Mục tiêu đơn vị: Giao nhậ

Phần 1: Đăng ký mục tiêu

1 2 4 5
Mục tiêu
Mục tiêu chung của doanh Chỉ tiêu cụ
của bộ Biện pháp thực hiện
nghiệp thể
phận
Tỷ lệ khiếu
nại về CLSP
trong vận - Chất xếp hàng hóa đúng quy
Khách hàng/ Kinh doanh

chuyển, lưu định xếp dỡ.

Đảm bảo kho/tổng số
- Tài xế tuyệt đối tuân thủ luật
chất lượng sản phẩm bán
giao thông.
hàng hóa
Nâng cao chất ra. - Thống kê hàng hóa tồn kho
C1

trong suốt
10%

lượng sản phẩm quá 12 tháng và yêu cầu QC/PDI

quá trình lưu Tỷ lệ khiếu
tái kiểm tra.
kho và vận nại về CL
- 100% hàng hóa phải được
chuyển. trong vận
chuyển, lưu kiểm tra QC/PDI trước khi giao
kho/tổng số cho khách hàng.
sản phẩm bán
ra.

Nâng cao Tỷ lệ số lần - Lập kế hoạch hàng về kho và

Nâng cao hiệu quả theo dõi kết quả thực hiện khi
hiệu quả giao nhận
chuỗi cung ứng
I1

chuỗi cung hàng hóa đúng phát sinh.

vật tư - Xem xét, đánh giá nhà cung
ứng vật tư theo kế hoạch
cấp và ký hợp đồng vận chuyển.

- Thực hiện đúng quy trình quản

Đảm bảo lý Kho và quy trình GNHNĐ.
Tỷ lệ giao
giao hàng
hàng đúng hóa - Thủ Kho và nhân viên GN
đúng tiến kiểm tra hàng hóa và chứng từ
đơn bán
Nội bộ

độ, đối
hàng/tổng hóa trước khi xếp lên xe và giao cho
70%

tượng,
đơn bán hàng khách hàng.
chủng loại - Chất xếp hàng hóa đúng theo
Quản lý kho
I2

sơ đồ Kho.

- Đối chiếu sổ sách hàng tháng

Đảm bảo với P.TCKT.
Tỷ lệ sai lệch - Cập nhật thẻ Kho, bảng nhập
hàng hóa tồn
giữa giá trị vật xuất tồn ngay sau khi có phát
kho thực tế
tư thực tế và sinh.
đúng với sổ
số liệu sổ sách - Thực hiện đúng quy trình quản
sách
lý Kho
 Số lượng cán
bộ quản lý đạt
Nâng cao chuẩn tăng
thêm
Học hỏi và phát triển

Nâng cao năng năng lực

L1

lực quản lý quản lý của Tỷ lệ nhân sự - Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và
Phòng bên ngoài cho Phòng.
kế thừa đạt
- Lập kế hoạch huấn luyện quy
20%

chuẩn/ tổng số
trình hoạt động cho nhân viên
vị trí quản lý
Phòng.
Xây dựng 100% các vị
Xây dựng chuẩn chuẩn năng trí có chuẩn
L6

năng lực lực của năng lực đúng

Phòng thời hạn

MỤC TIÊU THEO CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

Đảm bảo chi - Lập định mức chi phí được
phí không Tỷ lệ thực duyệt cho các bận phận thực
vượt định chi/định mức hiện.
mức Phòng - Lập ngân sách Phòng.
Số lần tai nạn
Đảm bảo an nghiêm trọng
toàn lao (tai nạn
động trong nghiêm trọng - Nhân viên khi tác nghiệp phải
hoạt động là người lao được trang bị đồ bảo hộ lao
Kho, giao động không động.
nhận của thể tiếp tục - TBP kiểm tra trực tiếp công
Phòng làm việc, phải việc hàng ngày các hoạt động
nghỉ chữa trị) của nhân viên bộ phận mình.
Đảm bảo
toàn bộ nhân - Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và
viên được Số ngày đào đào tạo bên ngoài.
đào tạo theo tạo bình quân - Tìm kiếm cơ quan đào tạo.
kế hoạch - đánh giá nhân viên sau khi đào
được duyệt tạo.
 16 17 18 19 20 21 22 23 24
TNGNX
TBPGN TBPGN TBP Kho TNGN TNPDI Thủ Kho NV PDI NV Kho
NK

x x x x

x x x x

x x x

x x x x x

x x
x

x x x

x x x x

x x x
 25 26 27
NVGNX
NVGN TK KV
NK

x x

x
x