CHOLIMEX

I. Hoạt động định vị thương hiệu

1. Môi trường cạnh tranh

- MASAN: Chiếm 43% thị phần nhờ lợi thế cạnh tranh là am hiểu thị trường, tiên
phong trong việc xây dựng thương hiệu từ những ngày mới bước chân vào thị
trường, có hệ thống bán lẻ rộng lớn.
- NAM DƯƠNG: Chiếm dưới 8% thị phần nhờ lợi thế cạnh tranh: có chỗ dựa vững
chắc từ SG Coop và Mimar
2. Khách hàng mục tiêu
- Thích: sử dụng loại sản phẩm có vị phù hợp với khẩu vị của bản thân và gia đình,
đồng thời sản phẩm có sự tiện lợi khi sử dụng.

- Muốn: sử dụng loại sản phẩm chất lượng và đa dạng chấm giúp bữa ăn thêm tròn
vị

- Quan tâm: nguồn gốc, chất lượng sản phẩm (nhãn hiệu, xuất xứ) vì trên thị trường,
có rất nhiều loại mất vệ sinh và gây ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng và phù
hợp túi tiền.

=> Insight: Khách hàng muốn có bữa ăn lành mạnh, an toàn, ngon miệng với các
loại nước chấm có mức giá hợp lý và phù hợp khẩu vị.
3. Thấu hiểu khách hàng

4. Lợi ích sản phẩm

5. Gía trị và tính cách thương hiệu

6. Lý do tin tưởng thương hiệu

7. Sự khác biệt của thương hiệu

8. Tính cốt lõi của thương hiệu

II. Chiến lược định vị thương hiệu

 - Chiến lược được sử dụng:

- Ưu thế cạnh tranh của thương hiệu khi thực hiện chiến lược đó:

III. Chiến lược phát triển thương hiệu

- Sơ đồ chiến lược cho hệ thống sản phẩm:

- Lý do lựa chọn và ưu thế cạnh tranh của thương hiệu khi sử dụng chiến lược: