Professional Documents
Culture Documents
13 - Chiến Lược Marketing Sử Dụng Ngôi Sao Thể Thao
13 - Chiến Lược Marketing Sử Dụng Ngôi Sao Thể Thao
13 - Chiến Lược Marketing Sử Dụng Ngôi Sao Thể Thao
Từ Hoàng Xuân Vinh, Nguyễn Thị Ánh Viên tới chức vô địch AFF Cup 2018, đi cùng
với những thành tích lớn của thể thao là sự lên ngôi của nhóm ngôi sao có sức hút lớn với công
chúng, được các nhãn hàng săn đón. Tuy nhiên, bản thân những người làm tiếp thị cần nắm bắt
rõ đặc thù của chiến thuật marketing sử dụng ngôi sao thể thao để tránh rơi vào những chiếc
bẫy “việt vị” không đáng mắc.
Theo hãng tư vấn quản lý toàn cầu A.T. Kearney (Mỹ) trong năm 2014, doanh thu từ
vé, bản quyền truyền thông và tài trợ cho các sự kiện thể thao lên tới gần 80 tỷ USD, với mức
tăng trưởng 7%/năm. Khi thị trường có sự góp mặt của dòng tài chính từ các nhãn hàng thể
thao, may mặc, thiết bị phục vụ sức khỏe, ngành thể thao có thể tạo ra tới 700 tỷ USD hàng
năm, tương đương 1% GDP toàn cầu. Chuyên gia marketing Phan Lê Khôi nhận định, với sự
phát triển và thành tích của thể thao hiện nay cùng sự cộng hưởng từ mạng xã hội, tại Việt
Nam đang xuất hiện một nhóm các vận động viên đủ tầm ảnh hưởng và sức hấp dẫn tới công
chúng để tham gia vào chuỗi giá trị của thị trường thể thao chuyên nghiệp. Vấn đề còn lại là
làm sao để bài bản hóa kế hoạch làm việc với các ngôi sao thể thao và có cái nhìn tỉnh táo khi
chọn lựa hợp tác, đạt hiệu quả tương xứng.
Qua phân tích trên dữ liệu mạng xã hội, chuyên gia marketing Đoàn Thái Kiên đã cùng Doanh
Nhân đưa ra 4 yếu tố cần lưu ý của các ngôi sao thể thao tại Việt Nam:
Sự lan tỏa tăng cao khi có sự kiện thi đấu thể thao ở cấp khu vực, thường có tầng suất
không quá nhiều (1 – 2 lần/năm) và không quá lâu (dưới 1 tháng)
Hầu như chỉ có sự tương tác một chiều từ người hâm mộ, ít thấy sự phản hồi từ người
nổi tiếng
Đa số thu hút được giới trẻ, nhóm đông đảo nhất là từ 18-25 tuổi, tiếp theo và ít hơn rất
nhiều là 26-34
Chỉ có vận động viên bóng đá mới thu hút được sự quan tâm của đa số người hâm mộ
Ảnh hưởng và sự quan tâm hầu như chỉ tăng trước và sau các lịch thi đấu quan trọng.
Kết quả thi đấu tốt sẽ tạo ra sự lan tỏa rất lớn cho thương hiệu mà vận động viên đang
làm đại diện, nhưng nếu kết quả thi đấu không tốt lắm, có thể gây ra nhiều vấn đề, thậm
chí dẫn đến khủng hoảng.
Sự tương tác của công chúng thường tăng rất cao vào các đỉnh điểm, tuy nhiên ở chiều
ngược lại hầu như không có. Cần lưu ý lên kế hoạch để tạo ra cơ chế tương tác, tăng
cường sự cộng hưởng.
Khán giả hay người hâm mộ của các ngôi sao thể thao khá trẻ, hầu hết nằm trong độ
tuổi từ 18-25, cần xem xét kỹ đây có phải là nhóm đối tượng truyền thông hay không.
Các ngôi sao bóng đá thu hút sự quan tâm của nữ giới nhiều hơn. Ngược lại, các ngôi
sao thể thao ở những bộ môn khác thu hút tỷ lệ quan tâm của nam giới cao hơn.
Chưa có căn cứ để khẳng định những ngôi sao có thể duy trì đỉnh cao xuyên suốt cũng
như thể thao nước nhà có thể đều đặn sản sinh ra những lứa vận động viên đỉnh cao. Vì
vậy, có rất nhiều rủi ro về tính liên tục trong độ “hot” của ngôi sao thể thao Việt Nam.
Lời khuyên là các nhãn hàng không nên ký những hợp đồng đại diện thương hiệu quá
dài (3-5 năm).
Các vận động viên chưa có nhiều kinh nghiệm (hành vi) ở vị trí ngôi sao, vì vậy, trước
khi đặt vấn đề hợp tác, ngoài việc lựa chọn gương mặt phù hợp với tính cách thương
hiệu, cần đưa ra các kế hoạch làm việc, điều kiện hợp đồng rõ ràng. Ví dụ, ngôi sao sẽ
làm gì cho nhãn hàng, tham gia bao nhiêu sự kiện, buổi chụp hình? Có làm TVC hay
không? Phát biểu những thông điệp gì của nhãn? Có xuất hiện trên sản phẩm, bao bì,
hay là chỉ xuất hiện trên các kênh truyền thông? Sử dụng trên các loại hình truyền thông
nào, trong hay ngoài lãnh thổ? Các điều khoản rủi ro hình ảnh cũng cần được đưa ra,
hình thức chịu phạt như thế nào nếu gây xấu cho hình ảnh thương hiệu như scandal, làm
việc cho đối thủ cạnh tranh?