemahan dan elakkan
3. ……. ancaman ancaman
Penilaian dan Pemilihan Strategi
1. Senaraikan semua strategi
2. Pilih strategi yang relevan yang boleh mencapai matlamat strategic @
isu atau maslah (Guna skala Linkerd)
3. Pilih sekurang-kurangnya lima strategi

Pelan Strategik

1 ISU STRATEGIK
MATLAMAT STRAGEGIK

Bil OBJEKTIF KPI TOV SASARAN INISIATIF/STRATEGI PELAKSANA

2021 2022 2023 2024 2025
1 100

Pelan Taktikal
Strategi 1 : ……………………………………..

Matlamat : ………………………………………

Objektif : ………………………………………

BIL PROGRAM/PROJEK T/JAWA TEMPO ANGGARA HASIL KPI SASARAN PELAN

B H N KOS AKHIR KONTIGENSI
1.

2.

Strategi 2 : ……………………………………..

Matlamat : ………………………………………

Objektif : ………………………………………

BIL PROGRAM/PROJEK T/JAWA TEMPO ANGGARA HASIL KPI SASARAN PELAN

B H N KOS AKHIR KONTIGENSI
1
Pelan Operasi / Kertas kerja (peringkat pelaksanaan)
Matlamat 1:
Strategi 1:
Pelan Operasi 1

NAMA PROGRAM

OBJEKTIF
SASARAN

PROSES ALIRAN KERJA:

Langkah Proses Kerja Tanggungjawab Tempoh Status

1. Perancangan

2. Pelaksanaan

3. Penilaian

4. Dokumentasi